Estructuras y Sistemas de Informacion Cultura 1207580605183318 9

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Estructuras y Sistemas de Informacin

Estructuras y Sistemas deInformacin

Escuela Tcnica ORT

Nicols Gutman2008


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Restricciones impuestas por la

cultura y el entorno de la

organizacin

Discrecin del gerente

Entorno

de la

organizacin

ultura

de la

Organizacin


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ultura Organizacional

! Es un sistema de signi"icados e ideas #ue

comparten los integrantes de una

organizacin y #ue determina en $uena

medida como se comportan entre ellos y

con la gente de a"uera%

! Representa una percepcin com&n de los

miem$ros #ue in"luye entre los miem$ros%


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ultura Organizacional

'a de"inicin de cultura implica tres cosas(

) 'a cultura es una percepcin

) 'a cultura es un aspecto compartido

) 'a cultura es una e*presin descripti+a


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Dimensiones de la cultura

organizacional

ultura

de la organizacin

,nno+acin y Riesgo

-tencin a los detalles

Orientacin a los

resultados

Esta$ilidad

Energ.a Orientacin a los

E#uipos

Orientacin a las

personas


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Tipos de ulturas

! ulturas /uertes( son la #ue tienen los

+alores "undamentales muy arraigados y

di"undidos por lo general e1ercen mayor

in"luencia en los empleados%

! ulturas D$iles( or lo general no tienen

los +alores arraigados ni di"undidos%

! asi todas las organizaciones tienen

culturas moderadas o d$iles%


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omo se esta$lece y mantiene la

cultura organizacional

/iloso".a de los

/undadores de la

organizacin

riterios de

3eleccin

Direccin

3ocializacin

ultura de la

Organizacin


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mo aprenden la cultura los

empleados

'a cultura se transmite de a los integrantes

de la organizacin de di"erentes maneras%

Estas son(

)-ncdotas

) Ritos

) 3.m$olos materiales

) 'engua1e


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Entorno de las Organizaciones

Ambiente Externo( /uerzas e instituciones

"uera de la organizacin #ue pueden in"luir

en su desempe4o%

) Entorno Especfico

) Entorno General


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Entorno Especfico

! El entorno especfico a$arca las "uerzas

e*ternas #ue tienen e"ecto directo e inmediato

en las decisiones y actos de los gerentes y #ue

son pertinentes para el logro de metas de laorganizacin% El entorno es &nico y cam$ia con

las condiciones%

'as "uerzas #ue con"orman el entorno

espec."ico son los clientes los pro+eedores la

competencia y los grupos de presin%


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lientesompetencia

ro+eedoresGrupos p&$licos

de presin

Fuerzas que conforman el

entorno especfico

'a Organizacin


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Entorno General

! El entorno generalcomprende las condicionese*ternas generales #ue pueden incidir en la

organizacin% 'os cam$io de estas condiciones

no tiene un e"ecto tan +isi$le como si lo tienen

los cam$ios del entorno especi"ico%

El entorno general esta dado por las

condiciones economizas las condiciones

pol.ticas y legales las condicionessocioculturales las condiciones demogr"icas y

la tecnolog.a%


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Ealuacin de la incertidumbre

ambiental

! 'a incertidumbre ambientales la

medida de los cam$ios y la comple1idad

de una organizacin%

! 'a comple!idad ambientalse re"iere al

n&mero de componentes del entorno de la

organizacin y el monto de los de los

conocimientos #ue sta tiene de a#uellos%


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Incertidumbre ambiental

Estable "in#mico$rimer %uadrante!Entorno esta$le y pre+isi$le%!oco componentes en el entorno%!omponentes parecidos y

permanentes%

!Necesidad m.nima de conocimientospro"undos de los componentes%

Segundo %uadrante!Entorno dinmico e impredeci$le!ocos componentes en el entorno%!omponentes parecidos pero en

cam$io contin&o%

!Necesidad m.nima de conocimientospro"undo de los componentes%

&ercer %uadrante!Entorno esta$le y predeci$le%!5uc6os componentes en el entorno

!omponentes desiguales%y permanentes%!Gran necesidad de conocimientos%

%uarto %uadrante!Entorno dinmico e impredeci$le%!5uc6os componentes en el entorno%

!omponentes desiguales y encam$io continuo%!Gran necesidad de conocimientos

pro"undo de los componentes%

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