Upload
jose-luis-herrera
View
394
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Localización de Instalaciones
Unidad 1
Planeación y Diseño de Instalaciones
IntroducciónIntroducción
La selección del lugar en que se van a desarrollar las operaciones de la empresa es una decisión de gran importancia. Aunque se trate generalmente de una decisión no frecuente, la significación de su impacto y las implicaciones que se derivan de ella justifican una atención y consideración adecuada por parte de la Dirección.
Localización de InstalacionesLocalización de Instalaciones
Las decisiones de localización forman parte del proceso de formulación estratégica de la empresa. Una buena selección puede contribuir a la realización de los objetivos empresariales, de lo contrario conlleva a un desempeño inadecuado de operaciones.
ImportanciaImportancia
Las decisiones de localización de instalaciones implican una inmovilización considerable de recursos financieros a largo plazo.
Una vez construidas, la inversión efectuada no es recuperable sin sufrir graves perjuicios económicos.
Es una decisión rígida que compromete a la empresa durante un largo periodo de tiempo.
Localización de InstalacionesLocalización de Instalaciones
ImportanciaImportancia
Las decisiones de localización afectan la capacidad competitiva de la empresa positiva o negativamente.
Todas las áreas de la empresa pueden verse afectadas por la localización, no sólo el área de operaciones, sino también la función comercial, la de personal, la financiera.
Una buena elección favorecerá el desarrollo de las operaciones de manera eficiente y competitiva.
Una elección incorrecta impondrá considerables limitaciones a la empresa.
Localización de InstalacionesLocalización de Instalaciones
¿qué tipo de instalaciones se necesitan?
¿qué tamaño han de tener?
¿dónde deben estar ubicadas?
¿cuál debe ser la distribución interna de los elementos?
Las principales cuestiones que afectan a Las principales cuestiones que afectan a las instalaciones, a saber:las instalaciones, a saber:
Localización de InstalacionesLocalización de Instalaciones
Causas que originan problemas Causas que originan problemas relacionados con la Localizaciónrelacionados con la Localización
Un mercado en expansión, que requerirá añadir capacidad, ampliando o creando nuevas instalaciones.
Introducción de nuevos productos o servicios. Contracción de la demanda que repercute en cierre o
reubicación de instalaciones. Agotamiento de las fuentes de abastecimiento de
materias primas. Obsolescencia de tecnología y/o instalaciones que se
traduce en creación de instalaciones modernas. La presión de la competencia puede llevar a crear más
instalaciones o re-localizar las existentes. Condiciones políticas o económicas. Fusión o adquisiciones entre empresas.
Localización de InstalacionesLocalización de Instalaciones
Competencia
COMUNIDADActitud
EFECTO
S NO
ECO
NÓM
ICO
S
CAPITAL
EFECTOS ECO
NÓM
ICOS
RECURSOS HUMANOS
REGIÓN
MATERIAS PRIMAS MERCADOTECNIA
Escuelas
ComerciosSalarios
Impuestos Utilidad
Transporte
Distribución
Ecológico
LUGARCostosterreno
Estacionamiento
Costosconstrucción
Eliminacióndesperdicios
Terreno
Expansión
Almacenamiento
Clima
Imagen
Oferta, capacitación
Costos, salarios
sindicatos
Oferta, Costos, Agua
Energía
Servicios Capital PropioFacilidades Bancarias
I N
S
U
M
O
S
P
R
O
D
U
C
T
O
S
NACIONAL / INTERNACIONALContexto de Decisión para la LocalizaciónContexto de Decisión para la Localización
Social
Cultural
Factores preponderantesFactores preponderantesen la Localización de Plantaen la Localización de Planta
Las fuentes de abastecimiento.
• Por necesidad de asegurar el abastecimiento• Cuando se trata de insumos perecederos• Por razones de transportes
Los mercados.
• Ubicación del cliente• ubicación de la competencia
Los medios de transporte.
• Transporte marítimo, aéreo, terrestre
Localización de InstalacionesLocalización de Instalaciones
Factores preponderantesFactores preponderantesen la Localización de Plantaen la Localización de Planta
La mano de obra.
• Principalmente en empresas maquiladoras
Los suministros. Básicos.
• Agua• Energía
Condiciones climatológicas de la zona.
• Afectaciones por grado de humedad, altas/bajas temperaturas, etc., lo cual incrementa costos por implementación de calefacción, climatización, etc.
Localización de InstalacionesLocalización de Instalaciones
Factores preponderantesFactores preponderantesen la Localización de Plantaen la Localización de Planta
Calidad de Vida en la zona.
Es un factor muy apreciado y considerado por las empresas, pues influye en la capacidad de atraer y retener el personal. Aspectos: educación, costo de la vida, las ofertas culturales y de ocio, baja criminalidad, sanidad adecuada, transporte público, escuelas, etc.
El Marco JurídicoUn marco jurídico favorable puede ser una buena ayuda para las operaciones, mientras que uno desfavorable puede entorpecer y dificultar las mismas. Restricciones, condiciones medioambientales, permisos de construcción, entre otros.
Localización de InstalacionesLocalización de Instalaciones
Factores preponderantesFactores preponderantesen la Localización de Plantaen la Localización de Planta
Impuestos y servicios públicos.
La presión fiscal varía entre las diferentes localidades, si ésta es alta reduce el atractivo de un lugar, tanto para las empresas como para los empleados. Pero, si las tasas son demasiado bajas pueden ser sinónimo de malos servicios públicos.
Actitudes hacia la empresa.
En general, las autoridades intentan atraer las empresas a sus dominios, ya que son fuente de riqueza, empleo y contribuciones fiscales. También cuenta la actitud de la comunidad, que puede no coincidir con la de las autoridades; siendo de conformidad o incomodidad.
Localización de InstalacionesLocalización de Instalaciones
Factores preponderantesFactores preponderantesen la Localización de Plantaen la Localización de Planta
Terrenos y construcción.
La existencia de terrenos donde ubicarse a precios razonables, así como los moderados costos de construcción, son factores adicionales a considerar, que ambos pueden variar mucho en función del lugar.
Otros factores.
Por ejemplo, aspectos tales como la lengua, la cultura, la estabilidad política y social, la moneda, etc. Pueden resultar muy importantes para las empresas que operan en el ámbito internacional.
Localización de InstalacionesLocalización de Instalaciones
Métodos Cualitativos para la Localización de InstalacionesMétodos Cualitativos para la Localización de Instalaciones
Son técnicas subjetivas utilizadas para decidir el emplazamiento de la planta, considerando sólo factores cualitativos (cualidades) no cuantificables.
Tienen mayor aplicación en la selección de la macrolocalización que de la ubicación específica o microlocalización.
Métodos CualitativosMétodos Cualitativos ConceptoConcepto
Por Asociación AparentePor Asociación Aparente
Antecedentes Industriales.
Simplemente supone que si en una zona se instala una planta de una industria similar, ésta será adecuada para el proyecto. Si a la empresa le va bien y no absorben todo el mercado, existe entonces un elemento importante para ubicarse en ese lugar.
Factor preferencialBasa la selección en la preferencia personal de quien debe decidir. Así, el deseo de vivir como empresa en un lugar determinado puede relegar en prioridad a los factores económicos al adoptar la decisión final.
Métodos Cualitativos para la Localización de InstalacionesMétodos Cualitativos para la Localización de Instalaciones
Por Asociación AparentePor Asociación Aparente
Factor Dominante
Más que técnica es un concepto, puesto que no otorga alternativas a la localización, casi obliga a instalarse al estar ahí la razón principal o fuente de la empresa, que condiciona la decisión.
Por ejemplo, la industria petrolera, minera, etc.
Métodos Cualitativos para la Localización de InstalacionesMétodos Cualitativos para la Localización de Instalaciones
Evaluación por Puntos o PonderaciónEvaluación por Puntos o Ponderación
Costos del terreno, edificios y equipo.
Costos de transportación.
Costos de utilidad.
Impuestos y seguros.
Costos laborables.
La mayoría de los problemas de localización de instalaciones involucra criterios múltiples para la toma de decisiones. Pueden clasificarse en dos tipos:
1. Factores de costo que pueden medirse de manera objetiva o tangibles entre los que se encuentran:
Evaluación por Puntos o PonderaciónEvaluación por Puntos o Ponderación
Oferta de mano de obra.
Relaciones laborales y sindicales.
Actitudes de la comunidad.
Reglamentos gubernamentales.
Calidad de vida (escuelas, ambiente, recreación, etc.)
Impacto ambiental.
Reacción de la competencia.
2. Factores no relacionados con el costo que incluyen varios intangibles, que se pueden evaluar de manera sistemática y estudiar en forma lógica o con los factores de costo, entre ellos están:
Evaluación por Puntos o PonderaciónEvaluación por Puntos o Ponderación ProcedimientoProcedimiento
a) Preparar una lista de los factores relevantes.
b) Asignar una ponderación a cada factor. Debe sumar
en total 1.00
c) Asignar una escala común a cada factor,
estableciendo el máximo y el mínimo (0 a 100).
d) Calificar cada lugar potencial según la escala y
multiplicar por las ponderaciones.
e) Sumar los puntos y escoger la ubicación con mayor
puntaje.
Métodos Cualitativos para la Localización de InstalacionesMétodos Cualitativos para la Localización de Instalaciones
Evaluación por Puntos o PonderaciónEvaluación por Puntos o Ponderación TablaTabla
Localizaciones (n) A B C
Factor (m) relevante
Ponderación Calif.Calif.
ponderadaCalif.
Calif. ponderada
Calif.Calif.
ponderada
Calificación total de la ubicación
Métodos Cualitativos para la Localización de InstalacionesMétodos Cualitativos para la Localización de Instalaciones
Método de Brown y GibsonMétodo de Brown y Gibson
Métodos Cuantitativos para la Localización de InstalacionesMétodos Cuantitativos para la Localización de Instalaciones
Este método combina factores objetivos posibles de cuantificar con factores subjetivos que se pueden valorar en términos relativos.
La aplicación de este enfoque se inicia con una etapa de eliminación de todas aquellas alternativas que no cumplen con los requisitos mínimos exigidos a la localización del proyecto.
Posteriormente, reconoce un proceso que consta de las cuatro etapas siguientes:
MétodoMétodo de Brown y Gibson de Brown y Gibson
i. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada localización optativa viable. Normalmente los factores objetivos son posibles de cuantificar en término de costos, lo que nos permite,
ii. Calcular el costo total anual de cada localización (Ci), mediante la suma de todos los costos involucrados para cada localización.
iii. Posteriormente se obtiene el recíproco del costo total de cada localización (1/Ci).
iv. Luego el FOi de cada localización se determina al dividir el recíproco de cada localización entre el total de la suma de todos los recíprocos.
a)a) Cálculo del valor relativo de los factores objetivos (FoCálculo del valor relativo de los factores objetivos (Foi)i)::
MétodoMétodo de Brown y Gibson de Brown y Gibson
1 / CiFOi = ----------------- . . . . . . . . . . . . . . . . fórmula 1 n
∑ 1 / Ci i = 1
FOi = Factor objetivo de cada una de las localizaciones i. Ci = Suma de todos los costos que intervienen en la localización i.
MétodoMétodo de Brown y Gibson de Brown y GibsonEjemploEjemplo
Suponga que en un proyecto se ha identificado tres localizaciones que cumplen con todos los requisitos exigidos. En todas ellas, los costos de mano de obra , materias primas y transportes son diferentes, siendo el resto de otros costos iguales (energía, impuestos, distribución, etc.).
Costos Anuales de los Factores de Localización (millones)
LugarMano
de ObraMateria Prima
Transporte Otros Ci 1/Ci FO
A 9.1 10.7 3.2 7.5 30.5 0.03279 0.34193
B 9.7 10.3 3.8 7.5 31.3 0.03195 0.33319
C 8.9 11.8 3.9 7.5 32.1 0.03115 0.32488
SUMA 0.09589 1.00000Tabla 1: Obtención del Factor Objetivo (FO).
MétodoMétodo de Brown y Gibson de Brown y Gibson
i. FOA = 0.03279 / 0.09589 = 0.34193
ii. FOB = 0.03195 / 0.09589 = 0.33319
iii. FOC = 0.03115 / 0.09589 = 0.32488
El Factor de Calificación Objetiva para cada localización se obtiene mediante la sustitución de los valores determinados en la fórmula 1:
Al ser la suma de todos los valores FO igual a la unidad, se desprende que cada uno de ellos es un valor relativo del total, o una porción del total de las distintas alternativas o un grado de importancia de cada uno con respecto al total.
MétodoMétodo de Brown y Gibson de Brown y Gibson
Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (Fsi) para cada localización optativa viable.
El carácter subjetivo de los factores de orden cualitativo hace necesario asignar una medida de comparación que valores los distintos factores en orden relativo, mediante tres etapas.
b.b. Cálculo de los Factores Subjetivos (FSi): Cálculo de los Factores Subjetivos (FSi):
i. Determinar una calificación Wj para cada factor subjetivo (j=1,2,3,…n), mediante comparación pareada de dos factores. Usando 1 ó 0 según la importancia de los factores, la cual puede ser igual o diferente entre los dos factores a considerar.
Factor (j)
Comparación pareadaSuma
preferenciasÍndice importancia
relativa Wj1 2 3
Clima1 1 2 2/4=0.50
Vivienda0 1 1 ¼=0.25
Educación0 1 1 ¼=0.25
Total 4 100
MétodoMétodo de Brown y Gibson de Brown y Gibson
Tabla 2: Cálculo del Índice de importancia Relativa (Wj) de los –j- factores subjetivos..
ii. Dar a cada localización un orden jerárquico en función de cada factor subjetivo Rij. La suma de Rij=1. Donde 0 ≤ Rij ≤ 1.
MétodoMétodo de Brown y Gibson de Brown y Gibson
Continuando con el ejemplo de los factores subjetivos (clima, vivienda y educación), a continuación se determina la ordenación jerárquica Rij de c/u de estos factores, en la forma como se indica en la sig. tabla.
Factor
Clima Vivienda Educación
Comparación pareada
Suma de
pref.
Ri1Comparación
pareadaSuma
de pref.
Ri2Comparación
pareadaSuma
de pref.
Ri3
Lugar 1 2 3 1 2 3 1 2 3
A 1 1 22/4=
0.5 0 0 0 0 0 0 0 0
B 1 1 22/4=
0.5 1 1 2 0.5 1 0 1 0.33
C 0 0 00/4
=0 1 1 2 0.5 1 1 2 0.67
Total 4 1 4 1 3 1
Tabla 3: Cálculo del orden jerárquico (Rij) para cada localización.
MétodoMétodo de Brown y Gibson de Brown y Gibson
En la siguiente tabla se resumen los resultados de los factores subjetivos de evaluación obtenidos anteriormente.
Factor (j)
Puntaje relativo RijÌndice de importancia relativa Wj
(calculado con anterioridad)A B C
Clima 0.5 0.5 0 0.5
Vivienda 0 0.5 0.5 0.25
Educación 0 0.33 0.67 0.25
Tabla 4: Concentrado de Rij y Wj.
iii. Para cada localización, combinar la calificación del factor Wj, con su ordenación jerárquica Rij, para determinar el factor subjetivo FSi, de la siguiente fórmula.
MétodoMétodo de Brown y Gibson de Brown y Gibson
n
FSi = ∑ Rij x Wj . . . . . . . . . . . . . . fórmula 2 j = 1
Reemplazando los valores de la tabla 4, se determina la medida del Factor Subjetivo (Fsi) de cada localización.
FSA= (0.5 * 0.5) + ( 0 * 0.25) + ( 0 * 0.25) = 0.2500
FSB= (0.5 * 0.5) + (0.5 * 0.25) + (0.33 * 0.25) = 0.4575
FSC= ( 0 * 0.5) + (0.5 * 0.25) + (0.67 * 0.25) = 0.2925
c.c. Cálculo de Medida de Preferencia de Localización (MPL): Cálculo de Medida de Preferencia de Localización (MPL):
Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una ponderación relativa, para obtener una MPL, mediante la aplicación de la siguiente fórmula:
MPLi = K(FOi) + (1-K) (FSi) . . . . . . . fórmula 3
K: Es una asignación ponderada que se asigna a cada uno de los factores, la cual oscila entre 0 y 1. Siendo la suma de los dos, uno.
MPL-A = (0.75 * 0.34193) + (0.25 * 0.2500) = 0.31895
MPL-B = (0.75 * 0.33319) + (0.25 * 0.4575) = 0.36427
MPL-C = (0.75 * 0.32488) + (0.25 * 0.2925) = 0.31678
1.0000
MétodoMétodo de Brown y Gibson de Brown y Gibson
d.d. Selección del Lugar: Selección del Lugar:
MétodoMétodo de Brown y Gibson de Brown y Gibson
Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de localización.
La alternativa elegida es la localización B debido a que tiene el mayor valor de medida de ubicación.
Si la elección dependiera exclusivamente de los FOi, la mejor ubicación habría sido la localización A. Sin embargo la superioridad con que fueron calificados los FSi hace ser más atrayente a B.