PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

ADMINISTRACION 2009 - 2012

ARMADILLO DE LOS INFANTE, CUNA DE LA PRIMERA IMPRENTA EN EL ESTADO DE

SAN LUIS POTOSI

En mi pecho esculpiré la buena

voluntad

Nuestro municipio se encuentra ubicado al oriente de la capital del estado, en la zona Centro, la cabecera municipal tiene las siguientes coordenadas: 100º39’ de longitud oeste y 22º15’ de latitud norte, con una altura de 1,640 metros sobre el nivel del mar, sus límites son: al norte Villa Hidalgo; al este San Nicolás Tolentino; al sur Zaragoza; al oeste Cerro de San Pedro; al noroeste Soledad de Graciano Sánchez; al suroeste San Luis Potosí. Su distancia aproximada a la capital del estado es de 61 Km.

MENSAJE Atendiendo al gran compromiso y responsabilidad que asumí a partir del día primero de Octubre del año dos mil nueve y hasta el término de esta administración al frente de este hermoso Municipio de Armadillo de los Infante, correspondiendo a la confianza depositada en mi por la mayoría de los armadillenses, he plasmado en este documento que presento a ustedes, la expresión del rumbo que deberá tomar nuestro Municipio.

El Plan Municipal de Desarrollo es producto del trabajo de todos los integrantes del Ayuntamiento, así como del equipo de trabajo de la administración pública municipal. En él, manifestamos: una visión compartida, nuestra misión y compromiso para que la ciudadanía nos exija el cumplimiento, así como la actitud de servicio que será la característica principal de nuestro gobierno y el primero en poner el ejemplo seré yo como Presidente Municipal.

INDICE NOMENCLATURA……………………………………………………………05 Denominación Toponimia Monumentos Históricos ORGANIGRAMA…………………………………………………………….. 07 DIRECTORIO………………………………………………………………….. 08 PRESENTACION DEL PLAN……………………………………………… ….09 Marco Jurídico Razón del ser del Plan Municipal de Desarrollo Estructura Metodología y sustento social DIAGNOSTICO GENERAL MUNICIPAL…………………………………….11 Medio Físico Principales Ecosistemas Características y uso de suelo Perfil Sociodemográfico FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION 2009 – 2012 …………………......15 EJE RECTOR DESARROLLO HUMANO Y OPORTUNIDAD SOCIAL…….16 EJE RECTOR CRECIMIENTO ORDENADO Y SUSTENTABILIDAD………. 24 EJE RECTOR DESARROLLO EMPRESARIAL E IMPULSO A LA COMPETITIVIDAD…………………………………………………………….26 EJE RECTOR SEGURIDAD Y JUSTICIA……………………….....................28 EJE RECTOR BUEN GOBIERNO Y DESARROLLO INSTITUCIONAL……...30 AGRADECIMIENTOS…………………………………………………………31 BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………...32

NOMENCLATURA DENOMINACIÓN Armadillo de los Infante. S.L.P.

TOPONIMIA El pueblo antiguamente llevó el nombre de “Valle de la Visitación de María Santísima a Santa Isabel de los Armadillos”, y por decreto Nº 141 del 6 de mayo de 1951 se le llamó oficialmente Armadillo de los Infante. Tal denominación es en honor de la familia Infante, ya que fueron los primeros impresores en el lugar, mucho antes de que la imprenta fuera establecida en la ciudad de San Luís Potosí.

MONUMENTOS HISTÓRICOS

CABECERA MUNICIPAL

Sobrio conjunto arquitectónico de estilo ecléctico, delimitado por barda atrial con enrejado, la fachada principal muestra acceso en arco de medio punto flanqueado por columnas pareadas de fuste liso que descansan sobre base peraltadas, más arriba al centro frontón curvo roto en cuyos extremos de la base se aprecian de la santa patrona, sobre el nicho resplandor en relieve; a los costados del nicho ventanas corales con molduras y delimitando este cuerpo columnillas de fuste liso y base decorada con guirnaldas en relieve.

El remate de las portadas es una pequeña torrecilla que alberga en su base un reloj circular. Del lado derecho de la fachada sobria torre de dos cuerpos con capulín y cruz de hierro forjado, el primer cuerpo de base cuadrada y el segundo ochavada con flores, ambos cuerpos de la torre con arcos tímidamente ojivales. En las fachadas laterales se aprecian contrafuerte que dan rigidez a los muros de la nave. El interior de planta de cruz latina, sobresale en el presbiterio un bello ciprés de doble nivel y de marca influencia neoclásica. A los lados del ciprés columnas pareadas y en los intercolumnios peana sobre las que descansan esculturas religiosas; en el crucero púlpito con tornavoz sin estilo definido y a lo alto cúpula de gajos, descansando sobre tambor octagonal, las pechinas decoradas con pequeños medallones con imágenes de los cuatro evangelistas: San Marcos, San Mateo, San Lucas y San Juan. Los muros del recinto están decorados con cenefa así como medallones con pinturas religiosas.

PRESIDENTE MUNICIPAL

ING. JOSE DE JESUS MEAVE VEGA

TESORERIA MUNICIPAL

- FERNANDO AUGUSTO MASCORRO MANZO

- MARIA DE LA LUZ IBARRA NIÑO

- ALEJANDRA SANCHEZ TRISTAN

REGISTRO CIVIL

-NORMA ISELA TRISTAN RUIZ

SINDICATURA MUNICIPAL

-CAROLINA URBINA PEREZ (SECRETARIA)

RECURSOS HUMANOS

-EDUARDO GONZALEZ DELGADO

COORDINACION DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPAL

-EDUARDO BEAR MEZA

-ELISA RODRIGUEZ CASTILLO

H. CABILDO

-LUZ MARIA RODRIGUEZ SALDAÑA

-ANTONIO PARDO GUZMAN

-JAIME MASCORRO TRISTAN

-HUGO ALEJANDRO POSADAS

-ALFONSO LOPEZ BEAR

-MA. FELICITAS FERMIN LUCIO

-IRENE NARVAEZ ZAMARRON

SECRETARIA GENERAL

-LIC. ANA GUILLERMINA HUMARA NAVA

-LETICIA GUADALUPE BEAR PARDO

-JAVIER ESCALANTE

DIF MUNICIPAL

-MARIA ELVIA HERNANDEZ LUCIO

-LUZ MARIA GARCIA SALDAÑA

-LUIS FRANCISCO ORTIZ

DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPAL

-PEDRO TORRES VIVEROS

FOMENTO AGROPECUARIO

-ESTEBAN TRISTAN MEAVE

-ANTONIO SANCHEZ BERRONES

DIRECCION DE OBRAS PÚBLICAS

-J. CRUZ VELAZQUEZ GUZMAN

-SIMON SILVA FERMIN

DE LIMPIEZA

-J.BERNARDINO ALEMAN DE LA TORRE

-ANTONIO BORJAS GONZALEZ

-PRIMITIVO CIBRIAN AVALOS

-JUSTINO CIBRIAN ORTIZ

-JOSE FILOMENO BERRONES BORJAS

-MIGDONIO ALONSO TOBIAS

-ANTONIO OLIVA ALONSO

- MA. ELODIA ORTIZ CRUZ

-JUAN ISIDRO MARTINEZ MEZA

-FRANCISCO SANCHEZ BORJAS

-JOSE OSCAR EDMUNDO OLIVA OCHOA

BRIGADA MÉDICA

-DAVID HUMBERTO LUCEROWALDO

-ANA HERNANDEZ PORTALES

SEGURIDAD PÚBLICA

-JOAQUIN PATIÑO RENDON

-JOAQUIN HERNANDEZ IBARRA

-DAVID GRANDE SANCHEZ

-MARCELINO TORRES CERVANTES

AGENCIA DEL MINISTERIO PÚBLICO

- ADRIANA MEZA VEGA

DESARROLLO ECONOMICO

- JOSE CONTRERAS LOPEZ

UNIDAD DE INFORMACION PÚBLICA

-EDUARDO GONZALEZ DELGADO

CONTRALORIA INTERNA

‐ C.P. CARLOS ALBERTO RAPETA SALAZAR

P L A N T I L L A D E E M P L E A D O S H. A Y U N T A M I E N T O A D M I N I S T R A C I O N 2009 - 2012

Departamento H. C A B I L D O N O M B R E C A R G O TEL DOMICILIO

JOSE DE JESUS MEAVE VEGA PRESIDENTE MUNICIPAL 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

LUZ MARIA RODRIGUEZ SALDAÑA SINDICO MUNICIPAL 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

ANTONIO PARDO GUZMAN 1ER. REGIDOR 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

JAIME MASCORRO TRISTAN 2DO. REGIDOR 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

HUGO ALEJANDRO POSADAS RODRIGUEZ

3ER. REGIDOR 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

ALFONSO LOPEZ BEAR 4TO. REGIDOR 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

MA. FELICITAS FERMIN LUCIO 5TO. REGIDOR 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

IRENE NARVAEZ ZAMARRON 6TO. REGIDOR 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

Departamento S E C R E T A R I A G E N E R A L D E L H. A Y U N T A M I E N T O N O M B R E C A R G O TEL DOMICILIO ANA GUILLERMINA HUMARA NAVA SECRETARIO GENERAL 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

LETICIA GUADALUPE BEAR PARDO SECRETARIA DE PRESIDENCIA 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

JAVIER ESCALANTE AUXILIAR ADMINISTRATIVO 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

Departamento T E S O R E R I A M U N I C I P A L N O M B R E C A R G O TEL DOMICILIO

FERNANDO AUGUSTO MASCORRO MANZO

TESORERO MUNICIPAL 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

MARIA DE LA LUZ IBARRA NIÑO SECRETARIA TESORERIA 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

ALEJANDRA SANCHEZ TRISTAN AUXILIAR ADMINISTRATIVO 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

Departamento C O N T R A L O R I A I N T E R N A M U N I C I P A L N O M B R E C A R G O TEL DOMICILIO CARLOS ALBERTO RAPETA SALAZAR CONTRALOR INERNO 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL Departamento R E G I S T R O C I V I L N O M B R E C A R G O TEL DOMICILIO NORMA ISELA TRISTAN RUIZ OFICIAL DEL REGISTRO CIVIL 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

Departamento S I N D I C A T U R A M U N I C I P A L N O M B R E C A R G O TEL DOMICILIO

CAROLINA URBINA PEREZ SECRETARIA MUNICIPAL 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

Departamento R E C U R S O S H U M A N O S N O M B R E C A R G O TEL DOMICILIO EDUARDO GONZALEZ DELGADO ENCARGADO RECURSOS

HUMANOS 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

Departamento C O O R D I N A C I O N D E D E S A R R O L L O S O C I A L N O M B R E C A R G O TEL DOMICILIO EDUARDO BEAR MEZA COORDINADOR DE

DESARROLLO SOCIAL 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

ELISA RODRIGUEZ CASTILLO AUXILIAR ADMINISTRATIVO 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

Departamento D I R E C C I O N D E O B R A S P U B L I C A S N O M B R E C A R G O TEL DOMICILIO

J. CRUZ VELAZQUEZ GUZMAN DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS

4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

SIMON SILVA FERMIN AUXILIAR OBRAS PUBLICAS 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

Departamento D I R E C C I O N F O M E N T O A G R O P E C U A R I O N O M B R E C A R G O TEL DOMICILIO

ESTEBAN TRISTAN MEAVE DIRECTOR FOMENTO AGROPECUARIO

4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

ANTONIO SANCHEZ BERRONES AUXILIAR ADMINISTRATIVO 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

Departamento D E L I M P I E Z A N O M B R E C A R G O TEL DOMICILIO

J. BERNARDINO ALEMAN DE LA TORRE

CHOFER 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

ANTONIO BORJAS GONZALEZ AUXILIAR 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

PRIMITIVO CIBRIAN AVALOS AUXILIAR 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

JUSTINO CIBRIAN ORTIZ AUXILIAR 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

JOSE FILOMENO BERRONES BORJAS

AUXILIAR 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

MIGDONIO ALONSO TOBIAS ENCARGADO DE AGUA POTABLE

4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

ANTONIO OLIVA ALONSO AUXILIAR 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

MA. ELODIA ORTIZ CRUZ INTENDENTE 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

JUAN ISIDRO MARTINEZ MEZA ENCARGADO 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

FRANCISCO SANCHEZ BORJAS AUXILIAR 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

JOSE OSCAR EDMUNDO OLIVA OCHOA

CHOFER 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

Departamento D I F M U N I C I P A L N O M B R E C A R G O TEL DOMICILIO

MARIA ELVIA HERNANDEZ LUCIO DIRECTORA DEL DIF 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

LUZ MARIA GARCIA SALDAÑA COORDINADORA DIF 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

LUIS FRANCISCO ORTIZ CHOFER 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

ARACELI SANCHEZ BORJAS SECRETARIA DIF 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

Departamento D E S A R R O L L O I N S T I T U C I O N A L M U N I C I P A L N O M B R E C A R G O TEL DOMICILIO

PEDRO TORRES VIVEROS ING. DE APOYO 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

Departamento S E G U R I D A D P U B L I C A N O M B R E C A R G O TEL DOMICILIO

JOAQUIN PATIÑO RENDON COMANDANTE MUNICIPAL 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

JOAQUIN HERNANDEZ IBARRA POLICIA MUNICIPAL 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL DAVID GRANDE SANCHEZ POLICIA MUNICIPAL 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

MARCELINO TORRES CERVANTES POLICIA MUNICIPAL 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

ADRIANA MEZA VEGA SECRETARIA DE MINISTERIO PUBLICO

4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

Departamento B R I G A D A M E D I C A N O M B R E C A R G O TEL DOMICILIO

DAVID HUMBERTO LUCERO WALDO

PROMOTOR 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

ANA HERNANDEZ PORTALES ENFERMERA 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

ADELA VEGA DELGADO INTENDENTE 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

Departamento: DESARROLLO ECONÓMICO ING. JOSE CONTRERAS LOPEZ DIRECTOR DE DESARROLLO

ECONOMICO 4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

Departamento: UNIDAD DE INFORMACION

EDUARDO GONZALEZ DELGADO JEFE DE LA UNIDAD DE INFORMACION

4448-48-42-93 PALACIO MUNICIPAL

PRESENTACION DEL PLAN

Marco Jurídico:

De conformidad con las atribuciones y obligaciones que marcan: La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; La Ley de Planeación del Estado, en su Artículo 8°, Fracción III, Incisos a, b y c; y la Ley Orgánica del Municipio Libre, en su Artículo 121; y en mi papel como ejecutivo presento el PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2009 - 2012.

Razón de ser del Plan Municipal de Desarrollo:

El PMD constituye el instrumento más eficaz para dar rumbo y guía al desarrollo económico y social del municipio ya que organizadamente permite a la ciudadanía del municipio ponerse de acuerdo en lo esencial y prioritario para sumar esfuerzos y que sociedad y gobierno caminen en la misma dirección. Estructura:

Para alcanzar lo anterior, la presente administración instrumentó cuatro ejes rectores que impulsaran el desarrollo integral de la población de nuestro municipio y que serán la columna vertebral del presente PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO:

Desarrollo Social Incluyente

Desarrollo Ambiental Sustentable

Desarrollo Económico Sostenible

Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno

METODOLOGÍA Y SUSTENTO SOCIAL:

Para la elaboración del PMD, se aplicó una metodología de planeación participativa, apoyada en un amplio proceso de consulta pública. Por ello, la convocatoria a participar en el foro de consulta para integrar el Plan Municipal, incluyó a Instituciones Públicas y Asociaciones Civiles, para que sus propuestas enriquecieran la conformación del Plan, a través de mesas temáticas enfocadas al fortalecimiento de la economía local; la transparencia y buen gobierno; la participación ciudadana y desarrollo social, así como el desarrollo urbano y la sustentabilidad ecológica.

El ejercicio de planeación realizado, tuvo como propósito establecer el marco de referencia para definir los ejes rectores que refleja las prioridades del municipio, así como alinear los objetivos y las estrategias en cada ámbito.

El PMD sintetiza las preocupaciones y propuestas de la ciudadanía, recabadas en una amplia consulta con el apoyo de nuestros regidores y Sindica Municipales.

DIAGNOSTICO GENERAL MUNICIPAL

MEDIO FÍSICO

Localización: El municipio se encuentra localizado en la parte oriente de la capital del estado, en la zona Centro, la cabecera municipal tiene las siguientes coordenadas: 100º39’ de longitud oeste y 22º15’ de latitud norte, con una altura de 1,640 metros sobre el nivel del mar, sus límites son: al norte Villa Hidalgo; al este San Nicolás Tolentino; al sur Zaragoza; al oeste Cerro de San Pedro; al noroeste Soledad de Graciano Sánchez; al suroeste San Luís Potosí. Su distancia aproximada a la capital del estado es de 61 km. Extensión: De acuerdo con el Sistema Integral de Información Geográfica y Estadística del INEGI, al año 2005, la superficie total del municipio es de 610.51 Km2 y representa un 1.01% del territorio estatal. Orografía: El municipio se encuentra en un pequeño valle delimitado tanto al este como al oeste por pequeñas sierras con elevaciones máximas de 250 metros. La sierra de Armadillo con sus ramificaciones cubre toda la extensión del suelo de este municipio. En la parte media presenta lomeríos suaves pero en los extremos encontramos algunas estribaciones de la sierra de Álvarez. Hidrografía: El río Armadillo que se origina al sur del municipio baña su parte central hasta la cabecera. A este río afluyen innumerables arroyos que se forman en la sierra de Álvarez; además existen dos pequeños manantiales de los que sus aguas forman una superficie que es el río.

Clima: El clima se clasifica: al noreste semiseco-semicálido y al sureste semiseco-templado, con una temperatura media anual de 18ºC, su precipitación pluvial es de 304.7 mm.

PRINCIPALES ECOSISTEMAS

Flora: El municipio se haya cubierto por asociaciones especiales de vegetación como: matorral desértico micrófilo, sobresaliendo las especies de mezquite, gobernadora, huizache, hojasén y granjeno, Matorral espinoso como guayule, candelilla, maguey, lechuguilla, guapilla, sotol, nopalera, palma china, palma loca, cardones, garambullo, zacate, navajita, banderilla, lobero y borreguero. El municipio cuenta con la sierra de Álvarez, como área natural protegida con decreto del año de 1981, como zona protectora forestal con una superficie de 16,900.00 ha incluyendo los municipios de San Nicolás Tolentino y Zaragoza.

Fauna: La fauna se caracteriza por las especies dominantes como: liebre, víbora, coyote, armadillo, venado, aves silvestres y de rapiña, tejón, tuza, jabalí y tlacuache.

CARACTERÍSTICAS Y USO DEL SUELO

Al noreste el suelo es de origen cenozoico, del terciario inferior con asociación de roca ígnea extractiva ácida. Los suelos son de origen sedimentario, derivados de la intemperización de rocas calizas, lutitas, areniscas, las cuales han sido arrastradas por el agua. Son suelos poco profundos, de color gris cafesáceo a café opaco, textura franco arcillosa a franca; consistencia blanda a ligeramente dura y el superficial es moderadamente rápida. La orografía es variable de 1.0% al 3.5% y el relieve ligeramente ondulado. Su uso es ganadero y agrícola.

PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO

Grupos Étnicos: De acuerdo al XII Censo General de Población y Vivienda 2005 efectuado por el Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI) la población total de indígenas en el municipio asciende a 6 personas. Su lengua indígena es el náhuatl

Evolución Demográfica: De acuerdo al XII Censo General de Población y Vivienda 2005 efectuado por el INEGI, la población total del municipio es de 4506 habitantes, de los cuales 2,193 son hombres y 2,313 son mujeres. La población total del municipio representa el 0.21 por ciento, con relación a la población total del estado. Su densidad de población es de 8.60 habitantes por kilómetro cuadrado.

Año 2005

Hombres Mujeres Total 2193 1313 4506

Fuente: CONAPO, La población de los municipios de México 1950-1990, 1994. INAFED, Sistema Nacional de Información Municipal, México, 2002. INEGI 2009. Religión: Al año 2006, de acuerdo al citado censo efectuado por el INEGI, la población de 5 años y más que es católica asciende a 4,095 habitantes, mientras que los no católicos en el mismo rango de edades suman 411 personas.

FILOSOFIA DE LA ADMISTRACION 2009 - 2012

Visión: Ser un municipio consolidado social y económicamente, con mejores oportunidades para elevar el nivel de vida de toda la población, tomando en cuenta la preservación de nuestras costumbres, tradiciones y el cuidado riguroso del medio ambiente.

Misión: Con Ayuda de los Regidores, Sindica, Funcionarios y Empleados de nuestro Ayuntamiento, nuestra misión es Administrar de forma honesta, eficiente, moderna y con apego al marco legal vigente los recursos del municipio, para elevar el nivel de vida de la comunidad e impulsar el desarrollo del municipio, a través de la participación ciudadana, la aplicación de un orden jurídico práctico y coherente, adecuado y justo, de programas, proyectos y servicios eficientes y con alto sentido social.

Valores: El sustento primordial para el logro de nuestros objetivos será un constante trabajo integrando un alto espíritu de servicio con honradez, honestidad y transparencia.

EJE RECTOR I

DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE

Es el conjunto de acciones y elementos que impulsan el desarrollo humano y las oportunidades de los individuos para hacer que una sociedad sea más justa, democrática, equitativa y participativa; que la gente viva en un ambiente saludable, sea creativa, y tenga los medios necesarios para participar en su entorno social.

Tema 1: Salud Tema 2: Educación Tema 3: Cultura Tema 4: Juventud y Deporte Tema 5. Vivienda y electrificación Tema 6. Carreteras y caminos

TEMA 1: SALUD Diagnóstico

Actualmente el Municipio cuenta con un total de 5 unidades médicas y una brigada móvil.

Esta cobertura de servicios médicos alcanza al 95.9 % de la población total, quedando el 4.1 % de la población sin acceso a los servicios médicos. El municipio cuenta con una ambulancia y 4 casas de salud con su respectiva auxiliar de comunidad en donde se dan pláticas y orientaciones en materia de salud reproductiva y primeros auxilios.

El Municipio se encuentra localizado en una zona estratégica en donde convergen varias vías de comunicación terrestre. La clínica, atiende comunidades de tres municipios cercanos, esto genera que se deje de atender al 20 % de usuarios del área rural.

Prioridades:

Atender al 100 % de las comunidades rurales, establecer un horario adecuado para que los doctores proporcionen un buen servicio médico, a las personas discapacitadas, a las personas de Psiquiatría y brindar el apoyo con el traslado a las personas que necesitan estar en la capital por cuestión de salud o rehabilitación. Dotar de sillas de ruedas, muletas y bastones a todas las personas que lo necesiten.

Objetivo

Asegurar que todos los habitantes del Municipio cuenten con servicio de salud eficiente y oportuno. Aumentando el recurso que actualmente se destina al rubro de atención médica y Hospitalización

Estrategias

Establecer convenios con las instituciones del Sector Salud, para asegurar la cobertura de atención a los habitantes del Municipio.

Actualizar el censo de personas con discapacidad y de necesidad psiquiátrica para proponer ante el cabildo el aumento del recurso económico.

Elaborar un listado de las personas con factibilidad de acceder al seguro popular para definir el monto de inversión en ese rubro.

Metas

Contar con un programa de cobertura en servicios de salud dando prioridad a los habitantes del Municipio, programando que en cinco meses de esta administración 2009 – 2012. Se amplié en un 95 % el programa del Seguro Popular y para el año 2010 cubrir todas las comunidades que no cuentan con atención del sector salud, con nuestra Brigada Médica.

A partir del año 2010, dar apoyo con medicamento a la mayoría de las personas que no cuenten con recursos económicos o que no los cubra el seguro popular así como a las personas que necesiten de medicamento por tratamiento constante.

TEMA 2: EDUCACIÓN. Diagnóstico: Actualmente el Municipio cuenta con la siguiente infraestructura educativa: • 14 jardines de niños, tanto en el área urbana como rural. • 26 escuelas primarias en el área urbana y rural. • 12 escuelas Telesecundaria en el área urbana y rural. • 1 Escuela Preparatoria

En el Municipio, el 70 % de población en edad escolar cursa estudios, gracias al programa de oportunidades que exige la educación en todos los niveles.

Prioridades:

Seguir apoyando a los alumnos de diferentes comunidades que acuden a esta Cabecera Municipal a realizar sus estudios en diferentes centros educativos. Ayudar a aquellos estudiantes que tengan deseos y ganas de seguir una carrera universitaria. Se apoyara a las escuelas en sus diferentes niveles educativos, como son Jardines de Niños, Primarias y Telesecundarias.

Objetivo:

Mantener los centros educativos en óptimas condiciones.

Conservar los vehículos en buenas condiciones para no poner en riesgo la vida de los estudiantes que acuden a realizar sus estudios a esta Cabecera Municipal y atender en lo posible, aquellas solicitudes de becas para quienes quieran continuar con una carrera universitaria.

No se hará distinción alguna, para que la niñez y la juventud de Armadillo se preparen y el día de mañana tenga herramientas para saber defenderse en la vida.

Estrategias:

Programa de rehabilitación de espacios educativos en coordinación con la Secretaría de Educación del Gobierno del Estado y ejecutar los programas generales de obra para infraestructura física educativa en el Municipio.

Se tendrá una comunicación muy estrecha con los maestros de las escuelas para Implementar un programa de mantenimiento preventivo y correctivo a los espacios educativos, supervisando que todo sea bien atendido para que los alumnos tengan un mejor aprovechamiento académico.

Metas:

Rehabilitar durante nuestra Administración todos los espacios educativos existentes en el Municipio y disminuir la cantidad de niños que no asisten a clases ya que actualmente existe un registro de 216 niños y jóvenes que no asisten a clases.

TEMA 3: CULTURA Diagnóstico:

El municipio cuenta con: • Templo de la Purísima Concepción. • Casa donde se instaló la primera imprenta del estado.

• Casco de la Ex Hacienda Pozo del Carmen, antigua propiedad de los Carmelitas (lugar con magníficas construcciones y donde se encuentra un templo tapizado de valiosas pinturas).

Las fiestas populares se presentan el 8 de diciembre y se llevan a cabo en honor de La Purísima Concepción, patrona del pueblo, ahí se realizan bailes, juegos pirotécnicos y danzas.

Tradiciones: Como tradición se tiene el viacrusis del viernes santo en vivo por habitantes de la Cabecera Municipal,

El día trece de marzo de cada año se realiza una misa en una cueva que se le llama la cueva santa ya que ahí se escondían los feligreses para realizar esta celebración en tiempo de los cristeros.

Artesanías: Se elaboran: Deshilados en mantas, trabajos manuales, escamado de cera, elaboración de cobijas de lana y sarapes, trabajos de obraje, talabartería, herrería y molcajetes.

Gastronomía: Existe gran variedad de platillos, dentro de los cuales los más representativos son:

Enchiladas potosinas, gorditas, asado de boda, mole rojo, capirotada y tamales en hoja de maíz., galletas de rosquilla con sabor a naranja, gordas de horno, pan cocido de horno de leña verde.

Dulce de chilacayote, calabaza, jamoncillo de leche y bebidas como aguamiel y colonche.

Prioridades

Contar con una casa de cultura para concentrar todo el acervo y las actividades culturales de nuestro municipio.

Difundir las tradiciones y festividades de nuestro pueblo, programando cursos de manualidades o de aprendizaje de algún oficio especialmente para las amas de casa y así dentro de sus mismos hogares tengan la oportunidad de obtener trabajo propio y por consecuencia un ingreso económico para su familia.

Objetivo

Promover nuestras tradiciones y la preservación de los Monumentos y valores culturales, históricos y artísticos de nuestro Municipio.

Estrategias

Conveniar con la Secretaria de Cultura Estatal el proyecto para la creación de la casa de cultura municipal.

Establecer un contacto directo y constante por medio de convenios con el Consejo Nacional para la Cultura y las artes (CONACULTA)

Con el fondo de apoyo a comunidades para la restauración de monumentos y bienes Artísticos de propiedad Federal (FOREMOBA)

Programa de Apoyo a la Infraestructura Cultural de los estados (PAICE). Programa de Apoyo a las culturas municipales y comunitarias (PACMYC) y Programa Estatal para el Desarrollo Cultural Municipal.

Metas: Implementar un programa de Mantenimiento para el buen estado de las calles de nuestro Municipio, así como los templos y monumentos, para promover el turismo y dar a conocer nuestra riqueza cultural, las artesanías y gastronomía. Formalizar un programa anual de eventos y festividades para organizar adecuadamente todas las celebraciones de nuestra población, dándole seguimiento y evaluación mensualmente.

Tener definido el convenio para la casa de cultura municipal en el primer semestre 2010.

Firmar el convenio para el programa de desarrollo cultural municipal en el mes de enero 2010.

TEMA 4: JUVENTUD Y DEPORTE. Diagnostico

Nuestro Municipio cuenta con los siguientes espacios Deportivos.

Además de un espacio que se encuentra en la parte poniente de la Cabecera Municipal que es utilizada por los deportistas de aquí y de municipios vecinos.

Prioridad

Establecer un departamento como INSTANCIA DE JUVENTUD Y DEPORTE que se encargue de organizar platicas de orientación vocacional, conferencias sobre superación personal y talleres de inducción productiva con valores morales, así como coordinar eventos con el fin de formar ligas deportivas municipales en las ramas tanto femenil como varonil de fútbol, atletismo, béisbol, basquetbol, volibol, bicicross y otros deportes que despierten el interés por practicar un ejercicio que ayude a mantener a nuestra población lo más saludable posible.

Seguir impulsando el apoyo para que el medio maratón continúe como un gran evento en el Municipio de Armadillo de los Infante, S.L.P

Implementar los proyectos necesarios para iniciar la construcción de cuatro unidades deportivas: una en el terreno al poniente de la cabecera municipal, otra en Pozo del Carmen, la tercera en la Concordia y en la comunidad de Palomas.

Objetivo

Proporcionar a la juventud los medios para encauzar su vida por el camino sano y productivo, de ayuda a sus semejantes y a la población en general, los suficientes espacios para la práctica de los deportes, coadyuvando a la disminución de las enfermedades y las adicciones.

Estrategias

Formalizar un equipo de trabajo y promoción deportiva estableciendo los convenios necesarios con las diferentes Dependencias Federales y Estatales, para acceder a los programas de capacitación y de apoyo que tienen las Instituciones para los municipios y organizar diferentes eventos de competencia, promoviendo la participación de la ciudadanía.

Participar comprometida y activamente en la organización del maratón y coadyuvar para que este evento sirva también como escaparate turístico de nuestro municipio. Gestionar el apoyo necesario para elaborar los proyectos y la construcción de las tres unidades deportivas.

Metas

Contar con el departamento de atención para la juventud y fomento deportivo y firmar los convenios correspondientes durante el primer mes del año 2010.

Presentar para su autorización, la programación anual de actividades y eventos, a más tardar el 31 de enero de cada año.

Conjuntar el comité organizador del maratón armadillo 2010 a más tardar el 31 de enero 2010 y programar presentaciones del evento tanto aquí como en la capital del estado.

En el transcurso del primer trimestre del 2010, tener listos los proyectos para gestionar la construcción de las tres unidades deportivas, mismas que se programaran una por cada ano de esta Administración.

TEMA 5: VIVIENDA Y ELECTRIFICACION

Diagnostico: la mayoría de la población de algunas comunidades, tiene necesidad de mejoramiento a sus viviendas por problemas de hacinamiento y sanitarios.

Prioridad: dotar de paquetes de materiales como son bloks, armex, arena, grava, láminas, etc.

Objetivo: abatir el rezago de vivienda digna para las comunidades.

Estrategias: levantar un censo que nos sirva para identificar la necesidad específica y proceder a la entrega de los materiales en forma programada.

Metas: para el fin del 2010, el rezago se haya disminuido en un 70%.

TEMA 6: CAMINOS Y CARRETERAS

Diagnostico: en este rubro aproximadamente un 60% de los caminos se encuentran en malas condiciones.

Prioridad: rehabilitar cuando menos un 50% de terracerías y el 100% en los caminos con riego de sello.

Objetivo: lograr elevar la utilidad de los caminos y carreteras para una mejor comunicación para todas las actividades de la población.

Estrategias: hacer levantamientos físicos para identificar el kilometraje y definir el logro de cumplimiento en la prioridad.

Metas: para el 31 de diciembre del 2010, haber cumplido con este rubro. EJE RECTOR II

DESARROLLO AMBIENTAL SUSTENTABLE

El aprovechamiento y preservación de los recursos naturales debe ser una preocupación recurrente para todos los sectores sociales y económicos.

La ciudadanía y el gobierno debemos tomar conciencia del valor estratégico de los recursos disponibles, principalmente el agua.

El medio ambiente en general, requiere de mayores controles y programas de prevención contra la contaminación, se requiere crear conciencia en la población del llamado a no generar ni tirar basura, seleccionándola para clasificar y reciclar los deshechos.

Tema: Medio Ambiente

Diagnóstico

En el municipio el 90% de las viviendas de la cabecera municipal descarga las aguas negras a través de la red de drenaje hacia el arroyo y en diferentes comunidades las deposita en letrinas generando contaminación de los cuerpos de agua y contaminación ambiental y por consiguiente riesgos para la salud de las personas que viven tanto en la cabecera municipal como en las comunidades aguas abajo.

También la basura y los deshechos en un alto porcentaje son tirados en las calles, plazas y caminos, a cielo abierto y con las consecuencias que esto acarrea a la población, al ganado y al medio ambiente en general.

Prioridades

Dar tratamiento a las aguas negras que genera la población de la cabecera municipal y construir nuevos drenajes en diferentes comunidades del Municipio así como mantener limpia tanto la cabecera municipal como los caminos.

Objetivo

Evitar la contaminación por aguas negras y tiradero de deshechos, protegiendo nuestro ecosistema y la salud de todos los habitantes, además de contar con un marco jurídico municipal vigente.

Estrategias

Terminar la cobertura de drenaje en la cabecera municipal y construir el drenaje de la comunidad de la Concordia.

Construir una planta de tratamiento de aguas negras.

Establecer un sistema de contenedores para controlar la basura que se genera en este Municipio.

Gestionar lo necesario para construir un relleno sanitario con el debido sistema de clasificación y reciclaje de los deshechos.

Implementar campañas constantes de concientización entre la ciudadanía para evitar el tiradero de basura y deshechos, ejerciendo supervisión y vigilancia en el municipio.

Promover la cultura del aseo y la limpieza, cuidando el medio ambiente y su normatividad.

Metas

Contar con el 100% del drenaje de la cabecera municipal y la comunidad de La concordia, durante el año 2010.

En la presente Administración 2009-2012, construir y dejar en funcionamiento, una planta para tratamiento de aguas negras, así como el relleno sanitario.

Contar con el número necesario de contenedores para distribuirlos estratégicamente en el municipio, en el transcurso del primer año de gestión. Formar durante el primer semestre del 2010, comités en las comunidades para promocionar e informar sobre temas de gestión ambiental y su reglamentación.

TEMA: AGUA

Diagnostico: El abastecimiento de la población se genera en un ojo de agua potable, misma que se entuba y se suministra por gravedad.

El surtimiento de este vital líquido se maneja de manera normal durante ocho meses del año, pero los restantes cuatro meses se disminuye considerablemente afectando sobre todo las partes altas del territorio.

En el 60% de las comunidades se cuenta con pozos que surten de agua para las necesidades de la población, el resto se surte con acarreo de diferentes maneras.

Prioridades:

Mantener en buenas condiciones la red de agua potable para disminuir en lo posible las fugas.

Implementar vasos de captación para almacenar el líquido y evitar la escasez en época de estiaje tanto en la cabecera municipal como en las comunidades.

OBJETIVO: Abastecer durante todo el año a la mayor parte de la población.

ESTRATEGIAS:

Conveniar con la Dependencias tanto Federales como Estatales para la perforación de pozos y la construcción de vasos de captación, ollas de agua y bordos para abrevadero.

METAS:

Contar los convenios correspondientes para definir el monto de inversión municipal en el primer semestre del 2010.

EJE RECTOR III

Desarrollo Económico Sostenible

El desarrollo económico de nuestro municipio se circunscribe a los ramos de agricultura, ganadería y el comercio a baja escala, provocando que la mayoría de las familias emigren en busca de mejores oportunidades ya sea a los Estados Unidos de Norteamérica, a la Capital del Estado o a otros Estados de la Republica Mexicana.

El nivel educativo es bajo, analfabetismo en mayores de 15 años del 17.5% y con primaria incompleta un 37.7%

No existen Agroindustrias ni mecanismos de crédito distintos a los tradicionales como cooperativas de compra y centros de acopio

Falta asesoría para proyectos productivos más apoyos con programas de empleo temporal.

Sin embargo pensamos que Armadillo de los Infante, tiene una opción productiva si aprovecha su gran vocación turística, por la fisonomía de sus construcciones y monumentos que además contienen un gran valor histórico y

las comunidades del municipio pueden producir un conjunto de artesanías que comercializadas adecuadamente pueden generar la dinámica económica que la población necesita para su desarrollo.

Diagnóstico:

Agricultura

Esta actividad tiene como principales cultivos el maíz y fríjol.

El cultivo perenne que tiene gran importancia en la región es la alfalfa.

Estos productos, debido a las necesidades humanas, se usan en autoconsumo y cuando hay excedentes se comercializan a nivel local o hacia la misma región. En silvicultura, la actividad forestal y la recolección de productos maderables se dan con pocas unidades de producción rural.

Ganadería

Según el último censo, se tiene registro de 202 ganaderos en la Asociación y se cuenta con 8, 460 cabezas de ganado bovino, destinado para la producción de leche, carne y para el trabajo; 2,460 cabezas de ganado porcino; 3,190 cabezas de ganado ovino; 8,173 de ganado caprino; 900 de ganado equino y 500 aves.

Comercio

La actividad comercial del municipio se lleva a cabo en establecimientos de diferentes giros y tamaños, de propiedad privada. El sector oficial participa con establecimientos comerciales en la zona rural.

Prioridades

Elevar el nivel educativo entre la gente productora del campo, para poder implementar los sistemas de organización que permitan elevar la productividad.

Organizar y apoyar a los productores agropecuarios con programas de capacitación para que eleven su producción, adquiriendo una visión de mercado y comercialización como actividad productiva.

Incrementar las actividades comerciales en general como forma de AUTOEMPLEO.

Promover otros tipos de cultivo como el maguey, nopal y los viveros forestales, así como los invernaderos.

Fomentar la siembra de forrajes en ciclo otoño-invierno.

Incrementar la infraestructura de captación de agua.

Conformar un departamento de planeación; seguimiento y control del desarrollo económico.

Implementar un proyecto TURISTICO que integre las actividades necesarias para detonar el desarrollo económico y social de la población.

Objetivo

Reactivar la economía tanto individual como colectiva de todos los habitantes de nuestro Municipio para elevar el nivel de vida de nuestra Población.

Estrategias

Elaborar un padrón general de los diferentes rubros: agrícola, ganadero, comercial, artesanal, gastronomía y servicios con el fin de organizar grupos de productores y prestadores de servicios para desarrollar actividades especificas y establecer talleres de capacitación para la formulación de proyectos productivos y de gestión en cada uno de los ramos.

Crear el departamento de planeación y desarrollo económico para gestionar y conveniar con las Dependencias tanto Federales como Estatales el apoyo con los programas establecidos:

FIRA, Fideicomiso Relacionado con la Agricultura.

Secretaria para el Desarrollo Social (SEDESOL).

Secretaria de Economía (SEC).

Secretaria de la Reforma Agraria (SRA)

Comisión Nacional Forestal (CONAFOR).

Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA).

SEDARH Secretaria para el Desarrollo Agropecuario y Recursos Hidráulicos, FIRCO, etc.

FONATUR, FONARTE, SECTUR Federal y Estatal.

Elevar el nivel educativo de los productores con la participación del INEA.

Establecer canales de comercialización y localizar mercados potenciales.

Incrementar la construcción, rehabilitación, desasolve y mantenimiento a vasos de captación y ollas de agua.

Facilitar la formación de centros de acopio y la aplicación de nuevas tecnologías como son los invernaderos.

Promover empresas integradoras para producción y comercialización.

Metas

Crear el departamento de planeación y desarrollo económico en el primer mes del 2010.

Tener acordados y firmados todos los convenios con las Dependencias Estatales y Federales a más tardar el mes de marzo del 2010.

Definir los proyectos que se pondrán en práctica a la brevedad posible.

Contar con un listado de monumentos y fincas que constituyan el valor histórico del municipio.

Contar con un padrón, clasificando los ramos agropecuario, artesanal, gastronómico, cultural y de servicios dentro de los seis primeros meses de esta Administración.

Establecer un programa de talleres y capacitación en los diferentes rubros con la participación directa de las dependencias que se involucran con estas actividades.

Convocar para la formación de las organizaciones de producción durante el primer semestre del 2010, con el fin de contar con un grupo de organizaciones y centros de acopio, a finales del 2010.

Contar con un programa de construcción, rehabilitación, desasolve y mantenimiento de vasos de captación y ollas de agua, dentro de los primeros seis meses del 2010.

Presentar los proyectos para la formación de centros de acopio y el cultivo por medio de invernaderos durante el segundo semestre del 2010.

Contactar los canales de comercialización necesarios y localizar los mercados potenciales para programar las vías de producción y los proyectos productivos, presentando prospectos a más tardar en el primer semestre del 2010.

Presentar un proyecto de promoción turística incluyendo cultura, artesanía, gastronomía y servicios durante el primer trimestre del 2010.

Implementar un sistema de evaluación y seguimiento a estos planes durante el ejercicio fiscal 2010.

EJE RECTOR IV

DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO

La modernización de las estructuras y los sistemas en la Administración Pública deben relacionarse con nuevas formas de comunicación entre gobierno y

sociedad, con mejores capacidades de gestión de los servidores públicos y con esquemas avanzados.

La gestión pública se ajusta a las nuevas necesidades al disminuir el tiempo en los trámites, de mejores formas de comunicación entre la sociedad y el gobierno y mejores capacidades de gestión de los servidores públicos.

Diagnostico; Actualmente, se cuenta con un personal suficiente y con buena capacitación el reto es la ampliación y mejora de los servicios, la calidad en los procesos de atención, el rostro humano en dichos procesos.

Prioridades: Establecer un programa de descripción de puestos y análisis de perfiles para optimizar nuestros servicios y la atención a la ciudadanía. Objetivo: Proporcionar atención y servicios de calidad a todo la ciudadanía.

Estrategias: Dar inicio a la capacitación para la descripción y análisis de puestos para definir perfiles y enseguida, implementar talleres y cursos de capacitación para incrementar las capacidades y los conocimientos de todos los funcionarios y empleados del H. Ayuntamiento.

Establecer periódicamente el programa de evaluación Agenda desde lo Local.

Aplicar la metodología que permita alcanzar una política de calidad en los servicios y una posible certificación ISO.

Metas: Contar con un programa de capacitación que incluya la descripción y análisis de puestos ya establecido, en el primer semestre del 2010.

Implantar en el segundo semestre del 2010, el programa agenda desde lo local, sistema de evaluación por medio de indicadores que nos permita checar el estatus en la calidad y eficiencia de los servicios prestados a la población.

Proyectar para el inicio del 2011 el inicio del procedimiento para calificar a una certificación de Municipio ordenado y eficiente.

TRANSPARENCIA

Esta Administración Municipal tiene como propósito fundamental cumplir con la ley de transparencia y acceso a la información publica del Estado de San Luis Potosí.

Por esta razón, implementara la creación de la unidad de información pública y del comité de información que se encargara de supervisar el funcionamiento y cumplimiento de las actividades de dicha Instancia de enlace con la CEGAIP.

SEGURIDAD PÚBLICA

La Seguridad y la justicia son responsabilidad del Municipio y del Estado, son una preocupación social constante y un reclamo permanente.

Garantizar un clima de paz y seguridad es un reto que obliga a la sociedad y al gobierno a actuar de manera coordinada para poner un alto definitivo a la delincuencia, la corrupción y la impunidad.

Diagnóstico: El Municipio tiene una población de 4506 habitantes; cuenta con dos Departamento de Seguridad Pública, integrados por la Policía Estatal y Comandancia de Policía Municipal, también se cuenta con un Sindico Municipal y un Agente el Ministerio Público.

Las comunidades de este Municipio cuentan con Juez Auxiliar y tres ayudantes y en la cabecera Municipal de Armadillo de los Infante, S.L.P. Esta un consejo Intermunicipal de Seguridad Pública, con varios Municipios vecinos.

Prioridades: Cobertura de seguridad para todos los habitantes del Municipio. Contar con el equipo humano y material para garantizar la seguridad de la población.

Informar a la población en materia de seguridad y de reglamentación.

Comité de Consulta y Participación Ciudadana.

Objetivo: Generar las condiciones y mecanismos para asegurar un clima de seguridad y confianza entre la población y sus autoridades.

Estrategias: Establecer un Programa de Rondines Policiales a todo el Municipio, cuidando de prestar atención especial a los eventos sociales que se autorizan sobre todo en la zona rural.

Destinar y gestionar recursos materiales, financieros y humanos para atender el equipamiento del área de seguridad pública.

Actualización y Difusión del Marco Normativo: BANDO DE POLICIA Y GOBIERNO.

Metas: Tener listo, revisado y actualizado el bando de policía y gobierno ya publicado en el periodo 2010.

Realizar rondas con una brigada de elementos, todos los fines de semana en el área rural.

Mantener vigente el convenio con la corporación Estatal.

Asignar y mantener durante el presente ejercicio, un mínimo del 5% del presupuesto para la seguridad pública.

Elaborar un programa de difusión por medio de campañas Informativas sobre adicciones y prevención de delitos, en las escuelas del municipio.

AGRADECIMIENTOS

Agradezco la valiosa participación, con sus ideas, comentarios, sugerencias y aportaciones a los integrantes del H. Cabildo al igual que a todo el personal que labora en este H. Ayuntamiento y sobre todo a la población armadillense por las aportaciones y sugerencias para la elaboración de este plan de Desarrollo Municipal que se llevara a cabo durante la administración 2009 - 2012.

BIBLIOGRAFIA • Coordinación General de Turismo del Estado de San Luis Potosí, • Gobierno del Estado de San Luis Potosí, • H. Ayuntamiento de Armadillo de los Infante, S.L.P. • Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal • Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática • Centro Nacional de Estudios Municipales, Gobierno del Estado de San Luis Potosí, Los Municipios de San Luis Potosí, en “Colección: Enciclopedia de los Municipios de México”.