ESTRATEGIA DE RRHH 4° Parte Curso RRHH 2004Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.22 La Gestión

ESTRATEGIA DE RRHH•4° Parte

Curso RRHH 2004

Dr. Luis Perez van Morlegan

Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización del Autor 4.3.22

La Gestión de Recursos HumanosSección IIARH

ADMINISTRACIÓN DE RRHHRRLL

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Herramientas del Subsistema

3. POLÍTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER)

ANALISIS DE LOS COMPONENTES DE LAS COMPENSACIONES

CompensaciónNeta

Retenciones

Aportes

RemuneraciónFija

RemuneraciónVariable

BeneficiosNo Remunerativos

Lo que recibe el empleado en el bolsillo

Que se le hacen al empleado para SS y otros

Que efectúa el empleador para SS y otros

Fijada en la contratación y/o por la ley

Sujeta a determinado evento o desempeño

Asignables por nivel


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TIPOS DE REMUNERACIONES

La Remuneración fija

oRemuneración según:

MercadoAnálisis y Evaluación del PuestoMarco normativo (leyes, convenios)Lo que puede pagar la compañía

oDepreciación continua de la remuneración fija

oMovilidad de la remuneración fijaAumentos (selectivos ó grales.)AscensosDisminución


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La Remuneración variable/1oAtada a un evento (desempeño de competencias, logro de objetivos)

oVaría según performance

oPuede ser individual, grupal, por área o s/resultado global


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TIPOS DE REMUNERACIONES La Remuneración variable/2

Tipos de Remuneración Variable Formas de retribución variable

A destajoComisionesBonusPremios y GratificacionesParticipación en utilidades

En dineroStock optionsEn especies


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La Remuneración variable/3

Su verdadero valor motivador

Es para asociar al empleado a la estrategia, no para reducir costos

Requisitos para una eficaz administración de Remuneraciones Variables


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TIPOS DE REMUNERACIONES Beneficios

Tienen que ver más con el nivel

Son –muchas veces- símbolos de esttus

Pueden ser remunerativos o no remunerativos

Comentarios Ejemplos

Vivienda, Gastos ViviendaAuto, Gastos AutoSeguro médico diferencialEscolaridadPlanes de PensiónTicketsTarjetas, Membresías


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4. LIQUIDACIÓN DE SUELDOS, JORNALES Y CARGAS SOCIALES

Cumplimiento de requisitos legalesCambios constantes en la legislación, obligan a actualización permanenteAtado a un proceso de control de ausentismoSe notan más los errores que los aciertos y sólo aquellos donde se paga más de lo que correspondeEs un proceso administrativo, que conviene tercerizar o pasar al área de Administración y FinanzasPlazos para liquidar y para pagar sueldos, jornales y/o cargas sociales


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5. ENCUESTA DE REMUNERACIONES

Herramienta que permite constatar la competitividad salarial externaLa importancia de tomar una muestra adecuadaEncuestas “standards” o “a medida”, ventajas y desventajas de cada unaRelevamiento utilizando las Descripciones de PuestosTipos de informesTipos de remuneraciones que se incluyenQuartiles, percentiles. Sus efectos


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6. REINGENIERÍA DE RECURSOS HUMANOS

Proceso de revisión de los aspectos críticos del quehacer organizacional, orientado a aprovechar cabalmente las fortalezas de sus recursos humanos, para lograr un cambio positivo en la organización a partir de la contribución de su gente

DEFINICIÓN


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ASPECTOS CRÍTICOS

Análisis de estructura y procesosAnálisis de puestos. Enriquecimiento del puestoDetección de ineficiencias (retrabajos, duplicaciones)Análisis de la dotaciónAnálisis de capacidades (inventario de capacidades) del personal


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INFORMACIÓN BÁSICA NECESARIA

Visión, Misión y ValoresTest de Cameron de Cº CulturalBusiness Plan (corto y largo plazo)Descripción del negocioOrganigrama, procesos clavesPerfil futuroCódigos de conductas gerenciales

PRODUCTOS HABITUALES

FODA y FODA-RHDiagnóstico s/estructura y s/procesosPropuestas sobre estructura y procesosAnálisis dotación (máxima, mínima y necesaria)Estructura Actual y PropuestaMaster Plan de RRHH


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7. CUADRO DE MANDO DE RECURSOS HUMANOS

Información central estratégica de la gestión de Recursos HumanosPrincipalmente indicadores cuantitativosSon los indicadores ya mencionados para cada subsistemaOportunidad y nivel de detalle de la información elevadaConsistencia con otros cuadros de mandoLa medición del activo intangibleEl Balance Social

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