Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Nature Based human life
cosmologybusiness administration psychology Neuroscience biology
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
빌 게이츠
호 환 성효용성개방성
OS (MS-DOS amp Windows)
스티브 잡스
단 순 성휴대성단순미
스마트 디바이스(iPhone iPad)
마크 저커버그
연 결 성소속욕성장욕
SNS(facebook)
래리 페이지
정 보 성지식욕인정욕
검색 엔진(Google)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
학문의목적
본질의가치
임의대상을구성하는요소들간의관계를체계화한지식체계
현상의본질을이해하여가치로전환할수있는기반으로활용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
산업인터넷미국
인더스트리 40유럽
로봇 신전략일본
제조 2025 계획중국
Brain Mechanism
AI인공지능
RT로봇기술
BT생명과학
PhysicsNano Technology
MolecularBiology
Internet of Things
IoT사람과 사물
IoE사물과 사물
CPS실재와 가상
Internet of Everything
Cyber-Physical System
+본질에 대한이해 ICT기반연결기술의혁신
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
산업인터넷미국
인더스트리 40유럽
로봇 신전략일본
제조 2025 계획중국
Brain Mechanism
AI인공지능
RT로봇기술
BT생명과학
PhysicsNano Technology
MolecularBiology
Internet of Things
IoT사람과 사물
IoE사물과 사물
CPS실재와 가상
Internet of Everything
Cyber-Physical System
+본질에 대한이해 ICT기반연결기술의혁신
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
현재를 사용하여 바람직한 미래를 얻기 위한 행위
ldquo현재는 과거의 결과rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
or
腦뇌
心臟심장
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
의식적 사고 시청감각 기억연합
언어 구사이해 운동 제어
ldquo저 사람 이름이 잘 기억이 나지 않는데helliprdquo
(이성중추)
대뇌피질
(생명중추)
뇌간
ldquo왠지 가슴이 답답하고 컨디션이 좋지 않은데helliprdquo
생리적 항상성 유지
(심장박동 호흡 체온조절)
ldquo이 행동이 결과적으로어떤 문제를 야기할까rdquo
미래 예측 가치 평가 논리적 판단
도덕적 판단 행동 제어결정
(집행중추)
전전두엽
(감정중추)
변연계
ldquo칭찬을들으니 기분이 날아갈 듯 좋다rdquo
감정 기억(희로애락) 욕망 학습
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자극(刺戟)Stimulus
판단(判斷)Judgement
반응(反應)Reaction
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
순차적 판단
편향적 판단
확장 변연계
ldquo감정rdquo
대뇌 피질
ldquo이성rdquo
외측전전두
ldquo도덕rdquo하위 변연계
ldquo신뢰rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람과 개구리
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
알약의 색은
청색
적색
사람과 개구리
그렇다면
나는 누구 인가
내가 보는
세상은실상 인가
ldquo 세상은 나의 머릿속에 존재하며
우리가 보는 세상은 나의 기억이 만든 세상이다 ldquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Nature Based human life
cosmologybusiness administration psychology Neuroscience biology
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
빌 게이츠
호 환 성효용성개방성
OS (MS-DOS amp Windows)
스티브 잡스
단 순 성휴대성단순미
스마트 디바이스(iPhone iPad)
마크 저커버그
연 결 성소속욕성장욕
SNS(facebook)
래리 페이지
정 보 성지식욕인정욕
검색 엔진(Google)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
학문의목적
본질의가치
임의대상을구성하는요소들간의관계를체계화한지식체계
현상의본질을이해하여가치로전환할수있는기반으로활용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
산업인터넷미국
인더스트리 40유럽
로봇 신전략일본
제조 2025 계획중국
Brain Mechanism
AI인공지능
RT로봇기술
BT생명과학
PhysicsNano Technology
MolecularBiology
Internet of Things
IoT사람과 사물
IoE사물과 사물
CPS실재와 가상
Internet of Everything
Cyber-Physical System
+본질에 대한이해 ICT기반연결기술의혁신
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
산업인터넷미국
인더스트리 40유럽
로봇 신전략일본
제조 2025 계획중국
Brain Mechanism
AI인공지능
RT로봇기술
BT생명과학
PhysicsNano Technology
MolecularBiology
Internet of Things
IoT사람과 사물
IoE사물과 사물
CPS실재와 가상
Internet of Everything
Cyber-Physical System
+본질에 대한이해 ICT기반연결기술의혁신
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
현재를 사용하여 바람직한 미래를 얻기 위한 행위
ldquo현재는 과거의 결과rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
or
腦뇌
心臟심장
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
의식적 사고 시청감각 기억연합
언어 구사이해 운동 제어
ldquo저 사람 이름이 잘 기억이 나지 않는데helliprdquo
(이성중추)
대뇌피질
(생명중추)
뇌간
ldquo왠지 가슴이 답답하고 컨디션이 좋지 않은데helliprdquo
생리적 항상성 유지
(심장박동 호흡 체온조절)
ldquo이 행동이 결과적으로어떤 문제를 야기할까rdquo
미래 예측 가치 평가 논리적 판단
도덕적 판단 행동 제어결정
(집행중추)
전전두엽
(감정중추)
변연계
ldquo칭찬을들으니 기분이 날아갈 듯 좋다rdquo
감정 기억(희로애락) 욕망 학습
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자극(刺戟)Stimulus
판단(判斷)Judgement
반응(反應)Reaction
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
순차적 판단
편향적 판단
확장 변연계
ldquo감정rdquo
대뇌 피질
ldquo이성rdquo
외측전전두
ldquo도덕rdquo하위 변연계
ldquo신뢰rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람과 개구리
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
알약의 색은
청색
적색
사람과 개구리
그렇다면
나는 누구 인가
내가 보는
세상은실상 인가
ldquo 세상은 나의 머릿속에 존재하며
우리가 보는 세상은 나의 기억이 만든 세상이다 ldquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Nature Based human life
cosmologybusiness administration psychology Neuroscience biology
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
빌 게이츠
호 환 성효용성개방성
OS (MS-DOS amp Windows)
스티브 잡스
단 순 성휴대성단순미
스마트 디바이스(iPhone iPad)
마크 저커버그
연 결 성소속욕성장욕
SNS(facebook)
래리 페이지
정 보 성지식욕인정욕
검색 엔진(Google)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
학문의목적
본질의가치
임의대상을구성하는요소들간의관계를체계화한지식체계
현상의본질을이해하여가치로전환할수있는기반으로활용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
산업인터넷미국
인더스트리 40유럽
로봇 신전략일본
제조 2025 계획중국
Brain Mechanism
AI인공지능
RT로봇기술
BT생명과학
PhysicsNano Technology
MolecularBiology
Internet of Things
IoT사람과 사물
IoE사물과 사물
CPS실재와 가상
Internet of Everything
Cyber-Physical System
+본질에 대한이해 ICT기반연결기술의혁신
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
산업인터넷미국
인더스트리 40유럽
로봇 신전략일본
제조 2025 계획중국
Brain Mechanism
AI인공지능
RT로봇기술
BT생명과학
PhysicsNano Technology
MolecularBiology
Internet of Things
IoT사람과 사물
IoE사물과 사물
CPS실재와 가상
Internet of Everything
Cyber-Physical System
+본질에 대한이해 ICT기반연결기술의혁신
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
현재를 사용하여 바람직한 미래를 얻기 위한 행위
ldquo현재는 과거의 결과rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
or
腦뇌
心臟심장
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
의식적 사고 시청감각 기억연합
언어 구사이해 운동 제어
ldquo저 사람 이름이 잘 기억이 나지 않는데helliprdquo
(이성중추)
대뇌피질
(생명중추)
뇌간
ldquo왠지 가슴이 답답하고 컨디션이 좋지 않은데helliprdquo
생리적 항상성 유지
(심장박동 호흡 체온조절)
ldquo이 행동이 결과적으로어떤 문제를 야기할까rdquo
미래 예측 가치 평가 논리적 판단
도덕적 판단 행동 제어결정
(집행중추)
전전두엽
(감정중추)
변연계
ldquo칭찬을들으니 기분이 날아갈 듯 좋다rdquo
감정 기억(희로애락) 욕망 학습
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자극(刺戟)Stimulus
판단(判斷)Judgement
반응(反應)Reaction
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
순차적 판단
편향적 판단
확장 변연계
ldquo감정rdquo
대뇌 피질
ldquo이성rdquo
외측전전두
ldquo도덕rdquo하위 변연계
ldquo신뢰rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람과 개구리
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
알약의 색은
청색
적색
사람과 개구리
그렇다면
나는 누구 인가
내가 보는
세상은실상 인가
ldquo 세상은 나의 머릿속에 존재하며
우리가 보는 세상은 나의 기억이 만든 세상이다 ldquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
빌 게이츠
호 환 성효용성개방성
OS (MS-DOS amp Windows)
스티브 잡스
단 순 성휴대성단순미
스마트 디바이스(iPhone iPad)
마크 저커버그
연 결 성소속욕성장욕
SNS(facebook)
래리 페이지
정 보 성지식욕인정욕
검색 엔진(Google)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
학문의목적
본질의가치
임의대상을구성하는요소들간의관계를체계화한지식체계
현상의본질을이해하여가치로전환할수있는기반으로활용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
산업인터넷미국
인더스트리 40유럽
로봇 신전략일본
제조 2025 계획중국
Brain Mechanism
AI인공지능
RT로봇기술
BT생명과학
PhysicsNano Technology
MolecularBiology
Internet of Things
IoT사람과 사물
IoE사물과 사물
CPS실재와 가상
Internet of Everything
Cyber-Physical System
+본질에 대한이해 ICT기반연결기술의혁신
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
산업인터넷미국
인더스트리 40유럽
로봇 신전략일본
제조 2025 계획중국
Brain Mechanism
AI인공지능
RT로봇기술
BT생명과학
PhysicsNano Technology
MolecularBiology
Internet of Things
IoT사람과 사물
IoE사물과 사물
CPS실재와 가상
Internet of Everything
Cyber-Physical System
+본질에 대한이해 ICT기반연결기술의혁신
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
현재를 사용하여 바람직한 미래를 얻기 위한 행위
ldquo현재는 과거의 결과rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
or
腦뇌
心臟심장
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
의식적 사고 시청감각 기억연합
언어 구사이해 운동 제어
ldquo저 사람 이름이 잘 기억이 나지 않는데helliprdquo
(이성중추)
대뇌피질
(생명중추)
뇌간
ldquo왠지 가슴이 답답하고 컨디션이 좋지 않은데helliprdquo
생리적 항상성 유지
(심장박동 호흡 체온조절)
ldquo이 행동이 결과적으로어떤 문제를 야기할까rdquo
미래 예측 가치 평가 논리적 판단
도덕적 판단 행동 제어결정
(집행중추)
전전두엽
(감정중추)
변연계
ldquo칭찬을들으니 기분이 날아갈 듯 좋다rdquo
감정 기억(희로애락) 욕망 학습
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자극(刺戟)Stimulus
판단(判斷)Judgement
반응(反應)Reaction
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
순차적 판단
편향적 판단
확장 변연계
ldquo감정rdquo
대뇌 피질
ldquo이성rdquo
외측전전두
ldquo도덕rdquo하위 변연계
ldquo신뢰rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람과 개구리
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
알약의 색은
청색
적색
사람과 개구리
그렇다면
나는 누구 인가
내가 보는
세상은실상 인가
ldquo 세상은 나의 머릿속에 존재하며
우리가 보는 세상은 나의 기억이 만든 세상이다 ldquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
빌 게이츠
호 환 성효용성개방성
OS (MS-DOS amp Windows)
스티브 잡스
단 순 성휴대성단순미
스마트 디바이스(iPhone iPad)
마크 저커버그
연 결 성소속욕성장욕
SNS(facebook)
래리 페이지
정 보 성지식욕인정욕
검색 엔진(Google)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
학문의목적
본질의가치
임의대상을구성하는요소들간의관계를체계화한지식체계
현상의본질을이해하여가치로전환할수있는기반으로활용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
산업인터넷미국
인더스트리 40유럽
로봇 신전략일본
제조 2025 계획중국
Brain Mechanism
AI인공지능
RT로봇기술
BT생명과학
PhysicsNano Technology
MolecularBiology
Internet of Things
IoT사람과 사물
IoE사물과 사물
CPS실재와 가상
Internet of Everything
Cyber-Physical System
+본질에 대한이해 ICT기반연결기술의혁신
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
산업인터넷미국
인더스트리 40유럽
로봇 신전략일본
제조 2025 계획중국
Brain Mechanism
AI인공지능
RT로봇기술
BT생명과학
PhysicsNano Technology
MolecularBiology
Internet of Things
IoT사람과 사물
IoE사물과 사물
CPS실재와 가상
Internet of Everything
Cyber-Physical System
+본질에 대한이해 ICT기반연결기술의혁신
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
현재를 사용하여 바람직한 미래를 얻기 위한 행위
ldquo현재는 과거의 결과rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
or
腦뇌
心臟심장
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
의식적 사고 시청감각 기억연합
언어 구사이해 운동 제어
ldquo저 사람 이름이 잘 기억이 나지 않는데helliprdquo
(이성중추)
대뇌피질
(생명중추)
뇌간
ldquo왠지 가슴이 답답하고 컨디션이 좋지 않은데helliprdquo
생리적 항상성 유지
(심장박동 호흡 체온조절)
ldquo이 행동이 결과적으로어떤 문제를 야기할까rdquo
미래 예측 가치 평가 논리적 판단
도덕적 판단 행동 제어결정
(집행중추)
전전두엽
(감정중추)
변연계
ldquo칭찬을들으니 기분이 날아갈 듯 좋다rdquo
감정 기억(희로애락) 욕망 학습
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자극(刺戟)Stimulus
판단(判斷)Judgement
반응(反應)Reaction
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
순차적 판단
편향적 판단
확장 변연계
ldquo감정rdquo
대뇌 피질
ldquo이성rdquo
외측전전두
ldquo도덕rdquo하위 변연계
ldquo신뢰rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람과 개구리
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
알약의 색은
청색
적색
사람과 개구리
그렇다면
나는 누구 인가
내가 보는
세상은실상 인가
ldquo 세상은 나의 머릿속에 존재하며
우리가 보는 세상은 나의 기억이 만든 세상이다 ldquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
빌 게이츠
호 환 성효용성개방성
OS (MS-DOS amp Windows)
스티브 잡스
단 순 성휴대성단순미
스마트 디바이스(iPhone iPad)
마크 저커버그
연 결 성소속욕성장욕
SNS(facebook)
래리 페이지
정 보 성지식욕인정욕
검색 엔진(Google)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
학문의목적
본질의가치
임의대상을구성하는요소들간의관계를체계화한지식체계
현상의본질을이해하여가치로전환할수있는기반으로활용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
산업인터넷미국
인더스트리 40유럽
로봇 신전략일본
제조 2025 계획중국
Brain Mechanism
AI인공지능
RT로봇기술
BT생명과학
PhysicsNano Technology
MolecularBiology
Internet of Things
IoT사람과 사물
IoE사물과 사물
CPS실재와 가상
Internet of Everything
Cyber-Physical System
+본질에 대한이해 ICT기반연결기술의혁신
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
산업인터넷미국
인더스트리 40유럽
로봇 신전략일본
제조 2025 계획중국
Brain Mechanism
AI인공지능
RT로봇기술
BT생명과학
PhysicsNano Technology
MolecularBiology
Internet of Things
IoT사람과 사물
IoE사물과 사물
CPS실재와 가상
Internet of Everything
Cyber-Physical System
+본질에 대한이해 ICT기반연결기술의혁신
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
현재를 사용하여 바람직한 미래를 얻기 위한 행위
ldquo현재는 과거의 결과rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
or
腦뇌
心臟심장
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
의식적 사고 시청감각 기억연합
언어 구사이해 운동 제어
ldquo저 사람 이름이 잘 기억이 나지 않는데helliprdquo
(이성중추)
대뇌피질
(생명중추)
뇌간
ldquo왠지 가슴이 답답하고 컨디션이 좋지 않은데helliprdquo
생리적 항상성 유지
(심장박동 호흡 체온조절)
ldquo이 행동이 결과적으로어떤 문제를 야기할까rdquo
미래 예측 가치 평가 논리적 판단
도덕적 판단 행동 제어결정
(집행중추)
전전두엽
(감정중추)
변연계
ldquo칭찬을들으니 기분이 날아갈 듯 좋다rdquo
감정 기억(희로애락) 욕망 학습
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자극(刺戟)Stimulus
판단(判斷)Judgement
반응(反應)Reaction
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
순차적 판단
편향적 판단
확장 변연계
ldquo감정rdquo
대뇌 피질
ldquo이성rdquo
외측전전두
ldquo도덕rdquo하위 변연계
ldquo신뢰rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람과 개구리
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
알약의 색은
청색
적색
사람과 개구리
그렇다면
나는 누구 인가
내가 보는
세상은실상 인가
ldquo 세상은 나의 머릿속에 존재하며
우리가 보는 세상은 나의 기억이 만든 세상이다 ldquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
빌 게이츠
호 환 성효용성개방성
OS (MS-DOS amp Windows)
스티브 잡스
단 순 성휴대성단순미
스마트 디바이스(iPhone iPad)
마크 저커버그
연 결 성소속욕성장욕
SNS(facebook)
래리 페이지
정 보 성지식욕인정욕
검색 엔진(Google)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
학문의목적
본질의가치
임의대상을구성하는요소들간의관계를체계화한지식체계
현상의본질을이해하여가치로전환할수있는기반으로활용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
산업인터넷미국
인더스트리 40유럽
로봇 신전략일본
제조 2025 계획중국
Brain Mechanism
AI인공지능
RT로봇기술
BT생명과학
PhysicsNano Technology
MolecularBiology
Internet of Things
IoT사람과 사물
IoE사물과 사물
CPS실재와 가상
Internet of Everything
Cyber-Physical System
+본질에 대한이해 ICT기반연결기술의혁신
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
산업인터넷미국
인더스트리 40유럽
로봇 신전략일본
제조 2025 계획중국
Brain Mechanism
AI인공지능
RT로봇기술
BT생명과학
PhysicsNano Technology
MolecularBiology
Internet of Things
IoT사람과 사물
IoE사물과 사물
CPS실재와 가상
Internet of Everything
Cyber-Physical System
+본질에 대한이해 ICT기반연결기술의혁신
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
현재를 사용하여 바람직한 미래를 얻기 위한 행위
ldquo현재는 과거의 결과rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
or
腦뇌
心臟심장
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
의식적 사고 시청감각 기억연합
언어 구사이해 운동 제어
ldquo저 사람 이름이 잘 기억이 나지 않는데helliprdquo
(이성중추)
대뇌피질
(생명중추)
뇌간
ldquo왠지 가슴이 답답하고 컨디션이 좋지 않은데helliprdquo
생리적 항상성 유지
(심장박동 호흡 체온조절)
ldquo이 행동이 결과적으로어떤 문제를 야기할까rdquo
미래 예측 가치 평가 논리적 판단
도덕적 판단 행동 제어결정
(집행중추)
전전두엽
(감정중추)
변연계
ldquo칭찬을들으니 기분이 날아갈 듯 좋다rdquo
감정 기억(희로애락) 욕망 학습
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자극(刺戟)Stimulus
판단(判斷)Judgement
반응(反應)Reaction
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
순차적 판단
편향적 판단
확장 변연계
ldquo감정rdquo
대뇌 피질
ldquo이성rdquo
외측전전두
ldquo도덕rdquo하위 변연계
ldquo신뢰rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람과 개구리
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
알약의 색은
청색
적색
사람과 개구리
그렇다면
나는 누구 인가
내가 보는
세상은실상 인가
ldquo 세상은 나의 머릿속에 존재하며
우리가 보는 세상은 나의 기억이 만든 세상이다 ldquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
빌 게이츠
호 환 성효용성개방성
OS (MS-DOS amp Windows)
스티브 잡스
단 순 성휴대성단순미
스마트 디바이스(iPhone iPad)
마크 저커버그
연 결 성소속욕성장욕
SNS(facebook)
래리 페이지
정 보 성지식욕인정욕
검색 엔진(Google)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
학문의목적
본질의가치
임의대상을구성하는요소들간의관계를체계화한지식체계
현상의본질을이해하여가치로전환할수있는기반으로활용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
산업인터넷미국
인더스트리 40유럽
로봇 신전략일본
제조 2025 계획중국
Brain Mechanism
AI인공지능
RT로봇기술
BT생명과학
PhysicsNano Technology
MolecularBiology
Internet of Things
IoT사람과 사물
IoE사물과 사물
CPS실재와 가상
Internet of Everything
Cyber-Physical System
+본질에 대한이해 ICT기반연결기술의혁신
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
산업인터넷미국
인더스트리 40유럽
로봇 신전략일본
제조 2025 계획중국
Brain Mechanism
AI인공지능
RT로봇기술
BT생명과학
PhysicsNano Technology
MolecularBiology
Internet of Things
IoT사람과 사물
IoE사물과 사물
CPS실재와 가상
Internet of Everything
Cyber-Physical System
+본질에 대한이해 ICT기반연결기술의혁신
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
현재를 사용하여 바람직한 미래를 얻기 위한 행위
ldquo현재는 과거의 결과rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
or
腦뇌
心臟심장
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
의식적 사고 시청감각 기억연합
언어 구사이해 운동 제어
ldquo저 사람 이름이 잘 기억이 나지 않는데helliprdquo
(이성중추)
대뇌피질
(생명중추)
뇌간
ldquo왠지 가슴이 답답하고 컨디션이 좋지 않은데helliprdquo
생리적 항상성 유지
(심장박동 호흡 체온조절)
ldquo이 행동이 결과적으로어떤 문제를 야기할까rdquo
미래 예측 가치 평가 논리적 판단
도덕적 판단 행동 제어결정
(집행중추)
전전두엽
(감정중추)
변연계
ldquo칭찬을들으니 기분이 날아갈 듯 좋다rdquo
감정 기억(희로애락) 욕망 학습
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자극(刺戟)Stimulus
판단(判斷)Judgement
반응(反應)Reaction
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
순차적 판단
편향적 판단
확장 변연계
ldquo감정rdquo
대뇌 피질
ldquo이성rdquo
외측전전두
ldquo도덕rdquo하위 변연계
ldquo신뢰rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람과 개구리
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
알약의 색은
청색
적색
사람과 개구리
그렇다면
나는 누구 인가
내가 보는
세상은실상 인가
ldquo 세상은 나의 머릿속에 존재하며
우리가 보는 세상은 나의 기억이 만든 세상이다 ldquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
빌 게이츠
호 환 성효용성개방성
OS (MS-DOS amp Windows)
스티브 잡스
단 순 성휴대성단순미
스마트 디바이스(iPhone iPad)
마크 저커버그
연 결 성소속욕성장욕
SNS(facebook)
래리 페이지
정 보 성지식욕인정욕
검색 엔진(Google)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
학문의목적
본질의가치
임의대상을구성하는요소들간의관계를체계화한지식체계
현상의본질을이해하여가치로전환할수있는기반으로활용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
산업인터넷미국
인더스트리 40유럽
로봇 신전략일본
제조 2025 계획중국
Brain Mechanism
AI인공지능
RT로봇기술
BT생명과학
PhysicsNano Technology
MolecularBiology
Internet of Things
IoT사람과 사물
IoE사물과 사물
CPS실재와 가상
Internet of Everything
Cyber-Physical System
+본질에 대한이해 ICT기반연결기술의혁신
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
산업인터넷미국
인더스트리 40유럽
로봇 신전략일본
제조 2025 계획중국
Brain Mechanism
AI인공지능
RT로봇기술
BT생명과학
PhysicsNano Technology
MolecularBiology
Internet of Things
IoT사람과 사물
IoE사물과 사물
CPS실재와 가상
Internet of Everything
Cyber-Physical System
+본질에 대한이해 ICT기반연결기술의혁신
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
현재를 사용하여 바람직한 미래를 얻기 위한 행위
ldquo현재는 과거의 결과rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
or
腦뇌
心臟심장
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
의식적 사고 시청감각 기억연합
언어 구사이해 운동 제어
ldquo저 사람 이름이 잘 기억이 나지 않는데helliprdquo
(이성중추)
대뇌피질
(생명중추)
뇌간
ldquo왠지 가슴이 답답하고 컨디션이 좋지 않은데helliprdquo
생리적 항상성 유지
(심장박동 호흡 체온조절)
ldquo이 행동이 결과적으로어떤 문제를 야기할까rdquo
미래 예측 가치 평가 논리적 판단
도덕적 판단 행동 제어결정
(집행중추)
전전두엽
(감정중추)
변연계
ldquo칭찬을들으니 기분이 날아갈 듯 좋다rdquo
감정 기억(희로애락) 욕망 학습
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자극(刺戟)Stimulus
판단(判斷)Judgement
반응(反應)Reaction
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
순차적 판단
편향적 판단
확장 변연계
ldquo감정rdquo
대뇌 피질
ldquo이성rdquo
외측전전두
ldquo도덕rdquo하위 변연계
ldquo신뢰rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람과 개구리
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
알약의 색은
청색
적색
사람과 개구리
그렇다면
나는 누구 인가
내가 보는
세상은실상 인가
ldquo 세상은 나의 머릿속에 존재하며
우리가 보는 세상은 나의 기억이 만든 세상이다 ldquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
학문의목적
본질의가치
임의대상을구성하는요소들간의관계를체계화한지식체계
현상의본질을이해하여가치로전환할수있는기반으로활용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
산업인터넷미국
인더스트리 40유럽
로봇 신전략일본
제조 2025 계획중국
Brain Mechanism
AI인공지능
RT로봇기술
BT생명과학
PhysicsNano Technology
MolecularBiology
Internet of Things
IoT사람과 사물
IoE사물과 사물
CPS실재와 가상
Internet of Everything
Cyber-Physical System
+본질에 대한이해 ICT기반연결기술의혁신
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
산업인터넷미국
인더스트리 40유럽
로봇 신전략일본
제조 2025 계획중국
Brain Mechanism
AI인공지능
RT로봇기술
BT생명과학
PhysicsNano Technology
MolecularBiology
Internet of Things
IoT사람과 사물
IoE사물과 사물
CPS실재와 가상
Internet of Everything
Cyber-Physical System
+본질에 대한이해 ICT기반연결기술의혁신
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
현재를 사용하여 바람직한 미래를 얻기 위한 행위
ldquo현재는 과거의 결과rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
or
腦뇌
心臟심장
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
의식적 사고 시청감각 기억연합
언어 구사이해 운동 제어
ldquo저 사람 이름이 잘 기억이 나지 않는데helliprdquo
(이성중추)
대뇌피질
(생명중추)
뇌간
ldquo왠지 가슴이 답답하고 컨디션이 좋지 않은데helliprdquo
생리적 항상성 유지
(심장박동 호흡 체온조절)
ldquo이 행동이 결과적으로어떤 문제를 야기할까rdquo
미래 예측 가치 평가 논리적 판단
도덕적 판단 행동 제어결정
(집행중추)
전전두엽
(감정중추)
변연계
ldquo칭찬을들으니 기분이 날아갈 듯 좋다rdquo
감정 기억(희로애락) 욕망 학습
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자극(刺戟)Stimulus
판단(判斷)Judgement
반응(反應)Reaction
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
순차적 판단
편향적 판단
확장 변연계
ldquo감정rdquo
대뇌 피질
ldquo이성rdquo
외측전전두
ldquo도덕rdquo하위 변연계
ldquo신뢰rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람과 개구리
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
알약의 색은
청색
적색
사람과 개구리
그렇다면
나는 누구 인가
내가 보는
세상은실상 인가
ldquo 세상은 나의 머릿속에 존재하며
우리가 보는 세상은 나의 기억이 만든 세상이다 ldquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
산업인터넷미국
인더스트리 40유럽
로봇 신전략일본
제조 2025 계획중국
Brain Mechanism
AI인공지능
RT로봇기술
BT생명과학
PhysicsNano Technology
MolecularBiology
Internet of Things
IoT사람과 사물
IoE사물과 사물
CPS실재와 가상
Internet of Everything
Cyber-Physical System
+본질에 대한이해 ICT기반연결기술의혁신
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
산업인터넷미국
인더스트리 40유럽
로봇 신전략일본
제조 2025 계획중국
Brain Mechanism
AI인공지능
RT로봇기술
BT생명과학
PhysicsNano Technology
MolecularBiology
Internet of Things
IoT사람과 사물
IoE사물과 사물
CPS실재와 가상
Internet of Everything
Cyber-Physical System
+본질에 대한이해 ICT기반연결기술의혁신
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
현재를 사용하여 바람직한 미래를 얻기 위한 행위
ldquo현재는 과거의 결과rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
or
腦뇌
心臟심장
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
의식적 사고 시청감각 기억연합
언어 구사이해 운동 제어
ldquo저 사람 이름이 잘 기억이 나지 않는데helliprdquo
(이성중추)
대뇌피질
(생명중추)
뇌간
ldquo왠지 가슴이 답답하고 컨디션이 좋지 않은데helliprdquo
생리적 항상성 유지
(심장박동 호흡 체온조절)
ldquo이 행동이 결과적으로어떤 문제를 야기할까rdquo
미래 예측 가치 평가 논리적 판단
도덕적 판단 행동 제어결정
(집행중추)
전전두엽
(감정중추)
변연계
ldquo칭찬을들으니 기분이 날아갈 듯 좋다rdquo
감정 기억(희로애락) 욕망 학습
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자극(刺戟)Stimulus
판단(判斷)Judgement
반응(反應)Reaction
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
순차적 판단
편향적 판단
확장 변연계
ldquo감정rdquo
대뇌 피질
ldquo이성rdquo
외측전전두
ldquo도덕rdquo하위 변연계
ldquo신뢰rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람과 개구리
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
알약의 색은
청색
적색
사람과 개구리
그렇다면
나는 누구 인가
내가 보는
세상은실상 인가
ldquo 세상은 나의 머릿속에 존재하며
우리가 보는 세상은 나의 기억이 만든 세상이다 ldquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
산업인터넷미국
인더스트리 40유럽
로봇 신전략일본
제조 2025 계획중국
Brain Mechanism
AI인공지능
RT로봇기술
BT생명과학
PhysicsNano Technology
MolecularBiology
Internet of Things
IoT사람과 사물
IoE사물과 사물
CPS실재와 가상
Internet of Everything
Cyber-Physical System
+본질에 대한이해 ICT기반연결기술의혁신
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
산업인터넷미국
인더스트리 40유럽
로봇 신전략일본
제조 2025 계획중국
Brain Mechanism
AI인공지능
RT로봇기술
BT생명과학
PhysicsNano Technology
MolecularBiology
Internet of Things
IoT사람과 사물
IoE사물과 사물
CPS실재와 가상
Internet of Everything
Cyber-Physical System
+본질에 대한이해 ICT기반연결기술의혁신
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
현재를 사용하여 바람직한 미래를 얻기 위한 행위
ldquo현재는 과거의 결과rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
or
腦뇌
心臟심장
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
의식적 사고 시청감각 기억연합
언어 구사이해 운동 제어
ldquo저 사람 이름이 잘 기억이 나지 않는데helliprdquo
(이성중추)
대뇌피질
(생명중추)
뇌간
ldquo왠지 가슴이 답답하고 컨디션이 좋지 않은데helliprdquo
생리적 항상성 유지
(심장박동 호흡 체온조절)
ldquo이 행동이 결과적으로어떤 문제를 야기할까rdquo
미래 예측 가치 평가 논리적 판단
도덕적 판단 행동 제어결정
(집행중추)
전전두엽
(감정중추)
변연계
ldquo칭찬을들으니 기분이 날아갈 듯 좋다rdquo
감정 기억(희로애락) 욕망 학습
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자극(刺戟)Stimulus
판단(判斷)Judgement
반응(反應)Reaction
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
순차적 판단
편향적 판단
확장 변연계
ldquo감정rdquo
대뇌 피질
ldquo이성rdquo
외측전전두
ldquo도덕rdquo하위 변연계
ldquo신뢰rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람과 개구리
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
알약의 색은
청색
적색
사람과 개구리
그렇다면
나는 누구 인가
내가 보는
세상은실상 인가
ldquo 세상은 나의 머릿속에 존재하며
우리가 보는 세상은 나의 기억이 만든 세상이다 ldquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
산업인터넷미국
인더스트리 40유럽
로봇 신전략일본
제조 2025 계획중국
Brain Mechanism
AI인공지능
RT로봇기술
BT생명과학
PhysicsNano Technology
MolecularBiology
Internet of Things
IoT사람과 사물
IoE사물과 사물
CPS실재와 가상
Internet of Everything
Cyber-Physical System
+본질에 대한이해 ICT기반연결기술의혁신
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
현재를 사용하여 바람직한 미래를 얻기 위한 행위
ldquo현재는 과거의 결과rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
or
腦뇌
心臟심장
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
의식적 사고 시청감각 기억연합
언어 구사이해 운동 제어
ldquo저 사람 이름이 잘 기억이 나지 않는데helliprdquo
(이성중추)
대뇌피질
(생명중추)
뇌간
ldquo왠지 가슴이 답답하고 컨디션이 좋지 않은데helliprdquo
생리적 항상성 유지
(심장박동 호흡 체온조절)
ldquo이 행동이 결과적으로어떤 문제를 야기할까rdquo
미래 예측 가치 평가 논리적 판단
도덕적 판단 행동 제어결정
(집행중추)
전전두엽
(감정중추)
변연계
ldquo칭찬을들으니 기분이 날아갈 듯 좋다rdquo
감정 기억(희로애락) 욕망 학습
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자극(刺戟)Stimulus
판단(判斷)Judgement
반응(反應)Reaction
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
순차적 판단
편향적 판단
확장 변연계
ldquo감정rdquo
대뇌 피질
ldquo이성rdquo
외측전전두
ldquo도덕rdquo하위 변연계
ldquo신뢰rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람과 개구리
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
알약의 색은
청색
적색
사람과 개구리
그렇다면
나는 누구 인가
내가 보는
세상은실상 인가
ldquo 세상은 나의 머릿속에 존재하며
우리가 보는 세상은 나의 기억이 만든 세상이다 ldquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
현재를 사용하여 바람직한 미래를 얻기 위한 행위
ldquo현재는 과거의 결과rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
or
腦뇌
心臟심장
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
의식적 사고 시청감각 기억연합
언어 구사이해 운동 제어
ldquo저 사람 이름이 잘 기억이 나지 않는데helliprdquo
(이성중추)
대뇌피질
(생명중추)
뇌간
ldquo왠지 가슴이 답답하고 컨디션이 좋지 않은데helliprdquo
생리적 항상성 유지
(심장박동 호흡 체온조절)
ldquo이 행동이 결과적으로어떤 문제를 야기할까rdquo
미래 예측 가치 평가 논리적 판단
도덕적 판단 행동 제어결정
(집행중추)
전전두엽
(감정중추)
변연계
ldquo칭찬을들으니 기분이 날아갈 듯 좋다rdquo
감정 기억(희로애락) 욕망 학습
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자극(刺戟)Stimulus
판단(判斷)Judgement
반응(反應)Reaction
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
순차적 판단
편향적 판단
확장 변연계
ldquo감정rdquo
대뇌 피질
ldquo이성rdquo
외측전전두
ldquo도덕rdquo하위 변연계
ldquo신뢰rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람과 개구리
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
알약의 색은
청색
적색
사람과 개구리
그렇다면
나는 누구 인가
내가 보는
세상은실상 인가
ldquo 세상은 나의 머릿속에 존재하며
우리가 보는 세상은 나의 기억이 만든 세상이다 ldquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
현재를 사용하여 바람직한 미래를 얻기 위한 행위
ldquo현재는 과거의 결과rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
or
腦뇌
心臟심장
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
의식적 사고 시청감각 기억연합
언어 구사이해 운동 제어
ldquo저 사람 이름이 잘 기억이 나지 않는데helliprdquo
(이성중추)
대뇌피질
(생명중추)
뇌간
ldquo왠지 가슴이 답답하고 컨디션이 좋지 않은데helliprdquo
생리적 항상성 유지
(심장박동 호흡 체온조절)
ldquo이 행동이 결과적으로어떤 문제를 야기할까rdquo
미래 예측 가치 평가 논리적 판단
도덕적 판단 행동 제어결정
(집행중추)
전전두엽
(감정중추)
변연계
ldquo칭찬을들으니 기분이 날아갈 듯 좋다rdquo
감정 기억(희로애락) 욕망 학습
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자극(刺戟)Stimulus
판단(判斷)Judgement
반응(反應)Reaction
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
순차적 판단
편향적 판단
확장 변연계
ldquo감정rdquo
대뇌 피질
ldquo이성rdquo
외측전전두
ldquo도덕rdquo하위 변연계
ldquo신뢰rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람과 개구리
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
알약의 색은
청색
적색
사람과 개구리
그렇다면
나는 누구 인가
내가 보는
세상은실상 인가
ldquo 세상은 나의 머릿속에 존재하며
우리가 보는 세상은 나의 기억이 만든 세상이다 ldquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
or
腦뇌
心臟심장
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
의식적 사고 시청감각 기억연합
언어 구사이해 운동 제어
ldquo저 사람 이름이 잘 기억이 나지 않는데helliprdquo
(이성중추)
대뇌피질
(생명중추)
뇌간
ldquo왠지 가슴이 답답하고 컨디션이 좋지 않은데helliprdquo
생리적 항상성 유지
(심장박동 호흡 체온조절)
ldquo이 행동이 결과적으로어떤 문제를 야기할까rdquo
미래 예측 가치 평가 논리적 판단
도덕적 판단 행동 제어결정
(집행중추)
전전두엽
(감정중추)
변연계
ldquo칭찬을들으니 기분이 날아갈 듯 좋다rdquo
감정 기억(희로애락) 욕망 학습
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자극(刺戟)Stimulus
판단(判斷)Judgement
반응(反應)Reaction
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
순차적 판단
편향적 판단
확장 변연계
ldquo감정rdquo
대뇌 피질
ldquo이성rdquo
외측전전두
ldquo도덕rdquo하위 변연계
ldquo신뢰rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람과 개구리
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
알약의 색은
청색
적색
사람과 개구리
그렇다면
나는 누구 인가
내가 보는
세상은실상 인가
ldquo 세상은 나의 머릿속에 존재하며
우리가 보는 세상은 나의 기억이 만든 세상이다 ldquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
의식적 사고 시청감각 기억연합
언어 구사이해 운동 제어
ldquo저 사람 이름이 잘 기억이 나지 않는데helliprdquo
(이성중추)
대뇌피질
(생명중추)
뇌간
ldquo왠지 가슴이 답답하고 컨디션이 좋지 않은데helliprdquo
생리적 항상성 유지
(심장박동 호흡 체온조절)
ldquo이 행동이 결과적으로어떤 문제를 야기할까rdquo
미래 예측 가치 평가 논리적 판단
도덕적 판단 행동 제어결정
(집행중추)
전전두엽
(감정중추)
변연계
ldquo칭찬을들으니 기분이 날아갈 듯 좋다rdquo
감정 기억(희로애락) 욕망 학습
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자극(刺戟)Stimulus
판단(判斷)Judgement
반응(反應)Reaction
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
순차적 판단
편향적 판단
확장 변연계
ldquo감정rdquo
대뇌 피질
ldquo이성rdquo
외측전전두
ldquo도덕rdquo하위 변연계
ldquo신뢰rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람과 개구리
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
알약의 색은
청색
적색
사람과 개구리
그렇다면
나는 누구 인가
내가 보는
세상은실상 인가
ldquo 세상은 나의 머릿속에 존재하며
우리가 보는 세상은 나의 기억이 만든 세상이다 ldquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자극(刺戟)Stimulus
판단(判斷)Judgement
반응(反應)Reaction
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
순차적 판단
편향적 판단
확장 변연계
ldquo감정rdquo
대뇌 피질
ldquo이성rdquo
외측전전두
ldquo도덕rdquo하위 변연계
ldquo신뢰rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람과 개구리
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
알약의 색은
청색
적색
사람과 개구리
그렇다면
나는 누구 인가
내가 보는
세상은실상 인가
ldquo 세상은 나의 머릿속에 존재하며
우리가 보는 세상은 나의 기억이 만든 세상이다 ldquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
순차적 판단
편향적 판단
확장 변연계
ldquo감정rdquo
대뇌 피질
ldquo이성rdquo
외측전전두
ldquo도덕rdquo하위 변연계
ldquo신뢰rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람과 개구리
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
알약의 색은
청색
적색
사람과 개구리
그렇다면
나는 누구 인가
내가 보는
세상은실상 인가
ldquo 세상은 나의 머릿속에 존재하며
우리가 보는 세상은 나의 기억이 만든 세상이다 ldquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
순차적 판단
편향적 판단
확장 변연계
ldquo감정rdquo
대뇌 피질
ldquo이성rdquo
외측전전두
ldquo도덕rdquo하위 변연계
ldquo신뢰rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람과 개구리
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
알약의 색은
청색
적색
사람과 개구리
그렇다면
나는 누구 인가
내가 보는
세상은실상 인가
ldquo 세상은 나의 머릿속에 존재하며
우리가 보는 세상은 나의 기억이 만든 세상이다 ldquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람과 개구리
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
알약의 색은
청색
적색
사람과 개구리
그렇다면
나는 누구 인가
내가 보는
세상은실상 인가
ldquo 세상은 나의 머릿속에 존재하며
우리가 보는 세상은 나의 기억이 만든 세상이다 ldquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
알약의 색은
청색
적색
사람과 개구리
그렇다면
나는 누구 인가
내가 보는
세상은실상 인가
ldquo 세상은 나의 머릿속에 존재하며
우리가 보는 세상은 나의 기억이 만든 세상이다 ldquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Amygdala
편도체
긍정 부정
Ethos신뢰 인격
신뢰 소통
Limbic System
변연계
좋음 싫음
Pathos감성 공감
감정 소통
이익 손해
Cerebral cortex
대뇌피질
Logos이성 논리
의사 소통
감정 열고 이성열기
lsquo마음이 아프다rsquo lsquo무엇을 도와줄까rsquo lsquo이런 건 어떨까rsquo
긍정열고
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo rdquo
성과 이전에 동기이고 동기 이전에 신뢰이다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
전전두엽
Frontal Lobe
시상
Thalamus
편도체
Amygdala
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
middot middot
middotmiddot
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
lsquo lsquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
유전자를통한
생물학적존속성
신경을통한
동물적능동성
뇌를통한
학습적적응성
결이 지향하는욕망에 합당한 것 ldquo가치rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 連結 交換
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
a I D M A
F B EA
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
뇌 무게는 체중의 2에 불과
인체 에너지의 20 사용
호흡한 산소의 25 사용
뇌는 1000억 개의 뉴런과 수 백조 개의 시냅스를 통해 행동을 결정한다
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
=
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
人 慾望
경영의 본질이란
자연이 만든 사람의 결대로
욕망의 상호작용을 촉진시키는 것
내적 본질 (조직 경영)
외적 본질 (사업 경영)
구성원이 바람직한 욕망을 발현하도록 돕는 것
조직이 생산한 효용을 세상의 욕망과 연결하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
사람의 본질 경영의 본질
현재의 자원을 이용해서
미래를 위한
바람직한 성과를 얻는 것
ldquo본질이答이다 rdquo
慾望 幸福
사람은
잘 살고
잘 하고
잘 크고
싶어한다
資源 成果
본질 기반 경영
세상의 본질을 이해하고
그 이치를 바탕으로
가치를 추구하는 경영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인 본 경 영자 연 주 의
인간에 대한
자연과학적 이해를
바탕으로
행복인재의 육성을 통해
세상의 행복 총량에
기여하는 경영
ldquo合理를 통해 合利를 찾다rdquo
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자연주의
욕망론자연주의
육성론자연주의
체계론
생물학
인간 본능과 본성
욕망에 대한 과학적 이해
뇌과학
인간의 사고와 행동 원리를 통
한 행복 인재 육성
심리학
자연이 만든
인간 결대로의 경영
+ +
HHuman
인 적
RResource
자 원
DMDevelopment Management
계 발 운 영
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
慾望 自發 自律
生物 動物 人間
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
존속성
대사성
분담성
반응성
적응성
조직의 영속 발전 추구
조직의 기반 운영 기능
조직의 역할 분담 기능
조직의 생산 사업 기능
조직의 지속 혁신 추구
영속성
운영성
조직성
사업성
혁신성
생물의 본질적 속성 조직의 본질적 속성
성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
생물의 속성생존과 종족 보존을 위한 기능적 속성
영속성 운영성 조직성 사업성 혁신성
존속성유전자의
존속 및 확산
대사성물질호흡대사를통한 항상성 유지
분담성기능의 분담
(세포-조직-기관-기관계-개체)
반응성존속에 유리한
행동을 환경에 실행
적응성돌연변이를 통한 자연선택에
유리한 형질 누적
영속 발전 추구 효용 생산 기능 역할 분담 기능 생산 사업 기능 지속 혁신 추구
가치체계 인사체계
조직의 영속 발전구성원의 충원과 육성
조직의 속성성과 창출과 성장을 위한 기능적 속성
복지체계 재무체계
안정적 생활 영위에 필요한제원 조달 운영
조직체계업무체계
조직목적을 위한업무 분장 및 유기적 협력체계
생산체계영업체계
조직의 역량을 고객가치로전환하기 위한 효용생산과 시장보급
전략체계
현재와 미래를 위한 최적의조직환경 구축 및 미래전략 수립
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인재육성을 위한 신뢰기반 경영체계
기반 시스템 사업 시스템운영 시스템
가치체계(공유공감)
조직체계(자발위임) 생산체계(효용품질)복지체계(행복참여)
인사체계(투명공정)
영업체계(치열치밀)재무체계(자율합법) 업무체계(창의최적)
신뢰를 바탕으로신뢰문화(信賴文化)
올바른 성과를 지향하는성과문화(成果文化)
끊임없는 혁신을 통해혁신문화(革新文化)
ldquo시스템이 없는 시스템rdquo 이 ldquo최상의 시스템rdquo
신뢰 기반의 自發과 自律의 문화
전략체계(성장비전)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
政策主義
마이다스아이티
無 스펙 無 징벌 無 상평 無 정년
無 수당 無 성과급 無 예산 無 TO 無 노조 hellip
정 책 주 의
無4 無 정책
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
E R R CEliminate Reduce Raise Create
제거 감소 증가 창조
無정책이 상책(上策) ldquo먼저 제거하고 줄이는 것rdquo
정책주의無
체계와 제도의 정비 원칙
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 인사체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
人 事 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 인사(人事)가 만사(萬事)이고 rdquo
ldquo 채용(採用)이 전부(全部)이며 rdquo
ldquo 육성(育成)이 목적(目的)이다 rdquo본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용체계
인재 육성 (자인 기업) 인사 통제 (일반 기업)
ldquo투명과 공정rdquo
보상체계육성체계 평가체계
無 TO無 SPEC
인사체계Human Resource System
KSA(지식태도스킬)보다행복역량 배양함양
無 상대평가수시상시평가
無 성과급無 수당
신입중심 vs경력중심 행복역량 vs지식스킬 절대평가 vs상대평가 내적보상 vs외적보상
MIDAS 채용시스템inSEED 효과성inSIGHT 효율성
사관(四觀) 프로그램g-SEED(인재양성)
g-FOSTER(리더육성)
수시상시평가체계다면평가
평가자 평가
기본급(대기업상위수준)
집단상여금MIDAS 포상제도
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
신입 중심 (자인 기업) 경력 중심 (일반 기업)
채용체계Recruiting System
스펙보다
긍정열정전략력가치관
좋은 인재는 TO 없이
언제든지어디서든지
疑人不用 用人不疑
총6단계 5개월 소요
( 2016년 상반기 공채 기준)
의 인 불 용
無 SPEC 채용이 全部다
ldquo함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람rdquo
無 TO
용 인 불 의
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo 함께 하고 싶은 사람 amp 키우고 싶은 사람 rdquo
STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 STEP 05 STEP 06
서류 접수 서류 전형 필기 전형 인재선발위원회
g-SEED사관학교
CEO 면접
Insight 검토Insight 접수 Insight 면접 Insight 판단 Insight 채용
Offline 대면 면접 성찰성과 프로그램(4주) 최종면접
SEEDndashβOnline
SEEDndashα inSEED 역량 확인 inSEED 종합 검증 inSEED 확정총 5개월 과정
2016년 신입채용 기준
(2016년 3월초~2016년 8월초)
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
긍정성middot열정[상위 10]
전략력middot가치역량
[상위 20]
필수조건
필수조건
[상위 30]
관계역량 충분조건
뇌신경과학을 바탕으로 설계된
성장 가능성 중심의 채용 기준
지식 참조사항
ldquo 자연이 만든 인간(역량)의 결에 따른 채용 rdquo
[긍정성]
편도체 시상하부 변연
계
[가치역량]
복외측 전전두피질
[관계역량]
배내측 전전두피질
[열정]
도파민 회로 중격핵
[전략력]
배외측 전전두피질
rarr rarr rarr rarr
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo채용 원칙無TOrdquo
좋은 인재는 TO 없이rdquo언제든지 어디서든지 어떤 방법으로든지rdquo
정기 공채 수시채용특별채용글로벌 인턴
구성원
추천제
글로벌 채용해외법인
지역별 채용
채용체계Recruiting System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
채용의 Insight를 발견하다
ldquo구글은 인력 예산 대부분을
직원 채용에 할당합니다
채용을 잘하면 교육 훈련 비용이 훨씬 덜 들어갑니다rdquo
hellip
ldquo일반적으로 직원을 뽑아서 통제하고 관리하는데 힘을 쓰는데
최적의 사람을 뽑아서
자유롭게 일하도록 맡기자는 것이
우리 HR의철학입니다
구글 (前) 인사 총괄 임원
라슬로 복(Laszlo Bock)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인격 역량 (자인 기업) 지식 스킬 (일반 기업)
육성체계Developing System
지식스킬태도
관련 교육보다
인격과 역량 함양에
함양에 촛점
나세상삶일
인재양성육성 프로그램
(g-SEED 사관학교)
(g-FOSTER 프로그램)
심신역량
성장역량
성과역량
無 KSA 행복역량
ldquo사관에 대한 객관을 열고 객관의 자아를 키우는 것 rdquo
사관(四觀)학교
신해행증(信解行證) + 학습관행(學習慣行)
객관 확보 긍정 열기 동기 부여 전략 코칭 성공경험
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
自
나
삶 일
세상
四觀
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
역할성찰주관성찰
생각열기
관심갖다마음열다
프리 에세이스토리 나눔
생각넓히기
숙고하다이해하다
진실과 지혜세상 엿보기
논의하다공감하다
에세이 프라임대화의 품격
생각나누기
생각다지기
되새기다깨우치다
사관의 문
객관성찰 책임성찰
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모집설명회4月14日 역삼 GS 타워
필기전형(inSEED)
5月14日 일산킨덱스
성찰프로그램
7月4日~7月29日
사관(四觀) 기반의마이다스인재양성프로그램
입교식7月4日 마이다스아이티
성과프로그램
7月4日~7月29日
g-SEED 사관학교 인재양성프로그램
4월14일~7월29일
2016년g-SEED 사관학교
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
g-FOSTER 리더육성프로그램크는사람(팔로워) 키우는사람(리더) 밝히는사람(경영자)
g-FOSTER 워크샵(팀장 및 실장)
주관성찰
주제 사관(四觀) 성찰 프로그램
주관성찰(나)나 세상 삶 일 그리고 행복에 관한 주관 성찰개인별 사관에 대한 인생에세이(Lifersquos Essay) 작성
객관성찰(세상)타인 관점(Leaderrsquos Mirror)을 통한 나에 대한 성찰조직평가다면평가구성원 면담 자료 제공
책임성찰(삶)리더로서의 정체성사명책임에 대한 성찰리더 사명서(Leaderrsquos Way)
역할성찰(일) 개인별 실천공약 실천계획서 작성 및 등록
학습관행 책임역할 성찰에 대한 모니터링과 피드백(월1회)
역할성찰객관성찰 책임성찰 학습관행(피드백)학습관행(모니터링)
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
인사평가는 왜 하는가
행복인재 육성과정과 결과에 대한 모니터링과 피드백
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
절대 평가 (자인 기업) 상대 평가 (일반 기업)
평가체계Evaluation System
절대평가 원칙 자기middot동료middot리더 인사위원회( 편향성 조정 최종 승인 )
평가의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
주간middot월간 리포트( 성과 열정 조직 활성화 )
평가의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 상대평가 다면평가 평가자 평가수시middot상시 평가
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
모든 조직별 구성원의 성과 및 열정 상태 공유
ldquoCEO 월간 리포트rdquo
매월 1회 모든 리더 작성 및 공유
(팀장실장부문장)CEO 리뷰
경영 사업 인사 문화 관련
의사결정 및 피드백
성과 현황 열정 상태
팀 파트 개인 별
핵심성과 현황
개인 별 열정상태
면담내용 개인사 등
월간목표
월간성과
달성율()
누적성과
누계달성율()
구분 사업책임자 월목표 월성과 달성율 누적목표 누적성과 누적달성율 개인성과 누적목표 누적성과 누적달성율
신정호 1070 1030 96
조장세 530 598 113
강지훈 800 861 108
김종성 51 51 101
최석준 1020 631 62
윤영환 115 226 197
이정재 420 330 79
강선보 475 615 129
구분 프로그램 판매타입 당월목표 당월성과 당월 달성율 누적 목표 누적성과 누적달성율
MODS 350 417 119 650 719 111
MODS외 매출 410 635 155 530 755 142
MODS 20 11 54 40 32 80
MODS외 매출 210 59 28 370 226 61
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
Plant MODS외 매출 180 00 0 180 00 0
MODS 00 00 0 00 00 0
MODS외 매출 00 00 0 00 00 0
MODS 10 00 0 10 00 0
MODS외 매출 60 58 96 60 202 336
MODS 00 00 0 20 00 0
MODS외 매출 160 301 188 540 556 103
MODS 105 156 148 216 260 120
MODS외 매출 900 469 52 970 649 67
신규판매 140 210 150 280 210 75
MODS 390 353 90 430 601 140
Drawing 신규판매 125 135 108 185 135 73
3060 2802 92 4481 4343 97합계
148
eGen
1 매출 목표 100백만원 대비 62백만원 달성
2 신규 고객 1개사 클로징
3 MODS 4개사 클로징
4 TCS 1건 완료 및 추가 계약 1건
신규 1개사 MODS 1개사 결제 단계 지연으로 매출
목표 미달성
1 주요 신규 대상 (5개사 진행)
- 8월 이월 대상 클로징
테크로스 60백만원 호룡 9백만원
- 9월 대상 클로징 160백만원
2 MODS 영업 (3개사 클로징)
3 유동 기술강좌 MBM 실행
(대구9월1일 창원9월 27일)
4 기업 방문형 방문형 MBM 실행
- 상반기 MBM 미참석자 대상 DM 및 TM 실행
5 TCS 1건 진행 (현대자동차9월 완료 예정)
기계사업
파트
사업
성과
목표
구분7월 8월 9월 10월
28760
1541 2802
15
1541
11월
4680 5750
4343
12월
5860 7990
4343
건설파트 신OO 106140
파트별 성과
0 0
4343
43434343 4343
109 92 0 0
109 97 47 29 21 15
240
90
개인별 성과 (반기누적으로기입) 파트별 이번달 주요 성과
66
김OO 100 62 62 119 91 77
건설파트
2016년 8월 영남사업팀 월간리포트
SW 판매타입별 매출성과
비고
반기합계
2016년 하반기 사업 성과목표 (단위 백만원)
다음달 성과 계획
(미 달성시 미달성 원인 및 만회전략 포함)
1 매출 목표 655백만원 대비 698백만원(107) 달
성
2 MODS 34개사 계약 체결
3 신규 패키지 3개사 계약
1 8월 MODS 당월대상 영업
2 신규 패키지 개별 영업
3 중소도시 소규모 MBM 시행
1 MODS 영업(27개사45Lic65백만원)
2 Meshed Slab The Last MBM(96 대구)
- 목표 45명40백만원
3 제주지역 건축구조 MBM(921)
- 목표 15명20백만원
4 보강토옹벽 특별교육 MBM(927)
- 목표 10명15백만원
5 9월 이월대상 초기 클로징 영업 - 58백만원
1 매출목표 140백만원 대비 148백만원(106) 달성
2 신규 고객 5개사 7Lic 클로징
3 MODS 10개사 25Lic 클로징
4 기존고객 추가(Gen SoilWorks)
5개사 5Lic 클로징
5 Meshed Slab MBM(728)
- 44명 참석 현장계약 1개사 유효 3개사
- 미참석 대상 Follow-Up 진행 중
2016년 8월 영남사업팀 주요 성과
104
10695
1420 3060
건축설계
파트이OO 10770
249
건축설계
파트
기계사업
파트
Civil
GeoXD
Soilworks
NFX
Gen
GTS NX
FEA
영남
사업팀김OO B A
신OO A A+
조OO A+ A+
강OO A A+
문OO B+ B+
김OO D A
최OO D A
현OO A A
윤OO S A
권OO A A
기계사업
파트
기계사업관리
신규MODS 영업
MBM 기획
1 파트성과 목표 100억 대비 063억 62 달성
누적 119억 대비 091억 77 달성
2 IBM 준비
1 IBM CEO 보고이후 기계사업 미래에 대한 책임감이 커진것 같
습니다
9월 5일 본사로 출근하면 부문장님께서 OO부장에게
많은 격려와 관심 부탁드립니다
신규 영업1 성과 목표 095억 대비 055억 58 달성
누적 102억 대비 093억 62 달성
1 9월 및 4분기 대상 확보를 위한 영업에 집중하고 있습니다 또
한 구매 확정 기업들이 변수없이 클로징될 수 있도록 영업 진행
중에 있습니다
다른 생각보다는 현재 매출에 집중할려고 합니다
영업 및 고객 기술지원
MBM 실행
1 기본교육비선형 교육 시행
2 고객사 기술지원
3 TCS 2건 시행 중
4 MBM 실행 계획 수립
1 기술적 난이도가 높은 TCS건을 무난히 책임져 주고 있어 사업
에 많은 도움을 주고 있습니다
2 9월 1일 부터 실행 예정인 MBM 사전 준비 작업 및 향후 진행
을 모두 책임지고 진행 중에 있습니다
특이사항 없음
신규
1 영업 교육 실시
(1) 기계시장의 이해 (대상특성이해신규기존시장)
(2) 따라하기를 통한 제품 특장점 파악
(3) 제품 소개 발표 및 시연
2 영업 유효 대상 확보를 위한 전화 및 방문
1 NFX 영업에 대한 OJT 교육 실시 중에 있습니다 기존 엔지니
어링 업무를 진행해 본 경험이 있어 빠르게 제품에 대한 사용 및
특장점을 파악하고 있습니다 기본적인 해석지식이 잘 갖추어져
있는 편이라 영업적인 마인드와 경험이 쌓이면 기술영업인으로
성장 가능성이 높아 보입니다
빨리 영업적으로 제 역할 할 수 있도록 도와주도록 하
겠습니다
2016년 8월 영남사업팀 활성화 리포트
평가기준
열정 (태도동기부여코칭) 내용 비고 (개인신상 등)
S 매우 우수 A 우수 B 보통 C 노력 필요 D 미흡
팀실 성과와 활성화 상태
팀실명 성명 RampR(역할과 책임) 성과 팀실 성과 내용 (요약) 열정 팀실 활성화 상태 (요약) 비고
건설파트
파트운영
신규영업
기존고객 지반추가영업
MBM 총괄
1 파트성과 목표 140억 대비 148억 106 달성
누적 240억 대비 249억 104 달성
1 항상 솔선수범하는 자세와 성과 달성을 위해 파트원들과 단합
된 모습이 보기 좋습니다
유산이후 임신하여 8개월이고 잘 자라고 있습니다
10월말에 출산예정이며 Happy Think Weeks도 이
기간으로 잡을 것 같습니다
Meshed Slab MBM
건축분야 기존고객 영업
플랜트분야 영업
1 성과 목표 053억 대비 060억 113 달성
누적 053억 대비 060억 113 달성
2 Meshed Slab MBM 기획 및 실행(830 부산)
1 Meshed Slab MBM을 실행하면서 옵션 미보유 고객을 집중적
으로 집객하고 사전영업을 하는 등 적극적인으로 영업을 진행하
고 있습니다
2 9월 6일 대구에서 실행하는 MS MBM에서도 좋은 성과를 기대
하고 있습니다
3 영업 방문 및 견적서 제안 등은 신OO 파트장이 케이스별로 코
칭을 하고 있습니다
서울에 살고 있는 전세 집은 현재 부동산에 내놓은 상
태이며 저번주에는 와이프와 같이 부산에 살 집을 알
아보고 갔습니다 부산에 내려오는 시기는 10~11월이
될 것 같습니다
영업업무지원
채권관리
사무실 집기관리
1 영업 업무지원(주문서처리 License관리)
2 정상 및 악성채권 회수
1 많은 업무에도 불구하고 실수없이 잘 해내고 있습니다 9월부
터는 MBM 지원도 같이 수행해야해서 업무가 많이 늘어날 것으
로 예상이 되지만 우선순위를 잘 지키면서 수행하면 잘 해낼 것
입니다
특이사항 없음
수처리구조물MBM
토목분야 기존신규고객 영
업
1 성과 목표 032억 대비 037억 116 달성
누적 080억 대비 086억 108 달성
2 수처리 구조물 MBM 기획 및 실행(817 부산)
1 스스로 신규고객을 발굴하고 유효대상으로 발전시키기 위해
정보확인을 하고 필요 시 방문영업을 진행하는 등 많은 부분에서
상당히 발전된 모습을 보이고 있습니다 다양한 고객들과의 반복
적인 경험을 통해 더욱 성장할 것입니다
특이사항 없음
1 영남사업팀 3년내 100억
규모의 사업 조직으로 성장
2 신사업 진입을 위한 안정
적 사업 기반 구축
3 서로 거울을 통한 상향평
준화
4 성공경험을 통한 중간리더
급 인재육성
[팀]
- 매출 목표 306백만원 대비 2802백만원 92 달성
[건설파트]
- 매출 목표 140백만원 대비 148백만원 106 달성
[기계사업파트]
- 매출 목표 100백만원 대비 625백만원 62 달성
[건축설계파트]
- 매출 목표 655백만원 대비 698백만원 107 달성
[영남사업팀]
1 건설파트 및 건축설계파트
- 8월까지 매출목표 달성으로 파트 분위기는 좋습니다 특히 건
축설계파트에 g-SEED 1기 충원해주셔서 사장님 부문장님께서
감사드립니다
2 기계사업파트
- 8월에 매출 미달성하였지만 9월에 꼭 만회해서 3분기 누적
100 하자고 했습니다 파트 분위기는 권준혁대리가 8월에 충원
되면서 좋습니다 자신감을 가지고 9월4분기에도 좋은 성과 내
도록 하겠습니다
개인별 성과와 열정 상태
구분 성명 RampR(역할과 책임) 성과 성과 내용 열정
신규 MODS 영업1 성과 목표 004억 대비 006억 147 달성
누적 012억 대비 023억 197 달성
1 영업 대상 확보를 위해 TM과 MBM을 활용하여 접촉 중에 있
으며 진행 중인 대상들을 관리하고 있습니다 유효대상 확보 및
기존 신규로 접촉한 대상들의 영업 진행이 다소 더딘 상황이지만
꾸준히 노력하고 있는 중입니다
2 또한 신규로 입사한 권준혁 대리에게 영업에 대한 교육을 함께
진행하면서 영업에 대한 체계를 잡아가고 있습니다
윤영환대리 중심으로 영업체계 및 DB들을 정비하고
있습니다 권준혁대리에게 본인 경험한 영업 노하우들
을 공유하고 방문시 같이 다니고 있습니다
성과 현황
팀 파 트 개 인 별
핵 심 성 과 현 황
열정 상태
개 인 별 열 정 상 태
면 담 내 용
개 인 사 등
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
구성원 동기부여면담간담회 등
성과 점검CEO 회의워크샵 등
회사 문화 개선근무환경복지 등
[팀장실장] [부문장] [CEO]
구성원 관찰
구성원 코칭 및 멘토링
팀장실장 관찰 및 면담
조직 별 현안 및 현장상황 파악
회사 상태분위기 파악
조직 성과 및 구성원 상태 파악
연결 소통 하고 있다는 느낌 rdquoldquo 구성원과 CEO가
평가체계Evaluation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 보상 (자인 기업) 외적 보상 (일반 기업)
보상체계Reward System
기본급
대기업 상위 수준
구성원은 회사의
주인이자 목적
MIDAS 특별포상제도
(월별반기별1년)
보상의 목적
ldquo 행복 인재 육성 rdquo
집단 상여금
(조직별 이익 배당)
보상의 목적은 상벌이 아니라 피드백과 육성
無 성과급 특별포상조직연대책임無 수당
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無수당rdquo
구성원은 회사의 ldquo주인이자 목적rdquo
일은 돈을 버는 수단이 아니라 ldquo자신과 삶rdquo 그 자체
직책 수당 자격 수당 학력 수당 특근 수당
X X X X
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
매월매일
이달의 최우수사원
(전사 1명 포르쉐)상장뺏지외식권편지과일바구니
이달의 우수사원
(부문별 1명씩)상장뺏지외식권편지과일바구니
감사포인트
=감사 포인트(개인)
스폰서 포인트(리더)매칭 포인트(회사)
핵심가치상행복보람나눔
(사업기술봉사)
MIDAS 페스티발
(3개 부문별 실시)
반기 1년
나침반상(팀)최우수나눔팀
우수 리더상미래 인재상마이다스인상
Happy Think Week
(5년마다1개월 유급휴가)Happy Farm Point
(사업부문 과정 동기부여)감사 포인트
(구성원간 감사 동기부여)행복 포인트 365
(반기별 자기계발비)
보상체계Reward System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 조직체계
自然主義 體系論자 연 주 의 체 계 론
組 織 系 論
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직이란
하나의 생명체처럼 합목적 통일성을 가지고
유기적이고 상보적으로 움직이는 조직
신뢰를 바탕으로
구성원간의 이해관계에 대한공유가 극대화된 조직
구성원 모두가
최상의 자발과 자율로써
맡은 역할과 책임을 다하는 조직
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
이상적 조직의 형태
조직은 인간의 자발성과 자율성을 극대화하여
행복시너지를 창출하기 위한 구성체계
신뢰를 기반으로 한 최상의 자발과 자율로
합목적 중심적 행동을 일으킬 수 있는 체계
조직 시너지의
전제조건
조직적 방향의 일체화
자발적 열정의 극대화
자발과 자율의
장애요인
신뢰기반의 취약
동기부여의 부재
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
마케팅영업 조직집행 조직 지원 조직
중추신경계 내분비계(호흡순환) 소화기관 감각운동기관
연구생산 조직
머리
몸
팔다리
의사결정전략검토
단계프로세스
이상적 조직의 형태
실행관리전략수립
실행책임전술수립
3 R3역할(役割) Role
책임(責任) Responsibility
권한(權限) Right[ 인체구성과 실행체계 ]
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
운영체계 동기체계 소통체계
無징벌無정년
자발자율 vs감시통제
조직연대책임책임성 종신고용4년마다 자동승진
직급직책분리
경영은 육성이다조기승진무한기회
내적동기 vs외적동기
조기승진무한기회(자율적 직무전환)
일상적 동기부여개인별 코칭
신뢰감정의사소통+성과소통
공유공감 vs상명하복
다양한 위원회제도(경영인사사업개발나눔정보)
열린사관 자인간담회MIDAS 워크샵(집단지성)
수평 분산 (자인 기업) 수직 위계 (일반 기업)
ldquo자발과 위임rdquo
조직체계Organization System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영
ldquo셀(cell) 경영이란rdquo
조직의 구성원들이 올바른 책임감을 통해같은 목적 같은 목표 같은 방법으로
행복 시너지를 창출하도록 돕는 조직 경영의 개념
조직 목적의효과성과 효율성을극대화할 수 있는
조직체계
구성원 모두가동일목적 추구를 위해
자발과 자율로역량을 최대한 발휘할 수 있는 조직체계
셀(cell) 조직이란규모와 관계없이
동일 목적의 추구를 위한회사부문팀파트 단위의
모든 조직을 의미함
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
MIDAS 셀(Cell) 조직경영조직 목적의 효과성과 효율성 극대화를 위한 구성
같은마음
이해관계 일치화
공동의 비전목표전략 수립에
구성원들의 참여와 공감
(방향성 일치)
조직구조 역할분담 자발과 자율의 요건
3 단계 의사결정 및 실행체계
경영진(부문장)의사결정전략검토
팀장실장실행관리전략수립
파트장담당자실행책임전술수립
STEP-1
STEP-2
STEP-3
소통접점 최소화정보누수 최소화
3R의 명확화
개인의 역량에 따라
책임질 수 있는 역할과 권한을 분담
역할(Role)조직의 목적 추구를 위해
자신이 맡은 직무
책임(Responsibility)자신의 맡은 바 직무에
최선을 다하는 것
권한(Right)책임을 다하기 위해
자신에게 위임된 권리본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다
Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
자발 자율 (자인 기업) 감시 통제 (일반 기업)
운영체계Operation System
조직연대책임 책임성 종신고용 역량중심 기회부여4년마다 자동승진
無 징벌 직급직책 분리자동승진無 정년
권한 위임 3R
Role
역할
Responsibility
책임
Right
권한
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo평가보상 원칙無징벌rdquo ndash 신경과학심리학적으로 벌은 효과가 없다 -
벌은 부정적 행동의
은폐를 초래함
벌은 긍정적 행동을
강화하지 못함
벌은 적극성 약화와
소극적 자세 유발
첫째 둘째 셋째 넷째
벌은 처벌자에 대한
적대심을 유발
First Secon
d
Third Fourth
긍정 의 답은 에 있다긍정
ldquo조직 책임성 강화와 조직 연대책임 문화rdquo못한사람 보다 잘한 사람에게 보상 긍정적 자극을 통한 적극적자발적 참여
운영체계Operation System
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ndash 채용에서 무덤까지 -
연령
임금
26 30 34 38 42 46 52 58 64 70 75 middot middot middot
전문역(상근) 전문역
(비상근)자문역
(재택근무)
기본급 직급별호봉별 차등 지급 (자동 연봉 계약)
임금피크제적용
모든 구성원은 4년마다 ldquo자동 승진rdquo
역할과 책임에 따른
계약근무형태 변경
운영체계Operation System
책임성 無정년 책임성 종신고용
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
내적 동기 (자인 기업) 외적 동기 (일반 기업)
동기체계Motivation System
승호 승급 역할 조직
순환 근무제
가방 모찌
CEO 방 엿보기
먹방 동기
엘방 동기
조기 승진 개인별 코칭일상적 동기부여무한 기회
ldquo경영은 행복인재 육성 이다rdquo
신뢰기반 동기부여 전략코칭 인격배양
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
공유 공감 (자인 기업) 상명 하복 (일반 기업)
소통체계Communication System
분기별 전사 회의
정도투명참여경영
구성원의
일과 삶의 열정 공감
체계와 제도에 대한
구성원 공유공감
열린사관(四觀)
기반의 토론회간담회
경영회의 공청회자인 간담회열정 100
공유 공감을 위한
신뢰소통
감정소통
의사소통
성과소통
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
弘益 理念홍 익 이 념
弘益人間널리 인간을이롭게 한다
在世理化세상에 나아가도리로 교화한다
天人合一그렇게 사람과 세상을
하나로 만든다
경영의 본질세상의 이치를 바탕으로 세상을 이롭게 하는 것
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
ldquo최선만이최상의삶을담보한다rdquo
최선인생 책임
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
Mother Teresa19100826 ndash 19970905
Mahatma Gandhi18691002 ndash 19480130
진정한위대함
최대한 사는 삶
Martin Luther King19290115 ndash 19680405
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
답설야
踏雪野中去답설야중거
눈 덮인 들판을 걸어갈 때에는
不須胡亂行불수호란행
함부로 어지러이 걷지 말라
今日我行跡금일아행적
오늘 내가 남긴 발자국이
遂作後人程수작후인정
훗날 뒷사람의 길이 되리라
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd
본 자료는 마이다스아이티의 소중한 지적 자산입니다 개인적 연구 외에 배포 및 상업적 이용 시 마이다스아이티와 상의해주시길 부탁 드립니다Copyright 2017 All rights reserved By MIDAS Information Technology Co Ltd