Europäische Betriebsräte zwischen Krise und neuer EBR-Richtlinie

Europäische Betriebsräte

Europäische Europäische Betriebsräte zwischen Betriebsräte zwischen Krise und neuer EBR-Krise und neuer EBR-RichtlinieRichtlinie

EURES-Netzwerk Bayern-TschechienPlzen, 11. Mai 2010

Marika Varga, IG Metall, Betriebs- und Mitbestimmungspolitik

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EBR

Herausforderungen

Krise hat sich in den EU-Ländern unterschiedlich ausgewirkt

Prekäre Arbeit nimmt nach der Krise zu

Druck auf Entgelt, Arbeitsbedingungen und die Systeme der sozialen Sicherung der einzelnen Länder

Unternehmensentscheidungen werden auf zentraler Ebene getroffen und haben grenzüberschreitende Auswirkungen

Nationale Interessenvertretung stößt an ihre Grenzen

Grenzüberschreitende Auswirkungen werden auf nationaler Ebene häufig zu spät erkannt

Standortkonkurrenz / Schönheitswettbewerb

Arbeitnehmer werden gegeneinander ausgespielt


In den EBRs geht es um......gemeinsames grenzüberschreitendes Denken und Handeln

...die Entwicklung europäischer gewerkschaftlicher Strategien

...die Einhaltung vereinbarter (nationaler/örtlicher) Standards

...Schulterschluss anstatt sich gegeneinander ausspielen zu lassen

Unterschiedlich entwickelte Arbeit in den EBRs:einerseits: EBRs als durchsetzungsstarke Verhandlungspartner

andererseits: Aufbau einer selbstbewussten und gut vernetzten EBR-Arbeit muss in vielen Fällen noch vollzogen werden

4EBR Team 2010 * [email protected]


Europäische Betriebsvereinbarung (rechtlich nicht bindend)Rahmen-Vereinbarung

(Eckpunkte zur nationalen Umsetzung)

Enge Koordination gemeinsamer Strategien

Lose Koordinierung nationaler Strategien

Delegierte erhalten Infos, regeln aber vor Ort

Gegenseitige Information im EBR

Bandbreite der H

andlungsmöglic

hkeiten

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150150 (+)(+)

150 150 (+)(+)10001000(+)(+)

EBR-pflichtige Unternehmen & EBR-Vereinbarung

min. 1min. 1DelegiertDelegiertererpro Landpro Land

Vereinbarung über Rechte und

Arbeitsbedingungen des EBR



UnternehmenUnternehmens-strukurs-strukur

BeschäftigungBeschäftigungs-entwicklungs-entwicklung

Fusionen, Fusionen, Personalabbau, Personalabbau, SchließungenSchließungen

Wirtschaftliche Wirtschaftliche und finanzielle und finanzielle Situation und Situation und

AusblickAusblick

Neue Neue ArbeitsmethodenArbeitsmethoden

Änderungen in der Änderungen in der OrganisationOrganisation

InvestitionspläneInvestitionspläne

€€€€

Verlagerungen von Verlagerungen von ProduktionProduktion

MassenentlassungenMassenentlassungen

€

Produktions- und Produktions- und UmsatzentwicklungUmsatzentwicklung

Unterrichtung und Anhörung (subsidiäre Vorschriften)


Zahlen zu EBRs Metall: ca. 300 EBRs mit ca. 6000 EBR-Mitgliedern

(Insgesamt: ca. 800 EBRs mit ca. 17000 EBR-Mitgliedern)

IG Metall betreut ca. 110 EBRs(Mitglieder der IG Metall in ca. 130 weiteren EBRs)

Es sind noch viele EBRs zu gründen Arbeitnehmer/innen nicht immer von Notwendigkeit und Nutzen

überzeugt (EBR-Team 90er Jahre: Schulung und Unterstützung; heute: Überzeugungsarbeit)

eher mittelgroße Unternehmen

Großunternehmen sind weitgehend abgedeckt(Deckungsgrad: ca. 70 % der betroffenen

Arbeitnehmer/innen)



3 Wege zum EBR (EBR-Richtlinie 94/45)

• Art. 13 - Vereinbarungen vor 22/09/1996 abgeschlossenArt. 13 - Vereinbarungen vor 22/09/1996 abgeschlossen• Art. 6 - Vereinbarungen vom Besonderen Verhandlungsgremium Art. 6 - Vereinbarungen vom Besonderen Verhandlungsgremium abgeschlossenabgeschlossen• EBR kraft Gesetzes - Wenn Verhandlungen scheitern - subsidiäre EBR kraft Gesetzes - Wenn Verhandlungen scheitern - subsidiäre Vorschriften im Anhang der RLVorschriften im Anhang der RL

• Art. 13 - Vereinbarungen vor 22/09/1996 abgeschlossenArt. 13 - Vereinbarungen vor 22/09/1996 abgeschlossen• Art. 6 - Vereinbarungen vom Besonderen Verhandlungsgremium Art. 6 - Vereinbarungen vom Besonderen Verhandlungsgremium abgeschlossenabgeschlossen• EBR kraft Gesetzes - Wenn Verhandlungen scheitern - subsidiäre EBR kraft Gesetzes - Wenn Verhandlungen scheitern - subsidiäre Vorschriften im Anhang der RLVorschriften im Anhang der RL



Neue EBR-Richtlinie: 2009/38

Verbesserungen z.B. bei Definitionen Unterrichtung, Anhörung, länderübergreifend

Qualifizierungsrecht, bessere Abstimmung zwischen nationaler und europäischer Ebene

Anpassungsregeln bei wichtigen Umstrukturierungen

Gilt direkt für Art-6-EBRs und gesetzl. EBRs ab Juni 2011

Vereinbarungen die zwischen Juni 09 und Juni 11 abgeschlossen oder überarbeitet wurden, fallen weiter unter die 94er RL

Nationale Umsetzung muss bis 5. Juni 2011 erfolgen.



22.09.1994 22.09.1996 05.06.2009 05.06.2011

Entscheidende Daten in der Geschichte der EBR-Richtlinie

Art. 13 EBR-RL 94 Art. 6 EBR-RL 94 Art. 6 EBR-RL 94 Art. 6 EBR-RL 09

RL gilt gar nicht RL 94 gilt RL 09 gilt

EBRG IIEBRG II EBRG



Wie lässt sich die EBR-Arbeit stärken?1. EBR & nationale Arbeitnehmervertretung Rechte aus der Vereinbarung konsequent nutzen und

durchsetzen Kommunikationsstrukturen im EBR aufbauen und nutzen

(zwischen den Sitzungen) bei nationalen Verhandlungen Auswirkungen in anderen

Ländern mit denken - enge Verzahnung von örtlicher / nationaler und internationaler Arbeit

Früh „sagen, was man macht und machen, was man sagt!“ Gute Kommunikation zwischen den Ebenen der

Arbeitnehmervertretung und mit den Belegschaften



Wie lässt sich die EBR-Arbeit stärken?2. Gewerkschaften Langfristig brauchen wir eine abgestimmte europäische

Tarifpolitik EMB-Gewerkschaften haben begonnen: gemeinsame

Forderungen Qualifizierung & Prekäre Arbeit

Wie gehen wir mit unorganisierten Standorten um? Jede Gewerkschaft braucht Mitglieder, die gibt´s im

Inland Klären: Kann internationale Zusammenarbeit einen

Beitrag zu effizienter Interessenvertretung leisten? Europäische Dimensionen des Handelns erkennen Stärkung der Rolle des EMB - Politik koordinieren



Der politische Ansatz des Europäischen Metallewerkschaftsbundes (EMB) Gewerkschaftliche ad-hoc Koordinierungsgruppen

Europaweite Aktionstage

EMB Handbuch Umstrukturierung

10 Grundsätze zum Umgang mit grenzüberschreitender Umstrukturierung

Entwicklung des “Sozialen Dialogs” auf europäischer Ebene zwischen EMB und Arbeitgeber zwischen EBR und Arbeitgeber



Gewerkschaftliche Koordinierungsgruppen Ziel: Erarbeitung einer europäischen

Strategie „Keine Deals auf Kosten Anderer“ werden ad-hoc gebildet, begleitend zur EBR-Arbeit

- z.B. GME/Opel, Alcan/Pechiney, Bombardier, Electrolux, Mittal, HP...

Teilnehmer: - EBR-Mitglieder/Lenkungsausschüsse- Vertretene Gewerkschaften- EMB-Vertreter (Sekretariat/Unternehmenspolitischer Ausschuss)

Gewerkschaften/Unternehmen tragen Kosten Minimale Dolmetschung

Europaweite Aktionstage („jeder was er kann“)- z.B. GM, HP, Electrolux, Bosch, Mahle...



10 Grundsätze bei Umstrukturierung 10 zásad EMF při přeshraničních

restrukturalizacích1. Sofortige Überprüfung von Gerüchten, Informationen

2. Erfüllung aller Ansprüche auf Information und Anhörung auf allen Ebenen sicherstellen

3. Gegebenenfalls Einberufung einer gewerkschaftlichen Koordinierungsgruppe EMB-Koordinator/in

4. Volle Transparenz sichern - auch: wer hat welche Interessen

5. Gemeinsame Position erarbeiten



6. Für alle akzeptable verhandelte Lösung in Aussicht nehmen

7. Kommunikationsstrategie entwickeln

8. Grenzüberschreitende Aktionen in Betracht ziehen

9. Sämtliche Rechtsmittel auf allen Ebenen ausschöpfen

10. Verbindliche Verpflichtungen sichern

10 Grundsätze bei Umstrukturierung 10 zásad EMF při přeshraničních

restrukturalizacích

EBR

Kontakt zum EBR-Team:

[email protected]+49-69-6693-2501

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Krisenpaket EBR (Länderübersichten, mehrsprachige Materialien…)

Infos zur neuen Richtlinie u.v.m.

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