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7/26/2019 Ensayo 1 La Competitividad
http://slidepdf.com/reader/full/ensayo-1-la-competitividad 1/2
EnsayoLA COMPETITIVIDAD
¿Se podrá aplicar la perspectiva de M. Porter en el Perú para unaepresa A!roindustrial"
Arpasi Bartolo, Roy Edson
El economista Michael Eugene Porter en su larga trayectoria da a conocer de
forma interesante que la competitividad crece a razón del valor que una
empresa es capaz de generar.
uando escuchamos su punto de vista, !l considera que una empresa es
renta"le cuando el valor que es capaz de generar es m#s elevado a los costos
ocasionados para la creación del producto, ha"la de dos estrategias para
o"tener la capacidad de mantener venta$as a largo plazo so"re la competencia
%competitividad&.
'na de ellas es el liderazgo a costos, !l atri"uye que esto es posi"le si se tieneun privilegio a las materias primas y a mayores ofertas( pero, el privilegio a
materias primas generalmente est# ligado a mayores gastos, es m#s, una
empresa Agroindustrial que quiera lograr ser competitiva en un inicio tiene que
invertir lo cual genera m#s gastos a)n, entonces, *ómo es que M. Porter
a+rma que esta es una de las me$ores opciones, tratando de o"tener una
respuesta a esta interrogante se podr-a a+rmar que la me$or manera de reducir
gastos y o"tener el privilegio a las materias primas es no ser dependientes de
quienes nos atri"uir#n dichas materias primas , ya que depender de ellos
implica adecuarnos a sus cam"ios ( es por ello que la solución ser-a ser
independientes en materia prima. El Per) es un pa-s productor de materiaprima, una empresa Agroindustrial de"e partir desde el inicio generando su
propia materia prima "a$o sus necesidades, esta ser-a la me$or forma de
o"tener el privilegio del cual M. Porter nos ha"la y desde aqu- se aplicar-a la
segunda opción de M. Porter que es la mayor oferta, teniendo el privilegio a la
materia prima y ya generando pocos gastos, una producción en masa
disminuye gastos y crea mayores ofertas.
a segunda estrategia que M. Porter da es la diferenciación, atri"uye que un
producto diferente a los estereotipos marcados por las distintas competencias
har# la diferencia independientemente del costo de este( si una empresa
Agroindustrial quiere ser competitiva "as#ndose en la diferenciación de"e deaplicar la innovación( un peruano creativo puede ser la "ase para la aplicación
de esta estrategia, otra de las formas de poder aplicar esta estrategia ser-a
"as#ndose en la organización de las naciones unidas para la alimentación y la
agricultura %/A0&( quien ha"la mucho de los productos procesados a "ase de
materia prima org#nica, el cual hace hincapi! a todas aquellas competencias
que "uscan e+cacia mas no e+ciencia.
7/26/2019 Ensayo 1 La Competitividad
http://slidepdf.com/reader/full/ensayo-1-la-competitividad 2/2
Bas#ndome en los puntos de vista de Michael Eugene Porter y mi punto de
vista a la agroindustria peruana, puedo concluir que la competitividad no solo
depende de la productividad sino tam"i!n de la innovación, ya que, si hoy
tuviera una empresa el ser productivo me generar-a "a$os costos y alta
producción lo cual me posicionar-a en un "uen lugar en cuanto a
competitividad, pero, el ser innovador har-a que transforme mis conocimientos
en valor y eh ah- la diferencia y la capacidad de mantener venta$as a largoplazo %competitividad&.