ABNT - UNOPAR - Completo
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SUMRIO31INTRODUO...........................................................................................................
2 DESENVOLVIMENTO
.............................................................................................63
CONCLUSO..........................................................................................................15REFERNCIAS..........................................................................................................16
1 INTRODUO
A Agro Amaznia Solues Integradas, recm batizada com este
sobrenome, inscrita no CNPJ 06.220.403/0004-75, nasceu em
23/01/1997 em Campo Novo do Parecis(MT) como concessionria John
Deere, a maior e melhor fabricante de mquinas agrcolas do
mundo.Hoje so sete unidades instaladas em Mato Grosso, sendo quatro
filiais nos municpios de Campo Novo do Parecis, Diamantino, Tangar
da Serra e Sapezal e trs unidades Express em Barra do Bugres, So
Jose do Rio Claro e Nova Maring. Este ms, ser inaugurada uma nova
filial em Juara.
Em 2007, a Agro Amaznia atravessou a fronteira e se instalou em
Mato Grosso do Sul, com filiais em Campo Grande, Maracaju, So
Gabriel do Oeste e uma unidade Express em Sidrolndia.
O quadro de colaboradores da Agro Amaznia Solues Integradas
formado por 370pessoas que pactuam dos mesmo princpios da
empresa.
O modelo de gesto da empresa baseado nas melhores praticas do
mercado, o que j rendeu vrias vezes a Agro Amaznia reconhecimento
como umas das 150 melhores empresas para se trabalhar no Brasil, do
guia Voc S/A Exame da editora Abril.
SUA MISSOTrabalharpara o desenvolvimento sustentvel do
agronegcio.Conciliar os interesses econmicos, sociais e ambientais,
buscando a harmonia dasaspiraes de todas as partes envolvidas como
agronegcio, visando garantir a suasustentabilidade.
SEUS VALORES
Sustentabilidade:Equilibrar os interesses econmicos, sociais e
ambientais de nossas operaes de forma a garantir a solidez e a
longevidade do nosso negcio.
Integridade:Conduzir suas aes e decises pautadas pela tica,
educao e imparcialidade, tendo como foco a manuteno de um ambiente
justo, respeitoso e agregador.
Paixo:Promover o engajamento, despertando o sentimento que move,
que motiva, que faz querer cuidar, proteger, zelar e se comprometer
com o sucesso da empresa.
Foco no Cliente:Direcionar todas as reas da empresa para
entregar aos nossos clientes a melhor experincia.
Segurana:Promover e manter um ambiente de trabalho seguro,
protegendo assim, as pessoas, o patrimnio e o meio ambiente.
SUA VISOTornar-se uma empresa referencial de excelncia no
agronegcio brasileiro.Buscar incessantemente a melhoria contnua de
sua gesto, a fim de, tornar-se referencial de excelncia nas prticas
adotadas na administrao de pessoas, na aplicao dos recursos
financeiros, na preservao dos recursos naturais, no cumprimento das
legislaes ambiental e fiscal, na superao das expectativas dos
clientes e fornecedores e no relacionamento coma sociedade.
A Agro Amaznia acredita que o seu sucesso est totalmente
atrelado ao desenvolvimento e comprometimento de seus
colaboradores, por isso investe constantemente em treinamentos para
assegurar a seus clientes que esses recebero os melhores servios e
atendimento do mercado, alm de contar com uma estrutura de peas e
oficina adequada para atend-lo do plantio colheita.
2 DESENVOLVIMENTO1) IDENTIFICAR SE H UM SETOR DE RECURSOS
HUMANOS NA EMPRESA. CASO NO HAJA, IDENTIFICAR QUAL/QUAIS
PROFISSIONAIS SO RESPONSVEIS PELAS FUNES PERTINENTES.Sim, a empresa
possui um setor de Recursos Humanos.
2) APRESENTAR O ORGANOGRAMA DA EMPRESA. CASO A EMPRESA NO TENHA
UM ORGANOGRAMA ESTABELECIDO, O GRUPO DEVER ELABORAR UM ORGANOGRAMA
INDICANDO A ESTRUTURA HIERRQUICA DA EMPRESA.HIERRQUICA DA EMPRESA.
ORGANOGRAMA AGRO AMAZNIA
3) VERIFICAR SE A EMPRESA POSSUI DESCRIO DE CARGO E APRESENTAR A
DESCRIO DE TRS CARGOS. CASO A EMPRESA NO TENHA, ESCOLHER UM CARGO
OPERACIONAL E UM ADMINISTRATIVO E ELABORAR SUA DESCRIO.A Agro
Amaznia possui descrio de cargo, entre eles coordenador de peas,
Coordenador de servios e coordenador administrativo.Coordenador de
peas: Coordenar as atividades do departamento de peas, realizar as
vendas de peas, lubrificantes, baterias e outros, assegurando as
margens que sustentem o negcio. Desenvolver campanhas promocionais
para aumento da venda de peas, realizar visitas em campo para
identificao de oportunidades de negcios e desenvolvimento de aes de
ps-vendas, promover aes, buscando a sinergia entre a equipe de
peas, servios e administrativo, entre outras atividades.
Coordenador de servios: Garantir a qualidade na entrega dos
produtos e servios, eficincia dos equipamentos, relacionamento com
clientes internos e externos, responsvel pelo atendimento
ps-vendas, manuteno de maquinas e garantia de peas.
Coordenador administrativo: Coordenao de equipes, acompanhamento
de servios terceirizados, controles de materiais e servios por
planilhas, acompanhamento do andamento das demais reas da
empresa.4) IDENTIFICAR COMO REALIZADO O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E
SELEO:- TIPOS E TCNICAS DE RECRUTAMENTO UTILIZADAS PELA EMPRESA.-
TCNICAS DE SELEO UTILIZADAS PELA EMPRESA PARA DIFERENTES CARGOS
(OPERACIONAL, ADMINISTRATIVO E GERENCIAL).A Agro Amaznia possui uma
empresa de consultoria (DEZORZI CONSULTORIA) para a realizao do
processo de recrutamento e seleo, a qual mantem o cadastro dos
candidatos em um banco virtual de Curriculum. So eles que realizam
as entrevistas dos candidatos.As entrevistas so feitas atravs do
aplicativo Skype, atravs de uma teleconferncia.
Para os cargos de gerencia a nica coisa que muda que aps fazer
uma entrevista pela DEZORZI, a pessoa selecionada faz uma
entrevista com os diretores da empresa.
5) VERIFICAR SE A EMPRESA REALIZA AVALIAO DE DESEMPENHO E
DESCREVER COMO FEITA. CASO NO SEJA REALIZADA, O GRUPO DEVE ELABORAR
UM INSTRUMENTO DE AVALIAO DE DESEMPENHO. feita uma avaliao uma vez
por ano, essa avaliao sintetizada e formalizada atravs do
preenchimento de um questionrio especificamente preparado para esse
fim. Nessa avaliao o funcionrio ter a chance de discutir a
qualidade do seu trabalho e definir metas para o desenvolvimento
profissional na empresa. Os resultados do procedimento anual de
avaliao de desempenho sero registrados e levados em conta sempre
que uma oportunidade de promoo surgir. Alm disso, eles tero
influencia sofre a remunerao.6) DESCREVER A FORMA DE REMUNERAO
PRATICADA PELA EMPRESA.A prtica da empresa na rea de remunerao deve
ser instrumento de gesto capaz de fortalecer o posicionamento da
empresa num mercado competitivo e possuir flexibilidade para, ao
mesmo tempo recompensar a competncia e habilidade individual e
tambm o desempenho da equipe.
A Agro Amaznia paga os salrios de seus colaboradores no ultimo
dia til do ms. E concede adiantamento salarial de 40% pago no 15
dia til do ms.O salario depositado em uma conta corrente do titular
sendo vetado deposito em conta de terceiro.6.1) QUAIS OS BENEFCIOS
OFERTADOS PELA ORGANIZAO? COMO A EMPRESA AVALIA O NVEL DE SATISFAO
DOS COLABORADORES COM RELAO AOS BENEFCIOS RECEBIDOS?A agro Amaznia
no intuito de melhorar a qualidade de vida de seus colaboradores e
a satisfao interna na empresa oferece a carteira de benefcios e
acredita que ela seja uma das maneira de atrair e reter
talentos
Benefcios so certas vantagens concedidas pela empresa aos seus
colaboradores, a fim de atender as necessidades prioritrias,
proporcionando tranquilidade e segurana aos seus colaboradores e
seus familiares.
A Agro Amaznia oferece os seguintes benefcios aos seus
colaboradores:
Vale alimentao;
Assistncia mdica;
Assistncia odontolgica;
Seguro de vida em grupo;
Previdncia privada; Convnio farmcia/supermercado;
Auxilio moradia;
Bolsa de estudos;
Antecipao de 1 parcela de 13 salario.
Os funcionrios so motivados a cumprir todas as metas
estabelecidas pela empresa, pois ao final do ano se cumpridas as
metas, os mesmos recebem uma participao dos lucros da empresa
proporcional ao salrio de cada colaborador, sendo assim todos se
sentem motivados a correr atrs dos objetivos estabelecidos pela
empresa que procura oferecer um bom ambiente de trabalho para obter
os melhores resultados de sua equipe.6.2) VERIFICAR SE A EMPRESA
REALIZA PESQUISA SALARIAL E DE BENEFCIOS DE MERCADO. CASO POSITIVO,
EXPLIQUE COMO EST ESTRUTURADA. CASO NEGATIVO, EXPLIQUE COMO A
EMPRESA FAZ O ALINHAMENTO INTERNO COM OS SALRIOS DO MERCADO.A
pesquisa salarial tambm realizada pela DEZORZI, onde a cada 3 meses
realizada uma pesquisa com profissionais da regio, onde so
coletadas diversas informaes sobre os profissionais, como o seu
cargo, salrio, remunerao varivel, benefcios e perfil (idade, nvel
de escolaridade, conhecimentos em idiomas) e sobre a empresa em que
trabalha (ramo, regio, faturamento), entre outras.Uma equipe de
estatsticos analisa os dados coletadose realiza a tabulao das
informaes obtidas. Os dados coletados passam, por processos de
triagem, anlises, cortes estatsticos, projees e validao por modelos
estatsticos para cada nvel hierrquico, grupo de cargos, regio,
faturamento e ramo de atividade, e todo esse processo visando
obteno de alto grau de consistncia, confiabilidade e
representatividade das informaes.
7) VERIFICAR SE A EMPRESA POSSUI PLANO DE CARREIRA. CASO
POSITIVO, EXPLIQUE COMO EST ESTRUTURADO. CASO NEGATIVO, EXPLIQUE
COMO ACONTECE A DEFINIO DOS CARGOS, A SUCESSO E AS PROMOES NA
EMPRESA.Valorizamos a lealdade do colaborador e comemoramos a sua
prolongada parceria com a empresa, atravs de placas comemorativas e
prmios aqueles cujo tempo de dedicao Agro Amaznia completa um
perodo de cinco anos, e a partir dai, a cada mltiplos cinco
anos.
A Agro Amaznia possui tambm um plano de cargos e salrios a fim
de valorizar e reconhecer a capacidade, a lealdade e as qualificaes
de seus colaboradores, abrindo perspectivas de carreira dentro da
empresa.
A empresa prioriza a promoo interna. Uma promoo ocorre quando se
encontra, em um mesmo momento, a disponibilidade de uma vaga e a
existncia de um colaborador cuja experincia, qualificaes e perfil
profissional renam os requisitos do cargo aberto. No praticamos
sistemas de promoo automtica.
8) VERIFICAR SE A EMPRESA POSSUI UM SETOR RESPONSVEL PELA
SEGURANA DO TRABALHO. CASO POSITIVO, DESCREVA SUA ESTRUTURA. CASO
NEGATIVO, JUSTIFIQUE A IMPORTNCIA DA SEGURANA DO TRABALHO PARA UMA
ORGANIZAO.A segurana do trabalho realizado por funcionrios de
diferentes funes atravs do Conselho de Segurana do Trabalho, a
CIPA, que composta por um direto presidente, um vice presidente e
trs membros. Estes so responsveis por: Identificar os riscos do
processo de trabalho, e elaborar o mapa de riscos, com a participao
do maior nmero de trabalhadores, com assessoria do SESMT, onde
houver;
Elaborar plano de trabalho que possibilite a ao preventiva na
soluo de problemas de segurana e sade no trabalho;
Participar da implementao e do controle da qualidade das medidas
de preveno necessrias, bem como da avaliao das prioridades de ao
nos locais de trabalho;
Realizar, periodicamente, verificaes nos ambientes e condies de
trabalho visando a identificao de situaes que venham a trazer
riscos para a segurana e sade dos trabalhadores;9) IDENTIFICAR E
DESCREVER O ESTILO DE LIDERANA PREDOMINANTE NA ORGANIZAO.O estilo
de liderana predominante na Agro Amaznia, o motivador. Um lder
motivador estimulando os colegas a seguir em frente na busca pelos
resultados almejados pela empresa. Ele consegue atrair a ateno dos
colegas e levar uma mensagem positiva e de confiana que o trabalho
vai dar certo, mesmo em momentos tempestuosos. Sempre consegue
achar uma sada para os problemas. E motivo de inspirao para os
demais colaboradores.
10) VERIFICAR SE A EMPRESA PASSOU POR ALGUMA MUDANA
SIGNIFICATIVA NO LTIMO ANO. RELATAR OS IMPACTOS PARA A ORGANIZAO E
PARA OS FUNCIONRIOS.No, a ltima mudana significativa da empresa foi
em 2011, mas ainda esse ano, iremos passar por um processo de
mudana nos nossos setores.11) VERIFICAR A QUAL SINDICATO A EMPRESA
PERTENCE E, DENTRO DA CONVENO COLETIVA DESTE SINDICATO, QUAIS SO OS
PONTOS MAIS RELEVANTES PARA A EMPRESA E PARA OS FUNCIONRIOS.A
empresa pertence ao sindicato comercirio de MT, para os funcionrios
ao clusulas mais relevantes so:
CLUSULA VIGSIMA TERCEIRA: Comunicado ao empregado o perodo de
frias, individual ou coletiva, o empregador no poder cancelar ou
alterar o incio das mesmas. Isto s poder ocorrer em caso de
necessidade imperiosa, e, ainda assim, mediante ressarcimento ao
empregado de eventuais prejuzos financeiros por estes comprovados.
CLUSULA VIGSIMA QUINTA: A empresa abonar falta do trabalhador
estudante e vestibulando, quando da realizao de provas em cursos
oficiais, bem como nos exames vestibulares, desde que comunicado
por escrito com antecedncia de 72 horas.
Para a empresa:
CLUSULA TRIGSIMA OITAVA: Fica institudo o CONTRATO DE TRABALHO
POR PRAZO PARCIAL, consoante ao Artigo 58-A da CLT.
12) VERIFICAR SE A EMPRESA REALIZA AES DE RESPONSABILIDADE
SOCIAL. CASO POSITIVO, DESCREVER AS AES REALIZADAS PELA EMPRESA.
CASO NEGATIVO, PROPOR UMA AO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL PERTINENTE
AO RAMO DE ATUAO DA EMPRESA.Como responsabilidade social a empresa
cumpre suas obrigaes legais enquanto empresa e prioriza a contratao
de pessoas e servios da regio onde atua, proporcionando o
desenvolvimento econmico e promovendo a melhoria da qualidade de
vida da comunidade.
Com a responsabilidade ambiental contribui com a preservao do
meio ambiente, apoiando e incentivando os seus colaboradores, para
sensibilizar a comunidade e o homem do campo quanto ao correto
transporte, armazenamento, uso seguro e destinao final das
embalagens e resduos gerados pelos produtos que comercializa,
visando garantir o equilbrio, o respeito e a preservao dos recursos
naturais.13) VERIFICAR SE A EMPRESA POSSUI UM CDIGO DE TICA
IMPLANTADO. EXPLIQUE A IMPORTNCIA DO CDIGO DE TICA PARA UMA
ORGANIZAO.Os princpios ticos que compe o cdigo de tica da empresa
so:
Cumprir os compromissos expressamente assumidos no contrato
individual de trabalho com zelo, ateno e competncia;
Manter, em usa vida profissional e privada, conduta compatvel
com a dignidade do cargo ocupado e com a reputao do quadro pessoal
da Agro Amaznia, respeitando sempre as pessoas;
Seguir as instrues emanadas de superiores hierrquicos;
Ocupar se durante o expediente, apenas de atividades relevantes
ao seu cargo e aos objetivos da empresa;
Zelar pela ordem e asseio no local de trabalho e pela boa
conservao das instalaes e equipamentos;
Manter os recintos da empresa livre do fumo;
Utilizar os equipamentos de segurana adequados a funo;
Utilizar os meios de identificao estabelecidos pela empresa;
No introduzir pessoas estranhas ao servio em qualquer dependncia
da empresa sem previa autorizao.
A transgresso de normas da empresa pode acarretar as seguintes
penalidades, de acordo com a gravidade da transgresso:
Advertncia verbal;
Advertncia escrita;
Demisso;
Demisso por justa causa.14) VERIFICAR SE A EMPRESA POSSUI ALGUM
PROGRAMA DE GESTO POR COMPETNCIAS E, EM CASO POSITIVO, RELATE COMO
DESENVOLVIDO. CASO NEGATIVO, ESCOLHA UM CARGO GERENCIAL E
IDENTIFIQUE E DESCREVA DUAS COMPETNCIAS INDIVIDUAIS QUE O GRUPO
CONSIDERA ESSENCIAIS PARA O EXERCCIO DA FUNO.O mapeamento, avaliao
e desenvolvimento de competncias figura como alternativa aos
modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizaes.
Prope-se a orientar esforos para planejar, captar, desenvolver e
avaliar, nos diferentes nveis da organizao (individual, grupal e
organizacional), as competncias necessrias consecuo de seus
objetivos. A proposta para o desenvolvimento de competncias
compreender quais so as competncias organizacionais criticas para o
sucesso empresarial, desdobr-las em termos de competncias
profissionais e desenvolv-las junto ao quadro de funcionrios
internos. Trata-se de uma metodologia de gesto moderna, focada nos
negcios, no mercado e no desenvolvimento profissional
permanente.
14.1) ANALISAR SE A EMPRESA VALORIZA A APRENDIZAGEM E O
COMPARTILHAMENTO DO CONHECIMENTO. SE SIM, D EXEMPLOS (NO MNIMO, UM
EXEMPLO) DE AES DA EMPRESA QUE CONTEMPLEM ESTE FATOR; SE NO, D UMA
SUGESTO EMPRESA DE ALGUMA AO QUE POSSIBILITE A DISSEMINAO DO
CONHECIMENTO E A VALORIZAO DA APRENDIZAGEM.15) TENDO EM VISTA TEMAS
EMERGENTES, COMO GESTO POR COMPETNCIAS E DO CONHECIMENTO, GESTO DO
CAPITAL INTELECTUAL, EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO, TICA E
RESPONSABILIDADE SOCIAL, PLANEJAMENTO DE CARREIRAS, EDUCAO
CORPORATIVA, ENTRE OUTROS, DISCUTIDOS AO LONGO DO CURSO, ELABORE
UMA PROPOSTA DE INOVAO NA REA DE GESTO EM RECURSOS HUMANOS PARA A
EMPRESA ESTUDADA, DESCREVENDO AS AES A SEREM REALIZADAS E OS
RESULTADOS PRETENDIDOS.3 CONCLUSONeste tpico o grupo dever
descrever a relevncia da realizao deste
diagnstico e da apresentao de aes e propostas solicitadas para a
formao
acadmica e profissional do futuro Gestor de Recursos Humanos.4
REFERNCIAS
Sistema de Ensino Presencial Conectado
tecnologia em recursos humanos
janete gil ferrari
AGRO AMAZONIA SOLUES INTEGRADAS LTDA
Campo Novo do Parecis - MT
2015
janete gil ferrari
AGRO AMAZONIA SOLUES INTEGRADAS LTDA
Trabalho de Portiflio individual apresentado Universidade Norte
do Paran - UNOPAR, como requisito parcial para a obteno de mdia
semestral nas disciplinas de: Gesto por competncias e do
conhecimento; Empreendedorismo; Planejamento de carreira e Seminrio
V.
Orientadores: Ana Cli Pavo; Rinaldo J. B. Lima; Marilucia
Ricieri e Edinei Suzuki.
Campo Novo do Parecis - MT
2015
