Upload
daniel-vasquez
View
225
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
8/19/2019 Ensayo Trabajo Grado
1/23
ENSAYO
TOMA DE DECISIONES Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EMPRESAS
EN LA ETAPA LIQUIDACIÓN
PRESENTADO POR:
DANIEL RICARDO VÁSQUEZ LÓPEZ
CODIGO
6501187
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
PROGRAMA ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
OGOTÁ
!011
8/19/2019 Ensayo Trabajo Grado
2/23
TOMA DE DECISIONES Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EMPRESAS
EN LA ETAPA LIQUIDACIÓN
PRESENTADO POR:DANIEL RICARDO VÁSQUEZ LÓPEZ
CÓDIGO:6501180
PRESENTADO A:PROF" FANET# SERRANO LEDESMA
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
PROGRAMA ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
OGOTÁ!011
8/19/2019 Ensayo Trabajo Grado
3/23
ASTRACT
For both active organizations, and for those in liquidation, it is essential to
strategic planning, to develop them; to investigate the latter, we find that must
undertake an analysis regarding the scope and focus to be adopted strategic
planning, the importance of a good implementation of the plan and how it
should bring added value to decision making in companies in liquidation.
Through this test focuses on making good decisions from a strategic planning
and remains essential for top management to give a good and successful
termination to the entity in liquidation.
PALARAS CLAVES
Planeacin !strat"gica; !strategia !mpresarial; Toma de #ecisiones, $lta
%erencia, &iquidaciones en 'olombia; (odelos de toma de decisiones;
(edicin de %estin; Proceso &iquidatorio; )ormas de las &iquidaciones.
S$NTESIS
&a planeacin estrat"gica y la toma de decisiones en las empresas en
liquidacin, ha sido una constante desde que dicha figura e*iste; a trav"s de los
a+os se ha perfeccionado el desarrollo y finalizacin de las empresas en
liquidacin, pero nunca se ha desarrollado el tema o ha quedado algn vestigio
que nos permita encontrar informacin de podamos aplicar a todo lo que se a
probado. !ste ensayo hace alusin a cmo la planeacin estrat"gica nos ayuda
en la direccin y toma de decisiones en las actividades del d-a a d-a de las
liquidaciones.
8/19/2019 Ensayo Trabajo Grado
4/23
INTRODUCCIÓN
Tanto para las organizaciones activas, como para aquellas en liquidacin, es
fundamental la planeacin estrat"gica, para el desarrollo de las mismas; al
indagar en "stas ltimas, encontramos que deben realizar un anlisis respecto
de la dimensin y el enfoque que debe adoptar la planeacin estrat"gica, de la
importancia de una buena implementacin del plan y como "ste debe aportar
valor agregado a la toma de decisiones en las empresas en liquidacin.
(ediante este ensayo se enfoca la toma de decisiones desde una buena
planeacin estrat"gica y siendo primordial para la alta gerencia dar una buena
y e*itosa terminacin a la entidad en liquidacin.
!n esta medida, en las organizaciones es primordial realizar el debido proceso
para la toma de decisiones, con el fin de cumplir con los ob/etivos estrat"gicos
y el plan estrat"gico de la compa+-a, para que la informacin procesada para la
toma de decisiones sea clara y concisa.
8/19/2019 Ensayo Trabajo Grado
5/23
TOMA DE DECISIONES Y PLANIFICACION ESTRATEGICA EN EMPRESAS
EN LA ETAPA LIQUIDACION
L% &'%()%*+,( )-./%.+*%, es una herramienta que permite apoyar la toma de
decisiones de todas las empresas que la tengan y la apliquen, en torno a
actividades que actualmente, por su naturaleza, demanden su implementacin;
de esta manera, toda la planeacin, se enfoca a adecuarse a los cambios y a
las demandas que se impongan en su mbito, logrando eficacia y eficiencia en
sus procesos, calidad en los bienes y servicios que estas provean.
!s as- como, toda empresa dise+a planes estrat"gicos para conseguir o
alcanzar ob/etivos y metas que se plantean a mediano y largo plazo, claro est,
encaminados a poder incrementar tanto su amplitud como su magnitud
empresarial. $hora, hay que comprender que por su volumen de actividades,
deben realizarse la cantidad de planes necesarios para su funcionamiento.
0especto a los ob/etivos en particular, "stos tienen caracter-sticas particulares
y precisas, las cuales se deben constituir en fuente de informacin y en un plus
para la toma de decisiones, "stos deben ser realizados en t"rminos concretos y
deben ser un marco para el desarrollo de las actividades planteadas. !l
propsito de lo planteado, es el poder cuantificar las actividades e/ecutadas en
desarrollo de dichos ob/etivos en t"rminos tales como, calidad, cantidad de
tiempo, costo, etc. y en el determinar pasos espec-ficos que puedan seguirse, y
lo ms importante, que sean posibles de lograr.
8/19/2019 Ensayo Trabajo Grado
6/23
1in embargo, en la construccin de los ob/etivos deben establecerse en
consonancia con los conocimientos y visin que la alta gerencia tenga
pronosticado para la organizacin, ya que numerosas consideraciones estn
involucradas en los procesos para su determinacin, por e/emplo, las posibles
acciones y proyecciones econmicas, sociales, pol-ticas y t"cnicas del medio
ambiente.
$dems, deben tomarse en cuenta los factores internos, tales como
capacidades directivas, fuerzas que motivan o desaniman a empleados o
capital disponible. !sto con el fin de que el ob/etivo sea factible y refle/e de
manera real lo que pueda ocurrir en un lapso esperado. )o obstante, no debe
perderse de vista el hecho de su pertinencia, es decir, que sean fcilmente
aceptados por las personas de la liquidacin u organizacin y convenientes en
materia de costos.
&a fle*ibilidad se torna entonces en una de las principales caracter-sticas de los
ob/etivos, en casos particulares, modificables en cualquier momento que le sea
necesario a la compa+-a, de tal forma que permitan responder a contingencias
inesperadas. Por lo tanto pueden ser modificables, pero no intercambiables,
porque la elaboracin y puesta en marcha de "stos implica una estabilidad en
el tiempo. 1e resalta que la /erarqu-a de estos ob/etivos se ver-a comprometida
con la direccin que se le est" dando a la compa+-a.
#e igual manera, todo lo planeado estrat"gicamente en la organizacin debe
ser para el logro y cumplimiento de los compromisos planteados en los
ob/etivos. 2En las empresas en liquidación se debe realizar un diagnostico de la
situación, la cual arrojará la cantidad de modificaciones que deban hacerse,
para el desarrollo de la planeación estratégica” 3$rmi/o, 45567. !sta constituye
el ramillete de acciones que se deben realizar para llegar a la meta deseada, el
8/19/2019 Ensayo Trabajo Grado
7/23
cual puede estar referido a mediano o largo plazo. $s-, mismo, la liquidacin le
corresponder,
organizar y accionar la planeacin con un enfoque global, esto quiere decir, que se
tiene que efectuar el recorrido desde los ob/etivos y estrategias generales, hasta llegar
a la toma de decisiones gerenciales, pero se debe tener claridad, que estos planes
intervienen de puertas para dentro, pero, sin de/ar de lado, que la empresa se
desenvuelve en un entorno mbito en el que se desarrollan las actividades, dirigidas
al fortalecimiento ante el e*terior de la organizacin, es decir, de los clientes y
proveedores 3(azzini, 45857.
$hora, el dise+o es una fase primordial de la planeacin estrat"gica, en "ste se
identifican los procesos y actividades correspondientes a la gestin de la
organizacin, la cual se construye por medio del seguimiento de mediciones y
clculos; esto con el fin de poder efectuar un me/or control de las actividades
de la empresa.
!l control se aplica en la organizacin mediante herramientas tales como,
indicadores; todas las actividades dentro de las organizaciones deben poder
ser medibles por medio de parmetros y variables, los cuales deben ir
enfocados directamente a la alta gerencia para la toma de decisiones, cuadros
de control, etc. !stos deben ser lo suficientemente e*plicativos, para no incurrir
en anomal-as o desa/ustes, que afecten el buen funcionamiento de los
procesos internos de la organizacin.
9n requisito obvio para la planeacin estrat"gica, es que debe apoyar los
propsitos y misiones bsicas de la organizacin. $dems, debe guiar a la
misma, en la direccin identificada para el desarrollo de la liquidacin de la
entidad. 9nos con/untos de ob/etivos que se tornen inaplicables en la
planificacin, y adems que no tengan un propsito, son totalmenteimproductivos; en el momento que ocurra esto en una organizacin, dicha
8/19/2019 Ensayo Trabajo Grado
8/23
situacin comprometer la planeacin estrat"gica, lo cual podr verse refle/ado
en la determinacin de ob/etivos sin propsito.
'on el propsito de prevenir dicha situacin, la organizacin debe apropiar un
sistema de control, el cual apoyado en diferentes herramientas, como los
indicadores, debe convertirse en una alerta y en un apoyo para la direccin.
!/emplo de lo anterior, ser-a un cuadro de control o toda clase de informes que
sean necesarios.
'omo apoyo a dichos controles, la claridad en la informacin, es un aspecto
determinante para la gerencia, en esta medida, "sta debe ser lo
suficientemente e*plicativa, de tal manera que no permita no afecte el buen
funcionamiento de los procesos internos de la organizacin.
$s- pues, estos indicadores y metas, deben convertirse para la organizacin,
en la me/or referencia para la toma de buenas decisiones gerenciales y dems
tareas o actividades propias de la empresa. $plicando lo anteriormente dicho,
se establece el marco de la programacin operativa, que ser-a la base para el
clculo el presupuesto para la organizacin.
Por e/emplo, los factores ms influyentes para que las empresas se encuentren
con la fase de liquidacin, son los malos mane/os financieros que no se
genera la rentabilidad necesaria, para que pueda subsistir en el mercado en el
que se desempe+e la empresa. 'uando se llegue al premonitorio final y
previendo una situacin ms cr-tica en la cual no pueda suplir sus deudas, se
debe acudir a la liquidacin de la misma. !sto quiere decir que la planificacin
estrat"gica y la toma de decisiones gerenciales, se aplicaron de forma
inadecuada o con desconocimiento de la alta gerencia.
8/19/2019 Ensayo Trabajo Grado
9/23
'onforme a lo anterior, si la empresa estuviere en la liquidacin, tiene que
cubrir sus deudas con sus activos y dems que sirvan para tal fin, se debe
obedecer a la premisa de la liquidacin de la manera ms eficiente posible,
buscando as- que las terceras personas que tengan una relacin con la
empresa liquidada, terminen su relacin lo mas satisfactoriamente, sin que
sean agredidos.
!ntonces, liquidar un negocio personal o de una persona /ur-dica significa
resolver las relaciones con sus acreedores y deudores, siendo el punto o flanco
ms importantes en la liquidacin de un negocio; ahora, dentro de lo
anteriormente mencionado, e*isten las deudas con el !stado, que relaciona la
parte tributaria para las organizaciones, donde el resultado final tiene que ser el
ms optimo o "stas seguramente sern la cruz ms pesada en el proceso
liquidatorio.
1in embargo la organizacin en liquidacin debe tener sobre liquidez oportuna,
para as- generar el suficiente efectivo que le permita afrontar su proceso
liquidatorio. 9no de los pasos a seguir es la venta de bienes muebles o activos,
son los primeros que la entidad debe hacerse cargo para equilibrar la liquidez
que necesita para pagar sus pasivos.
Por e/emplo las empresas usualmente tiene una cuenta en un banco para
poder pagar sus impuestos; dado que en esta cuenta deben verse refle/ados
los activos en el balance general, usualmente estas cuentas en el proceso de
liquidacin se le pone el nombre de 'uentas * Pagar. !n la venta de activos
debe drsele un seguimiento especial a las normas legales, para que no se
incurran en faltas.
8/19/2019 Ensayo Trabajo Grado
10/23
Por e/emplo, si en algn momento, por descuido o no, se tomara la decisin de
apartarse de la normatividad pertinente, se podr ver comprometido, de
manera personal, la persona responsable de dicha liquidacin. Podr-a tomarse
como e/emplo la liquidacin de 1urabastos en :ogot, la cual presentaba
problemas como las ob/eciones al secuestro de 4 bienes inmuebles, la
incertidumbre del valor de
8/19/2019 Ensayo Trabajo Grado
11/23
$ntes de tomar una decisin, se debe conocer e integrar conceptos por parte
de la gerencia como qu" tipos de problemas puede haber y cmo debe ser la
estructura mental para poder solucionarlos, o qu" clase de componentes
intervienen en el proceso de la toma de decisiones. !ntonces, la alta gerencia
debe tener un conocimiento m-nimo de la organizacin, para poder aplicar una
e*itosa toma de decisiones gerenciales.
!n las empresas e*isten diferentes tipos de problemas los cuales determinan
los criterios y la forma de cmo pueden ser tomadas las decisiones
gerenciales; quien toma la decisin debe establecer los puntos de vista, para la
definicin del problema y los criterios de evaluacin; estas decisiones no
cuentan con un procedimiento definido para tomarlas, por lo tanto no e*iste una
solucin precisa y se nombran problemas no estructurados.
1e deben tener en cuenta, que los componentes que intervienen en el proceso
de toma de decisiones, considera todos los aspectos; tanto los e*ternos como
internos y que a su vez se suman los propios de la persona que toma la
decisin. &os cuales basados en componentes bsicos de los problemas, se
recogen con el fin de definir sus limitaciones 3(ariscal :riones, 45857.
1in embargo, el componente ms importante para la toma de decisiones es la
informacin; porque la decisin que se acciona con muy poca informacin, no
tendr la misma eficiencia para la solucin del problema. >ay que denotar que
la informacin e*terna a la persona, puede tener elementos tanto ob/etivos
como sub/etivos; siendo responsabilidad del alto gerente, que la decisin que
se tome, tenga el ingrediente del conocimiento y e*perticia de los a+os del alto
gerente.
http://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtml
8/19/2019 Ensayo Trabajo Grado
12/23
$ pesar de todo, el conocimiento del alto gerente aportara a la decisin y a la
direccin de la accin, para que sea la ms favorable. !n caso contrario, es
necesario que la alta gerencia o la persona que haga sus veces, busque
conse/o en quienes est"n informados, donde la e*periencia que de/e la accin
anterior, proporcione el conocimiento y la suficiente informacin para la
solucin de problemas similares.
$hora bien, ?alter (ariscal :riones 345857, hace alusin que para combinar
tanto la informacin como los conocimientos, es necesario que el alto gerente
tenga buen criterio y /uicio, para que el resultado sea un buen anlisis, donde
se unifiquen los componentes. 1e debe tener en cuenta que la solucin de
problemas no tiene un m"todo en particular, toda solucin tiene un
complemento, pero no un reemplazo de los ingredientes que son
indispensables para la toma de decisiones. &a situacin y problema que no
tengan una solucin clara, que se presenten a la alta gerencia, como ltimo
recurso deber-a acudirse a la intuicin.
Por esta razn, se observa que algunos problemas tienen una estructura
enmarcada, caracterizados porque son repetitivos, rutinarios y cuentan con un
procedimiento definido para tomar las decisiones. $s- pues, cada vez que se
presentan, no se mane/an como si fueran problemas nuevos, lo que permiteque se torne ms sencillo solucionarlos.
$nteriormente, se asumen dos temas diferentes con respecto a cmo ser-a la
estructura y la forma de afrontar los problemas cuando son fciles de
solucionar o se necesitan ms recursos para poder llegar a su solucin.
(uchos de los problemas de los que se encarga la alta gerencia, contiene losplanteamientos anteriores, en este clase de decisiones slo parte del problema
8/19/2019 Ensayo Trabajo Grado
13/23
tiene una respuesta y se tendr que indagar para obtener la ms veraz y eficaz
solucin.
1in embargo, la mente humana no puede considerar todos los aspectos de un
problema emp-rico, porque algunos atributos pasaran por alto, a la hora de tomas una
decisin. #e esta forma qui"n decide, considerar los factores relevantes, y en este
sentido, se har uso de la abstraccin para la simplificacin del proceso de toma de
decisiones 3(ariscal :riones, 45857.
9na vez seleccionados los factores cr-ticos o variables principales y a partir de
una situacin que tenga solucin con solo los conocimientos del gerente, el
proceso de toma de decisiones, debe plantearse y resolverse sobre la base de
criterios y variables identificadas en el momento. &as decisiones deben estar
presentes en el momento de planificacin y en menor grado, en el control de
decisiones que sea necesario enmendar o corregir.
$ medida que las direcciones son ms comple/as se hace necesario el uso de
modelos mentales. &a venta/a de aplicar un modelo, es la econom-a de tiempo
y esfuerzo mental; hace que su comprensin y posible modificacin sean ms
fciles de realizar. 2E"isten clases de modelos como los administrativos
descriptivos ! descriptivos; los cuales sirven para e"plicar ! guiar para una
solución optima” 3$rmi/o, 45567.
!n este sentido, a medida en que se desciende en los niveles de la
organizacin, los problemas se estructuran y se vuelven repetitivos. $s-, la
toma de decisiones se vuelve un verdadero apoyo, dado que proporciona
diferentes opciones para mane/ar la informacin y evaluarla, apoyando los
estilos personales y adicionalmente las personas aprenden de los @$&=0!1
!(P0!1$0
8/19/2019 Ensayo Trabajo Grado
14/23
Por e/emplo, es important-simo seguir con el curso de la era tecnolgica,
porque el dise+o de sistemas de informacin est encaminado a la toma de
decisiones gerenciales, con el fin de encontrar en la organizacin un proceso
condicionado y coordinado para la solucin de problemas. !s por esto que
estos sistemas son trascendentales en las funciones administrativas, dado que
direccionan de forma estructurada la recoleccin, almacenamiento,
recuperacin, procesamiento y comunicacin de datos que son transformados
en informacin de las gestiones propias de la empresa, que este o no este en
liquidacin.
#e manera consecuencial, la toma de decisiones se refle/a en la rea
financiera de la liquidacin y la planeacin estrat"gica debe empezar primero
que todo, en la posicin de la empresa en su contabilidad; para esto hay que
realizar un estudio en el cual se observe cmo eran sus niveles de inversin, la
situacin con respecto a las cuentas * pagar, la liquidez cuenta, cmo est
constituida, realizando un minucioso enfoque, en cules son los socio que
tiene, eso si los hubiere, y as- empezar la liquidacin del con/unto de partes
que conforma la empresa en liquidacin.
#eterminado lo anterior, se contina con gastos fi/os y gastos varios que tiene
la empresa, para as- hacerse una idea, de qu" hace falta por pagar en la
organizacin. !n este punto debemos hallar la solucin ms oportuna y
provechosa, con base a informacin que debe ser de primera mano, la cual se
gestiona y administra en una empresa en liquidacin, convirti"ndose en un
factor determinante para el "*ito en su terminacin. 1e debe considerar que es
de gran importancia saber cmo se encuentra la situacin tributaria. Para as-
no incurrir en ninguna sancin, que haga dar un traspi" en la planeacin
estrat"gica y en la toma de decisiones. !n las liquidaciones y dependiendo de
cmo se haga el contrato para dar terminacin a la entidad, es indispensable
llevar una contabilidad estricta y bien hecha.
8/19/2019 Ensayo Trabajo Grado
15/23
Por tanto, el personal que gerencia una organizacin que se encuentre en una
liquidacin, en el momento de las toma de decisiones, debe partir de una
premisa, la cual debe ser como lo enuncia el siguiente te*toA “debe ser
efectuado en forma racional o #como deber$a hacerse# lo que deriva en un
modelo normativo o modelo prescriptivo para tomar decisiones que sirva como
una gu$a objetiva para resolver los problemas de la forma más óptima”
3(ariscal :riones, 45857
Por otro lado sin salirse del tema liquidatorio y gerencial, un modelo normativo
es aquel en donde se utiliza la razn, en otras palabras 2significa tomar las
decisiones de acuerdo al criterio de costo y beneficioB; en efecto, si el gerente
liquidador no realiza su tarea con los me/ores criterios, es posible que incurra
en una mala accin, y as- es posible, que no se realice el me/or esfuerzo para
que cada accin o decisin gerencial genere la mayor utilidad para el vivir
liquidatorio de la organizacin.
8/19/2019 Ensayo Trabajo Grado
16/23
relacione entre estos, para que se pueda desenvolver la comple/idad de los
problemas que se asuman.
&o anterior, implica que la mayor-a de los gerente son individuos motivados y
calificados que desean desempe+arse lo me/or posible, donde la meta es
hacerlo bien; no obstante incluso las personas capaces pueden encontrar
obstculos en los ba/os incentivos, los controles, la estructura organizacional,
las pol-ticas empresariales y los procedimiento operativos, debido a que estos
inhiben en la mayor-a de los casos, la capacidad de e/ecutar y hacer las
actividades para el desarrollo de la misma.
!n ningn momento la planeacin estrat"gica debe convertirse en un obstculo
para la terminacin de la entidad, lo cual debe ser prevenido en la mayor-a de
los casos por medio de una aplicacin oportuna de mecanismos alternativos de
solucin de conflictos, determinando as-, que la me/or forma de darle aplicacin
a la planeacin estrat"gica es realizar el estudio de la organizacin, realizar
planes que requieran de indicadores los cuales nos ayuden a accionar los
m"todos que confronten con soluciones optimas y claras.
0elacionando lo anterior, la implementacin de la planeacin estrat"gica debe
ir orientada a resultados, en donde el principal ob/etivo de la entidad liquidada
son las directrices necesarias para hacer el seguimiento a las metas que
permitan evaluar los resultados. C as-, 2 poder alinear prioridades de recursos !
establecer la base para el control ! la evaluación de las metas” 3>rebiniak,
455D7.
!s importante tener en cuenta que la toma de decisiones no se har solo sobre
los procesos, papeles o informacin, sino, sobre un personal el cual va ser la
8/19/2019 Ensayo Trabajo Grado
17/23
fuerza de traba/o principal para todo lo relacionado con la planeacin
estrat"gica y control de la misma.
Por otra parte, la metodolog-a, plantea en el mayor grado, las rutinas y pautas o
normas estandarizadas, para aplicar en la organizacin dado que fortalece el
establecimiento de prioridades y estrategias como apoyo a la definicin de los
recursos que son necesarias para lograr los resultados esperados; por lo tanto
debe ser un proceso simple e incorporarlo a la rutina en la toma de decisiones
en todos los procesos de la organizacin.
Para la formulacin del plan estrat"gico se debe saber qu" se hace, cul es la
razn de ser, para encontrar la generalidad del rumbo que deber tomar la
organizacin en liquidacin. Por consiguiente, debemos establecer el marco
normativo en el cual se desenvuelva, en donde es de vital importancia
enfocarse en las prioridades gubernamentales y desde luego la normatividad
de la organizacin, incluida la normatividad interna, como e*terna refle/adas en
la (isin y la @isin, que se convierten en el rumbo, meta y ob/etivo.
$dicionalmente, no siendo indiferente a la misin y visin u ob/etivos
estrat"gicos de una organizacin normal, debe en algn momento, por no decir
todos, replantearse estos, para enfocar el quehacer del proceso liquidatario,
dado que se dirigirn, hacia la terminacin de la organizacin liquidada, sin
desatender y desagregar los temas misionales que sean de mayor importancia,
los cuales deben desarrollarse apropiadamente para cumplir con los t"rminos
liquidatarios.
!s importante conocer cul es el resultado que se quiere y debe lograrse,
porque en este punto, la elaboracin de los ob/etivos estrat"gicos se
8/19/2019 Ensayo Trabajo Grado
18/23
encontraran encaminados a el cumplimiento de los logros que debe atender la
organizacin para cumplir con la misin; esto obliga a que sean claros,
realistas, desafiantes y por supuesto deben ser coherentes entre s-. &a
planeacin estrat"gica se obtendr planteando los principales ob/etivos del
proceso liquidatario, anteponiendo los temas ms urgentes y puntuales para
desarrollar y darle una posible terminacin, claro est, prestando atencin a
todos los procesos que estn contenidos en los ob/etivos estrat"gicos.
$hora, se continuara con la planeacin, la cual deber asegurar la
implementacin y aplicacin a los fines y acometidos estrat"gicos de la entidad;
con el propsito de determinar el presupuesto necesario para dar cumplimiento
de las metas planteadas con anterioridad. 'laro, estos presupuestos sern
menores a los planteados en las empresas normales, porque el ob/etivo de la
liquidacin es dar t"rmino, y el e/e es generar la suficiente liquidez para
subsanar todos sus pasivos. !s importante se+alar, que se realizara la
medicin de riesgos, para as- realizar acciones correctivas que sean
necesarias al planeamiento planteado y as- dar cumplimiento.
'omo medida importante en la aplicacin del plan estrat"gico, es conocer
cmo est estructurada la organizacin, el alto gerente en un momento de
crisis o situaciones de alerta tiene que saber qui"nes son los responsables de
los programas o reas, que tengan a cargo bienes o servicios con los que se
interactu", lo cual permitir que se involucren los encargados de las reas, y
hace que las decisiones gerenciales y gestiones realizadas sean ms efectivas.
#el mismo modo, la base para definir los planes operativos dentro de la
organizacin es la planeacin estrat"gica bien delimitada, proporcionando que
"stas actividades est"n a/ustadas al presupuesto previsto para el desarrollo de
las gestiones de la empresa en liquidacin; compilando todo, deber permitir la
8/19/2019 Ensayo Trabajo Grado
19/23
revisin de la (isin y @isin, as- se facilitara el uso y la determinacin de la
contribucin para el resultado deseado.
!sto con el fin de permitir la definicin del resultado esperado, en las gestiones tanto
mensual, semestral o anual; estableciendo el esfuerzo que se debe aplicar en el plan
de accin, esto sumado al sistema de control que permita registrar las metas e
indicadores a lo largo de toda la organizacin, para establecer monitoreo y evaluacin
posterior 3$rmi/o, 45567.
#entro de los desaf-os de la planeacin estrat"gica y la intervencin de la toma
de decisiones gerenciales hay un paso muy importante, el cual afecta a toda la
organizacin en liquidacin, si no se establecen los procedimientos claros. !ste
es el desaf-o de la e/ecucin de la Planificacin estrat"gica, que garantiza el
"*ito.
&a alta gerencia y las decisiones que "sta toma dentro de la liquidacin deben
tener un modelo lgico, convirti"ndose en una gu-a, la cual se pueda consultar,
de tal manera que no se de/e a 2discreción de cada persona el determinar !
realizar lo que crean importante, porque suele dar como resultado decisiones !
acciones descoordinadas, divergentes e incluso conflictivas” 3>rebiniak, 455D7,
dentro de la organizacin en liquidacin, dado que la gerencia no sabe qu"
pasos debe seguir.
Por lo tanto, las estrategias planteadas son las que engendran la buena gestin
que puede hacerse en la liquidacin.
1in demeritar que en la e/ecucin es importante contar con una buena planta de traba/o
3Talento >umano7, enfocndonos en que las personas adecuadas se monten en el
autobs y las no adecuadas se ba/en de "l, teniendo en cuenta, que debemos saber
hacia dnde se dirige ese autobs 3>rebiniak, 455D7.
8/19/2019 Ensayo Trabajo Grado
20/23
Por consiguiente se define un escenario en el cual se lleva a cabo la e/ecucin
de plan y se establece la gu-a estrat"gica, donde se define cual tiene el mayor
impacto sobre los resultados de la e/ecucin de los ob/etivos estrat"gicos, y
cmo afecta a los clientes de la organizacin en liquidacin. !n la toma de
decisin y la implementacin del plan estrat"gico suele haber un cambio, "ste
debe ser mane/ado con la mayor eficacia, porque el mane/o inadecuado se
supondr en un futuro en desastres en la gestin.
!s importante resaltar que el cambio, es mucho ms que mantener contenta a
las personas, significa conocer los pasos necesarios para el proceso de la
e/ecucin del plan, a mediano o largo plazo. !ste determina como se
mane/arn los procesos de e/ecucin implementacin sin perder de vista los
ob/etivos estrat"gicos planteados.
#e cualquier modo, los gerentes liquidadores, deben ser coordinados y
efectivos en el intercambio de la informacin, convirti"ndose esto en el punto
vital, para la e/ecucin eficaz, tratando de lograr la coordinacin y el
intercambio de informacin en las organizaciones en liquidacin, que son tan
comple/as y algunas geogrficamente dispersas, como lo son la mayor-a. !s
importante enfocar las mentes de los traba/adores de la entidad en el buen
trato y publicacin de la informacin, para ayudar a la toma de decisiones y al
"*ito de la e/ecucin de las acciones.
!s indudable que en las liquidaciones, tiene que e*istir claridad en la
responsabilidad y la rendicin de cuentas, dado que para la toma de decisiones
es un prerrequisito importante para que la gerencia sepa qui"n hace qu",
cundo y porque, as- como, quien debe rendir cuentas para los procesos
cruciales de la e/ecucin. 1in claridad, 2cualquiera sean los métodos de toma
8/19/2019 Ensayo Trabajo Grado
21/23
de decisiones, la ejecución de estos no se dirigirán a ninguna parte” 3>rebiniak,
455D7.
&a alta gerencia debe desarrollar cultura de apoyo, generar gestin por medio
de valores como la disciplina y la apropiacin de la organizacin y de los
ob/etivos y metas planteadas. $unque es dif-cil realizar ese cambio,
paulatinamente debe hacerse, y debe convertirse en un esfuerzo constante. C
mucho ms para la alta gerencia pues interviene en las decisiones gerenciales.
8/19/2019 Ensayo Trabajo Grado
22/23
CONCLUSIONES
!n conclusin, la toma de decisiones gerenciales es tan importante en las
organizaciones activas como en aquellas en las que se empieza el proceso
liquidatorio, y las mismas deben estar fundamentadas en la informacin que
surge como resultado de la planeacin estrategia, las cuales en ltimas, deben
inspirarse en cada uno de los ob/etivos establecidos espec-ficamente para cada
liquidacin, donde cada universo es nico y debe responder a necesidades
propias y particulares.
!n esta medida, la planeacin estrat"gica y la toma de decisiones gerenciales
deben incluir una visin panormica de las realidades que le envuelven, tales
como personal, activos, pasivos, proyecciones, normatividad, conte*to social,
pol-tico, econmico, etc., lo cual permitir efectividad y eficiencia en cada una
de las acciones que resulten como consecuencia de "stas.
1in de/ar atrs la alta gerencia, se podr-a decir que la me/or manera para
acertar en las decisiones tomadas, se convierte en la combinacin, tanto de
informacin, conocimientos, e*periencia, anlisis, /uicio y e*periencia.
8/19/2019 Ensayo Trabajo Grado
23/23
+2'+3/%4%
$rmi/o, (. 358 de 58 de 45567. %%%eclacorg 0ecuperado el 84 de 5E de
4588, de www.eclac.orgA
httpAwww.eclac.orgilpesnoticiaspaginasEGD($)9$&HP&$)