Eszközök a munkahelyen

8/8/2019 Eszközök a munkahelyen

http://slidepdf.com/reader/full/eszkoezoek-a-munkahelyen 1/38

SZCIENTOLÓGIA Egy jobb világ építése

A Szcientológia, amelyet L. Ron Hubbard alapított és fejlesztett ki, alkalmazott vallási filozófia, amely pontos útvonalat nyújt, ami révén mindenki visszanyerhetiszellemi énjének igazságát és egyszerûségét.

A Szcientológia sajátos axiómákból áll, amelyek megadják a lét alapját képezõelveket és okokat, valamint a humán tudományok területén folytatott átfogó meg-figyelésekbõl, amelyek szó szerint az élet egészére érvényes filozófiai tudásanyagot képeznek.

Ez a kiterjedt tudásanyag a tárgy kétféle alkalmazását eredményezte: elõszöregy technológiát, amellyel az ember növelheti szellemi éberségét, és elérheti azt aszabadságot, amelyet számos nagy filozófiai tanítás keresett; és másodszor jelentõsszámú alapelvet, amelyeket az emberek életük javítására használhatnak. Valójában,ezzel a második alkalmazási móddal a Szcientológia nem kevesebbet nyújt, mint gyakorlati módszereket életünkminden területének javítására – módszereket újéletmódok teremtésére. És innen származik ez az anyag is, amelynek az elolvasásárakészül.

Az itt bemutatásra kerülõ, L. Ron Hubbard mûveibõl összeállított adatok csakegy részét képezik azoknak az eszközöknek, amelyek A Szcientológia kézikönyvé-ben találhatóak. A kézikönyv, amely egy átfogó útmutató, a Szcientológia sokalkalmazási módszerét mutatja be, amelyekkel az élet számos más területét is javíthatjuk.

Ebben a füzetben a szerkesztõk az adatokat rövid bevezetõvel, gyakorlatifeladatokkal és a sikeres alkalmazás példáival egészítették ki.

A Szcientológia számos új, az emberrel és az élettel kapcsolatos jelenséget ír le,ezért lehetséges, hogy találkozik majd olyan kifejezésekkel ezeken az oldalakon,amelyeket nem ismer. Ezek meghatározása megtalálható ott, ahol elõször elõfor-dulnak a szövegben, valamint a füzet végén található szójegyzékben.

A Szcientológia arra való, hogy használják. Ez egy gyakorlati filozófia, olyanvalami, amit az embervégez . Ezeknek az adatoknak az alkalmazásával önképesmegváltoztatni az állapotokat.

Ezt a tudást emberek milliói használják, akik mind tenni akarnak valamit amaguk körül látott állapotokkal kapcsolatban. Õk tudják, hogy az élet jobbá tehetõ.És tudják, hogy a Szcientológia mûködik.

Használja a füzetben található adatokat önmaga és mások segítésére, és ön istudni fogja.

NEMZETKÖZISZCIENTOLÓGIAEGYHÁZ

A legközelebbi Szcientológia egyháznál vagy missziónál megértésének növelését szolgáló tanfolyamok, illetve továbbianyagok állnak rendelkezésre, amelyekkelbõvítheti tudását. A címek listája elérhetõ: .scientology.org.www



A zuhanó termelékenység, a tömeges elbocsátások, a vezetõség és amunkaerõ közötti keserû kapcsolatok, a vezetõk inkompetenciája, valaminta tisztességtelen üzleti ügyletek mind sújtják a munkahelyeket. Nemcsoda, hogy a munkavégzés stressz és szorongás forrása milliók számára.

Hogy miként növeljük a munka hatékonyságát és termelékenységét,hogyan kezeljük a feldúltságot és a zûrzavart a munkahelyen, és hogyangyõzzük le a kimerültséget, mind olyan dolgok, melyek dolgozót és vezetõtegyaránt érintenek. Ezek megoldása nem csupán nagyobb biztonságot,hanem nagyobb elégedettséget is elõidézne.

E f ü

zet magában foglal néhányat az L. Ron Hubbard által munkahelyialkalmazásra kifejlesztett alapelvek és technikák széles skálájából. Amunka nem csak hogy kifizetõdõ és kielégítõlehet, de mint legtöbbünkéletének fõ tevékenysége, az iskellene hogy legyen. Ezen információk felhasználása pontosan ennek a megvalósításában fog segíteni önnek. s

2



z emberrel el lehet hitetni, hogy a karrier irányítása amunka világában valami zûrzavaros dolog. Annak zûrza-varos, aki nincs ellátva útmutatókkal és térképekkel.

Ha az ember végignézi azt a számtalan tényezõt, amelyfelboríthatja az életét és alááshatja a biztonságát, az lesz abenyomása, hogy a zûrzavar jól megalapozottnak tûnik, ésnem hazudunk, ha azt mondjuk, hogy minden nehézségalapjában véve zûrzavar. Ha elég veszély és elég ismeretlen

van, az ember lecsukja a szemét, és megpróbál vakon átlendülni rajta. Úrrálesz rajta a zûrzavar.

A kellõ mennyiségû megoldatlan probléma hatalmas zûrzavarrá áll össze.Ha néha-néha elég ellentmondó utasítást kap a munkahelyén, a dolgozó azûrzavar állapotába kerül. Egy modern üzemet lehet olyan rosszul is vezetni,hogy az egész egy hatalmas zûrzavarnak tûnik, amelyet lehetetlen megoldani.

A szokásos megoldás, amihez az ember zûrzavarban fordul, a szerencse.Ha az õt körülvevõ erõhatások túl nagynak tûnnek, az ember még mindig„bízhat a szerencséjében”. Szerencsén a „nem a személy által irányított sorsot”értjük. Ha valaki elengedi a kocsi kormányát, és azt reméli, hogy az autó aszerencse folytán az úton marad, akkor gyakran csalódik. És ez így van azéletben is. Azok a dolgok, amelyeket a véletlenre hagyunk, kevéssé valószínû,hogy maguktól megoldódnak. Láttunk már olyat, amikor egy barátunk becsukjaaz ajtót a díjbeszedõk elõtt, a fogát csikorgatja, és közben abban reménykedik,hogy nyerni fog a lóversenyen, és ez megoldja az összes problémáját. Ismertünkolyan embereket, akik ilyen módon kezelték éveken át az életüket. Valóban,Dickens tíz nagyszerû alakja közül az egyiknek ez volt a teljes életfilozófiája:„várni, hogy történjen valami”. A szerencse azonban – miközben elismerjük,hogy hathatós tényezõ – csupán a zavarkeltõ tényezõk erõteljes áramlásaközepette szükségszerû. Ha valakinek arra van szüksége, hogy mindig szerencse

AZÛRZAVAR KEZELÉSEA MUNKAHELYEN

A

3



kísérje, akkor ebbõl az következik, hogy többé már nem fogja az autójkormányát, és az is, hogy zûrzavarral küzd.

Így aztán bölcs dolog lenne pontosan megérteni, mi is a zûrzavar, éhogyan lehetne megoldani azt.

A zûrzavar és a stabil adatA zûrzavart úgy határozhatjuk meg, mint a tényezõk és körülmények

tetszõleges csoportját, amelynek úgy tûnik, nincs semmilyen azonnali megoldáMég érthetõbben: ebben az univerzumban a zûrzavar nem más, mint véletlenszerûmozgás.

Ha önnek egy nagy forgalomban kellene állnia, valószínûleg zavarodottságérezne az ön körül elsüvítõ mozgásoktól. Ha egy erõs viharban kellene álln – az ön körül kavargó levelekkel és papírlapokkal – valószínûleg összezavarod

Lehetséges-e igazán megérteni a zûrzavart? Létezik-e egyáltalán olydolog, hogy a „zûrzavar anatómiája?” Igen, létezik.

Ha önhöz mint telefonközpontoshoz egyszerre tíz hívás futna be a kapcsoltáblán, lehet, hogy zûrzavarban érezné magát. De van-e valamilyen megold

erre a helyzetre? Ha önnek mint üzletvezetõnek három váratlan eseménye éegy balesete lenne egyszerre, lehet, hogy úgy érezné, hogy össze van zavarodDe van-e valamilyen megoldás erre?

A zûrzavar csak addig zûrzavar, amígmindenrészecske mozgásban van. Azûrzavar csak addig zûrzavar, amíg egyetlen tényezõt sem határoztunk mevagy nem értettünk meg világosan.

A zûrzavar a butaság alapvetõ oka. A buta embernek minden dolog zavaro

kivéve a nagyon egyszerûeket. Így, ha az ember ismerné a zûrzavar anatómiá – nem számít, mennyire lenne okos – még okosabb lenne.

Ha valaha is valamilyen fiatal, ambiciózus személyt kell tanítania, aki netúl okos, akkor ezt alaposan meg fogja érteni. Ön megpróbálja elmagyaráznhogy ez így meg így mûködik. Újra meg újra meg újra végigmegy ezen. aztán szabadjára ereszti az illetõt, és õ rögtön tökéletesen elfuserál minden„Nem értette meg”, „nem fogta fel”. Ön le tudja egyszerûsíteni a megértésétilletõ értetlenségével kapcsolatban, ha – nagyon helyesen – azt mondja: „Öss

volt zavarodva.”4



Az egész oktatás kilencvenkilenc százaléka azért vall kudarcot – amikorkudarcot vall –, mert a tanuló össze volt zavarodva.

És nemcsak a munka világában, de magában az életben is, a közelgõkudarc – így vagy úgy – a zûrzavar szülötte. Ahhoz, hogy az ember a gépekrõltanuljon vagy élje az életet, képesnek kell lennie, hogy szembeszálljon azûrzavarral, vagy hogy akár részeire is bontsa.

A Szcientológiában van egy bizonyos tételünk a zûrzavarral kapcsolatban.Ezt aStabil Adat Tételénekhívjuk.

Ha ön rengeteg papírdarabot látna örvényleni egy szobában, akkor mindezzavarosnak tûnne mindaddig, amíg ki nem választanaegypapírdarabot, hogyaz legyen az a papírdarab, amihez viszonyítva minden más mozgásban van.Más szóval, a zavaros mozgás megérthetõ azáltal, ha egy dolgot mozdulatlannaktekintünk.

A forgalom áradatában minden zûrzavaros lenne, hacsak nem fogadná elaz egyik autót a többihez képest mozdulatlannak, és így a többit ahhoz azegyhez viszonyítva szemlélné.

A telefonközpontos, aki egyszerre tíz hívást fogad, azzal oldja meg a zûrza-vart, hogy – helyesen vagy helytelenül – kijelöli az egyik hívást elsõ hívásnak,

hogy arra fordítsa a figyelmét. A tíz hívás zûrzavara hirtelen kevésbé lesz zavarosabban a pillanatban, ahogy kiválaszt egy hívást, amire válaszolni fog. Azüzletvezetõnek, aki három váratlan eseménnyel és egy balesettel találja magát szemben, ahhoz, hogy elkezdjen újra rendet teremteni, csak ki kell választaniafigyelménekelsõcélpontját.

Amíg az ember nem választ kiegy adatot,egy tényezõt,egy részletet arészecskék zûrzavarából, addig a zûrzavar folytatódik. Az az egy kiválasztott és használt dolog lesz astabil adat a többi számára.

Részletesebben és pontosabban fogalmazva, minden tudásanyagegyetlenadatra épül. Ez annak astabil adata. Ha ezt leértékelik, akkor a teljes tudásszétesik. A stabil adatnak nem kell helyesnek lennie. Ez egyszerûen az, ami távoltartja a dolgokat a zûrzavar állapotától, és amelyhez a többit hozzárendezhetjük.

Nos, amikor egy fiatal és ambiciózus személyt gépkezelésre tanítottunk,akkor azért vallott kudarcot – ha kudarcot vallott – az utasítások felfogásasorán, mert hiányzott a stabil adata. Elõszöregyetlen ténytkell világossá tenni

számára. Ha ezt felfogja, képes felfogni a többit is. Az ember bármilyen5



Zûrzavar akkor létezik, amikor mindenrészecskemozgásban van.

Kevésbé lesz zavaros, amikor egy dolgotkiválasztunk, és az stabil adattá válik atöbbihez képest.

6



zûrzavaros helyzetben addig ostoba vagy zavarodott, amígegy ténytvagy egyadatot teljesen fel nem fog.

A zûrzavarok – mindegy, hogy milyen nagynak és nehezen legyõzhetõnek

tûnnek – adatokból, tényezõkbõl vagy részecskékbõl állnak. Részeik vannak.Értse meg az egyik részt, és állapítsa meg teljesen az elhelyezkedését. Aztánnézze meg, hogyan mûködik ehhez viszonyítva a többi. Ezzel stabilizálta azûrzavart, és – ha a megértett dologhoz viszonyítja a többi dolgot – hamarosanúrrá lesz a zûrzavar egészén.

Amikor egy fiút egy gép mûködtetésére tanít, ne árassza el az adatok özönével,hogy aztán rámutasson a hibáira: ez zûrzavar a számára, és ostobán reagál rá.Találjon valamilyen belépési pontot a fiú zûrzavarába,egy adatot! Mondja

neki: „Ez egy gép.” Lehet, hogy eddig az összes utasítást olyan valakihez vágtákhozzá, akinek nem volt valódi bizonyossága, és nem volt a létezésében valódirend. Mondja neki: „Ez egy gép.” Azután tegye bizonyossá a számára. Érintessemeg vele, hagyja hogy babráljon vele, tapogassa. Mondja neki: „Ez egy gép.”És lehet, hogy meglepõdik, hogy ez mennyi ideig eltarthat, de az is meglepõ,

A zûrzavar kétség. A zûrzavar butaság. A zûrzavar bizonytalanság. Amikorön a kétségre, a butaságra és a bizonytalanságra gondol, gondoljon a zûrzavarra,és az egész a kisujjában lesz.

Mi hát akkor a bizonyosság? A zûrzavar hiánya. Mi az intelligencia? Azûrzavar kezelésének képessége. Mi hát akkor a biztonság? A képesség, hogykeresztülmenjünk egy zûrzavaron vagy körbejárjuk, hogy rendet vigyünkbele. A bizonyosság, az intelligencia és a biztonság a zûrzavar hiányát, illetvea kezelésének képességét jelenti.

Hogyan illik bele a szerencse a zûrzavarba? A szerencse az a remény, hogyvalami kontrollálatlan véletlen megsegíti az embert. A szerencsére számítani

nem más, mint lemondani a kontrollról. Ez apátia.7

hogy mennyire megnövekszik az illetõ bizonyossága. A gép mûködtetéséhezmegtanulandó összes komplexitásból elõször egyetlen adatotkell tudnia. Mégaz sem fontos, hogy melyik adatot tanulja meg elõször, ugyanakkor jobb, ha

egy egyszerû alapadatot tanít meg neki. Meg tudja mutatni neki, hogy a gépmit csinál, el tudja magyarázni neki a végterméket, el tudja mondani, hogymiért õt választották ki ennek a gépnek az irányítására. De muszáj, hogy egyalapvetõ adatot világossá tegyünk a számára, máskülönben el fog veszni azûrzavarban.



Kontroll és zûrzavar Van jókontroll ésrossz kontroll. A különbség köztük a bizonyosság és a kétség.

A jó kontroll biztos, határozott, kiszámítható. A rossz kontroll bizonytalan

változó és kiszámíthatatlan. A jó kontrollal az ember biztosra mehet, a roskontrollal soha nem mehet biztosra. Az a csoportvezetõ, aki ma betartat egszabályt, de holnap nem, aki Gábort engedelmességre kényszeríti, de Jánonem, rossz kontrollt gyakorol; az ilyen vezetõ nyomában kétség és bizonytalan jár, függetlenül attól, hogy milyen személyes jellemvonásai lehetnek.

Mivel olyan sok bizonytalan és ostoba kontroll létezhet, némelyikünk kezazt hinni, hogy minden kontroll rossz. Ám ez nagyon távol áll az igazságtól. Haz ember valamilyen rendet akar vinni a zûrzavarba, szüksége van a kontrollrAz embernek képesnek kell lennie – legalább bizonyos fokig – kontrollálni

A zûrzavart úgy is nevezhetjük, hogykontrollálatlan véletlenszerûség.Csak azok tudják kezelni a zûrzavarokat, akik képesek valamilyen kontrolgyakorolni e véletlenszerûség felett. A zûrzavarokat tulajdonképpen azok idézelõ, akik nem tudnak kontrollt gyakorolni.

A jó és rossz kontroll közötti különbség ekkor sokkal nyilvánvalóbbválik. A jó és a rossz közötti különbség a fokozatbanrejlik. Az alapos, határozott

kontrollt mások képesek elõre megjósolni. Ezért ez jó kontroll. A bizonytalafelületes kontrollt nem lehet megjósolni; ezért ez rossz kontroll. A szándéknais van némi köze a kontrollhoz. A kontrollt fel lehet használni építõ vagromboló célokra; ám fel fogja fedezni, hogy amikor valaki romboló célokakar elérni, akkor rossz kontrollt használ.

Tehát sok minden tartozik azûrzavar teljes témaköréhez. Lehet, hogy meg-lehetõsen furcsának találja, hogy magát a zûrzavart itt célpontként használjuÁm azt fogja látni, hogy ez kitûnõ közös nevezõ mindazokhoz a dolgokho

amiket az életben rossznak tartunk. És ha valaki képes úrrá lenni a zûrzavaronakkor a figyelmét szabadon fordíthatja építõ tevékenységre. Mindaddig, amvalaki a zûrzavartól össze van zavarodva, másra sem tud gondolni, minromboló dolgokra – amit leginkább tenni akar, az a zûrzavar lerombolása.

Így hát elõször azt tanuljuk meg, hogy miként romboljuk le a zûrzavarÉs kiderül, hogy ez meglehetõsen egyszerû dolog. Amikor úgy tûnik, hogmindenrészecske mozgásban van, akkor az ember állítson meg egyet, és figyemeg, hogy mozog a többi ehhez képest, és ezután azt fogja találni, hogy kise

a jelen lévõ zûrzavar. Azzal, hogy egyet stabil adatnak fogadtunk el, a többit 8



9

fel tudjuk sorakoztatni. Így meg lehet figyelni és meg lehet érteni egy váratlaneseményt, egy gépet, egy állást vagy magát az életet, és az ember szabad lehet.

Vessünk egy pillantást arra, hogy ez hogyan mûködik. Számos olyan dologvan, amelyek befolyásolhatják egy állás megszerzését, megtartását és javítását.Az ember – mint ahogy a legtöbb ember teszi – képes megoldani az egészproblémát úgy, hogy nekiáll a problémának ezzel az egyetlen adattal: „Képesvagyok állást szerezni, és meg is tudom tartani.” Ebbe mint egyetlen hitbekapaszkodva, az élet zûrzavarai és bizonytalanságai kevésbé hatásossá, kevésbézavaróvá válnak.

Ám tegyük fel, hogy valaki ezt csinálta, tegyük fel, hogy amikor fiatal volt,a probléma minden további vizsgálata nélkül összeszorította a fogát, becsuktaa szemét, és azt mondta: „Képes vagyok állást szerezni, és meg is tudom tartani,bármi is jön. Ezért többé nem fogok aggódni a gazdasági helyzet miatt.” Nos,ez szép volt.

Késõbb – minden figyelmeztetés nélkül – elbocsátották. Tíz hétig munkanélkül volt. Ezután még akkor is, ha szerzett egy új állást, kevésbé éreztemagát biztonságban és magabiztosnak. És tegyük fel, hogy történt valamilyenbaleset, és ismét munka nélkül volt. Amikor ismét munkanélküli lett, még többet veszített a magabiztosságából, és még kevésbé érezte magát biztonságban.Miért?

Nézzük meg alaposan a Stabil Adat Tételének az ellenkezõ oldalát. Ha ezt tesszük, akkor megtudjuk, hogy a stabil adatok hatástalanítják a zûrzavarokat,illetve azt, hogy amikor a stabil adat megrendül, újra létrejön a zûrzavar.

Képzeljünk el egy megállított zûrzavart. Még mindig rendszertelen, de mármegállt. Mi állította meg? Egy stabil adat felvétele. Mondjuk, valakit nagyonmolesztált otthon az anyósa. Egy napon, veszekedés után dölyfösen kivonult,és egy sugallat hatására azt mondta magának: „Minden anyós gonosz.” Ez egydöntés volt. Ez volt – helyesen vagy helytelenül – a zûrzavarban elfogadott stabil adat. Máris jobban érezte magát. Most már kezelni tudta, vagy együtt tudott élni a problémával. Tudta, hogy „minden anyós gonosz”. Ez nem volt igaz, de ez volt a stabil adat. Aztán egy napon, amikor bajban volt, megjelent az anyósa – mint állhatatos ember – és nem csak a lakbért, hanem egy másikadósságot is kifizetett. Emberünk egyszerre nagyon összezavarodott. Ennek akedvességnek nem kellett volna zavart elõidézõ dolognak lennie. Végül is, azanyós megoldotta a problémát, nem? Akkor miért lett zaklatott emiatt? Azért,mert a stabil adat megrendült.A múltbeli probléma teljes zûrzavara újra mûkö-

désbe lépett amiatt, hogy a stabil adat hamisnak bizonyult.



10

Ahhoz, hogy valakit összezavarjon, nem kell mást tennie, mint megtalálnaz illetõ stabil adatait, és leértékelni õket. Csak ezt a néhány stabil adatot kemegrendítenie – kritizálással vagy bizonyítékkal –, hogy a személy összzûrzavara újra mûködésbe lépjen.

Amint látja, a stabil adatoknak nem kell igaznak lenniük. Egyszerûenfelvesszük õket. És aztán az ember ezekhez viszonyítva szemléli a többi adatTehát bármilyen stabil adat elfogadása hajlamos hatástalanítani a vitatott zûrzavart. Azonbanha ez a stabil adat meginog, leértékelik vagy megcáfoljákakkor az egyén újra zûrzavarba kerül. Természetesen az embernek csak annykell tennie, hogy kiválaszt egy új stabil adatot, vagy visszahelyezi a régit, ahhoz, hogy ezt zavartalanul végrehajtsa, ismernie kellene a Szcientológiát

Mondjuk, egy embernek nincsenek az ország gazdaságával kapcsolatoaggodalmai, mert ismer egy hõsies politikai figurát, aki minden tõle telhetmegtesz. Az illetõ minden gazdasági helyzettel kapcsolatos zûrzavarában ezember a stabil adat. Tehát „nem aggódik”. Ám egy napon a körülmények vaa politikai ellenfelei megrendítik a politikust mint adatot. „Bebizonyítják”, hovalójában becstelen volt. Ezután az illetõ az ország gazdaságával kapcsolatbújból minden miatt aggódni kezd. Lehet, hogy ön azért fogadott el valamilyfilozófiát, mert a szónok olyan rokonszenves fickónak tûnt. Aztán valaki go

dosan bebizonyítja önnek, hogy a szónok valójában tolvaj vagy még rosszabAz ember azért fogadta el a filozófiát, mert szüksége volt rá, hogy békén hagya gondolatai. A szónok leértékelése azonnal visszahozza a zûrzavart, amellyeredetileg szembenézett.

Rendben. Amikor fiatalok voltunk, ránéztünk a hétköznapi világ zûrzavarára, és az egészet visszautasítottuk azzal, hogy bõszen kijelentettük: „Éképes vagyok megszerezni egy állást, és meg is tudom tartani.” Ez volt a staadat. Megszereztük az állást. De elbocsátottak. A hétköznapi világ zûrzavara

aztán nagyon zavarba ejtõvé vált. Ha csupán ez az egy stabil adatunk van: „képes vagyok megszerezni egy állást, és meg is tudom tartani!”, akkor aember kétségtelenül néhány zûrzavaros idõszakot fog átélni munkával töltöévei során. Messzemenõen jobb stabil adat lenne ez: „Értem az életet éskülönféle munkákat. Ezért képes vagyok megszerezni, megtartani és jobbtenni õket.”

Nem szükséges, hogy az ember munkájának a zûrzavar elkerülhetetlen éállandó része legyen. A stabil adat tételének alkalmazásával fokozatosan ren

és megértést tud vinni az ember bármely helyzetbe.



ODANYÚLÁS ÉS

VISSZAHÚZÓDÁSAmint megértjük a zûrzavart, és a jó kontroll szükségességét a rend teremté-

sében, könnyedén észrevehetjük azokat a dolgozókat és vezetõket, akik rosszkontrollal zûrzavart idéznek elõ. Van egy nagyon egyszerû, de rendkívül hatékonymódszer arra, hogy egy személyt megismertessünk és kommunikációba hozzunkdolgokkal, hogy jobban tudja kontrollálni azokat. Ezt úgy hívjuk, hogy Odanyúlásés visszahúzódás.

Természetesen nem várjuk el egy személytõl, hogy nagy kontrollja, megértésevagy jártassága legyen valamiben, amit nem ismer.

A jártasság alapja a kommunikáció.A személy nincs kommunikációban valamivel, mert visszahúzódik tõle, és

nincs azon a ponton, hogy elérje, vagy bármely részével kapcsolatba kerüljön.Ha egy személy nem tud odanyúlni egy dologért és visszahúzódni tõle,

akkor annak a dolognak az okozatává válik.

Ha egy személy el tud érni valamit és képes visszahúzódni tõle, azt mondhatjuk,hogy kommunikációban van azzal a dologgal.Valamivel kommunikációban lenni azt jelenti, hogy nagyobb mértékben

vagyunk okozó helyzetben azzal kapcsolatban.ODANYÚLÁS alatt megérintést vagy megfogást értünk. Így lehet meghatá-

rozni: „odaérni”, „odajutni” és/vagy „odaérkezni”.VISSZAHÚZÓDÁS alatt azt értjük, hogy visszafelé mozdulni, elengedni.Az Odanyúlás és visszahúzódás eljárásmódja kommunikációba hozza a

személyt a tárgyakkal, emberekkel, terekkel, határokkal és helyzetekkel, valamint okozóbb helyzetbe juttatja velük kapcsolatban.

A fizikai univerzumban legjobban a tényleges fizikai kontaktus révén létesít-hetõ kommunikáció tárgyakkal, formákkal, terekkel, határokkal és helyzetekkel.

Az Odanyúlás és visszahúzódás értékes eszköz, amit arra lehet használni, hogyegy személyt jó kommunikációba hozzunk a munkakörnyezetével, különösenazokkal az eszközökkel és tárgyakkal, melyeket használ.

Egy pilóta Odanyúlás és visszahúzódást végezhetne a repülõgépe mindentárgyára és helyiségére, a hangárjára, a földre; egy titkárnõ Odanyúlás és

11



visszahúzódást végezhetne az írógépére, a székére, a falakra, a helyiségekre,íróasztalára stb.

Nagyon fontos lépés a termékek létrehozásához az, hogy kényelmeseérezzük magunkat a szakmánkhoz tartozó munkaeszközök között. Az emberendkívüli mértékben megnövelheti a termelés mennyiségét ezzel az akcióv

Például egy repülõs sebészorvos, akit kiképeztek erre az eljárásmódraOdanyúlás és visszahúzódást alkalmazott a repülõszázadánál, és egy teljes évát egyetlen baleset sem történt, még csak annyi sem, hogy két repülõ szárnyán

Az eljárásmód Az Odanyúlás és visszahúzódás eljárásmódja könnyen megtanulható

Végezhetõ bármely tárgyra vagy területre vonatkozóan. Végezhetõ egy szemmunkahelyi környezetére, új berendezésre, gépre, bármire. Addig kell folytatamíg a személy jó kommunikációba nem kerül az általános környezetével vaegy bizonyos megcélzott területtel.

1. Vigye a személyt arra a területre, ahol az Odanyúlás és visszahúzódáfogják végezni. Magyarázza el neki, hogy Odanyúlás és visszahúzódást fognalkalmazni, és magyarázza el az eljárásmódot.

2. Mondja el neki az utasításokat, amelyeket használni fog, és bizonyosodjomeg arról, hogy megértette. Az utasítások a következõk:

A) „Nyúlj oda ahhoz a __________.” (Megnevezve és rámutatva egy tárgyegy személyre vagy egy területre.)

B) „Húzódj vissza attól a __________.” (Megnevezve és rámutatva ugyanaa tárgyra, személyre vagy területre.)

Az üresen hagyott részben nevezzünk meg egy dolgot vagy valaminek e

részét (pl. „a nagy piros gombot a gép elején”), egy teret vagy egy személy3. Adja ki neki az elsõ utasítást. Például: „Nyúlj oda ahhoz a nagy pirogombhoz a gép elején.”

Mindig mutasson rá a tárgyra, (vagy személyre, területre stb.) valahányszcsak az utasítást kiadja, azért, hogy az utasítást végrehajtó személy ne hibázzo

4. Amikor az illetõ végrehajtotta az utasítást, nyugtázza õt úgy, hogy azmondja: „Köszönöm” vagy „Jó”, stb.

5. Most adja ki neki a második utasítást: „Húzódj vissza attól a nagy piro

gombtól a gép elején.” Nyugtázza az illetõt, amikor ezt megtette.12

vége összekoccant volna. Ez valószínûleg az egyetlen repülõszázad a történe-lemben, mely a legkisebb baleset nélkül mûködött egy egész évig.



6. Folytassa az utasítások váltogatását A, B, A, B és így tovább, nyugtázást adva minden egyes utasítás végrehajtása után, megérintetve a személlyel atárgy vagy a terület különbözõ részeit.

7. Végezzék arra az egy dologra, területre vagy személyre vonatkozóan azOdanyúlás és visszahúzódást addig, amíg az egyénnek kisebb nyeresége nemlesz, vagy amíg három egymást követõ utasítássorozatot végre nem hajtottakúgy, hogy a személy mozgásában vagy magatartásában nem történt változás.„Kisebb nyereség” alatt kis javulást értünk a személynél, például egy kicsivel jobban érzi magát azzal a tárggyal vagy a területtel kapcsolatban, vagy egyszerûenazt tapasztalja, hogy jobban érzi magát.

8. Aztán másik tárgyat, helyet vagy személyt választunk, és addig ismételjükaz utasításokat, amíg nyeresége nem lesz a személynek azzal a dologgal kapcso-latban.

Az erre használt dolognak ne ugyanazonrészén végeztesse a személlyel azOdanyúlás és visszahúzódást a végtelenségig, hanem térjen át a megérintett tárgy más pontjaira és részeire.

Menjen a személlyel, aki ezt az akciót végzi, és bizonyosodjon meg róla,hogy az ténylegesen fizikai kontaktusba került-e a tárgyak, terek vagy emberekpontjaival vagy területeivel.

Oly módon válassza ki a tárgyakat, hogy a kisebbektõl a rendelkezésre állónagyobbakig halad, sorban mindegyik tárgy különbözõ részeit addig érintgetve,amíg valamilyen kisebb nyeresége nem lesz neki az érintgetett tárggyalkapcsolatban, vagy addig, amíg három utasítássor végrehajtásakor nem történiksemmiféle változás. Mikor ezt az eljárásmódot alkalmazza, vegye bele még afalakat, a padlókat és a környezet más részeit is.

9. Folytassa addig, amíg a személynek jelentõs nyeresége vagy jó felismerésenem lesz, és nagyon elégedett nem lesz az egész megcélzott területtel kap-csolatban. Egy nagyobb nyereség hatalmas javulás a személy számára, újfajtatudatosság a munkaterületével, vagy bizonyosság a munkájával kapcsolatban.Ezen a ponton túl nem folytatjuk az Odanyúlás és visszahúzódást.

Az Odanyúlás és visszahúzódás egy személy munkájának a tárgyaival,embereivel, helyzeteivel, helyiségeivel és határaival kapcsolatban nagy mértékben

képes elõsegíteni az illetõ azokra vonatkozó kontrollját, jártasságát és megértését.13

Amikor az akciót nem egy tárgyra, hanem egy helyiségre vagy egy szobáraalkalmazza, kérje meg a személyt, hogy sétáljon be és ki, újra és újra.



Az Odanyúlás és vissza-húzódást úgy végezzük,hogy rávesszük a személyt,nyúljon oda a környe-zetében lévõ dolgokhoz,és húzódjon vissza tõlük.

O D A N Y Ú L Á S

V I S S Z A H Ú Z Ó D Á S

14



Ahogy a személy odanyúl ésvisszahúzódik tárgyaktól, falaktól, padlóktól éskörnyezete más részeitõl...

...a rájuk vonatkozókontrollja, jártassága ésmegértése nagymértékbennövekszik.

O D A N Y Ú L Á S

V I S S Z A H Ú Z Ó D Á S

15



AKIMERÜLTSÉG

KEZELÉSE A HÉTKÖZNAPI VILÁGBANDolgozni vagy nem dolgozni, ez itt a kérdés. A legtöbb ember elméjéb

erre a kérdésre a válasz a kimerültség.

Az ember, ha már jó ideje végez egy munkát, és már igencsak visszaéltea munkájával, kezdi azt érezni, hogy minden további munka jóval meghaladna tûrõképességét. Fáradt. Bizonyos dolgok elvégzésének a gondolata is fáraszEnergiájának növelésére gondol, vagy arra, hogy képesnek kell lennie erõnerejével még egy kicsivel elõbbre jutnia, és ha ezt hiszi, rossz úton jár, mertkimerültségre a válasz nem sokban függ össze – ha egyáltalán összefügg –energiával.

A kimerültség nem csak a kenyérkeresettel foglalkozó egyén, hanem aállam számára is nagyon fontos téma.

A Szcientológia meglehetõsen nagy bizonyossággal megállapította azttényt, hogy az egyén bukása akkor kezdõdik, amikor többé már nem képedolgozni. Hogy valakit lealacsonyítsunk vagy felzaklassunk, mindössze ann

A kimerültség témája egyben a megakadályozott munka témája is. A jelenlegi háborúk alatt kórházba szállított katonák és tengerészek esetében atalálták, hogy néhány kórházban töltött hónap hajlamos annyira megtörni katona vagy tengerész morálját, hogy amikor visszatér a szolgálatba, az illekétes értékûvé válhat. Ez nem szükségszerûen a lecsökkent képességeineeredménye. Ez a sérüléssel együtt járó tétlenségbõl fakad. Úgy fogjuk találhogy az a katona, aki megsérült, és akit egy fronthoz közeli tábori kórházba

ápolnak, és akit abban a pillanatban, amikor feltehetõleg már képes ellátni16

kell tennünk, hogy megakadályozzuk, hogy dolgozzon. Már a rendõrség isfelismerte azt az alapvetõ Szcientológia elvet, hogy a bûnözõvel elsõdlegesen aza baj, hogy képtelen dolgozni, és elkezdte keresni ezt a tényezõt az egyénben,

mint bûnözési hajlamának okát.



feladatait, visszaküldenek, nagy mértékben megõrzi a morálját. Természetesena valaha legjobbnak gondolt cselekvési szintjérõl visszavetheti az elszenvedett sérülés, de még így is jobb formában van, mint az a katona, akit egy hátországi

kórházba küldenek. Annak a katonának, akit a hátországba küldenek, tulajdon-képpen – az õ nézõpontjából nézve – azt mondják, hogy nincs rá különösebbenszükség a háborúhoz. Ezeknek az alapelveknek a tényleges összegzése nélkül akimerültségszót elkezdték általánosan a neurózissal társítva használni. Ezt arraa tényre alapozták, hogy a neurotikusok egyszerûen kimerültnek tûntek. Ennéltöbb összefüggés nem volt ebben. Valójában az a személy, akitõl megtagadtáka munkához való jogot – különösképpen az, akitõl azután tagadták meg, hogymegsérült –, végül kimerültséget fog érezni.

A Szcientológiában gyakorlati módszerekkel felfedeztük, hogy az egyénnekattól nem csökken le fokozatosan az energiája, hogy folyamatosan használja.Nem merül ki csak azért, mert túl sokáig vagy túl keményen dolgozott. Akkorválik kimerültté, amikor elég sokáig dolgozott ahhoz, hogy valamelyik régisérülése restimulálódjon.

Ennek a sérülésnek a kimerültség lesz az egyik jellemzõje. Tehát a krónikuskimerültség nem a hosszú munkaórák és a fáradságos igyekezet következménye.Ez az élettel járó sokkhatások és sérülések felhalmozódásának eredménye,amelyek talán csak néhány másodpercig vagy néhány óráig tartottak, ésösszességükben talán csak ötven vagy hetvenöt órát tesznek ki. Azonban a sérülés,az ellenszenv és a sokkhatás felhalmozódásából végül teljes cselekvésképtelenség jön létre.

Tehát, a személybe belenevelhetjük a kimerültséget azzal, hogy gyermekkorbanmegtagadjuk tõle, hogy bármilyen szerepe legyen a társadalomban; vagy

beleverhetjük különbözõ olyan sérülések vagy sokkhatások révén, amelyek a17



saját tevékenysége közben érhetik. Szüntesse meg e két pont közül bármelyikés megszünteti a kimerültséget.

Azonban van egy pont, amely a kimerültség alatt található. Ez az a ponamikor a személy nem tudja, hogy mikor fáradt. Egyfajta ideges bábbá válhaki folyamatosan dolgozik és dolgozik anélkül, hogy egyáltalán ráébredne arhogy dolgozik, majd egyszer csak összeesik attól a fáradságtól, amit addig nis érzett.

Létezik néhány mód a munka iránti lelkesedés és lendület visszaszerzésér

Ezek a módszerek viszonylag egyszerûek, és nagyon könnyû megérteni õke

Kifelé fordulás és befelé fordulásA befelé fordulás egyszerû dolog. Azt jelenti: túlságosan közelre, befe

nézni. A kifelé fordulás szintén egyszerû dolog. Nem jelent mást, minthogképesnek lenni kifelé nézni.

Azt mondhatnánk, hogy vannak befelé és kifelé forduló személyiségek.kifelé forduló személyiség olyan valaki, aki képes körülnézni a környezetébeA befelé forduló személyiség csak befelé, önmagába képes nézni.

Az a személy, aki képes ránézni a körülötte levõ világra, és azt teljesevalósnak és világosnak látja, természetesen a kifelé fordulás állapotában va

Más szóval, képes kifelé nézni. Tud dolgozni is. Képes arra is, hogy lássa18

Tehát, a kimerültség valójában olyan téma, ami egy képzett, a Szcientológiát

gyakorló személyre tartozik, mivel csak egy szcientológus képes ezt megfelelõenkezelni.

amihez nem szükséges konzultálni egy Szcientológiát gyakorló személlyel.

Itt a személy kudarcot vallott abban, hogy kontrollálja a dolgokat, próbál-kozott, majd leesett miattuk a Tónusskálán a nulla alatti sávba. Végül képtelenbármit is kezelni, még azt is, ami csak hasonlít a munkaeszközeire vagy amunkahelyi környezetére, és így képtelen ilyen környezetben tartózkodnivagy az ilyen szerszámokkal bánni. Lehet, hogy sok elítélõ szót fog hallani.Lustának, mihasznának, bûnözõnek nevezhetik. Az igazság azonban az, hogyhozzáértõ segítség nélkül legfeljebb annyira képes helyrehozni a saját állapotát,mint amennyire képes leásni a Föld középpontjáig.



helyzeteket, valamint kezelje és kontrollálja azokat a dolgokat, amelyeket kezelnie és kontrollálnia kell, valamint képes tétlenül nézni azokat a dolgokat,amelyeket nem kell kontrollálnia, és ezért nem kell érdeklõdnie irántuk.

A befelé fordult személy olyan személy, aki valószínûleg valamikor réges-régönmagához (alapjában véve azokkal a régi sérülésekkel, amelyek még mindigképesek hatást gyakorolni rá), amíg már ténylegesen befelé nézett, nem pedigkifelé. Visszarettent a szilárd tárgyaktól. Nem látja valóságosnak a körülöttelévõ embereket és dolgokat.

Most nézzük a munka tényleges területét. A munka az, amikor figyelmet fordítunk és tevékenységet fejtünk ki a térben elhelyezkedõ emberekre vagytárgyakra.

Amikor a személy többé nem képes szembenézni az emberekkel, a tárgyakkalvagy azzal a térrel, amelyben ezek elhelyezkednek, akkor kezdi elveszettnekérezni magát. Elkezd homályban tapogatózni. A dolgok nem reálisak számára,és meglehetõsen képtelen kontrollálni a körülötte lévõ dolgokat. Baleseteket szenved. Balszerencsés. A dolgok ellene fordulnak, egyszerûen azért, mert nemkezeli vagy kontrollálja, vagy mert meg sem figyeli õket pontosan. A jövõ

nagyon rossznak tûnik a számára, néha annyira rossznak, hogy nem képesszembenézni vele. Errõl a személyrõl elmondható, hogy súlyosan befelé fordult.

Munkája során figyelme azokra a tárgyakra rögzül, amelyek többnyire csaknéhány méterre vannak tõle. A figyelme azokra a dolgokra koncentrálódott,amelyek a keze ügyében találhatók. Ez eltereli a figyelmét a kifelé fordulástól,legalábbis annyira, hogy azt közvetlenül az arca elõtt összpontosítja. Odarögzül a figyelme. Ha ez egybeesik valami régi sérüléses eseménnyel vagymûtéttel, akkor az illetõ valószínûleg azon a korábbi idõpontban lévõ pontonfogja rögzíteni a figyelmét és restimulálódik, ezért aztán olyan fájdalmai ésbetegségei lesznek, és azt a fáradtságot, apátiát vagy apátia alatti állapotot fogjaérezni, mint amit a sérülés pillanatában érzett. Minthogy a figyelme folyamatosanodaszegezõdik, természetesen hajlamos lesz rá, hogy csakis oda nézzen, mégakkor is, amikor nem dolgozik.

Vegyünk egy könyvelõt! A könyvelõ tekintete azokon a könyvekenvan, amelyek rögzített távolságra vannak a szemétõl. Végül „rövidlátóvá”

válik. Valójában nem rövidlátóvá válik, hanem könyvlátóvá válik. A szeme19

túlment a kimerültségen. Figyelmét egyre közelebb és közelebb rögzítette



legkönnyebben egy bizonyos távolságra lévõ ponton rögzül. Nos, mivel figyelmodarögzíti, hajlamos még attól a ponttól is visszahúzódni, míg végül mársaját könyveit sem éri el egészen. Azután szemüveges lesz, hogy tisztábbláthassa a könyveket. A látása és a figyelme teljesen ugyanaz.

Az a személy, akitõl egy gép, a könyvek vagy a tárgyak folyamatosan rögzítávolságban vannak, a munkája befejezését követõen hajlamos a figyelmpontosan ugyanoda rögzíteni, mint ahol a munkája volt. Más szóval, a figyelmvalójában soha és egyáltalán nem hagyja el a munkáját. Bár hazamegy, valójábmég mindig ott ül az irodában. A figyelme még mindig a munkája környezetrögzül. Ha ez a környezet egybeesik valamilyen sérüléssel vagy balesettel kinek ne lenne legalább egy ezek közül?), akkor kimerültséget vagy fáradtság

kezd érezni.Van erre gyógymód?

Ezt a nehézséget, természetesen, csak a Szcientológiát gyakorló szemétudná teljesen tisztázni. Azonban van valami, amit a dolgozó is megtehet.

Nos, íme a rossz megoldás, függetlenül attól, hogy az ember könyvel

könyvvizsgáló, hivatalnok, ügyvezetõ-e vagy gépész. A rossz megoldás hogy otthagyja a munkát, hazamegy, leül, és egy olyan tárgyra összpontosíta figyelmét, amely többé-kevésbé ugyanolyan távolságra van tõle, mint azoamiket a munkája során folyamatosan konfrontál. Az olyan mûvezetõ esetébpéldául, aki folyamatosan a tõle ugyanolyan távolságban levõ emberekkbeszél, a rossz megoldás, amit tehet, az, hogy hazamegy, és ugyanabbóltávolságból beszél a feleségéhez. A felesége egyszer csak azt veszi észre, hutasításokat kap, mintha csak a mûhely dolgozója lenne. Határozottan helyteledolog azt tenni, hogy hazamegy, leül, újságot olvas, eszik némi vacsorát, lefekszik. Ha az ember egész nap a szokásos munkáját végzi, majd este leül ekönyvvel vagy egy újsággal „pihenni”, akkor biztos, hogy elõbb vagy utóteljesen kimerültnek kezdi érezni magát, aztán pedig egy idõ után még ennéis lejjebb kerül, és még csak meg sem lepõdik azon, hogy nincs kedve elvégeolyan feladatokat, amelyek valaha nagyon könnyûek voltak a számára.

Van helyes megoldás? Igen, van. Annak az egyénnek, akinek a figyelmfolyamatosan valamilyen munkával kapcsolatos tárgyra rögzül, a munkaid

után másra kell rögzítenie a figyelmét.20



Sétálj egyetNos van egy „Sétálj egyet” néven ismert eljárás. Ezt az eljárást nagyon

könnyû végrehajtani. Amikor az ember a munkája végeztével fáradtnak érzi

magát – nem számít, hogy szinte csak a sétálás puszta gondolata az egyetlendolog, amit még képes elviselni anélkül, hogy elterülne a padlón –, ki kellmennie és tennie kell egy sétát a háztömb körül, amíg kipihentnek nem érzimagát. Röviden, a háztömb körül kell sétálnia, és mindaddig rá kell néznie adolgokra, amíg végül már látja is azokat a dolgokat, amelyek mellett elsétál.Nem számít, hányszor sétálja körül a háztömböt, addig kell sétálnia a háztömbkörül, amíg jobban nem érzi magát.

Eközben úgy találja majd, hogy elõször egy kicsit élénkebbé válik, aztánsokkal fáradtabb lesz. Elég fáradt lesz ahhoz, hogy tudja, ha lefekhetne, egy jót tudna aludni éjszaka. De nem ez a megfelelõ pillanat arra, hogy abbahagyja a sétát,mivel most sétál keresztül a kimerültségen. Kisétálja magából a kimerültségét.Nem testedzéssel kezeli a kimerültséget. Az embereknek mindig a testedzéstûnt a fontosabb tényezõnek, de az edzés viszonylag lényegtelen. A fontostényezõ az, hogy a figyelme a munkájáról arra az anyagi világra kerüljön át,amelyben él.

Amikor az ember már annyira fáradt, hogy alig vonszolja magát, vagyannyira fáradt, hogy nyugtalanságában egyáltalán nem képes pihenni, valójábanarra van szüksége, hogy tömegeket konfrontáljon. Egyszerûen csak alacsonyanvan a Tónusskálán. Még az is kétséges, hogy létezik-e olyan dolog, mint a„fizikai energia csökkenése”. Természetesen ennek az eljárásmódnak is vanhatára. Az ember nem teheti meg, hogy egész nap dolgozik, aztán egész éjjel aháztömb körül sétál, másnap megint munkába megy, és elvárja, hogy ettõlmegkönnyebbül. De biztos, hogy nem árt, ha miután egész nap befelé fordult,egy kis idõt azzal tölt, hogy kifelé fordul.

A „Sétálj egyet” az ésszerûség határain belül majdhogynem csodaszer. Haaz ember ellenséges érzelmeket táplál a felesége iránt, akkor a rossz megoldásaz, hogy megveri. A helyes megoldás kimenni a szabadba, és addig sétálni aháztömb körül, amíg jobban nem érzi magát, és rávenni a feleségét is, hogysétáljon a háztömb körül az ellenkezõ irányba, amíg el nem érik, hogy kifeléfordulnak a helyzettel kapcsolatban. Ki fog derülni, hogy minden családiveszekedés – különösen a dolgozó emberek között – abból a ténybõl fakad, hogy

az ember, miután túlságosan rögzült a munkahelyéhez és az azzal kapcsolatos21



A kimerültségegyszerûgyógymódja a„Sétálj egyet”.

A személyegyszerûenkörbesétálja aháztömböt, ésránéz a dolgokra.

S z épki l át ás T el eküg ynökség

22



Ahogy folytatjaa sétát aháztömbkörül ésránéz dolgokra...

...a kimerültségérzéseieltûnhetnek,és ennekkövetkeztébena személyenergikusabbnakérzi magát.

Szépkilátás Telekügynökség

23



helyzetekhez (nem pedig azért, mert túlerõltette magát), kudarcot vallott környezete bizonyos dolgainak kontrollálásában. Azután hazamegy, és próbtalálni valamit, amit képes kontrollálni. Ez általában a házastárs vagy a gyerekés amikor még ez sem sikerül, akkor hajlamos nagyon leesni a skálán.

A figyelem kifelé fordítása épp annyira szükséges, mint maga a munkValójában semmi rossz nincs a figyelem befelé fordulásában vagy a munkábHa nem lenne semmi, ami iránt az ember érdeklõdik, akkor teljesen darabokesne. Azonban ha az ember dolgozik, úgy találja majd, hogy természetellenfáradtság jöhet létre. Amikor ezzel találkozunk, nem az a válasz, hogy néháórára öntudatlanságba zuhanunk – mint alváskor –, hanem az, hogy ténylegesekifelé fordítjuk a figyelmünket, és ezután igazán pihentetõvé válik az alvás

Ezeknek a kifelé és befelé fordulásra vonatkozó elveknek több elágazásavan, és bár a „Sétálj egyet” szinte nevetségesen egyszerû, sok bonyolultaeljárás létezik arra az esetre, ha valaki bonyolultabbat szeretne kapni. Azonba „Sétálj egyet” eljárás többnyire megoldja a munkával járó nehézségek zömNe feledjük, hogy séta közben az ember elõször még fáradtabb lesz, aztáfelfrissül. Ezt a jelenséget az atléták figyelték meg. Újult erõnek nevezik. újult erõ ténylegesen az elegendõ környezet és elegendõ tömeg nyerése azéhogy kifusson az utolsó verseny kimerültsége. Nem létezik olyan dolog, hoújult erõ.Létezikviszont az a dolog, hogy kifelé fordulás a fizikai világ feléamelyben az ember él.

Figyeld meg õketA „Sétálj egyet”-hez hasonló másik eljárás „Figyeld meg õket” néven ism

Ha a személy egész nap emberekhez beszél, egész nap embereknek ad el, vaegész nap olyan emberekkel foglalkozik, akiket nehéz kezelni, akkor a helytelmegoldás az volna, ha elmenekülne a világ összes embere elõl. Tehát annak

személynek, aki túlfeszítetté válik, amikor embereket kezel, nagy nehézségvoltak az emberekkel. Lehet, hogy megoperálták, és az a félig látott víziahogy az orvosok körbeállják a mûtõasztalt, minden embert azonossá tesz aorvosokkal, azaz minden olyan embert, aki mozdulatlanul áll. Mellesleg, ez az eg

24



oka annak, amiért az orvosok olyannyira gyûlöltté válnak a társadalomban,mivel ragaszkodnak az olyan ismert gyakorlatokhoz, mint a sebészet és azaltatás, és az ilyen események összekapcsolódnak a hétköznapi eseményekkel.

Ezt nagyon egyszerû orvosolni. Az illetõnek olyan helyre kell mennie, aholnagyon sok ember van, mint például egy vasútállomás vagy fõutca, majd egyszerûenvégig kell sétálnia az utcán, megfigyelve az embereket. Egyszerûen nézzen rá

az emberekre – ez minden. Úgy találjuk majd, hogy egy idõ után az illetõ úgyérzi, az emberek nem is olyan rosszak, és sokkal kedvesebb lesz hozzájuk, és amimég fontosabb, ha ezt rendszeresen, néhány héten át minden délután elvégzi,az emberek okozta munkahelyi túlfeszítettség hajlamos lesz eltûnni.

Mivel agondolatába is belefárad, hogy beszéljen az emberekkel, vagy eladjon nekik, ésminden tevékenységével és cselekedetével kapcsolatban lezuhan a Tónusskálán,és elkezdi mindenféle csalónak tekinteni magát, és végül egyáltalán semmirese fogja tartani magát. Másokhoz hasonlóan neki is egyszerûen csak keresniekell egy forgalmas helyet, és sétálnia kell, miközben nézi az embereket. Egy idõután úgy fogja találni, hogy az emberek tényleg léteznek, és hogy nem is olyanrosszak. Magas kormánykörökben elõfordul az emberekkel, hogy folyamatosan

„védik” õket az emberektõl, és végül meglehetõsen megundorodnak az egésztémától, és hajlamosak mindenféle furcsa dolgot mûvelni. (Lásd például Hitlerés Napóleon életét.)

25

Az emberekkel való érintkezés miatti kimerültség annak következtében jön létre, hogy miközben a személy úgy érezte, hogy a figyelmének másembereken kellene lennie, az rögzült bizonyos embereken. A figyelemnek ezaz erõltetése valóban leszûkítette azoknak az embereknek a számát, akiket megfigyelt.

figyelmét csak egyetlen dologra, a túl sok vevõre rögzíti, még annak ategyék, amit õ akar – azaz, hogy megvegyék tõle, amit el akar adni nekik.legyenaz embereket kezelni, és hogy rá tudja venni õket, hogy pontosan azt

Ez az egyik legokosabb dolog, amit egy kereskedõ tehet, hiszen kereskedõ-ként másoknál sokkal nagyobb anyagi érdekeltsége van abban, hogy képes



Egy személykimerülttéválhat másemberekkel

való érintkezésemiatt.

A gyógymódszámára sétáttenni egy

forgalmasterületen, ésmegfigyelniaz embereket,mialatt sétál.

Ahogy több éstöbb embert néz meg…

…úgy találjamajd, hogykedvesebben viszo-nyul hozzájuk. Az emberekkelkapcsolatosminden túlfeszí-tettsége teljeseneltûnhet.

26



Széleskörû alkalmazásA társadalom sokkal szélesebb körben tudná alkalmazni a kifelé és befelé

fordulásnak ezt az alapelvét, mint ahogy teszi. Van valami, amit a kormányzat

és az üzleti élet általában véve megtehetne, és ami valószínûleg megsemmisítenéa sztrájkok gondolatát, és nagyon jelentõsen megnövelné a termelést. Azok amunkások, akik sztrájkolnak, általában nem is annyira a munkakörülményekkelelégedetlenek, mint magával a munkával. Úgy érzik, hogy elnyomják õket;munkára kényszerítik õket olyankor, amikor nem akarnak dolgozni, a sztrájkpedig valóságos megkönnyebbülésként jön. Megküzdhetnek valamivel. Csinálhat-nak valami mást, mint hogy ott állnak, és egy géppel vagy a számlakönyvekkelbabrálnak. A sztrájkoló munkások elégedetlen munkások. Ha az emberek

kimerültté válnak a munkában, ha elégedetlenek a munkával, ha feldúltak amunkájuk miatt, akkor számítani lehet rá, hogy elég sérelmet fognak találniahhoz, hogy sztrájkoljanak. És ha a vezetõségnek elég problémája van, és ha nemmûködik együtt az emberek azon részével, akik az alacsonyabb utasítási szintekendolgoznak, akkor biztos, hogy elõbb-utóbb olyan helyzeteket fog teremteni,amelyek a dolgozók részérõl sztrájkot idéznek elõ. Más szóval, valójában nema rossz munkakörülmények okozzák a munkásokkal kapcsolatos gondokat ésvitákat. A munkásokkal kapcsolatos problémákoka a munkától való kimerültség,vagy a munka területének és környezetének kontrollálására való képtelenség.

Bármelyik vezetés, amennyiben van elegendõ bevétele és nem borzasztóanaberrált, tisztességes munkabért fizet. És bármelyik munkavállaló, ha csak egyfél lehetõséget is kap rá, jókedvûen végzi kötelességeit. Ám ha maga a környezet túlhajszolttá válik, ha a kormány ártó tettei miatt maga a cég befelé fordul,amint a dolgozóknak bebizonyítják, hogy nincs semmi kontrolljuk az ügyve-zetés felett, akkor ezek után viták alakulhatnak ki a munkásokkal. Emenyilvánvaló alapelvek hátterében azonban a befelé és kifelé fordulás alapelvei

húzódnak meg. A dolgozók annyira befelé fordulttá válnak a feladataikvégzésekor, hogy többé már nem képesek affinitást érezni a vezetõik iránt,és többé nem képesek ténylegesen látni a környezetet, amelyben dolgoznak. Ígyvalaki odamehet, és azt mondhatja nekik, hogy minden ügyvezetõ emberevõ – aminyilvánvalóan nem igaz –, és a vezetõségbõl valaki odamehet, és azt mondhatjaaz ügyvezetõknek, hogy minden dolgozó emberevõ, ami nyilvánvalóan errõla részrõl sem igaz.

Az egyének átfogó kezelésének hiányában – ami gigantikus feladat – kilehetne dolgozni egy teljes programot, amely a befelé fordulás alapelvét kezelné.

27



Ha a dolgozók vagy a vezetõk eléggé befelé fordulnak, akkor biztosan módés eszközöket fognak találni rá, hogy olyan aberrált játékokat ötöljenek kmint például a sztrájkok, és ezáltal szétzüllesszék a termelést, a tisztességkapcsolatokat és a gyárban, az irodában vagy a cégben meglévõ életkörülménye

Ezt úgy lehetne orvosolni, hogy nagyon széles körben kifelé fordítjuk dolgozók figyelmét. A használható megoldás erre az lenne, hogy biztosítjua lehetõséget, hogy minden dolgozónak két munkája legyen. A cégeknek vagvelük kapcsolatban álló érdekeltségeknek, mint pl. a kormánynak elegendközmunkát kellene biztosítania, hogy a munkavállalók a tényleges alkalmazákörükön kívül is végezhessenek munkát. Más szóval, egy embernek, akinefolyton bent kell dolgoznia, és akinek nagyon rögzített a feladata, jelentõmegkönnyebbülést jelentene, ha kimehetne és dolgozhatna – különösen valam

olyat, ami nem függ össze a feladatával. Például, a könyvelõnek jelentõmegkönnyebbülést jelentene, ha egy kis ideig árkot áshatna. A gépkezelõneaki rögzített gépeket üzemeltet, valójában nagyon örömteli élmény lenne egbulldózerrel dolgozni.

Egy ilyen terv tehát ténylegesen kézbe venné a befelé és kifelé fordulproblémáját, és meg is oldaná. Azoknak a dolgozóknak, akik helyhez kötvdolgoznak, és a figyelmük önmagukhoz közel rögzül, megengednék, hogtávolabbra is nézzenek, és olyan dolgokkal is foglalkozzanak, amelyek kife

fordítják a figyelmüket. Egy ilyen program nagyon nagyra törõ lenne, de útalálnánk, hogy egész biztosan jobb kapcsolatot eredményezne a dolgozóés a vezetõk között; jobb termelést, és a munkával kapcsolatos és általánfeszültségek jelentõs csökkenését az állás és a fizetés témájában.

Röviden, nagyon sok dolog van, amit megtehetünk a befelé és kifelé fordulalapelvének használatával. Az elv nagyon egyszerû. Amikor valaki túlságosbefelé fordul, a dolgok kevésbé valóságosak a környezetében, kevesebb affinitlesz irántuk, és nem tud velük jól kommunikálni. Továbbá, amit kommuniká

azt hajlamos a Tónusskála alacsonyabb szintjein kommunikálni, és így még jó híreket is alig tudja fogadni. Ilyen állapotban könnyen kifárad. A befefordulás fáradtságot, kimerültséget, majd munkaképtelenséget eredményeErre a gyógymód a kifelé fordulás, egy alapos ránézés a szélesebb környezetés az azzal való kommunikáció. És ha nem ezt tesszük, akkor a tények azmutatják, hogy bármelyik dolgozó ki van téve a sérülések és betegségek ilyvagy olyan fajtájának, és létrejön a zsugorodó spirál, amely a munkát egyélvezhetetlenebbé teszi, míg végül egyáltalán nem lehet elvégezni, és megvakiindulási alapunk a nemcsak hogy nem termelõ, de egyenesen bûnözõtársadalomhoz is.

28



AMUNKA

FONTOSSÁGAA munka e társadalom stabil adata. Ha nincs mit csinálni, akkor nincs

miért élni. Egy ember, aki nem képes dolgozni, olyan, mintha halott lenne, ésáltalában elõnyben részesíti a halált, és azon dolgozik, hogy meghaljon.

Ma a Szcientológiával az élet rejtélyei már nem nagyon rejtélyesek. Arejtély nem szükséges alkotóelem. Csak a nagyon aberrált ember vágyik arra,

hogy hatalmas titkokat tartsanak elõtte. A Szcientológia keresztülhatolt sokolyan komplexitáson, amelyet az embernek állítottak, és feltárta e problémáklényegét. A Szcientológia az ember történetében elsõként képes elõre jelezhetõennövelni az intelligenciát, fokozni a képességet, visszaadni a játszma játszásánakképességét, és lehetõvé teszi, hogy az ember kiszabaduljon saját képtelenségeinekzsugorodó spiráljából. Így a munka önmagában újra kellemes és boldog dologgáválhat.

Van egy dolog, amit megtanultunk a Szcientológiában, és ami nagyonfontos a dolgozó ember lelki állapota szempontjából. Az ember nagyon gyakranérzi úgy a társadalmában, hogy a pillanatnyi fizetésért dolgozik, és semmiféle jelentõs hasznot nem nyújt a társadalom egésze számára. Több dolgot nem

jén érdekes megfigyelni, hogy bármelyik nagyvállalat mennyire értékesnektalálja az olyan embert, aki képes munkákat és embereket kezelni, valamint kontrollálni. Az ilyen ember ritka. A mindennapok világának szerkezetében azösszes üres hely a csúcson található.

Egy másik dolog, amit tudunk, hogy az emberek nem nélkülözhetõek. Arégi filozófiák mechanizmusa az, hogy az embereknek azt mondják: ha azt

hiszik, nélkülözhetetlenek, menjenek ki a temetõbe, és nézzenek körül – azok29

tud. Ezek egyike az, hogy milyen kevés jó dolgozó van. Az ügyvezetõkszint-

És van egy másik dolog, ami elég fontos, mégpedig az a tény, hogy napjainkhitszegõ szellemi filozófiái azzal hitegetik a világot, hogy amikor az embermeghal, mindennek vége, minden befejezõdik, és az ember többé nem felelõssemmiért. Ennek az igazsága nagyon kétséges. Az ember azt örökli holnap, amibõla halálával távozott.



az emberek is nélkülözhetetlenek voltak. Ez a legteljesebb ostobaság. Ha öalaposan körülnézne a temetõben, megtalálná a gépészt, aki elindította a mú

A dolgozó nem csak egy dolgozó. A munkás nem csak egy munkás. hivatalnok nem csak egy hivatalnok. Ezek az emberek élõ, lélegzõ, fontopillérek, akikre civilizációnk teljes szerkezete épül.

Nem fogaskerekek egy óriási gépezetben.

Õk maguk a gépezet. s

30

modelljeit, és aki nélkül ma nem lenne ipar. Kétséges, hogy ebben a pillanatbanvalaki végrehajt-e ilyen tetteket.



G YAKORLATI FELADATOK

A következõ gyakorlatok segítenek önnek megérteni ezt a f ü zetet, és javítani

képességét abban, hogy ténylegesen alkalmazza a tanultakat.

1. Gondoljon a zûrzavar egy példájára, amelyet megfigyelt vagy megtapasztalt.Dolgozza ki saját maga számára, hogyan lehetett volna a Stabil Adat Tételét alkalmazni erre a zûrzavarra.

2. Menjen ki, és találjon egy zûrzavaros helyzetet. Kezelje ezt a zûrzavart a„Stabil Adat Tételének” felhasználásával.

3. Gyakorolja az Odanyúlás és visszahúzódás végzését. Gyakorolja be azOdanyúlás és visszahúzódás utasításainak adását úgy, hogy egy falnakmondja azokat; nevezze meg egy tárgy részét az utasításkor, mutassonrá, és nyugtázzon minden alkalommal. Mialatt gyakorol, szükség szerint nézze meg az eljárásmód leírását. Gyakorolja az eljárásmódot addig, amígkönnyedén tudja végezni az Odanyúlás és visszahúzódást bizonytalanságnélkül.

4. Most végeztessen Odanyúlás és visszahúzódást egy másik személlyel, azilletõ munkaeszközein vagy a munkakörnyezetén.

5. Gondoljon a rossz kontroll egy példájára, amelyet megfigyelt vagy tapasz-talt. Figyelje meg, miért volt ez rossz kontroll.

6. Gondoljon a jó kontroll egy példájára, amelyet megfigyelt vagy tapasztalt.Figyelje meg, miért volt ez jó kontroll.

7. Gondoljon egy példára, amikor megfigyelte vagy tapasztalta, hogy egyszemély nem volt jó kommunikációban egy géppel, amelyen dolgozott,vagy nem ismerte azt jól. Figyelje meg munkája hatékonyságát és az általatermelt dolog minõségét.

8. Gondoljon egy példára, amikor megfigyelte vagy tapasztalta, hogy egyszemély jó kommunikációban volt egy géppel, amelyen dolgozott, vagy jólismerte azt. Figyelje meg munkája hatékonyságát és az általa termelt dologminõségét.

9. Sétáljon a háztömb körül addig, amíg kifelé fordulónak és éberebbneknem érzi magát.

10. Találjon egy személyt, aki kimerültséget érez a munkája miatt, vagy

zaklatott egy otthoni veszekedés miatt stb., és vegye rá, hogy tegyen egysétát addig, amíg kifelé fordulónak nem érzi magát.31



SIKEREK A MUNKAHELYEN HÁZTARTÁSOK

A LÉTMINIMUM FÖLÖTT

66%

USA NÉPESSÉGE

91%

SZCIENTOLÓGUSOK

Azok, akikhasználják aSzcientológiát pályájukon,rendelkezneka boldoguláseszközeivel, éselérik céljaikat.

AZ ALKALMAZÁS EREDMÉNYEI

Azt, hogy a szcientológusok olyantechnológiát birtokolnak és használnak,amely képessé teszi õket a munkahelyükön

való jó túlélésre, mutatja az a tény, hogytöbb mint 54 százalékuk van ügyvezetõi,mûvészi, technikusi, mérnöki, cégtulaj-donosi vagy résztulajdonosi, illetve ügyvédipozícióban vagy az orvosi pályán.

Ám ezen adatok alkalmazásának hatásamessze túlterjed azon embereken, akikalkalmazzák ezeket – ez jó hatással van akörnyezetükre, és a körülöttük lévõkre, ésezáltal segít egy józan szigetet alkotni ahétköznapi világ zûrzavarában, ahogyaz a következõ példákból is kiderül.

Egy embernek, aki rendszeresen kimerült a mindennapi erõfeszítései miatt,meg-mutatták, hogy mit írt akimerültségkezelési módjáról L. Ron Hubbard.

„A múltban a kimerültség mindig azt jelentette, hogy feladom, és hogy pihennemkell – és még a pihenés sem igazán kezelte

a problémát. Úgy tûnt, hogy nem tudom

megtalálni a kimerültség valódi okát éskövetkezésképpen a valódi megoldást sem.De a kimerültségetlehet kezelni pusztánazáltal, hogy azt tesszük, amit L. RonHubbard mond. Ez nagyon fontos számomra.Most képes vagyok friss és éber maradniegész nap.”

Egy zenész, aki Odanyúlás és vissza-húzódás eljárásmódot kapott a területére,korábban azt gondolta, hogy már kitûnõkommunikációban van a környezetével.Mégis elámult azon, hogy ez az egyszerûtevékenység milyen változást okozott amunkájában.

„Óriási élményben volt részem ezzelkapcsolatban, tiszta fogalmat kaptam azeneszerzésre vonatkozó ideális állapotról,és arról a szintrõl, amelyre az esztétika

fejlõdhet. Csak a Szcientológia segítségévellehet egy ilyen ideális helyzetet elérni.Micsoda egyszerû és erõteljes technológiaez az Odanyúlás és visszahúzódás!”

Megtanulva a munkahelyi szituációkkezelésének alapadatait, egy férfi eldöntötte,hogy mindent meg tud csinálni, ésazzáválhat, amivé csak akar. Így azt választotta,hogy csatlakozik a vendéglátóiparhoz,ésazonnal szerzett egy ügyvezetõi állást egy nagy vendéglátó cégnél, amely többmint ezerötszáz embert szolgált ki egyDél-Afrikában épült új papírgyárban.

„Harmincöt vagy annál is több fõsszemélyzetem volt, és azáltal, hogy alkal-maztam a Szcientológiát, amit megtanultam,képes voltam nagyon hatékonnyá tenni õket.Két mûszak volt és négy vezetõ. A fõnökömmindig el volt bûvölve, milyen simán megy

32



33

a mûszakom, és hogy vagyunk képesek olyangyorsan elvégezni a munkát. Ekkor váltvilágossá bennem ennek a technológiánakteljes hatékonysága, és az, hogy meglehetõsengyorsan és jól láthatóan képes a reménytelenhelyzeteket jóra változtatni.”

Egy fiatalasszony heteken át hosszú órákat dolgozott, ugyanazt a korrektúraolvasótevékenységet végezve nap mint nap.

Egy nap azt találta, hogy ez a tevékenység,melynek végzésében rendes körülményekközött nem talált semmi problémát,egyre nehezebb és nehezebb lett.

„Végül a nap vége felé látásom teljesenlegyengült, és néhány másodpercig egyáltalánnem láttam. A szemeim fájtak, a dolgokegy kicsit homályosak voltak. Aszemély,akivel a korrektúraolvasást végeztük, ismerte a

»Sétálj egyet« kezelést, kivitt engem, éselmentünk sétálni. Elõször nem akartamkörülnézni, mert a szemem fájt, de õ rávett,hogy ezt tegyem. Egy kis idõ után a szememmár nem fájt, és képes voltam körülnézni.Ismét vidám lettem, és folytatni tudtam akorrektúraolvasást minden feszültség nélkül.”

Egy üzletasszony nehezen jött ki afõnökével. Egy barátja adott neki néhányalapadatot L. Ron Hubbardtól arról,hogyan jöjjön ki másokkal a mindenna-pokban.

„Korábban elég sok problémám voltebben az évben a cégemnél. A fõnökömállandóan kritizált engem, és kifogásoltnekem minden apróságot a hivatalban. Deez már egészen másként van, mióta ezeketaz adatokat tanultam. Most, amikor aközelében vagyok, már nem kritizál többé,

sõt még dicsér is. Tudom, ez amiatt van,amit megtanultam, és amikor nem vagyokitt, a munkatársaim még mindig engedikneki, hogy elrontsa a kedvüket. De én már képes vagyok kezelni az egész környezetem,és számomra a munkakörülmények nagyonkellemesek.”

Egy személyzetért felelõs vezetõnekegy nagy dél-kaliforniai cégnél komolyproblémája volt azzal, hogyan bánjon azemberekkel, akikkel foglalkoznia kellett.

„Volt egy hosszú-hosszú listám emberekneveivel, akiknek szükségük volt a figyelmemre,és ezek az emberek egyfolytában igényeltékszolgálataimat. Minden idõ, amit arra fordítottam volna, hogy megcsináljak nekikdolgokat, teljesen felemésztõdött a kívánságokelhárításában. Valahogysemmit sem tudtamelintézni. Minél nagyobb lett ez a hátralék,annál jobban túlterhelt. Elhatároztam, hogyalkalmazom a »Stabil Adat Tételét«. Az ideális helyzetet vettem alapul, és a különbözõmunkáknak abból a nézõpontból láttamneki, hogy veszünk egy feladatot, befejezzük,aztán folytatjuk a következõvel. Kész varázslat! A nap végén jókedvû voltam, ésa szabadság érzete töltött el. Tudtam, hogyújabb megoldatlan feladatok várnak rám,

de tudtam, hogyan kezeljem õket, így ezekvalójában már nem jelentettek problémát.”

A kimerültség lett volna a várhatókövetkezménye egy fiatalasszony zsúfolt munkaidõ-beosztásának – ha nem alkal-mazta volna a „Sétálj egyet” technoló-giáját.

„Úgy négy évvel ezelõtt testnevelõ tanár-ként dolgoztam egy általános iskolában.Kora reggeltõl késõ délutánig foglalkoztam



egyik osztállyal a másik után, tele energikusgyerkõcökkel.

A nap hátralevõ részében fordítókéntdolgoztam, majd egy helyi tornaterembementem, ahol este tízig edzéseket vezettem.

Ezt a napirendet nagyon fárasztó voltbetartani. Az általános felfogás szerint»minden okom« megvolt rá, hogy kimerüljek.De ez soha nem történt meg, egyszerûen a»Sétálj egyet!« technika alkalmazásával. Az óraközi szünetekben sétáltam egyet. Azutánaz iskolából a fordítói munkahelyemre mentem, figyelmemet a környezetemre irányítva menetközben. Röviden, ha lehetõségem volt rá, akkor mindig ezt tettem. Az emberek csodáltak érte,hogy ilyen jó formában vagyok, és lépést tudoktartani ezzel az idõbeosztással, de az igazititok ennek a technológiának az alkalmazásavolt.”E

gy georgiai vízvezeték-szerelõ az Oda-nyúlás és visszahúzódás eljárásmódot tartotta legfontosabb munkaeszközeiegyikének.

„Rengetegszer végeztem az Odanyúlás ésvisszahúzódást, mindig nagy sikerrel. Egyszer a mûhelyemben zûrzavaros rendetlenség voltmindenfelé szanaszét heverõ és rendezetlenalkatrészekkel és szerszámokkal. Ezt az akkoriban elvégzendõ hatalmas munka-mennyiségnek tulajdonítottam. De miutánelkezdtem végezni az Odanyúlás és vissza-húzódást, rendkívül szokatlan módon azttaláltam, hogy nem tudok könnyedénvisszahúzódni! Belebocsátkoztam egy bizonyoskényszerképzetbe, hogy az elvégzendõmunkamennyiséggel lépést tarthassak, ésezen a területen nagyon leragadtam. Amikor észrevettem ezt a visszahúzódásra való

képtelenséget, meg kell mondanom, nagyonmegkönnyebbültem. A leragadás megszûnt,újra ésszerûen láttam a dolgokat, és rendberaktam a mûhelyt.”E gy asszony, aki képzést kapott L. RonHubbard technológiájának alkalmazásából,hasznos tapasztalatot szerzett, amikor egyikmunkatársát hatékonyan sikerült kezelnie.

„ Jó néhány évvel ezelõtt egy vállalatnáldolgoztam, amikor egy ott dolgozó hölgy

idegösszeomlást kapott. Ekkor a fõnökeimaggódni kezdtek, és nem tudták, hogy mittegyenek. Volt egy barátom, aki szcientológusvolt, és úgy tûnt, õ tudja, hogyan kell kezelniaz ilyen dolgokat, így hát felhívtam õt.

Azt mondta, hogy vigyem el a személytsétálni, és vegyem rá, hogy szemléljen megdolgokat a környezetében. Bementem az irodába, és azt mondtam: »Tudom, mit kelltenni: én majd kezelem õt.«

Beszéltem a hölggyel, és azt mondtamneki, hogy el szeretném vinni egy sétára.Kivittem õt, elkezdtünk sétálni, és mondtamneki, hogy nézzen meg különbözõ dolgokat sétaközben, éppen úgy, ahogy a barátom mondta. A hölgy hamarosan kezdett felélénkülni,ésmondta nekem, hogyén is nézzek megdolgokat! Folytattuk, és egy idõ múlva teljesenmegoldódott a problémája, és sokkal boldogabb

volt. Nagyon boldog voltam, hogy képes voltamvalamit kezdeni a helyzettel, ahelyett hogycsak beszéltünk volna róla.”E gy német ügyvezetõ, akit egy nagyonfontos projekt felelõsének tettek meg,hatalmas zûrzavarral nézett szembe. Avállalkozás bonyolultsága és puszta nagyságamessze túl volt mindazon, amit a csoportjaazelõtt megpróbált, és nem voltak

34



felkészülve, hogy elbírjanak vele. L. RonHubbard alapvetõ munkahelyi eszközeinekegyikéhez fordult, hogy teljesítse feladatát.

„ Amikor elõször átnéztem a termelésitervezetet, õszintén megrémültem. Nem láttam,hogyan fogjuk befejezni a feladatot a ren-delkezésre álló idõn belül. A személyzetemmég soha nem kezelt semmi ehhez hasonlót,és egyikõjüknek sem volt meg a munkabizonyos részeinek a kezeléséhez szükséges

képzettsége vagy tapasztalata.Hogy a dolog még nehezebb legyen, egymásik nagyon fontos projektet épp akkor fejeztünk be, és még mindig nem hevertük kiaz ezzel járó szervezeti feszültségeket.

Eleinte nyakig ültem a »Hogy az ördögbe fogjuk megcsinálni?« zûrzavarában, majdrájöttem, hogy egyzûrzavarral van dolgom.Ez szörnyen egyszerû felismerés volt, de felnyitotta a szememet, hogy milyen módonoldjam meg a problémát. Tudtam, hogylegelõször találnom kell egyetlen stabil adatot.S ettõl kezdve megoldok egy dolgot, aztánegy másikat, majd egy másikat, és valahogyaz egész tervezetet sikeresen megcsináljuk.

Ellenállva annak az érzésnek, hogymindent azonnal õrült gyorsan kezelnem kell,átnéztem a legfontosabb pontokat, amit megkellett oldani, és kiválasztottam egyet mint elsõ

pontot, hogy mûködésbe hozzam a tervet:

Ki lehetne felelõs a termelés egybizonyos fázisáért? Már az is megkönnyebbülés volt,hogy ezt megtettem. Végre volt egy biztos dolog,amire koncentrálhattam. Átnéztem a lehetségesszemélyzetet, kijelöltem egyiküket a feladatra,és tájékoztattam a felelõsségi körérõl. Mostnem csak egy kis zûrzavar tûnt el az utamból,de volt valaki, aki segített kezelni a maradékzûrzavart.

Anélkül, hogy belementünk volna az eztkövetõ összes részletbe, egyszerre egy adatotvettünk és kezeltünk. Hogyan szerezzük beezeket a nyersanyagokat? Ki legyen felelõsezért vagy azért a feladatért? Hogyanbiztosíthatnánk azután, hogy ne legyenek»elvarratlan szálak«, amik mellett elsiklunk,és nem kezeljük õket? És így tovább, és ígytovább, rögzítettük az egyik adatot a másikután, miközben végig nyomtuk a tényleges

termelést. A zûrzavar kontroll alatt állt, éskezdtünk valamire jutni.

Ez persze nem volt könnyû feladat, nemhiányzott belõle az ezzel járó kiabálás és amár-már katasztrófába hajló helyzetek sem.De megõriztük a józanságunkat, és be tudtuk fejezni a projektet. A tapasztalatból új stabiladatokat nyertünk, és biztos vagyok benne,hogy ezek segítségével a jövõbeli termelési

projektek sokkal simábban fognak lezajlani.”

35



SZÓJEGYZÉK

affinitás:szeretet; kedvelés vagy bármelymás érzelmi hozzáállás; a kedvelés mértéke.Az affinitás alapvetõ meghatározása: a távol-ságról alkotott gondolat, elképzelés, legyenaz jó vagy akár rossz.

konfrontálás:meghátrálás vagy kitérés nélkülszembenézni. A konfrontálás képessége tulaj-donképpen az a képesség, hogy kényelmesenott vagyunk és észlelünk.

leértékel: megcáfol, degradál, kétségbe vonvagy letagad valamit, amit valaki más ténynektekint.

nyereség:bármilyen kívánt javulás elérése.Például nyereség lenne, ha egy személynövelné kommunikációs képességét, vagy jobban érezné magát, és nagyobb bizonyosságalenne életének bizonyos területein.

nyugtáz:nyugtázást ad (valakinek).Lásd még

anyugtázáscímszót ebben a szójegyzékben.

nyugtázás:valami, amit azért mondunkvagy teszünk, hogy tájékoztassuk a másikat arról, hogy észrevettük, amit mondott vagytett, megértettük és fogadtuk.Odanyúlás és visszahúzódás:egy eljárás arra,hogy egy személyt otthonossá tegyünk éskommunikációba hozzunk a környezetébenlévõ dolgokkal oly módon, hogy jobbantudja kontrollálni õket.Szcientológia:alkalmazott vallásos filozófia,

amelyet L. Ron Hubbard fejlesztett ki. ASzcientológia a szellem önmagával, univerzu-mokkal és más életformákkal való viszonyánaktanulmányozása és kezelése. ASzcientológianév a latinsciologos szóból származik, amelynek jelentése„a szó vagy külsõ forma, amely által a belsõgondolat kifejezõdik és ismertté válik”. Így aSzcientológia a tudásról való tudást jelenti.tömeg:a tényleges fizikai tárgyak, az élet

dolgai.

36

, azaz „tud” szóból és a görög





© 2001 L. Ron Hubbard Library. Minden jog fenntartva.Bármilyen engedély nélküli másolás, fordítás, duplikálás,

importálás vagy terjesztés, egészben vagy részben, bármilyenformában – beleértve az elektronikus másolást, tárolást vagy

továbbítást – az idevonatkozó törvények megsértése.Scientology Szcientológia Dianetics Dianetika Celebrity

A NEW ERAbejegyzett védjegy és márkanév.

A nyomtatás Dániá ban készült.

HUNGARIAN EDITION

A Bridge Publications, Inc.bejegyzett védjegy és márkanév.New Era Publications International ApS

Store Kongensgade 53, 1264 Copenhagen KISBN 87-7968-228-6

Documents

Eszközök a munkahelyen