Upload
milt
View
44
Download
4
Embed Size (px)
DESCRIPTION
En kunnskapsbasert bygg-, anlegg og eiendomsnæring. Et forskningsprosjekt ved Senter for byggenæringen, Handelshøyskolen BI ( www.bi.no/bygg ). Lena E. Bygballe. Disposisjon. Bakgrunn BAE-næringens rolle i et kunnskapsbasert Norge Fakta om BAE-næringen - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
En kunnskapsbasert bygg-, anlegg og eiendomsnæring
Lena E. Bygballe
Et forskningsprosjekt ved Senter for byggenæringen, Handelshøyskolen BI
(www.bi.no/bygg)
Disposisjon
• Bakgrunn
• BAE-næringens rolle i et kunnskapsbasert Norge
• Fakta om BAE-næringen
• BAE-næringens kunnskapsallmenning
• Kunnskapsdynamikk i BAE-næringen
• Implikasjoner for beslutningstakere på nærings-
og myndighetsnivå
• Hovedkonklusjoner
”The
cost
gam
e is
ove
r”
Kunnskapsbasert
Kundedrevet
Globalt
Miljørobust
Fremtidens næringsliv: Premisser
Et kunnskapsbasert Norge:‘A race for attractiveness’
• Et agendasettende forskningsprosjekt ved Handelshøyskolen BI, i regi Torger Reve – en studie av 13 ulike næringer
• Målsetning: “Gjøre Norge til en attraktiv lokalisering for kunnskapsbasert, kundedrevet, globalt og miljørobust næringsliv”
• “Et kunnskapsbasert Norge” (Reve m.fl. 2012)
Utdanningsattraktivitet
FoU og innovasjonsattraktivitet
TalentattraktivitetEierskapsattraktivitet
Klyngeattraktivitet
Miljøattraktivitet
Næringer som kunnskapsnav
Kunnskaps-dynamikk
En kunnskapsbasert BAE-næring• Prosjektmedarbeidere:
• Lena Bygballe og Eskil Goldeng• Ressursgruppe:
• Representanter fra BAE næringen• Data:
• Regnskapsdata fra Brønnøysundregisteret
• Innovasjons – og arbeidsmobilitetsdata fra SSB/NAV
• Spørreundersøkelse med 839 svar• Intervjuer med ti toppledere• Sju dybdecases av nytenkning i
BAE-næringen
BAE-næringens verdikjedeForvaltning
Produksjon av varer til byggenæringen
Handel med varer til byggenæringen
Prosess
Utvikling
Utførende
LeverandørFerdig B/A Leverandør
Drift
Rehabilitering
Salg/avhending
Utførelse
Utførende bygg - og anleggsvirksomhet
Arkitekter og r ådgivende ingeniører
Utleie av maskiner med og uten personell til byggenæringen
Omsetning og drift av fast eiendom, eiendomsinvestorer
StøttefunksjonerUtdanning, forskning, finansiering, interesse-organisasjoner, juridisk bistand og forsikring
Prosjekt-forslag
Godkjenning fra
myndighetene
Kontrakt
Idé/behov
Prosjekt-forslag
Aktørgrupper
Leverandør
ForvaltningProsess
Utvikling
Utførende Ferdig B/A
Utførelse
- og
å
Omsetning og drift av fast eiendom, eiendomsinvestorer
StøttefunksjonerUtdanning, forskning, finansiering, interesse-organisasjoner, juridisk bistand og forsikring
-
fra myndighetene
Kontrakt-
Aktørgrupper
BAE – næringen: Omsetningen nærmer seg 600 mrd
Produksjon Handel Utleie Arkitekter Rådgivere Eiendom-service Utførende Eiendom-
finans
78,5
113
7,3 4,517,8 13,9
228
126,8
Kilde: Regnskapsregisteret i Brønnøysund/Handelshøyskolen BI
Produksjon Handel Utleie Arkitekter Rådgivere Eiendom-service Utførende Eiendom-
finans
BAE – næringen: Verdiskapningen nærmer seg 200 mrd
19,5
29,1
2,5 2,99,8
6
75,1
46,5
Kilde: Regnskapsregisteret i Brønnøysund/Handelshøyskolen BI
BAE: Utvikling
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 -
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
700,000
Verdiskapning Omsetning
Kilde: Regnskapsregisteret i Brønnøysund/Handelshøyskolen BI
Historisk utvikling 1999-2009
• Antall BAE-bedrifter har vokst med 65%
• Omsetningen i BAE-næringen har vokst med 96%
• Verdiskapningen i BAE-næringen har vokst med 114%
• Driftsresultatene i BAE-næringen har vokst med 156%
• Lønnskostnadene i BAE-næringen har vokst med 95%
Kilde: Regnskapsregisteret i Brønnøysund/Handelshøyskolen BI
Verdiskapning per ansatt
0
500
1000
1500
2000
2500
3000Driftsresultat per ansatt Lønnskostnader per ansatt
Kilde: Regnskapsregisteret i Brønnøysund/Handelshøyskolen BI
DistriktsprofilAbsolutt omsetning vs. Balassa omsetning
Kilde: Regnskapsregisteret i Brønnøysund/Handelshøyskolen BI
Andel internasjonale kunder og leverandører
Handel
Produksjo
n
Utleie
Arkitekter
Total
Eiendom - finans
Rådgivere
Utførende
Eiendom -service
0 %
5 %
10 %
15 %
20 %
25 %
30 %
35 %
40 %
45 %
50 %
0 %
1 %
2 %
3 %
4 %
5 %
6 %
7 %
Kilde: Handelshøyskolen BI
Utvikling i andel studenter innen BAE-relaterte fag
2005 2006 2007 20080 %
1 %
2 %
3 %
4 %
5 %
6 %
7 %
8 %
Bachelor Master PhD Høyere utdanning totalt
Kilde: SSB/Handelshøyskolen BI
Talentattraktivitet
Fagbrev Universitet/høyskole
Ingeniør/realfag Øk/adm Andre fag0
10
20
30
40
50
60
70
Kilde: Handelshøyskolen BI
Utenlandsk arbeidskraft
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 20080 %
2 %
4 %
6 %
8 %
10 %
12 %
14 %
16 %
18 %
Produksjon Handel Utleie Arkitekter
Rådgivere Eiendom - service Utførende Eiendom - finans
Kilde: SSB/Handelshøyskolen BI
En innovativ næring?
Andel selskaper med innovasjon
20080 %
5 %
10 %
15 %
20 %
25 %
Andre: Produktinnovasjoner BAE: ProduktinnovasjonerAndre: Tjenesteinnovasjoner BAE: Tjenesteinnovasjoner
Kilde: SSB/Handelshøyskolen BI
Andel omsetning brukt på FoU
Andre BAE0.0 %
0.5 %
1.0 %
1.5 %
2.0 %
2.5 %
3.0 %
3.5 %
Kilde: SSB/Handelshøyskolen BI
Hvor skjer innovasjonene
Utviklet internt I samarbeid med andre Hovedsakelig av andre0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
80 %
Andre BAE
Kilde: SSB/Handelshøyskolen BI
Grunnlag for innovasjon
Utvide tilbud Erstatte utdaterte produkter Miljørett innovasjon0
0.5
1
1.5
2
2.5
Andre BAE
Kilde: SSB/Handelshøyskolen BI
”Når pris betyr alt, er det så godt som umulig å tenke innovasjon i en lavmarginnæring” (Entreprenør)
”Vi jobber også i olje og gass, og kundene der setter krav, gjennomfører revisjoner og bidrar med midler til utvikling. Vi opplever ikke det samme fra kunder i bygg og anlegg” (Rådgiver)
Eierskapsattraktivitet
2002 2005 20080 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
Person Offentlig Utenlandsk Annet
Kilde: Regnskapsregisteret i Brønnøysund/Handelshøyskolen BI
Miljøattraktivitet
• 40 %-næringen• Arnstadutvalget (2010): for å nå målene kreves
forskrifter, økonomiske insentiver, kompetanseheving og atferdsendring
• 60 % av respondentene i spørreundersøkelsen svarer at miljø – og energi er fokusområder for bedriftens videre kunnskapsutvikling
• Flere nettverk og forskningssentre- og prosjekter er allerede etablert – f.eks Grønn Byggallianse og ZEB
Kunnskapsdynamikk
Kunder
Leverandører
Konkurrenter
Alliansepartnere
FoU institusjoner
Andre enheter i konsernet
Rådgivere/konsulenter
Finansinstitusjoner
Bransjeorganisasjoner
Offentlig virkemiddelapparat
Personlige nettverk
0 %
20 %
40 %
60 %
80 %
100 %
Internasjonalt Nasjonalt Lokalt
Kilde: Handelshøyskolen BI
Styrke på koblinger til andre næringer
Olje og gass
Maritim
Fiskeri o
g havbruk
Metaller og m
aterialer
Telekom og media
IT og software
Helse, b
iotek og medtek
Finans og kapita
l
Fornybar energi o
g miljø
Handelsvirk
somhet
Reiseliv
0
0.5
1
1.5
2
2.5
Kilde: Handelshøyskolen BI
Interne koblinger og kompetanseutvikling
• Ca 35 % oppgir at de bruker mer enn 2% av omsetningen på kompetanseutvikling, først og fremst intern kursing og opplæring
• Men, mye fokus på den daglige læringen gjennom prosjektene og samspill mellom mennesker:
”Vi tenkte før på databaser og snakket om verktøy, men dette var feil spor. Det går på det mellommenneskelige og å føre folk sammen” (Byggherre)
En kunnskapsbasert næringspolitikk må utvikles langs to dimensjoner
• Styrke kunnskapsallmenningen
(Hexagon modellen)
• Styrke kunnskapsdynamikken
(Nettverksmodeller)
Implikasjoner for næringen
• Næringen er attraktiv på en rekke områder, men bør fokusere på:– Hvordan sikre en solid kompetansebase– Hvordan løse utfordringer knyttet til
manglende (systematisk) innovasjon– Hvordan utnytte mulighetene knyttet til
miljø og energieffektivisering– Hvordan skape nye forretningsmuligheter
Implikasjoner for myndighetsnivå
• Beslutningstakere på myndighetsnivå bør fokusere på:– Hvordan sikre BAE nødvendig
kompetansetilgang– Hvordan stimulere til innovasjon gjennom BAE-
relaterte FoU programmer– Hvordan skape forskrifter og insentiver som
stimulerer til innovasjon– Hvordan profesjonalisere offentliges rolle som
innkjøper
Hovedkonklusjoner
• BAE-næringen er en landsdekkende, verdiskapende og kunnskapsbasert miljønæring
• Næringen har forutsetninger for å kunne løse to viktige samfunnsoppgaver:– Bidra med verdiskaping i andre næringer– Bidra til å løse store nasjonale oppgaver, knyttet til
demografisk utvikling, vedlikeholdsetterslep og miljø
• Faktorer som må styrkes: – Næringens vilje og evne til FoU, innovasjon og samarbeid– Myndighetenes vilje og evne til å stimulere til innovasjon,
gjennom satsning på BAE-relatert utdanning og forskning, helhetlig tenkning når det gjelder forskrifter og krav og gode offentlige prosjekter
Takk for oppmerksomheten!
Lena E. Bygballewww.bi.no/bygg