< 비즈니스 의사결정론 > 11차시 1강

비즈니스 의사결정론비즈니스 의사결정론Biz-Solver방법론:11차시 1강 Biz Solver방법론:

아이디어 실행

11차시 1강

1

< 비즈니스 의사결정론 > 11차시 1강학습목표 및 내용

학습목표

Biz-Solver방법론-아이디어 실행 개념과 기법에

대해 설명할 수 있다대해 설명할 수 있다.

학습내용

Bi S l 방법론 아이디어 실행 개념과 기법Biz-Solver방법론-아이디어 실행 개념과 기법

2

< 비즈니스 의사결정론 > 11차시 1강0101 아이디어를아이디어를 실행하는실행하는 방법방법

아이디어의실행계획을수립하라가

아이디어의통제계획을수립하라나 아이디어의통제계획을수립하라나

아이디어를실행하라다

아이디어의미래문제에대비하라라

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아이디어의미래문제에대비하라라

< 비즈니스 의사결정론 > 11차시 1강0202 아이디어아이디어 실행실행 기법기법

HowHow--How How 다이어그램다이어그램

아이디어를아이디어를 ‘어떻게‘어떻게(How)(How) 추진할추진할 것인가’의것인가’의 질문을질문을

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아이디어를아이디어를 어떻게어떻게(How) (How) 추진할추진할 것인가 의것인가 의 질문을질문을

통해통해 11단계단계 실행계획을실행계획을 찾아내고찾아내고 11단계단계 실행계획을실행계획을

‘어떻게‘어떻게(How)(How) 추진할추진할 것인가’의것인가’의 연속적인연속적인 질문을질문을어떻게어떻게(How) (How) 추진할추진할 것인가 의것인가 의 연속적인연속적인 질문을질문을

통해통해 아이디어의아이디어의 추진계획을추진계획을 구체적으로구체적으로 수립하는수립하는

기법기법기법기법

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< 비즈니스 의사결정론 > 11차시 1강0202 아이디어아이디어 실행실행 기법기법

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< 비즈니스 의사결정론 > 11차시 1강0202 아이디어아이디어 실행실행 기법기법

활용사례활용사례

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실행실행 체크리스트체크리스트 기법기법(implementation checklists)(implementation checklists)

아이디어를아이디어를 실행하는실행하는 과정에서과정에서 수행해야수행해야 하는하는

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아이디어를아이디어를 실행하는실행하는 과정에서과정에서 수행해야수행해야 하는하는

활동들을활동들을 체크리스트로체크리스트로 만들어서만들어서 실행계획을실행계획을

수립하는수립하는 기법기법수립하는수립하는 기법기법

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활용사례활용사례

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잠재적잠재적 문제문제 분석분석 기법기법(potential problem analysis)(potential problem analysis)

아이디어를아이디어를 실행하는실행하는 과정에서과정에서 발생할발생할 수수 있는있는

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아이디어를아이디어를 실행하는실행하는 과정에서과정에서 발생할발생할 수수 있는있는

문제점을문제점을 사전에사전에 찾아서찾아서 제거함으로써제거함으로써 아이디어를아이디어를

효율적으로효율적으로 추진할추진할 수수 있게있게 해주는해주는 기법기법효율적으로효율적으로 추진할추진할 수수 있게있게 해주는해주는 기법기법

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활용사례활용사례

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시나리오시나리오 분석분석(scenario planning)(scenario planning)

아이디어를아이디어를 실행하는실행하는 과정에서과정에서 발생할발생할 수수 있는있는

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아이디어를아이디어를 실행하는실행하는 과정에서과정에서 발생할발생할 수수 있는있는

불확실한불확실한 상황을상황을 시나리오로시나리오로 만든만든 다음에다음에, ,

시나리오가시나리오가 현실화되었을현실화되었을 때때 아이디어의아이디어의 결과에결과에시나리오가시나리오가 현실화되었을현실화되었을 때때 아이디어의아이디어의 결과에결과에

어떤어떤 영향을영향을 주는지를주는지를 분석하고분석하고 대응방안을대응방안을

수립하는수립하는 기법기법수립하는수립하는 기법기법

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활용사례활용사례

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비상상황비상상황 계획계획(contingency planning)(contingency planning)

아이디어를아이디어를 추진하는추진하는 데데 발생할발생할 수수 있는있는 새로운새로운

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아이디어를아이디어를 추진하는추진하는 데데 발생할발생할 수수 있는있는 새로운새로운

상황과상황과 변화를변화를 찾아서찾아서 이에이에 대해서대해서 어떻게어떻게 대응할대응할

것을것을 분석하는분석하는 기법기법것을것을 분석하는분석하는 기법기법

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활용사활용사례례 후면계속후면계속

국내 한 은행에서 경쟁력을 높이기 위한 방안으로, 새로운

경영혁신을 추진하기로 하였다. 이 경영혁신을 추진하는

과정에서 일어날 수 있는 돌발 상황을 찾아내고 이에 대한

대비를 하기 위해서 비상 상황 계획을 적용하기로 하였다.

1. 먼저 경영혁신을 추진하는 과정에서 일어날 수 있는 사건들을찾아내고, 이 사건들이 일어날 수 있는 가능성을 추정하였다.

2. 발생할 수 있는 사건들을 알 수 있는 지표는 무엇이고, 이들지표를 관찰하고 모니터링 해야 하는 사람은 누구인가를

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결정하였다.

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활용사활용사례례 끝끝

3. 그 다음에 사건들이 발생했을 때 은행에서 무엇을 할 수 있는지, 그것을 추진할 수 있는 계획과 실행방안이 무엇인지를 찾았다.

4. 이 같은 방법을 통해서 계획을 추진할 때 발생할 수 있는 나쁜상황을 모두 찾아내고, 이에 대한 대비책을 수립할 수 있었다. 상황을 두 찾아내 , 이에 대한 대비책을 수립할 수 있었다.

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아이디어아이디어 결과평가결과평가 기법기법

아이디어를아이디어를 실행한실행한 다음에다음에 아이디어의아이디어의 결과가결과가

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아이디어를아이디어를 실행한실행한 다음에다음에, , 아이디어의아이디어의 결과가결과가

문제해결의문제해결의 목표를목표를 달성하였는지달성하였는지 그그 여부를여부를

평가하는평가하는 기법기법평가하는평가하는 기법기법

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활용사례활용사례

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미래문제미래문제 대응기법대응기법

현재현재 문제의문제의 실행실행 결과를결과를 분석해서분석해서 이와이와 관련한관련한

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현재현재 문제의문제의 실행실행 결과를결과를 분석해서분석해서 이와이와 관련한관련한

미래미래 문제를문제를 찾아내고찾아내고 미래미래 문제에문제에 관한관한 대응대응

방안을방안을 수립하는수립하는 기법기법방안을방안을 수립하는수립하는 기법기법

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활용사활용사례례

국내의 한 가전 업체는 세제가 필요 없는 특별한 세탁기를

개발 중에 있다. 이 세탁기는 최초로 개발되므로 출시됐을

경우 예상치 못한 많은 문제가 발생할 것으로 보고 미래 문제경우, 예상치 못한 많은 문제가 발생할 것으로 보고 미래 문제

대응 기법을 활용해서 미래의 문제를 분석해 보기로 하였다.

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< 비즈니스 의사결정론 > 11차시 1강학습정리학습정리

BizBiz--SolverSolver방법론방법론 -- 아이디어아이디어 실행실행 개념과개념과

기법기법에에 대해대해 학습하였습니다학습하였습니다기법기법에에 대해대해 학습하였습니다학습하였습니다..

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