Taking new steps forward together

中長期経営計画 ビジョン・名称

長期経営ビジョン

ステージ期間

世界中で認められ、求められる「モノづくりソリューショングループ」を目指す

中期経営計画名称

中期経営ビジョン

ブランドスローガン

T a k i n g n e w s t e p s f o r w a r d t o g e t h e r と も に 新 し い 一 歩 を

顧客、市場のニーズにグループの総合力でより高く応える ～Group’s Global Growth～

NIT TOSEIKO M i ss i on “ G”

First ステージ2019-2022年（4年間）

Second ステージ2023-2025年（3年間）

Final ステージ2026-2028年（3年間）

10年間

ミッションを実現するには、明日のゴールと今日の行動が不可欠である。

（引用：ピータ F. ドラッカー著『経営者に贈る５つの質問』）

Taking new steps forward together

中期経営計画 「NITTOSEIKO Mission “G”」 概略

日東精工グループ 中期経営計画 1st ステージ 2019～2022年

１. グループの有機的結合によるシナジーの追求

２. グローバルな事業領域の開拓と拡充

３. ソリューションを武器にお客様満足度向上への徹底的実践

４. モノづくり力を高める製造力、製品開発力の徹底追求

５. ブランド求心力の向上と従業員の活性化

ベクトルを合わせ互いのシナジーを追求

グループの提案力と行動力で世界へ

革新的ＱＣＤＩの向上でグループ全体の成長を

Group’s

Global

Growth

Taking new steps forward together

中期経営計画 「NITTOSEIKO Mission “G”」 業績目標

最終年度（2022年12月期）目標数値（連結）

売上高 55,000百万円

営業利益 4,705百万円 （8.6％以上）

経常利益 4,941百万円 （9.0％以上）

当期純利益 2,896百万円 （5.3％以上）

ＲＯＥ（株主資本利益率） 8.8％以上

新製品売上高比率 30.0％以上

売上高(単位:百万円)

営業利益(単位:百万円)

日東パワーアッププランFINAL NITTOSEIKO Mission “G”