enero 2012 urtarrila 35 SI - osakidetza.euskadi.eus · oSI Goierri-Alto Urola 35 · enero de 2012 2 REVISTA INTERNA DE LA OSI GOIERRI-ALTO UROLA La separación tradicional de la asistencia

OSI Goierri-Alto Urola

la integraciónde la asistencia sanitaria

en la comarca

■ I jornada taller de diabetes infantil del Hospital de ZumarragaPágina 4

GAIXOTASUNA ■ Tuberculosis:

historia de una enfermedadPágina 10

ENTREVISTA A■ Elena Baylin

Directora Gerente de la OSIPágina 12

e goierriREVISTA INTERNA DE LA OSI GOIERRI-ALTO UROLA · GOIERRI-UROLA GARAIKO ESIko BARNE ALDIZKARIA

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oSI Goierri-Alto Urola 35 · enero de 2012REVISTA INTERNA DE LA OSI GOIERRI-ALTO UROLA2

La separación tradicional de la asistencia sanitaria endos tipos de organizaciones, atención primaria y es-pecializada ya no es válida para la atención de los pa-cientes actuales, hay un gran porcentaje de pacientesde todas las edades con patologías crónicas que re-quiren de una atención coordinada y contínua. La OSI(organización sanitaria integrada) pretende cubrir estasnecesidades mejorando la asitencia sanitaria de la po-blación.

Comenzamos así un año con importantes novedadesen la asitencia sanitaria, lo hacemos desde la incerti-dumbre de cómo iremos superando las dificultades,pero superándolas como lo hemos hecho otras veces;con el deseo de ganar con este cambio, ganar salud ycalidad de vida para las personas que atendemos,ganar conocimiento los profesionales para utilizarlo enla práctica diaria; ganar en coordinación, competenciay colaboración; todo ello con el espíritu colaborador,el empeño y la profesionalidad de las personas de estanueva OSI.

El periodo de descanso navideño ha sido un buen mo-mento para olvidarnos de los cambios, los nuevos pro-yectos y coger impulso para este nuevo añoesperanzador que estamos comenzado. Nuevamenteempezamos el año con la conocida crisis en la que se-guimos inmersos y que trataremos de conducir paraque no influya en la atención sanitaria.

La dirección de la OSI Goierri-Alto Urola (a este nom-bre también tendremos que acostumbrarnos) lanza unmensaje de ánimo a todas las personas de la organi-zación y agradece de antemano el esfuerzo que van arealizar para acometer con éxito esta nueva etapa.

Arreta sanitarioan garrantzizko berrikuntzaren urtearihasiera eman diogu, zailtasunak nola gainditu ondojakin barik, hala ere aurrekoetan egin genuen bezala,orain ere gaindituko ditugu, aldaketa horrekin irabaz-teko nahian.

Goierri-Urola Garaiko ESIko Zuzendaritzak (izen horierabiltzeko ere ohitura hartu behar genuke) erakunde-aren pertsona guztiei adore-mezua bidali eta garai berrihorri ekiteko egin beharko dituzten ahaleginak aurrezaurretik eskertu nahi die.

editorialeditorial

mutiloa

Goierri-Urola GaraikoeSI 35 · 2012ko urtarrilaGOIERRI-UROLA GARAIKO ESIko BARNE ALDIZKARIA 3

Zumarragako Ospitaleko III. JARDUNALDI ZIENTIFIKOAAbenduaren 14an, Zumarragako Ospitaleko III Jardu-naldi Zientifikoa ospatu zen eta ospitaleko profesiona-len parte-hartzea nabaria izan zen. JardunaldiZientifikoen helburuak, ospitaleko pertsonen arteanezagutza partekatzea, egitasmo berriak jakinaraztea etaizandako esperientziak konpartitzea dira.

Maila ezberdinetako profesionalek, fakultatiboak, eri-zainak, goi mailako teknikariak, teknikari espezialistak,eta administrazio profesionalak, urteko bigarren seihi-lekoan Kongresu, Sinposium eta Jardunaldietan aldezaurretik aurkezturiko 12 lan, komunikazio eta posterazaldu zituzten.

El día 14 de diciembre se celebró la III Jornada Cien-tífica del Hospital de Zumarraga con una importanteparticipación de los profesionales del hospital.

Los objetivos de las jornadas científicas que se vienencelebrando en el hospital son que las personas delhospital conozcamos los trabajos que se están pre-sentando en reuniones científicas; estar al día en los

conocimientos, cambios y avances que se dan en elhospital en todas las áreas y categorías profesionales,y Compartir e intercambiar información, experiencias yconocimientos.

Se presentaron 12 trabajos, comunicaciones y póste-res, llevados previamente a Jornadas y Congresos du-rante el segundo semestre del año.

El póster del servicio de Salud Laboral PREMIADO EN EL CONGRESO DE MEDICINA Y SALUD DEL TRABAJO

Lan-Osasunaren zerbitzuaren posterra saritua Lan-Me-dikuntza eta Osasunaren Kongresuan.

Contxi Aristimuño, Rosa Hidalgo, Isabel de la Piedad yNuria Pedrosa, compañeras del servicio de Salud La-boral han visto reconocido su esfuerzo en el congresocelebrado en Bilbo.

El póster “Mapa de riesgos para la vigilancia de lasalud en los trabajadores de un hospital comarcal”, hasido galardonado con el premio al mejor trabajo en Pre-vención de Riesgos.

Se trata de una herramienta que permite, de una ma-nera ágil y rápida, la vigilancia de la salud de los tra-bajadores. Este trabajo se ha puesto en práctica desdeprincipios de año y ya se han visto resultados positivos.

Para la realización de este trabajo el equipo de SaludLaboral ha contado con la colaboración y asesora-miento de otros profesionales del hospital de Zuma-rraga, y de los hospitales Mendaro y Donostia a los queagradecen su apoyo desinteresado.

beberriak


La diabetes infantil es la segunda enfermedad cró-nica más frecuente en la infancia. Los cuidados dia-rios que implica la diabetes son fundamentalespara prevenir las complicaciones asociadas a lamisma que pueden comenzar a desarrollarse ya enla infancia, y que pueden evitarse siempre queexista un buen control de la enfermedad.

Conocer bien la diabetes, sus síntomas y signos dealarma por parte de padres y de los propios niños esimprescindible para un buen manejo y control de lamisma. Los padres y los niños con diabetes ademásde conocer el tratamiento deben de comprometersecon él, los espacios de encuentro ayudan a conseguireste compromiso.

El 29 de octubre la Dra. Blarduni (Pediatra del Hospi-tal de Zumarraga sección endocrinología infantil) reu-nió a cinco familias con hijos con diabetes en unaJornada Taller de Diabetes Infantil que se celebró enSanta Bárbara (Urretxu) con la colaboración de Urga-diel (Asociaciación de Diabéticos del Alto Urola), laDra. Iparragirre (Pediatra del Hospital de Zumarragasección endocrinología infantil), Idoia Garde (Nutricio-nista y Enfermera) y Alfonso Tesoro como monitor delos niños con diabetes.

A lo largo de la jornada los padres pudieron conocermas sobre la diabetes, exponer y aclarar las dudas yproblemas que se presentan en el día a día, compartircon otras familias vivencias, sentimientos y emociones,mientras los niños acompañados de un monitor y unapediatra disfrutaron de un día de convivencia y recreoen AIKUR, el Museo de las Abejas (Urretxu).

HAUR-DIABETESARI BURUZKO ZUMARRA-

GAKO OSPITALEKO I. JARDUNALDI-TAILERRA

Gurasoek eta haurrek eurek diabetesa, euren sintomaketa alarma-seinaleak ondo ezagutzea ezinbestekoa dagaixotasun hau ondo gidatu eta kontrolatzeko.

Urriaren 29an Blarduni doktoreak haur diabetiko dutenbost familia bildu zituen Santa Barbaran (Urretxu) os-patu zen Haur-Diabetesari buruzko Jardunaldi-Taile-rrean.

Jardunaldian gurasoek diabetesa hobeto ezagutzeko,eguneroko bizitzan agertzen diren zalantzak eta arazoakadierazteko eta argitzeko, eta beste familiekin euren bi-zipen, sentimendu eta emozioak partekatzeko aukeraizan zuten. Bitartean haurrek, monitore eta pediatrabatez lagundurik, jolasaz eta bizikidetzaren egunaz go-zatu zuten, AIKUR-en, Erleen Museoan (Urretxu)

noticiasnoticias

I JORNADA TALLER DE DIABETES INFANTILdel Hospital de Zumarraga


Fiesta de FIN DE AÑO

Comienza a primeros de diciem-bre con la decoración navideñaque cada año los profesionalesde hospital colocan en las unida-des y servicios del hospital y en laentrada principal.

OLENTZERO

Premio a laDECORACIÓN NAVIDEÑA

La ikastola de Zumarraga sigue fiel a su cita, y ha visitado el hospital alegrando consu presencia y sus canciones la estancia de los pacientes ingresados y de los pro-fesionales que en ese turno se encontraban trabajando.

Este año ha correspondido el premio a la unidadde hospitalización de traumatología.

Ha obtenido un premio especial el servicio de labora-torio por su originalidad.

Como cada año se ha celebrado la fiesta de fin deaño en el hospital, fiesta en la que se despide a laspersonas que se han jubilado durante el año, y en laque la dirección del hospital agradece a los profesio-nales su aportación para conseguir la satisfacción deusuarios y pacientes y de los propios profesionales.

Este año, sin embargo, no ha habido jubilaciones; enel transcurso de la fiesta se ha reconocido a las per-sonas que llevan 25 años ininterrumpidos en el hospi-tal, se han dado los premios a las mejorescomunicaciones presentadas en las jornadas científi-cas del hospital celebradas en junio y diciembre y seha presentado el nuevo equipo directivo de la OSIGoierri-Alto Urola.

Comunicaciones premiadas:

• “Incidencia, serotipos y sensibilidad de streptococ-cus pneumoniae invasivos en la Comarca GipuzkoaOeste” de Ana Iturzaeta presentada en el XV Con-greso SEIMC

• “Anestesia epidural y lactancia materna” de Feli Ro-dríguez presentada en las Jornadas de Enfermería delPaís Vasco el pasado mes de noviembre.

El lunch ha sido ofrecido por Auzo-lagun, empresa que re-aliza la limpieza, lleva la cocina y la cafetería del hospital.

navidanavidad

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Los niños han tenido su esperado regalo de manos desus Majestades los Reyes Magos de Oriente. Este hasido el premio a la participación en la exposición de di-bujos navideños que se ha organizado en el hospital.

vidadnavidad

Los Reyes Magos VUELVEN AL HOSPITAL

Durante la visita, los Reyes visitaron a todos los pa-cientes ingresados en el Hospital y a los que acudie-ron al servicio de urgencias obsequiándoles con unregalo a pequeños y mayores y repartiendo un pocode magia para la pronta recuperación de todos.

Recorrieron también otros servicios del hospital ha-ciendo partícipes a todos los profesionales de la ale-gría de este día.

eus


Zumarragako Ospitaleak

bikain,EUSKARAREN KALITATEZIURTAGIRIA LORTU DU

Zumarragako Ospitaleak eta Osakidetza GipuzkoaMendebaldeko Eskualdeak Bikain, Euskararen Kali-tate Ziurtagiria lortu dute. Ziurtagiri ofizial, publiko etadoakoa da, Eusko Jaurlaritzak luzatzen duena, etaenpresa nahiz erakunde batean euskararen presen-tzia, erabilera eta kudeaketa egiaztatzen duena.

Azaroaren 30ean egin da 2011ko Bikain Ziurtagiriak ema-teko ekitaldi publikoa, Bilboko Guggenheim Museoan.

Osakidetzako erakundeen artean Zumarragako Ospita-leak, Gipuzkoa Mendebaldeko Eskualdeak, MendarokoOspitaleak, Galdakao-Usansolo Ospitaleak eta Gipuz-koako Emergentziek UTE, lortu dute ziurtagiri hau.

El Hospital de Zumarraga y la Comarca Oeste consiguenel certificado de calidad en la gestión lingüística del eus-kera Bikain. Bikain es el certificado oficial, público y gra-tuito otorgado por el Gobierno Vasco que acredita unnivel determinado de uso, presencia y gestión del eus-kera por parte de una empresa u organización dada.

El día 30 de noviembre se realizó el acto público de en-trega de los certificados Bikain 2011, en el Museo Gug-genheim de Bilbao

El Hospital de Zumarraga, la Comarca Mendebaldea, elHospital de Mendaro, Hospital Galdako-Usansolo yEmergencias Gipuzkoa, son las organizaciones de Osa-kidetza que han conseguido este certificado.

euskara inguingurugiroa

El Hospital de Zumarraga, Asociado Plus de StopCO2 Euskadi, ha difundido la campaña "¡Muévetepor una movilidad más sostenible!" que ha llegadoa casi 1.000 personas.

Stop CO2 Euskadi preparó, con motivo de la SemanaEuropea de la Movilidad Sostenible, una campañaque se ha distribuido entre sus Asociados y Asocia-dos +. Bajo el lema "¡Muévete por una movilidad sos-tenible!" la iniciativa ha ofrecido información sobre lasacciones desarrolladas por los Ayuntamientos Aso-ciados + así como consejos para reducir las emisio-nes de gases de efecto invernadero asociadas a losdesplazamientos.

Esta es otra de las actuaciones que el Hospital de Zu-marraga realiza en el área de comunicación y sensibi-lización. Además, también se han organizado cursosrelacionados con la gestión y mejora ambiental dirigi-dos al personal hospitalario y de las contratas; y cam-pañas de concienciación trimestrales dirigidas ausuarios.

El centro sanitario calcula desde 2009 sus emisionesde gases de efecto invernadero a través de la calcula-dora de Stop CO2 Euskadi y está comprometido a in-tegrar la política ambiental en su estrategia de gestión,teniendo siempre presente las condiciones ambienta-les a la hora de planificar y tomar decisiones en todaslas actividades y servicios que presten.

Fuente: Stop CO2 Euskadi

El Hospital de Zumarraga fomenta la movilidad sostenible

GRACIAS ASTOP CO2 EUSKADI


mediomedioambiente

PREMIOSEUROPEOSDE MEDIOAMBIENTEa la Empresa2011-2012

Los Premios Europeos de MedioAmbiente a la Empresa recono-cen la excelencia empresarial,premiando a aquellas candidatu-ras que demuestren su contribu-ción real hacia una economíabaja en carbono, con proyectosinnovadores que impulsen los ne-gocios inclusivos y promocionenla responsabilidad social corpo-rativa.

El 20 de diciembre la Consejerade Medio Ambiente, Arantza Le-turiondo, entregó los Premios Eu-ropeos de Medio Ambiente delPaís 2011-2012 en un acto en elque las empresas ganadoras,Iberdrola, Osakidetza ComarcaBilbao, Udapa, Yor, Sener y Co-legio Calasancio, nos contaron elvalor que el medio ambiente estáadquiriendo en sus organizacio-nes.

El hospital de Zumarraga consi-guió un accésit en estos PremiosEuropeos de medioambiente a laempresa en la Categoría “gestiónpara el desarrollo sostenible”.

Comarca Bilbao gana el premioen la misma categoría.

REDUCCIÓN DE EMISIONES DE CO2

EN EL HOSPITAL

El Hospital de Zumarraga está comprometidocon la lucha contra el cambio climático por lo queha integrado acciones de reducción de emisio-nes de gases de efecto invernadero en su polí-tica de gestión del centro.

Entre sus principales áreas de actuación destacael trabajo a favor de la eficiencia energética. Lasemisiones de CO2 asociadas a la electricidad re-presentan una parte importante del total de lasemisiones del Hospital. Por ello, en 2009, se de-cidió realizar una auditoría energética que ayu-dase a identificar las principales medidas yacciones que podrían ponerse en marcha.

Optimizar el consumo energético, tanto en las lu-minarias exteriores como en la climatización, ysustituir las luminarias por otras sin reactanciahan sido tres de las medidas que se han puestoen marcha. Además de las mencionadas, destacaespecialmente la colocación de detectores demovimiento.

Los objetivos de estas actuaciones

• Reducción del consumo de electricidad: con-seguir disminuir el consumo de electricidadusándola de forma más eficiente.

• Reducir las emisiones de CO2: el consumo eléc-trico tiene emisiones de CO2 asociadas, ya quepara generar electricidad se emplean combusti-bles fósiles, responsables de las emisiones degases de efecto invernadero. Así, reduciendo elconsumo de electricidad se reducen también lasemisiones de CO2 y, por lo tanto, se contribuyea la lucha contra el cambio climático.

Con las cuatro medidas de eficiencia energéticamencionadas se espera lograr una reducción del1,7% sobre el consumo eléctrico total del centro.

Los beneficios derivados de la puesta en marchade esta acción son tanto medioambientales comoeconómicos:

• Medioambientales, ya que se reducirán las emi-siones de gases de efecto invernadero asocia-das al consumo eléctrico.

• Económicos, porque, al mismo tiempo, el des-censo de este consumo supondrá un ahorro enla factura de la luz.

Lankide agurgarriak:

Lerrootan urte berri zoriontsua opa nahi dizuet Osakidetzakgile eta erabiltzaile guztioi.

Aurreikuspenen arabera urte berriak ezkortasuna, albiste txargehiago ekarriko dituen arren, Euskal Osasun Zerbitzuaren aaldetik baikortasun mezua bidali nahi dizuet, ez kixotismoak esortutako baikortasuna, ezpada errealitatean, esperientziannean funtsatutako baikortasuna.

Zuzendari, profesional eta erabiltzaileen arteko lorpena izan dgastuaren euspenean eta baliabide propinen optimizazioan oaketa-sistema bermatzea, eta, horrela, mantendu eta kasu asdugu herritarrentzako arreta maila. Gainera, argi dugu gure eredu sanitarioa kronikotasunari aurre egiteko estrategiaren etorkizunean kronikotasuna garrantzi handiko afera izango duhorretara, Osakidetza kaudimen, sendotasun eta iraunkortastuko da zorigaiztokotzat jotzen duten 2012. urtean.

Euskal Osasun Zerbitzuak zorrik gabe hasi du 2012. urtea, eda Espainiako beste autonomia erkidegoetan, guztiek ia ordafizitei aurre egin behar baitiete.

Kaudimen proba garbi horrek oso ondorio positiboak ekarriOsakidetzaren hornitzaileei, baita gure autonomia erkidegoaskori ere, arrazoizko 80 eguneko epean kobratuko dutela(estatuan 200 egun dira, batez beste).

Halaber, Osakidetzan abian dugun EPEri ere segida emangopainiako beste edozein tokitan pentsaezina den eskaintza egsortu eta sendotuko duten 2.600 lanpostu.

Bestalde, Osakidetzak Lanbide Garapenerako deialdia adostudikatuekin. Aurten argitaratuko da, ondorio ekonomikoetararrilaren 1eko data izango duela.

Hornitzaileekiko nahiz profesionalekiko konpromisoak, osterateke bete Osakidetzaren kontuetan zorrik balego.

Kaudimena eta sendotasuna. Hiru urte eskasean Eusko Jaueta Kontsumo Sailak osasun pribatuarekin izenpeturiko hitzargehiago gutxitu ditu. Hortaz, gaur egun urriak dira itxaronzerOsakidetzatik kanpo egiten diren ebakuntza kirurgikoak, konosagarriak. Kudeaketa publikoa areagotuta, osasun publikoahasieran baino publikoagoa eta sendoagoa izatea lortu da.

Aldi berean, denbora tarte labur samarrean, Euskal Osasun Zebitzu-eskaintza handitu eta sendotu egin du. Bereziki indar hbait zerbitzu garrantzitsutan (kardiologian edo onkologianeuskal herritarren zerbitzura dagoen zerbitzu publikoari nahian.

Eta azaldutakoa egiten zen bitartean, atzerapenak eta itxartzen joan dira gure zentro guztietan, betiere Osakidetzako lasoari esker, beraien gogoa beti izan baita pazienteei ahalik etaartatzea. Osakidetzako langileak dira, beraz, zerbitzu erakunden produktibitatearen hobekuntzaren funtsezko eragileak.

Kaudimena, sendotasuna eta iraunkortasuna. Hiru urtean, Ebitzua eredugarri bilakatu da Espainia osoan, baita mundukokitan ere. Eredugarriak gara bai baliabide mugatuen kudeaketagatik bai paziente kronikoentzako asistentzia hobtema modu egituratuan eraberritzeko eragatik. Horregatik, gtasunari aurre egiteko estrategia eredutzat daukate Espainiakanpoko hainbat osasun-sistematan.

Bizi-itxaropenak urtebetean hazten da bost urterik behin. Gutaleratzetik lau 65 urte baino gehiagoko pertsonenak dira eorain urte batzuk. Kopuruok goraka doaz, eta Euskadin planrik zaharrena dugu.

Osasun arloko gastu gehienak gaixotasun kronikoa duten pertderatzen dira, gehienak 65 urte baino gehiagokoak. Eta hori p

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k ezkortasuna, albiste txarrak eta murrizketaskal Osasun Zerbitzuaren arduraduna naizenhi dizuet, ez kixotismoak edo agintza faltsuekrrealitatean, esperientzian, ondo eginiko la-

ileen arteko lorpena izan da razionalizazioan,e propinen optimizazioan oinarritutako kude-rela, mantendu eta kasu askotan hobetu egin. Gainera, argi dugu gure helburua zein den:urre egiteko estrategiaren bidez eraberritzea,tzi handiko afera izango dugu eta. Beraz, eraendotasun eta iraunkortasun bermeekin sar-ten 2012. urtean.

abe hasi du 2012. urtea, eta hori miragarriakidegoetan, guztiek ia ordainezinak diren de-

ondorio positiboak ekarriko dizkie, gainera,gure autonomia erkidegoko tokiko enpresa

o epean kobratuko dutelaziurtatzen dielakoste).

EPEri ere segida emango diogu aurten. Es-ntsaezina den eskaintza egin dugu: enpleguaanpostu.

apenerako deialdia adostu eta sinatu du sin-a, ondorio ekonomikoetarako 2010eko urta-

ekiko konpromisoak, ostera, ezin izando lira-n zorrik balego.

urte eskasean Eusko Jaurlaritzaren Osasunuarekin izenpeturiko hitzarmenen %60 bainoegun urriak dira itxaronzerrendak murriztekoebakuntza kirurgikoak, kontsultak edo probaeagotuta, osasun publikoa legegintzaldiarenndoagoa izatea lortu da.

marrean, Euskal Osasun Zerbitzuak bere zer-u egin du. Bereziki indar handia egin da zen-diologian edo onkologian, esate baterako),goen zerbitzu publikoari irmotasuna eman

ean, atzerapenak eta itxaronzerrendak txiki-n, betiere Osakidetzako langileen konpromi- baita pazienteei ahalik eta modurik onenean

dira, beraz, zerbitzu erakunde guztietan izanaren funtsezko eragileak.

nkortasuna. Hiru urtean, Euskal Osasen Zer-inia osoan, baita munduko beste hainbat to-

bai baliabide mugatuen eta txikiagotuenkoentzako asistentzia hobetzeari begira sis-eko eragatik. Horregatik, gaur egun kroniko-eredutzat daukate Espainiako eta Espainiatikan.

n da bost urterik behin. Gurean, hamar ospi-iagoko pertsonenak dira egun, eta 2,5 ziren

ka doaz, eta Euskadin planeta osoko gizarte-

otasun kronikoa duten pertsonak osatzera bi-no gehiagokoak. Eta hori pisuzko arrazoia da

adineko pertsonen asistentzia era berrituan antolatzeko eta osasun arloan tek-nologia berriak erabiltzeko ahaleginak egin ditzagun.

Osakidetzak abian jarri dituen kudeaketa eta arreta zerbitzu berriak (bertaratugabeko kontsultak, telemedikuntza, etxeko ospitalizazioa, aholku sanitarioak,etab.) profesional eta pazienteen harreman mota berriak dira, osasun-sistemaeta gizartearen arteko harreman desberdinak. Eta harreman horiek desburo-kratizatu dira errezeta elektronikoari, Osabide Globalari edo Osarearen uniber-tsalizazioari esker, adibidez.

Osakidetzak kaudimen, sendotasun eta iraunkortasun bermeekin hasiko du2012. urtea. Horrek ez du esan nahi urte erraza izango denik, krisi ekonomikoadela-eta urte zaila izango dela aurreikusten baita, baina baikorrak izan gaitezke,bai baitakigu nola lan egin eta jomugara heltzeko zein norabide hartu.

Hala ere, planteatutakoa ez da posible izango Osakidetza osatzen dugun pro-fesional, zuzendari pazienteok elkarlanean eta era koordinatuan aritu ezean.Gure ardura eta konpromiso mailaren arabera Euskal Osasen Zerbitzuak ja-rraitu egin dezake kalitate, zuzentasun, unibertsalitate, eraginkortasun eta hur-biltasuna hobetzen, azken urteotan bezala.

Denona da eginkizuna, eta horregatik denok animatu nahi zaituztet bidean bategin dezagun.

Eskerrik asko orain arte egindako lanagatik, eta izan adore urte berriari gogo-tsu ekiteko.

Urte berri on.

Estimados compañeros y compañeras:

Sólo unas líneas para felicitar el nuevo año a todas y todos los profesionales,trabajadores y usuarios de Osakidetza.

Este año que comienza viene cargado de pesimismo, de malas noticias y denuevos recortes. Sin embargo, como responsable del Servicio Vasco de Saludquiero trasmitir optimismo, un optimismo que no nace del quijotismo, que nose sustenta en las falsas promesas, que está basado en la realidad, en la ex-periencia, en el trabajo bien hecho de los tres últimos años.

Entre todos y todas, directivos, profesionales, usuarios… hemos consolidadouna forma de gestionar basado en la racionalización y contención del gasto yen el incremento de la actividad con recursos propios, manteniendo e inclusomejorando el nivel de la atención que ofrecemos a la ciudadanía. Y, además,sabemos cuál es nuestro objetivo, la reforma del modelo sanitario a través dela Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad, uno de los de mayor en-vergadura de cuantos hemos de enfrentar en el futuro. Y así, Osakidetza puedeafrontar 2012, el que se anuncia como un año fatídico, con garantías de sol-vencia, solidez y sostenibilidad. El Servicio Vasco de Salud comienza 2012 concero deudas, algo inaudito en el conjunto de España, donde todas las Comuni-dades Autónomas afrontan el nuevo año con déficits sanitarios prácticamenteinasumibles.

Este es una prueba clara de solvencia que, además, tiene una repercusión su-mamente positiva en los proveedores y en la empresa local vasca dado que lespermite cobrar en un periodo de tiempo razonable -80 días- y sensiblementeinferior a la media del Estado -200 días-.

Y Osakidetza inicia 2012 con una convocatoria de OPE en curso, una OPE de2.600 plazas para la consolidación y creación de empleo, algo también impen-sable en cualquier otro punto de España.

Por otro lado, ha mantenido y firmado con los sindicatos la convocatoria del De-sarrollo Profesional que durante este año se va a desarrollar con efectos eco-nómicos de 1 de enero de 2012.

Tanto los compromisos con los proveedores como con los profesionales no sepodrían cumplir si Osakidetza no tuviera sus cuentas saneadas.

Solvencia y solidez. El Departamento de Sanidad y Consumo del GobiernoVasco ha reducido en apenas tres años la concertación con la sanidadprivada en más del 60%, siendo ahora escasas las intervenciones quirúr-gicas, consultas y pruebas complementarias que se realizan fuera de Osa-

kidetza con el fin de reducir listas de espera. Más gestión pública paraconsolidar una sanidad hoy más pública que al inicio de la presente le-gislatura.

De hecho, en un relativamente corto espacio de tiempo, el Servicio Vasco deSalud ha ampliado y reforzado su cartera de servicios, con un impacto espe-cial en servicios de máxima importancia como los de Cardiología y Oncología,consolidando un servicio público de creciente solidez al servicio de la ciuda-danía vasca.

Y así se ha hecho al tiempo que se reducían las demoras medias y las listasde espera en la práctica totalidad de nuestros centros sanitarios, algo posiblegracias al compromiso de los trabajadores y trabajadoras de Osakidetza, em-peñados siempre en la mejora de la atención que ofrecen al paciente y acto-res fundamentales en la creciente productividad registrada en todas lasOrganizaciones de Servicios de Osakidetza.

Solvencia, solidez y sostenibilidad. En apenas tres años el vasco ha pasado aser un sistema de salud de referencia en toda España y también en otros lu-gares del mundo. Lo es por la forma de gestionar recursos finitos y decrecien-tes y lo es por ser el primero en enfrentar la reforma de su sistema de unaforma estructurada y enfocada en la mejora constante de la atención del pa-ciente crónico. Así hoy la Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad esun modelo a seguir por otros muchos sistemas, y no sólo españoles.

La esperanza de vida crece un año cada cinco, de cada diez ingresos hospita-larios cuatro son de más de 65 años, cuando hace muy pocos años eran 2,5de cada diez. Y estas cifras están llamadas a seguir creciendo en los próximosaños, al tiempo que Euskadi pasa a convertirse en la sociedad más envejecidadel planeta.

Todo esto provoca que la mayor parte del gasto sanitario se concentre en laspersonas que padecen enfermedades crónicas, la mayoría con edades supe-riores a los 65 años. Sin duda es una muy buena razón para concentrar buenaparte de nuestros esfuerzos en el desarrollo de nuevas formas de enfocar laatención que necesitan reforzando, además, el uso de las nuevas tecnologíasen el ámbito sanitario.

Los nuevos modelos de gestión y de atención que Osakidetza está poniendo enmarcha o potenciando (consulta no presencial, telemedicina, hospitalización adomicilio, consejo sanitario, etc) se están traduciendo en nuevas formas de re-lación entre los profesionales y los pacientes, entre el sistema y la sociedad, unarelación cada vez más desburocratizada gracias al desarrollo de la receta elec-trónica, la implantación de Osabide Global, la universalización de Osarean…

Osakidetza afronta 2012 con garantías de solvencia, solidez y sostenibilidad, loque no significa que vaya a ser un ejercicio sencillo. Promete ser difícil debido,fundamentalmente, a la persistencia de la crisis económica, pero lo podemosafrontar con optimismo porque sabemos cómo hemos de trabajar y tenemosun horizonte hacia el que caminar, tenemos un objetivo y sabemos cómo avan-zar hacia él.

Nada de lo que nos planteamos será posible sin el esfuerzo conjunto y coordi-nado de todos y todas las personas que conformamos Osakidetza, profesiona-les, directivos, pacientes. De nuestra responsabilidad y compromiso dependeque, como está sucediendo en estos últimos años, el Servicio Vasco de Saludsiga elevando sus cotas de calidad, equidad, universalidad, eficiencia y acce-sibilidad.

Este es un trabajo de todos y todas en el que os animo a que nos encontremostodos y todas.

Muchas gracias por el trabajo que ya habéis realizado y mucho ánimo para en-frentar el que aún tenemos por delante.

Feliz Año Nuevo..

Julián Pérez GilZuzendari Nagusia / Director General

del DIRECTOR GENERAL DE OSAKIDETZA


gaixogaixotasuna

La TuberculosisHISTORIA DE UNAENFERMEDADLa Tuberculosis (Tb), llamada siglos atrás “pesteblanca” por la palidez de quienes la sufrían, es unaenfermedad infecciosa producida por un germen,el Mycobacterium Tuberculosis, más conocidocomo “bacilo de Koch” en referencia a su descu-bridor Robert Koch.

La Tb ha afectado al ser humano desde la prehistoria,sin embargo ha sido una gran desconocida hasta me-diados del siglo XIX. Fue en 1882 cuando Robert Kochlogró identificar el bacilo en las flemas de los pacien-tes tuberculosos, demostrando que se trataba de unainfección y que además era contagiosa.

Sugirió entonces la necesidad de separar a los enfer-mos de la sociedad para evitar la transmisión y com-batir la epidemia.Así se crearon los “Sanatorios”,instituciones donde se mantenía aislados a los pa-cientes con tuberculosis en un ambiente de reposo fí-sico y psíquico, aire puro y sobrealimentación, quefavorecían la curación de la enfermedad.

Con la llegada de los antibióticos y en concreto con eldescubrimiento de la estreptomicina en 1943 se iniciala era moderna de la lucha contra la TB, aunque la ver-dadera revolución se produce algunos años después,con la aparición de antibióticos específicos que con-seguirán convertir a la TB en una enfermedad curableen la mayoría de los casos.

Sin embargo a partir de los años 80 la epidemia mun-dial ha ido en ascenso, justamente con la aparición delSIDA, ya que la Tb se propaga con más facilidad entrelas personas que se encuentran bajas de defensas.Aunque también otros factores como las resistenciasa los antibióticos y los movimientos migratorios hancontribuido al empeoramiento de la situación.

En 1993, la OMS declaró la Tuberculosis emergenciamundial, y calculó que entre el 2000 y el 2020, cercade un billón de personas se infectaría, 200 millones

contraerían la enfermedad y 35 millones morirían en elmundo si no se tomaban medidas de control efectivas.

Se pusieron en marcha diferentes acciones para frenar supropagación, y los resultados se estan dejando ver. EnEuskadi por ejemplo se ha reducido el número de casosa la mitad desde 1997, aunque todavía nos encontramospor encima del que nos corresponde por nuestra situa-ción económica y sanitaria. En Gipuzkoa entre 160 y 180personas enferman de tuberculosis cada año.

¿CÓMO SE TRANSMITE?

Es una enfermedad contagiosaque se transmite por el aire, yque sólo la contagian los enfer-mos. Cuando un enfermo tose,estornuda, habla ó expectora,rocía en la atmósfera microgoti-tas de saliva que contienen losbacilos de Koch. Las personasque se encuentran alrededor in-halan estos bacilos y se puedencontagiar. Pero es una enferme-dad de difícil contagio, normal-mente se necesita estarbastante tiempo cerca de un en-fermo para contagiarse. Ademáscuando nos encontramos en lu-gares abiertos, las gotitas quecontienen los bacilos son arras-trasdas por el aire, y el riesgo decontagio desaparece. En los lu-gares cerrados y mal ventiladoses donde el riesgo es mayor.

De cualquier forma, no todo el que se contagia en-ferma. Sólo el 10% de los contagiados llega a enfer-mar. En el 90% restante, las defensas impiden que laenfermedad se desarrolle, y quedan como “personasque han tenido contacto con la enfermedad”.

¿QUÉ SÍNTOMAS PRESENTA Y CÓMO SE

DIAGNOSTICA?

El 80% de las veces, el órgano que enferma es el pul-món, pero hay que tener en cuenta que puede afectara cualquier parte del ser humano.

A veces, en estadíos iniciales, no presenta síntomasllamativos, pero a medida que va progresando puedenaparecer: Tos, flemas incluso con sangre, febrícula,pérdida de peso, sudoración nocturna, cansancio ex-cesivo, dolor torácico, fatiga…

Se diagnostica principalmente por los síntomas, la ra-diografía de tórax y el análisis del esputo.

¿CÓMO SE TRATA?

El tratamiento de la Tuberculosis requiere de la asocia-ción de varios antibióticos que deben ser tomados du-rante un mínimo de 6 meses. Para asegurarnos de lacuración de la enfermedad, el tratamiento debe ser cum-plido estrictamente. De lo contrario estaría en riesgo lavida del enfermo y la salud de los que le rodean.

El alcohol está prohibido durante el tratamiento, yapuede provocar una hepatitia medicamentosa. El ta-baco es preferible evitarlo.

¿CÓMO SE PUEDE PREVENIR?

La forma más eficaz de combatir la tuberculosis es evi-tar que se demore el diagnóstico y lograr que los en-fermos cumplan íntegramente el tratamiento, ya que deesta forma evitamos nuevos contagios. Si el contagiose ha producido, existen tratamientos preventivos quepueden evitar el desarrollo de la enfermedad. Estos sonmuy necesarios cuando el contagio es reciente, porquees cuando son más efectivos.

La mejor forma de prevenir la Tuberculosis es seguir lasinstrucciones que las autoridades sanitarias indicaráncada vez que aparece un nuevo caso de enfermedad.

MEDIDAS PARA EVITAR EL CONTAGIO

Las medidas más eficaces para evitar el contagio lasdebe procurar el propio enfermo.

Las 2-3 semanas desde el inicio del tratamiento serápreciso tomar medidas adicionales: aislamiento respi-ratorio y mascarillas faciales.

Es imprescindible que el paciente no comparta habi-tación con nadie durante esos días.

Si la casa dispone de jardín o terraza, puede estar enel exterior siempre que mantenga una distancia pru-dencial con los demás. Los rayos ultravioletas del solson germicidas para la tuberculosis, por lo que prefe-rentemente mantendrá la persiana levantada. Ademásconviene ventilar la habitación varias veces al día, pararenovar el aire y liberarlo de bacilos. La puerta de la ha-bitación ha de permanecer cerrada en todo momento.


gagaixotasuna

Como es lógico, durante este periodo no debe asistira espectáculos ni entrar en locales cerrados, ademásdebe evitar la utilización del transporte público.

El número de visitas que reciba el enfermo duranteeste periodo, debe ser limitado, las visitas han de sercortas y mientras permanezcan en la habitación del en-fermo deben colocarse una mascarilla facial.

A lo largo de todo el tratamiento, cubrirse la boca conun pañuelo durante los accesos de tos, estornudos ycuando el paciente echa flemas. El pañuelo deberá serde papel desechable, de un solo uso y deberá ser eli-minado en una bolsa de plástico. Si utiliza un pañuelode tela, este deberá lavarse con agua jabonosa ca-liente y lejía.

No es necesaria ninguna medida especial de limpiezay desinfección respecto a la vajilla, cama, objetos deaseo y ropa del enfermo.

TUBERKULOSIANOLA KUTSATZEN DA?

Gaixoak hitz egitean, usin egitean eta batez ere es-parru itxi batean eztul egitean kanpora botatzen di-tuen tantatxoak arnastean gertatzen da kutsadura.

Oso zaila da kutsatzea noizbehinkako harremane-tan. Bizikidetasun estu eta ohikoa behar da horre-tarako, esaterako, etxebizitza, lantokia edo eskolanzenbait orduz konpartitzea.

NOLA SENDATZEN DA?

Tratamendua-zenbait hilabete irauten duena- etamedikuaren aginduak zehatz-mehatz jarraitua. Tu-berkulosia sendatzeko konprimituak antibiotiko-asoziazio bat dira eta, tratamendu oro bezala,bigarren mailako ondorioak sor ditzakete.

AHOLKUAK

Tratamenduaren lehen 2 edo 3 astetan lotarako ezkonpartitu logela beste batzuekin, aireztatu ongizure etxea, saihestu esparru publiko itxiak (auto-busa, taberna, ...)

Tratamendu osoan zehar tapatu ahoa eta sudurraeztul edo usin egitean; tabakoa kaltegarria da,saihestu ezazu; eta tratamenduan zehar ez hartualkoholik.


En Gipuzkoa se ha producido una reorganizaciónde las estructuras sanitarias. A partir de ahora exis-tirán cuatro Organizaciones sanitarias Integradas(OSI) y una Comarca Sanitaria de Atención Prima-ria. Estas OSIs se han constituido de la unión cadauno de los Hospitales Comarcales con los Centrosde Salud de su ámbito de influencia.

La OSI Goierri-Urola la componen ellas Unidades deAtención Primaria de Zumarraga, Legazpi, Beasain,Ordizia, Lazkao, Azpeitia y Azkoitia y Hospital de Zu-márraga

Elena Baylin es la directora gerente de esta nueva or-ganización, viene de la Gerencia de la antigua Co-marca Gipuzkoa Mendebalde en la que ha estado dosaños, y anteriormente trabajó en el Hospital Donostia.

¿Este nuevo tipo de organizaciones sanitarias sonalgo nuevo o ya hay experiencia previa en otros lu-gares?

Es un modelo existente en otros países y otras Comu-nidades Autónomas, y en Osakidetza tenemos la OSIBidasoa, que lleva un año de recorrido y que ya estáteniendo buenos resultados asistenciales

¿Por qué se crean las OSIs?

Las OSIs se crean para ser facilitadoras de la inte-gración asistencial, que es el objetivo principal de lasmismas.

La atención sanitaria a la población se ha estadodando en dos niveles asistenciales, atención primariay especializada dependientes de dos organizacionesdiferentes. Al tener ahora la misma dependencia orga-nizativa se va a poder ofrecer a la población una aten-ción sanitaria mucho más coordinada que favorezca lacontinuidad y evite ineficiencias

Ahora los objetivos de los dos niveles asistenciales vana ser los mismos, centrados en el paciente y orientadosa mejorar la eficiencia del proceso asistencial. La inte-gración de los profesionales de ambos niveles asis-tenciales mejorará la continuidad de la atención y lacoordinación a la hora de abordar los problemas desalud, independientemente de donde se encuentre elpaciente, en el hospital o el domicilio y sobre todo me-jorará el seguimiento de las personas con enfermeda-des crónicas.

Además del hospital ¿Qué centros de Atención Pri-maria abarca la OSI Goierri-Alto Urola?

El hospital de Zumarraga atiende desde su inicio a lapoblación de las zonas Zumarraga-Urretxu-Legazpi,Beasain-Ordizia y Azpeitia-Azkoitia, La OSI Goierri –Alto Urola abarca la misma zona de atención primaria.

La población se acerca a los 100.000 habitantes.

¿Conocías el Hospital de Zumarraga?

La Comarca Mendebalde y el Hospital han colaboradoen proyectos conjuntos, como es el de la atención alpaciente pluripatológico, proceso de atención integradaurgente y en otros proyectos de índole administrativa.

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ENTREVISTA A ELENA BAYLIN, directora gerente de la OSI (Organización Sanitaria Integrada) Goierri-Urola


Reunión GENERALEl 12 de enero se celebró la primea reunión general de la organi-zación OSI Goierri-Alto Urola en la que Elena Baylin, expuso a losprofesionales el alcance de la nueva organización, 800 personasen 1 hospital, 2 Ambulatorios de especialidades, 7 Unidades deAtención Primaria con sus consultorios y 3 PAC para una pobla-ción de mas de 94.000 personas.

La gerente de la organización explicó como la nueva estrategiadebe de ser conjunta, con un enfoque poblacional, apostando porla innovación, con órganos de participación conjuntos, todo ello,para mejorar la salud de la población de una forma sostenible.

Fue una primera toma de contacto para los profesionales de losdos niveles asistenciales pertenecientes, hasta la integración, ados organizaciones diferentes.

¿Cuales son los objetivos de la OSIGoierri-Alto Urola para el próximo año?

En el aspecto de la atención sanitaria con-solidar los proyectos ya iniciados, la aten-ción al paciente pluripatológico, el procesode atención integrada urgente. Ademáspondremos en marcha las rutas asistencia-les de algunas patologías como Diabetes,EPOC e Insuficiencia cardiaca, modelosde integración asistencial para el diagnós-tico y seguimiento de estas enfermedades.

Tenemos que integrar la Salud Pública ycoordinarnos con Salud Mental y con losServicios Sociales de nuestra Comarca

Terminaremos la implantación de la histo-ria clínica unificada, Osabide Global, queya está en fase de desarrollo que nos per-mitirá entre otras novedades la implanta-ción de consultas no presenciales entre losmédicos de Atención Primaria y los delHospital.

En el aspecto de la comunicación la unifi-cación de la intranet para una mejor comu-nicación interna y la unificación de mediosde comunicación externa como la revista,la página web y la página de facebok.

¿Cómo esperas alcanzarlos?

Lo más importante para alcanzarlos es lacolaboración de la de las personas de laOSI Goierri-Alto Urola, su compromisoprofesional evidenciado durante años enresultados de satisfacción de pacientes yresultados de calidad asistencial que sinduda mejorarán al unirnos en una sola or-ganización.

Estamos en una primera fase de adapta-ción que esperamos superar en pocotiempo. Los profesionales de la asistenciasanitaria estamos en continua adaptaciónya que la medicina avanza a gran velocidady van apareciendo nuevas formas de asis-tencia a las que hay que ir adaptándose.

Hemos superado muchos cambios, y estees un gran reto ya que estamos en un mo-mento de transformación organizativa, denuevos modelos de asistencia, nuevosroles profesionales y de incorporación delas nuevas tecnologías de la información ala asistencia sanitaria, pero con la ayuda detodas las personas de la OSI Goierri-AltoUrola esperamos conseguir nuestro obje-tivo principal mejorar la salud de la pobla-ción de Goierri-Alto Urola.

Equipo directivo en la

OSI GOIERRI-ALTO UROLADespués de todos los cambios el equipo de dirección queda con-formado de la siguiente manera:

• Olga Doiz, DIRECTORA DE RECURSOS HUMANOS

• Laura Aguirre, DIRECTORA ECONÓMICA

• Elena Baylin, DIRECTORA GERENTE

• Mari Luz Jauregui, DIRECTORA MÉDICA

• Amaya Hernando, DIRECTORA DE ENFERMERÍA


Marian Atin es enfermera y supervisora de Quirófanoen el hospital de Zumarraga. Es cooperante desdehace ocho años, y hace seis que comenzó a ir a Gua-temala. Desde entonces, sigue yendo cada año.

La ONG con la que colabora es DOA (Denok Osasu-naren Alde), una ONG creada por Juanjo Martínez, ci-rujano que hace unos años trabajó en el hospital deZumarraga. “Actualmente somos una 130 personasque cada año participamos en diferentes programasque se desarrollan en Guatemala y en Bolivia”. Pro-yectos, nos comenta Marian, de colaboración asisten-cial, quirúrgica y formativa. En Guatemala realizanintervenciones quirúrgicas sobretodo de ginecología,cirugía general, odontología, y un quirófano de trauma.En Bolivia, principalmente realizan cirugías de gineco-logía y trauma.

Marian acude a Guatemala, país en el que trabajan endos hospitales. “Uno de ellos es una Fundación de Pa-dres Franciscanos, el hospital del Hermano Pedro enAntigua; el otro hospital está a unas tres horas de An-tigua, en la frontera con México, en la ciudad de Reu-taleu”. En este último, DOA empezó a colaborar el añopasado. “Son hospitales que no tienen cirujanos. Lacirugía la realizamos los cooperantes de las ONGs quecolaboramos con esta Fundación”.

La captación de los pacientes que deben atender sehace desde la dirección del hospital del HermanoPedro. Este hospital trabaja con ONGs de varios paí-ses y se encarga de organizar los periodos de trabajode los diferentes equipos cooperantes. “El hospital deAntigua está bien dotado de medios para la cirugía y laatención hospitalaria ya que, poco a poco y a lo largode los años, las ONGs han ido aportando material. Elpersonal de este hospital, aunque sin titulación, se haido formando con todos nosotros y saben trabajar.Además, están muy concienciados”.

colaboraccolaboraciones

MARIA ÁNGELES ATÍN


Sin embargo, el hospital de Reutaleu no dispone ni demedios, ni de personal formado. Es aquí donde la laborde las organizaciones cooperantes es muy importante.Cubre a una población paupérrima, con una alta tasade alcoholismo y un alto grado de violencia, que con-vive diariamente con el narcotráfico. Es una poblaciónsituada en la frontera con México, muy desabastecidasanitariamente. Por no haber, no hay ni hospital. “Ha-blamos de una finca que un terrateniente de la zona hadonado para que se instale en ella un hospital. Nos pu-simos en contacto con ellos y fuimos a ver qué nos en-contrábamos”.

Un equipo de médicos y enfermeras de DOA se quedóen Antigua y otro se trasladó a Reutaleu. Y, según noscuenta Marian, la aceptación fue muy buena. “Hemostrabajado mucho y hemos venido con muchas ganasde seguir trabajando con ellos”.

Pero, DOA se financia principalmente de subvencio-nes y en tiempos de crisis las ayudas institucionalesson cada vez menores. “Estamos ahora en un periodode reflexión que nos está exigiendo analizar qué pro-yectos de 2012 pueden ser viables y sostenibles”. Porejemplo, “Antigua, gracias a la política que hemos rea-lizado de provisión de material y formación de perso-nas, está correctamente abastecida sanitariamentepara los estándares de ese país. Ahora, nos está de-mandando sobre todo formación. Mientras que Reuta-leu demanda asistencia”.

La demanda formativa llega a través de la directora deenfermería del centro, tanto para los trabajadores de laFundación del hermano Pedro, como para las alumnasde enfermería de la universidad. “Este año hemos or-ganizado talleres de precauciones universales en pre-vención de infección nosocomial que han tenido muybuena respuesta. Tan buena que, para el próximo añola Escuela Universitaria se pondrá en contacto con no-sotros y las dos semanas que estemos en Guatemalalas van a reservar para realizar talleres formativos connosotros”.

Es una forma de establecer una cooperación entre laescuela de enfermería y el hospital Fundación del her-mano Pedro que beneficia a ambas organizaciones. Elhospital puede así incluir proyectos formativos en elMinisterio de Educación y Ciencia de Guatemala, yconseguir subvención del Estado. “Para DOA, tenerun proyecto formativo dentro de las actividades de lapropia organización, es muy interesante a la hora desolicitar subvenciones oficiales”. Marian destaca elvalor de la misión que tiene esta Organización. “LasONGs americanas tienen otro concepto distinto de co-laboración: ellos detectan la necesidad, actúan direc-tamente con sus técnicos y sus equipos sanitarios sin

contar con los profesionales autóctonos, y se van.Nuestra filosofía es muy distinta: desde el propio paísnos presentan sus necesidades y nosotros colabora-mos transmitiendo nuestro conocimiento. Pero, ellostambién nos enseñan porque son muy buenos cuida-dores de su gente”.

Marian Atin se animó escuchando a sus amigas enfer-meras y cooperantes hablar sobre sus experienciascon ONGs. “Me dije: yo también quiero colaborar”. Y,atraída por lo que decían se puso en contacto conDOA. “Es que empiezas y no lo puedes dejar. Ves queestás realizando una gran labor social y, personal-mente, te sientes a gusto, te aporta una gran satisfac-ción”.

¿Vas a volver el próximo año? “Sí, sí, sí… claro que si”.

aciones

noticiasnoticias

Las formas de atención a los pacientes cambian paraadecuarse a las necesidades de la población y las per-sonas que necesitan de los servicios sanitarios. En laAtención Hospitalaria ya hemos visto en los últimos añoscambios como la hospitalización de día; un cambio im-portante fue el de hospitalización a domicilio que tantasmuestras de agradecimiento ha generado. Ahora empe-zamos a verlos también en la Atención Primaria.

El centro de salud de Zumarraga ha implantado un nuevo mo-delo de atención para mejorar la atención asistencial de laspersonas a las que presta sus servicios. El objetivo es lapronta resolución de la demanda de los pacientes.

De esta manera las personas que su cita sea para realizar untrámite administrativo no tendrá que ir a la consulta, el trámitese realizara en administración. Las enfermeras atenderán pro-cesos leves basándose en protocolos consensuados con losmédicos y avalados por la organización, de los que realizaránun seguimiento telefónico si es preciso.

Este nuevo modelo de atención adecua los recursos a la de-manda de los pacientes y usuarios y va a proporcionar mastiempo a los facultativos para atender a pacientes con pato-logías graves o mas complejas.

Paulatinamente se está implantando en los Centros de Saludde la OSI Goierri-Alto Urola, a lo largo de este año la implan-tación llegará a todos los centros de salud.

El proyecto “El modelo asistencial en Atención Primaria - Co-marca Gipuzkoa-Oeste” elaborado en la antigua Comarca Gi-puzkoa-Oeste ha sido premiado por Osakidetza en los IIIPremios Osakidetza a la Innovación en Gestión.

El Centro de Salud de Zumarraga IMPLANTA UN NUEVOMODELO DE ATENCIÓN

Un nuevo servicio para mejorar la accesibilidad de los pa-cientes a las pruebas diagnósticas.

Desde el hospital de Zumarraga se tramitan anualmente masde 4.000 solicitudes de resonancia magnética para ser reali-zadas en otros centros sanitarios como la Clínica de la Asun-ción y Osatek.

En la parte posterior del hospital, junto a las consultas exter-nas se ha ubicado una unidad móvil de resonancia magné-tica nuclear.

Esta unidad está equipada con un equipo de resonancia ypersonal médico y técnico y realiza su actividad en horario demañana y tarde dando servicio a los hospitales de Zumarragay Alto Deba alternando su actividad por semanas en amboshospitales.

Resonancia MAGNÉTICA

CHARLA DE OFTALMOLOGÍAa pacientes con diabetes

El 30 de noviembre, enfermeras y una oftalmóloga delservicio de oftalmología del hospital y a petición de laasociación de diabéticos Urgadiel, dieron una charlasobre diabetes.

La charla comenzó con la exposición de la anatomía del ojo,posteriormente se incidió en la repercusión de esta enfermedaden la visión y cuales eran los tratamientos para las mismas.

También se dio a conocer el funcionamiento de la consultade oftalmología, así como las pruebas que se realizan.

erredakzioa/redacción: Mª Victoria Salgado, Francisco José Eleta, Edurne Bikuña, Mª Ángeles Atín · laguntzaileak/colaboradores: Idoia Ortiz de Luzuriaga Hernández, Mª Dolores Narraspe Rojo · e-mail: [email protected] · web: www.osakidetza.euskadi.net/zumarragakoospitalea · facebook: http://www.facebook.com/ZumarragakoOspitalea · diseinu grafikoa · maketazioa · inprimaketa: antza Komunikazio Grafikoa

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enero 2012 urtarrila 35 SI - osakidetza.euskadi.eus · oSI Goierri-Alto Urola 35 · enero de 2012 2 REVISTA INTERNA DE LA OSI GOIERRI-ALTO UROLA La separación tradicional de la asistencia