비앤지스틸㈜

ERP 통합 정보 시스템 구축 사례

비앤지스틸㈜

ERP 통합 정보 시스템 구축 사례

PI 추진팀

조 수연 부장

(soo@bngsteel.com)

PI 추진팀

조 수연 부장

(soo@bngsteel.com)2003 . 09. 022003 . 09. 02

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Agenda

1. 비앤지스틸㈜ 소개

2. 프로젝트 추진 목표

3. 프로젝트 구축 범위

4. 프로젝트 추진 일정

5. 프로젝트 추진 조직

6. 단계별 추진 실적

7. 변화 모습 및 성과

8. 향후 추진 계획

9. Q & A

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1. 비앤지스틸㈜ 소개

비앤지스틸㈜ 개요

- 1966년 설립

- 대표이사: 유홍종 회장

- 자 본 금 : 390억원

- 인원수: 557명

- 주 생산 품목: 스테인레스 강판,강대.

- 창원(본사) 공장, 울산 공장, 서울 사무소, 부산영업소, 인천하치장

– 년간 매출 목표 : 4,730억원 (2003년)

– 상반기 실적 : 약 2650억원.

– 2003년 상반기 국내 시장 점유율 1위

주요 연혁 프로젝트 추진 배경

1971.11. - 삼양특수강(주) 울산공장 완공

- 냉간압연 스테인리스 강판 및 강대 생산시작

1974. 7. - 한국특수강(주) 인수

1975. 6. - 창원제강소 착공

1975.10. - 한국특수강(주)를 삼양특수강(주)로 합병

- 한국종합특수강(주)로 상호변경

1977.12. - 창원제강소 완공(스테인리스 강판 및 특수강 봉재공장)

1982. 6. - 삼미종합특수강(주)로 상호변경

1997. 3. - 특수강 봉재 및 압출관재 공장매각

- 삼미특수강(주)로 상호변경

2001. 3. - 법정관리 종결 및 현대자동차 그룹 편입

2002. 4. – 비앤지스틸㈜ 로 사명 변경

•비앤지스틸㈜의 Vision “HOPE 2005”의 조기 달성

•스텐인레스 Steel 제조업의 Leading Company로서

가치중심의 경영, 고객중심의 경영 실현

정보시스템의 사내,외 통합 및 정보의 공유가

가능한 전사적 자원관리 및 e-Business 환경

을 구축

4

2. 프로젝트 추진 목표

기업 가치의 극대화- 업무 환경 글로벌화

- 가치 창출의 최적화

- 투명 경영 체제 구축

신속한 의사 결정 지원

정 보 의 신 속 . 정 확 한 관 리 및 Data 가 공

글로벌 스탠다드 시스템의 통합 정보의 공유

기업의 투명성 확보

5

3. 프로젝트 구축 범위

1단계 2단계

회계

Financials

생산/물류

Supply Chain Management & Manufacturing

인사관리

HRMS

전략적경영기획

SEM

GL총계정원장 관리

HR인적자원관리

INV재고관리

BOM/ENG생산원단위 관리

BSC균형 성과 관리

AP미지급관리

PAY급여관리

OM수주/출하관리

BIS비즈니스 인텔리젼스

AR미수금 관리

SSHR셀프서비스 인사 관리

PO구매관리

OSFM생산공정관리

FA고정자산 관리

POP생산실적관리

TR자금관리

ASCP계획최적화시스템

QC품질관리

OFA재무분석기

CM원가관리

설비관리

수출입관리

i-SP공급자 포탈

6

4. 프로젝트 추진 일정-1단계

프로젝트정의

프로젝트정의

업무분석

업무분석 솔루션 설계솔루션 설계 시스템 구축시스템 구축 시스템

변환

시스템변환

시스템Open

시스템Open

통합 Test&

부하 TestTo-Be상세 설계

ERP 교육

3rd Party 시스템 구축

Data Conversion 관리

Cut-Over준비

ERP가동

시스템 인프라 구축 및 운영 환경 준비

요구사항분석

사용자 교육

변화 관리 및 조직 개발

OpenOpen

Data 표준화

As-Is 분석

’02년 10월 11월 ’03년 2월12월 5월 6월

프로젝트계획

KPI확정

개발 프로그램 설계 및 구축

사용자 인수Test

사용자 매뉴얼작성

모듈Test

연계Test

시스템Test

표준화정립

Migration CutCut--overover

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5. 프로젝트 추진 조직 - 전체

물류부문부 문

박OO 과장

오OO 과장

여OO 대리

박OO 사원

이OO(에)

Matrix2B

강OO 사원

홍OO 사원

컨설턴트ITPI(현업)

투입인원

강OO(에)

황OO(에)

김재석 OO

이병승 OO

컨설턴트IT

투입인원

조OO 부장

유OO (오)PM

위원장 정OO 부사장

부위원장 민OO 이사

위원 강OO 이사

위원 고OO 이사

회 장Project 총괄 (현업: 17 IT: 10 컨설턴트: 14)

총괄 부사장운영위원장정OO 부사장

민OO 이사

강OO 이사

고OO 이사

컨설팅 본부장(오)

운영위원회

Sponsor 한국오라클 사장

Leader : 오OO 과장(겸)

오OO 과장(겸) 조OO 대리(겸)

CM/ 사무국

시스템관리부 문

Leader :황OO 차장

서OO 이사(에)Advisor Group

프로세스

혁신위원회

(재무/원가)

이OO 부장

강OO 부장

이OO 차장

(물류부문)

강OO 부장

정OO 부장

서OO 부장

(생산/설비)

이OO 차장

박OO 차장

김OO 차장

김OO 차장

박OO 차장

모듈별책임위원

설비/생산부문부 문

진OO 차장

김OO 차장

최OO 차장

조OO 대리

김OO 대리

서OO(오)

임OO(에)

김OO(에)

E-Maintech

허OO 과장

김OO 대리

컨설턴트ITPI(현업)

투입인원

Leader: 최OO 차장(겸)

재무/인사부문부 문

백OO 과장

진OO 과장

안OO 대리

구OO 대리

박OO 대리

장OO(에)

임OO(에)

고OO(에)

양OO(에)

배OO(에)

고OO(오)

이OO(오)

이OO 과장

남OO 대리

정OO 대리

컨설턴트ITPI(현업)

투입인원

Leader : 백OO 과장(겸)

서울사무소 : 강OO 차장 POP 부문 : 박OO 차장: Autoever

박OO 과장

8

5. 프로젝트 추진 조직 - 협의체

운영위원회(Phase 완료 후) 총괄 부사장운영위원장

정OO 부사장

민OO 이사

강OO 이사

고OO 이사

컨설팅 본부장(오)

운영 위원회

프로세스 혁신위원회(격주 1회) 정OO 부사장혁신위원장 임원 및 부서장혁신위원

Project 회의(주 1회)

조OO 부장

유OO (오)PM Part LeaderMember

Part 회의(주 1회) 오OO 과장

최OO 차장

백OO 과장

황OO 차장

Part Leader

물류Part 팀원

생산Part 팀원

재무Part 팀원

SYS Part 팀원

Member

9

6. 단계별 추진 실적 – 솔루션설계 단계

1. AS-IS 분석

34014265133프로세스건수

전체재무인사생산설비영업물류분류

2. TO-BE 설계

164803054프로세스건수

전체재무인사생산설비영업물류분류

3. TO-BE 업무 대비 GAP 도출

83431426건수

전체재무인사생산설비영업물류분류

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6. 단계별 추진 실적 – 구축 단계

4. Business Rule 정의

60191724건수

전체재무인사생산설비영업물류분류

5. 기준정보 정비

4,3024,3024,766건수

제품 : 4,301상품 : 334원자재: 114부산물: 17

RoutingBOM품목분류

6. 개발

2901625672본수

전체재무인사생산설비영업물류분류

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7. 변화 모습 및 성과 – 시스템

생산현장시스템생산현장시스템 ((POP)POP)

ERP(판매, 생산, 재무,구매, 인사, 설비)

EAI

EAI

공급사

고객

ASCP(최적화 생산 계획)

SEM (의사결정 지원)BIS BSC

인터넷

EAI

인터넷

EAI

M-Ware(설비)

전 략Level

계 획Level

실 행Level

eTrade(수출입)

Global Standard에 맞는 전사 통합 시스템 구축

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7. 변화 모습 및 성과 – 업무/제도

○ 원자재 일일 수불 관리

○ 제품별 기본 단가 자동 산출

○ 납기 예측 및 주문에 대한 즉답 가능

○ 구매 관련정보 100% ON-LINE화

○ 생산 계획 시뮬레이션으로 최적화 가능

○ 급여 일자 일원화

○ 약 30,000매의 각종 도면 데이터베이스 구축

○ 시스템에 의한 사업계획 수립 및 재무분석

○ 경영의사결정 자료를 BIS로 신속 제공

○ 원가 자료 BIS로 신속 제공

프로세스 중심

고객 중심

전사 최적화

프로세스 중심

고객 중심

전사 최적화

업무설계 방향업무설계 방향 업무,제도 개선 내용업무,제도 개선 내용

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7. 변화 모습 및 성과 – 프로세스(물류: 원자재)

생산 사용 후 익월 초 입고 및 불출 처리생산 사용 후 익월 초 입고 및 불출 처리 Real Time 입고 및 일일 수불관리Real Time 입고 및 일일 수불관리

월중 원재료 입고처리 없이생산 사용

익월 초 마감 후 발주서 입력 및입고/불출 처리

월말 수불관리

각종 장부 관리L/C, 선임, 보험료 관리 대장

ERP PO No로 POSCO에 발주 후 자동입고 및 POC No 생성 후 생산 자동 불출

입고 시 원재료 구매금액 처리로Real Time 입고

일일 수불관리

ERP Report로 각종 항목 관리L/C, 선임, 보험료, 통관비 …

원료구매 생산부 물류팀

HRCHRCHRC 불출 없이사용

불출 없이사용

마감후 입고및 불출

마감후 입고및 불출

원료구매 물류팀 생산부

HRCHRCHRC Real Time입고

Real Time입고

자동 불출자동 불출

생산부

구축 이후구축구축 이후이후

원자재 입출고 관리를 월 단위 처리에서 실시간 처리로 변경

구축 이전구축구축 이전이전

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7. 변화 모습 및 성과 – 프로세스(물류: 영업)

주문정보 관리를 통한 생산,매출,납기,판매 단가 정보 등을 시스템으로 적용 관리

고객정보의 공유 불가TABLE에 의한 판매단가 관리판매단가 적용 매뉴얼에 의한 계산 및 적용내역의 이력관리 불가주문정보 이력관리 불가예상납기 확인 및 신속대응 불가주문서에 대한 책임감 결여일일고객여신현황 파악불가

고객정보 통합관리로 정보공유판매단가 카테고리별 SYSTEM관리제품별 기본단가 자동산출 및적용내역 SYSTEM관리주문정보를 통한 입고,매출정보 확인예상납기 신속한 대응주문서에 대한 책임감 부여일일고객 여신현황 파악

개별영업정보관리개별영업정보관리

주문정보주문정보 재고정보재고정보 매출정보매출정보 납기정보납기정보

통합영업정보관리통합영업정보관리

주문정보주문정보 재고정보재고정보 매출정보매출정보 납기정보납기정보

수작업 영업정보 관리수작업 영업정보 관리 영업정보 관리의 시스템화영업정보 관리의 시스템화

구축 이전구축구축 이전이전 구축 이후구축구축 이후이후

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7. 변화 모습 및 성과 – 프로세스(물류: 구매)

구매,자재관리의 PAPERLESS SYSTEM 구축으로 구매 프로세스 단축

--- -- ----- -- --

--- -- ----- -- --

구매의뢰서구매의뢰서

발주서발주서

입고증입고증

출고증출고증

입력,출력 서류전달, 접수 승인승인

업무 단계 축소

Paper 전표 및 인장 결재 폐지

증빙 및 서류 이동 없음

주요 변화내용

증빙보관

구축 이전구축구축 이전이전

--- -- ----- -- --

입력 부서장 전자 승인

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구매,자재정보DB보관

구축 이후구축구축 이후이후I/F 및 통지I/F 및 통지

효과효과

구매관련 내부 서류를 전면 폐지 하고 전자결재 도입으로 내부 Process 최적화 실현

각종 Transaction을 실시간으로 통지(Alert)처리함으로써 구매 프로세스 단축 및 정보공유 실현

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7. 변화 모습 및 성과 – 프로세스(물류: 구매-ISP)

ISP(인터넷 공급자 포탈) 를 통한 Digital Two-Way Communication Channel 구축

고객공급자

Internet Supplier PortalInternet Supplier Portal

구축 이후구축구축 이후이후구축 이전

전화전화

FAXFAX고객공급자

방문방문

구축구축 이전이전

공급자에 대한 정보제공 : 100% OFF-LINE

정보전달 미흡에 따른 구매 Lead Time 과다

전화, FAX, 직접 방문으로 정보 전달

공급자에 대한 정보제공 : 100% OFF-LINE

정보전달 미흡에 따른 구매 Lead Time 과다

전화, FAX, 직접 방문으로 정보 전달

정보제공 : 견적요청,견적작성,발주,입고, 대금지불 등

구매관련 정보를 100% Web을 통해 제공

견적요청~자금집행까지 실시간으로 정보 제공

인터넷을 통한 정보의 상호 공유

정보제공 : 견적요청,견적작성,발주,입고, 대금지불 등

구매관련 정보를 100% Web을 통해 제공

견적요청~자금집행까지 실시간으로 정보 제공

인터넷을 통한 정보의 상호 공유

효과효과ISP를 통하여 신속하고 정확한 정보처리로 구매업무 Lead Timed의 획기적 단축

구매정보 공유로 공급자 방문 최소화.

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7. 변화 모습 및 성과 – 프로세스(생산: 계획)

판매계획 및 생산계획 수립 절차

판매계획수립

생산계획수립

납기관리

시뮬레이션을 통한 최적 계획 도출

생산 가능량에 대한 납기 / 예외

사항 분석

년간 FCST 자료를 통하여 MDS 취합

월간 FCST 자료를 통하여 MDS 확정

실제 수요가 요구 납기일 요청

공정 및 납기 Real time 고객응답

판매계획수립

생산계획수립

납기관리

년간 생산 대상량 수작업 취합

월간 판매계획 / 생산 대상량

수작업 취합

년간 최대 생산가능량 수작업 산출

월간 생산가능량 수작업 산출

양적 분배 위주의 납기일 요청

생산관리 및 공정진척 문의 응답

구축 이전구축구축 이전이전 구축 이후구축구축 이후이후

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7. 변화 모습 및 성과 – 프로세스(생산: 주문, 생산 Cycle)

주문서입력

작업계획수립

영업기획확인

주문서접수

Processroute확인검증

주문서결재

주문서출력배포

압연작업지시서

(10장)

가공작업지시서

(13장)

POC발행

QA

공정 POP수시실적입력

LEGACYDB

일,월조업분석

구축 이전구축구축 이전이전

영업주문으로 부터 생산계획 및 조업실적 관리 Cycle 단축

주문서입력

MDS판매계획수립

ASCP 작업계획수립압연작업지시 Release

공정 POPReal Time실적 입력조업분석

ERP DBPOC발행

QA

구축 이후구축구축 이후이후

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7. 변화 모습 및 성과 – 프로세스(설비관리)

자재 수불 및 재고 Off-Line관리

자재 SPARE PARTS 관리자재 SPARE PARTS 관리

도면 관리도면 관리

도면 열람 및 출력의 불편장기 노후 도면의 상태 불량

설비 보전 수작업 관리설비 보전 수작업 관리

수작업기록관리

관리 효율의한계

일상점검

정기점검

설비이력

작업 ORDER

설비 관리의 DATA BASE설비 관리의 DATA BASE

PDA,POP를 통한 점검 관리설비 정기점검 관리의 System 화설비 이력 관리의 DATA BASE化작업 지시 PROCESS의 재 정의

자재 수불 및 재고관리 System화로SPARE PARTS 관리 용이자재 적정 재고 유지

도면 관리의 Data Base화

도면 열람 및 출력 용이

작업관리자재관리

자료관리의업무 능률

향상 및 개선

구축 이전구축구축 이전이전 구축 이후구축구축 이후이후

설비 관리의 효율화

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7. 변화 모습 및 성과 – 프로세스(인사관리)

내부 고객 만족을 위한 인사운영 체계 구축

인사 관리자를 통한 데이터 관리인사 관리자를 통한 데이터 관리 웹 브라우저를 통한 데이터 활용웹 브라우저를 통한 데이터 활용

내부고객

직 원

관리자

인사 DATA

인사 관리자

관리, 통제적 인사관리

폐쇄적, 일방적 인사관리

Off Line 중심의 인사관리

분산된 인사자료 관리

관리, 통제적 인사관리

폐쇄적, 일방적 인사관리

Off Line 중심의 인사관리

분산된 인사자료 관리

내부고객

직 원

관리자

인사 DATA

인사 관리자

서비스 & Consulting 중심의 HR

개방적, 참여적, 유연한 인사관리

On & Off Line의 균형적 인사관리

통합된 인사정보 관리

서비스 & Consulting 중심의 HR

개방적, 참여적, 유연한 인사관리

On & Off Line의 균형적 인사관리

통합된 인사정보 관리

운영중심의 인사관리운영중심의 인사관리 전략중심의 인사관리전략중심의 인사관리

구축 이전구축구축 이전이전 구축 이후구축구축 이후이후

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7. 변화 모습 및 성과 – 프로세스(인사: 평가,보상)

직원 개인의 역량 강화를 위한 인사노무 지원

연공서열형 평가 및 보상연공서열형 평가 및 보상

연공 중심의 승진 관행

평가항목 전직원 동일,단순

상사 일방적 평가

평가결과 미공개

Sheet에 의한 수작업 평가

평

가

평

가

승진승진

연계

미약

연계

미약

보상보상 우열자간 보상 차별화 미흡

능력과 성과 중심 평가 및 보상능력과 성과 중심 평가 및 보상

평가항목 차별화,세분화

고과면담,다면평가

평가결과 Feed BackOn-line 평가

평

가

평

가

우수자 승진 확대승진승진

보상보상 차별보상 강화(전략적 보상)

연계

강화

연계

강화

구축 이후구축구축 이후이후구축 이전구축구축 이전이전

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7. 변화 모습 및 성과 – 프로세스(재무: 회계처리)

전표처리 프로세스 단축

전표작성 현업부서장 승인 재무부서증빙보관

--- -- ----- -- ----- -- --

재무부서 검토 재무부서장 승인

--- -- ----- -- ----- -- --

구축이전

전표작성 현업부서장 승인 현업 증빙보관

--- -- ----- -- ----- -- --

구축이전구축이전

구축이후구축이후

업무단계 축소로 신속한 업무처리

구매(PO) 및 영업(OM) 에서 발생되는 송장에 대하여 현업부서에서 승인 및 자체 보관

기타(일반 경비성 등) 송장에 대해서는 회계부서에서 승인 및 보관

주요변화주요변화주요변화

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7. 변화 모습 및 성과 – 프로세스(재무: 부가세)

매입영세율, 불공제 및 매출.매입 계산서를수작업으로 등록하여 신고

모든계정에(자산.부채.자본.수익.비용) 대한이월금액을 CHECK하여 수작업 조정 처리

세금계산서등록세금계산서등록

수 작 업

등 록

신고오류

발 생

1. 매입영세율

2. 매입불공제

3. 매출계산서

4. 매입계산서

업 무

지 연

업 무

지 연

구축 이전구축구축 이전이전

부가세신고의 신속, 정확한 업무 수행

세금계산서등록세금계산서등록

SYSTEM

자동처리

정확한 신고

업 무 수 행

1. 세금계산서

2. 계 산 서

SYSTEM으로 처리됨에 따라 업무처리 단축및 정확한 신고 업무 수행

익년 회계기간 OPEN과 동시에 SYSTEM으로 자동 회계생성 및 이월처리

업 무

단 축

업 무

단 축

구축 이후구축구축 이후이후

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7. 변화 모습 및 성과 – 프로세스(재무: 원가관리)

제품 제 사양(강종,표면,폭,형태,규격)에 의한포괄적인 원가계산 방식으로 정확성 결여원가계산결과 분석자료(보고서 등)의 수작업작성으로 경영의사결정을 위한 기초자료제공의 신속성 결여원가자료관리를 Report(Paper )로 관리

표준원가시스템표준원가시스템

제품사양별표준원가계산

(차이배부)

재무제표 반영

손 익 분 석

표준설정자료(공정,계수,수율)

생 산 실적제 품 실적가공비 실적

신속.정확성 결여신속.정확성 결여

구축 이전구축구축 이전이전

원가계산의 정확성 및 기간 단축 등 업무 능률 향상

실적원가(표준원가)시스템실적원가(표준원가)시스템

W/O별개별원가계산

재무제표반영손 익 분 석

실적원가계산S Y S T E M

작업지시 개별 원가계산으로 Item 원가의정확성을 제고원가계산결과 자료(보고서 등)를 BIS를통하여 신속하게 자료 제공Real Time 추정손익 및 견적원가자료 제공원가자료관리를 DB화하여 관리

신속.정확성 제고신속.정확성 제고

표준원가계산S Y S T E M

RoutingBOM

원단위설정

추정손익제공손 익 분 석

구축 이후구축구축 이후이후

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7. 변화 모습 및 성과 – 프로세스(재무: 재무분석)

통합 재무분석 및 사업계획 수립 가능

개별 Data의 집계 및 분석에 과다한 시간소요

개인 PC작업으로 분석결과 공유 불가

경영여건(예: 환율,단가) 변동에 따른 추정보고서 작업 애로

예산 과 실적의 통합관리로 신속 정확한 분석가능

Web을 통한 분석 결과 공유 가능

경영변수 수정 및 재계산 만으로 추정보고서작성 가능

개별정보관리 및 수작업 집계개별정보관리 및 수작업 집계

판매실적판매실적 생산실적생산실적 경비실적경비실적 손익실적손익실적

ERP와 연동한 통합정보관리ERP와 연동한 통합정보관리

판매실적판매실적 생산실적생산실적 경비실적경비실적 손익실적손익실적

EXCEL에 의한 수작업EXCEL에 의한 수작업 SYSTEM에 재무분석 및 사업계획 수립SYSTEM에 재무분석 및 사업계획 수립

구축 이전구축구축 이전이전 구축 이후구축구축 이후이후

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7. 변화 모습 및 성과 – 프로세스(재무: 경영정보)

부문별 각종 주요보고서 수작업으로 작성함에따른 업무효율성 저하

PAPER에 의한 보고서 결재 등으로경영의사결정 지연

LegacyLegacy

경영의사결정

기 초 자 료

수작 업 작성

PAPER에 의한

보고서 결재

물류.생산

재무.인사

개별 DATA

신속.정확성 결여신속.정확성 결여

구축 이전구축구축 이전이전

주요 보고서 등에 대한 Real Time 자료 제공

B I SB I S

Transaction Data를 기준으로 부문별 주요보고서 Data를 실시간 (기준시간)으로 제공

PAPER에 의한 보고서 결재 등을 최소화하고 경영 의사 결정 자료의 신속한 제공(판매,생산,재고,손익현황 등 주요보고서)

신속.정확성 향상신속.정확성 향상

물류.생산

재무.인사

통합 DATA

통합 DATA

에 의한 자료

자동 생성

각 부문별주요보고서Real TimeData 제공

구축 이후구축구축 이후이후

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8. 향후 추진 계획

E-Business를 기업내부의 관리효율 중심에서 Customer, Supplier와의 접점으로 확대하

고, 6 Sigma, 지식경영(Knowledge Management) 등 새로운 패러다임이 구현된

E-Business에 접목시켜 나감으로써 더욱 수준 높은 비즈니스 환경을 구축

임직원 모두가 구현된 Infra를100% 활용할 수 있는 환경

Post ERP Post ERP EE--BusinessBusiness

환경환경

구축된 Infra의 활용강화

여러 시스템에 담긴 정보를 한눈에빠르게 연계하여 볼 수 있는 환경정보의 통합

고객과, 공급자 접점으로의E-Business 환경 확대

E-Business의 확대

6 Sigma, 지식경영 등새로운 패러다임의 기반 구축새로운 패러다임 접목

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SRM(공급사 관리)

SRM(공급사 관리) EDW

기간 시스템(ERP , 기타 시스템)기간 시스템(ERP , 기타 시스템)

6Sigma6Sigma KMKM SEM고도화( BSC, ABM…)

SEM고도화( BSC, ABM…)

Enterprise PortalEnterprise Portal

CRM(고객관리)

CRM(고객관리)

Collaboration Environment

Supplier Customer

8. 향후 추진 계획 – 구현 이미지

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시사점

최고 경영층의 지속적이고 강력한 Sponsorship

IT Project 관점이 아닌 전사 경영혁신 Project 관점에서 수행

수익성 향상 과제를 달성하는 수단으로 ERP 프로젝트 수행

단기간에 전사 Big Bang 방식의 프로젝트 추진 (본사 및 2개 공장)

회사 전체 업무를 효율적으로 지원하는 시스템 동시구현

재무, 인사, 공급망 관리, 생산최적화, 물류관리 시스템 구축

현장 관리 시스템 구축 (MES) 및 설비관리 시스템 동시 구축

관리자 및 운영자의 분석능력 강화를 위한 Business Intelligence 구축

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Q U E S T I O N S

A N S W E R S