ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL - lyfreitas.com.br · ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Administração Estratégica Conceitos Peter Wright John Parnell Mark J. Kroll Autores

ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL

Administração Estratégica Conceitos

Peter Wright

John Parnell Mark J. Kroll

Autores

Alternativas Estratégicas

É a estratégia que a alta administração formula para toda a empresa.


Voluntária ou involuntária

Reestruturação Empresarial

Objetivo

Aumentar a riqueza dos acionistas satisfazendo as necessidades de vários stakeholders*


O termo “stakeholders” foi criado para designar todas as pessoas ou empresas que, de alguma maneira, são influenciadas pelas ações de uma organização.



Reestruturação de portfólio


Possui três dimensões:

Reestruturação organizacional

Reestruturação financeira


Reestruturação Organizacional

Trabalho ou reconfiguração de forma radical das atividades e em nível de negócios

Estratégia organizacional x organização empresarias = eficiência

Aumentando a eficácia e eficiência

Proativo x mudanças ambientais


Reestruturação Financeira

Redução da quantidade de dinheiro disponível aos executivos senior

Objetiva a redução de custos de agenciamento

Teoria do agente


Reestruturação de Portfólio

Aquisição ou desinvestimento de unidades de negócios para aumentar o valor da empresa.


Alternativas Estratégicas

Um único setor (MacDonald´s)

Diversificação de negócios

X


Estratégias de nível empresarial

Estratégias de crescimento (8)

Estratégias de estabilidade

Estratégias de redução (3)


Estratégias de nível empresarial

Estratégias de Crescimento

Crescimento interno (MacDonald´s e American Airlines)

Objetivo: aumentar o valor da empresa


Alternativas estratégicas

Horizontal (Blockbuster)

Vertical (United Airlines)

Integração Horizontal (Crysler)


Estratégias de Crescimento

Objetivo

Aumentar a empresa em valor, participação no mercado ou vendas


Estratégias de Crescimento Interno

Obtido pelo crescimento das vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho

Motivado principalmente pelo sentimento de preservação da cultura da empresa



Crescimento Interno Horizontal Envolvendo a criação de empresas em negócios relacionados

Crescimento Interno Vertical

Envolvendo a criação de empresas no canal v e r t i c a l d a e m p r e s a , c r i a n d o u m relacionamento cliente/ fornecedor



Vantagens Preservação da cultura, eficiência, qualidade e a imagem da organização

Desvantagens

Aumento dos custos administrativos, que só deve ser utilizada quando os benefícios excedem aos custos.


Estratégias de Crescimento Integração Horizontal

Obtido aquisição de empresas na mesma linha de negócios.

Motivado principalmente para obter mais poder para lidar com seus fornecedores e clientes e diminuir custos, maior acesso aos canais de distribuição e maior flexibilidade operacional


Estratégias de Crescimento Integração Horizontal

Reduz a concorrência no setor onde ocorre

Precisam ser validadas pelas organizações anti-truste


Obtido com a aquisição de empresas em setores externos ao que atua mas relacionada e m s u a s c o m p e t ê n c i a s e s s e n c i a i s relacionadas

Objetiva atingir uma sinergia e fortalecer as competências essenciais de uma determinada empresa

Estratégias de Crescimento Diversificação Horizontal Relacionada


As competências essenciais relacionadas podem ser classificadas como semelhantes ou complementares



Vantagens Economias de escopo horizontal, inovações de escopo horizontal e uma combinação dos dois elementos.

Desvantagens Aumento dos custos administrativos, que só deve ser utilizada quando os benefícios excedem aos custos.



Escopo Horizontal

Várias unidade de negócio compartilham de as estruturas para ganhar em negociação, P&D


Diversificação horizontal não relacionada

Pode ser chamada também de diversificação por conglomerados, significa que uma empresa adquiriu outra empresa em um setor não relacionado.



As decisões a serem tomadas pela empresa são feitas por motivos de investimento financeiros. É uma diversificação mais simples que a diversificação horizontal relacionada, no sentido de que não é preciso se preocupar com os efeitos sinérgicos potenciais da combinação das competências essenciais.



A empresa que deseja uma diversificação com redução de r i scos pode op ta r pe la diversificação por conglomerados.


Integração vertical significa a atuação de uma empresa em mais de um estágio do processo produtivo. Esse procedimento pode se tornar rentável, na medida em que resulte em economia de combustível, fretes, coordenação da produção e na eliminação de intermediários.

Integração vertical de empresa relacionada


Já a aquisição de uma empresa com competências essenciais semelhantes ou complementares é denominada integração vertical de empresas relacionadas. O termo relacionadas quer dizer que competências ou forças organizacionais pertinentes podem ser transferidas ou partilhadas




A integração vertical pode ser regressiva ou progressiva

Regressiva quando as empresas adquiridas fornecem produtos, componentes ou matéria-prima.

Progressiva quando as empresas adquiridas compram seus produtos.



Existem quatro vantagens relacionadas à integração vertical de empresas relacionadas:

Economias de cadeia vertical - significa a redução dos passos de produção, redução de custos indiretos e da coordenação das atividades de distribuição com vistas no aumento da sinergia




Economias de cadeia vertical – existe quando as unidades de negócio horizontalmente relacionadas de uma empresa compram de uma das unidades de negócio da empresa que atua como fornecedora.




Se essas compras forem significativas podem melhorar os as economias de escala do fornecedor e ao mesmo tempo reduzir os preços de compra para as unidades de negócio horizontal. Essa redução pode diminuir o preço de venda do produto final.



Inovações na cadeia vertical - são as melhorias ou inovações que ocorrem nas unidades de negócio da empresa no canal de distribuição. As melhorias na cadeia vertical podem, além de apresentar bons resultados.



As melhorias na cadeia vertical podem, além de apresentar bons resultados quanto ao desenvolvimento tecnológico, progredir to rnando as en t regas ma is ráp idas , desenvolver mais as áreas de marketing e ajudar a diferenciar seus resultados por meio de projetos mais aperfeiçoados.



Combinação de economias de escala e inovações - significam desenvolvimento em termos de potenciais internos de eficiência e inovação aliado a algum tipo de redução nos custos que pode ir do transporte ao manuseio do produto.


Integração vertical de empresa não relacionada

É feita entre empresas com possibilidades limitadas de transferência ou partilha de competências essenciais, há potenciais limitados para obtenção de sinergia.

Existem vantagens e desvantagens com relação a essas empresas.


Integração vertical de empresa não relacionada

As vantagens são que elas normalmente tendem a adotar as melhorias e inovações umas das outras. E também enfrentam menor risco de obsolescência tecnológica. E as desvantagens são que quanto mais empresas verticais a empresa possui são maiores os custos de burocracia e talvez de coordenação.


Fusões

União de duas ou mais empresas formando uma maior geralmente sob controle administrativo da maior ou mais próspera delas. Esse tipo de associação permite reduções de custos.


Fusões

A principal razão para uma fusão é tirar vantagem dos benefícios da sinergia.


Fusões

Existem as fusões vertical e horizontal:

Fusão vertical é quando duas empresas se unem e estas produzem produtos que pertencem a diferentes etapas do processo produtivo.

Fusão horizontal é quando duas empresas se unem e produzem o mesmo produto no mercado.


São parcerias em que duas ou mais empresas realizam um projeto específico ou cooperam em determinada área de negócio dividindo os custos, os riscos, os benefícios de explorar novas oportunidades de negócio.

Os motivos podem ser políticos econômicos ou tecnológicos

Alianças Estratégicas


- Em virtude de a empresa permanecer separada e independente, há pouco aumento nos custos burocráticos e coordenação.

- Cada empresa pode se beneficiar com a aliança estratégica sem arcar com todos os custos e riscos de explorar sozinha novas oportunidades de negócio


Vantagens


Para uma empresa é a manutenção do atual conjunto de empresas.

Permite que a empresa concentre seus esforços administrativos nas empresas existentes, com o objetivo de aumentar suas posições competitivas.


Vantagens

Os altos administradores podem perceber que o custo de acrescentar novas empresas pode ser superior aos benefícios potenciais.


Para uma empresa é a manutenção do atual conjunto de empresas.

Permite que a empresa concentre seus esforços administrativos nas empresas existentes, com o objetivo de aumentar suas posições competitivas.

Estratégia de Estabilidade

Os altos administradores podem perceber que o custo de acrescentar novas empresas pode ser superior aos benefícios potenciais.


Pode ser adequada quando o desempenho das unidades de negócio de uma empresa é abaixo do esperado.

Estratégia de Redução


A redução pode ocorrer através de três formas:

Estratégia de Redução

Reviravolta(turnaround): seu propósito é tornar a empresa mais enxuta e eficaz.

Desinvestimento: ocorre quando a unidade de negócio esta tendo um desempenho ruim ou deixa de se adequar ao perfil estratégico da empresa.

Liquidação: ocorre pelo fechamento da unidade de negócio que se realiza pela venda de seus ativos.


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