Upload
innovation-norway
View
397
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
Miljø som konkurransefordel – 06.01.2011
Erik Griffin
© Synovate 2011 – Miljø som konkurransefordel - Erik Griffin 06.01.11 for Innovasjon Norge 1
Norges mest omfattende rapport om forbrukernes
holdninger, handlingsvilje og krav
(og med utvikling fra den første undersøkelsen i 2008)
Landsrepresentativ
undersøkelse med
2373 respondenter
Norsk Monitor
© Synovate 2011 – Miljø som konkurransefordel - Erik Griffin 06.01.11 for Innovasjon Norge 2
Hvor alvorlig er miljøsituasjonen? (Prosent)
3 3 3 2 2 1 1 1 2 2
61
52
42 4234
28 26 26
34
47
32
40
47 4755
5856 57
51
39
4 6 8 9 10 1317 15 13
12
1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007
Det står ikke så dårlig til, vi har lett for å overdrive alvoret i situasjonen.
Med tålmodighet og utholdenhet skal vi på sikt klare å snu tendensen til miljøforringelse.
Situasjonen er alvorlig. Det er nødvendig med øyeblikkelige og drastiske tiltak om vi skal løse problemene.
Det hele har gått for langt. Det er for sent å gjøre noe. Vi går mot en katastrofe.
”En ubehagelig
sannhet”
Norsk Monitor
© Synovate 2011 – Miljø som konkurransefordel - Erik Griffin 06.01.11 for Innovasjon Norge 3
Klimaendring og miljøproblemer oppfattes som noe mindre
kritiske i 2010 sammenliknet med 2008, men 4 av 10 ser
fortsatt på miljøsituasjonen som alvorlig
3 3 3 2 2 1 1 1 2 2
61
5242 42
3428 26 26
34
47
32
40
47 4755
5856 57
51
39
4 6 8 9 10 1317 15 13
12
1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007
Det står ikke så dårlig til, vi har lett for å overdrive alvoret i situasjonen.
Med tålmodighet og utholdenhet skal vi på sikt klare å snu tendensen til miljøforringelse.
Situasjonen er alvorlig. Det er nødvendig med øyeblikkelige og drastiske tiltak om vi skal løse problemene.
Det hele har gått for langt. Det er for sent å gjøre noe. Vi går mot en katastrofe.
”Nedenfor er det listet opp fire oppfatninger om
forurensing og miljøproblemer. Merk av den
oppfatningen du mener ligger nærmest din egen.”
1 1
42 40
4340
1420
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
80 %
90 %
100 %
November 2008 Mars 2010
© Synovate 2011 – Miljø som konkurransefordel - Erik Griffin 06.01.11 for Innovasjon Norge 4
Kunnskap og kriseforståelse
henger tett sammen:
0 % 50 % 100 %
Stemmer meget godt
Stemmer ganske godt
Stemmer litt
Stemmer ikke i det hele tatt
Totalt
2 %
0 %
1 %
1 %
1 %
76 %
44 %
14 %
1 %
40 %
22 %
51 %
51 %
16 %
40 %
0 %
4 %
35 %
83 %
20 %
Det hele har gått for langt. Det er for sent å gjøre noe. Vi går mot en katastrofe
Situasjonen er alvorlig. Det er nødvendig med øyeblikkelig og drastiske tiltak om vi skal løse problemene.
Med tålmodighet og utholdenhet skal vi på sikt klare å snu tendensen til miljøforringelse
Det står ikke så dårlig til, vi har lett for å overdrive alvoret i situasjonen
Jeg mener at
klimaproblemet er
menneskeskapt
© Synovate 2011 – Miljø som konkurransefordel - Erik Griffin 06.01.11 for Innovasjon Norge 5
Med kriseforståelse og kunnskap kommer
den personlige ansvarsfølelsen…
26 25
4642
2629
3 4
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
80 %
90 %
100 %
November 2008 Mars 2010
Stemmer ikke
Stemmer litt
Stemmer ganske godt
Stemmer meget godt
”Jeg er opptatt av hva jeg personlig kan gjøre for å
verne om miljø og naturressurser”
© Synovate 2011 – Miljø som konkurransefordel - Erik Griffin 06.01.11 for Innovasjon Norge 6
Hovedmodellen – fra holdning til handling
Kunnskap
Holdninger
Bekymring
Personlig
Ansvar
Krav
til bedrifter og
myndigheter
© Synovate 2011 – Miljø som konkurransefordel - Erik Griffin 06.01.11 for Innovasjon Norge 7
Fordelingen av ansvar for klimaendring og miljøproblemer – Mindre
personlig ansvar fører til kun til marginalt lavere press på bedriftene
og like høyt press på nasjonale og internasjonale organer
36
69
87
79
47
30
65
86
79
39
0 20 40 60 80 100
Du selv
Bedrifter
Nasjonale myndigheter
Internasjonale organer
Miljøvernorganisasjoner2010
2008
”Hvor stort ansvar mener du at aktørene nedenfor har for å sette i
gang tiltak som kan redusere klimaproblemet?”Andel som svarer ”Stort ansvar”
…og de klimabevisste stiller enda høyere krav
både til seg selv og alle øvrige aktører
© Synovate 2011 – Miljø som konkurransefordel - Erik Griffin 06.01.11 for Innovasjon Norge 8
Hovedmodellen – fra holdning til handling
Kunnskap
Holdninger
Bekymring
Personlig
Ansvar
Krav
til bedrifter og
myndigheter
Handling
Erfaring med
tilbud
© Synovate 2011 – Miljø som konkurransefordel - Erik Griffin 06.01.11 for Innovasjon Norge 9
Handlingsindeksen – hva gjør forbrukerne?
•Velger det mest miljøvennlige
transportalternativet på tjenestereiser
•Velger det mest miljøvennlige
transportalternativet på feriereiser
•Unngår engangsprodukter
•Sier nei takk til reklame i postkassen
•Kildesorterer
•Leverer til gjenvinning
•Komposterer
•Spiser mer lokal mat
•Velger økologiske matvarer
•Lager mat fra bunnen av
•Betaler gjerne noe ekstra for å sikre at
matvarene er økologiske
•Unngår matvarer som har reist langt
•Velger svanemerkede hygieneartikler
•Ser etter miljømerking generelt
•Vil betale ekstra for miljøvennlig drivstoff
•Velger vekk leverandører som driver med
uakseptabel forurensing
…jo, de øker sitt totale omfang
av klimavennlige handlinger
© Synovate 2011 – Miljø som konkurransefordel - Erik Griffin 06.01.11 for Innovasjon Norge 10
Klimasegmentene i 2010:
…klimafokuset har
stagnert,
… men de
klimavennlige
handlingene øker
…økt polarisering, de
klimabevisste er enda
sterkere i sin tro og de
skeptiske enda mer
skeptiske
Ansvar uten handling; 9 %
Handling uten ansvar; 18 %
Ansvar og handling;
15 %Ikke ansvar, ikke handling,
ikke menneske-skapt; 29 %
Ikke ansvar, ikke handling,
menneske-skapt; 29 %
© Synovate 2011 – Miljø som konkurransefordel - Erik Griffin 06.01.11 for Innovasjon Norge 11
Kunnskap, ansvar og handling –
klar polarisering langs verdiaksen
Handlingssnittet
Flinkest i
klassen:
Urbane kvinner,
høy utdanning,
omkring 40 som
stemmer SV
Minst flink :
Enslige menn,
lav utdanning,
under 30 som
stemmer Frp
bor hos mor0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Høy kriseforståelse
Personlig ansvar
Klimaendring er menneskeskapt
Handlingsindeks
© Synovate 2011 – Miljø som konkurransefordel - Erik Griffin 06.01.11 for Innovasjon Norge 12
Og hvor vil de miljøbevisste reise…?
© Synovate 2011 – Miljø som konkurransefordel - Erik Griffin 06.01.11 for Innovasjon Norge 13
De miljø- og klimabevisste i Norsk Monitor
”Når jeg hører at en produsent forurenser miljøet,
lar jeg være å kjøpe produktene deres”
Materialistisk
Moderneendringsorientert
Tradisjonellstabilitetsorientert
Forbrukerkulturen 68’er
kultur
Tradisjonellindustrikultur
Førindustriellbondekultur
Idealistisk
Norsk Monitor
© Synovate 2011 – Miljø som konkurransefordel - Erik Griffin 06.01.11 for Innovasjon Norge 14
Norsk Monitor
Og hvor hvordan vil de miljøbevisste reise…?
Materialistisk
Moderneendringsorientert
Tradisjonellstabilitetsorientert
Idealistisk
Typisk miljøbevisst med aktivitetsferie, Norgesferie,
Temareiser, loffetur/interrail
Mindre sannsynlig med charter/sydentur/camping
© Synovate 2011 – Miljø som konkurransefordel - Erik Griffin 06.01.11 for Innovasjon Norge 15
Klima- og
Miljø-
segmentet
Reise- og feriemotiver
Sol, spenning, fest,
drikke, sex,underholdning,
action
Ikke masseturisme,kultur, opplevelse,
stemning, mat,nye steder, annerledes,
unorsk-utland
Billig / tilbud,masseturisme,pakketurisme,
norsk matmed guide
Kvalitet, natur, kultur,
kjente, kjære steder,familievennlig,
fred og ro,trygghet
Idealistisk Materialistisk
Moderne,endringsorientert
Tradisjonellstabilitetsorientert
Norsk Monitor
© Synovate 2011 – Miljø som konkurransefordel - Erik Griffin 06.01.11 for Innovasjon Norge 16
Hva resultatene betyr – For reiselivsbedriftene • De klima– og miljøbevisste turistene vil utgjøre en betydelig
andel av kundene, både i form av innenlands turisme og fra
utlandet
• De er høyt utdannet, ønsker å oppleve noe annet enn
klassisk masseturisme og er villige til å betale ekstra for å
oppnå en grønn profil på sin ferie
• De vil kreve:
- Tilgang til klimavennlige alternativ
- Konkurransedyktige priser på de klimavennlige alternativene
- Informasjon om hva som gjør varer eller tjenester
klimavennlige
- Klimaregnskap for både varer og tjenester
- Strengere regulering fra det offentlige
Uten klimavennlige alternativ
velger de klimabevisste
forbrukerne andre leverandører
© Synovate 2011 – Miljø som konkurransefordel - Erik Griffin 06.01.11 for Innovasjon Norge 17
Takk for meg!
Spørsmål?