Enhver udvikling, forandring eller innovation kræver nye ... · • My Big TOE - The Complete Trilogy 1st Edition • by Thomas Campbell (Author) 2003 –on Lightning strike books

Lektor, ph.d. Michael Nørager

Løsningerne findes i mellemrummetEnhver udvikling, forandring eller innovation

kræver nye erkendelser!

[email protected] September 2018

Løsninger i mellemrummet

• Mellem ledere og medarbejdere

• Mellem vane og ny indsigt

• Mellem differentiering og integration

• ”Mellem tonerne i musikken” etc ……..


Der bliver brug for nye evner


Vi har en ganske særlig kompetence – men

glemmer den engang imellem…..

Pia Callesen (2017) baseret på Wells og Matthews

model 94

Øverste niveau Metakognitive overbevisninger

Nye indsigter & løsninger

Mellemste niveau Strategier

Vaner - kultur

Nederste niveau Automatiske tanker og billeder

Ca. 70.000 input dagligt

”Lev mere tænk mindre”

Callesen/Politikens forlag

2017.

Handler om at tage

styringen og begrænse

grublerier.

Lektor, ph.d. Michael Nørager

Ny indsigt og nye

erkendelser – overgår

de fleste teorier, når det

handler om at blive

klogere på hinandens

virkeligheder & skabe

udvikling sammen!


Det ubevidste og automatiserede er

stærkt dominerende

• Tor Nørretranders, (Mærk Verden 1991) siger:

– Hvert sekund modtager hjerne 11 millioner impulser via

cellerne i alle sanserne

– Via koncentreret opmærksomhed kan mennesket

opfange 40 impulser pr/sek

– Almindelig koncentration 16 impulser pr/sek

– Det svarer til 1/700.000 del!!!!


Forandring er svært (til tider smertefuldt)

• Enhver forandringsproces er udfordret af

forholdet mellem bevidst tænkning/adfærd/

opmærksomhed (prefrontal cortex) og så

ubevidst automatiseret tænkning/adfærd

(den basale ganglia)

Rock, D. & Schwartz, J.: “The

neuroscience of leadership”

Strategy+business 43 Summer 2006.


How are habits formed: Modeling habit

formation in the real world

• The time it took participants to reach 95% of their asymptote of

automaticity ranged from18 to 254 days; indicating

considerable variation in how long it takes people to reach their limit

of automaticity and highlighting that it can take a very long time.

18+254 = 136 dage = 4,5 måned

2

HILLIPPA LALLY*, CORNELIA H. M. VAN JAARSVELD, HENRY W. W. POTTS AND

JANE WARDLEEuropean Journal of Social Psychology


Vanen er en fjendeSøren Kierkegaard

Kærlighedens gerninger, 1847

• ”Ak, af alle Fjender er maaskee Vanen den

lumskeste, og fremfor Alt er den lumsk nok

til aldrig at lade sig blive seet, thi Den, der

saae Vanen, han er frelst fra Vanen.

• Vanen er ikke som andre fjender, hvilke

man seer og mod hvilke man stridende

værgre sig, Striden er egentlig den med sig

selv om at faa den at see”

Men hvordan gør vi det?Dialogen der skaber

”Et nysgerrigt samvær”


Forundringskompetence –

kvæler enhver fordom!


• ”I millioner af år levede menneskeheden

som dyr. Så skete der noget, der

udløste fantasiens kraft: Vi lærte at tale,

og vi lærte at lytte. Tale har tilladt

kommunikationen af idéer, hvilket har

gjort mennesker i stand til at arbejde

sammen og bygge umulige ting.

Menneskehedens største bedrift er sket

ved at tale sammen og de største

nederlag ved ikke at tale sammen”.

Stephen Hawkings citat:


Dialog – en definition

• Dialog er en nysgerrig undersøgelse, hvor vi aktivt gør brug

af hinandens perspektivforskelle i en stræben efter at

blive klogere på noget, der er væsentligt for os.

• Dialogen er pr. definition uforudsigelig, vi kan ikke vide

hvad vi når frem til

• Derfor forudsætter dialogen, at vi har mod, evne og vilje til

at lade det uventede ske og ikke mindst til at skifte

mening, hvis/når vi bliver klogere


Refleksive og generative

dialoger• Den refleksive dialog er kendetegnet ved, at man

undersøger (og sætter sig fri af) sine grundlæggende

antagelser således, at man kan stille de dybere

spørgsmål og dermed skabe en dybere forståelse af

problemerne.

• Ad denne vej kan man nå til generativ dialog, hvor man

får nye indsigter og oplever en forbundenhed med de

andre, et fælles ”flow”.


Fra universets opståen til løsninger

i mellemrummet…….


Universet opstår for 13,7

milliarder år siden

• Naturvidenskabens bedste forklaring på universets

opståen og udvikling er, at det blev dannet ved en slags

eksplosion – Big Bang – for 13,7 milliarder år siden.

• Et par minutter efter Big Bang var temperaturen faldet så

meget, at protoner og neutroner kunne bindes til

hinanden, hvorved de første heliumkerner samt et par

andre lette atom-kerner blev dannet.

• Senere dannes de atomer (helium, brint, kul) som vi

kender i dag og som vi er bygget op af.

http://videnskab.dk/miljo-naturvidenskab/fra-ingenting-til-de-

forste-atomer

http://videnskab.dk/miljo-naturvidenskab/fra-ingenting-til-de-forste-atomer


Grundprincippet for universets

videre udvikling

• Det følger 2 hovedspor

– Differentiering

– Integrering

• Eksempler – muskler, undfangelsen,

vejrtrækning, ny viden etc.


Differentiering kontra integrering

• Vi ved mere og mere om flere og flere

detaljer (differentiering) UDEN vertikal

kontekst

• Vi er på vej ud af et differentieringsspor –

som ikke giver mening….

• Differentiering uden integrering er lig med

STØJ – STRESS - FRUSTRATION


Integrationen giver mening &

handlekraft!• Det handler om at kombinere mellem

– Differentiering – nye tiltag, ny strategi,

forandringer, omstillinger etc.

– Integrering – bevidst og ubevidst forsøg på at

skabe sammenhæng i tingene

• Ledere og medarbejdere vil lede efter denne

integrerende mening


Integration er

PRODUKTIONSSTED for (gælder særligt i mellemrummet):

Frisættelse af fagprofessionelle

Barlebo Rasmussen, Søren: ”Videnorganisationers strategiske Catch 22”,

Ledelse i dag december/januar 2015

Barlebo Rasmussen, Søren: ”Potentialeledelse – strategisk ledelse i

fagprofessionelle organisationer, kapitel: 6

Hvordan kommer vi

videre?


Det gør vi ved at få kulturen

med…….


Udvikling af kultur

• Strategi, mål og kultur hænger sammen – derfor

må der arbejdes med kulturprocesser

• 4 faser –

– registrering,

– formulering af få simple spilleregler– udvikling af normer og

– sidenhen kultur


Eksempel fra en virksomhed

• At jo mere uenig du er – des pænere

skal du tale!

• Men vi skal kunne give og modtage

kritik med henblik på udvikling af en

stærkere faglighed!


Niels Bohri biografien ”Enhed og harmoni”

• Niels Bohr, kunne lytte, være nærværende, gøre

andre mennesker større, at samskabe og han

mestrede at lave forskningsmiljøer, hvor der

konstant skabtes synergi og udvikling på

internationalt plan.

• Dialogen var en helt central NØGLE i alle

processerne.

• Han og hans kone havde een leveregel: De ville

aldrig tale grimt om andre, - det lykkedes!!!!


LYKKE TIL MED

PROJEKTERNE

&

fordi vi måtte være med!


De vigtigste bøger• Kjeld Fredens og Anette Prehn ”Coach dig

selv” Gyldendal Business

• Søren Barlebo Rasmussen:

”Potentialeledelse – strategisk ledelse i

fagprofessionelle organisationer. Barlebo

Forlag 2014

• Charlotte Larsen, Steen Hildebrandt &

Trine Beckett: Lær af de gyldne øjeblikke -

En håndbog i ledelse med mening,

Akademisk Forlag 2015.


De vigtigste bøger• Dialog - en enkel vej til et godt

samarbejde

• af Michael Højlund Larsen L&B Business

2012

https://www.saxo.com/dk/forfatter/michael-hoejlund-larsen_4355408


Litteraturliste• Kjeld Fredens ”innovation og ledelse” Academica

• Kjeld Fredens og Anette Prehn ”Coach dig selv” Gyldendal Business

• Play Your Brain : Adopt a Musical Mindset and Change your Life

and Career [Paperback]

• http://www.amazon.com/Play-Your-Brain-Musical-

Mindset/dp/9814328588

• Steven Covey ”7 gode vaner” Gyldendal Business

• Søren Barlebo Rasmussen: ”Videnorganisationers strategiske

Catch 22”, Ledelse i dag december/januar 2015

• Søren Barlebo Rasmussen: ”Potentialeledelse – strategisk ledelse

i fagprofessionelle organisationer. Barlebo Forlag 2014


• Charlotte Larsen, Steen Hildebrandt & Trine Beckett: Lær af de

gyldne øjeblikke - En håndbog i ledelse med mening, Akademisk

Forlag 2015.

• Flemming Poulfelt og Mikkelsen ”Strategi med mening” Børsens

forlag

• Otto Scharmer ”Teori U” Ankerhus forlaget

• Den kreative kraft i innovationsledelse» af Mette Møller, Thea

MikkelsenTeori U omsat i liv, læring og lederskab. Psykologisk

forlag 2011

• Fortællinger fra U'et af Ann Charlotte Thorsted, et al

• My Big TOE - The Complete Trilogy 1st Edition

• by Thomas Campbell (Author) 2003 – on Lightning strike books

http://www.dpf.dk/forfatter/mette-m%C3%B8ller

http://www.dpf.dk/forfatter/thea-mikkelsen

http://www.dpf.dk/forfatter/ann-charlotte-thorsted

http://www.amazon.com/s/ref=dp_byline_sr_book_1?ie=UTF8&field-author=Thomas+Campbell&search-alias=books&text=Thomas+Campbell&sort=relevancerank


• Eckhart Tolle ”Nuets kraft – nøgle til personlig frigørelse” Borgen

• Dainel Goleman ”Social Intelligens” Borgen 2006

• http://www.webpsykologen.no/video/positiv-psykologi-med-martin-

seligman/

• Tim Jackson: Prosperity without Growth- Economics for a Finite

Planet

• Nørager, Michael: “How to manage SMEs through the

transformation from non innovative to innovative” CBS 2009.

• Bruce Lipton: “INTELLIGENTE CELLER” Borgen 2009.


• Flemming Andersen ”Selvledelse – selvet på arbejde”

Dansk Psykologisk forlag

• Mihaly Csikszentmihalyi ”Flow – Optimaloplevelsens

psykologi” Dansk Psykologisk forlag

• Karl E. Weick ”Sensemaking in organizations” Sage

• Sonja Lyubomirsky “Sådan bliver du lykkelig” Lindhart og

Ringhof


• Rock, David: “Managing with the brain in mind”

Strategy+business Issue 56 Autumn 2009.

• Rock, David: “The Neuroscience of Leadership” A

project submitted to Middlesex University for a

professional doctorate. 2010.

• Rock, David & Schwartz, Jeffrey: “The neuroscience of

leadership” Strategy+business Issue 43 Summer 2006.

• Rock, David & Schwartz, Jeffrey: “Why neuroscience

matters to executives” Strategy+business exclusive

October 2007.

Documents

Enhver udvikling, forandring eller innovation kræver nye ... · • My Big TOE - The Complete Trilogy 1st Edition • by Thomas Campbell (Author) 2003 –on Lightning strike books