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7/24/2019 Ensayo Casi Terminado Etica DIVIDIDO
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Introduccin
El ser humano es un elemento que forma parte de la sociedad en donde interacta
con los dems miembros, debido a que el hombre por naturaleza es un ser social,
que necesita de la comunicacin para expresarse. El ser humano es un ente
pensante creado a imagen y semejanza de Dios. Dentro de la estructura social el
indiiduo busca superarse y satisfacer sus necesidades, al querer hacerlo en
ocasiones encuentra limitantes como los factores psicolgicos, f!sicos, biolgicos
etc. "ero el indiiduo es un ser que busca saltar esos obstculos que le son
limitantes para su desarrollo y superacin.
El ser humano dentro de sus actiidades desarrolla la funcin de colaborador al
ser contrato por alguna empresa ya que el indiiduo busca a tra#s del trabajo
obtener recursos para la satisfaccin de sus necesidades. Dentro de la estructura
empresarial tambi#n llega a formar parte de una red social formada por otros
indiiduos que labora dentro de la empresa.
Entonces podemos decir que las empresas, entidades, institutos, organizaciones
etc., son por decirlo de alguna forma estructuras sociales inmersas dentro una
mayor estructura conocida como la sociedad o estado. $ada empresa tiene como
objetio el cumplimiento de sus metas y cada una de ellas desarrolla funciones
diferentes que ayudan a que la sociedad se desarrolle plenamente. Entonces las
empresas son tambi#n sistemas sociales que se hace de los sericios del ser
humano para el cumplimiento de sus objetios y est a la ez debe conocer
afondo las necesidades de sus empleados o colaboradores para poder brindarles
un ambiente agradable dentro de la empresa y as! tanto el indiiduo como la
empresa cumplan con sus objetios y necesidades para formar una sistema de
cooperacin social en donde se contribuya al crecimiento del estado o sociedad.
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Empresas y Sistemas de Cooperacin Social
%na empresa es una institucin o agente econmico que toma las decisiones
sobre la utilizacin de factores de produccin para obtener los bienes y sericios
que se ofrecen en el mercado. %na empresa la podemos identificar como un
sistema que &es un conjunto de partes o elementos organizadas y relacionadas
que interactan entre s! para lograr un objetio'( el conjunto de partes o elementos
organizados y relacionados armnicamente con uno de los factores de produccin
que es el trabajo defini#ndolo como la actiidad humana, tanto f!sica como
intelectual( y por consiguiente toda actiidad productia realizada por un ser
humano requiere siempre de algn esfuerzo f!sico y de conocimientos preios.
El trabajo representado por el recurso humano es de suma importancia para una
empresa lo que nos llea a analizar la cooperacin social. )ises en todos sus
libros utilizo mucho el t#rmino de cooperacin social mostrando inter#s en el tema,
sin embargo no era ideolgico. En sus anlisis, #l lleg a la conclusin que la
cooperacin social era el mecanismo idneo para generar mayores nieles de
bienestar en la sociedad. *o apoyaba la cooperacin desde un punto de ista
#tico, sino utilitario. Estaba conencido que si la humanidad quer!a aanzar el
mejor medio para lograrlo era la cooperacin. En la cooperacin social, todos, al
serir sus propios intereses siren a los intereses de los dems. +mpulsado por el
deseo de mejorar su condicin, mejora la condicin de otras personas. El
panadero no daa a aquellos para los que hornea pan, al contrario los sire.
1.1. Factores de los Sistemas de Cooperacin
-egn arnard /abla fundamentalmente de factores f!sicos, factores biolgicos,
factores psicolgicos, factores sociales y factores personales.
En su descripcin de los diersos tipos de factores, se pone de manifiesto que
#stos se an diferenciando de manera ascendente y as!, cada tipo de factores es,
en cierto modo, un niel de realidad determinante e influyente en un sistema de
cooperacin. arnard obser que estos tipos de factores son, al mismo tiempo,
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tipos de limitaciones del ser y del obrar humano, que influyen en los sistemas de
cooperacin en la medida en que esos sistemas son procedimientos con los que
afrontan y superan esas limitaciones0 limitaciones f!sicas, biolgicas, psicolgicas,
sociales, etc.
1a auto2superacin es el modo como se asume e integra un niel de limitaciones,
desde otro niel ms alto en el que ya nos encontramos. 1a conclusin es que
tiene que haber un niel ltimo, un l!mite ltimo, en el proceso de superacin
humano, que no hace cesar la superacin sino que justamente la posibilita y la
exige. Ese niel, el ms alto, el ltimo, el que da la plenitud, el equilibrio de lo
humano en sus propios l!mites, ya no es objeto cabal de superacin, sino de
respeto cuidadoso, de mantenimiento inariado, de celosa guarda y conseracin
o, como dir!a /eidegger, de dejar2ser, de cuidar2que2permanezca2en2su surgir
3-ein2gelassenheit4.
Desde un punto de ista prctico, los nieles de limitaciones o de factores
constituyen tipos de problemas y tipos de necesidades. En las tareas gerenciales y
organizatias surgen o se generan constantemente alternatias para solucionar
problemas y para satisfacer necesidades. 1a experiencia y la ciencia del
management, para poder formar la capacidad de encontrar soluciones adecuadas
a los diferentes problemas de la empresa, deben facilitar la capacidad de tipificar
los problemas y las necesidades, de situarlos, y de darles la solucin y la
respuesta del tipo ms adecuado.
1.1.1. Factores Fsicos.
Es claro que en los sistemas de cooperacin, este niel no puede dejar nunca de
ser tenido en cuenta. 5l proyectar la fabricacin de ascensores, coches, o
mquinas para una fbrica se tienen en cuenta datos tan elementales como la
altura media de un ser humano, el peso medio, el nmero de usuarios que lo an a
utilizar, la capacidad de esfuerzo normal en la realizacin de determinados
moimientos, etc.
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Es muy necesario plantearse los problemas que surgen de los procedimientos
inadecuados en la direccin del niel de factores f!sicos, que influyen en todos los
sistemas humanos de cooperacin. *o cabe duda de que los aances
tecnolgicos facilitan las cosas. "ero tambi#n es importante tener en cuenta que
ningn aance meramente tecnolgico, puede hacer por s! misma que el trabajo
del operario sea ms humano. 1a mejora de la calidad humana de las condiciones
f!sicas de los puestos de trabajo es algo que slo puede alcanzarse mediante dos
condiciones0
a4 6ue los directios de las empresas, los organizadores del trabajo, e incluso los
diseadores de la maquinaria productia, adquieran criterios humanistas claros
para hacer que todos los procesos productios tengan las condiciones que debe
tener un lugar de empleo y de cooperacin de seres humanos.
b4 6ue consigan realizar esos objetios e internalizar esos criterios en el trabajo
organizado de sus empresas.
1.1.2. Factores Biolgicos.
%no de los factores ms importantes de este niel es el del influjo en el medio
ambiente. 1a preseracin del medio ambiente contra los peligros de la
contaminacin, es un problema de lo que cada ez tenemos ms conciencia y
responsabilidad gracias, en buena medida, a las campaas de opinin y a las
reiindicaciones de los ecologistas.
"ero los factores biolgicos no slo se refieren a la preseracin del medio
ambiente, sino sobre todo al establecimiento de las condiciones y atenciones
m!nimas adecuadas al organismo de los propios miembros del sistema de
cooperacin. -e trata de factores de suma importancia para una empresa como
son, por ejemplo, la higiene, la atencin sanitaria, los tiempos de descanso, las
precauciones contra accidentes o lesiones laborales etc. El modo en que se tienen
en cuenta estos factores en una gestin gerencial es un !ndice de calidad y
excelencia, que influye bastante en la eficiencia del sistema de cooperacin.
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1.1.3. Factores Psicolgicos.
El desarrollo de la psicolog!a experimental ya ha permitido una superacin del
modelo mecanicista y conductista. )aslo7 es un exponente importante de este
aance de la psicolog!a. "ero la conexin de los desarrollos de la psicolog!a actual
con la teor!a clsica 8aristot#lica de la psique, podr!a ser muy fruct!fera. "olo ha
desarrollado ampliamente qu# significa el concepto aristot#lico de operacin
inmanente y, centrndose en los actos cognoscitios, ha estudiado de modo
pormenorizado los caracteres de las distintas operaciones 3y objetos4 de
conocimiento sensible y sus correspondientes facultades.
De modo ascendente a describiendo la sensibilidad externa 3los cinco sentidos4 y
la sensibilidad interna o intermedia 3percepcin, imaginacin, memoria y
estimatia4. Desde esta inspiracin aristot#lica cabe, complementar la teor!a del
acto de conocimiento, con una teor!a de la motiacin, es decir, una teor!a que
tematice en qu# medida y de qu# modo el deseo 3o tendencia4 tambi#n es un acto
ps!quico, es decir, una operacin inmanente, aunque distinta del conocimiento.
1as teor!as psicolgicas y antropolgicas estudian las motiaciones y necesidades
humanas en sus diferentes tipos, nieles y relaciones. Estos autores han puesto
de manifiesto que no se puede entender la conducta segn un modelo mecnico
de est!mulos2respuestas, porque la conducta est regulada por un elemento
interno al agente ps!quico, que es la estructura compleja de sus motiaciones.
1.1.4. esde los !actores psicolgicos "asta los !actores #acionales y
Personales.
-lo desde ese niel ms alto de la personalidad, el yo 2o el esp!ritu, como se le
quiera llamar2, llea a cabo actos de inteleccin y de oluntad, es decir, &lee2
dentro' 3intus2legere4 de la experiencia, y la alora y decide. "or lo tanto, el
hombre a configurando su experiencia personal, en la medida en que dispone de
sus facultades no slo en cuanto a su ejercicio, sino tambi#n en cuanto a su
configuracin o capacitacin a tra#s del ejercicio, dentro de los l!mites de
perfeccionamiento que dichas facultades permiten.
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54 De la sensibilidad a la inteligencia. 1a experiencia.
-e trata del niel espec!ficamente humano de conocimiento, el conocimiento
experimental, como articulacin dinmica de conocimiento intelectual y sensible,
es decir, como conocimiento que se desarrolla mediante procesos de aprendizaje.
)ediante estos procesos el hombre adquiere capacidades cognoscitias.
4 De la motiacin sensible a la oluntad. 9aloracin y decisin.
-e trata, por tanto, del aprendizaje prctico acerca de los alores existenciales
humanos, como articulacin dinmica entre motiaciones olitias y afectias, es
decir, como procesos de aloracin y de decisin. El alor de las cosas depende
de su modo de ser, naturalmente, pero el alorarlas adecuadamente, es decir, en
congruencia con su erdadero alor slo se da en el acto2de2alorar, cuando #ste
es correcto.
$4 De la conducta al comportamiento personal. 1a accin.
1a accin como articulacin dinmica entre la conducta f!sico2biopsicolgica y el
comportamiento racional, libre y personal. 1os procesos de accin tambi#n son
susceptibles de aprendizaje. -on capacidades susceptibles de adquisicin,
incremento y perfeccionamiento contino.
1.1.$. El ni%el de !actores espec!icamente "umano. &o racional y lo li're( en
su realidad socio)personal
:$mo entender adecuadamente la diferencia y la relacin que hay entre las
personas 3con sus perspectias, sus fines, sus motiaciones y sus intereses4 y las
organizaciones 3que tambi#n tienen finalidad, intereses y objetios4;
&)uchas miramos a los hombres desde un punto de ista ms general, tenemos
en cuenta ciertos aspectos de los indiiduos, ciertas clases de actiidades de las
personas y no la totalidad del indiiduo. En la prctica, cambiamos de un punto de
ista a otro, o nos situamos en perspectias ms bien indecisamente intermedias(
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dependiendo de las circunstancias y de nuestros propsitos, y todo ello en muchos
casos con asombrosa destreza'.
arnard distingui entre la eficacia en el logro de los fines espec!ficos del sistema
de cooperacin y lo que #l llam eficiencia de la organizacin, que consiste
justamente en el grado de satisfaccin de los fines personales de los indiiduos
que interienen. *o se trata de dos finalidades o dos efectos equ!ocos y
disociados que produce un sistema de cooperacin. 1a organizacin misma se
constituye ms bien como la regin intermedia, como la unificacin misma de
estos dos aspectos. -on dos aspectos distintos pero inseparables, de una misma
realidad bidimensional. 5qu!, cualquier lgica de la oposicin o de la disociacin
dial#ctica entre los intereses priados y los intereses de la organizacin queda
completamente superada.
:6u# significa o qu# entendemos por &sociedad', o por &lo social';, adertimos
que no podemos entender eso ms que como algo que est &en' y &entre'
personas y que consiste en el haz de relaciones o interacciones mutuas de un
conjunto o pluralidad de personas entre s!. /ay, a eces, una cierta tendencia a
entender la sociedad de modo impersonal, a cosificarla como si fuese una realidad
en2s! a la cual tuiesen que subordinrselos intereses personales.
"ero ya hemos isto que lo que hay de impersonal en los sistemas de cooperacin
o en las estructuras de organizacin social no se sita por encima de las
personas, sino que es asumido e integrado como parte de la realidad social en la
medida en que es asumido por las personas como parte de s! mismas 3los
factores f!sicos, biolgicos, psicolgicos, etc4.
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Ser socio)personal y comple*idad
2.1 +'ser%aciones teolgicas so'e las races cristianas de la nocin de
persona
1a comprensin del hombre como ser personal hizo su entrada en nuestra culturacomo elemento bsico de la religin cristiana.
Dentro de la doctrina cristiana surge la auto2comprensin de nuestra propia
dignidad, por la razn que los hombres somos &imagen y semejanza de Dios'( es
decir, en cuanto que tambi#n somos personas. -omos el t#rmino de la +niciatia
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2.3 &a tridimensionalidad del ni%el socio personal
>4 el sistema tecno2econmico0 empresas industriales, el sector sericios, los
comercios, las sociedades financieras, los mercados de alores, las
empresas agr!colas y ganaderas, transportes, etc.
?4 la dimensin jur!dico2pol!tico2militar0 las instituciones y rganos jur!dicos en
general, los rganos pol!ticos, a diferentes nieles 8desde el municipal
hasta el internacional2, los partidos pol!ticos, las organizaciones sindicales,
los ej#rcitos, los sistemas de seguridad, de polic!a y de orden pblico, etc.@4 la dimensin cultural0 el sistema educatio en sus mltiples nieles, las
instituciones religiosas, las %niersidades, las instituciones para la
inestigacin cient!fica, las organizaciones para la conseracin del
patrimonio art!stico, las instituciones de mecenazgo, los grupos de artistas,
los medios de informacin y de comunicacin, las empresas de
espectculos, el folAlore, etc,
2.4 &a tridimensionalidad de la empresa
1as empresas, en general, pertenecen al niel de los comerciantes a la
infraestructura, al sistema tecno2econmico, al &espacio' como mbito de libertad.
1as empresas son las organizaciones y sistemas de cooperacin que en las
sociedades ms o menos desarrolladas se hacen cargo de la produccin de
bienes de consumo y la prestacin de sericios tecno2econmicos, su distribucin
y comercializacin.
2.$ El do'le aspecto de la empresa
1as empresas que obtienen ms beneficios, son precisamente las que tienen en
cuenta prudencialmente todos los factores humanos que entran en juego para
alcanzar la eficacia y la eficiencia. 1as que saben dar a los cifras del beneficio
contable cuantitatio el lugar que le corresponde, importante e imprescindible,
pero secundario, medial y s!gnico.
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BE
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#ecomandaciones
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Bi'liogra!a
$h arnard, 1as funciones de los elementos dirigentes, traduccin de . Fardon
-anta Eulalia, +nstituto de estudios pol!ticos, )adrid, >GHG.
). /eidegger, +ntroduccin a la )etaf!sica, Ed *oa, uenos 5ires, >GIG, p. J?2JJ
y ss.
5ristteles, -obre el alma, K@?b
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