Evento 31 marzo 2016 SHOW - ClubTi Centro - club …...2016/03/31 · La Germania è l’unico Paese UE in cui il valore del settore manifatturiero sul PIL si mantiene al di sopra

Simona Lissemore – Project Manager NetConsulting cube

Ancona, 31 marzo 2016

FABBRICA DIGITALEScenario di mercato e trend

Club TI Centro – Evento Fabbrica Digitale

Scenario di mercato e trend – 31 marzo 2016

Le trasformazioni in atto nel settore manifatturiero mondiale

Fonte: NetConsulting cube su dati Roland Berger

Principali Paesi: USA, Giappone, Germania, Italia, Regno Unito e Francia

PAESI EMERGENTI: 21%

Valore aggiunto del settore manifatturiero Worldwide:

EUR 3.500 miliardi

1990s

Valore aggiunto del settore manifatturiero Worldwide:

EUR 6.500 miliardi

Principali Paesi: Cina, Europa Occidentale, USA, Giappone, Sud America

PAESI EMERGENTI: 40%

2000s

2



La situazione europea: cala il peso del settore manifatturiero

Peso del

manifatturiero

in Europa:

15% sul totale

dell’economia

(2014)

Peso del manifatturiero sull’Economia

2007

2007

2007

2014

2014

2014

La Germania è l’unico Paese UE in cui il valore del settore

manifatturiero sul PIL si mantiene al di sopra del 20%

Fonte: NetConsulting cube su dati EUROSTAT 3



La quarta rivoluzione industriale: opportunità di crescita

Fonte: NetConsulting cube su Abschlussbericht des Arbeitskreises Industrie 4.0 e fonti varie

Co

mp

less

ità,

Pro

du

ttiv

ità

Fine del XVIII sec Fine del XIX Fine del XX sec XXI sec

Industria 1.0 Industria 3.0Industria 2.0 Industria 4.0

Primo

telaio

meccanico

Macchine a vapore

Elettricità Informatica

Internet

Prime linee

di

produzione

Primi PLC –

Programmable

Logic Controller

Cyber-phisical

System

Piano

Oettinger

Vasta iniziativa per

traguardare

nell’Unione Europea

i temi della quarta

rivoluzione

industriale

Obiettivo: portare l’incidenza del

settore manifatturiero sul PIL

europeo al 20% entro il 2020

4



Il diversi approcci alla tematica: USA e Germania

Fonte: NetConsulting cube su fonti varie, 2016

Advanced Manufacturing Partnership (AMP)

• Principalmente partnership pubblico-private (es. Manufacturing Innovation Institutes)

• Presenza debole del governo centrale

ATTORI COINVOLTI

Fornitori di tecnologia ICT

Aziende manifatturiereCentri di ricerca

• GE• Rockwell Automation• Moog

• CISCO• HP• Intel• IBM

• P&G• Caterpillar• GM

• Creazione di una Piattaforma standard condivisa• Integrazione di dati e processi / sistemi

GOVERNANCE

Cyber Physical System (CPS)

• Principalmente controllo centrale da parte del Governo Federale

• Associazioni industriali

ATTORI COINVOLTI

Fornitori di tecnologia ICT

Aziende

manifatturiere

Centri di ricerca e

associazioni

industriali

• Siemens• Bosch• Festo

• SAP• ESG

• Industrie 4.0: Cyber Phisical Systems attraverso sensorizzazionedegli impianti (Industrial IoT) e del contesto operativo

GOVERNANCE

• Acatech• Fraunhofer Institute• BITKOM

5



La Fabbrica Digitale: tecnologie, impatti e benefici

6



Le tecnologie alla base della Fabbrica Digitale

SMART

MANUFACTURING

Autonomous

Robot / Droni

Internet /

Broadband

Cloud

Computing

Connected

ProductsCyber

Security

Additive

Manufacturing

/ 3D Printers

Augmented

/ 3D Reality

/ Wearables

Big Data &

Analytics

Internet of

Things

Fonte: NetConsulting cube, 2016 7



Un modello architetturale di Fabbrica Digitale

Fonte: NetConsulting cube, 2016

Stampanti

3D PLC

Impianti

SCADA Wearables

MOM MES

Sistemi

robotizzati

Piattaforma IoT

Gatewaydati dati

dati dati

dati datidati

dati

dati dati

dati

datidati

Raccolta e analisi dati

Sistemi aziendali

Applicazioni ApplicazioniApplicazioni

• Remote/Predictive Maintenance

• Ottimizzazione tempi/cicli

produttivi

• Monitoraggio multi-plant

• Approvvigionamenti Demand & Data-

driven

• Energy Management

• Controllo qualità

ERP CRM BI UCC Back Office

Cloud

Computing

Information

Technology

/ Operation

Technology

Sensori

dati

datidati

dati

Cyber

Security

8

Big DataReal Time

Analytics



Gli impatti della digitalizzazione delle attività di fabbrica

Ottimizzazione delle fasi di prototipazione

Ottimizzazione della gestione degli asset/impianti

Ottimizzazione della produzioneTime to market

Innovazione di prodotto

Competitività

Open Innovation

AdvancedWarehouse

Management

Ricavi

Connected products Lead Time

Down Time

Multi Plant

Remote Maintenance

Predictive MaintenanceStampanti 3D

CAD 3D

Fonte: NetConsulting cube, 2016 9



I benefici percepiti dalle aziende italiane

Risposte multiple - % su totale aziende intervistate

92,3%

61,5% 61,5%

38,5%30,8%

15,4%

Ottimizzazione dei

processi produttivi

Ottimizzazione delle

decisioni in logica real

time o predittiva (sia di

processo sia di

prodotto)

Saving sui costi di

produzione (es.

risparmio energetico)

Incremento della

sicurezza

Ottimizzazione dei

processi logistici/SCM

Incremento

innovazione di

prodotto/R&D

Ottimizzazione e semplificazione dei processi produttivi e della

Supply Chain

Fonte: NetConsulting cube, indagine campionaria 2015 10



Ruolo dell’uomo: nuove competenze e nuovi modelli di lavoro

RUOLO CENTRALE

Benefici

• Minor impegno fisico• Minor numero di errori• Maggiore sicurezza• Maggiore livello di benessere psico-fisico• Minore assenteismo

Competenze

• Data Analyst

• Data Scientist

• Interazione con interfacce

touch/smartphone/tablet

• Interazione con stampanti

3D/CAD 3D

• Interazione con Wearable

devices/Augmented Reality

Modalità di lavoro

• Produzione gestita - in parte

- virtualmente

• Accesso da remoto alle

informazioni, al

monitoraggio e al controllo

dei macchinari

• Home working

• Smart working




I diversi approcci delle aziende italiane – 2015/16

Linee produttive/impianti

Soluzioni IoT/Big Data

Innovazione di prodotto/Industrial Internet

• Investimenti su rinnovo macchinari• Progressiva sensorizzazione nativa

degli impianti• Introduzione/rinnovo MES• Integrazione ERP-Programmazione

della produzione con il MES• Stampanti 3D

• Monitoraggio da remoto – multi-plant - wearables

• MOM – Manufacturing OperationManagement

• Event Management• Manutenzione predittiva• Energy Management

• Prodotti connessi• Assistenza da remoto in real-time• Produzione demand-driven e

adattiva• Piattaforme IoT e machine learning

Dal 2020 gli investimenti si

sposteranno verso un approccio

maggiormente innovativo




Standard condivisi

Tipologie di fornitori tecnologici coinvolti nella Fabbrica Digitale


R&D -

Prototipazione

Logistica

in entrata

Produzione

/Fabbrica

Logistica in

uscita -

Distribuzione

Connected

products

Pianificazione

Produzione

(ERP)

ATTIVITÀ CARATTERISTICHE DEL SETTORE MANIFATTURIERO

Partnership

• Fornitori di

stampanti 3D

• Fornitori di

software CAD

3d

• Fornitori di

piattaforme IoT

• Start up

• Fornitori di

soluzioni ERP

• Fornitori di

software di

Business

Intelligence/Big

Data

• Fornitori di

piattaforme IoT

• System Integrator

• Fornitori di

soluzioni di

Warehouse

Management

• Fornitori di

soluzioni ERP

• Fornitori di

soluzioni di

Business

Intelligence

• Piattaforme IoT


• Fornitori di impianti

• Fornitori di PLC,

SCADA, MES, MOM

• Fornitori di

connettività e Cloud

Computing

• Fornitori di soluzioni di

Business

Intelligence/Big Data

• Fornitori di

piattaforme IoT

• Start up


• Fornitori di soluzioni

di Warehouse

Management


di collaboration con

distributori/rivendi-

tori


di Business

Intelligence

• Piattaforme IoT



di CRM evoluto


di Business

Intelligence/Big

Data

• Piattaforme IoT

• Start up


13



Tessile

Curva di maturità per i diversi settori industriali italiani – 2015/16

Azi

en

de

ch

e h

an

no

ad

ott

ato

so

luzi

on

i

di

Sm

art

Ma

nu

fact

uri

ng

su t

ota

le a

zie

nd

e d

el se

tto

re

Livello di maturità (da quanti anni sono presenti soluzioni Smart Manufacturing nel settore)

EMERGENTI IN CRESCITA

CONSOLIDATI MATURI

• Settori ancora in fase di

ricerca/sperimentazione

• Percepite forti potenzialità per

l’ottimizzazione dei processi e

innovazioni di prodotto/servizio

• Fase di sviluppo

• Sono già attive soluzioni di Smart

Manufacturing in fabbrica e/o

prodotti innovativi/connessi

• Forti potenzialità di crescita

• Settori in via di

consolidamento

• Ancora opportunità di

crescita

• Le opportunità della

Smart Manufacturing

sono già state sfruttate

in pieno

Elettronica/

elettrodomestici

Automotive

Meccanica

Chimico/

farmaceutico

Alimentare

Metallurgico

Plastica, Legno,

Carta…

Fonte: NetConsulting cube, 2016Nota: stime frutto di valutazioni sia qualitative, sia quantitative da indagini campionarie di NetConsulting cube

Meccatronica/

componentistica

14



L’impatto economico delle diverse soluzioni

Ottimizzazione

delle operations

Dati mondiali al 2025

633-1.766 mld$

riduzione costi: 5-12,5%

aumento produttività:

10-25%

Manutenzione

predittivaOttimizzazione

magazzini

Salute e

sicurezza

degli addetti

Altro

240-627 mld$

riduzione costi:

10-40% 98-342 mld$

riduzione costi:

20-50%65-226 mld$

riduzione costi:

10-25%

• Ottimizzazione raccolto

• Riduzione medicinali contraffatti

• Aumento produttività umana (augmented

reality, monitoraggio, ridisegno

organizzativo)

• Logistica industriale, gestione sicurezza e

energetica, etc.

Impatto potenziale complessivo:

1.200-3.700mld$

Fonte: NetConsulting cube su McKinsey Global Institute, 2015 15



Dati in mln € e variazioni %

(include le componenti di piattaforme hardware e piattaforme software di controllo)

1.2701.430

1.6201.845

2012 2013 2014 2015

+13,3%

Il mercato IoT in Italia e nell’industria

Fonte: Assinform/NetConsulting cube, 2016

+12,6%

Altri

19%

Distribuzi

one e

Servizi

6%

TLC &

Media

7%

Consumer

7%Banche

7%

Insurance

9%

Trasporti

& Viaggi

11%

Utilities

17%

Industria

17%

Il valore del mercato IoT per settore –

% su totale valore mercato IoT italiano

Settori

principali

+13,9%

16



Conclusioni: quale modello per l’Italia?

17



Istituzioni / Governo Centrale

Associazioni industriali / di categoria

Università/ Centri di ricerca

Fornitori di tecnologia /

start up tecnologiche

Aziende manifatturiere

Si rende necessario creare un ecosistema di attori coinvolti


• Definire azioni e piani per una nuova politica

industriale

• Allocare risorse economiche per progetti in

ambito Smart Manufacturing

• Stimolare gli investimenti (anche congiunti)

• Diffondere cultura sul tema

presso tessuto imprenditoriale

• Permettere integrazione a

livello di processi di filiera

sostenendo le PMI

• Avviare dei team interni di

analisi d’impatto dello

Smart Manufacturing

• Studiare e progettare nuovi

prodotti

• Nuove competenze/nuovi

modelli lavorativi

• Investimenti in tecnologie

digitali per la fabbrica

• Collaborazione di filiera e di

distretto

• Investimenti in infrastrutture

abilitanti (es. broadband, 5G)

• Partnership/ecosistema tra offerte

complementari

• Progettare soluzioni basate su

standard condivisi

• Definire standard tecnologici

condivisi

• Prevedere nuovi corsi per

sviluppare competenze digitali

• Maggiore collaborazione con il

tessuto industriale

18



Potenzialità enormi ma necessari significativi investimenti

Investimenti necessari:

€90 miliardi/anno per i prossimi 15 anni

Investimenti necessari:

€15 miliardi/anno per i prossimi 15 anni

Nel 2030, anche il numero di occupati del settore

manifatturiero aumenterà sostanzialmente

Fonte: NetConsulting cube su dati Roland Berger 19



Aree di attenzione e opportunità

Fabbrica digitale non come progetto a se’ ma come ripensamento della mission aziendale

Progetti incrementali ma all’interno di un piano complessivo che contempli anche l’innovazione di prodotto

Valutare l’impatto sulla gestione dei fornitori, sulle competenze, sull’organizzazione interna

Integrazione tra innovazione di processo e di prodotto come driver alla innovazione continua

Essere protagonisti della digital e business transformation del proprio settore

Collaborare con i propri fornitori e coopetitor in logica di filiera e di partnership

Aree di attenzione Opportunità

20



[email protected]

simona.lissemore

@LissemoreSimona

Grazie!

21

Documents

Evento 31 marzo 2016 SHOW - ClubTi Centro - club …...2016/03/31 · La Germania è l’unico Paese UE in cui il valore del settore manifatturiero sul PIL si mantiene al di sopra