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Universidade Federal de PernambucoCentro de Ciências Sociais Aplicadas
Departamento de Ciências Contábeis e AtuariaisProf: Rhoger Marinho
Lista de Exercícios Propostos
1. O Departamento de Engenharia da Metalúrgica Guarulhense, em determinado período, incorreu nos seguintes custos (em $):
Salários e encargos sociais R$ 204.000,00 Depreciação de equipamentos
R$ 34.000,00
Viagens e estadas R$ 20.000,00
Aluguel R$ 10.000,00
Outros R$ 7.000,00
As atividades relevantes desempenhadas naquele departamento foram as seguintes: Projetar novos produtos Elaborar fichas técnicas Treinar funcionários
O quadro de pessoa do departamento, respectivos salários (com encargos) e tempo disponível são os seguintes:
Cargo Tempo disponível (em h) Salários (em $)
1 Gerente 2.000 R$ 60.000,00
1 Secretária 2.000 R$ 12.000,003 Engenheiros
6.000 R$ 120.000,00
2 Estagiários 2.000 R$ 12.000,00
Por meio de entrevistas e análise de processos, verificou-se que o tempo era gasto, nas atividades mais relevantes, da seguinte maneira:
Projetar novos produtosElaborar fichas técnicas
Treinar funcionários
Gerente 0,7 - 0,3
Secretária* - - -Engenheiros
0,5 0,2 0,3
Estagiários - 1 -* 75% do tempo da secretária eram utilizados para dar assistência ao gerente; o restante, aos três engenheiros.
Por meio de entrevistas, análise do razão e investigação dos registros disponíveis, conseguiram-se rastrear as seguintes proporções de consumo de recursos pelas atividades:
Projetar novos produtosElaborar fichas técnicas
Treinar funcionários
Depreciação
0,3 0,2 0,5
Viagens 1 - -
Aluguel 0,4 0,1 0,5
Não se conseguiram rastrear os demais custos às atividades.Pede-se calcular o custo de cada atividade.2. A empresa Parma, produtora de laticínios da cidade de Mococa, dedica-se à produção de dois produtos: Requeijão Cremoso (unidade) e Queijo Parmesão (unidade).Em determinado período, foram registrados os seguintes custos diretos por unidade (em $):
Requeijão QueijoMatéria-prima
12 18
Mão-de-obra 6 3
Os custos Indiretos de Produção (CIP) totalizaram R$ 54.000,00 no referido período. Por meio de entrevistas, análise de dados na contabilidade etc., verificou-se que esses custos referiam-se às seguintes atividades mais relevantes:
Atividades $
Inspecionar matéria-prima R$ 8.000,00
Armazenar matéria-prima R$ 6.000,00
Controlar estoques R$ 5.000,00
Processar produtos (máquinas) R$ 15.000,00Controlar processos (máquinas)
R$ 20.000,00
Uma análise de regressão e de correlação identificou os direcionadores de custos dessas e de outras atividades e sua distribuição entre os produtos, a saber:
Requeijão Queijo
N° de lotes inspecionados e armazenados 15 60
N° de pedidos de entrega de produtos aos clientes 120 140N° de horas-máquina de processamento de produtos
4.000 6.000
N° de horas de transporte 210 295
Dedicação do tempo dos engenheiros (em horas) 50 150
Os dados relativos à produção e vendas do período são:
Requeijão QueijoQuantidade produzida e vendida (unidades)
6.000 3.000
Preço médio de venda unitário (líquido) R$ 30,00 R$ 41,00
Pede-se calcular:a) O valor dos Custos Indiretos de Produção (CIP) de cada produto, utilizando o custo de mão-
de-obra direta como base de rateio.b) Idem, rateando com base no custo de matéria-primac) Idem, pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC).d) O valor e o percentual de lucro bruto de cada produto, em relação à receita, segundo cada uma
das três abordagens.
3. A empresa de telecomunicações Telefonic dedica-se à prestação de dois serviços principais: Chamadas locais (A): Receita líquida no período = R$ 790.715,00 Consertos em domicílio (B): Receita líquida no período = R$ 994.620,00.
Em determinado período, foram constatados os seguintes custos diretos:
A B
Depreciação de veículos R$ - R$ 80.000,00
Salários e encargos sociais do pessoal R$ 200.000,00 R$ 120.000,00
Depreciação da planta básica R$ 100.000,00 R$ - Material para reparos (fios de cobre, ferramentas etc.)
R$ - R$ 45.000,00
Energia elétrica R$ 155.000,00 R$ -
Os custos Indiretos, comuns aos dois serviços, foram de R$ 500.000 para o mesmo período.Por meio de entrevistas, análise de dados na contabilidade etc., verificou-se que os custos indiretos referiam-se às seguintes atividades:
Atividade $
Realizar manutenção preventiva de equipamentos R$ 150.000,00
Realizar manutenção corretiva de equipamentos R$ 180.000,00
Supervisionar serviços R$ 70.000,00
Controlar a qualidade dos serviços R$ 100.000,00
Total R$ 500.000,00
Lista de Direcionadores de Custos (selecionar apenas os mais adequados às atividades):
A BN° de horas de manutenção preventiva 1.000 5.000N° de pedidos de manutenção corretiva 5 20Tempo dedicado pelos Supervisores 25% 75%N° de defeitos detectados e corrigidos 10 40N° de pontos de inspeção de controle de qualidade
20 80
Quantidade de consertos realizados em domicílio 0 300Quantidade de minutos de uso 30.000 0
Pede-se calcular:a) O valor dos custos indiretos, por tipo de Serviço, segundo o rateio com base no custo direto.b) Idem, rateando com base no custo de mão-de-obra direta.c) Idem, segundo o Custeio Baseado em Atividade (ABC).d) A margem bruta de lucro, em porcentagem da receita, por tipo de Serviço, segundo cada uma
das três abordagens.
4. A Ferris Corporation fabrica um único produto – um arquivo de escritório resistente ao fogo –, vendido a distribuidora de móveis de escritório. A empresa tem um sistema ABC simples, utilizado na tomada de decisões internas, e dois departamentos indiretos, cujos custos são indicados a seguir:
Custo indireto de fabricação R$ 500.000,00
Custos indiretos de vendas e administrativos R$ 300.000,00
Total dos custos indiretos R$ 800.000,00
O sistema ABC da companhia tem os seguintes centros de custo e medidas da atividade:
Centro de Custo da Atividade Medida da Atividade
Relacionado com volume N° de unidades
Relacionado ao pedido N° de pedidos
Suporte ao cliente N° de clientes
Outros Não tem
Os custos apropriados à atividade “Outros” não tem medida de atividade, pois consistem nos custos da capacidade ociosa e nos custos de sustentação da organização – nenhum dos quais é apropriado a produtos, pedidos ou clientes.A Ferris Corporation distribui os custos indiretos de fabricação e de venda e os custos administrativos aos centros de custo da atividade com base em entrevistas com os empregados. Os resultados dessas entrevistas encontram-se indicados a seguir:
Distribuição do Consumo dos Recursos pelas Atividades
Relacionadaao Volume
Relacionadaao Pedido
Suporteao Cliente
Outros Total
Custos indiretos de fabricação
50% 35% 5% 10% 100%
Custos indiretos de vendase administrativo
10% 45% 25% 20% 100%
Atividade total 1.000 unidades250
encomendas100 clientes - -
Pede-se:a) Execute o primeiro estágio de alocação dos custos indiretos aos centros de custo da atividade.b) Calcule as taxas de atividade dos seus respectivos centros de custo.c) A OfficeMart, um dos clientes da Ferris, pediu, no ano passado, o total de 80 arquivos, em
quatro diferentes ocasiões. Confeccione uma tabela com os custos indiretos das 80 unidades e dos quatro pedidos.
d) O preço de venda de um arquivo é de R$ 595,00. Os custos dos materiais diretos e da mão-de-obra de cada arquivo são, respectivamente, R$ 180,00 e R$ 50,00. Qual é a margem do produto dos 80 arquivos? Qual é a lucratividade do cliente da OfficeMart?
e) A administração da Ferris Corporation atribuiu um código de facilidade de ajuste aos diversos custos, como se segue:
Custo Código da Facilidade de Ajuste
Materiais diretos Verde
Mão-de-obra direta Amarelo
Custos indiretos de fabricação AmareloCustos indiretos de vendas e administrativos
Vermelho
Faça a análise da atividade das encomendas da OfficeMart.