Upload
andrey-kirillov
View
1.329
Download
6
Embed Size (px)
Citation preview
EVA: Теоретическая игрушка или полезный инструмент ?
24/09/2010 Андрей Кириллов
http://ru.linkedin.com/in/akirillov
Обо мне
1998–2001 годы – финансовый контролер компании «Московский телепорт» (спутниковое подразделение Deutсshe Telecom);
Окончил экономический факультет Московского университета связи и информатики.
Начинал свою деятельность в телекоммуникационных компаниях – ОАО «МГТС» и «Таском»/«Вессолинк».
2001–2004 годы – финансовый директор ОАО «Центральный телеграф»;
С 2007 года – финансовый директор News Outdoor Russia
2004–2007 годы – финансовый директор холдинга «Дикси/Юниленд»;
В настящее время – независимый эксперт
EVA – не так страшен зверь, или как посчитать
http://ru.linkedin.com/in/akirillov
http://ru.linkedin.com/in/akirillov
А зачем она вообще нужна?
EVA – универсальный интегральный показатель отражающий динамику развития бизнеса компании.
EVA очень удобно использовать для 3х вещей:- для применения в мотивационных схемах руководителей
высшего звена- для оценки эффективности деятельности компании- для оценки целесообразности инвестиций
EVA – операционная прибыль после налогов и уменьшенная на альтернативную стоимость капитала
Если EVA>0, то компания создает акционерную стоимость, Если EVA=0, то акционерная стоимость не создается, а Если EVA<0, акционерная стоимость в процессе деятельности компании разрушается.
EVA® – методика, запатентованная компанией Stern Sewart & Co (http://www.sternstewart.com/)
EVA® (Economic value added)
EBIT (операционн
ая прибыль)
Налоги
NOPAT (чистая
операционная прибыль)
Чистая выручка
Расходы
Capital Charges
–
–
–
Инвестиро-ванныйкапитал
Стоимостькапитала
EVA®
*
http://ru.linkedin.com/in/akirillov
Варианты мотивационых схем.
% от выручки+ легко считать- не все руководители C-Level имеют прямое влияние на выручку
% от прибыли+ легко считать+ большая часть руководителей влияют на результат (через управление затратами), но- не мотивирует компанию к должному росту- не даёт ощущения соотнесения прибыли и оборота
% от EVA + нацелено на интенсификацию менеджерских усилий+ позволяет выделять и отслеживать KPIs- довольно сложно считать
http://ru.linkedin.com/in/akirillov
http://ru.linkedin.com/in/akirillov
А зачем нам EVA®, eсли есть NPV анализ?Расчёт EVA гораздо проще!!!
NPV EVA®расчет необходимого объема инвестиций
требует точного определения объема и распределения денежных потоков по периодам
можно проводить по каждому отдельному периоду без учета прошлого и прогнозов на будущее
сравнительный анализ плановых показателей инвестиционного проекта
проводить значительно легче
отражение динамики стоимости активов
необходимо проводить новые перерасчеты показателей проекта путем изменения прогнозной величины ликвидационной стоимости активов
легко использовать переоценку, она автоматически отражается как на величине дохода, так и на размере инвестировнного капитала
Посчитали и что дальше ?
http://ru.linkedin.com/in/akirillov
Три рычага управления EVA®
EVA®
EBIT
Налоги
Инвестиции
Прибыльность
Прибыль от продаж
Рычаги
стоимости
KPI
Рост выручки
Прироствыручки
Управление
инвестициями
Возврат на
вложенный
капитал
http://ru.linkedin.com/in/akirillov
EVA при создании нового бизнеса
EVA
EBIT Инвестиции
Прибыльность Рост
выручки
Управление
инвестициями
Start Up теряет возможность роста прибыльности
Некогда думать об эффективности, главное рост выручки
http://ru.linkedin.com/in/akirillov
EVA при M&A активности
EVA®
EBIT Инвестиции
Прибыльность Рост
выручки
Управление
инвестициями
EVA может пострадать из-за Goodwill (от покупки)
Мы покупаем новую выручку, прирост прибыли через синергию
http://ru.linkedin.com/in/akirillov
EVA при росте существующего бизнеса
EVA®
EBIT Инвестиции
Прибыльность Рост
выручки
Управлениеинвестициям
и
Возможно только в том случае, если существующие мощности не используются в полную силу
Минимальные инвестиции, упор на эффективность
http://ru.linkedin.com/in/akirillov
http://ru.linkedin.com/in/akirillov
Как внедрять – Методика 4М
М1— Measurement (измерение). Производится расчет показателя EVA, на основе сформировнной управленческой отчетности (необходим переход от традиционных форм отчетности к упрвленческой)
При этом, до того, как начать использовать эту методику надо честно ответить себе на ряд вопросов :
- Есть ли вероятность существенного материального влияния на EVA?
- Могут ли менеджеры оказывать влияние на результаты?
- Может ли операционный персонал легко это воспринять?
- Насколько легко требуемая информация может быть надлежащим образом прослежена и доступна
http://ru.linkedin.com/in/akirillov
Как внедрять – Методика 4ММ2 — Management (управление). Внедрение EVA в систему управления, включая процесс принятия решений и организацию. Менеджеры должны быть обеспечены инвентарем (расчетными моделями и методическими материалами), позволяющим принмать оперативные и стратегические решения на основе EVA анализа.
М3 — Motivation (мотивация). Этап концентрируется на построении системы премирования менеджеров во взаимосвязи с ростом EVA.
М4 — Mindset (мышление). Популяризации концепции и распространение ее с уровня высшего менеджмента на как можно большее число персонала компании. Формировние «нового мышления», направленного на максимизацию EVA. Тренинги и обучения, и т.д.
http://ru.linkedin.com/in/akirillov
Подводные камиУ менеджеров всегда имеется соблазн искусственно манипулировать величиной EVA через управление текущими затратами.
Бесусловно это может привести к расбалансировке общей эффективности
Поэтому системы управления и мотивации на основе EVA должны быть интегрированы в общую систему KPI компании, которая позволяет получать обратную реакцию и двать более четкое понимание сбалансированности управленческих решений.
И самое главное что нужно помнить - «жизнь по EVA» не начнется в один миг – это долгий и иногда мучительный процесс пересторойки организации.
http://ru.linkedin.com/in/akirillov
Почему не работает ?
“Я вообще считаю, что самая большая проблема современного бизнеса — то, что у компаний нет хозяина … Именно хозяин не позволяет менеджменту разворовывать компанию.”
Сергей Галицкий в Интервью Ведомостям 30/08/2010
Методика EVA широко используется во всем мире, но у нас широкого распространения не получила.
На мой взгляд – основное необходимое условие внедрения этой методики, это готовность собственика разделить успех деятельности компании с ее работниками.
При этом чем выше уровень сотрудника в организации, тем более ярко должно быть выражено чувство со-собсвенности: от премий к stock driven bonuses, и от них к полноценным stock option plans.