Erfaringer med Energiledelse Norge/Kjetil...Standard Norge 12 mai 2009 Kjetil Bjørlo, Norske Skog Saugbrugs 2 Disposisjon Kort om Norske Skog Saugbrugs Saugbrugs ledelsessystemer

Erfaringer med EnergiledelseStandard Norge 12 mai 2009Kjetil Bjørlo, Norske Skog Saugbrugs

2

Disposisjon▪

Kort om Norske Skog Saugbrugs

▪

Saugbrugs ledelsessystemer• Felles plattform for alle systemer

▪

Bakgrunn for sertifisering av energiledelsessystem• Energikostnader• PFE (Program For Energieffektivisering)

▪

Ressursbehov implementering ved Saugbrugs– Fremdriftsplan– Ressurser

▪

Gjennomføring/Utfordringer– Kartlegging av Energiaspekter– Målinger– KPI’er og styringsparametre– Implementering/Opplæring– Kontinuerlig forbedring

3

Norske Skog Saugbrugs Halden

4

Kortfakta Norske Skog Saugbrugs

Papirproduksjon: 550.000 tonn på tre maskinerProdukt: SC magasinpapirBruksområder: Kataloger, trykksaker, magasiner, inserts

Virkesforbruk: Ca. 700.000 fm3 granEl. forbruk: Ca. 1400 GWhTermisk energi-forbruk: Ca. 800 GWhOmsetning: Ca. 2,5 mrd NOKEksport: 100%Hovedmarkeder: Tyskland, USA, UK, Frankrike, Italia og SpaniaAntall ansatte: Ca. 600

5

Energiledelse ved Saugbrugs▪

Før 2006– Fokus på energioppfølging– Deltagelse i Bransjenettverk etc.– Dedikerte energiressurser i organisasjonen

▪

Økt fokus på

kostnadsreduserende tiltak

▪

PFE (Program for Energieffektivisering)– Avtale med NVE om fortsatt fritak for el-avgift

• Montydirektivet - Stortingsbeslutning– Undertegnet i september 2005– Norske Skog Saugbrugs forpliktelser

• Sertifisert Energiledelsessystem innen sept.06• Tiltaksliste med El-effektiviserende prosjekter med PB

6

Standarder ved Saugbrugs

EnergiledelseSS627750

MiljøISO 14001

Avvikshåndtering synergi

Kommunikasjon Internrevisjoner

OpplæringLedelsens gjennomgåelse

Dokumentasjon Reg. dok

Kontinuerlige forbedringer

HMSInternkontroll

KvalitetISO 9001

Organisasjon

Synergieffekt ved å

se systemenes fellestrekk

8

Fremdriftsplan ved sertifisering av SS627750 Energiledelse Systemoppbygning, implementering og sertifisering

▪

Implementeringsfasen inkluderte:– Info til ansatte via intranett– Opplæring energiledelse og spesifikk energiopplæring– Tatt i bruk dokumenterte rutiner– Mål- og handlingsplaner, Performance management (KPI) innført og kjent– Internrevisjon– Ledelsens gjennomgåelse– Korrigering av evt. funn som Veritas ga tilbakemelding om i status gjennomgangen.

▪

Ressursbehov– Ca 2-3 årsverk (ulikt behov avhengig av bedriftens størrelse)

Uke 7 2006 Uke 26 2006Uke 17 2006

Status gjennomgang m/DNV

Implementeringsfase Hovedrevisjonm/DNV

Avvik og observasjoner behandlet og lukket

OppstartSystemoppbygning

Uke 30 2005

9

Modell for Styringssystem

Kontinuerlig forbedring

Kontrollere

Korrigere

Energi Politikk

Planlegging Planlegge

Kontroll och korrigerende tiltak

Ledelsens gjennom- gåelse

Utføre

Iverksetting og drift

▪

Planlegg:

Fastsette mål og metode▪

Utfør:

Opplæring og gjennomføring av jobb som planlagt▪

Kontroller: Sjekke resultat og sammenligne med mål, identifisere ev. avvik.

▪

Korriger: Hvis det er avvik: fastsette korrigerende tiltak. Skille på

symptom og årsak. 1. prioritet: finne og forhindre at feil oppstår. Deretter rette opp feil som allerede har skjedd.

10

Energy Management Reporting

Mill KPI’s

Dep. KPIs, Energy

Operating parameters,

Energy

Mill manager

Production Manager

Operators withinfluence on Energy

Operating systems(Drop)

PerformanceManagement

RoleSystem

11

Energipolitikk

Energi statusrapport

Overordnede mål

Energiledelsesystem

Energiprogram

Avviksbehandling

Rapportering energi

Gjennomgang

energiaspekter

Arbeidsprosesser for kontinuerlig forbedring energi

Ledelsens

gjennomgåelse

Revisjoner

Overordnet

planprosess

Detaljert planprosess

Target Setting

Process

Energiledelsessystem

Energiovervåking

Måling, analyse ogforbedring

Ledelsens ansvar

Ressursstyring/opplæring

Styringssløyfe Energi på Saugbrugs

12

Gjennomføring / utfordringer

▪

Hvor er det viktigst å

legge inn ressurser?

13

Energipolitikk


Overordnede mål

Energiledelsesystem

Energiprogram

Avviksbehandling

Rapportering energi

Gjennomgang

energiaspekter


Ledelsens

gjennomgåelse

Revisjoner

Overordnet

planprosess


Target Setting

Process


Energiovervåking


Ledelsens ansvar


Forankring hos ledelsen

Forankring hos ledelsen ->

fokus på prosessen

14

Energipolitikk


Overordnede mål

Energiledelsesystem

Energiprogram

Avviksbehandling

Rapportering energi

Gjennomgang

energiaspekter


Ledelsens

gjennomgåelse

Revisjoner

Overordnet

planprosess


Target Setting

Process


Energiovervåking


Ledelsens ansvar


Kartlegging

15


– Kartlegging av energiaspekter• Hva er viktigst – hvor skal vi starte?• Hvor er fabrikkens energisluk, hvor

store er de, hva kan vi gjøre noe med?

– Målinger• Skal vi styre, må vi måle – hvor skal

vi måle?• Har vi de nødvendige målinger?• Er kvaliteten må målingene god nok?

16

Energipolitikk


Overordnede mål

Energiledelsesystem

Energiprogram

Avviksbehandling

Rapportering energi

Gjennomgang

energiaspekter


Ledelsens

gjennomgåelse

Revisjoner

Overordnet

planprosess


Target Setting

Process


Energiovervåking


Ledelsens ansvar


Opplæring og forankring hos

de ansatte

17


– Opplæring og forankring hos de ansatte• Ulike nivåer på opplæring (Nøkkelpersoner)

– KPI’er og styringsparametre• Hvordan nå ut til alle som er berørt• Eierskap til prosessen – mitt bidrag teller• Måling og definisjon av egnete KPI’er

18

Energipolitikk


Overordnede mål

Energiledelsesystem

Energiprogram

Avviksbehandling

Rapportering energi

Gjennomgang

energiaspekter


Ledelsens

gjennomgåelse

Revisjoner

Overordnet

planprosess


Target Setting

Process


Energiovervåking


Ledelsens ansvar


Kontinuerlig forbedring

19


– Kontinuerlig forbedring• Energi er ’kun’ en støtteprosess• Tradisjonelt har fokus kun vært på produktkvalitet

og tonnasje• Endringer i kvalitetsparametre på produkt kan

påvirke energimål

20

Marginalt brenselforbruk, Saugbrugs - Til dampproduksjon

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

2006 2007 2008

el (toe)oil (toe)

21

Erfaringer Hva gir energiledelsessystemet oss?

▪

Energiledelsessystemet er et verktøy til å

opprettholde kontinuerlig fokus på

energi

– Periodiske eksterne revisjoner gir et positivt hjelpemiddel til kontinuerlig forbedring

▪

Et sertifisert energiledelsessystem bidrar til at:– vi lettere kan kontrollere energibruken– energibruken blir mer bevisst planlagt og strukturert– vi sparer kostnader– Mindre utslipp av CO2 og andre miljøpåvirkende gasser

▪

Planlegging, bedre drifts-

og vedlikeholdsrutiner, rutiner for innkjøp og

prosjektering kan minske energiforbruket og dermed redusere energikostnader.

▪

At vi konsekvent og kontinuerlig forbedrer våre rutiner og vurderer tiltak for å

oppdage nye forbedringsmuligheter -> mer effektiv energibruk.

▪

Fra miljøprofil –

til miljø- og energiprofil

Økt kunnskap og kompetanse om eget energibruk

22

Takk for oppmerksomheten !

Erfaringer med EnergiledelseDisposisjonNorske Skog Saugbrugs�HaldenKortfakta�Norske Skog SaugbrugsEnergiledelse ved SaugbrugsStandarder ved SaugbrugsSlide Number 7Fremdriftsplan ved sertifisering av SS627750 Energiledelse �Systemoppbygning, implementering og sertifiseringModell for StyringssystemEnergy Management�ReportingStyringssløyfe Energi på SaugbrugsGjennomføring / utfordringerSlide Number 13Slide Number 14Gjennomføring / utfordringerSlide Number 16Gjennomføring / utfordringerSlide Number 18Gjennomføring / utfordringerMarginalt brenselforbruk, Saugbrugs�- Til dampproduksjonErfaringer�Hva gir energiledelsessystemet oss?Takk for oppmerksomheten !

Documents

Erfaringer med Energiledelse Norge/Kjetil...Standard Norge 12 mai 2009 Kjetil Bjørlo, Norske Skog Saugbrugs 2 Disposisjon Kort om Norske Skog Saugbrugs Saugbrugs ledelsessystemer