ÉRDEKKÉPVISELETI TÁJÉKOZTATÓ

Simon Csillahumán stratégiai és módszertani osztályvezető

2013. január 17.

Miért kell átalakítani a jelenlegi rendszert?

2

Munkakörcsaládok alkalmazása (Termelés, termelés támogatás, vállalati működés támogatás)

1

Átlátható, új besorolási kategória rendszer (HAY 9-HAY17)

2

4

3

1Az egységes besorolási rendszer hiánya, a MüM rendelet alkalmazása

Az integrált működési rendszerben a besorolási rendszer hiánya nem teszi lehetővé az összehasonlítást, átjárhatóságot

Jelenlegi rendszerTagvállalatonként eltérő javadalmazási gyakorlat

Új rendszerEgységes besorolási rendszer az MVM Csoport valamennyi tagvállalatánál

Az új besorolási rendszer bevezetésének tervezett időpontja: 2013. június 1.

A HAY munkakör értékelési és besorolási rendszer alapelvei

3

A HAY módszer jól átlátható és csoportszinten is egységes rendszer működtetését teszi lehetővé.

A munkakör értékelési- és besorolási rendszer alkalmazása alapot teremt egy egyenlő esélyeket biztosító kompenzációs rendszerhez.

A kompenzációs csomag meghatározásának alapja a munkakör értéke, HAY kategóriája.

Bérpolitikai célkitűzés, hogy - az egyéni teljesítményeket is figyelembe véve – a helyi munkaerőpiacon (Budapest) fizetett medián érték kerüljön biztosításra az adott besorolási kategóriákban, figyelembe véve a tagvállalat MVM Csoport hierarchián belül elfoglalt helyét, pénzügyi lehetőségeit, speciális igényeit, azzal, hogy a teljes jövedelem mértéke nem változik, a kiugró aránytalanságok méltányos kezelésével

A nem menedzseri pozíciókban a kompenzációs elemek vállalatonként eltérőek, melyeket az adott cégnél érvényes belső szabályzatok, illetve a Kollektív Szerződés határoz meg.

A munkakör értékelési és besorolási rendszer szabályozása az érdekképviseletekkel egyeztetett csoportszintű utasításban kerül rögzítésre.

HAY rendszer:Az MVM Csoport tagvállalatainál a munkakör értékelési- és

besorolási rendszer a nemzetközileg elismert HAY módszertanra épül.

1. lépés: Munkaköri rendszer kialakítása

4

Munkakörök egységesítése, racionalizálása, munkakör családok kialakítása

Munkakörök elemzése

A munkakörök leírását Besorolási Kézikönyv fogja össze, ami alkalmas valamennyi munkakör besorolására

Benchmark munkakör: azonos jellegű feladatokat, azonos felelősséget és tudást igénylő munkaköröket foglalják össze, nagy létszámú, az adott területen belül meghatározó jellegű munkakörök (pl:

TERMELÉS

TERMELÉS TÁMOGATÁS

VÁLLALATI MŰKÖDÉS TÁMOGATÁS

2. lépés: A munkakörök értékelése (Melléklet: Munkaköri mátrix)

5

A munkakört és nem a személyt értékeltük, a munkakör értékelésnek nem része az egyéni teljesítmény

A munkakört, ahogy jelenleg létezik

A munkakörök értékelését a vezetők végezték, a különböző szakterületek egyforma súlyú képviseletet kaptak

Az eredményeket kereszt funkcionálisan egyeztették, véglegesítették, KONSZENZUSSAL

HAY KATEGÓRIA VMT TERMELÉS TERMELÉS TÁMOGATÁS

ÖSSZESEN MUNKAKÖR JELLEGE

17 5 18 15 38

16 15 20 34 69

15 26 30 30 86

14 19 30 28 77

13 12 10 31 53

12 14 7 12 33

11 7 2 2 11

10 - - 1 1

9 2 - - 2

Szakértő 13-17

Technikus14-15

Szakmunkás13

Szakmunkás12

Ügyvitel11

3. lépés: A munkavállalók besorolása

6

A munkavállalók besorolása a Besorolási Kézikönyv alapján történik, amely tartalmazza mindazon besorolási lehetőségeket (munkakör elemzéseket), amelyekbe a munkakör értékelést követően a munkakörök besorolhatóak.

Pl. anyagvizsgáló 1-3.

A besorolást a munkáltatói jogkör gyakorlók végzik.

A munkavállalók az új munkaköri megnevezésről és a besorolási kategóriáról értesítést kapnak 2013. I. negyedév végéig.

Bérezési rendszer

A jövedelem meghatározására vonatkozó szabályok:

•Az alapbér meghatározásának alapja a betöltött munkakör értéke, HAY kategóriája•Az alapbérek meghatározásánál a bérpiaci trendeket, a helyi munkaerőpiacon (Budapest) fizetett bérek medián értékét és az MNV iránymutatásait vesszük figyelembe•Az alapbér fejlesztés és a jutalmak kifizetése az egyéni célkitűzéseken alapuló teljesítményértékelés alapján történik•A pótlékok mértékét a KSZ határozza meg•A béren kívüli juttatásoknál a jogszabályi elvárásoknak is megfelelő gazdaságosabb béren kívüli juttatási lehetőségeket alkalmazzuk

Nem cél a bérelemek egységesítése csoportszinten!A mértékeket a KSZ és a tagvállalat gazdasági helyzete határozza meg.

13. havi bér

ALAPBÉR

VBKJPénztári támogatás

Egyéb juttatásokJutalomPótlékok

7

Pótlékok kivezetése

Alapbér változás

Alapbér változás

Bérrendszer fejlesztése 2013-2014.

8

Elvárások a bérrendszerrel szemben

- Átláthatóság

- Versenyképesség

- Megtartás, megszerzés biztosítása

- Fizetési sávok kialakítása besorolási kategóriánként

- Fizetési sávok szélességének meghatározása (+/- 20%)

- Fizetési sávon belül az egyéni teljesítmények figyelembe vétele

az éves alapbérfejlesztés során

Versenypiaci információk:

HAY jövedelemszint felmérés: közel 500 vállalat adata, szektorális elemzés (energia)A felmérés lehetővé teszi, hogy a résztvevők összehasonlítsák az egyes területeken/szektorokban a saját munkaköreiben fizetett alapbéreket és jövedelmeket.

Célérték: medián, a résztvevő vállalatok 50%-a fizet többet és 50%-a kevesebbet.

Szabályozás

9

Megállapodás ÉKF

Csoport- és helyi szintűSzabályozások az

érdekképviseletekkel történő egyeztetéssel

Kollektív Szerződésben rögzítésre kerülneka rendszer alapelvei

Besorolási Kézikönyv

Munkakörök értékelési- és

besorolási rendszer

Munkakörök értékelési- és

besorolási rendszer

Melléklet: Munkaköri mátrix

Munkakör elemzések

HAY 2012 eredmények (1)

10

• 11 kategóriás rendszer, HAY 17 - HAY 27 között• 318 vezetői munkakör értékelése, ebből 262 vezetői munkakör, 56 munkakör a

jövőben nem minősül vezetői munkakörnek

(Jellemzően termelési, műszaki és ügyviteli szolgáltatási területről)• Az értékelés konzisztenciáját a tagvállalati első számú vezetők és az üzletági

vezetők áttekintették

VÉ döntés: A vezetői munkaköri mátrix elfogadásra került

Az értékelési eredmények kommunikációja megtörtént.

CSOPORT SZINT

Vezetői munkaköri mátrix1

• 9 kategóriás rendszer, HAY 9 - HAY 17 között• HAY 17-es kategória a vezetői munkakörök mellett vezető szakértői (korábban

főmunkatárs) munkaköröket is tartalmaz• Új elnevezések a korábbi főmunkatárs, főelőadó, előadó helyett, a szakterületi

tevékenységre utaló munkaköri nevekkel (pl. HR specialista)• A hasonló tevékenységet végző munkakörök a komplexitásukat tükrözve,

különböző HAY szinteken helyezkednek el. (pl. számviteli szakértő 1-2.)• Csoportszintű standard munkakörök: szakmai titkár, asszisztens

HOLDING KÖZPONT ÉS KONTÓ ZRT.

I. félév

Beosztotti munkaköri mátrix

2

HAY 2012. eredmények (2)

11

• Munkakörök elemzése Igazgatóságonként megtörtént a helyi vezetők bevonásával

A core tevékenységgel összefüggő munkakörök értékelése helyben, a Gazdasági és Humán Igazgatóság munkakörei a holding központi vezetők bevonásával megtörtént, figyelemmel a TRAFO projekt eredményeire

• A Főosztályvezetők által Igazgatóságonként véglegesített eredményeket az Igazgatók egyeztették, az Igazgatóságok között a kereszt funkcionális egyeztetés megtörtént.

Az eredményeket a vezérigazgatók jóváhagyták, amely bemutatásra került az érdekképviseletek részére

PAKSI ATOMERŐMŰ Zrt.

OVIT Zrt.

II. félév

3

4• Az értékelés a holding központ hasonló munkaköreivel összehangoltan

elkészült.MVMI ZRt.II. félév4

HAY 2013. ütemterv

12

Feladat

Vezetői javadalmazási rendszer Tagvállalati részletes elemzések

Javadalmazási elemek átstrukturálása Total Cash számítás

Tagvállalati munkakör értékelés MVM Partner Zrt., MVM ERBE Zrt.

Munkaköri rendszer kialakítása - workshop Munkakörök értékelése - workshop Vezetői jóváhagyás Érdekképviseleti egyeztetés

Erőművek Munkaköri rendszer kialakítása - workshop Munkakörök értékelése - workshop Vezetői jóváhagyás Érdekképviseleti egyeztetés

Egyéb tagvállalatok Munkaköri rendszer kialakítása Munkakörök értékelése Vezetői jóváhagyás Érdekképviseleti egyeztetés

Felelős

HKO

HKO

HKO

HAY, HR, vezetők

HAY, HR, vezetők

CEO

HAY, HR, vezetők

HAY, HR, vezetők

CEO

HAY, HR, vezetők

HAY, HR, vezetők

CEO