ESE HOSPITAL SAN JOSE DE GUACHETA · plan departamental de salud ... comparativo aÑos 2016/2017 2016 2017 consulta de urgencias 5635 5320 el servicio de urgencias es a demanda, y

ESE HOSPITAL SAN JOSE DE GUACHETA

DRA. JOHANNA MAXILY CAICEDO VASQUEZ

GERENTE

ABRIL 26 DE 2018

PLATAFORMA ESTRATEGICA

• Desarrollar un programa de auditoria para elmejoramiento de la calidad aplicado a losprocesos priorizados en la ESE, a través de laejecución de actividades que permita evaluar ymejorar las brechas entre la calidadencontrada y la calidad esperada con el fin delograr estándares superiores de calidad en laprestación de los servicios

MISIÓN

• Somos una entidad públicaprestadora de servicios de salud debaja y mediana complejidad, en lasfases de promoción, prevención,diagnóstico, tratamiento yrehabilitación, en todas las etapas deciclo de vida, mediante una Atenciónsegura, humanizada, con talentohumano idóneo, comprometido conlos usuarios, familias, sociedad y elmedio ambiente, impactando en lacalidad de vida de la población.

VISIÓN

• Ser reconocidos como unainstitución acreditada, líder en elModelo de Atención Primaria enSalud, la gestión ambiental y elequilibrio financiero.

• Tratamos con dignidad e igualdad anuestros usuarios.

• Trabajamos con calidad, dando Atenciónoportuna, efectiva y personalizada,centrada en el usuario y familia.

• Actuamos con transparencia, eficiencia yrectitud.

• Estamos comprometidos en el logro de laMisión, Visión y objetivos institucionales.

• Promovemos la eficiencia en losprocesos, la responsabilidad social y laoptimización de los recursos.

• Respetamos, trabajamos yconservamos el medio ambiente.

URGENCIAS

Medicina General EnfermeríaTransporte Asistencial Básico

CONSULTA EXTERNA

Medicina General Enfermería PYP NutriciónVacunación Odontología –Higiene Oral Psicología Terapia RespiratoriaTerapia FísicaOptometríaElectrocardiograma

Medicina General EnfermeríaGinecologíaPediatríaTransporte Asistencial Básico

HOSPITALIZACION

AYUDAS DIAGNOSTICAS

Radiología e ImagenologiaEcografíasElectrocardiograma Monitoreo Fetal

LABORATORIO

1° Nivel de Complejidad2° Nivel de Complejidad

SERVICIO FARMACEUTICO

Hospitalizacion Consulta ExternaUrgencias - Observación

TELEMEDICINA

Medicina Interna NutriciónPediatría GinecobstetriciaLectura de RadiografíasLectura de Electrocardiograma

• Plataforma Estratégica • Marco Normativo• Guías Practicas clínicas • Procesos• Procedimientos• Protocolos • Manuales

• Agentes sistema general de seguridad social en Salud.

• Estrategias • Ámbitos

•

• Principios• Valores• Objetivos• Estrategias

MODELO DE ATENCION

USUARIO

RENDICION DE CUENTAS

VIGENCIA 2017

MARCO JURIDICO

• Ley 489 de 1998 Artículo 33. Audiencias Públicas

• 2. Resolución 1536 de 2015. Título 7, Art. 48, 49, 50. Rendición de

Cuentas en Salud

PLAN DEPARTAMENTAL DE SALUD

Ejecución Plan Operativo 2017

PAS 2017

I SEMESTRE

• Resultado : 47.6%

II SEMESTRE

• Resultado : 75%

INDICADORES DE PRODUCCION

ATENCION DE URGENCIAS

COMPARATIVO AÑOS 2016/2017

2016 2017

CONSULTA DE URGENCIAS 5635 5320

EL SERVICIO DE URGENCIAS ES A DEMANDA, Y SECUENTA CON UN MEDICO GENERAL PARAATENCION PRIORITARIA DESCONGESTIONANDO ELSERVICIO DE URGENCIAS.

REFERENCIA 2016/2017

2016 2017

TOTAL DE REMISIONES 512 529

Se relacionan las remisiones a segundo nively las remisiones a valoración por especialistade las cuales las mas solicitadas son:Medicina Interna, Ginecología y Ortopedia.

CAUSAS DE MORBILIDAD URGENCIAS

DX CIE 10 DESCRIPCION

A09X DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN

INFECCIOSO

J00X RINOFARINGITIS AGUDA (RESFRIADO COMUN)

J219 BRONQUIOLITIS AGUDA *NO ESPECIFICADA

R501 FIEBRE PERSISTENTE

J209 BRONQUITIS AGUDA *NO ESPECIFICADA

J22X INFECCION AGUDA NO ESPECIFICADA DE LAS VIAS

RESPIRATORIAS INF

R509 FIEBRE *NO ESPECIFICADA

R104 OTROS DOLORES ABDOMINALES

JO39 AMIGDALITIS AGUDA

R103 DOLOR LOCALIZADO EN OTRAS PARTES INF DEL

ABDOMEN

R101 DOLOR ABDOMINAL EN PARTE SUPERIOR

M545 LUMBAGO NO ESPECIFICADO

MORBILIDAD HOSPITALIZACION

DX CIE 10 DESCRIPCION

N390 INFECCION DE VIAS URINARIAS

J180 BRONCONEUMONIA

J22X INFECCION AGUDA DE LAS VIAS RESPIRATORIAS

INF.

J219 BRONQUIOLITIS

J209 BRONQUITIS

L028 ABCESO CUTANEO

L031 CELULITIS DE OTRAS PARTES

0

5

10

15

20

25

30

35

40

N390 J180 J22X J219 J209 L028 L031

AÑO 2016 AÑO 2017

CONSULTA MEDICA GENERAL

2016 2017 DIFERENCIA

CONSULTA MEDICA 7888 7463 (425)

APOYO DIAGNOSTICO 2016 VS 2017

2016 2017 DIFERENCIA

TOMA DE MUESTRAS 13945 16040 2095RAYOS X 3604 3411 (193)

CITOLOGIAS 395 389 (6)FISIOTERAPIA 3618 4023 405

TERAPIA RESPIRATORIA 2849 4328 1479

FACTURACION

COMPARATIVO FACTURACION

GESTION DE CALIDAD

MAPA DE PROCESOS HOSPITAL SAN JOSE DE GUACHETA

SISTEMA OBLIGATORIO DE GARANTIA DE LA

CALIDAD

• Sistema Único de Habilitación (SUH)

• Auditoria para el Mejoramiento de la Calidad en Salud PAMEC

• Sistema Único de Acreditación (SUA)

• Sistema de Información para la Calidad en Salud.

SISTEMA UNICO DE HABILITACION

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

TALENTOHUMANO

INFRAESTRUCTURA

DOTACION

MEDICAMENTOSY

PROCESOSPRIORITARIOS

HISTORIACLINICA

INTERDEPENDENCIA

80%50,00%

80% 90,00%

80,00%

94,71%85%

CUMPLIMIENTOHABILITACIÓN

AUDITORIA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA

CALIDAD PAMEC

La E.S.E HOSPITAL SAN JOSÉ DE

GUACHETA propone como política de

calidad la optimización de los recursos

humanos, tecnológicos, técnicos, científicos,

de infraestructura y financieros, prestar

servicios de salud con oportunidad,

eficiencia, eficacia y respeto por los

usuarios, caracterizados por la idoneidad

profesional, el compromiso y ética de sus

trabajadores, acatando todos los preceptos y

normas que rigen el Sistema Obligatorio de

Garantía de la Calidad, en pro de la

humanización del servicio para alcanzar la

satisfacción de los usuarios.

En la entrega de la gerencia anterior no

evidencia elaboración del PAMEC en el

primer semestre 2017 razón por la cual se

implementa en el segundo semestre de

2017.

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

ACCIONESCOMPLETAS ACCIONESENDESARROLLO

ACCIONESNOINICIADAS TOTALDEACCIONES

109

0

19

EJECUCIÓNPAMECJULIOADICIEMBRE2017

Se logro un cumplimiento del 53%

quedando en proceso un 47%, es

de aclarar que el PAMEC se inicio

en Julio de 2017 y se cierra Julio

2018. Se encuentra en ejecución.

Se desarrollo un PAMEC enfocado en los siguientes procesos:

•Seguridad del paciente

•Sistema de Información

• Sistema único de acreditación

SISTEMA UNICO DE ACREDITACION ( SUA)

• La autoevaluación en acreditación arrojo 1.2 para 2017 , se espero

aumentar en un 20% la calificación durante el 2018.

SISTEMA DE INFORMACION EN SALUD

INDICADORES

• Se trabajo en los indicadores normativos Resolución 256 de 2016 y los proyectados en el plan de gestión de la Gerencia

• Se realizaron los reportes pertinentes a los diferentes agentes del Sistema de Salud.

• Se generaron los planes de mejora con relación a los resultados de los indicadores no conformes.

POLITICA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE

Nosotros los funcionarios del Hospital expresamos nuestrocompromiso con la Seguridad del Paciente mediante laformulación e implementación de esta Política la cual asumimoscon responsabilidad, participando en:• La identificación, análisis y prevención de posibles eventos

adversos.• La definición e implementación de buenas prácticas basadas

en la mejor evidencia científica posible.• La divulgación de información que pueda contribuir a

prevenir eventos adversos y minimizar los posibles riesgospara la salud durante la prestación del servicio.

• La contribución del proceso de aprendizaje interiorizando ocapacitando en Seguridad del paciente.

• Incentivando la participación del paciente y familia en suproceso de atención.

DIAGNOSTICO GENERAL SITUACION ESE HOSPITAL SAN JOSÉ DE

GUACHETA

TALENTO HUMANO

PROPORCION DE PERSONAL ASISTENCIAL - ADMINISTRATIVO

PERSONAL ADMINISTRATIVO ASISTENCIAL TOTAL

PLANTA 8 12 33.3%

CONTRATO 16 24 66.67%

PROPORCION 40% 60% 100%

COSTOS PLANTA VIGENCIA 2017

PERSONAL ADMINISTRATIVO ASISTENCIAL TOTAL

PLANTA $525.386.403 $611.273.636 $1.136.660.039

IMPACTO 46.25% 53.75% 100%

CONTRATACION VIGENCIA 2017

CONTRATOS ADMINISTRATIVO ASISTENCIAL TOTAL

CANTIDAD 67 89 156

COSTO $198.748.833 $515.814.736 $714.563.569

IMPACTO 27.82% 72.18% 100%

CONTRATISTAS ASISTENCIALES

CONTRATISTAS I SEMESTRE

2017

II SEMESTRE

20172018

AUXILIARES 5 6 6

MEDICOS 5 7 7

TECNICO

RAYOS X1 1 1

TERAPIA 1 1 1

ODONTOLOGIA 2 2 2

SANEAMIENTO 1 1 1

OPTOMETRIA 0 1 1

JEFE 1 1 2

CONTRATISTAS ADMINISTRATIVOS

CONTRATISTAS I SEMESTRE 2017 II SEMESTRE 2017 2018

VIGILANTES 2 2 2

CONDUCTORES 2 2 2

MANTENIMIENTO 1 1 1

ASEO 3 3 2

FACTURACION 2 2 2

CARTERA 1 1 1

JURIDICO 1 1 1

PRESUPUESTO 1 1 1

RECURSO HUMANO 0 1 1

CALIDAD 1 1 1

SISTEMAS DE INFORMACION

• EQUIPOS: 36 COMPUTADORES

• SERVIDORES 3

• RED: 48 PUNTOS DE RED DE DATOS

• TELEMEDICINA 1 COMPUTADOR

• SOFWARE CNT PACIENTES

PROCESOS JUDICIALES

Acción de Reparación

Directa

Numero de Radicado del Proceso 2017-

177

Demandantes:

Pedro VicenteSuarez Ruiz y otros

Etapa probatoria: el 13de marzo de 2018, serealizo audiencia inicialarticulo 180; seprograma para el 24-04-2018 a las 10:00 am,practicar Pruebassolicitadas por las partes

Cuantía de las pretensiones

($ 381.785.755)

Pretensiones: Declarar en forma solidaria a la

ESE hospital el Salvador y ESE Guachetá

perjuicios ocasionados ante el fallecimiento de

la ciudadana ante el parto por cesárea.

Demandados:ESE SALVADORDE UBATE YESE SAN JOSEDE GUACHETA

Juzgado tercero administrativo del

Circuito de Zipaquirá

CARTERA

Estado de Cartera vigencias 2015-2016 y 2017

1,329,921,335

342,078,250

42,147,432 6,921,159 0

178,425,045

5,776,5230

200,000,000

400,000,000

600,000,000

800,000,000

1,000,000,000

1,200,000,000

1,400,000,000

total cartera 2015

Total cartera 2016

Total cartera 2017

PLANES DE ACCION

• Visitas, comunicaciones escritas y llamadas telefónicas donde seinforme el estado de la cartera.

• Envió de estado de cartera

• Circularizaciòn cada dos meses a las entidades que prestamoslos servicios.

• Cruces de cartera que permita esclarecer los estados de lossaldos en las dos partes

• Exigir acuerdos de pagos con garantías sobre la cartera corriente.

• Reportar a los Entes reguladores como Secretaria de Salud sobreel no reconocimiento y pago de la cartera de difícil cobro.

• Reclamaciones dentro de procesos de liquidación adelantadosante la Superintendencia Nacional de Salud.

VIGENCIA 2017

Para lo transcurrido del 2017 el cierre de cartera de la E.S.E. Hospital San José de Guacheta a diciembre de 2017, tiene el siguiente comportamiento:

REGIMEN 30 días 60 días de 61 a 90 días

de 91 a 180 días

de 181 a 360 días

mayor 360 días

total cartera glosas

SUBTOTAL CONTRIBUTIVO

53.551.141 104.104.858 86.215.929 264.931.485 308.296.645 512.821.277 1.329.921.335 5.799.671

SUBTOTAL SUBSIDIADO

26.019.289 38.300.610 31.252.593 95.829.506 84.128.503 66.547.749 342.078.250 2.567.546

SUBTOTAL SOAT-ECAT 3.914.065 4.499.613 1.519.207 9.749.855 5.125.351 17.339.341 42.147.432 6.456.687

SUBTOTAL VINCULADOS 0 0 0 0 0 6.921.159 6.921.159 0

SUBTOTAL POBL. POBRE SECR. MUNICIPALES

0 0 0 0 0 0 0 0

SUBTOTAL OTROS DEUDORES POR VENTA DE SERVICIOS DE SALUD

30.479.715 21.839.086 6.122.970 22.885.623 10.787.762 86.309.889 178.425.045 7.823.164

SUBTOTAL CONCEPTO DIFERENTE A VENTA DE SS

0 2.251.121 0 0 0 3.525.402 5.776.523 0

TOTAL 113.964.210 170.995.288 125.110.699 393.396.469 408.338.261 693.464.817 1.905.269.744 22.647.068

Entidades mas representativas dentro de la Cartera de la ESE

Como se puede apreciar en el anterior grafico las entidades más representativas son:Nueva Eps, Cafesalud, Saludcoop, Medimas, Convida y Ecoopsos. El régimen contributivoes el que tiene más del 60% de la cartera total de la E.S.E. Hospital San José de Guacheta,la gestión de cobro se basa en visitas personalizadas a las diferentes entidades ycircularizaciòn de la cartera notificando a los deudores sobre el estado de las cuentas,asistencia a las mesas de trabajo circular 030 y logrando acuerdos de pago.

REGIMEN RECAUDO 2016 RECAUDO 2017

Régimen Contributivo 405.470.181 424.334.193

Régimen Subsidiado 606.578.976 691.433.818

Población Pobre en lo No Cubierto con

Subsidios a la Demanda 251.585.659 8.356.975

...Población Pobre no afiliada al Régimen

Subsidiado 251.585.659 8.356.975

...Servicios y tecnologias sin cobertrua en el

POS a los afiliados al Régimen Subsidiado 0 0

SOAT (Diferentes a ECAT) 7.882.918 11.186.213

ADRES (Antes FOSYGA) 0 0

Plan de intervenciones colectivas (antes PAB) 177.791.378 162.305.548

Otras Ventas de Servicios de Salud 173.237.594 212.680.934

Total venta de servicios de salud 1.622.546.706 1.510.297.681

La relación del recaudo de la vigencia 2016-2017

Como se observa la disminución del recaudo del 2017 sedebe al régimen de secretaria de salud por vinculados.

Plan de Gestión Integral

del riesgo PGIR

QUÉ ES PGIR

POR QUÉ LA ESE DEBE

PRESENTAR “PGIR”

LOGRO : FECHA DE

VIAVILIZACION DEL PGIR

19-DIC-2017

Plan de Gestión Integral del Riesgo

• Mediante Res 2090 de 2014 el ministerio de salud y la protección

social categorizo a la ESE San José de Guacheta en riesgo alto.

En el año 2015 a través de Res 1893 se categorizo en riesgo medio.

Desde esa fecha se solicito a la ESE la elaboración para viabilización

del programa con acompañamiento técnico brindado por lasuperintendencia de salud.

La ESE finalmente en nov de 2017 remitió programa con

los ajustes solicitados cumpliendo la metodología

establecida y fue notificado el 19 de Dic de 2017 con la

aprobación y viabilización del programa.

LOGRO: FECHA DE

VIABILIZACION DEL

PGIR 19-DIC-2017

PGIR

PRODUCCIÓN

FACTURACIÓN

RECAUDO

GASTOSGIROS

PASIVOS

MEDIDAS

PRODUCCIÓN.xlsx

FACTURACIÓN.xlsx

RECAUDO.xlsx

GASTOS.xlsx

GIROS.xlsx

ESTADOS FINANCIEROS

ANALISIS DE LA SITUACION FINANCIERA

VIGENCIA 2017

ACTIVO

1.1 Efectivo: $ 344.565.659

Corresponde a los recursos que se encuentran en las

cuentas de la ESE por concepto de Recursos propios y

recursos de convenios celebrados con la secretaria desalud de Cundinamarca.


VIGENCIA 2017

ACTIVO

1.3 cuentas por cobrar: $1.533.059.934

1.3.19 Servicios De Salud: $1.899.493.221

1.3.84 Otros (Copagos-coodemcun): $5.776.523

1.3.86 Deterioro acumulado: $372.209.810


VIGENCIA 2017

ACTIVO

1.5. Inventarios: $182.208.383

Corresponde a los materiales como medicamentos,

material médico quirúrgico, para laboratorio, rx y

odontología, y demás insumos para la prestación del

Servicio

ANALISIS DE LA SITUACION FINANCIERAVIGENCIA 2017

ACTIVO

1.6 Propiedades Planta Y Equipo $1.844.432.643

Representa los activos de muebles y enseres, equipo

biomédico, de comunicación y computación etc.


ACTIVO

Otros Activos $765.731.337

1.9.02 Plan de activos (fondo cesantías) $584.357.492

1.9.05 Gastos Pagados por Anticipado $158.763.845

1.9.70 Intangibles $120.078.843

1.9.75 Amortización Intangibles (97.468.843)


VIGENCIA 2017

PASIVO

2.4.01 Bienes y Servicios: $167.612.911

Corresponde a cuentas por pagar de bienes y Servicios.

2.4.07 Recaudos a favor de terceros: $251.747.470

Corresponde recaudos a favor de terceros rendimientos de

convenios y consignaciones por identificar.


PASIVO

2.5.11 Beneficios a empleados: $205.780.653

DECRIPCION VALOR

NOMINA POR PAGAR 42,765,102.00

CESANTIAS 153,081,867.00

VACACIONES 1,659,965.00

PRIMA DE VACACIONES 7,878,489.00

PRIMA DE SERVICIOS 395,230.00


PASIVO

2.9 Otros Pasivos

Recursos Recibidos En Admón.: $245.571.301

Corresponde a convenios suscritos con la

secretaria de salud de Cundinamarca al cierre de

la Vigencia.


PATRIMONIO

DESCRIPCION VALOR

CAPITAL FISCAL 703,352,576

RESULTADOS DEL EJERCICIOS ANTERIORES 2,705,652,140

RESULTADOS DEL EJERCICIO 73,002,637

IMPACTOS POR TRANSICION 317,278,267

TOTAL 3,799,285,620


INGRESOSCONCEPTO VALOR

INGRESOS 2,893,299,967

VENTA DE SERVICIOS 2,300,751,768

Servicios de salud 2,300,751,768

TRANSFERENCIAS 375,791,995

Corrientes del Gobierno General Y

Territorial 375,791,995

OTROS INGRESOS 216,756,204

Financieros 63,927,793

Otros Ingresos Ordinarios 152,828,411

Otros: Margen en la Contratación, Rendimientos Cesantías, Fotocopias.


Administración: (Honorarios, servicios, materiales,mantenimiento, servicios públicos y seguros).

Otros: Margen de contratación.

GASTOS

DETALLE VALOR

GASTOS 1.077.341.831

ADMINISTRACIÓN 636,978,265

DETERIORO, PROVISIONES, AMORTIZACIONES Y

DEPRECIACIONES137,049,311

OTROS GASTOS 303,314,255


COSTOS

Costo de Servicios de Salud $ 1,742,955,499

Corresponde a los costos de Mano de Obra y materiales que

incurre la ESE en la prestación de servicios de Salud.

Estos costos tienen relación directa con la prestación de los

servicios como Médicos, enfermeros, odontólogos,

bacteriólogos, etc. y materiales médico quirúrgico, de

laboratorio, rx y odontología despachados a las áreas.


INDICADORES

Razón Corriente = 2.89 ACTIVO CORRIENTE

PASIVO CORRIENTE

Este indicador nos determina que por cada peso que la E.S.E. Adeuda a

menos de 360 días, cuenta con $2.89 pesos para pagarlo.

Prueba Acida= 2.68 ACTIVO CORRIENTE - INVENTARIOS

PASIVO CORRIENTE

Revela la capacidad de la E.S.E para cancelar sus obligaciones

corrientes, pero sin contar con la venta de sus existencias, es decir,

básicamente con los saldos de efectivo, el producido de sus cuentas por

cobrar, sus inversiones temporales y algún otro activo de fácil liquidación

que pueda haber, diferente a los inventarios.


INDICADORES

Días de Cartera: Es la relación entre los deudores (en 360 días) y las ventas de

servicios. Para el año 2017 está en 331 días, lo cual no es suficiente para el

funcionamiento normal de la ESE, ya que necesita tener flujo de caja para

cumplir con sus obligaciones que se caracterizan por ser a corto plazo.

Días de Inventario: Es la relación entre los inventarios (en 360 días) y el costo

de ventas. Para el año 2017 está en 38 días. Este índice está influenciado por

el costo de ventas ya que el costo contempla varias unidades funcionales y se

puede evidenciar que no se maneja inventarios en grandes cantidades sino que

son para el funcionamiento normal de la entidad.


INDICADORES

Días de Proveedores: Es la relación entre los proveedores de bienes y

servicios (en 360 días) y el costo de ventas. Para el año 2017 está en 35 días.

Tal como el índice anterior hay influencias que desvirtúan el índice tal como la

composición del costo de ventas que está conformado por la mano de obra

(costos de personal asistencial), y solo se toma el valor de los proveedores,

ignorando las obligaciones laborales.

Endeudamiento : Es la relación entre el total pasivo y el total activo con o sin

valorización. El resultado es el mismo por cuanto la institución no ha

determinado valorizaciones, y alcanza el 18%. Esto indica que los proveedores

tienen derechos sobre los bienes de la ESE en un 18%.

CONTRATOS VIGENTES

SUBSIDIADO

CONTRIBUTIVO

CONVENIOS INTERADMINISTRATIVOS

No Convenio OBJETO VALORFECHA DE

SUSCRIPCION ESTADO

373-2017

APOYAR EN LA EJECUCION DE LAS

ACCIONES DE PROMOCION Y

PREVENCION DE LOS PROGRAMAS

DE LA DIRECCION DE SALUD

PUBLICA, DIRIGIDAS A LA

COMUNIDAD DE LOS MUNICIPIOS

PRIORIZADOS POR LAS

DIFERENTES ETAPAS DEL CURSO

DE VIDA

27.459.70024 DE MARZO

DE 2017

TERMINADO EN

PROCESO DE

LIQUIDACION POR

PARTE DE LA SSC

409-2017

APOYAR LAS ACCIONES

OPERATIVAS DE INSPECCION,

VIGILANCIA Y CONTROL SANITARIO

EN LOS MUNICIPIOS CATEGORIA 1,

5 Y 6 DEL DEPARTAMENTO DE

CUNDINAMARCA, CON EL

OBJETIVO DE DISMINUIR LOS

FACTORES QUE AFECTA LA SALUD

HUMANA

$ 16.454.24903 DE ABRIL DE

2017

TERMINADO EN

PROCESO DE

LIQUIDACION POR

PARTE DE LA SSC

080-2017

CONTRATO INTERADMINISTRATIVO

DE PRESTACION DE SERVICIOS DE

SALUD CELEBRADO ENTRE EL

MUNICIPIO DE GUACHETA Y LA

ESE HOSPITAL SAN JOSE PARA LA

EJECUCION DEL PLAN DE

INTERVENCIONES COLECTIVAS PIC

$ 80.567.50001 DE ABRIL DE

2017 LIQUIDADO


SUSCRIPCION ESTADO

122-2017

PRESTACION DE SERVICIOS PARA LA

REALIZACION DE LOS EXAMENES

MEDICOS PARA LA DETECCION DE

CANCER DE SENO, CANCER DE

PROSTATA Y ACCIONES DE

PROMOCION Y PREVENCION DE LA

SALUD

$20.000.000.0004 DE AGOSTO

DE 2017LIQUIDADO

644-2017

APALANCAR FINANCIERAMENTE A

LA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO

HOSPITAL SAN JOSE DE GUACHETA

DE LA RED PÚBLICA DEL

DEPARTAMENTO DE

CUNDINAMARCA. CON EL FIN DE

GARANTIZAR RECURSOS PARA

ATENDER GASTOS DE

FUNCIONAMIENTO, GASTOS DE

OPERACIÓN COMERCIAL V PAGO DE

PASIVOS, CON LO CUAL SE

PRETENDE FORTALECER V MEJORAR

LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS

DE SALUD A LA POBLÁCIÓN

CUNDINAMARAUESA, EN PRO DE

LOS OBJETIVOS V FUNCIONES DE LAS

ESE.

$222.000.000 27-07-2017 EN EJECUCION

695-2017

APALANCAR FINANCIERAMENTE A

LA ESE HOSPITAL SAN JOSE DE

GUACHETA, PARA LA

IMPLEMENTACIÓN DE LAS TIC, CON

EL FIN DE COADVUVARLAS EN EL

DESARROLLO TECNOLÓGICO, LO GUE

INCIDIERA DIRECTAMENTE EN EL

BUEN DESEMPEÑO DE LAS EMPRESAS

GUE CONFORMAN LA RED PÚBLICA

HOSPITALARIA DEL DEPARTAMENTO,

EN PRO DE SUS OBJETIVOS Y

FUNCIONES.

$97.608.86027 DE JULIO DE

2017SUSCRITO


SUSCRIPCION ESTADO

858-2017

ADELANTAR ACTIVIDADES PARA

DISMINUIR LOS FACTORES DE RIESGO

QUE AFECTAN LA SALUD HUMANA A

TRAVES DEL APOYO EN LAS

ACCIONES - OPERATIVAS DE

INSPECCION, VIGILANCIA Y

CONTROL SANITARIO EN LOS

MUNICIPIOS CATEGORIA 4, 5 Y 6 DEL

DEPARTAMENTO DE

CUNDINAMARCA

$ 37.129.512 03-Nov-17 ACTIVO

909

COADYUVAR FINANCIERAMENTE A

LA EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO

HOSPITAL SAN JOSE DE GUACHETA,

Y/O SUS SEDES DEPENDIENTES, PARA

LA ADECUACION Y MEJORAMIETNO

DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE,

CON EL FIN DE CONTRIBUIR EN EL

FORTALECIMIENTO, MEJORAMIENTO

Y CUMPLIMIENTO DE LOS

COMPONENTES DEL SISTEMA

OBLIGATORIO DE GARANTIA DE LA

CALIDAD EN EL CONTEXTO DE REDES

DE SERVICIOS DE SALUD Y MODELO

DE GESTION EN SALUD,

IMPACTANDO EN LA CALIDAD DE LOS

SERVICIOS A LA POBLACION

CUNDINAMARQUESA Y EN SU

EQUILIBRIO FINANCIERO

$90.000.000 09-Nov-17 ACTIVO


SUSCRIPCION ESTADO

910-2017

CUBRIR LOS SERVICIOS DE SALUD

QUE REQUIERA LA POBLACION

POBRE NO AFILIADA AL SISTEMA DE

SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD SGSSS

Y A LA AFILIADA AL REGIMEN

SUBSIDIADO EN LO NO CUBIERTO

CON SUBSIDIOS A LA DEMANDA, ASI

COMO DAR CUMPLIMIENTO A LOS

REQUERIMIENTOS FINANCIEROS

CONFORME A LO ACORDADO CON EL

ENTE TERRITORIAL

$ 221.581.178 09-Nov-17 ACTIVO

HALLAZGOS CONTRALORIA VIGENCIA 2016

Auditoria Gubernamental con enfoque integralModalidad integral Presencial – vigencia fiscal 2016

DETALLE CANTIDAD

ADMINISTRATIVO 10

DISCIPLINARIO 2

CONCEPTO SOBRE LA GESTION CON OBSERVACION

OPINION ESTADOS CONTABLES CON SALVEDADES

FENECIMIENTO SE FENECE

LOGROS AREA CIENTIFICA 2017

MISION SALUD

• De los 34 compromisos establecidos a la fecha se han cumplido 19 quecorresponde al 52%, en proceso 15 que corresponde al 36%; aclarando queexisten actividades que deberían medirse en forma anual.

AVANCE COMPROMISOS MISION SALUD

COMPROMISOS ESTADO %

CUMPLIDOS 19 56%

EN PROCESO 15 44%

Mediante la ejecución del Plan de Acción

en Salud suscrito con la Alcaldía del

Municipio para el año 2017 , se realizaron

1500 visitas de Caracterización Familiar

teniendo en cuenta el sector Urbano y

rural el cual esta conformado por las

siguientes veredas: (Gacheta el Carmen,

Nengua, Gacha, Pueblo viejo, Frontera,

Ranchería, Cabrera, La isla, Ticha, San

Antonio, Falda de molino, Peñas, Monrroy,

Miñá, Rabanal, Punta Grande, Tagua,

Santuario, La Puntica, Gacheta alto).

Durante este período a través de visitas casa acasa con apoyo de la Jefe de Enfermería y GEBISse brindo atención y seguimiento al 100% de lasgestantes, gestantes de alto riesgo, gestantesmenores de 18 años, y madres lactantes se lesdesarrollaron acciones de Promoción, prevención,signos de alarma, autocuidado y alimentaciónantes, durante y después de la gestación.

Se brindo información, educación

consejería y canalización al

PROGRAMA DE PLANIFICACIÓN

FAMILIAR al 100% de las mujeres

menores de 18 años y mujeres en

edad fértil captadas durante las

visitas.

Se aplico la herramienta AIEPI al 10% de los niñosy niñas menores de 5 años en el sector Urbano yrural.

. Se identificaron los niños y las niñas con riesgo deERA, EDA, problemas de oído.

- Desnutrición, dificultad en lactancia materna yalimentación complementaria, problemas demaltrato infantil, y problemas ambientales, sebrindo capacitación a las madres en signos dealarma.

- Los niños fueron canalizados a los diferentesservicios de la Institución para valoraciónMédica, Salud Oral ,Control por Crecimiento yDesarrollo ; se realizo el respectivo seguimientoa los niños con bajo peso, desnutrición y riesgode desnutrición.

Seguimientos a menores de 5 Años

BRIGADAS DE SALUD

Para la vigencia 2017 se realizaron 8 brigadas de Salud distribuidas en el área rural y 10 Jornadas de Vacunación ( 3 Nacionales y 7 Municipales).

PARTICIPACION JORNADAS DE VACUNACION

CELEBRACION DE JORNADA DE PREVENCION DE CANCER DE SENO

COMITÉ DE HUMANIZACION

COMITÉ DE HUMANIZACION: Creado según

Resolución No. 128 del 28 de Julio de 2017

• Se realizaron 3 reuniones de Comité con su respectivas actas.

• Eventos y actividades realizadas No. 4

1. Jornada de Inducción y Reinducción2. Integración Amigo Dulce3.Celebracion de Cumpleaños4. Despedida de Fin de Año

ACTIVIDADES REALIZADAS 2017

Celebración día de los niños Guacheta 2017

¡GRACIAS!

“SU SALUD, NUESTRA

RAZON DE SER”

Documents

ESE HOSPITAL SAN JOSE DE GUACHETA · plan departamental de salud ... comparativo aÑos 2016/2017 2016 2017 consulta de urgencias 5635 5320 el servicio de urgencias es a demanda, y