1
Grupos de Aprendizaje Activo Los Grupos de Aprendizaje Activo son un mecanismo estructurado para trabajar en grupos pequeños sobre temas complejos. Incluyen entre seis y ocho personas que se reúnen periódicamente durante un tiempo para presentar y trabajar colectivamente en problemas que están enfrentando. Los Grupos de Aprendizaje Activo son una herramienta particularmente apropiada para el aprendizaje y desarrollo personal de personas que trabajan a nivel profesional/gerencial. Los aplicaciones más comunes de los Grupos de Aprendizaje Activo son: El Aprendizaje Activo es un método poderoso para trabajar con problemas difíciles en la práctica profesional, y ayuda a establecer normas de buenas prácticas en el aprendizaje organizacional. ¿QUÉ SON LOS GRUPOS DE APRENDIZAJE ACTIVO? FORTALEZAS PUNTOS CLAVE Y SUGERENCIAS PRÁCTICAS Esta guía práctica fue desarrollada para acompañar el curso titulado “Técnicas de colaboración e incidencia” publicado por el programa CE-FAO “Información sobre Seguridad Alimentaria para la Acción”, disponible en www.foodsec.org. Esta guía y los materiales de enseñanza están basados en la publicación de Ben Ramalingam titulado “Herramientas de Conocimiento y Aprendizaje: Una Guía para Organizaciones Humanitarias y de Desarrollo” publicado por el Research y Policy in Development (RAPID) Programme del Overseas Development Institute (ODI), disponible en www.odi.org.uk/rapid. SOBRE ESTA GUÍA en proyectos en que los miembros del grupo de aprendizaje activo están involucrados y donde pueden influir en los resultados; en temas referidos a cómo miembros específicos del grupo operan en el contexto laboral (por ejemplo, creando asociaciones o alianzas). Senge P., Roberts Ch., Ross R., Smith B., Kleiner A. (2006). Capítulo 44: estrategias para elaborar una visión compartida de “La quinta Disciplina en la práctica. Estrategias y herramientas para construir la organización abierta al aprendizaje”. Ediciones Granica. Buenos Aires, Argentina. Intercambio sobre contenidos de agricultura local (CELAC) www.celac.or.ug BOND Action Learning Programme, focuses on UK NGOs - Networking for International Development www.bond.org.uk/lte/alsets.htm#aboutal Karamagi Akiiki, E. 2006. Towards improving farmers’ livelihoods through exchange of local agricultural content in rural Uganda. KM4D Journal 2(1): 68-77 http://journal.km4dev.org/index.php/km4dj/article/viewFile/53/90 PARA MAS INFORMACIÓN Los grupos de aprendizaje activos son óptimos cuando son voluntarios. Deben concentrarse en problemas reales y prácticos, especialmente los problemas abiertos en el sentido de que las respuestas no se pueden clasificar simplemente en correctas versus incorrectas. Las reglas del juego para los miembros de grupos de aprendizaje activo deben incluir: ser honesto consigo mismo y con los otros; respetar a los otros y sus puntos de vista; asumir responsabilidad para las acciones propias. El proceso del Aprendizaje Activo es cíclico: da a cada miembro la oportunidad de presentar un problema, y de comentar los de los otros: [Fuente: www.odi.org.uk/Rapid/Tools/Toolkits/KM/Action_learning.html] EL PROCESO ofrece a los participantes una oportunidad de desarrollo personal; mejora las capacidades de solucionar problemas y de escuchar y cuestionar a los otros; ayuda a los participantes a enfrentar tareas difíciles; permite a los participantes aprender de otras organizaciones que enfrentan desafíos similares. Los siguientes son algunas de sus fortalezas más importantes: Usted presenta su desafío, problema, tema o pregunta. Prueba de la acción en el trabajo. Marcar las lecciones aprendidas arrojar conclusiones, definir lo aprendido de la experiencia. Integrar nuevo conocimiento en la práctica. Informar los resultados al grupo: lo qué funcionó lo que no funcionó. ¿Porqué? Los miembros constructivamente cuestionan su visión y comprensión, percepción, supuestos. Otros comparten conocimiento, invitados por el presentador. ¿Nuevos conceptos, comprensión, ideas sobre la acción? Información sobre Seguridad Alimentaria para la acción Guías prácticas Información sobre Seguridad Alimentaria para la acción Guías prácticas Esta guía ha sido desarrollada usando materiales proporcionados por el Research y Policy in Development (RAPID) Programme del Overseas Development Institute (ODI) Este curso está financiado por la Unión Europea y es ejecutado por la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación

Esta guía ha sido desarrollada usando Grupos de ... · Grupos de Aprendizaje Activo Los Grupos de Aprendizaje Activo son un mecanismo estructurado para trabajar en grupos pequeños

  • Upload
    others

  • View
    1

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Esta guía ha sido desarrollada usando Grupos de ... · Grupos de Aprendizaje Activo Los Grupos de Aprendizaje Activo son un mecanismo estructurado para trabajar en grupos pequeños

Grupos de Aprendizaje Activo

Los Grupos de Aprendizaje Activo son un mecanismo estructurado para trabajar en grupos pequeños sobre temas complejos. Incluyen entre seis y ocho personas que se reúnen periódicamente durante un tiempo para presentar y trabajar colectivamente en problemas que están enfrentando.

Los Grupos de Aprendizaje Activo son una herramienta particularmente apropiada para el aprendizaje y desarrollo personal de personas que trabajan a nivel profesional/gerencial.

Los aplicaciones más comunes de los Grupos de Aprendizaje Activo son:

El Aprendizaje Activo es un método poderoso para trabajar con problemas difíciles en la práctica profesional, y ayuda a establecer normas de buenas prácticas en el aprendizaje organizacional.

¿QUÉ SON LOS GRUPOS DE APRENDIZAJE ACTIVO? FORTALEZAS

PUNTOS CLAVE Y SUGERENCIAS PRÁCTICAS

Esta guía práctica fue desarrollada para acompañar el curso titulado “Técnicas de colaboración e incidencia” publicado por el programa CE-FAO “Información sobre Seguridad Alimentaria para la Acción”, disponible en www.foodsec.org. Esta guía y los materiales de enseñanza están basados en la publicación de Ben Ramalingam titulado “Herramientas de Conocimiento y Aprendizaje: Una Guía para Organizaciones Humanitarias y de Desarrollo” publicado por el Research y Policy in Development (RAPID) Programme del Overseas Development Institute (ODI), disponible en www.odi.org.uk/rapid.

SOBRE ESTA GUÍA

en proyectos en que los miembros del grupo de aprendizaje activo están involucrados y donde pueden in�uir en los resultados;

en temas referidos a cómo miembros especí�cos del grupo operan en el contexto laboral (por ejemplo, creando asociaciones o alianzas).

Senge P., Roberts Ch., Ross R., Smith B., Kleiner A. (2006). Capítulo 44: estrategias para elaborar una visión compartida de “La quinta Disciplina en la práctica. Estrategias y herramientas para construir la organización abierta al aprendizaje”. Ediciones Granica. Buenos Aires, Argentina.

Intercambio sobre contenidos de agricultura local (CELAC) www.celac.or.ug

BOND Action Learning Programme, focuses on UK NGOs - Networking for International Development www.bond.org.uk/lte/alsets.htm#aboutal

Karamagi Akiiki, E. 2006. Towards improving farmers’ livelihoods through exchange of local agricultural content in rural Uganda. KM4D Journal 2(1): 68-77 http://journal.km4dev.org/index.php/km4dj/article/viewFile/53/90

PARA MAS INFORMACIÓN

Los grupos de aprendizaje activos son óptimos cuando son voluntarios.

Deben concentrarse en problemas reales y prácticos, especialmente los problemas abiertos en el sentido de que las respuestas no se pueden clasi�car simplemente en correctas versus incorrectas.

Las reglas del juego para los miembros de grupos de aprendizaje activo deben incluir:– ser honesto consigo mismo y con los otros;– respetar a los otros y sus puntos de vista;– asumir responsabilidad para las acciones propias.

El proceso del Aprendizaje Activo es cíclico: da a cada miembro la oportunidad de presentar un problema, y de comentar los de los otros:

[Fuente: www.odi.org.uk/Rapid/Tools/Toolkits/KM/Action_learning.html]

EL PROCESO

ofrece a los participantes una oportunidad de desarrollo personal;

mejora las capacidades de solucionar problemas y de escuchar y cuestionar a los otros;

ayuda a los participantes a enfrentar tareas difíciles;

permite a los participantes aprender de otras organizaciones que enfrentan desafíos similares.

Los siguientes son algunas de sus fortalezas más importantes:

Usted presenta su desafío, problema, tema o pregunta.

Prueba de la acción en el trabajo.

Marcar las lecciones aprendidas arrojar conclusiones, de�nir lo aprendido de la experiencia. Integrar nuevo conocimiento en la práctica.

Informar los resultados al grupo: lo qué funcionó lo que no funcionó. ¿Porqué?

Los miembros constructivamente cuestionan su visión y comprensión, percepción, supuestos. Otros comparten conocimiento, invitados por el presentador.

¿Nuevos conceptos, comprensión, ideas sobre la acción?

Info

rmac

ión

sobr

e Se

gurid

ad A

limen

taria

par

a la

acc

ión

Guí

as p

ráct

icas

Info

rmac

ión

sobr

e Se

gurid

ad A

limen

taria

par

a la

acc

ión

Guí

as p

ráct

icas

Esta guía ha sido desarrollada usando materiales proporcionados por el Research y

Policy in Development (RAPID) Programme del Overseas Development Institute (ODI)

Este curso está �nanciado por la Unión Europea y es ejecutado por la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación