Espacios de colaboración para las ideas nov 2010 rioja vf [modo de compatibilidad]

Espacios de colaboración para las ideas

19/11/2010

Ana María Llopis

24 Noviembre 2010


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Historias y Experiencias

las ideas en la web

La innovación abierta


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La innovación abierta

las ideas en las grandes empresas

las ideas en la Ciencia

las ideas en espacios híbridos

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«la innovación no asegura el éxito»

« la no innovación asegura el fracaso».

«los que mejor inculquen desde la escuela la cultura innovadora como única ventaja competitiva sostenible liderarán la economía del futuro».

« Las empresas, el sistema educativo y la responsabilidad social juegan un papel determinante, fomentando las condiciones necesarias para crear esta nueva cultura

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determinante, fomentando las condiciones necesarias para crear esta nueva cultura de emprendimiento….

Fortune 500 están trasladando sus centros de I+D a China y la India, y gran parte del capital intelectual de las grandes consul toras procede de los países

emergentes. ».

ABC 18-11-2010. Cambridge Innovation Center, Timothy Rowe, Innovación y Procesos de Accenture, Wouter Koetzier, Fundación Bankinter

Aristóteles:" Lo que está en nuestro poder hacer,

también está en nuestro poder no hacer“

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Hay que querer potenciar las ideas, la innovación y el talento

La innovación social abierta y las ideas en la web

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Ed Madrigal y Daniel Krieglstein

http://www.youtube.com/watch?v=gDTqVXteUMw

Nuestra visión es acelerar la

investigación a través de open

Access a todas las publicaciones

científicas revisadas por los

peers/colegas


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Remplazando los costosos

buscadores y bases de datos

académicos con una solución

simple y gratuita


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http://www.youtube.com/watch?v=LVtqmi4U94M

Una generación que quiere mejorar el mundo con proyectos sociales

Hi Ideas4all,

It was a pleasure sharing my idea with you. I dint expect that I would get this prize but felt

really appreciated for the efforts I made.

To Start with the 1st Question.

1. What did you think of Big Bang Videos?"Big Bang Videos" has challenged me personally to think beyond myself. Its an amazing attempt by your

team to trigger the thinking of individuals. Before I sent the video that won the prize, I sent

another video which was just a casual video that I made. Your team rejected that video politely. I would like

to appreciate your team for that as it gave me a confidence that you stick to your ethics. Its a privilege for me

to win in such ethical competition. During the making of the video, I could realize many things that I can do.

Thank you for inspiring me. Keep up the good work.

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2. How did you come up with your idea?My friend told me about your website and spoke about "Big Bang Videos". I checked your site and since then

I was looking out to capture an idea. I couldn't think of any as I was only thinking of idea which

will benefit me. One day, I was hanging out with my friends in a reputed food court and I saw a person who

was on the next table left, leaving some food on the table. The waiter came, took that food and threw it into

a dustbin. I thought that it could have fed some hungry. And that's it - The need gave birth to this Idea. I am

so happy that I could share how it started.

3. If you hadn't won, who would you have given the prize to?I couldn't understand most of the videos as it was in different language. But out of the some I could

understand, I would select Anti theft car key.

Thank you and regards

Praveen

Twitter #followthehashtag


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Schumpeter

La innovación abierta y nuevos paradigmas

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Schumpeter

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“ Por innovación, yo entiendo algo diferente de la

invención. Para mi, la innovación significa la implementación de la invención llevada al mercado. Y más allá de la innovación está la innovación disruptiva, que es la que cambia las prácticas sociales,- la manera en la que vivimos, trabajamos y aprendemos-. Realmente innovaciones sustantivas

como: el teléfono, la fotocopiadora, el automóvil, el

PC , Internet, han muy sido disruptivos cambiando drásticamente los hábitos sociales”

Chesbrough

“ Para mi la innovación abierta se trata sobre todode construir puentes entre los recursos internos yexternos para hacer que la innovación suceda. ..

: “ Abrazar lo de fuera necesita que conozcas lo dedentro” No hay ninguna razón que justifique irse

fuera de los límites de la compañía si la compañía

no conoce lo que está pasando dentro en

innovación. Los recursos internos y externos

necesitan trabajar mano a mano para hacer que

funcione la innovación”Lindegaard


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funcione la innovación”

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Prosumers democratización apertura, crowdsourcing , las multitudes Sabias

Tapscott

“The new Creativity Index” : Una medida del potencial económico de una región en el largo plazo… Tiene tres Ts de base

FLORIDA


1. El Talento, el porcentaje de la “clase creativa”

respecto al total de trabajadores

2. La Tecnología, la industria de alta tecnología es

clave

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“El Elemento” Estar en su elemento hace que la

gente vaya mas allá de experiencias ordinarias logre

cosas extraordinarias además de estar contentos

haciendo lo que les apasioneROBINSON

clave

3. La Tolerancia. Diversidad, medida por el índice

Gay, Bohemios, Inmigrantes (proxy razonable de la

apertura a gente e ideas diferentes)

INNOVACIÓN CERRADA

•La gente lista en el sector está con

nosotros

•Para beneficiarnos del I+D debemos de

hacerlo nosotros

•Si lo descubrimos nosotros, seremos los

primeros en el mercado

INNOVACIÓN ABIERTA

•No todas las personas listas del sector trabajan

para nosotros. Necesitamos trabajar con

recursos dentro y fuera de la compañía

•El I+D externo puede crear valor, el I+D interno

se necesita para capturar parte del valor

•No tenemos que originar la Investigación

dentro para beneficiarnos de ella

COMPARACIÓN CHESBROUGH 2003


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primeros en el mercado

•La primera que llegue al mercado ganará

•Si creamos más y tenemos las mejores

ideas de la industria, ganaremos

•Debemos de controlar la PI, de manera

que nuestra competencia no se beneficie

de nuestras ideas

dentro para beneficiarnos de ella

•Construir un mejor modelo de negocio es

mejor que llegar al mercado primero

•Si aprovechamos las mejores ideas internas y

externas ganaremos

•Nos beneficiaremos de que otros usen nuestra

PI, y deberíamos comprar PI de otros siempre

que signifique un avance en nuestro modelo de

negocio

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“Tuvimos que matar el “no ha sido inventado aquí” y hacer igual de importante para nuestra cultura la frase “ tenemos que re-aplicar lo de otros con orgullo “ como lo era “inventado aquí” “

A Lafley lo consideró el Economist en 2008 como


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A Lafley lo consideró el Economist en 2008 como el líder in innovación empresarial en la última década

Llegada de A. G. Lafley en junio de 2000: las acciones habían descendido de 110 dólares a la mitad en menos de medio año

Fuente Fortune entrevista en NY 2006

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• Lafley fija metas ambiciosas: «La mitad de las ideas deben venir de fuera y debemos doblar la capacidad de innovación de la compañía sin incrementar los costes» Hoy mas del 70% lo cumple

LEGO PIONERO


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For their participation, MUP members received some Lego sets and Mindstorms NXT prototypes;

they even paid their own airfares to Denmark! As one of the team commented, 'They're

going to talk to us about Legos, and they're going to pay us with Legos?...... They actually

want our opinion?' It doesn't get much better than that."

As a consequence of this successful experience Lego announced that they are seeking 100

‘citizen developers’ to work with them on the NXT project and beyond.(Koerner 2006).

©2009 Joe Tidd, John Bessant

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Nuevo paradigma: las redes tradicionales del saber, el talento

las ideas y la innovación se transforman

� Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego y ha roto los paradigmas del

saber, la creación y la innovación

� Tomemos como ejemplo Google:

– con menos de 10 años de vida, nos da acceso a “toda la sabiduría del mundo”

– su revolución no está tanto en el acceso sino en el orden que ha puesto en esta inmensa biblioteca,


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inmensa biblioteca,

• Comunidades web 2.0 La NetGen

• Tecnologías rupturistas

• Open source

• Peering (IBM, LINUX)

• Sharing Compartir y participar de manera colaborativa sin esperar nada a cambio

• Las nuevas redes sociales myspace, facebook, twitter, linkedin

• Quieren Cambiar el Mundo

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� no quieren que otros evalúen o mejoren o diseñen susproductos favoritos.

� Ni que les impongan los canales de distribución

� la música ha metamorfoseado su industria

� desintermediación con sitios de precios comparativos.

Valoración/Creatividad/Productos de forma Colaborativa


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� desintermediación con sitios de precios comparativos.

� Paulo Coello Los capítulos nuevos l online en twitter y el éxito aumenta las ventas significativamente

DYS GENERATION DO IT YOURSELF,HÁGASELO USTED MISMO

ESCUCHANDO AL CLIENTE, LOS MÁS IMPORTANTES LOS EMPLEADOS

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� La gente quiere compartir ideas

� Quiere demostrar y compartir su talento para cambiar y mejorar el mundo

Valoración/Creatividad/Productos de forma Colaborativa


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mundo

� Áreas de interés vida, salud, medio ambiente sostenibilidad y Energía

� la gente pone ideas no solicitadas de forma voluntaria las regala al mundo en un 76%

ESCUCHANDO AL CLIENTE, LOS MÁS IMPORTANTES LOS EMPLEADOSson muchas antenas con talento

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La innovación social abierta y las ideas en las empresas

Un nuevo mundo colaborativo de ideas, donde el mayor tesoro lo encierran tus propios empleados y equipos además de tus clientes, no sólo los departamentos de i+d y marketing ....

acelerarán el progreso empresarial, institucional, administrativo,


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acelerarán el progreso empresarial, institucional, administrativo,

social y ciudadano

La función del Gobierno debería consistir en allanar el camino en términos

regulatorios para que la innovación pueda producirse.

Por lo que se refiere a las empresas, los datos indican que un 62% de las mismas –según Accenture- consideran que su estrategia depende en gran medida de la innovación, pero pocas consideran efectiva su actividad innovadora.


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Según los expertos de la Fundación Bankinter, la innovación en la empresa

radica en hacer aflorar y recoger las ideas que surgen tanto dentro de la organización como entre sus grupos de interés, profundizar en ellas y

poner en práctica las que sean viables.

• Las ideas serán el activo más importante del siglo XXI

• Con la crisis, las ideas y la innovación abierta serán imprescindibles

• Las ideas son el motor de los emprendedores y los start-ups dentro y fuera de las empresas e instituciones , ONGs, etc.


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instituciones , ONGs, etc.

• Todos podemos tener buenas ideas, no son monopolio de ningún grupo, las fuentes son infinitas

• Las ideas promueven la mejora de la productividad

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Datos hasta el 2008 . África creciendo mejor que USA , pero Europa no se ha puesto las pilas. Después de la crisis tenemos que ponernos las pilasLas ideas y la innovación contribuyen a la mejora de la productividad

“Dos tercios de las 139 Compañías que

aparecían en las listas más recientes de

“Más innovadoras” de Fast Company,

BusinessWeek, Technology Review, y

the World Economic Forum, son de

¿Qué países la ponen más en práctica?


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the World Economic Forum, son de EEUU”

Scott Anthony Managing Director of Innosight Ventures

Según Stefan Lindegaard (Experto en

Innovación abierta):

• Estados Unidos

• Holanda

• Reino Unido

• Canada

• Korea del Sur

• Alemania

• Francia

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Los “mandos intermedios “ el principal freno a la innovación en las compañías

¿Por qué fallan estos mecanismos de innovación empresarial / institucional?


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Los “mandos intermedios “ el principal freno a la innovación en las compañías

Existen resistencias internas importantes, lo que Stefan Lindegaard llama los anticuerpos al cambio

No hay democratización, no hay realimentación ni sinergia

Círculos virtuosos de la innovación abierta


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Compartiendo ideas

• El 85% de las personas cree que las ideas se desperdician a lolargo de nuestras vidas por no existir un sitio donde compartirlos

• En ideas4all pensábamos que sólo el 25% de la gente pondría lasideas bajo la licencia de regalar y compartir sin mantener lapropiedad intelectual, y la realidad está siendo ya del 76%


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propiedad intelectual, y la realidad está siendo ya del 76%

El 76% regala sus ideas El 85 % piensa que se desperdician si no se comparten

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BS ideas

Resultados de Sabadell . Enero 10, 2010, a los tres meses desde su lanzamiento y el buen ritmo continúa:

• Participación de empleados aumentó hasta 60% desde 12%

• 9.200+ votos

• 3.200+ ideas añadidas. Algunas ya se ha decidido implantar ya

Resultados Innovation Agora


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• 3.200+ ideas añadidas. Algunas ya se ha decidido implantar ya que tienen gran valor.

• 850+ comentarios

• Más de 100 usuarios frecuentes: más de 10 ideas cada uno

19 de enero: Miguel Montes, Director General de Banc Sabadell y Ana María Llopis dieron una rueda de prensa en las Oficinas de Sabadell en Madrid, para presentar unos primeros resultados excelentes

• http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ

• Hoy más de 3600 ideas y mas del 70% de participación

• Mayor identificación de Marca el Sabadell soy yo, yo soy el Sabadell

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QUÉ FUNCIONA EN EL PROCESO ABIERTO DE GENERACIÓN DE ideas

• Todos tenemos ideas

• Una mala idea puede convertirse en buena

• Leer las ideas de otros Inspira a participar

• detecto una posibilidad de mejora

• Motivación del personal: “hay alguien escuchando”,


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• Motivación del personal: “hay alguien escuchando”,

• Detección de talento

• Autoformación de la comunidad

• la dinamización a través de actividades y campañas periódicas manteniendo la actitud y la participación vivas

• Una buena idea local, puede ser una mala idea global � ampliación de visión

• No hace falta músculo: La comunidad se gestiona sola, No es necesario coordinar: autogestión

• Mínima gestión de la comunicación, la gente se comunica entre si y se informan

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• El caso de Adrián uno de losmejores ideators pidió trabajocomo PR siendo ingeniero premiofin de carrera, porque queríatrabajar en ideas4all a toda costa,ya habíamos detectado sutalento.


La innovación social detecta talento especializado

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talento.

• GOLD CORPORATIONCANADÁ. ROB MC EWANEl Crowd encontró las minas de oro que los expertos no encontraron

Gold Corp: La “multitud” ayuda a descubrir 8 millones extra de oro

• 2000: concurso: el “Goldcorp Challenge”en su web. 575,000 $ de premio en dinero a los participantes con las mejores estimaciones

La innovación social abierta mueve montañas

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estimaciones

• Disponibles en abierto online todos los datos geofísicos recogidos desde 1948 por la compañía

• Los concursantes identifican nuevos objetivos: 80 % de los mismos producen cantidades sustanciales de nuevo oro

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Los nuevos espacios de Creative Commons y plataformas web2.0 colaborativas sin duda van a


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plataformas web2.0 colaborativas sin duda van a acelerar el progreso de la ciencia


This photograph is licensed to the public under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 license by Fred Berenson

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•Soñando el amazon de las ciencias de la vida

•Toda la información a un click para compartir, en una red social vertical colaborativa

•Science Commons

•Acelerando el progreso de las ciencias y permitiendo el debate

•Lo ha hechp con nueroscience y las enfermedades cerebrales marginales que no

interesan alas farmacéuticas

•Compartir en lugar de proteger. Fundación Gates condiciona a compartir resultados

•Las revistas de publicaciones no quieren cambiar el margen es del 35%

EL BULLI

PROCESOS DE HIBRIDACIÓN

• Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas contrapuestas

• Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con centrifugadoras , desafiando la gravedad tortilla de-construida


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oliva con centrifugadoras , desafiando la gravedad tortilla de-construida espuma

• 2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA

• Y quién pensó que la cocina eras diseño y quien que la energía

es diseño o el gas es diseño

SEAMOS CREATIVOS E IMAGINATIVOS

PENSEMOS EN TODOS LOS PROCESOS Y

ENERGÍAS HÍBRIDAS QUE SE NOS OCURRAN

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"El Bulli's business model is almost as

interesting as its cuisine," Chesbroughsays. "Instead of riding the crest of


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says. "Instead of riding the crest of

popularity, they deliberately shut down

six months every year to research their

new menu. They also actively pursue

outside partnerships — with a snack-

food company, a hotel, and an airline —

which is very unusual for a high-end

restaurant."

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1. Que salgáis pensando que habéis aprendido qué es la innovación abierta open

innovation y qué queráis ser parte de este fenómeno mundial

2.Que salgáis convencidos que los espacios ganadores serán los espacios dondeinnovar es prioridad y esos espacios se están desplazando a otras localizaciones

3. Que estéis convencidos que compartir las ideas dentro de las empresas puede


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3. Que estéis convencidos que compartir las ideas dentro de las empresas puede

ser, además de rentable, gratificante y motivante, muy divertido y os hará másgrandes y mejores a todos porque sacará a la superficie vuestro mejor talento,vuestro elemento.

4. Que salgáis de Logroño pensando que ideas4all tiene un espacio único, su

plataforma INNOVATION AGORA que funciona para ciudadanos, empleados y

clientes y que ha sabido aprovechar las ventajas de las redes sociales de una

manera productiva

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La innovación auténtica es cosa de todos

John Asher Director General España

cuando yo entré en P&G decía

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cuando yo entré en P&G decía

Con Talento , y todos tenemos Talento

The difficult is easy , the impossible takes a litt le longer

Lo difícil es fácil, lo imposible toma un poquito m ás de tiempo

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Y como dice Nelson

Mandela

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Mandela

“Todo parece imposible

hasta que se hace”

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!!Gracias y hasta pronto!!

Ana Maria Llopis [email protected]

Twitter: @anamariallopis

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Twitter: @anamariallopis

ideas4all: +34 (91) 5760676

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INVITAMOS A TODOS A PARTICIPAR EN EL CONCURSO DE START-UPS, EMPEZANDO POR PONER ID4EAS Y DESPUÉS LOS MÁS VOTADOS

HARÁN UN PLAN DE NEGOCIOSEL BIG BANG CHALLENGE

http://www.youtube.com/watch?v=gDTqVXteUMw

CREDENCIALES

Ideas4all quedÓ entre los 15 finalistas en el Concursode start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon Valley

� Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a SunMicrosystems y consiguientemente a oracle dijo“Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza,me impresionó mucho tu negocio y cómo logestionas Te deseo lo mejor en la construcciónde un enorme éxito mundial!, Marten”

� Madeline Duva, una emprendedora en softwareintegrado con más de 20 años de experiencia (18años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense

AG

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años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sensedijo “ideas4all es la joya oculta de las web2.0start-ups en Europa”.

Foro Internacional de Contenidos digitales Nov 2009 1er premio

ideas4all entre los 20 fiinalistas esperando el fallo

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BIBLIOGRAFIA1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003)

2. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything

3. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than

many of us imagine. Business week

4. The Tipping Point. Malcom Gladwell

5. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything

6. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the

competition is irrelevant

7. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable

8. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?

9. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics

ANEXOS

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9. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics

10. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution

11. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing

12. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life

13. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas

14. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition

15. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age.

16. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world

17. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable

18. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science

and everyday life

19. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything

20. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008

21. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 2008

22. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy

Kawasaki forward)

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ANEXOSAna María Llopis CEO

ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –GrupoSantander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento

de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas

tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en

Indra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es

Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cumlaude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude.

En la actualidad, Ana María Llopis es Consejera no ejecutiva e independiente de BAT y

Service Point. También ha sido consejera de del Banco ABN AMRO hasta su reciente

nacionalización y de Reckitt-Benckiser y ha ocupado puestos directivos en sociedades

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Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base enSavannah USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Hasta 2010 Vice Presidenta de IWF

International Womens Forum para España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte

Ibero-americano, y desde 2006 forma parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio

de Administraciones Públicas de España. Comité de Expertos RSE de la Fundación Carolina y Fundación Sánchez

Albornoz.

Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’sForum: “Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-

2010 ha sido mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el

premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Institut Català de la

Dona en 1997, el premio Emprendedora del Año en 2001, etc.

como P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander.

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