Lderes Mundiales
Los Principales Lderes Mundiales
Lderes MundialesLos 10 Principales07/06/2013CIBER GAM
INTRODUCCINDurante mucho tiempo los medios han sido creyentes de
las teoras de las caractersticas del liderazgo. Identifican a gente
como Margaret Thatcher, Ronald Reagan, Nelson Mandela, Ted Turner y
Colin Powell como lderes, para luego describirlos en trminos tales
como carismticos, entusiastas y valientes. Pues bien, los medios no
estn solos.La bsqueda de los atributos de la personalidad,
sociales, fsicos o intelectuales que describiran a los lderes y los
diferenciaran de los no lderes se remonta hasta los aos treinta y
las investigaciones realizadas por psiclogos.Los esfuerzos en la
investigacin por aislar las caractersticas del liderazgo dieron
como resultado varios callejones sin salida. Por ejemplo, una
revisin de 20 estudios diferentes identificaron cerca de 80
caractersticas de la personalidad, pero solamente cinco de estas
caractersticas fueron comunes a cuatro o ms de las
investigaciones.Si la bsqueda se hizo con la intencin de
identificar una serie de caractersticas que diferenciara siempre a
los lderes de los seguidores y los lderes eficaces de los no
eficaces, la bsqueda fracas.Probablemente, era un poco optimista
creer que hubiera caractersticas consistentes y nicas que se
aplicaran universalmente a todos los lderes eficaces, sin importar
que stos estuvieran a cargo de las escuelas pblicas de Seattle, el
coro del tabernculo mormn, General Electric, la tienda de surf de
Ted en Malib, la seleccin brasilea de ftbol o la Universidad de
Oxford.Sin embargo, si la bsqueda se hizo con la intencin de
identificar caractersticas que estuvieran asociadas
consistentemente con el liderazgo, los resultados pueden ser
interpretados de una manera ms impresionante.Por ejemplo, las seis
caractersticas en las cuales los lderes tienden a diferir de los no
lderes son la ambicin y la energa, el deseo de dirigir, la
honestidad e integridad, la seguridad en uno mismo, la inteligencia
y el conocimiento relevante sobre el trabajo.Adicionalmente, la
investigacin reciente proporciona una slida evidencia de que las
personas que tienen alta calificacin en introspeccin -esto es, que
son altamente flexibles para ajustar su comportamiento ante
diferentes situaciones- tienen mucho ms probabilidades de emerger
como lderes en grupos que en auto monitoreo.
En suma, los descubrimientos acumulados de ms de medio siglo de
investigacin nos llevan a concluir que algunas caractersticas
incrementan la probabilidad de triunfar como lder, pero ninguna de
estas caractersticas garantiza el xito.La gente no se resiste al
cambio, simplemente se resisten a ser cambiados. Por eso, el papel
de un buen lder debe ser el de generar las condiciones necesarias
que permitan abrazar dichos cambios. (Peter Terium, Consejero
Delegado de RWE AG).
LOS 10 PRINCIPALES LDERES MUNDIALES
Son los lderes a los que corresponde la afirmacin que hace
Toynbee: Aquellas personalidades creadoras que dan siempre
respuestas exitosas a los desafos del medio y que en razn de su
integridad y de su compromiso con el grupo son libremente seguidos
por la mayora.
Tratando siempre de entender cul fue la causa para que ellos
lograran ser los lideres, si estaban dotados genticamente, o el
conjunto de sistemas prepar todo para su llegada a la cima.
La idea de algunos de tener una respuesta a que los lderes ya
nacen con el don para destacar y de otros que se preparan para
lograrlo.
Las definiciones de liderazgo que se han descrito en el
transcurso de la historia son muy variadas, citaremos solo
algunas:
WINSTON CHURCHILL
Francia estaba invadida por los alemanes y a punto de capitular.
Hitler era dueo del continente y se preparaba para invadir Gran
Bretaa. En Inglaterra, Neville Chamberlain era un Primer Ministro
desacreditado que tuvo que dimitir. Su sucesor poda ser un
apaciguador que negociara la paz (Halifax) o un guerrero que
buscara la victoria (Churchill).
Por diferentes motivos, fue Churchill el elegido para formar un
Gobierno de unidad nacional de todos los partidos.
Churchill actu con resolucin y fe en la victoria contra toda
evidencia (autoconfianza). Busc la batalla y la victoria con
determinacin y perseverancia (orientacin a resultados y motivo de
logro). Inspir a los britnicos a resistir y atacar con fiereza
(liderazgo), devolvindoles la fe en s mismos. Encarn los
sentimientos de toda su nacin (empata) demostrando que sufra con
ellos y que con ellos tendra el coraje de sobreponerse. Prest
especial atencin a la guerra cientfica y a la creacin de una gran
alianza para derrotar a Alemania, creando eslgans de gran
efectividad (pensamiento conceptual). Dirigicon gran autoridad y
mano de hierro la guerra y la poltica (direccin de
personas),demostrando firmeza, arrojo y energa.
Neg la evidencia de derrota. Construy una visin arrebatadora. La
transmiti y comunic con conviccin. Infundi un sentido de propsito.
Con la magia de su palabra y su ejemplo, gener momentum en su
pueblo. Sin quejarse, demostr sentimientos. Encarn la resistencia
de su nacin. Se puso al frente del esfuerzo colectivo. Hizo sentir
mayor y mejor a su gente. Ampli el concepto de lo que podan hacer.
Alter el curso de la historia britnica.Virtudes reconocidas
Energa sin lmites. Capacidad de trabajo desbordante. Dominio de
la lengua hablada y escrita. Intuiciones brillantes. Pensamiento
estratgico. Valor personal. Determinacin y resolucin. Orientacin a
la accin ejecutiva. Fidelidad personal. Tolerancia de la
impopularidad. Inteligencia aguda e ingeniosa. Sentido del humor.
Autoconfianza ciega.
Defectos reconocidos
Recalcitrante fumador de puros. Bebedor empedernido. Rebelda
crnica. Gustos muy refinados, exclusivista. Prodigalidad crnica.
Clasismo, representante de una sociedad aristocrtica rancia y
trasnochada. Depresivo (el perro negro). Humor inestable. Altibajos
emocionales. Terquedad Poca flexibilidad. Autoritarismo a veces
desptico. Malhumor cnico y sarcstico, capaz de ofender y humillar.
Impulsividad temperamental. Belicosidad de hombre de guerra.
Generaba desconfianza. Malas relaciones con su padre y con su hijo.
Autoestima como estratega militar bastante injustificada.
STEVE JOBS
Steve Jobs era un lder visionario. Los lderes visionarios crean
una idea de lo que quieren que sea la empresa que dirigen. Crean
una Visin. La Visin de lo que quera hacer S. Jobs era tan poderosa
que sealaba muy bien el camino a seguir a sus colaboradores.
Las competencias de un lder de este estilo son, encarnadas en
Jobs:
1.- Espritu emprendedor permanente.
Es la frase de Jobs en el discurso que hizo a los Graduados de
la universidad de Stanford en 2005: Stay Hungry, stay foolish:
Permanece abierto a lo que te rodea, con hambre de aprender.
Permanece inquieto. All tambin habl de vivir tu sueo, no el de
otros, porque la vida es demasiado corta como para desperdiciarla
viviendo la vida que otros han pensado para ti. Un emprendedor sabe
asumir riesgos. No hace falta que ests creando tu propia empresa.
Ahora mismo, si trabajas para otros, tambin puedes asumir riesgos o
permanecer en un entorno cmodo, sin aportar ni mucho ni poco.
2.- Tener clara la Visin.
S. Jobs insiste en que un lder persigue su sueo. Si es ser
empresario, Si es ser una persona que marque la diferencia en una
Organizacin, Si tu sueo es una pasin para ti, sabrs sacar tiempo y
recursos para desarrollar esas capacidades.
3.- Capacidad de comunicacin
Jobs era legendario por su poder de comunicacin. Era
impresionante cualquiera de sus presentaciones de productos. La
comunicacin de un Lder es la que obtiene resultados no la del que
busca aplausos. Jobs venda muchos aparatos cada vez que haca una
presentacin. Me resulta interesante pensar que nadie le habra hecho
el menor caso sino gozara de prestigio y no cumpliera sus
promesas.
MAHATMA GANDHI
Uno de los lderes ms representativos del siglo XX fue Mahatma
Gandhi; sin hacer uso de la violencia, este idealista prctico, cmo
l mismo se defini, logr grandes cambios en su pas, la India.
Gandhi cumpli tres habilidades de liderazgo: defini un propsito,
tuvo disciplina y fue un ser ntegro y espiritual:
Definicin de un propsito
La visin de Gandhi y su claridad para alcanzar sus objetivos
fueron clave para lograr liberar a la India, sin usar la
violencia.
Gandhi saba que la produccin de sal era una actividad exclusiva
del gobierno britnico en la colonia, por lo que para demostrar el
derecho que tenan todos los indios a explotar los recursos
naturales de su pas, realiz una marcha de 350 kilmetros hasta el
mar y extrajo agua salada.
Esto muestra que supo detectar las fortalezas de su enemigo,
hizo que se convirtieran en una debilidad y aprovech las reas de
oportunidad.
Disciplina
Mahatma Gandhi consideraba que los retos lo ayudaban a acercarse
a sus metas. Su actitud era hacerlo o morir, es decir, deba liberar
a la India o morir en el intento.
De esta forma, el lder siempre estuvo dispuesto a asumir las
consecuencias de sus actos.Una de las acciones ms representativas
de su disciplina son los prolongados ayunos a los que se someta
como una forma de protesta. Por ello su ms representativa imagen es
la de un hombre sumamente delgado, desnudo del torso, con una cabra
y una rueca a los lados.
Integridad y espiritualidad
Asimismo, Gandhi busc alcanzar sus objetivos siguiendo sus
propios principios: integridad y espiritualidad. Este lder indio
nunca dej de creer en que el principio de no violencia era el
camino ideal para liberar a su pas de Gran Bretaa.
Con este ideal como bandera, encontr la forma de motivar a otros
indios a integrarse al movimiento. Su personalidad, apacible y
sabia, permiti que las personas simpatizaran con l y lo siguieran,
pues conocan claramente sus mtodos y sus objetivos. Adems, Gandhi
fue un gran orador: sus seguidores permanecan callados cuando l
hablaba, poniendo atencin en cada una de sus palabras.
Gandhi tambin fue un lder flexible que sin abandonar sus
principios, adaptaba sus estrategias a los nuevos retos que se le
imponan.
Su espiritualidad fue impresa en cada una de sus acciones.
Gandhi crey que la mejor forma de combatir al odio y las armas eran
el amor y la paz. Incluso, el lder indio consider que sus enemigos
eran sus amigos.
NELSON MANDELA
Durante su niez Nelson Mandela guardaba ganado y, de esa etapa,
dice que aprendi que el pastor-el lder-dirige el ganado desde atrs,
por lo que mantiene que hay que dar protagonismo a quien tiene que
tenerlo en cada momento.
1. Ser realista y tener unos objetivos claros. Su misin siempre
la tiene en mente, no perdiendo nuca de vista el objetivo.2.
Capacidad de pensar a largo plazo.3. Superponer los intereses
pblicos a su ambicin personal.4. Gran pragmatismo, buscando siempre
instrumentos prcticos, reales y concretos para materializar su
visin.5. Conocer bien al adversario, intentar ganar su respeto y
buscar soluciones dialogadas en las situaciones de conflicto.6.
Porte regio acompaado de una amplia e inmensa sonrisa. Aire entre
majestuoso y campechano que resulta muy atractivo para un lder.7.
Gran encanto personal y capacidad de seduccin a travs de sus buenas
maneras y su respeto hacia los dems. Lograr que todos se encuentren
bien en su presencia al tratar a cualquier persona con amabilidad,
respeto y atencin.8. Gran capacidad de empata en cualquier mbito.9.
Gran integridad apoyada en valores muy claros. Coherencia entre
stos y su comportamiento hasta en sus menores gestos.10. Astucia.
Saber encontrar el equilibrio entre el halago y el paso al ataque
sin ofensa para el interlocutor. Gran capacidad de persuasin.11.
Mostrar un espritu reconciliador, aparcar el odio y la venganza.
Contar con todos como demuestra al no montar su propio gobierno al
llegar al poder sino que acogi al equipo existente.12. Suplir sus
deficiencias como gran orador con la utilizacin de smbolos y
lenguaje no verbal que buscan apelar no a la razn, sino a los
corazones.JACK WELCH
Presidente y CEO de General Electric, la compaa ms grande del
mundo hace unos aos, fue elegido el Mejor gerente de todos los
tiempos por la prestigiosa revista Fortune.
Uno de los temas que l menciona y que ms nos sirven en nuestro
trabajo y en general en nuestra vida es el del liderazgo, una
habilidad que se exige mucho en los trabajos, pero que
lamentablemente muy pocos tienen.
1. Los lderes renuevan constantemente su equipo, procurando que
los cargos estn ocupados por las personas correctas, los capacitan
para que hagan correctamente su funcin y los motivan y reconocen
para as no solamente motivar a ellos sino a los dems miembros del
equipo.2. Los lderes no slo deben asegurarse de que los empleados
vean la misin, sino de que la vivan.3. Los lderes son encantadores,
generan mucha empata, se ponen en el lugar del resto para saber cmo
piensa y que le deben decir, utilizan bastante su inteligencia
emocional.4. Los lderes crean confianza con su sinceridad,
transparencia y mritos: sea honesto con todo el mundo en la compaa.
La sencillez y humildad es muy importante. No permita que su cargo,
sea cual fuere, se le suba a la cabeza.5. Los lderes tienen el
coraje de tomar decisiones impopulares: el lder no existe para
hacer que todo el mundo sea feliz, sino para liderar. Muchas veces
lo correcto, lo tico, no es lo que a todos gusta, sin embargo,
tienen la fortaleza necesaria para defender sus principios.6. Los
lderes cultivan sus virtudes, en el trabajo hay muchas virtudes que
se pueden utilizar: perseverancia, aprovechamiento del tiempo,
prudencia, fortaleza para acabar un trabajo bien hecho inclusive
cuando uno est ya cansado, optimismo para no desmotivarse
fcilmente.7. Los lderes fomentan el riesgo y el aprendizaje con el
ejemplo: si queremos que nuestra gente haga algo nuevo, debemos
hacerlo primero nosotros.8. Los lderes reconocen los logros de su
equipo y los celebran en grande.9. Desempese con excelencia, supere
las expectativas y haga ms de lo que debe cada vez que tenga la
oportunidad.10. Cultive su relacin con sus subordinados igual que
como lo hace con sus superiores.11. Participe desde un principio en
los principales proyectos de la compaa para que luego lo tomen en
cuenta.12. Busque consejo de sus superiores.13. Mantenga una
actitud positiva y propguela.LAS REGLAS DE LIDERAZGO DE COLIN
POWELL Nunca tengas miedo de volver loca a la gente: El buen
liderazgo implica la responsabilidad del bienestar de todo el
grupo. Algunas de las decisiones que tomes podrn molestar a ciertos
individuos: esto es inevitable. Tratar de ser bueno con todos
invitar a la mediocridad y a poner en peligro tus objetivos como
lder. El da que tus soldados dejen de traerte sus problemas, es el
da en que dejaste de liderarlos: Mantente disponible y accesible.
Con frecuencia, pedir ayuda se ve como un acto de debilidad, que
llevan a bajo desempeo. Muestra tu preocupacin por la gente que est
debajo de ti. No te dejes confundir por los expertos y lites. Los
expertos usualmente tienen ms datos que buen juicio: Cuestiona
siempre lo que dicen los expertos, si no lo entiendes. No asumas
que saben ms que t, y nunca dejes que te hagan aceptar algo que no
entiendes completamente. No tengas medio de retar a los
profesionales, an en su propio terreno: Aprende de los
profesionales; bscalos como mentores y socios. Pero si no ests de
acuerdo con lo que dicen, djales saber. La reputacin no debera ser
un obstculo para el progreso. No descuides los detalles. Cuando las
mentes de todos estn distradas, el lder debe estar doblemente
pendiente: Todas las ideas y visiones en este mundo no tienen ningn
valor si no pueden ser implementadas en forma rpida y eficiente.
Los buenos lderes delegan y empoderan a otros en forma liberal,
pero siguen prestando atencin a los detalles cada da. No sabes
cundo te puedes salir con la tuya, hasta que pruebas: No esperes a
que te den permiso hazlo. Si le preguntas a demasiadas personas,
seguramente alguno de ellos te dir que no. Entonces, no preguntes.
Siempre busca debajo de la apariencia superficial: No asumas que
las realidades de hoy continuarn maana en una forma limpia, linear
y predecible. Toma los pasos necesarios para resolver problemas a
medida o si es posible antes de que surjan. Slo atrayendo a las
mejores personas conseguirs grandes logros: Rodate con los ms
brillantes y los mejores. Harn la diferencia entre una organizacin
y el logro. Nunca dejes que tu ego se acerque tanto a tu posicin,
que cuando desaparezca tu posicin, tu ego se vaya con esta: El
cambio suele ser aplastado por gente que se aferra a su territorio.
Los lderes efectivos crean un clima en el cual el valor de una
persona es determinado por su disposicin a aprender nuevas
habilidades y asumir nuevas responsabilidades. El optimismo
perpetuo es un multiplicador de fuerzas: Los lderes que culpan a
otros y se quejan mucho, promueven esas mismas conductas en su
gente. Tenga una actitud que diga aqu podemos cambiar las cosas,
podemos alcanzar nuestras metas, podemos ser los mejores. Divirtete
en tu misin. Toma un descanso cuando te lo merezcas. Pasa tiempo
con tu familia: Conseguir el equilibrio adecuado es fundamental;
una vida feliz en el hogar implica mayor productividad en el
trabajo. El liderazgo es solitario: La esencia del liderazgo es la
disposicin para tomar decisiones difciles. Preprate para estar
solo. Colin Powell, quien fuera general del ejrcito y
posteriormente secretario de estado de Estados Unidos, es
actualmente uno de los autores y motivadores ms respetados de ese
pas. Estos consejos fueron traducidos y adaptados de la revista
Success.EL LIDERAZGO DE RONALD REAGAN1.- El hombre debe ser
coherente entre lo que dice y lo que hace. Si defiendes la familia
y tienes encima un divorcio o hijos que se vuelven fros y speros,
no hay conducta coherente. 2.- El hombre que presenta a su esposa
en sociedad y procede de un matrimonio bien constituido es un
hombre a quien esta lo mirara y juzgara siempre bien. Tanto la
divorciada como el divorciado tienden a ser mal vistos en una
sociedad conservadora como esta. 3.- Ser hombre de principios es no
ceder al chantaje del oportunismo. Muchas fortunas pueden a uno
ofrecerle a cambio de la decencia, de la integridad y de la
transparencia. Por eso a los principios que nos ensenan los padres
nunca hay que renunciar, aunque eso signifique quedarse sin mujer,
sin trabajo y sin fortuna. 4.- Hombre prevenido vale por dos. El
principio rabe de no decir todo lo que sabes, gastar todo lo que
tienes ni expresar todo lo que piensas, es vlido para este
mandamiento. Guardar pan para mayo o sacrificarse hoy en nombre del
futuro sigue siendo muy actual. 5.- Ser optimista incansable. Todo
est en la mente. Todo est en la visin que tenga un lder para
construir el futuro desde la hora presente. Con optimismo
constante, se puede construir montaas que aplastaran a los
pesimistas que siempre desaniman a los emprendedores en sus grandes
obras.
6.- Hay que luchar por la paz y por la vida defendiendo a los
menos fuertes. Uno debe ser incansable mediador cuando se trata de
terminar y apagar los conflictos.7.- Ser honesto, responsable y
estar por encima de las cosas malas es un mandato para ninos,
jvenes y viejos. No hay nada mejor que la honradez con uno mismo y
para con los demas. Que lo que hagas delante de todos, siga siendo
lo mismo a sus espaldas. Solo asi se logran los hombres integros,
los hombres correctos y leales.8.- El bien comun. Uno debe cambiar
de mentalidad. Los tiempos no son para pedir favores al gobierno.
El gobierno es el problema y nosotros la solucion en bien de la
sociedad. 9. Es importante ser hombre practico y menos teorico. Ser
pragmatico ayuda a acompasarse con el tiempo y a superar siempre la
vision guardando la delantera a los otros. En cambio ser teorico,
te atrasa, te envejece y te destruye porque estas atado a ideas
viejas que no te dejaran nunca triunfar. Lo teorico como puente
hacia el futuro, pero nunca como barrera.10.- Para triunfar hay que
darse a respetar. El respeto se gana, no se impone.LECCIONES DE
LIDERAZGO DEL LEGADO DE MARGARET THATCHERLos funerales de Margaret
Thatcher, que recibir los mismos honores que la Reina Madre, dan
que pensar en el legado que la dama de hierro dej en sus once aos
como Primera Ministra britnica, siendo la primera mujer en ocupar
este lugar.Conocida por sus impopulares polticas de privatizacin y
desregulacin, gan tres elecciones en unos tiempos muy
convulsos.
Mark Fidelman, colaborador de Forbes, elabora una lista de cinco
aspectos de la dama de hierro que nos pueden ayudar en la gestin
del liderazgo.1. Si tienes que decirle a la gente que eres
poderoso, es que no lo eres. Muchos de nuestros polticos necesitan
gritar para que se les escuche, o decir alguna cosa fuera de lugar,
normalmente negativa, para ser trending topic. Thatcher tena
suficiente personalidad, y lo demostr desde joven, para conseguir
que se le tomara en serio, incluso luchando contra su condicin de
mujer en un mundo bsicamente masculino.2. Todo va bien hasta que se
acaba el dinero, especialmente si es de todos. De sobras es
conocido que Thatcher no era partidaria de ayudar a las empresas
menos productivas. Pero realmente queremos dar el mensaje que si
uno se esfuerza, aunque no obtenga resultados, cobrar igual su
sueldo? La verdad es que no. Hay que pensar en el patrimonio de la
empresa como si fuera de todos y distribuirlo en consecuencia.3.
"Como deca Ronald Reagan, las nueve palabras ms peligrosas en ingls
son: Soy miembro del gobierno y estoy aqu para ayudarle. Mientras
que la existencia de un gobierno democrtico es obviamente una
necesidad, perseguirlo para que atienda las necesidades personales
de uno es una bsqueda intil. Lo mismo pasa en la empresa: no
podemos acudir al director general cada vez que tenemos un
problema, sino que hay que saber delegar e ir a buscar el delegado
para cada cuestin.4. No soy una poltica de consenso, soy una
poltica de conviccin. La dama de hierro no escatimaba recursos en
decir lo que su pueblo quera or, sino que deca lo que ella crea que
haba que hacer, an a disgusto de los britnicos. Lo mismo tendra que
pasar en una empresa, y es que no se trata de vender humo y menos a
los empleados. Hay que aceptar las oportunidades y tambin las
amenazas tal como vienen y gestionarlas como el responsable crea,
porque por eso ocupa ese lugar. Y si no acierta, lo perder.
5. Si slo te preocupas por ser querido, siempre estars
complaciendo y nunca llegars a ningn puerto. Siguiendo en lnea con
el punto anterior, en ocasiones hay que tomar decisiones
impopulares, pero para conseguir un resultado mejor a largo plazo.
As lo crea Thatcher y actu en consecuencia, pero quizs este sera el
punto ms difcil de adaptar a nuestro mundo de hoy en da, en el que
el ritmo de las cosas se ha triplicado y el pueblo est mucho ms
informado, en cantidad y en calidad.LECCIONES DE LIDERAZGO AL
ESTILO JOHN F. KENNEDYLa vida de Estados Unidos estaba
conmocionada, era el 22 de noviembre de 1963. A las 12:30 horas, la
persona ms importante de este pas desfilaba por las calles ms
importantes de Texas; en medio del bullicio, los disparos se
dejaron escuchar. El presidente John F. Kennedy haba sido atacado
tras una visita poltica al estado. Media hora despus, los medios
daban la noticia: el presidente haba muerto. Reconocido como el
segundo mejor presidente de este pas, slo por detrs de Washington,
John F. Kennedy dej un legado que ha sido motivo de estudio y tema
de publicacin para muchos especialistas: su liderazgo.1.- Sentido
de Pertenencia. Orgulloso de ser estadounidense y de pertenecer a
una de las familias ms polmicas de ese pas, John F. Kennedy era el
representativo de un hijo amado y responsable.Para un buen lder,
sentirse identificado con su organizacin y sentir que pertenece a
ella y su cultura organizacional, es primordial para caminar en un
solo sentido. De esta forma las ambiciones profesionales del lder
irn de la mano con las ambiciones productivas de la empresa. 2.-
Independencia. Su historia poltica fue polmica desde sus inicios.
Saba que depender de un partido lo marcara por toda su historia, al
analizar los contras de esta decisin, este personaje decidi
financiar, por s solo, su primera campaa poltica. Estos aires de
independencia lo marcaron como un personaje poltico diferente a lo
que estaba acostumbrada la sociedad demcrata.Un buen lder va
encaminado con los objetivos organizacionales, pero siempre tendr
marcada su personalidad y carisma, esto es fundamental para imponer
su figura. 3.- Cautela. Para John F. Kennedy las formas eran lo
primero. Su figura pblica cautiv la visin de toda una nacin
gracias, en mayor parte, al reflejo de una prensa anonadada. Aos
despus de su fallecimiento, las historias turbias de la familia
presidencial se dieron a conocer, sin embargo, el poder de
liderazgo que haba dejado fue ms fuerte que aquellas historias.Un
lder debe ser cauteloso con sus colaboradores, clientes,
proveedores y socios. La vida profesional debe estar por encima de
la personal a la hora de hablar de negocios, para un buen lder, es
importante separar estas dos personalidades sin dejar de ser
humano. 4.- Comunicacin. Para muchos fue el momento decisivo para
colocarse en la Casa Blanca. El debate presidencial antes de las
elecciones fue fundamental para crear una conexin con su gente. De
acuerdo con Soriano, su capacidad de oratoria y no verbal (mirada
directa a la cmara, actitud con energa y confianza) derrotaron a su
contrincante Nixon.La comunicacin es fundamental en una compaa, la
retroalimentacin constante y efectiva debe de existir en todos los
rangos, de esta forma, la visin de la organizacin ser transmitida a
todos sus integrantes. 5.- Trabajo en equipo. Un hombre
inteligente, lo es, porque se rodea de gente ms inteligente que lm
coment Kennedy en algn momento de su vida poltica. Para este lder,
rodearse de gente preparada era la clave para encontrar la solucin
a los problemas.En una organizacin, la preparacin constante de sus
colaboradores asegura el xito de la empresa. Para expertos en temas
de RRHH, el trabajo en equipo es primordial para la toma correcta
de decisiones. 6.- Preparacin. El trigsimo quinto presidente de EU
era reconocido por sus amplios conocimientos, su capacidad de
aprendizaje y su postura galante. Era una persona que se empapaba
de informacin y que saba decir lo correcto en el momento
adecuado.Para la formacin de un buen lder, la preparacin continua
es fundamental. Sabe lo que sucede dentro y fuera de su empresa dar
inmensas ventajas en la competencia del mercado. 7.- Innovacin. As
de sencillo, sin Kennedy el hombre no hubiera llegado a la luna.
Desde sus inicios como presidente, la idea de crear una potencia
tecnolgica que rebasara a Rusia (pas que llevaba la batuta
cientfica en la tecnologa del espacio) domin en su mente.Primero,
creo que esta nacin debe asumir como meta el lograr que un hombre
vaya a la Luna y regrese a salvo a la Tierra antes del fin de esta
dcada. Ningn otro proyecto individual ser tan impresionante para la
humanidad ni ms importante que los viajes de largo alcance al
espacio; y ninguno ser tan difcil y costoso de conseguir.En la
actualidad, la innovacin es la clave para que una empresa
sobresalga de las dems, puedes tener grandes expectativas de
mercado, pero si cuentas con ese punto diferenciador, el xito est
asegurado. 8.- Serenidad. Con slo tres aos en el poder, este
personaje puso temas sobre la mesa que ningn presidente haba tocado
hasta ese momento y pas por situaciones extremas de tensin militar.
El peligro de desatar una Guerra Nuclear durante la crisis de los
misiles aflor su temple para manejar situaciones extremas.En una
organizacin, la serenidad de sus lderes a pesar de las adversidades
crea confianza y tranquilidad con sus colaboradores, lo que
desencadena en compromiso y productividad. 9.- Sentido del humor.
No cabemos todos en el refugio de la Casa Blanca, por lo que
tendremos que buscar entre todos otra solucin", coment durante una
reunin con su gabinete para hablar sobre la crisis de los
misiles.Muchos expertos aseguran que todo depende de la
personalidad del personaje, sin embargo, el carisma tambin es una
actitud que puede ser alcanzable. Para los lderes en las
organizaciones, ambas son fundamentales para identificarse con su
gente. 10.- Humildad. Para distintos autores, esta caracterstica
fue fundamental para construir la imagen que hasta estos momentos
impone. Su sencillez ante los medios, su trato directo con la gente
hicieron de este personaje algo legendario. Para un lder, es una
cualidad que debe estar en su lista para perfeccionar.TED
TURNERRobert Edward Turner es un multimillonario empresario,
inversionista, terrateniente, directivo empresarial y magnate
estadounidense de los medios, conocido entre otras cosas, por ser
el fundador de la cadena internacional de noticias CNN. Entre otras
empresas periodsticas y comerciales.Igualmente es un reconocido
filntropo, siendo su ms notorio proyecto, su donacin de US$ 1000
millones, para las diferentes causas de las Naciones Unidas, que
dio como resultado la creacin de la Fundacin de las Naciones
Unidas, en la cual Turner sirve como presidente.El imperio meditico
de Turner, as como su carrera empresarial, comenz cuando debi
asumir la direccin de la empresa de publicidad de su padre, que
haba cometido suicidio.Para el momento en que Turner tomar la
directiva de la compaa en 1963, esta vala US$ 1 milln. Entonces,
decidido a expandir la empresa familiar, Turner adquiere una
emisora de la Alta Frecuencia de Atlanta y empieza la Turner
Broadcasting System. Con la fundacin de CNN, Turner revoluciona la
industria de los medios de comunicacin, al crear un formato
dedicado exclusivamente a las noticias, con un equipamiento e
infraestructura, que les permiti cubrir centeneras de grandes
hechos a nivel nacional e internacional como el accidente del
transbordador espacial Challenger o la Guerra de Golfo Prsico. Ha
sido uno de los multimillonarios ms famosos y reconocidos de
Estados Unidos, principalmente debido a sus numerosos proyectos
econmicos que incluyen, empresas como TNT, TBS, Cartoon Network,
TCM y la fusin entre AOL y Time Warner. Igualmente es conocida su
filiacin para con la posesin y conservacin de tierras y
propiedades, siendo durante mucho tiempo el mayor poseedor de
tierras de Estados Unidos hasta que el 2011, John C. Malone lo
sobrepas. Turner utiliza la gran parte de su vastas posesiones
territoriales para la cra de carne de bisn, con las cuales provee a
su cadena de restaurantes, Ted's Montana Grill, acumulando el mayor
rebao de bisontes del mundo. Igualmente es conocido por ser el
creador de la serie animada, Capitn Planeta, la cual tena carcter
ecologista, con el objetivo de concientizar a las personas acerca
del Calentamiento Global y los problemas ambientales. El gigante
americano de Internet America Online (AOL) y el conglomerado de
empresas de comunicacin Time Warner se fusionaron en una operacin
de ms de 180.000 millones de dlares, con los que se cre una
sociedad conjunta con un valor cercano a los 350.000 millones. La
empresa resultante de la fusin se convirti en un conglomerado de
medios de comunicacin con una posicin predominante en numerosos
sectores desde Internet hasta la televisin por cable.El 10 de enero
del 2000, el conglomerado Time Warner pasa a denominarse AOL Time
Warner. AOL: Es el operador de internet ms grande de Estados
Unidos. Time Warner Inc: opera en 5 sectores: Televisin,
publicaciones, cine, msica y sistemas de cable. Televisin: Incluye
la Turner Entertainment (TBS), CNN News Group, y la Home Box
Office, por lo que controla la mayor parte de las franquicias ms
importantes en noticias y entretenimiento televisivo como CNN,
Cartoon Network, TNT, TCM... Publicaciones: Time Inc. es el nmero
uno en publicaciones en los EEUU con algunas de las revistas y
peridicos ms populares de estadounidenses como Time, People, Sports
Illustrated, Fortune o Life. Tambin es la editora de numerosos
libros que son xitos de ventas con Warner Books y el club
Book-of-the-Month. Msica: Warner Music Group es a su vez una de las
compaas lderes en su campo. En 1998, de los 100 lbumes ms vendidos
23 pertenecan a la Warner Music. Cine: Dentro de la Time Warner se
encuentran la Warner Bros y New Line Cinema, dos de las productoras
de cine, televisin y animacin ms exitosas. Cable: Time Warner
Cable, uno de los operadores de cable ms avanzados tecnolgicamente,
adems de ser el lder indiscutible en los EEUU. Time Warner Telecom
est construyendo actualmente redes de fibra ptica, y el operador
CLEC (Competitive Local Exchange Carrier) acta en 21 ciudades de 11
Estados diferentes. Deporte: Hay que recordar la importancia de las
retransmisiones deportivas. Time Warner posee a los Atlanta Braves
de la liga profesional de Baseball, los Atlanta Hawks en la NBA y
los Thrashers de Atlanta que juegan en la liga nacional de Hockey.
Y dur ante 2000 a 2001 posea el control de la empresa de wrestling
WCW.Ted Turner es una persona con un liderazgo: Impetuoso
Arriesgado ConfiadoHa tenido la capacidad de: Llevar al xito una
empresa tan grande como lo es CNN
CONCLUSIONESLos principales componentes de la inteligencia
emocional son habilidades de auto-manejo. Adems - empata y
habilidades sociales - tiene que ver con la capacidad de las
personas para manejar las relaciones con los dems. Como componente
de la inteligencia emocional, las habilidades sociales no son tan
sencillas como parecen.No es slo una cuestin de ser amistoso, a
pesar de que las personas con altos niveles de habilidades sociales
rara vez no lo sean. Por el contrario, la habilidad social, es
amistad con un propsito: conducir a las personas hacia la direccin
que se desee, ya sea un acuerdo para una nueva estrategia de
marketing o entusiasmo frente a un nuevo producto.Las personas con
habilidades sociales tienden a tener un amplio crculo de conocidos
y tienen una prctica manera para encontrar cosas en comn con
personas de todo tipo. En otras palabras, una cualidad para
despertar simpata.Esto no quiere decir que socialicen
continuamente. Significa que trabajan conforme a la suposicin de
que nada importante se puede hacer solo.Estas personas tienen una
red de conocidos lista para ser activada cuando es necesario.Esa
puede ser una de las muchas explicaciones de por qu algunos
estudiantes no tan destacados acadmicamente, tienen mayor xito que
los alumnos brillantes y de altas calificaciones.La inteligencia
emocional en la vida moderna esta cada da ms presente en la
formacin de recursos humanos. Este tipo de teoras rescata la
posibilidad de la preparacin de los individuos, con conocimientos
tcnicos y una inteligencia emocional preparada podran ser mejores
lderes.
BIBLIOGRAFA
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*Las traducciones fueron hechas en lnea.
