Embed Size (px)
Citation preview
Lars Ueland Kobro – statsviter, forsker, KFUM’er, intraprenør og tankeløser
Gjør døren høy og porten vid – sammen skaper vi felles verdi
- Er samskaping en Sareptas krukke, eller bare en ny kanin i hatten?
1. Bakgrunn for stigende interesse og oppmerksomhet
2. Hva er egentlig sosialt/diakonalt entreprenørskap?
3. Litt om sosialt/diakonalt entreprenørskap som potensiell innovasjonsimpuls for velferdssamfunnet
Fire fakulteter – åtte campus – 1600 ansatte – 18 000 studenter – 4. størst
@sesamsenter
Sterk interesse! Mye retorikk, men foreløpig lite politikk
Velferdssamfunnets bølger
1. Altruisme i sivilsamfunnet ca. 1880 – 1940
2. En velferdsstat for fulle seil!ca. 1945 – 1980
3. NPM på alle fronter!ca. 1980 –
4. En fjerde bølge?...
Tendenser i tiden:
➢ Fra velferdsstat til velferdskommuner
➢ Mismatch mellom forventninger/behov og ytelser
➢ Tiltakende hybridifisering
➢ Sosial innovasjon gjennom samskaping – «kommune 3.0»
Demografisk ubalanse
Psykisk ubalanse og press
Nisje og skreddersømsamfunnet
Forventningssamfunnet
Informasjon skaper krav
Et stadig mer kulturelt komplekst samfunn
Februar 1962
Globalisering på alle felt
• Kunnskap• Kultur• Klima• Konflikter• Økonomi• Teknologi• Løsninger• Med mye mer…
Eldrebølge, lavere oljeinntekter og en offentlig sektor som eser ut kan kvele all vekst i norsk økonomi, mener produktivitetskommisjonens leder Jørn Rattsø. Han vil ha mer "nyskapende ødeleggelse" i offentlig sektor.
Aftenposten, 10. feb. 2016
En velferdsstat uten grenser?
Båten er ikke helt i vater… - men festen fortsetter?
En rekke «wicked problems»! – Sammensatte problemer som krever sammensatte, eller kanskje samskapende løsninger?!
Handling, ikke bare planlegging – på tvers av sektorer, på tvers av fag og kompetansetradisjoner
ENTREPRENØRSKAP?!
NYTT – NYTTIG – NYTTIGGJORT!
Innovasjon!
Fantasi er vel så viktig som kunnskap (Albert Einstein)
The difficulty lies not so much in developing new ideas as escaping from the old ones
(John M. Keynes)
Entreprenørskap handler ikke bare om å finne på nye ting – det handler like gjerne om å stille spørsmål ved oppgåtte spor og fastlåste praksiser«Omsorg og protest» (Kari Jordheim)
Schumpeter (1883-1950)
Østerisk-amerikansk økonom.
• Ny teori for økonomisk vekst hvor han introduserte entreprenøren som drivende kraft.
• Kreativ destruksjon (det er noe som stenger)
• Fem entreprenørskapsfelt:
1. Introduksjon av en ny vare eller tjeneste.
2. Introduksjon av en ny metode for produksjon/frambringelse av varen/tjeneste.
3. Å ta i bruk et nytt marked
4. Å anvende en ny råvarer for et eksisterende produkt eller tjeneste.
5. Utvikle eller ta i bruk en ny organisasjonsmåte.
D.y til d.e. :
• Fra et fokus på individets genialitet til interesse for kulturelle verdier og et samspill i åpenhet for endring
• Ubalanse og kriser er bra
• Systemer trenger kriser
• Hvilken plass har ledelse?
• Åpen for intraprenørskap
Samskaping har et innovativt potensial til å fornye strukturene og endre tjenestenes kvalitet og innhold. En lang rekke utfordringer, som miljøspørsmål, kriminalitet, sosiale problemer og helse, kan ikke løses av offentlig sektor alene. Dette har skapt behov for å utløse andre sosiale krefter i samfunnet og utvikle tilnærminger til kommunal tjenesteproduksjon der de som blir direkte berørt av tjenestene involveres på en mer konkret måte i tjenestenes utforming og implementering (St.meld. nr. 29 (2012–2013),
Co-production as a new way of thinking about public services, has the potential to deliver a major shift in the way we provide health, education, and other services, in ways that make them much more effective, more efficient, and so more sustainable.
The time seems to have arrived for the idea that the users of public service are an immense hidden resource which can be used to transform service- and to strengthen their neighbourhoods at the same time.
Discussion Paper; The challenge of co.production. NEF, The Lab. NESTA.
“
“http://www.denoffentlige.dk/fem-trin-til-samskabelse
Samskabelse kan begribes som den proces, hvor forskellige aktører udvikler ny velfærd sammen. ....
Først og remst relevant på velferdsområdet.
Samskabelsesbegrebet reserveres i denne forbindelse til de processer, hvor en offentlig aktør udvikler og/eller producerer velfærd sammen med ikke-offentlige aktører. Det kan være borgere, borgergrupper, virksomheder, foreninger eller andre civilsamfundsmæssige organisationer
Jens Ulrich VIA
Samskaping?! – Samskabelse, co-creation, co-production
Det er ikke bare en nytt ord for dugnad!
Jacob Torfing, Asbjørn Røiseland og Eva Sørensen
«Kommune 1.0» «Kommune 2.0» «Kommune 3.0»
• Lover• Undersåtter• Makt• Lite/ingen samarbeid
• Planer og anbud• Kunder• Service/marked• Konvensjonelt samarbeid
• Prosesser• Partnere• Likeverdighet• Radikal (tykk) samskaping
Et nytt handlingsrom for diakonalt
entreprenørskap
www.ks.no/samskaping
Søk: Petter og Pernille (NB: 8 episoder)https://www.youtube.com/watch?v=OArcBjhoqDk&list=PLYmvmooTonJt3qXIoUl1XctLIkRZj3XUI&index=10&t=0s
Sosiale entreprenører må delta i samskapende sosiale prosesser – det skaper 2 x sosial verdi!
Samskapende prosess
Nye aktører Nye roller
Nye relasjoner
Komplekse problemer
Ny og nyttig løsning/effekt
Ny innsikt
2 x sosial verdi
Samskaping i to dimensjoner – både i planlegging og produksjon
«Sweet Spot»
Tykk samskaping
Tykk samskaping – ikke et NPM-regime
✓ Identifisere problemet / utfordringen sammen. Ulikhet er en ressurs, likeverdighet er en nødvendighet, nysgjerrighet og tillit er samarbeidets plattform. Gå sammen rundt problemet og forstå det på nytt.
✓ Velge ut / designe en løsning sammen.Fokus på framtid og ressurser, skaper nye og nyttige løsninger, sammen med de som kjenner det på livet.
✓ Implementere og produsere løsningen sammen i et vedvarende løpMot til å klatre ned av egne elfenbenstårn. Vilje og evne til å innta nye roller, ny maktfordeling – fordele oppgaver og ansvar etter en forståelse som ser framover mer enn bakover.
1. Oppdage en oppgave/et problem som bør løses!
2. Forstå oppgaven/problemet på en ny måte!
3. Komme opp med en ny løsning som er god, dvs. nyttig!
4. Sette den nye nyttige løsningen i et system så den kan nyttiggjøres - varig!
Sosial innovasjon gjennom sosialt entreprenørskap
Noen eksempler
Chris KlemmetvoldGründer/Daglig leder
Flyktninger med innvilget opphold og som er i gang med det toårige obligatoriske introduksjonsprogrammet i kommunal regi.
Arbeidsinkludering – praksis – sosialisering - integrering
I 2017 ble Forandringsfabrikken pekt ut som en av Europas beste sosiale entreprenører for utsatte barn (Accelerating Change for Social Inclusion – ACSI)
Unicus AS er et norsk konsulentselskap som fokuserer på autismens positive særtrekk. Unicus leverer tjenester innen test og kvalitetssikring av IT systemer på markedsmessige vilkår med flere av Norges største selskaper på kundelisten. Unicus tar utgangspunkt i menneskers sterke sider og interesser.
Det som skiller Unicus fra andre konsulentselskaper er at alle ansatte har Asperger syndrom.
Aktivitetsdosetten er utviklet i et tverrfaglig team på Øyane sykehjem i Stavanger med støtte fra Helsedirektoratet og Stavanger kommune.Drives i dag som en ideell bedrift innenfor sosialt entreprenørskap
Samskaping!
Sosial verdi
Oppdrift (i en forretningsmodell)
Sosiale/diakonale entreprenørskaps-virksomheter har egentlig ikke «dobbelt bunnlinje».
De har én «topplinje», - det er å løse et sosialt problem; å skape sosial verdi! Alt annet er midler for å nå stadig høyere opp mot slike mål.
Kartlegging fra 2014
Et diakonalt entreprenørskap beveger seg fritt, nysgjerrig og modig rundt i samfunnet – ikke i sektorer eller siloer.
Diakonale entreprenører ser mennesker, muligheter og de ser framover mot en bedre framtid – også går de i gang med å skape den
De gjør det i et likeverdig samspill; i samskaping med folk fra offentlig forvaltning, fra andre frivillige organisasjoner/kirker/menigheter, og fra næringslivet. – Men først og fremst passer de på at de menneskene som trenger støtte og tilrette-legging på nye måter, selv er med å forme de nye løsningene.
Samskapende entreprenørskap i det norske velferdssamfunnet- en Sareptas krukke, eller bare en ny kanin i hatten?
En verktøykasse for innovasjon – å sørge for nytte av noe nytt med sosial verdi
Summa summarum:
Takk for oppmerksomheten!
Lars Ueland Kobro – daglig leder/seniorforsker - SESAM [email protected] – Tlf. 90 94 25 61 – www.usn.no/sesam
