ERP理论知识

Anthony PMP

Version:1.0

什么是 ERP ？

ERPEnterprise Resource Planning

Gartner公司的定义

ERP 是一个由 Gartner Group 在 1990 年开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划软件。

✔ 超越 MRPⅡ 范围的集成功能。

✔ 支持混合方式的制造环境。

✔ 支持能动的监控能力 , 提高业务绩效。

✔ 支持开放的客户机 / 服务器计算环境。

APICS的定义

APICS （美国生产与库存控制学会）对 ERP 的定义是： ERP 系统是一个财务会计导向的信息系统，其主要功能为将企业用来满足客户订单所需的资源（包括采购、生产与配销运筹作业所需要的资源）有效地进行整合与规划，以扩大整体运营绩效、降低成本。

ERP系统的管理思想

➢体现对整个供需链资源进行管理的思想。

➢ 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。

➢体现事先计划与事中控制的思想。

什么是供需链

供需链是一种生命周期和流程，包括物料、信息、资金和知识流。其目的是通过众多链接在一起的供应商提供产品和服务，以满足最终用户的需求。

供需链竞争

供需链管理

● 设计、维护、控制和运行供需链流程

● 通过评价业绩不断改进和优化

● 以满足最终用户的需求

APICS： Handbook of Supply Chain Management

供需链管理的目的

合作竞争

协同商务

精益生产 （ Lean Production）

美国麻省理工学院（ MIT ）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供需链，这即是精益生产的核心思想。

精益生产要点

● 丰田生产方式和 JIT 的延续

● 重视发挥人的创造力

● 关注增值流程的改进

● 加强同合作伙伴的协同与交流

● 满足消费者个性化需求

1985 - 1989 “ ”国际汽车计划 研究报告

敏捷制造（Agile Manufacturing）

当市场发生变化，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（ SE ）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

敏捷制造要点

● 将分散的企业协同运作，对市场机遇做出快速响应

● 依据核心竞争优势和信誉，选择合作伙伴，组成虚拟企业

● 把知识、技术和信息作为最重要的财富，发挥人的创造性

● 为共同目标协同合作，增强整体竞争力

● 以客户满意度作为产品 / 服务的业绩评价标准和报酬依据

即时生产（Just-In-Time）

是日本丰田汽车公司在 20世纪 60 年代实行的一种生产方式。就是在必要的时间，运用必要的原材料，生产出必要的产品。它的核心是：消除一切无效劳动和浪费，永无止境地追求完美。它的主要手段是： JIT 库存，以最小的库存量保持正常的系统运行，原材料和零部件在所需要的时间到达所需要的位置。

约束理论要点

● 企业是一个系统，系统要有个目标（持续赢利）

● 一切防碍企业实现整体目标的因素都是制约因素

● 企业的有效产出受企业瓶颈资源的制约

● (有效产出 = 可以售出并获利的产品的货币值）

● 找出瓶颈，消除制约因素

● 一个瓶颈解决了，次要的瓶颈出现，再消除……

会计科目成本中心

决策层

计划层

执行层

Y

N可行

物料需求计划

能力需求计划

采购作业 车间作业

成本会计

业绩评价

库存信息物料清单工作中心工艺路线

供应商信息

应付账款

总 账

Y

N

主生产计划粗能力计划

可行

Y

N

经营规划

销售规划

可行

资源清单

需求信息客户信息

应收账款

ERP 从哪里来？

1990

Gartner Group 提出 ERP

产生背景

全球化经济和竞争的出现

企业集团多元化经营

计算机和网络通信技术的迅猛发展

发展阶段

ERP 管理什么？

供 应 市 场

采 购 生 产 销 售 需 求 市 场

物 流

资 金 流

信息流

信息流

ERP 好在哪里？

更详细的讨论

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才有生产力

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