«es’

1

•1

‘

‘°e~

4

b

tLbt%:P’•

a

fr,., v~,-

,0

Årsredovisning 1999

0 0

INNEHÅLL ARE1TOTALT Öl

KONCERNEN 1 SAMMANDRAG 1

VD:S KOMMENTAR 2 FÖRSÄLJNI

KONCERNÖVERSIKT RESuLrATI

MODE OCH KVALITET TILL BÄSTA PRIS 14

VÅRA MEDARBETARE iG SÅvÄL FÖRÖKADE PÅ

VÅnt SOCIALA ANSVAR iS

OMSORG OM KUNDEN 22 ÅRETS INV

MILJÖ 24

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 26

KONCERNENS RESULTATRÄKNING 27

KONCERNENS BALANSRÄKNING 28

KONCERNENS FINANSIERINGSANALYS 30

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING 31

MODERBOLAGETS BALANSRÅKNING 32

MODERBOLAGETS FINANSIERINGSANALYS 34

KOMMENTARERINOTER TILL BOKSLUTET 35

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 38

REVISIONSBERÄTTELSE 39

FEM ÄR 1 SAMMANDRAG 40

H&M-AKTIEN 41

STYRELSEN 42

H&M-FAKTA 44

ADRESSER 47Omsättning ‘nk

BOLAGSSTÄMMA 49Forandring, %

Utlandsförsäljn

UtlandsförsäljnEKONOMISK INFORMATION

H & M Hennes & Mauritz AB lämnar följande Rörelsernargina

information för verksamhetsåret 2000: Resultat efter f

DELÅRSRAPPORT, tre månader Årets resultat, 113 april 2000

______________________________________ D:o per aktie, -

DELÄR5RAPPORT, sex månader Ändring från fö2OJUflI 2000

Räntabilitet påDELÄRSRAPPORT, nio månader

ig september2000 Räntabilitet ~å

BOKSLUTSKOMMtJNIKÉ Skuldsättningscjanuari 2001 Andel riskbärar

ÄR5RED0vI5NING Soliditet, not 1mars 2001

Antal butiker i

Denna information finns även att tillgåAntal butiker,på www.hm.comTotalt antal but

Medelantal ans

ÅRET SOM GICKTOTALT ÖPPNADES 75 NYA BUTIKER OCH 12 STÄNGDES.

FÖRSÄLJNINGEN STEG MED 24 PROCENT OCH UPPGICK TILL MSEK 32.977.

‘RESULTATET FÖRE SKATT ÖKADE MED 37 PROCENT TILL MSEK ~

SÅvÄL FÖ’RSÄLJNING 1 JÄMFÖRBARA BUTIKER SOM MARKNADSANDELAR

ÖKADE ~Å SAMTLIGA MARKNADER.

ÅRETS INVESTERINGAR UPPGICK TILL MSEK 1.296.

KONCERNEN ISA AND AG1999 1998

Omsättning inkl moms, MSEK 2.976,5 26.649,8

Förändring, % + 24 + 25

Utlandstörsäljning, MSEK 27.667,4 21.730,1

Utlandsförsäljningens andel, % 84 82

Rörelsemarginal, % 16,4 14,8

Resultat efter finansiella poster, MSEK 4.758,6 3.468,2

Årets resultat, MSEK 3.075,4 2.286,9

D:o per aktie, SEK 3:72 2:76

Ändring från föregaende år, % + 37 + 35

Räntabilitet på eget kapital, not 18, % 32,9 30,7

Räntabilitet på sysselsatt kapital, not 18, % 50,3 46,3

Skuldsättningsgrad, not 18, % 1,3 1,6

Andel riskbärande kapital, not 18, % 76,4 77,9

Soliditet, not 18, % 72,5 73,4

Antal butiker i Sverige 124 120

Antal butiker i utlandet 489 430

Totalt antal butiker 613 550

Medelantal anställda 17.652 14.101

Anledningarna till det goda resultatet varflera. Vi lyckades mycket bra med vårt sortiment, våra nyetableringar överträffade våraförväntningar och genom ett effektivare logistikarbete höjdes omsättningshastigheten påvårt varulager. Under året lade vi också storkraft på att minska svinnet, något som vi lyckades väl med.

Årets investeringar uppgick till 1,3 miljarder och avsåg nya butiker och ombyggnaderav befintliga butiker samt investeringar ilogistiksystem. 1 november fattade styrelsenockså beslut att samtlig personal inom H&Mkoncernen, cirka 26 500 medarbetare, kommer att erhålla en millenniebonus. Den totala kostnaden för företaget blev 94 miljonerkronor.

Under året utökade vi vår lnternetförsäljning till att även omfatta Danmark och Fin-

land. Försäljning via Internet har varit möjligt i Sverige sedan mars iggS. Vi ser dennaförsäljning som ett fortsatt test som vi löpande utvärderar.

Butiksbeståndet ökade under 1999 med63 butiker till 613. Totalt öppnades 75 nyabutiker och 12 stängdes. Flest öppnades iTyskland, Storbritannien och Nederländerna.Av de stängda butikerna tillhörde IS’ra GalneGunnar-kedjan som började avvecklas underhösten 1999.

BEHÅLLA H&M-ANDAN. Nya butiker betyder naturligtvis också nya medarbetare. Detär en oerhört viktig uppgift att föra H&M-kulturen vidare. Ju mer vi växer och expanderartill nya marknader desto viktigare är det attalla medarbetare känner att vi är ett företagmed korta beslutsvägar och utan onödig

byråkrati. Teamwork, sunt förnuft, kostnadsmedvetenhet och ständiga förbättringar ärnågra av de grundvärderingar som vi läggerstor kraft på att bibehålla.

MODET VÄXLAR SNABBARE. Idagärmodetmer individuellt än tidigare. Det är flera trender som gäller samtidigt och vi måste utgåfrån att våra kunders behov är olika. Det ställer höga krav på vår design- och inköpsavdelning. De ska kunna förutspå de kommandetrenderna vad gäller ffirger, material ochsnitt upp till ett år i förväg.

Under året har ett betydande arbete lagtsned av vår inköpsavdelning för att ytterligarestärka och förtydliga våra olika koncept fördam, herr, barn, ungdom och kosmetik.Detta för att de ännu bättre ska passa deolika målgrupper vi vänder oss till. Blandannat har vi tagit fram nya koncept på barn-avdelningen som går under namnen Chiboogi och Oubbster. Vi har också satsat mer påegen produktion av kosmetik.

FöRBÄTTRAD KVALITET. Vi lägger ner storkraft på att säkerställa och höja kvaliteten påvåra varor. En viktig del i detta är det arbetesom görs på våra 15 produktionskontor iEuropa och Asien. Produktionskontorensuppgift är dels att hjälpa inköparna att hittarätt marknad och rätt leverantörer, dels attplanera och följa produktionen på plats samtgöra kontroller av arbetsförhållanden ochkvalitet. Syftet med detta arbete är att på etttidigt stadium säkerställa kvaliteten på våraprodukter samt att korta ledtiderna.

Dessutom har vi under året investerat iegna textillaboratorier på produktionskontoren samt utbildat personal för att kunnagöra fler kvalitetstester lokalt.

Vi får ofta frågan hur vi kan hålla våralåga priser. Bästa pris kan vi hålla genom attköpa stora volymer direkt från leverantörerna utan fördyrande mellanhänder. Vi harlång erfarenhet av textilbranschen, stor kännedom om vilka varor som ska köpas från vilken marknad samt ett effektivt distributionssystem. Hela vår verksamhet präglas av enständig kostnadsmedvetenhet.

NÄRA SAMARBETE MED VÅRA LEVERAN

rö R ER. Vår kraftiga expansion ställer självklart krav på ökade volymer och det gäller därfbr att samarbeta med leverantörer som harstor produktionskapacitet. Leverantörernamåste också leva upp till de högt ställda krav

som regleras i vår uppförandekod, Oxduct. Upp förandekoden reglerar i detakrav på leverantörerna när det blandaler anställdas rättigheter, arbetsförhålisäkerhet, miljö och förbud mot barna

Vi har under året minskat antaleltörer från cirka 1 6oo till cirka 900. Dsta orsaken är att vi slutat köpa varorGalne Gunnar men det är också ett rtatt vi löpande koncentrerat vår prodttill de leverantörer som har förståelskrav vi ställer i vår uppförandekod. Flvåra leverantörer har också minskatunderleverantörer och ökat kapacitelegna fabrikerna där de har bättre kol

över produktionen.Våra leverantörer är idag väl med

1999 var ett mycket framgångsrikt år för H&M.Omsättningen uppgick till 32,9 miljarder kronor,vilket är en ökning med 24 procent jämfört medföregående år. Resultatet före skatt ökade med

37 procent till 4,8 miljard r. Genom den kraftigtökade försäljningen tog vi marknadsandelar i

samtliga länder. Försä~jningen utanför Sverigesvarade för 84 procent av msättningenTyskland är fortfarande vår största marknadmed 32 procent av konc rnomsättningen följt avSverige. Österrike och Norge.

VD:S KOMMENTAR1’

2 HSIM ÄRSRED0vI5NING 1999

i. Teamwork, sunt förnuft kostnads som regleras i vår uppförandekod, Code of Con- om att kraven i vår Code of Conduct är en för- dambutik. 1 ett första skede har vi öppnat trenhet och ständiga förbättringar är‘de grundvärderingar som vi läggert på att bibehålla.

vÄxLAR SNABBARE. Idag ar modetividuellt än tidigare. Det är flera trengäller samtidigt och vi måste utgåvåra kunders behov är olika. Det stälkrav på vår design- och inköpsavdelska kunna förutspå de kommande

ia vad gäller färger, material och

p till ett år i förväg.er året har ett betydande arbete lagtskr inköpsavdelning för att ytterligare:h förtydliga våra olika koncept förrr, barn, ungdom och kosmetik.ratt de ännu bättre ska passa dellgrupper vi vänder oss till. Blandjr vi tagit fram nya koncept på barngen som går under namnen Chibooubbster. Vi har också satsat mer päiduktion av kosmetik.

TRAD KVALITET. Vi lägger nerstoratt säkerställa och höja kvaliteten på)L En viktig del i detta är det arbetepå våra 15 produktionskontor 1

)ch Asien. Produktionskontorensfr dels att hjälpa inköparna att hittaknad och rätt leverantörer, dels attDch följa produktionen på plats samtLtroller av arbetsförhållanden ochSyftet med detta arbete är att på ett.dium säkerställa kvaliteten på våraer samt att korta ledtiderna.atom har vi under året investerat itillaboratorier pä produktionskontoutbildat personal för att kunnakvalitetstester lokalt.

- ofta frågan hur vi kan hålla våraer. Bästa pris kan vi hålla genom attra volymer direkt från leverantörerfördyrande mellanhänder. Vi harrenhet av textilbranschen, stor känim vilka varor som ska köpas från viIknad samt ett effektivt distributions{ela vår verksamhet präglas av enzostnadsmedvetenhet.

tMARBETE MED VÅRA LEVERAN

Vår kraftiga expansion ställer självi på ökade volymer och det gäller därmarbeta med leverantörer som haruktionskapacitet. Leverantörernakså leva upp till de högt ställda krav

duct. Uppförandekoden reglerar i detalj vårakrav på leverantörerna när det bland annat gäller anställdas rättigheter, arbetsförhållanden,säkerhet, miljö och förbud mot barnarbete.

Vi har under året minskat antalet leverantörer från cirka i 6oo till cirka 900. Den främsta orsaken är att vi slutat köpa varor tillGalne Gunnar men det är också ett resultat avatt vi löpande koncentrerat vår produktiontill de leverantörer som har förståelse för dekrav vi ställer i vår uppförandekod. Flera avvåra leverantörer har också minskat antaletunderleverantörer och ökat kapaciteten i deegna fabrikerna där de har bättre kontrollöver produktionen.

Våra leverantörer är idag väl medvetna

0

1

f

f 4

utsättning för act de ska kunna samarbetamed H&M. Genom dessa krav blir inte baraarbetsförhållandena hos leverantörerna bättre utan även kvaliteten på varorna.

Under 1999 har vi omarbetat vår miljöpolicy för att den bättre ska uttrycka vår syn påmiljö och våra ambitioner när det gäller vårtmiljöarbete.

INSPIRERANDE nuTIKER. Butiksmiljön ärett viktigt konkurrensmedel. Därför lägger vistor kraft på utformningen av såväl befintligasom nya butiket Målet är att skapa en behaghg och inspirerande butiksmiljö som gör detlätt för våra kunder att hitta och trivas. Vi hartill exempel under året utvecklat en speciell

fl’. al

1

butiker: en vardera i London, Stockholm ochGöteborg. Responsen har varit mycket positivoch under vären kommer ytterligare dambutiker av denna typ att öppnas.

Våra butiker är uppbyggda så att kundentill största delen ska kunna välja själv. För attge våra kunder bättre service och informationhar vi arbetat med att skapa en tydligare kommunikation i våra butiker. Det ska finnas enröd tråd från fasaden och skyltfönstren,genom butiken, till de olika avdelningarnasamt till provrum och kassor.

FRAMTIDA UTMANINGAR. Under år 2000

planerar vi att öppna 90 nya butiker, varavfem vardera på de för oss nya marknadernaSpanien och U~A)Det är självklart en storutmanin men vi känner att tidpunkten ärväl vald. Vi är övertygade om att vi kan erbjuda kunderna ett mervärde i kombinationenmode, pris och kvalitet. Vår finansiella styrkaär en förutsättning för denna satsning och viser dessa två nya marknader som en investering i framtida expansion. Vi ser en storpotential för fortsatt expansion i såväl USAsom Spanien efter det att de första butikernaöppnats. Det är dock viktigt att komma ihågatt det tar ett antal år innan en ny marknadbörjar ge överskott.

Den första butiken i USA öppnar vi undervåren på en av världens mest kända affärsgator, Fifth Avenue på Manhattan. Det är ett fantastiskt affärsläge och bör också ses som endel i marknadsföringen för att göra 1l&Mkänt för såväl kunder som hyresvärdar infören fortsatt framtida expansion.

Vår största expansion äger fortfarande rumi Tyskland, Frankrike och Storbritannien.

Det är glädjande att notera att den brittiska marknaden haft en god lönsamhet trotskraftig expansion. Det ger oss goda förhoppningar för år 2000 då vi planerar att öppna 14

nya butiker. 1 Frankrike har vi kommit överflera bra butikslägen och vi planerar attöppna 12 butiker under innevarande år bådei och utanför Paris.

Jag vill avslutningsvis tacka samtliga H&Mmedarbetare för den kraft och energi somdagligen läggs ned på vår största utmaning:att ständigt bli bättre på att leva upp till vårakunders krav.

cFABIAN MÅN550N

1999 I4&M ÅR5RED0vI5NING 3

St’

H&M-koncernen har under det senaste decenniet haft en kraftig tillväxt. Under nittiotalethar omsättningen ökat från MSEK5 561 tillMSEK 32 977 eller i genomsnitt med knappt50% per år. Etablering har skett på fem nyamarknader och försäljningsnätet har utökatsmed 372 nya butiker.

Expansionen har skett organiskt och ejgenom externa bolagsförvärv. Som en följdhärav har organisationen, administrationenoch de finansiella resurserna kunnat anpassas till en hög men relativt jämn ökningstakt.

Tillväxten som skett både på befintligaoch nya marknader har varit egenfinansierad. Bland annat härigenom har de godafinansiella nyckeltalen kunnat bibehållas ochhar till och med i vissa avseenden stärktsunder expansionsfasen. Strategin, innebärande en kontrollerad självfinansierad tillväxt,har visat sig vara lyckosam och kommer förH&M-koncernen också i framtiden att varavägledande.

Koncernen bedriver idag butiksverksamhet på tolv marknader i drygt Goo butiker ochpostorderrörelse i Sverige, Norge, Danmark ochFinland. l-!&M-koncemens utveckling under det

gångna verksamhetsåret var mycket tillfredsställande. Försäljningen som steg med 24%

ökade mer än marknaden i samtliga ländeoch uppgick sammantaget till MSEK 32 977.

Av omsättningen svarade utlandet för 84

RÖRELSERESULTATET blevMSEK458o,o,vil-ket motsvarade en okning med 37%. Ävenrörelsemarginalen förbättrades jämfört medåret tidigare och var 16,4° . Efter tillägg medkoncernens positiva finansnetto om MSEK178,6 och efter avdrag för skatt, MSEK1 683,2, blev årets resultat MSEK 3075,4.Räntabiliteten på eget kapital motsvarade32,9%. Nivån måste betraktas somjpy~god, särskilt med beaktande av att koncernenhar en hög andel eget kapital att förränta.

Trots den fortsatt kraftiga expansionenbibehölls koncernens starka finansiella nyckeltal. Skuldsättningsgraden var 1,3% ochandelen riskbärande kapital uppgick till76,4%. Under året investerades totalt MSEK1 295,8. Eftersom koncernen genererade ett

positivt kassaflöde före investeringar, ökadede finansiella tillgångarna med MSEK 1 672,5

och uppgick vid årets slut till MSEK 6 832,4.

1

KONCERNÖVERSIKT

It’

4-

1999 H8IM ÅRSRED0vI5N NG 5

TYSKLAND. Expansionstakten hari1999 varit hög. På koncernens störstnad, Tyskland, startades is nya budannat i Berlin, Dilsseldorf, Kassel, Broch Kiel. Den tyska marknaden hargångna året, i likhet med hela nitticvarit svag. Det senaste året textilkonnen ökade i landet var under iggi. 1tyska verksamhet däremot utvecklaet bra. Omsättningen ökade med 25

översteg tio miljarder.

FRANKRIKE. Pål-i&M:ssenasttillkomarknad, Frankrike, öppnades femfyra i Pans och en i Calais. Koncernevarit verksam i landet sedan våren 1

vid räkenskapsårets slut elva butikeifranska marknaden. Omsättningen,

ej,

TYSKLAND. Expansionstakten har under1999 varit hög. På koncernens största marknad, Tyskland, startades i8 nya butiker, blandannat i Berlin, Dösseldorf, Kassel, Bremenoch Kiel. Den tyska marknaden har under detgångna året, i likhet med hela nittiotaletvarit svag. Det senast~ året textilkonsumtionen ökade i landet var under ipgi. I-1&M:styska verksamhet däremot utvecklades mycket bra. Omsättningen ökade med 25 ochöversteg tio miljarder.

FRANKRIKE. På H&M:s senast tillkomnamarknad, Frankrike, öppnades fem butiker,~‘ra i Paris och en i Calais. Koncernen, somvarit verksam i landet sedan våren 1998, hadevid räkenskapsårets slut elva butiker på denfranska marknaden. Omsättningen, som blev

drygt 8oo miljoner kronor, motsvarade välförväntningarna.

1 Sverige öppnades under året åttabutiker, samtliga under andra halvan av verksamhetsåret. Vidare har ett antal störreombyggnationer genomförts. Så till exempelhar affären på Hamngatan i Stockholmgenomgått en markant uppgradering.

Under året fattades beslut att avvecklaGalne Gunnar-kedjan. Konceptet byggde på ettvarierat varuutbud till mycket låga priser. 1 ochmed LU-domen, vilken förbjöd paralleuimportfrån länder utanför EES, färsvårades möjligheterna att driva verksamheten vidare. Således har under iggg ~‘ra av de totalt i~ GalneGunnar-butikerna avvecklats.

Postorderrörelsen H&M Rowells har de

senaste åren vuxit kraftigt, bland annatgenom att etablera sig i Finland och Danmark. För att klara den ökade varuvolymenhar H&M Rowells under året investerat i denegna fastigheten i Borås. Lagerytan har utökats med 4 000 m’ och utgör nu 21 000 m’.

Fem butiker öppnades och en stängdes i Norge. Marknaden har under åretutvecklats relativt väl med en uppgång påcirka fem procent, vilket skall jämföras medH&M:s Mrsäljmngstillväxt på 17%.

DANMARK. H&M öppnade sex och stängdetvå affärer i Danmark under det gångna året.Marknadstillväxten ökade inte i någon nämnvärd utsträckning, medan H&M ökade sinomsättning med 27°

4.

1

1999 H&M AR5KED0vI5NINO 7

.4.t—.

•‘~

,t

r

7

Pr:.

0~~-

2

- .• —

-

,-~ ~

— . *

• dj

tt .,.‘ 1 ‘~:- -

STORBRITANNIEN 1 Storbritannien startade koncernen tio butiker. Bland annat tillkom enheter i Newcastle, Cardiff och Glasgow. Det brittiska bolagets omsättningutvecklades mycket väl på en annars svagmarknad.

Den schweiziska marknaden, somnär det gäller antalet H&M butiker måstebedömas som mogen, öppnades två butikeroch tre stängdes. Trots en nettominskning avantalet affärer, växte H&M betydligt mer änmarknaden i övrigt.

NUDERLÄNDERNA. 1 Nederländerna startades tio nya butiker och en stängdes. 1 likhetmed den holländska marknaden ökade försäljningen relativt starkt under det gångnaåret. För att klara de ökade varuvolymernagenomfördes under hösten en omfattandeombyggnation av det holländska central-lagret.

Under den senare delen av året startadesen för H&M ny förtullningsprocedur i Holland. 1 korthet går denna ut på att samtligavaror som importeras till Benelux-ländernainförtullas i Nederländerna. Varorna däremot distribueras direkt till mottagarlandetutan att passera den holländska gränsen. Förfarandet innebär en betydligt förenkladadministration.

Den finska textilkonsumtionen,som under föregående år ökade med cirkatvå procent, nådde ej upp till marknadensförväntningar, framförallt blev det ~ärdekvartalet en besvikelse. H&M-koncernen hadeemellertid en god utveckling samt utökadebutiksnätet med ~‘ra enheten Två av dessablev H&M:s första enheter i det centrala Helsingfors.

H&M:s belgiska bolag öppnade~‘ra butiker, bland annat i Bryssel och i Liége,och stängde en.

öSTERRIKE OCH LuxEMnuRG. lösterrikestartades två butiker och i Luxemburg en.

KONCERNENS KRAFTIGA EXPANSION kommer att fortsätta under innevarande ånTotalt planeras cirka 90 butiker att öppnas.Eftersom ett antal butiker kommer att stängas, beräknas nettotillskottet att uppgå tilldrygt 70.

Relativt stora investeringar kommer

e

1 ‘ 1%

- ..

9-~

‘ ~ .:,‘1

—tt

~sz?Y~

~-:~ ~.

— ~.

1999 H&M ÄR5RED0VI5NING 9

v

11

också att göras i centrallager, blanduppförs två nya lagerfastigheter, enoch en i Danmark.

1 likhet med de tidigare åren kojkraftigaste ökningen att ske i Tysldanya affärer kommer att startas.

1 FRANKRIKE PLANERAS för 12

det vill säga mer än en fördubblingbutiksbestånd i landet. Nyetab1erin~mer att ske i städer som Paris, BordeMarseille. På grund av expansionen

också att göras i centrallager, bland annatuppförs två nya lagerfastigheter, en i Schweizoch en i Danmark.

1 likhet med de tidigare åren kommer denkraftigaste ökningen att ske i Tyskland, där 22

nya affärer kommer att startas.

1 FRANKR KR PLANERAS för in öppningar,

det vill säga mer än en fördubbling av H&M:sbuttksbeständ i landet. Nyetableringen kommer att ske i städer som Paris, Bordeaux ochMarseille. På grund av expansionen kommer

under hösten ett nytt centrallager om cirka

33 000 m att tas i bruk.På den bnttiska marknaden kommer

H&M under innevarande år att öka expansionstakten. Totalt beräknas 14 butiker att till-komma, varav tre är belägna i West End i London. Även i städer som Liverpool, Southampton och Sunderland skall nya butiker öppnas.Under våren kommer distributionsverksamheten att flytta in i nya lokaler på cirka34000 m.

Vidare kommer nio butiker att öppnas på

den norska marknaden och ~‘ra i respektiveDanmark och Holland. Finland och Österrikefår ett tillskott på två butiker vardera.

1 Sverige kommer under innevarande åravvecklingen av Galne Gunnar-kedjan att slut-föras och fem nya H&M-butiker att startas.

ATT VARA VERKSAM inom modebranscheninnebär ständiga risker. De ständigt återkommande modesvängningarna betyder att varulager och kontrakterade varor snabbt kan bliinkuranta. Detta i sin tur kan innebära att

1999 H&M ÅR5RsD0vI5NTNG Ii

stora prisnedsättningar måste genomföras för hanteringen enbart syftar till att reducera ris- torna beräknas koncernresultatet före skattatt snabbt realisera lagret, samtidigt som nyamoderiktiga varor omgående måste inköpas.För detta krävs en god likviditet. Koncernensstarka finansiella ställning och begränsaderisktagande utanför själva kärnverksamhetenhar varit en bidragande anledning till framgångarna.

KONCERNENS betydelsefullaste inköpsvalutor är US-dollarn och till denna relateradevalutor. Förändringarna av dollarkursen gentemot Euron utgör den enskilt största transaktionsexponeringen inom koncernen. För attsäkerställa dollarkursen och därmed reduceraeffekterna av framtida valutakursrörelser, terminssäkras löpande under året 1.15-dollarn ochtill denna relaterade valutor. Eftersom valuta-

kerna, säkras endast konstaterad exponering.Förutom den transaktionsexponering

som föreligger genom inköpen i utländskvaluta, påverkas koncernen av valutarörelsergenom de fordringar och skulder som löpande uppstår mellan koncernbolag. 1 och medinförandet av Euron har emellertid delar avdenna senare exponering minskat. Huvuddelen av de risker som kvarstår säkras genomterminsaffärer.

Förutom de effekter som transaktionsexponeringen har på koncernens resultat,påverkas detta också av så kallade omräkningseffekter. Dessa uppstår vid omräkningav utländska dotterbolags resultat till svenskakronor. Vid en tioprocentig förändring avkronans värde gentemot dotterbolagsvalu

påverkas med i storleksordningen 400 miljoner kronor.

Omräkningseffekter uppstär också påkoncernens nettotillgångar vid konsolideringav de utländska bolagens balansräkning.Någon kurssäkring. så kallad equity hedging,för denna risk görs ej.

DE LiKVIDA övERSKOTTsMEDLEN placeraskort i respektive bolags lokala valuta hos banker eller i statspapper. Koncernen användersig ej av några derivatinstrument på räntemarknaden. Ej heller sker någon handel medaktier eller liknande instrument.

Koncernens moderbolag genomfördeunder våren en split 4:1, varvid aktiens nomi

nella belopp nedsattes till SEK o:z~.

12 H&M ÅR5RED0vI5NINC 1999

rnresultatet före skattcsordningen 400 miljo

er uppstår också påångar vid konsolideringens balansräkning.kallad equity hedging,

OTTSMEDLEN placeras;s lokala valuta hos banKoncernen använder

rnstrument pä ränte3ker någon handel mednstrument.rbolag genomförde:i, varvid aktiens nomitill SEK 0:25.

4

11:t‘r

0

MODE OCH KVALITETTI LBÄST PRIS

På H&M arbetar vi alla mot samma mål — attge våra kunder ett oslagbart värde genom atterbjuda mode och kvalitet till bästa pris. Detär en stor utmaning att dagligen leva upp tillvår affärside. En av våra grundvärderingar ärständiga förbättringar vilket betyder att allaanställda inom H&M har som gemensam strävan att vi ska bli bättre på det vi gör.

VÅRT VARUMÄRKE. Vårtvarumärke är en avvåra viktigaste tillgångar. Alla anställda inoml-l&M är ansvariga för varumärket och dessutveckling. Vi arbetar ständigt med att hittabalansen mellan de olika komponenter sombygger vårt varumärke. Exempel på detta ärprisbilden, modegraden, kvaliteten, marknadsföringen, butiksmiljön, mediabilden ochpersonalens bemötande.

VÅR KOMMUNIKATION. Förtroendet förH&M påverkas av värt sätt att kommunicera

med omvärlden. Vår interna och externakommunikation ska kännetecknas av:• en öppen attityd• saklighet• tillgänglighet• lyhördhet.

VÅRA KONGII PT. För att göra det tydligareför våra kunder har vi delat in vårt sortimenti olika koncept. Detta ger kunderna möjlighet att välja ur ett brett utbud från det allratrendigaste till det klassiskt moderna, frånnyfödda till ftillvuxna. Några av våra konceptär Clothes och Contemporary för de allratrendigaste, BiB för stora storlekar, Rocky förunga tjejer och killar och L.O.G.G. för de somefterfrågar klassiska bas och fritidskläder. 1en stor del av våra butiker finns samtliga koncept representerade men vi har även butikerspeciellt för dam, ungdom eller kosmetik ocunderkläder.

-e

.-— )

4

1999 H&M ÄR5REDOvI5NING 15

Jean-8aptiste, shop manager,dans un costume de couleur kaki.

Mais avez-vous remarqué guN portede la lingerie féminine?

--4-----

—-.4.—-—

— —_.fl__~

H&M. un inb volvo blue.

~41

VÅRA MEDARBETARE

Under iggg anställde vi drygt 3000 nya medarbetare och vid årets slut var vi totalt 26 500

personer inom H&M-koncernen. Majoritetenav de anställda arbetar i våra drygt 6oo butiker. Vår princip är att så långt som möjligt

-

internrekrytera. Inom företaget fmns stormöjlighet till utveckling inom områden somförsäljning, inköp, design, mönsterkonstrukdon, marknadsföring, display, butiksetablering, inredning, IT, ekonomi med mera. Vårinternationalisering och de goda möjligheterna att utvecklas inom företaget gör H&M tillen attraktiv arbetsgivare. 1januari zooo startade vi vår rekryteringssida pä Internet där mankan se vilka tjänster som erbjuds i H8vM:s försäljningsländer, samt anmäla sitt intresse.

H&M genomför interna utbildningar ibland annat service, display, textilkunskap,ledarskap och H&M:s grundvärderingar. Attförmedla H&M:s värderingar är viktigt för attskapa förståelse för vårt sätt att arbeta. Intern-information stödjer också arbetet med attstärka och sprida företagskulturen.

Dagens H&M-anda är i grunden densamma som under de allra första åren - öppnadörrar, rak kommunikation, korta beslutsvägar och sunt förnuft. Vårt arbete styrs av värderingar snarare än av manualet Några avvåra grundvärderingar är ständiga förbättringar, teamwork och kostnadsmedvetenhet.

iG HSvM ÅR5RED0vISN1NG 1999

-&

—e

t.

VÅRTSOCIALAA SVAR

Vi har en stark ambition att ta ett socialtansvar. Det handlar naturligtvis om ansvarmot kunden, men även om ansvar för denpåverkan vår verksamhet har på människor,samhälle och miljö. Ansvaret innefattar därförockså att aktivt engagera sig för förbättringari de fabriker där H&M:s plagg produceras,även om H&M inte äger några egna fabrikeL

KRAV Ä &M:s LEVERANTÖRER. H&M:suppförandekod, Code of Conduct, tar upp enrad krav som vi ställer på våra leverantöreroch deras underleverantörer när det gällerarbetsförhällandena i de fabriker som tillverkar H&M:s varor. Dessa krav omfattar blandannat brandsäkerhet, arbetsmiljö, arbetstider, minimilöner, rätt till fackligt engagemang, förbud mot barnarbete och tvångsarbete samt mot diskriminering.

INSPEKTION ic H&M:s leverantörer harskrivit på ett avtal om att följa våra regler. Föratt följa upp att kraven efterlevs har H&Mlokalt anställda inspektörer som kontrollerarfabrikerna i de länder där tillverkningen sker,

De besöker regelbundet alla produktionsenheter och kontrollerar att uppförandekodenefterlevs. De eventuella brister som upptäckspåpekas, och i samarbete med leverantörenutarbetas en plan för hur problemen skaåtgärdas. Om förbättringar inte sker inomrimlig tid kommer H&M slutligen att avslutasamarbetet med leverantören.

Vi har under året minskat antalet leverantöret~en främsta anledningen~r att GalneGunnars leverantörer fallit bo~9Ytterligareen anledning är att H&M successivt har samlat inköpen till de leverantörer som kapacitets- och kvalitetsmässigt klarar H&M:s kravsamt respekterar H&M:s uppförandekod. Leverantörerna hari sin tur ofta underleverantörer, även dessa omfattas av H&Ms inspektioner- Under 1998—1999 har mer än 3 000 produktionsenheter inspekterats.

j!LJtBÅTTRINGAR - Det finns många exempelpå positiva effekter som H&M:s arbete med attförbättra arbetsförhållandena har lett till.Många leverantörer har utökat sina egnafabriker istället för att använda små underle

1999 fl&M ÅR5RED0vI5NING 19

4’

verantörer. Det har inte bara lett till tryggareoch säkrare förhållanden för de anställdautan även till bättre kvalitet på plaggen dåhela produktionsprocessen sker under ett tak.

Brandsäkerheten är generellt radikalt för

bättrad, med fler brandsläckare, fler samtoblockerade nödutgångar och bättre brand-larm. 1 många fabriker är arbetsmiljön förbättrad liksom förhållandena i bostäderna,ide fall då de anställda bor i anslutning tillfabriken.

Barnarbete är mycket sällan förekommande. 1 ett lätal fall har barn i åldrarna12~14 år påträffats utförande lättare sysslor.I-1&M har då aktivt engagerat sig i det individuella barnets situation, och i enlighet medvår uppförandekod vidtagit åtgärder för barnets bästa i samarbete med leverantören.Åtgärderna har inneburit någon typ av skolgäng eller i vissa fall någon typ av yrkesutbildning. Vid upprepade fall av barnarbeteavslutas samarbetet med leverantören.

möjlighet att utarbeta modeller för en hållbar social förbättring.

Ett exempel på ett sådant projekt är enyrkesutbildning för unga textilarbetare iBangladesh. H&M:s utbildningsprojekt innebär en sex mänader lång teoretisk och praktisk utbildning som leder till garanteradanställning som sömmerska hos någon avH&M:s leverantörer. H&M betalar studenternalön under utbildningstiden som stöd tillderas familjer. Projektet startade våren igggoch i dagsläget utbildas elever i varje klass.Trots att projektet drivs i liten skala har detrönt stor uppmärksamhet nationellt. Vi hop-

as att initiativet ska leda till att fler liknande utbildningar startas. Utbildningsbehovet iBangladesh är mycket stort. Eftersom kläderär den största exportvaran är det viktigt förlandets framtid att höja kompetensni ån ikonfektionsindustrin.

KLÄDER TILL VÄLGöRENHET. H&M harskrivit avtal med olika välgörenhetsorganisationer runt om i Europa, till exempel Erikshjälpen, UNHCR, Caritas och Oxfam. Vi harunder 1999 skänkt kläder via dessa kanalertill exempelvis flyktingläger i Kosovo och tillTurkiet efterjordbävningarna.

UPPFöRANDEKODEN ~Ä INTERNET. H&M:suppförandekod finns publicerad på Internetpå iz språk för närvarande. En mailadressfinns även där man kan rapportera eventuellabrott mot uppförandekoden (coc@hm.com).

UTvEcKLINGsPR0JEKT. H&M finansieraräven utvecklingsprojekt med anknytning tilluppförandekoden. Projekten ger möjlighettill ett långsiktigt engagemang, där man har

20 H&M ItRsRuDovIsNING 1999

nitiativet ska leda till att fler liknaniningar startas. Utbildningsbehovet 1esh är mycket stort. Eftersom kläderörsta exportvaran är det viktigt förramtid att höja kompetensnivån 1onsindustrin.

TILL VÄLGöRENHET. H&M harétal med olika välgörenhetsorganisaant om i Europa, till exempel EriksUNHCR, Caritas och Oxfam. Vi har

~ skänkt kläder via dessa kanalertpelvis flyktingläger i Kosovo och till‘fterjordbävningarna.

-S~.tt tt—

iii liii 1it 11111tAl

111111111 1

~ till iiiiIIi~iI‘fl

1

4,

OMSORG OM KUNDEN

Vi känner ett ansvar för att alla våra kunderska bli nöjda när de handlar på H&M. Detinnebär inte enbart att varan ska uppfylla dekvalitetskrav kunden har utan även att varanska vara säker att använda.

STANDARD OCH TESTER. H&M följer europeisk och amerikansk standard för attbestamma vilka kvalitetsnivåer varorna skauppnå. Det kan till exempel gälla krympning,färgfasthet, blixtläsens hållbarhet och attknappar och tryckknappar är ordentligt fhstade. Tester för att säkerställa att standardenuppfylls utförs dels i H&M:s egna laboratorier. dels i externa textillaboratorier.

KVALITETSKONTROLL. H&M:s kvalitetskontrollanter, som arbetar i de länder där plaggen tillverkas, kontrollerar kvaliteten på platsi fabriken under produktionen och innanvarorna skeppas. När varorna anländer tillH&M:s centrallager inspekteras och testas deen sista gång innan de distribueras till butik.

KEMIKALIER. H&M:s kemikalierestriktionerfinns närmare beskrivna under kapitletmiljö. En rad av de kemikalier som omfattasav restriktionerna är förbjudna av hälsoskäl.Formaldehyd, azofärgämnen och dispersionsfärgämnen är några exempel. För barnprodukter följer vi naturligtvis den nya lagstiftningen i Europa som förbjuder leksaker förbarn under tre år som innehåller ftalateLÄven kemikalieinnehåll testas noggrant ilaboratorier där man kontrollerar att de fast-slagna gränsvärdena inte överstigs. En generell regel för H&M är att det försäljningslandsom har den strängaste lagstiftningen sätterH&M:s standard för sortimentet i samtligaförsäljningsländer.

Nickelallergi är ett allt vanligareförekommande problem. H&M har därförsedan flera år en begränsning av nickelhalteni smycken, accessoarer och metalldetaljer påklädet All metall som kommer i kontakt medhuden testas för att kontrollera att nickelhalten inte överstiger tillätna värden.

FLAMSÄKERHET. H&M testar alla produktersom löper risk att inte klara flamsäkerhetsnormen fastställd i europeisk och amerikanskstandard. Särskilt viktigt är det för nattkläderför barn där både England och USA har särskilt hårda regleL

BARN KLÄ DER. Att våra barnkläder uppfylleralla säkerhetskrav är en prioritet. Särskiltnoggranna tester och inspektioner görs förbarn- och babykläder och i många fall följs ensträngare standard för barnkläder än för detövriga sortimentet.

2 H&14 ÅRSRED0vISNING 1999

MILJÖ

Vi har under 1999 omarbetat vår miljöpolig,för att den på ett mer korrekt sätt ska speglaH&M:s syn på miljön och de ambitioner vihar för vårt miljöarbete. Den reviderade miljöpolicyn lyder:

Ständiga förbättringar är utmärkande för all verksamhet inom H&M. Det gäller även miljöarbetetvilket bedrivs inom ramen för den affärsmässigaverksamheten. i-I&M:s affärsidé är att ge kundernaett oslagbart värde genom att erbjuda mode ochkvalitet till bästa pris. Vårt kvalitetsbegrepp innebär att kunden ska vara nöjd med såväl våra produkter som med H&M somföretag. Vi har därföråtagit oss att agera ansvarsfullt gentemot det samhälle vi verkar i. Vi ska även samarbeta med våraleverantörerför attförbättra den sociala och miljömässiga standarden i defabriker där 1-I&M:s kläder produceras. Vi vill därigenom kunna bidra tillen hållbar utveckling pti dessa områden.

För att leva upp till denna ambition har H&Mantagit följande principer

Vi ska:alltid ta hänsyn till vår personals och våra kunders hälsa och säkerhet. Genom att anta försiktighetsprincipen kommer vifortlöpande att upp-datera våra restriktioner mot användning avkemikalier som kan vara hälso- eller mi~öfarligai produktionen av våra kläder och övriga produkterkontinuerligt hålla oss uppdaterade om nyheteroch lagstiftning inom miljöområdet. Vi nöjer ossinte med att alltidfölja rådande mi~ölagstiftning utan vill inom vissa områden nå längre änvad lagen kräver

• bedriva vår verksamhet så att naturresurseranvänds på ett så efftktivt sätt som möjligt.

• utveckla nya, och kontinuerligtförbättra existerande miUökrav på inköp av produkter och tjänster

• undervisa, informera och motivera vår personaltill delaktighet och ansvar och därigenom göramiljöarbetet till en integrerad del av 1-l&M:s dagliga rutiner.

• specificeraför våra leverantörer våra krav pågott uppförande när det gäller såväl miUö sommänskliga rättigheter samt attföUa upp att våraleverantörerförbättrar sin verksamhet i linjemed dessa krav.

Några konkreta exempel på vårt miljöarbeteunder 1999:

KEMIKALIER. l-I&M:s kemikalierestriktionerhar uppdaterats, och en rad nya ämnen harlagts till på vad som kan kallas l-1&M:s egenbegränsningslista. Begränsningen avser kemikalier som används i produktionen av kläderoch andra produkter som I-1&M säljer. Sedanden tidigare versionen skrevs 1996 har detframkommit många nya rön om kemikalier itextilier och detta speglas nu även i H&M:smiljöarbete. Våra leverantörer har skrivit påett avtal där de förbinder sig att följa restriktionerna.

MILJöPÅvERKAN 1 BUTIK. Under iggg harH&M tillsammans med en extern konsultpåbörjat en kartläggning av miljöpåverkan ivåra butiker. Utredningen omfattar bland

24 H&M ÅRSRED0vI5NING 1999

annat byggmaterial och inredning i butikernaoch kommer till viss del att ligga till grundför riktlinjer vad gäller framtida materialval.Miljövarudeklarationer krävs redan idag förallt byggmaterial som köps in i Sverige.

MILJÖSTATIONER. Underåret har miljöstationer för källsortering av avfall införts påsamtliga centrala funktioner i Stockholm. Viseparerar nu kartong, plast, kontorspapper,tonerkassetter, farligt avfall med mera. Miljö-stationerna fungerar även som modell förH&M:s övriga kontor i världen, där man imän av möjlighet att återvinna olika avfallsfraktioner kan organisera liknande system.

SAMVERKAN MED LEVERANTÖRER. Vi harunder 1999 gjort en enkätundersökningbland de leverantörer som producerar kläderför H&M bland annat för att kartlägga vilkenmiljöpåverkan deras verksamhet ger upphovtill. Resultatet kommer att ligga till grund förH&M:s fortsatta arbete med att öka leverantörernas förståelse för vikten av ett aktivt miljö-arbete. Då kunskaperna om miljöfrågor ärbristande i många textilproducerande länderär det viktigt att kraven kombineras medinformation och utbildning.

MINSKNING AV TEXTILTILLVERKNINGENSMILJöPÅVERKAN. Det har sedan länge ståttklart att den största miljöpåverkan vid klädtillverkningen inte sker i konfektionsindustrin som H&M har en direkt affärsrelationtill. Istället sker den i de bakomliggande produktionsleden, till exempel vid förädling avfibern eller vid infärgning av tyget. För H&Mär det ett mycket långsiktigt arbete att forsöka påverka milj ömedvetenheten även i dessaproduktionsled.

l-1&M anser att vi tillsammans med våraleverantörer har ett ansvar för att gradvisminska belastningen på miljön vid produktionen av våra varor. Vi kommer därför attutarbeta riktlinjer för hur vi kan bidra till

• ökad miljömedvetenhet hos våra leveran

törer.

TRANSPORTER. H&M:supphandlingavtransporter har sedan länge präglats av miljö-medvetenhet. Vi har utarbetat miljökrav somska ställas vid upphandling av transporter.Miljökraven tillämpas redan i Sverige och dekommer i framtiden att omarbetas så att deaven kan appliceras på internationella upp-handlingar.

1999 H&M ÄRSREDOvI5NING 25

FÖ VA T ING BERÄ

556042-7220

SE KONCE N(Be~opp i MSEK)

Styrelsen och verkställande direktören för H & M Hennes &Mauritz AB (publi tår härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 1998-12-01--1999-11-30.

FÖRSÄLJNINGH&M-koncernens sammanlagda omsättning ökade underdet gångna verksamhetsåret med 24% (föregående år 25%)och uppgick till MSEK 32.976,5 inkl moms (MSEK 26.649,8).

Försäljningstillväxten var hänförLig till såväl detaljhandeisverksamheten som postorderröreLsen. Jämförbarabutiker ökade sin omsättning på samtliga marknader.

Under det gångna året öppnades 75 nya butiker och 12stängdes. Av de stängda butikerna tillhörde fyra GalneGunnar-kedjan, vilken började awecklas under hösten1999.

H&M-koncernen ökade sin marknadsandeL i samtligaländer.

Försäljningen utanför Sverige svarade för 84% (82%) avkoncern omsättningen.

Under år 2000 kommer koncernen att starta butiksverksamhet i Spanien och USA. Totalt planeras under innevarande år fem butiker att startas i respektive Land.

RESULTATRörelsens bruttoresultat uppgick till MSEK 14.735,8 (MSEK11.483,8). Efter avdrag för försäLjnings- och administrationskostnaderom MSEK 10.155,8 (MSEK 8.157,1) ökaderörelseresultatet med MSEK 1.253.3 eller 38°o och blevMSEK 4.580,0 IMSEK 3.326,7]. Det uppnådda resultatetinnebar en röreLsemarginal på 16,4% (14,8 oj. Rörelseresultatet har beLastats med pLanentiga avskrivningar påMSEK 457,0 (MSEK 352,8) och nyetableringskostnader (dvsden del av investeringarna i nya butiker som tas direkt överresultaträkningen) om MSEK 195,3 (MSEK 119,6). Verksamhetsstarten i Spanien och USA hari form av nyetableringskostnader och avskrivningar påverkat resultatet med MSEK25,3.

Rörelsemarginalen beräknad på resultatet efteravskrivningar men före nyetableringskostnader var således17,1% (15,3%).

Rörelseresultatet har även beLastats av en engångspost, en så kallad millenniebonus om MSEK 93,5, somutgetts till samtLiga anställda inom koncernen.

Resultattillväxten och marginalförbättringen är hänförLig dels till försäljningsökningen, dels till den lägre andelenprisnedsättningar som genomförts under räkenskapsåret.

Koncernens finansnetto uppgick till MSEK 178,6 (MSEK

141,5]. ResuLtatet efter finansiella poster blev MSEK4.758.6 (MSEK 3.468,2), en ökning med 37%.

Efter avdrag för skatter om MSEK 1.683,2 (MSEK1.181,3), uppgick årets resuLtat till MSEK 3.075,4 (MSEK2.286,9). Det uppnådda resultatet motsvarar en vinst peraktie om SLK 3:72 (SEK 2:76).

Årets resultat innebär en avkastning på eget kapital på32,9% (30,7%) och att räntabiliteten på sysselsatt kapitaluppgick till 50,3% (46,3%).

LIKVIDITET OCH FINANSIERINGKoncernens batansomstutning var per bokslutsdagenMSEK 14.198,2 (MSEK 11.452,91, en ökning jämfört medföregående år med 24%.

Koncernen genererade under verksamhetsåret ett positivt kassaflöde om MSEK 2.949,1 (MSEK 2.317,9), varavMSEK 1.295,8 (M5[K 1.008,4] återinvesterades i rörelsen.De finansiella tillgångarna ökade med MSEK 1.672.5 ochuppgick till MSEK 6.832,4 (MSEK 5.159,9).

Varulagret ökade med 11% och uppgick till MSEK 3.609,3(MSEK 3.237.9). Av omsättningen utgjorde varulagret 12,9 /(14,4%) och 25,4% (28,3%) av balansomsLutningen.

Koncernens skuldsättningsgrad var 1,3% (1.6W] ochandelen riskbärande kapitaL uppgick till 76,4% (77,9%].

Koncernens eget kapital var per bokslutsdagen MSEK10.293,8 (MSEK 8.405,9), vilket motsvarar SEK 12:44 (SEK10:16) per aktie.

Den svenska koncernens andeL av SPP:s överskottsmedeLuppgår till MSEK 34,2 enligt meddelande från SPR Förutsättningar och villkor för återbäringen har ännu ej kLarLagts avSPR Det tilL koncernen allokerade beLoppet har inte påverkatkoncernens räkenskaper för det gångna verksamhetsåret.

Styrelsen kommer att föreslå bolagsstämman en utdelning om SEK 1:35 (SEK 1: 1 per aktie.

STYRELSENS ARBETEStyrelsen i koncernens moderbolag har under det gångnaverksamhetsåret sammanträtt sex gånger Vid konstituerande möte omvaldes Stefan Persson till styrelsens ordförande. 1 sitt arbete har styrelsen bland annat fortlöpandehållit sig informerad om koncernens finansiella utvecklingoch ställning. Under året har en arbetsordning för styrelsen antagits. Av denna framgår bland annat att styrelsennormalt skall hålla fem ordinarie möten per år Vidareframgår att koncernens finansieringspolicy samt investeringar/desinvesteringar i bolag och verksamheter samtetablering på nya marknader skall beslutas av styrelsen.Några speciella kommittéer är ej tillsatta.

Omsättning inkl momsOmsättning exkl moms, noKostnad sålda varor, not 4,

RÖRELSENS BRUTfORESI

Försäljningskostnader, notAd min ist ratio nskostnade r,

RÖRELSERESULTAT

Resultat från finansiella in’RänteintäkterRä ntekostnade r

RESULTAT EFTER FINANS

Skatter, not 7

~ÅRETS RESULTAT

Försäljningsutveckling, MSEK

40000

35 000

30 000

25000

20000 115000 ~ 110000 •~ • 15000 ~ ~ • 101111

94/95 95/96 96/97 97/98 98/99

Koncern Utland

26 H&M ÅRSREDOVISNING 1999

NCRN N(Belopp 1 MSEK)

R SULTATRÄK IN

isielLa poster blev MSEKkning med 37%.~m MSEK 1.683,2 [MSEKtat tiLl MSEK 3.075,4 IMSEKtatet motsvarar en vinst per

iavkastning på eget kapital på‘iLiteten på sysselsatt kapital

ng var per boksLutsdagen2,9), en ökning jämfört med

nder verksamhetsåret ett posi49,1 (MSEK 2.317,9), varav~1 återinvesterades i röreLsen.kade med MSEK 1.672,5 ochSER 5.159,9).% och uppgick till MSEK 3.609,3igen utgjorde varuLagret 12,9%ba La nso ms lut ni n g en.

igsgrad var 1,3% (1.6%) ochuppgick tiLl 76,4% (77,9%).var per boksLutsdagen MSEKet motsvarar SEK 12:44 (SER

•19981100010000

9 000800070006 00050004 000300020001 000

50004 50040003 5003 0002 5002 0001 5001 000

5000

1997/98 1996/97

Omsättning inkl moms 32.976,5 26.649,8Omsättning exkl moms, not 1 27.888,1 22.540,8Kostnad sålda varor, not 4, 5 —13.152,3 11.057,0

RÖRELSENS BRUTTORESULTAT 14.735,8 11.483,8

Försäljningskostnader. not 2,4.5 — 9.596,7 — 7.710,4Administrationskostnader, not 4, 5, 6 — 559,1 — 446,7

RÖRELSERESULTAT 4.580,0 3.326,7

Resultat från finansiella investeringarRänteintäkter 193,3 155,3Räntekostnader — 14,7 — 13,8

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 4.758,6 3.468,2

Skatter, not 7 — 1.683,2 1.181,3

3,075,4 2.286,9ÅRnS RESULTAT

FörsäLjning MSEKJIand1999

andel av SPP:s överskottsmedeLneddelande från SPR Förutsättingen har ännu ej klarLagts av?rade beloppet har inte påverkatdet gångna verksamhetsåret.

-eslå botagsstämman en utdeler aktie.

3rbolag har under det gångnaätt sex gånger Vid konstituei Persson tILL styreLsens ordfösen bland annat fortLöpandecernens finansielLa utveckLingen arbetsordning för styreL

jår bLand annat att styreLsenlarie möten per år. Vidarensieringspolicy samt investeag och verksamheter samtr skaLl besLutas av styreLsen.är ej tilLsatta.

Försätjn ngsutveckLing, MSEK

40000

35 000

30000

25000

20000

15000 ~ 110000 ‘ ~ 15000 • ~ • 1

094/95 95/94 96/97 97/98 98/99

• Koncern ~ utland

ResuLtat efter finansieLLa poster!Arets vnst, MSEK

1 rri i r~i ~1 1 lE 1 1 1 1 1

fl—‘IIIII’III’

94/95 95/96 96/97 97/98 98/99

Resultat efter finansiella poster

• Årets vinst

1999 H&M ÅRSRED0vIsNING 27

o CER E SBALANS NING ONCE NE

(BeLopp 1 MSEKJ (BeI.opp 1 MSEK)

TILLGÅNGAR 1999 1998 EGET KAPITAL OCH SKULL

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR EGET KAPITAL, not 11

Immateriella anläggningstillgångar Bundet eget kapitalHyresrätter, not 9 94,5 36,3 Aktiekapital

Bundna fonderMateriella anläggningstillgångarByggnader och mark, not 9 281.0 191,9Inventarier, not 9 2.715.3 2.219,1

__________ __________ Fritt eget kapital

2.996,3 2.411,0 Balanserad vinstÅrets resultat

Finansiella anläggningstillgångarAndra långfristiga fordringar 75,7 60,4 __________________________

Summa anläggningstillgångar 3.166,5 2.507,7 Summa eget kapital

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGARAvsattningar

Varulager 3.609,3 3.237,9 Avsättning för pensionerAvsattning for latenta skatt

Kortfristiga fordringarKundfordringar 385,1 349,0Ovriga fordringar 34,4 43,6 Långfristiga skulderFörutbetalda kostnader och uppLupna intäkter, not 10 170,5 154,8 Skulder till kreditinstitut

590,0 547,4Kortfristiga skulder

Kortfristiga placeringar 4.829,8 3.737,7

Kassa och bank 2.002,6 1.422,2 Ovriga skulder

_____________________________________________________________________________ ______________________ Upplupna kostnader och fo

Summa omsättningstillgångar 11.031,7 8.945,2

SUMMA TILLGÅNGAR 14.198,2 11.452,9 SUMMA EGET KAPITAL OC

Ställda panterFastighetsi ntec kn inga r

VaruLager Riskbärande kapitalAnsvarsförb i ndelser

4 0003 6003 2002800240020001 6001 200

800400

•.II

94/95 95/96 96/97 97/98 98/99

varulager, MSEKProceni av försäljning

20 12000 100,0

10500 87,516

9000 75,0-14-12 7500 62,5

10 6000o 4500 • ~ 37,5

-6 3000 • ~ 125,0

-4 liii12,52 1500

011110.094/95 95/96 96/97 97/98 98/99

• Riskbärande kapital.Andel riskbärande kapital, %

28 H&M ÅRSRED0vIsNING 1999

K NCERNENSBALA 5 KNI[BeI.opp 1 MSEK)

EGET KAPITAL OCH SKULDER 1999

EGET KAPITAL, not 11

Bundet eget kapital36,3 Aktiekapital 206,9 206,9

Bundna fonder 1.444,3 1.41 9.6

191,9 1.651,2 1.626,52.219,1

__________ Fritt eget kapital2.411,0 Balanserad vinst 5.567.2 4.492.5

Årets resultat 3.075,4 2.286.9

60,4 8.642,6 6.779.4

2.507,7 Summa eget kapital 10.293,8 8.405,9

Avsättningar3 237 9 Avsättning för pensioner 92,2 90,5

Avsättning för latenta skatter 552,0 516,3

644,2 606,8349.0

.4 43.6 Långfristiga skulder

.5 154,8 Skulder till kreditinstitut 43,2 46,1

547.4Kortfristiga skulder

3 7377 Leverantörsskulder 891,0 596,3Skatteskulder 718,0 489,5

1 422 2 Övriga skulder 497,1 454,1Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, not 12 1.110,9 854,2

8.945,2 3.217,0 2.394,1

11.452,9 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 14.198,2 11.452,9

StäLlda panterFastighetsinteckningar 56,6 58,7

Ansvarsförbindelser 38,9 29,7100.0

-87,5

-75,0

-62,5

-50.0

-37,5

-25,0

- 12.5

-0.0~9

‘iSEKpitaL. %

1999 H&M ÄRSRED0vISNTNG 29

KON ER ENS[BeI.opp i MSEKJ

lANS 0 ANALYS ODERBOL[BeI.opp 1 MSEK)

1998/99 1997/98

RörelseresuLtat 4.580,0 3.326.7Avskrivningar och nyetableringskostnader 652,3 472.4

Kassaflöde före förändring av rörelsekapitalet 5.232,3 3.799,1

Förändring avRörelsefordringar — 42,6 67,3Varulager —371,4 529,5Rörelseskulder 822,9 408,9 509,8 — 87,0

Kassaflöde från verksamheten före finansiella poster 5.641,2 3.712.1

Finansnetto 178,6 141,5Skatter -1.683,2 — 1.181,3Utdelning till aktieägare — 827,5 — 620,7Valutadifferenser mm — 360,0 — 2.692,1 266,3 -1.394.2

Kassaflöde före extern finansiering 2.949,1 2.317,9

Förändring avLåneskulder och avsättningar 34,5 73.3Långfristiga fordringar — 15,3 19,2 — 19,9 53,4

Kassaflöde före investeringar 2.968.3 2.371,3

Investeringar samt nyetabLeringskostnader -1.295,8 — 1.008,4

Förändring av finansiella omsättningstillgångar 1.672,5 1.362,9

Omsättning inkl momsOmsättning exkl moms, noKostnad sålda varor, not 4,

RÖRELSENS BRUHORESI.

Försäljningskostnader, notAd min istrationskostnader,

RÖRELSERESULTAT

Resultat från finansiella in’Utdelning från dotterbolagRänteintäkterRä ntekostnader

RESULTAT EFTER FINANS

Bokslutsdispositioner, not

Skatter

ÅRErS RESULTAT

30 H&M ÄRsRnDovTsNINc 1999

1•

AYS M D B’ 0 TS RESULTAT KNING

1997/98

(BeLopp 1 MSEK)

1998/99 1997/98

Omsättning inkt momsOmsättning exkl moms, not 3Kostnad sålda varor, not 4, 5

5.701,74.671,6

—2.686,1

5.111,24.165,02.425,6

),0 3.326,7~,3 472,4

~,3 3.799,1

— 67,3— 529,5

509,8 — 87,0

3.712,1

141,5— 1.181,3

— 620,7266,3 -1.394,2

2.317,9

73,3.2 — 19,9 53,4

,3 2.371,3

,8 — 1.008,4

.5 1.362,9

RÖRELSENS BRUTTORESULTAT 1.985,5 1.739,4

Försäljningskostnader, not 4,5 — 1.555,0 — 1.375,6Administrationskostnader, not 4,5.6 — 217,8 165,5

RÖRELSERESULTAT 212,7 198,3

Resultat från finansiella investeringarUtdelning från dotterbolag 1.370,6 1.174.6Ränteintäkter 59,5 47,5Räntekostnader —31,4 — 26,1

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 1.611,4 1.394,3

Bokslutsdispositioner, not8 — 32,5 — 15,6

Skatter — 62,4 — 59,0

1.516,5 1.319.7ÅRETS RESULTAT

1999 H&M ÅRsrcuDovisNiNG 31

MODERBOLAGE 5 BALANSRÄ NING 0 E BOL

(Belopp i MSEKJ (Belopp i MSEK)

TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKUL[

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR EGET KAPITAL

Immateriella anläggningstillgångar Bundet eget kapitalHyresrätter. not? Aktiekapital, not 14

Bundna fonderMateriella anläggningstillgångarByggnader och mark, not? 126,9 111,9Inventarier, not 9 347,6 254,3

Fritt eget kapital474,5 366,2 BaLanserad vinst, not 15

Årets resultatFinansiella anläggningstillgångarAktier och andelar, not 13 8,6 8,6 _________________________Fordringar hos dotterbolag 24,0 24,0

Summa eget kapitalAndra langfristiga fordringar 12,1 12,2

44,7 44,8Obeskattade reserver, not

Summa anläggningstillgångar 519,5 411,4Avsättning för pensioner

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGARSkulder till kreditinstitut

Varulager 643,9Kortfristiga skulder

Kortfristiga fordringar LeverantörsskulderKundtordringar 187.1 162,0 Skulder till dotterbolagFordringar hos dotterbolag 2.841,8 2.433,8 SkatteskulderÖvriga fordringar 5,0 3,9 Övriga skulderFörutbetalda kostnader och upplupna intäkter, not 10 34,7 34,9 Upplupna kostnader och ft

3.068,6 2.634.6

• . SUMMA EGET KAPITAL OCKortfristiga placeringar 670,0 410,0

Kassaochbank 167,2 151,3Stallda panter

Summa omsättningstiLlgångar 4.549,7 3.811,7 Fastighetsinteckningar

SUMMA TILLGÅNGAR 5.069,2 4.223,1 Ansvarsförbindelser

32 H&M ÅRsKED0VIsNING 1999

•‘ BO GETS ALANSRÄK ING(Be~opp i MSEK)

EGET KAPITAL OCH SkULDER 1999

EGET KAPITAL

Bundet eget kaDitalAktiekapital, not 14 206,9 206,9Bundna fonder 87,8 87,8

111,9 294,7 294,7254,3

Fritt eget kapital366,2 Balanserad vinst, not 15 1.917,7 1.425,5

Årets resultat 1.516,5 1.319,7

8.6 3.434,2 2.745,224,012,2 Summa eget kapital 3.728,9 3.039.9

44,8Obeskattade reserver, not 16 532,9 500,4

411,4Avsättning för pensioner 92.3 90,4

Skulder till kreditinstitut 24,8 25,0

Kortfristiga skulderLeverantörsskulder 227,1 174,5

162,0 Skulder till dotterbolag 64,7 60,0.8 2.433,8 Skatteskulder 13,1 17,3.0 3,9 Övriga skulder 53,2 40,3.7 34.9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, not 12 332,2 275,3

6 2.634,6 690,3 567,4

410.0 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5.069,2 4.223,1

151.3Ställda panter

3.811,7 Fastighetsinteckningar 32,5 32.5

4.223,1 Ansvarsförbindelser 38,9 29,7

1999 H&M ÅRsRED0vISNTNG 33

GETS FINAN RIN SÅNA 5 KOMMENT[BeI.opp i MSEKJ

1998/99 1997/98

Rörelseresultat 212,7 198,3Avskrivningar 61,6 49,9

Kassaflöde före förändring av rörelsekapitalet 274,3 248,2

Förändring avRörel.sefordringar —434,0 — 560,6Varulager — 28,1 — 23,2Rörelseskulder 122,9 — 339,2 — 20,6 -604,4

Kassaflöde från verksamheten före finansiella poster — 64,9 -356,2

Finansnetto 28,1 21,4Utdelning från dotterbolag 1.370,6 1.174,6Betald skatt — 62,4 — 59,0Återförd utdelning 0,2Utdelning tilL aktieägare —827,5 508,8 — 620,7 516,5

Kassaf [öde före extern finansiering 4.43,9 160,3

Förändring avLåneskulder och avsättningar 1,7 3,9Långfristiga fordringar 0,1 1,8 — 5,9 — 2,0

Kassaflöde före investeringar 445,7 158,3

Investeringar — 169,8 — 71,5

Förändring av finansiella omsättningstillgångar 275,9 86,8

REDOvIsNINGSPRINcIPERRedovisnings- och värderingspmed Redovisningsrådets och Bmendationer Från och med verLämpas nya årsredovisningsLagår har ändrats i enlighet härmf

Koncern red ovisn ingenKoncernboksLutet är upprättatDetta innebär att i koncernredcvärdet på aktier i dotterbolag esal eget kapital vid förvärvet. Kvärde) är i sin helhet omedelbade utländska dotterboLagen haåret 1993/94 omräknats tiLl svekursmetoden. Vid konsoliderintags bokslut omräknas baLansikurs. Resuttaträkningarna omrsnittskurs. De omräkningsdiffegrund av dagskursmetoden äreget kapital. BoLagen inom konskatt i enLighet med de reglerrespektive Land. 1 koncernredo’skatten 30% av årets förändrinAvsättning hari koncernen goiförväntade utdelningar från domande år.

Koncernens lagervärde ärmarknadsmässig inkurans, doväg.

1 moderboLaget har de skattiLLämpats.

Fordringar och skulder i utLändsRedovisning av fordringar ochjer Bokföringsnämndens anvisfordringar och skuLder värdera

Terminskontrakt, som säkrcernboLag, har behandlats på sskulder värderats tiLl terminskeLler skuLd ännu ej uppkommitkontrakten ej påverkat redovisi

1 moderboLaget valutasäkrautLändsk valuta genom att Lån 1vaLuta. Lån respektive fordringi moderbolaget till anskaffning

0 RBO

34 H&M ÅRSRED0VISNING 1999

SÅNA Y OMMENTARER/NOT R TILL BOKS UTET

REDOVISNINGSP~INCIPERRedovisnings- och värderi~igsprinciperna överensstämmermed Redovisningsrådets och’Sokföringsnämndens rekommendationer. Från och med verksamhetsåret 1997/98 tilLämpas nya årsredovisningslagen. JämföreLsetal för tidigare

ar har ändrats i enlighet härmed.

Koncern redovisn ingenKoncernbokslutet är upprättat enligt förvärvsmetoden.Detta innebär att i koncernredovisningen har anskaffningsvärdet pa aktier i dotterboLag eliminerats mot öppet redovisat eget kapitaL vid förvärvet. Kvarstående skiLlnad (övervärde] är i sin heLhet omedelbart nedskriven. Boksluten förde utLändska dotterbolagen har från och med räkenskapsåret 1993/94 omräknats tilL svenska kronor enLigt dagskursmetoden. Vid konsolidering av utLändska dottertöretags bokslut omräknas balansräkningarna till baLansdagskurs. Resultaträkningarna omräknas tilL årets genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som uppkommer pågrund av dagskursmetoden är förda direkt mot koncernenseget kapitaL. Bolagen inom koncernen beräknar inkomst-skatt i enLighet med de regLer och förordningar som gälLer irespektive Land. 1 koncernredovisningen utgör den latentaskatten 30% av årets förändring av obeskattade reserver.Avsättning hari koncernen gjorts för beräknade skatter påförväntade utdelningar från dotterboLag under nästkommande år.

Koncernens lagervärde är upptaget efter beräknadmarknadsmässig inkurans, dock ej inkurans på varor påväg.

1 moderboLaget har de skattemässiga inkuransregLernatillämpats.

Fordringar och skuLder i utLändsk vaLutaRedovisning av fordringar och skulder i utländsk vaLuta föLjer Bokföringsnämndens anvisning nr 7. Detta innebär attfordringar och skulder värderas till baLansdagens kurs.

Terminskontrakt. som säkrar vaLutaf löden melLan koncernboLag, har behandLats på så sätt att fordringar ochskuLder värderats tiLl terminskurs. 1 de faLl där fordranelLer skuld ännu ej uppkommit, har värdering av terminskontrakten ej påverkat redovisnirigen.

1 moderbolaget valutasäkras fordringar på dotterbolag iutLändsk valuta genom att Lån tages upp i motsvarandevaLuta. Lån respektive fordringar i utländsk vaLuta värderas

moderbolaget tilL anskaffningskurs och nettoredovisas.

1 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING PER LAND IMSEK)

1998/99 1997/98Sverige 4.274 3.952

Norge 2.283 1.960

Danmark 1.481 1.162

Storbritannien 1.280 791

Schweiz 2.304 2.059

Tyskland 9.192 7.358

Nedertändema 1.885 1.467

Belgien 1.193 1.022

Österrike 2.491 2,021

Luxemburg 122 62

Finland 695 473

Frankrike 688 234

Totalt 27.888 22.541

2 NYETABLERINGSKOSTNADER1 försäljningskostnaderna inkluderas nyetabLeringskostnader, viLket avser kostnader för ombyggnad och inredning avnytiLlkomna lokaLer samt nytiLlkommen verksamhet. NyetabLeringskostnader har kostnadsförts i enLighet medrespektive lands redovisnings- och skattepraxis. Nyetableringskostnaderna uppgick under året tilL MSEK 195,3(119,6).

3 FÖRSÄLJNING TILL KONCERNOOLAG1 moderboLagets nettoomsättning ingar MSEK 662 IMSEK555] som avser intern försäLjning av varor tiL dotterboLag.

4 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADERIMSEK)

Siyrel Övriga, soc,kostn. därav pens. därav pens.’1999 •vO. 1’ n lön iota[t totalt snyi~lse.vo

Sverige 9,3 787.2 323.6 44,4 0.6

Norge 18 331.7 49.0 3,3 0.3

Danmark 2,3 200.1 12.8 8,3

Storbritannien 2.3 157.3 12.9 1.0 0,1Schweiz 2,2 312.7 29.8 0.8 0,4

Tyskland 4.6 1.060,3 224.9 0,7

Nederländerna 1.9 205.3 44.3 0.5 0.5

Belgien 0.8 137.5 35.1 0.7 0.3

Österrike 1.7 257.5 74,0 0.1

Luxemburg 11.0 1,3

Finland 1.1 74.0 18.8

Frankrike 1,5 97.0 45,9

Spanien 0.6 0.0

USA 0.6 0.2

Övriga länder 62,1 9.8 2.8

Koncernen totalt 3.694,7 882.4 63.0

1997/98

,7 198,3.6 49.9

248,2

— 560,6— 23,2— 20,6 -604,4

-356,2

21,41.174.6

— 59,00,2

— 620,7 516,5

160,3

3,98 —5,9 —2.0

.__ 158.3

8 —71,5

:~— 86,8

1999 118214 ÅRsRED0vISNING 35

7 SKATT ~Å ÅRETS RESULTAT IMSEK) 11 FÖRÄNDRING AV EGET KAPIT

1998

Sverige

Norge

Danmark

Storbritannien

Schweiz

TyskLand

Nederländerna

BeLgien

Österrike

Luxemburg

Finland

Frankrike

Övriga länder

Koncernen totalt

6 REVISIONSARVODEN IMSEKI

Ernst & Young Revisionsuppdrag

Andra uppdrag

Ovriga revisorer Revisionsuppdrag

totalt

286,4

42,5

10,6

34.5 0,6

62,3

0.7

8.3

.9

45,0 6.7 1,7

.5 55.7

KONCERNEN MODERBOLAGET

4,8 0,9

4,0 0,11,9

Avskr n ngar utöver plan

Förän ing avSkatteutj. K

Avsatt ing till periodiseringsfond

otalt

Koncernen

Ingående anskaffningsvärde

Årets anskaffningar

A’.~’tt ingar/utrangeringar

Omräkningseffekter

Utgå nde anskafiningsvärde

ående planenttgt restvärde

Moderbolaget

Ingående anskafiningsvärde

Årets anskafiningar

A~’ttringar/utrangeringar

tgående anskafiningsvärde

ående avskrivningar

A’.’yttringar/utrangeringar

Årets vskrtvning

Utgående ack avskrivningar

Utgående planenligt restvärde

Forutbetalda hyror

Upplupna ränteintäkter

Ovrtga poster

Totalt

42,3 245,0

69,8 101,1

—1,7

—0,1 —5,0

— 0,4 43,6

15,2 4,7 4,1

68,3 50,0 12,2 12,8

170,5 154,8 34,7 34,9

Aktie-kapital

Eget kapital 1998-12-01 206,9

Utdelning

Kapitalandelar i obeskattade

reserver

Kurseflekt, mm.

Årets resuttat

Eget kapital 1999-11 30 206.9

12 UPPLUPNA KOSTNADER OCHIMSEK)

KON

98/99

Semesterlöneskuld 222,4

Soctala avgifter 119,2

Upptupna räntor 3,2

Övriga poster 766,1

TotaLt 1.110,9

Moderbolagets Innehav

Hennes & Mauritz Svenska AB 556056-61:

KE Persson AS 556030-10!

AB Hennes 556056-081Big is Beautiful, 81842 556005-50.

BekåAS 556024-241tmpulsAB 556151-23’CarI-Azel HerrmodeAe 556099-071

H & M RowetlsAfi 556023-16’MaurilzAB 556125 14

Erica ModehusAB 556070 17

H & M Hennes & MauritzInternational BY.

Dotterföretagens Innehav i koncernföretagCarl ~zet Petterssons AB 556027

H & M Hennes & Mauritz ASH&MHennes&MauritzASH & M Hennes LtdH & M Hennes & Mauritz SAH&MTradingSA

H & M Hennes & Mauritz Holding GmbHH & M Hennes & Mauritz GmbHImpuls Modeteam vertri.bsgesetlschatt mbHModehaus H & M Hennes & Mauritz GmbH

Firma Magts verwaltungs- undBeteiligungagesellachatt mbHMagis GmbH & Co. KGH & M Hennes & Mauritz Holding BY

H & M Hennes & Mauritz Netherlands BYH & M Hennes & Mauritz Belgium BY

H & M Hennes & Mauritz Belgium NYH & M Hennes & Mauritz GeanbHH & M Hennes & Mauritz OYH & M Hennes & Mauritz SARL

H & M Moda SLH & M Hennes & Mauritz mc.H & M Reinsurarice SA

H 8. M Hennes & Mauritz Far East LtdPuls Trsding Far East Ltd

H & M Hennes & Mauritz International LtdPuls Trading International Ltd

StyrelsesVD, lön

8,5

1.7

1,5

2.1

1,6

4,5

2,0

Övriga.lön

678.2

272,1

156,2

92,3

290,4

867,5

159,4

8.3

26,0

165,7

27,6

Soc.kostn. däravpens. däravpens.’totalt styrelseiYD

40,8 1,1 Betald3.1 0.3 Latent6.2 Totalt0.6 0.3

0.7 0.1

0,9 0.1 8 BOKSLUTSDISPOSITIONER IMSEKI0.6 0.5

2,3 108,4

1,7 221,0

6.2

0,9 40.2

0,6 49,2

98/99 97/98

—1.625,4 1.126,0

— 57,8 —55,3

—1.683,2 —1.181,3

98/99

- 29,10,3

0.1

0,1

51,7

—55,1—32,5

97/98

—14.6

51,7

—52,7

—15,6

9 INVENTARIER, HYRESRÄTTER OCH FASTIGHETER IMSEKI

Inventarier Hyresrätter Fastigheter

3.411,6

1.103,0

— 117,1

— 215.9

4.181,6

-1.192.5

80,7

— 4-40,7

86,2

-1.466,3

ingående avskrivningar

A~4lringar/utranger ngar

Årets avskrtvning

Omräkningselfekter

gående ack avskrivningar

— 3.2

107,2

— 6.0

1.7

—8,9

0.5

— 12,7

—5,3

340,8

—53,1

— 7.4

0.7

— 59,8

27,4 2.986,1

5) BoLagets och koncernens utestående pensmonsförpLtktel

ser tiLl denna grupp uppgår tiLl 2,612,1).

AvgångsvederLagVerkstäLlande direktören i moderbotaget har ett års uppsägningstid. 1 det fall företaget säger upp anstälLningsavtalet. utgår härutöver ett års Lön såsom avgångsvederiag.

Några övriga avtal om avgångsvederLag förekommer ejinom koncernen.

AnstätLningsviLtkor för koncernens ledandebefattningshavareÅrets styrelsearvoden uppgick i enlighet med boLagsstämmobeslut tiLl kSEK 3.900, varav tiLl styreLsens ordförandekSEK 3.000. TilL styreLsemedLemmar, tillika anstäLlda iboLaget, utgick ej något styrelsearvode.

Ersättning till verkställande direktören uppgick till kSEK3.925. Till detta beLopp skaLL Läggas sedvanLig premie för ITR

För vissa högre tjänstemän finns regler om tilLägg tilLåLderspension utöver ordinarie plan. För dessa varierarpensionsåldern melLan 60 och 62 år Åtagandet har täcktsgenom att separata försäkringar tecknats.

5 AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN IMSEK)Avskrivningar enLigt plan har beräknats tiLl 12% av inventariers och hyresrätters anskaffningsvärden, baserat på Uppskattad ekonomisk livsLängd och för fastigheter tilL 3% ava nskaffni ngsvärdena.

Årets avskrivningar fördelar sig i resultaträkningenenLigt föLjande: KONCERNEN MOOERBOLAGE1’

98/99 97/98 98/99 97/98

Kostnad såtda varor 45,7 35,3 6,2 5,0

Försäljningskostnad 388,4 299.9 52,3 42,4

Administralionskostnad 22.9 17,6 3,1 2,5

Totalt 457,0 352.8 61,6 49,9

13 ANDELAR 1 KONCERNFÖRETt

Drganistion

numm

2.715,3 94,5 281.0

416,5

149,8

—16,8

549,5

—162,2

16,8

—56,5

— 201.9

150.5

20,0

170.5

38,6

367.6 0,3 126,9

Koncernen har inga ingångna leasingavtal. Avtalade hyreskontrakt för hyrda Lokaler har ingåtts på normaLa, marknadsmässiga viLLkor

10 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTERIMSEK) KONCERNEN

98/99 97/98

87,0 89.6

15,2

MODERBOLAG ET

98/99 97/98

17,8 18,0

36 Ft&M ARsRuioovtsNtNc 1999

11 FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL IMSEK)IMSEK)

Aktie- Bundnakapital Fonder

206.9 1.419.6

Disponiblamedel

6.779,4

Totalt egetkapital

8.405.9

83,6 — 83,6

58,9 — 301,1

3.075,4

206,9 1.444,3 8.642,6

98199 97/98— 1.625.4 — 126,0

— 57,8 55,3

— 1.683,2 — 1.1813

IMSEK)

98/99 97/98

29,1 14,6

51,7 51,7

— 55,1 — 52,7

—32,5 15,6

R OCH FASTIGHETER IMSEK)

nventarier Hyresrätter Fa t gheler

3.411,6 42.3 245,0

1.103,0 69,8 101,1

—117,1 1,7

— 215,9 3.2 — 5,3

4.181,6 07,2 340,8

1.192,5 6,0 — 53,1

80,7 1,7

440,7 — 8,9 — 7.4

86,2 0,5 0,7

1.466,3 12,7 — 59,8

2.715,3 94,5 281,0

416,5 0,7 150,5

149,8 20,0

— 16,8

549,5 0,7 170,5

— 162,2 0,3 — 38,6

16,8

— 56,5 0,1 5,0

— 201,9 0,4 — 43.6

14 AKTIEKAPITALAktiekapitalet fördelas på 97.200.000 st A-aktier (10 rösterper aktie) och 730.336.000 st 8-aktier (1 röst per aktie), allaå nominellt SEK 0:25. Totalt antal aktier 827.536.000.Eget kapital 1998-12-01

Utdelning 827.5 827,515 VINSTDISPOSITION ENLIGT BESLUT Å BOLAGSSTÄMMA 1999Kapitalandelar i obeskattade

reserver MSEK

KurseiFekt, mm. — 360.0 Disponibel vinst enIgt balansrakning 1998-11-30 2.745,2

Årets resultat 3.075,4 Utdelning, SEK 1: per akt e — 827.5

Eget kapital 1999-11-30 10.293,8 Kvarstående vinst 1.917,7

12 UPPLUPNA KOSTNADER OCK FÖRUTBETALDA INTÄKTER 16 OBESKATTADE RESERVER IMSEK)IMSEK) 98/99 97/98

KONCERNEN MODERBOLAGET Överavskrivningar 180,4 151,3

98/99 97/98 98/99 97/98 SkatteutjämningsreservK 51,7 103.4Semester ‘neskuld 222,4 187.5 86,6 79,7 Periodiseringslonder 300,8 245,7

Sociala avq Fler 119,2 100.4 82,9 71.0 Totalt 532,9 500.4

Upptupna räntor 3.2 2.3 1,8 2,0

Övriga poster 766.1 564.0 160.9 122.6 17 MEDELTALET ANSTÄLLDATotakt 1.110,9 854.2 332,2 275,3 1998/99 1997/98

Totalt Andel män Totalt Andel män

13 ANDELAR 1 KONCERNFÖRETAG (samtliga bolag är helägda) Sverige, moderbolaget 3.388 18% 3 079 18%Norge 1.231 8% 1 096 8%

Organisa- Boktörttions- Antal värde Danmark 866 8% 734 9%

nummer andetar MSEK SäteStorbritannien 877 19% 549 12%Moderbolagets innehav

Hennes & Mauritz Svenska AB 556056-6126 1.000 0.1 stockholm Schweiz 1.050 9% 1.001 9%KEPerssonAB 556030-1052 1.000 0,1 Stockholm Tyskland 5.287 17% 3.898 22%AB Hennea 556056-0889 1.000 0,1 Stockholm Nederländerna 1.525 15% 1.136 20%Big ie Beautilul. BiB AB 556005-5047 3.300 0.4 Stockhotm

Belgien 693 17% 477 17%BekåAB 556024-2488 450 1,3 Stockholm

Osterrike 1.343 19% 1.302 19%ImpuisAB 556151-2376 1.250 0,1 Slockhotm

CarI-Azel HerrmodeAB 556099-0706 1.000 3,0 Stockholm Luxemburg 54 13% 37 19%H & M RowelisAfi 556023-1663 1.150 8.6 Slockhotm Finland 410 14% 251 13%MauritzAB 556125-1421 2.000 0.2 Stockholm Frankrike 560 14% 250 14%Erica ModehueAB 556070-1715 1.000 2.6 Slockhotm Spanien 2 50%H&MHennes&Mauritzintero,allonalB,V. 40.000 NLO 0.1 Nederländerna USA 3 67%

8.6 Övriga länder 363 22%DotterForetagene innehav i koncemforetag Koncernen totalt 17.652 16% 4 1CarIMel PetterssonsAB 556027.7351 1.200 Slockhol

H & M Hennea& MauritzAs Norge ~g NYCKELTALSDEFINITIONH & M Hennes 4 Mauritz AS Danmark

H & M Hennes Ltd Storbrita

H&MHennee&MauritzSA Schweiz Räntabilitet på Årets resultat i relat’on tillH&MTradingsA Schweiz eget kapital: genomsnittligt eget kapital.H & M Hennes 4 Mauritz Holdtng GmbH Tyskland

H&MHennea&MauritzGmbH Tyskland Räntabilitet på Resultat efter finansiellaImpulsModeteamVertrlebsgeselischaftmbH Tyskland sysselsatt kapital: poster ökat med räntekostnader i

ModehauaH& M Hennes& MauritztmbH Tyskland relation till genomsnittligt eget kapiFirma MagisVerwaltungs’ und tal samt räntebårande skulderBeteiligungsgesetlschaft mbH Tyskland

MaglsGmbH&Co.KG Tyskland Skuldsättningsgrad: Räntebärande sku der i relation tillH & M Hennes 4 Mauritz Hotding By Nederländerna

H 414 Hennes 4 Mauritz Netherlands SV Nederländerna eget kapital.H&MHennes&MauritzoelgiumBV Nederlonderna Andel riskbärande Eget kapital ökat med latentHA M Hennes& MauntzBelgiumNV Belgien kapital: skatteskUld i relation tillH 4 M Hennes 4 Mauritz GeambH Österrike

balansomslutningen.H 6 M Hennes & Mauritz DY Finland

H&MHennes&MauritzSARL Frankrike Soliditet: Eget kapital i relation till balanSomH&MModaSL Spanien slUtningen.H 4 M Hennes 4 Mauritz mc. USA

HA M ReinsuranceSA Luxembu Räntetäckningsgrad: Resultat etter finansiella poster ökatH&MHennea&Mauritz FarEast Ltd Hongkong med räntekostnader i relation tillPuls Trading Far East Ltd Hongkong

räntekoStnaderH & M Hennes 4 Mauritz International Ltd Hongkong

Puls Trading international Ltd Hongkong

347.6 0.3 126,9

~ leasingavtal. Avtalade hyresr ingåtts på normala, mark

ER OCH UPPLIJPNA INTÄKTER

KONCERNEN MODERBOLAGET

‘99 97/98 98/99 97/98

7,0 89.6 17,8 18,0

5.2 15.2 4,7 4,1

8,3 50.0 12,2 12.8

3,5 154,8 34.7 34.9

1999 H&M ÅRsRuDovosNINc 37

FÖRS GTILLVINSTDIS osi IN REVI

KONCERNENEnLigt upprättad koncernbatansräkning uppgår de disponibla vinstmedten inom koncernen tilL kSEK 8.642.610.

Titt botagsstämman i H & M HEOrgan sationsnummer 556042-

Titt botagsstämmans förfogande stårStyreLsen och verkstälLande direktören förestår

att tilL aktieägarna utdeLas kronor 135 per aktieatt som kvarstående vinstmedet baLanseras

SEK 3.434.273.645

SEK 1.117.173.600SEK 2.317.100.045SEK 3.434.273.645

Vi har granskat årsredovisningoch bokföringen samt styrelserens förvaLtning i H & M Henncskapsåret 1998-12-01--1999-1verkstäLLande direktören somhandLingarna och förvattningeoss om årsredovisningen, konvattningen på grundval av vår i

Revisionen har utförts i entSverige. Det innebär att vi pLannen för att i rimlig grad försäkien och koncernredovisningen iEn revision innefattar att gransbeLopp och annan informationen revision ingår också att prö~och styrelsens och verkstätlandem samt att bedöma den sarrvisningen och koncernredovisn

* Arbetstagarrepresentant

UTDELNINGSPOLICYMåLet för H&M i finansieLla termer är att möjLiggöra en fortsatt god tillväxt avverksamheten. Det är angeläget att expansionen Liksom hittills kan ske med bibehåLLen hög finansieLl styrka. Mot denna bakgrund har styreLsen funnit att utdetningsandelen bör vara cirka 1/3 av vinsten per aktie efter skatt. UtdeLningen skalL trendmässigt föLja resuttatutvecklingen menkan avvika från normen enskiLda år

NSI

StockhoLm den 27 januari 2000

Stefan Persson Fred Andersson Birgitta Brusberg* Vivian Enochsson*Ordförande

Werner Hofer Sussi Kvart Bo Lundquist Stig Nordfelt

Melker SchörLing Fabian Månssonverkställande direktor

jS H&M ÅRsKEDovIsNING 1999

EVI IONSBERÄTTELS

kSEK 8.642.610.TilL bolagsstämman i H & M Hennes & Mauritz AB [publiOrganisationsnummer 554042-7220

3.434.273.645

1.117.173.6002.317.100.0453.434.273.645

Vvian Enochsson*

Stig Nordfelt

~nssone d reklör

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningenoch bokföringen samt styrelsens och verkstäLlande direktörens förvaLtning i H & M Hennes & Mauritz AB för räkenskapsåret 1998-12-01 --1999-11-30. Det är styrelsen ochverkstälLande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaLtningen. Vårt ansvar är att uttalaoss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaLtningen på grundvaL av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed iSverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att i rimlig grad försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehålLer väsentLiga fel.En revision innefattar att granska ett urval av underlagen förbeLopp och annan information i räkenskapshandlingarna. 1en revision ingår också att pröva redovisningsprincipernaoch styreLsens och verkstälLande direktörens tiLLämpning avdem samt att bedöma den samlade informationen i årsredov sningen och koncernredovisningen. Som underLag för vårt

uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentLigabesLut, åtgärder och förhåLlanden i bolaget för att kunnabedöma om någon styreLseLedamot eLler verkstäLlandedirektören är ersättningsskyLdig mot boLaget. Vi har ävengranskat om någon styrelseledamot eller verkställandedirektören på annat sätt har handLat i strid med aktieboLagslagen. årsredovisningsLagen eLler boLagsordningen. Vianser att vår revision ger oss rimLig grund för våra uttaLanden nedan.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enLighet med årsredovisningsLagen och ger därmed enrättvisande biLd av boLagets och koncernens resultat ochstäLlning i enLighet med god revisionssed i Sverige.

Vi tilLstyrker att bolagsstämman faststälLer resuLtaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt försLaget iförvaLtningsberätteLsen och beviLjar styrelsens Ledamöter ochverkstälLande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm den 27 januari 2000

Jet är angeLäget att expantyrelsen funnit att utdeLningsa resuLtatutveckLingen men

Åke HedénAuktoriserad revisor

Gunnar WidhagenAuktoriserad revisor

1999 FI&M ÅRsRED0vISNING 39

0

FE lAMA

Omsättning inkl moms, MSEKÄndring från föregående år, %Utlandsförsäljning. MSEKUtlandsförsäljningens andel, %Rörelsemarginal, %

RAG H& -AKT

NYCKELTAL PER AKTIE

Eget kapital per aktie, SERVinst/aktie, SERÄndring från föregående år,Utdelning per aktie, SERBörskurs vid bokslutstillfällP/E-tal

1— 1.0001.001— 5.0005.001 — 10.000

10.001— 50.00050.001— 100.000

100.001—

Familjen Stefan PerssonLiselott ThamAllmänna Pensionsfonden,FöreningsSparbanken FondFörsäkringsboLaget SPPNordbanken Fonder ABSEB FonderJan BengtssonAMFStefan Bengtsson

1994/95 1995/96 1996/97 1997/98 1998/99

14.591,1 17.212,1 21.279,4 26.649,8 32.976,5+8 +18 +24 ÷25 +24

10.720,1 13.085,4 16.853,1 21.730,1 27.667,473 76 79 82 84

10,0 12,6 13,5 14,8 16,4

Resultat efterfinansiella poster. MSEK 1.321.7 1.905,0 2.511,9 3.468,2 4.758,6Årets resultat, MSEK 973.1 1.331,0 1.690,9 2.286,9 3.075,4

Kassa och bank inkl kortfristiga placeringar, MSEK 2.193.5 2.937,5 3.797,0 5.159,9 6.832,4Varulager, MSEK 1.859.0 2.235,6 2.708,4 3.237,9 3.609,3Bundet eget kapital, MSEK 1.070,1 1.194,8 1.392,0 1.626.5 1.651,2Fritt eget kapital, MSEK 3.186.1 3.960,0 5.081,4 6.779,4 8.642,6

Räntabilitet på eget kapital. %, not 18 24,3 28,3 29,1 30,7 32,9Räntabilitet på sysselsatt kapital, %, not 18 32.7 39,8 42.5 46,3 50,3Skuldsättningsgrad. %, not 18 3,0 2,5 2.1 1,6 1.3Andel riskbärande kapital, %, not 18 79,7 76,9 77,4 77,9 76,4Soliditet. %, not 18 74,3 71,9 72.4 73,4 72,5Räntetäckningsgrad, not 18 47,4 106,2 198,8 252,3 324,7

AntalbutikeriSverige 118 117 117 120 124Antal butiker i utlandet 275 326 373 430 489Totalt antal butiker 393 443 490 550 613

FÖRDELNING EFTER AKTIE

Aktieinnehav

MedelantaL anstälLda 9.465 10.469 12.096 14.101 17.652

8 Aktien AN Generaliridex300250200

150

100

SUMMA

DE STÖRSTA AKTIEÄGARN/

elsens förslag

40 H&M ÅRsRED0vIsNING 1999

Id SIX

2000

H& -AKTI N

Styrelsens förslag

‘7 1997/98 1998/99

.4 26.649,8+25

.1 21.730.1‘9 82

14,8

32.976,5+ 24

27.667,484

16,4

1994/95 1995/96 1996/97 1997/98 1998/99NYCKELTAL PÉ~ AKTiE

Eget kapital per aktie, SEKVinst/aktie, SEKÄndring från föregående år, %Utdelning per aktie, SEKBörskurs vid bokslutstillfälLet, SEKP/E-tal

FÖRDELNING EFTER AKTIEINNEHAV, DECEMBER 1999

Aktieinnehav

5:14 6:23 7:82 10:16 12:441:18 1:61 2:04 2:76 3:72

—9 +37 +27 +35 +35—:39 —:55 —:75 1:00 1:35*

20:35 48:25 89:25 150:25 270:0017 30 44 54 73

.9 3.468,2 4.758,6

.9 2.286,9 3.075,4

0 5.159,9 6.832,44 3.237,9 3.609,30 1.626,5 1.651,24 6.779,4 8.642,6

1 30.7 32,95 46,3 50,31 1.6 1,34 77.9 76,44 73,4 72,58 252,3 324,7

7 120 1243 430 4890 550 613

MedeltalAntal Antal aktier per

aktieägare 0/ Aktier % aktieägare

1— 1.000 85.500 88,8 19.969.030 2.4 2341.001— 5.000 8.068 8,4 18.260.744 2.2 2.2635.001— 10.000 1.198 1,3 8.960.237 1.1 7.479

10.001— 50.000 1.053 1.1 22.176.908 2.7 21.06150.001— 100.000 137 0.1 9.980.407 1.2 72.850

100.001 327 0.3 748.188.674 90.4 2.288.039

6 14.101 17.652

100,0 8.595SUMMA 96.283 100.0 827.536.000

DESTÖRSTAAKTIEÄGARNA, DECEMBER 1999Antal avröst- %avantalaktier värde aktier

Familjen Stefan Persson 300.092.400 69.0 36,3Liselott Tham 36.640.700 2.2 4,4Allmänna Pensonsfonden, fjärde fondstyrelsen 34.757.500 2,0 4.2FöreningsSparbanken Fonder 28.390.850 1,7 3,4Försäkringsbolaget SPP 28.043.919 1,7 3,4Nordbanken Fonder AB 12.277.150 0.7 1,5SEB Fonder 11.035.012 0.7 1,3Jan Bengtsson 10.693.740 0.6 1.3AMF 10.546.000 0,6 1.3Stefan Bengtsson 10.491.500 0,6 1.3

1999 H&M ÄRSREDOVISNING 41

STY ELSEN— L VIVIAN ENOCHSSON

fl 940Arbetstagarledamot i H&M:s styrelse sedan 1977Antal aktier i H&M: 600

STEFAN PERSSON

1947Ordförande H&MLedamot i H&M:s styrelse sedan 1979Andra styrelseuppdrag: Ledamot i ABElectrolux och INGKA Holding av.AntalaktieriH&M:282.894.400 WERNER HOFER

1935Advokat och partner i Andersen LutherRechtsanwaltsgesellschaft mbH,HamburgLedamot i H&M:s styreLse sedan 1996Andra styretseuppdrag: Ordförande iPuma AG. Electrolux Deutschland GmbHoch Astra GmbHAntal aktieri H&M:4.000

FREDANDERSSON

1946VD Coromandel Holding ABLedamot i H&M:s styrelse sedan 1990Andra styrelseuppdrag: Ledamot iBergendah &SonABAntal akt er H&M: 4.300

tJAN JACOBSEN

1951Finansdireklör H&MSuppleanti H&M:sstyretsesedan 1985Antalaktieri H&M:300.000

BIRGITTA BRUSBERG

11937Arbetstagarledam t H&Mstyrelse seda 1992

SUSSI KVART

1956Ledamot i H&M:s styrelsesedan 1998Antal aktier i H&M: 1.900

42 H&M ÄRSRED0vISNING 1999

VIVIAN ENOCHSSON

11940 AGNETA RAMBERGArbetstagarledam 1 H&M:ssty 11946retse sedan 1977 Arbetslagarsuppteant iAntalaktier i H&M. 600 H&M: styre se edan 1997

BO LUNDQUIST

fl 942Ledamot i H&M:s styrelse sedan 1995Andra styretseuppdrag: Ordlörande iACSC AB. ledamot i Hemköp AB.Daht International AB. SvedaLa AB ochCityMait AB

WERNER HOFER Antataktier i H&M: 20.000

MELKER SCHÖRLINGAdvokat och partner Andersen LutherRechtsanwattsgesettschaft mbH, (1947Hamburg Ledamot j H&M:s styrelse sedan 1998Ledamot i H&M:s styrelse sedan 1996 Andra styretseuppdrag: Ordförande iAndra styretseuppdrag: Ordlörande j Securitas AB, Hexagon AB ochPuma AG, Electro ux Deutschland GmbH TeteLarm Care AB.och Astra GmbH Vice ordlörande i AssaAbloyAB.Antal aktier i H&M: 4.000 Ledamot j Cardo AB, Skandia AB och

Sveriges InduslriförbundAntalet aktier i H&M: 4.000

STIG NORDFELT

11940VO PitenABLedamot i H&M:s styrelse sedan 1987Andra styretseuppdrag: Ledamoti 185 ABAntal aklieri H&M:4.000

JAN JACOBSEN

11951Finansdirektör H&MSuppleanti H&M:sslyretsesedan 1985 FABIAN MÅNSSONAntal aktier i H&M: 300000

1964Koncernchef och VD H&MSuppleant i H&M:s styrelsesedan 1998Antatakt en H&M: 25.300

MARIANNE NORIN-BROMAN

11944Arbetstagarsuppteanti H&M:sstyretsesedan 1995

USSI KVART

1956_edamoti H&M:sstyre se;edan 1998~ntal aktier i H&M 1.900

1999 H&M ÅRsxEDovlsNINc 43

H&M- AKTA

SverigeEta bIen ngså r:Omsättning [MSEKI:Antal butiker:Antal etableringsorter:Antal anställda:

NorgeEtableningsk:Omsättning (MSEKJ:Antal butiker:Antal etableningsorter:Antal anställda:

DanmarkEtabLeningsår:Omsättning IMSEK):Antal butiker:Antal etabLeningsorter:Antal anställda:

StorbritannienEta b lenin g sår:Omsättning IMSEK):Antal butiker:Antal etableringsorter:Antal anställda:

SchweizEtableningsår:Omsättning (MSEK):Antal butiker:Antal etableringsorter:Antal anställda:

TysklandEtab le ring så r:Omsättning IMSEK):Antal butiker:Antal etabLeringsorter:Antal anställda:

19475.309

12450

3.388

19642.789

5525

1.231

19671.852

4528

866

19761.443

3419

877

19782.475

4120

1.050

198010.659

16787

5.287

NederländernaEtableningsår:Omsättning (MSEK]:AntaL butiker:Antal etableningsorter:Antal anställda:

BelgienEtableringsår:Omsättning IMSEK):Antal butiker:Antal etableringsorter:Antal anställda:

ÖsterrikeEta b len ngså r:Omsättning (MSEK):Antal butiker:Antal etableringsorter:Antal anställda:

LuxemburgEta bIen ngså r:Omsättning (MSEK):Anta butiker:Antal etableringsorter:Antal anställda:

FinlandEtabLeringsår:Omsättning IMSEK)Antal butiker:Antal etableringsorter:Antal anställda:

FrankrikeEtableningsår:Omsättning IMSEK):Antal butiker:AntaL etableringsorter:Antal anstälLda:

19892.215

5432

1.525

19921.444

3321

693

19942.977

3310

1.343

1996137

4

54

1997848

127

410

1998829

113

560

1

0c

•1

44 H&M ÅRSRED0vISNING 1999

19892.215

5432

1.525

19921.444 . -

3321

—L693 —4’

19942.977

3310

1.343

1996137

4

54

1997848

127

410

1998829

113

560

1

BOLMOrdinarie bolags~Konserthus torsd

Rätt att deltaaktieägare som,

FÖRVALTARREGI~Aktieägare med fägarregistrera sirpå bolagsstämma

ANMÄLANAnmälan om deltbrev, fax eller tele

H & M Henne~Box 1421

111 84 StockhTelefon o8-79(Telefax o8 24,

UTDELNINGStyrelsen har före2000 som avstäminingsdag beräkmske från VPC den

Produktion: KonsultStyrelsefoto: A&D StuTryck: Arne Löfgren

BOLAGSSTÄMMÅOrdinarie bolagsstämma hålles i StockholmsKonserthus torsdagen den 13 april zooo kl 14.00.

Rätt att delta på bolagsstämman har denaktieägare som, dels är registrerad i den utskrift

FÖRVALTARREGISTRERADE AKTIERAktieägare med förvaltarregistrerade aktier skallägarregistrera sina aktier för att ha rätt att deltapå bolagsstämman. För att aktierna skall kunna

ANMÄLANAnmälan om deltagande på stämman sker perbrev, fax eller telefon till:

1-1 & M Hennes & Mauritz ABBox 1421

111 84 StockholmTelefon 0&796 55 00

Telefax 08-24 go 78

UTDELNINGStyrelsen har föreslagit tisdagen den iS april2000 som avstämningsdag. Med denna avstämningsdag beräknas utbetalning av utdelningenske från VPC den 27 april 2000.

Produktion: Iconsultkompaniet Sundén ABStyrelsefoto: A&D Studios, Labe AllwinTryck: Arne Löfgren Offset

av aktieboken som görs måndagen den 3 april2000, dels anmäler sin avsikt att delta påbolagsstämman senast måndagen den lo april2000 kl 1200

omregistreras i tid bör aktieägare begära tillffilhg ägarregistrering, s.k. rösträttsregistrering, igod tid före den 3 april 2000.

Vid anmälan uppges namn, personnummersamt telefonnummer (dagtid).

Aktieägare som vill delta på stämman måsteha anmält detta senast måndagen den 10april2000 kl 12.00, då anmälningstiden går ut.

Styrelsen och verkställande direktören föreslår bolagsstämman att utdelning för 1999 lämnas med 1:35 kr per aktie.

4L

ADR SSE

H & M Hennes & Mauritz AENorrlandsgatan 15Box 142111184 StockholmTel: 08-796 55 00www.hm.com

H & M Rowells ABHuLtagatan 47501 89 BoråsTel: 033-169700

H & M Hennes & Mauritz AlStrömsveien 195/1 97P8 68 AlnabruNO-0614 OsloTel: +4722 171390

H & M Hennes & Mauritz Al.Postboks 104NO-2O20 SkedsmokorsetTel: ÷47 63 87 00 40

H & M Hennes & Mauritz AJ~Amagertorv 21, 4. salDK-1160 Köpenhamn KTeL: +45 33 73 70 00

H & M Hennes LtdHolden House57 Rathbone PlaceGB-LondonWlP 1ABTeL: +441713232211

H & M Hennes & Mauritz SAPlace de la Fusterie 9CH 1204 GenéveTel:÷41 22311 1213

H & M Hennes & Mauritz GnGroI3e Bleichen 30DE-2O354 HamburgTel: ÷49 40 350 95 50

4/

/

3-,

/ii,

r

ADR SSER

H & M Hennes & Mauritz ABNorrlandsgatan 15Box 1421111 84 StockhoLmTel: 08 796 55 00www.hm.com

H & M RowellsABHultagatan 47501 89 Borås

H & M Hennes & MauritzKalverstraat 112-2RO.Box 10506NL 1001 EM Amsterdamel: +31 205567777

H & M Hennes & MauritzRue St. Michel, 28BE-1000 Brysse~Tel: +3222199870

Netherlands B.V.

Belgium N.V.

Tel: 033-169700

1

H & M Hennes & Mauritz A/SStrömsveien 195/1 97PB 68 AlnabruNO-0614 OsloTel: +4722 17 1390

H & M Hennes & Mauritz A/S (Postorder)Postboks 104NO-2020 SkedsmokorsetTel:+4763870040

H & M Hennes & Mauritz AlSAmagertorv 21.4. saLDK-1160 Köpenhamn KTel: +45 33 73 70 00

H & M Hennes LtdHolden House57 Rathbone PlaceOB London W1P1ABTel: +441713232211

H & M Hennes & Mauritz SAPlace de la Fusterie 9CH-1204 GenéveTeL:+41 22311 1213

H & M Hennes & Mauritz GmbHGroI3e Bleichen 30DE-20354 HamburgTel: +49 40 350 95 50

H & M Hennes & Mauritz GesmbHMariahilferstrasse 53AT-1060 WienTel: +43 1 585 84 000

H & M Hennes & Mauritz OyALexandersgatan 42BPB 389FI-00101 HelsingforsTel: +35893434 950

H & M Hennes & Mauritz sarl118. Rue de RivoLiFR-75001 ParisTel: +331 55343800

H & M Moda SLPLaza Cat&unia 9, 2°6-08002 BarcelonaTeL: +34 93 260 8660

H & M Hennes & Mauritz mc,640 Fifth AvenueEntrance Sist StreetNew York, NY 10020Tel: +1 2124898777

1999 H&M ÄRSRED0vISNING 47