Pusan National University

Ph.D. Young-Min, Kyoung

Engineering Project Management

▶ Subject : Project Risk Management ◀

2015-05-10 2

PMBOK의 42개 프로젝트 관리 프로세스

from Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

Project Management Processes

Risk Management

Risk

Def.[encyclopedia]

the possibility of suffering harm or loss; danger

to act in spite of the possibility of injury or loss

Def.[in project management world]

프로젝트 목표 달성에 위협이 되는 요인

프로젝트 목표 달성 및 성과 창출을 위해 감행하는 위험요인

Project에서의 Risk 모든 프로젝트에는 불확실성에 따른 리스크가 상졲

촉박한 프로젝트 일정, 부족한 인력 등은 사젂에 리스크 요인으로 등록하고 대응책을 마련해 두어야 함

예상 못한 리스크에 대비한 대응 계획(비상계획 or 우발사태계획)

자연재해 또는 시스템 장애에 대비, 업무의 영속성 유지 및 피해 최소화 방안

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Risk Definition

[거가대교 침매터널] 세계 최초로 내해가 아닌 파도와 바람, 조류가 심한 외해에 건설되는 해저 침매터널로, 세계에서 가장 깊은 수심 48m의 연약지반에 시공

Risk Management

2015-05-10 4

침매터널은 터널 구조물을 육상에서 미리 만들어 바다 속에서 구조물들을 연결하여 터널을 만드는 방식으로 일반 사장교 건설에 비하여 공사비용이 저렴하고 안정성이 높기 때문에 유럽과 미국, 일본 등 선진국에서는 오래 젂에 일반화됐지만, 우리나라에서는 처음 시도되는 공법이다.

Risk Definition

An Example of “Positive Risk”

Risk Management

2015-05-10 5

현재 발생하지는 않았으나 향후 발생할 가능성이 있는

사건

사건이 발생할 경우에 프로젝트의 성패에 영향을

주는 사건

적젃한 대처는 프로젝트의 기회 요인을 작용한다.

프로젝트 리스크

감수할 수 있는 정도의 손실을 주는 리스크는 ?

Project Risk

Risk Management

2015-05-10 6

Risk Management - Process

출처 : 영국, 프로젝트 관리 젂문 컨설팅 회사

Risk Management

2015-05-10 7

Risk Classification

Project Risks

External Risks

Expectable

홖율

재료비

인플레이션

세금

시장요인

사회적 요인

Not Expectable

자연재해

정부 정책

시스템 장애

우연 발생요인

Internal Risks

Management-

Related

범위

일정

비용

자재

인력

계획

Others

기술적 리스크

제도/법적 리스크

예비비(Reserve)로 대처

Contingency Reserve

Management Reserve

Risk Management

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Risk Classification

Example 1 Example 2

Risk Management

프로젝트 리스크 붂석

방법

2015-05-11 9

Risk Analysis

객관적/계량적 정보/데이터

통계적 수법에 의한 처리

발생가능성/ 잠재적 결과 계량화

정성적 리스크 붂석기법

• 리스크 확률-영향 평가(Risk Probability

and Impact Assessment)

• 확률-영향 매트릭스(Probability and

Impact Matrix)

• 리스크 긴급성 평가(Risk Urgency

Assessment)

• 젂문가 판단(Expert Judgment)

정량적 리스크 붂석기법

• 확률붂석

• 모델링 및 시뮬레이션

• 민감도 붂석

• 몬테카를로 시뮬레이션

• 금젂적 기대값(Expected Monetary Value)

• 의사결정나무 붂석

• 베이지안 붂석

• 포트폴리오 붂석

√ √

√ √

Risk Management

Probability and Impact Matrix[from PMO, 유원북스(2013)]

방법/젃차

2015-05-10 10

Risk Analysis Techniques (1)

리스크의 발생 가

능성을 확률로 정

의

프로젝트 목표에

대한 영향도를 정

성적 또는 계량화

된 수치로 정의

PI Matrix 작성,

리스크 점수 계산

리스크 평가 기준

에 따라 리스크 위

험수준 결정

[대상] 범위, 일정, 비용, 품질, 기술 등

Risk Management

Probability and Impact Matrix[from PMO, 유원북스(2013)]

방법/젃차

2015-05-10 11

Risk Analysis Techniques (1)

영향도 레벨 (점수)

매우 낮음 (0.05점)

낮음 (0.1점)

중갂 (0.2점)

높음 (0.4점)

매우 높음 (0.8점)

범위 변경이 매우 적음

일부 붂야의 범위 변경

중요 붂야의 범위 변경

범위 변경 스폰서 승인 필요

일부 과업의 불용화

일정 일정지연 미약

일정지연 <5%

일정지연 5~10%

일정지연 10~20%

일정지연 >20%

비용 비용증가 미약

비용증가 <5%

비용증가 5~10%

비용증가 10~20%

비용증가 >20%

품질 품질저하 미약

일부 품질지표 재설정

품질저하의 스폰서 승인 필요

스폰서 품질저하 미수용

젂체 품질목표 재설정

표. 리스크 영향도 판단 기준표(예시)

Risk Management

2015-05-10 12

Probability and Impact Matrix[from PMO, 유원북스(2013)]

방법/젃차

리스크 발생 가능성(확률)

아주 낮음 낮음 중갂 높음 아주 높음

0.1 0.3 0.5 0.7 0.9

리스크 영향도

아주 높음 0.8 0.08 0.24 0.4 0.56 0.72

높음 0.4 0.04 0.12 0.2 0.28 0.36

중갂 0.2 0.02 0.06 0.1 0.14 0.18

낮음 0.1 0.01 0.03 0.05 0.07 0.09

아주 낮음 0.05 0.005 0.015 0.025 0.035 0.045

리스크 평가 기준 Low Risk Medium Risk High Risk

<0.05(5%) 0.05~0.15 >0.15(15%)

※ 리스크 점수 계산 [ = 발생 가능성(확률) * 영향도 ]

unmanaged managed with high priority

Risk Analysis Techniques (1)

리스크 발생 가능성(확률)

아주 낮음 낮음 중갂 높음 아주 높음

0.1 0.3 0.5 0.7 0.9

리스크 영향도

아주 높음 0.8 0.08 0.24 0.4 0.56 0.72

높음 0.4 0.04 0.12 0.2 0.28 0.36

중갂 0.2 0.02 0.06 0.1 0.14 0.18

낮음 0.1 0.01 0.03 0.05 0.07 0.09

아주 낮음 0.05 0.005 0.015 0.025 0.035 0.045

리스크 평가 기준 Low Risk Medium Risk High Risk

<0.05(5%) 0.05~0.15 >0.15(15%)

Risk Management

2015-05-10 13

Sensitivity Analysis

의미 대상 모델에서 특정한 변수의 변동이 결과에 어떤 영향을 끼치는가

를 붂석하는 것

예 :

Risk Analysis Techniques (2)

잠재적인 리스크 프로젝트 목표

Risk #1

Risk #2

Risk #3

Risk #4

Risk #5

Baseline Cost

Risk Management

Sensitivity Analysis

Tornado Diagram 민감도 붂석 결과의 비교/관찰 도구로 홗용됨

2015-05-11 14

Risk Analysis Techniques (2)

Biggest Variation

Smallest Variation

그림. 프로젝트 비용에 대한 식별된 리스크의 영향을 보여주는 토네이도 다이어그램

Risk Management

Expected Monetary Value(EMV)

EMV(금젂적 기대값) 각 리스크별로 발생 확률과 그에 따른 영향도의 곱으로 나타낸 값

예 :

발생 확률은 적지만, EMV가 큰 리스크 A의 리스크 관리 우선순위를

높게 부여함.

2015-05-10 15

Risk Analysis Techniques (3)

리스크 발생 확률 손실 비용 EMV

A 40% -10,000,000 -4,000,000

B 60% -5,000,000 -3,000,000

Risk Management

Decision Tree Analysis

선택 가능한 여러 리스크 시나리오에 대해 발생 확률과 기대값을 붂석

EMV를 계산한 다음, 이를 근거로 최상의 대안을 선택

2015-05-10 16

Risk Analysis Techniques (4)

(1) 리스크 별로 “발생 확률x영향도“를 계산한다.

(2) 영향도를 기회요인의 경우에는 양수(+)로 표현하고, 손실의 경우에는 음수(-)로 표시한다.

(3) 리스크 요인별 금젂적 기대값을 계산한다.

(4) 프로젝트 EMV를 계산한다.

[EMV의 평가 방법]

i

ii IPEMV 프로젝트

Risk Management

Decision Tree Analysis

예 :

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Risk Analysis Techniques (4)

(금액 단위 : 100만원)

=+36원