EstoquesEstoques

GrupoGrupoEster Hidalgo Mauch 08/28661Ester Hidalgo Mauch 08/28661

Lara Lins 08/33860 Lara Lins 08/33860 Márcia Caroline Ferreira 07/53840 Márcia Caroline Ferreira 07/53840 Matheus Lustosa Lemos 08/37008 Matheus Lustosa Lemos 08/37008

Rina Barbosa Banza de Arruda Rina Barbosa Banza de Arruda 04/9292204/92922

Thiago Alves de Macedo 08/41749 Thiago Alves de Macedo 08/41749

12.04.200912.04.2009

Universidade de BrasíliaUniversidade de Brasília

Departamento de Departamento de AdministraçãoAdministração

Administração de Recursos Administração de Recursos MateriaisMateriais

Trabalho 100.06.04Trabalho 100.06.04

Características comuns de Características comuns de controle de estoquecontrole de estoque

1. Custos associados 1. Custos associados a estoques:a estoques:

Custo de pedir Custo de pedir

+ Custo de manter o estoque+ Custo de manter o estoque

Custo total Custo total

2. Objetivos do Estoque2. Objetivos do Estoque

Objetivos de custo:Objetivos de custo:

Objetiva-se equilibrar os custos de Objetiva-se equilibrar os custos de manutenção, de aquisição e de faltas, manutenção, de aquisição e de faltas, obtendo-se o mínimo custo total.obtendo-se o mínimo custo total.

Objetivos de nível de serviço:Objetivos de nível de serviço: Ao estabelecer a porcentagem de vendas Ao estabelecer a porcentagem de vendas que serão atendidas pelo estoque que serão atendidas pelo estoque disponível, deve-se ajustar custos de disponível, deve-se ajustar custos de aquisição e manutenção de estoques, aquisição e manutenção de estoques, minimizando sua soma e evitando o minimizando sua soma e evitando o prejuízo.prejuízo.

3. Previsão de Incertezas3. Previsão de IncertezasTrata-se de obter uma previsão de Trata-se de obter uma previsão de vendas futuras, vendas futuras, da demandada demanda, de , de tempo de ressuprimento (lead time), tempo de ressuprimento (lead time), desde a colocação do pedido no desde a colocação do pedido no fornecedor, sua produção até a fornecedor, sua produção até a chegada do material nas instalações chegada do material nas instalações da organização.da organização.

Métodos para a previsão da demanda: Métodos para a previsão da demanda: É crítico que se estabeleça uma É crítico que se estabeleça uma previsão do produto e da quantidade previsão do produto e da quantidade que os clientes deverão comprar.que os clientes deverão comprar.

Métodos para o controle de estoques: Métodos para o controle de estoques: Utiliza-se o histórico de vendas Utiliza-se o histórico de vendas passadas combinados com técnicas passadas combinados com técnicas matemáticas de regressão e matemáticas de regressão e softwaressoftwares de computador.de computador.

Métodos para estimativa de lead Métodos para estimativa de lead time: Mapeamento do tempo que o time: Mapeamento do tempo que o fornecedor precisa para processar fornecedor precisa para processar pedido, programar a produção, pedido, programar a produção, produzir e despachar o material.produzir e despachar o material.

Gestão de estoques Gestão de estoques XX

Controle de estoques Controle de estoques

A visão tradicional de manter produtos A visão tradicional de manter produtos em estoque (em estoque (controle de estoquecontrole de estoque) ) acarreta custos mais altos de acarreta custos mais altos de manutenção de estoques, falta de tempo manutenção de estoques, falta de tempo na resposta ao mercado e risco do na resposta ao mercado e risco do inventário tornar-se obsoleto.inventário tornar-se obsoleto.

A A gestão de estoquesgestão de estoques integra integra o fluxo de materiais às funções de o fluxo de materiais às funções de suporte, tanto por meio do negócio, suporte, tanto por meio do negócio, como por meio do fornecimento à como por meio do fornecimento à clientes imediatos, visando atender clientes imediatos, visando atender as necessidades dos clientes em as necessidades dos clientes em tempo hábil e com o menor custo tempo hábil e com o menor custo possível.possível.

Papel dos estoques na Papel dos estoques na gestão da logísticagestão da logística

Contexto de todo o negócio:Contexto de todo o negócio:Objetivos da organização

Plano de produto e vendas

Plano de produção

Programa mestre da prod.

Planejamento das necessidades de material

Controle das atividades de produção

Plano do negócio

Gerenciamento da demanda

Plano das necessidades de rec.Plano financeiro

Planej. da capacidade

Controle e planej. de compras de material

A longo prazo

A médio prazo

A curto prazo

Plano de negócios;Plano de negócios; Plano de produção;Plano de produção; Plano das Plano das

necessidades de necessidades de recursos;recursos;

Plano financeiro;Plano financeiro; Gerenciamento da Gerenciamento da

demanda.demanda.

Objetivos da gestão de Objetivos da gestão de estoquesestoques

Gestão de estoques implica o Gestão de estoques implica o planejamento do estoque, seu planejamento do estoque, seu controle e sua retroalimentação:controle e sua retroalimentação:

Planejar o estoque;Planejar o estoque; Controlar as épocas de entrada e Controlar as épocas de entrada e

saída de produto;saída de produto; Observar o tempo em que decorre Observar o tempo em que decorre

entre tais épocas e os pontos de entre tais épocas e os pontos de pedido de materiais.pedido de materiais.

Tipos de estoqueTipos de estoque

Matéria-prima;Matéria-prima; Produtos em Produtos em

processo;processo; Materiais de Materiais de

embalagem;embalagem; Produto acabado;Produto acabado; Suprimentos.Suprimentos.