en de 3D’s - divosa.nl · •Drie kwartiermakers •Communicatiemedewerker •Werkervaringsplaatsen •Flexibele schil met deskundigen Alertief Management BV 21. Implementatie beleid

Waarderend creërenen de 3D’s

Het gaat om ruimte voor bewegen en (zelf)organisatie!

1Alertief Management BV

3D is druk, druk, druk!!!

• Perspectiefwissel Sociaal Domein Nederland

• Gemeentelijke Wiki-plein(en)

• Waarderend creëren: ook per persoon!

Alertief Management BV 2

Perspectiefwissels Sociaal DomeinNiveau 1


Dromen rond perspectiefwissels

• Van… economie naar ecologie

• Van… service-gedreven naar burger-gedreven

• Van… bijstandsuitkering naar basisinkomen

• Van… werk, werk, werk naar beweeg, beweeg, beweeg


Perspectiefwissel: kanteling


Van hebben naar zijn!

ZIJN

RELATIONEEL

HEBBEN

POSITIONEEL


Identiteit en energie


Leefwereldindividu

Systeemwereldorganisatie

Bovenstroom: zien, zeggen en doen

Onderstroom: bron van de innerlijke gesteldheid

Co-creatie / procesregie

Anticyclischdenken

Omdenken

Leren van het verleden

Leren van de toekomst

Be

sch

avin

g Fatsoen

Intuïtie, synchronisatie, onzekerheid, bereidheid tot falen

Opvoeding, onderwijs, opleiding, carrière, ertoe willen doen

Veteren leefwereld en systeemwereld


Inclusief denken

• Een andere tijd vraagt om een ander denken

• Welzijn van de een mag niet verkregen worden ten koste of zonder de ander

• Geef de ander de kans om tot zijn recht en bestemming te komen


Ophouden met oplossen!

• Wat helpt om complexe vraagstukken te hanteren?

• Systemisch denken

• Ruimte laten voor uitvoering

• Op zoek naar nieuwe professionaliteit

• Leren van anderen


Dialoog vanuit Theorie U


Model waarderend creëren

Maatschappelijke ontwikkelingen

Zelforganisatie & cocreatie

Organisatieontwikkeling

Appreciative inquiry

Trans-organisatorische samenwerking

Strategische personeelsplanning

Professionele ontwikkeling

Talentontwikkeling

Persoonlijke ontwikkeling

Sociaal kapitaal


Lokale opgaven Rhenen

Visievorming vanuit de gemeente

Organiseren vraaggerichte aanpak

Creëren nieuw lokaal en regionaal samenspel

Nieuwe werkwijze burgers en professionals

25 november 2014 Implementatie 3D Sociaal Domein 13

Traject beleid ontwikkelen Rhenen

• Raadscie Herstructurering SD / RTG

• Procesmanager en projectleiders

• Raadsbudget voor omslag (€ 1 mln voor 3 jaar)

• Lokale agenda opgehaald

• Visie ‘Vitale samenleving gaat nooit blut’

• Integraliteit Beleidskader (‘Wierdsma’)

• 3D beleidsplannen sociaal domein: cocreatie, cocreatie, cocreatie


Gemeentelijke Wiki-pleinenNiveau 2


Bron: Scriptie, EUR

Informele netwerken


Aansluiten op Wikiplein


Moderniseren publieksbalie

• Vormgeven toptaken

• Versterken burgerkracht en loyaliteit burgers

• Vormgeven (excellente) dienstverlening in het sociaal domein


Als Disney de baas wasin uw ziekenhuis


• De wet van het onvergetelijke voorval!

• Vakkundigheid, hoffelijkheid en bewogenheid…

• Via verbeeldingskracht en gevoel naar verlangen

• Loyaliteit kweken op belevingsniveau

• Eerst de goede dingen dan

• Daarna (pas) de dingen goed doen

• Anders denken over professionaliteit

• Anders omgaan met zelfverantwoording en verantwoordelijkheid nemen

20

Anders je dingen doen als ‘prof ‘

Alertief Management BV

Hulpstructuur ‘Kwartiermaken’

• Programmamanager Sociaal Domein

• Programmasecretaris (‘kennisadviseur)

• Drie kwartiermakers

• Communicatiemedewerker

• Werkervaringsplaatsen

• Flexibele schil met deskundigen


Implementatie beleid Rhenen

• Raadscie Herstructurering SD

• Adviesraad Sociaal Domein

• Experimenten in overleg met ‘partners’

• Bruggenoverleg met Managementteam

• Betrekken gemeentelijke organisatie

• Invliegen ‘teams’ en individuele medewerkers


Nieuwe infra Sociaal Domein


Waarderend creëren per persoonNiveau 3


Van kiem tot kracht?

• Waarderend perspectief voor persoonlijke ontwikkeling en organisatieverandering

• Ambities en talenten staan centraal in plaats van problemen of tekorten

• Waarderend vernieuwen en creëren


Belang talentenmanagement

Mensen tot bloei laten komen op basis talent(en)

• Persoonlijke ontwikkeling (lerende instelling)

• Gericht op beter en zingeving

• Diepgaand engagement met (organisatie)doelen

• Bereidheid nemen professionele risico’s

• Open en robuuste communicatieve vaardigheden

• Verhoogt productiviteit!!!


Leefwereldindividu

Systeemwereldorganisatie

Bovenstroom: zien, zeggen en doen

Onderstroom: bron van de innerlijke gesteldheid

Co-creatie / procesregie

Anticyclischdenken

Omdenken

Leren van het verleden

Leren van de toekomst

Be

sch

avin

g Fatsoen

Intuïtie, synchronisatie, onzekerheid, bereidheid tot falen

Opvoeding, onderwijs, opleiding, carrière, ertoe willen doen

Veteren leefwereld en systeemwereld


Duurzaam veiligwaarderend creëren

initiatief

stemming

binding

actiemogelijkheden

verlangen

vormgeven

verkennen

vernieuwen

DrijfverenWilskracht

talent

nieuwe

context

wijze van (samen)werken

Smeerolie Zweeds ontslagproces• Begeleiding van werk naar werk voor ontslag

• Inzet Baanzekerheidsraden (transitiefonds)

• Vroegtijdige aanzegging ontslag

• Van-werk-naar-werkbegeleiding

• Budget ca. € 20.000,-- per cliënt

• Omslag in 6-7 maanden

• Werkloosheidsuitkering 300 dagen

• Laag percentage langdurig werklozen (18,9% in Zweden; 44,4% EU-gemiddelde)


Case ‘werkzoekende’Droombaancentrum

• Man van 53 jaar

• Werkt 15 jaar in financiële functie bij bedrijf

• Productiebedrijf heeft last van teruggang; mogelijk faillissement en ontslag dreigt

• Sleur van alledag en comfort vast salaris

• Energie genoeg om in de avonduren een voetbalvereniging te laten opbloeien

• Spanning tussen bestaande loopbaan en echter drijfveren en talenten


Documents

en de 3D’s - divosa.nl · •Drie kwartiermakers •Communicatiemedewerker •Werkervaringsplaatsen •Flexibele schil met deskundigen Alertief Management BV 21. Implementatie beleid