FACULDADE ANHANGUERA DE BELO HORIZONTE

FACULDADE ANHANGUERA DE BELO HORIZONTECURSO DE ADMINISTRAO6 PERIODO NOITE TURMA A

RAIMUNDO EUSTAQUIO DA ROCHA - RA: 0993000423

ESTRATEGIA E DINAMICA COMPETITIVA Questionrio de Questes dos captulos 01, 02, 03 e 04

BELO HORIZONTE2Sem./2011FACULDADE ANHANGUERA DE BELO HORIZONTECURSO ADMINISTRAO 6 PERIODO - NOITE - TURMA A

RAIMUNDO EUSTAQUIO DA ROCHA - RA: 0993000423

ESTRATEGIA E DINAMICA COMPETITIVA Questionrio de Questes dos captulos 01, 02, 03 e 04

Questionrio de Questes dos captulos 01, 02, 03 e 04 da disciplina ESTRATEGIA E DINAMICA COMPETITIVA, do Curso de Administrao, da Faculdade Anhanguera de Belo Horizonte como requisito parcial para obteno do ttulo de Bacharel em Administrao sobre a orientao do Professor Prof. Willian

BELO HORIZONTE 2Sem./2011Motivao

Capitulo 01 Motivaes para a Estratgia

Questes

01 Como voc imagina que os dirigentes das organizaes que voc conhece buscam construir uma viso compartilhada do futuro da organizao, se que o fazem?

02 Cite cinco motivos alegados pelos dirigentes para, se possvel, no se envolverem pessoalmente com os pensamentos, reflexes e exerccios estratgicos das organizaes.

03 Cite trs exemplos reais ocorridos com pessoas, empresas ou entidades de seu conhecimento que relutaram quanto puderam para dar inicio a um exerccio de planejamento e transformao estratgica e que, como conseqncias perderam poder de competitividade saindo do mercado.

04 Voc se considera um pragmtico, tradicionalista, estrategista, otimista ou pessimista em relao ao futuro de sua organizao? Justifique.

05 Examine as estatsticas mostradas na Seo 1.5 e responda por que Planejamento Estratgico e Gesto Estratgica so, cada vez mais, as ferramentas gerencias mais utilizada no mundo dos negcios.

Capitulo 02 Desafios para Estratgia Questes

01 Cite trs grandes obstculos ao pensamento estratgico em uma organizao que voc conhece ou em que atue.

02 Pense em uma organizao que voc conhea relativamente bem. Responda: os dirigentes dessa empresa vem mais ameaas do que oportunidades? Em caso afirmativo, ser que isso acontece por razes objetivas ou fruto de pensamentos preconcebidos ou de atitudes sistemticas e persistentes?

03 O que so modelos mentais? E paradigmas? Exemplifique. Explique como eles funcionam e de que forma podem prejudicar o reconhecimento das necessidades e a implantao efetiva de mudana estratgica.

04 Explique o que ocorre em organizaes que, durante dcadas, foram continuamente muito bem-sucedidas, mas que tiveram grandes dificuldades para reconhecer a necessidade de implantar mudanas para o futuro.

05 Explique o conceito de organizaes espasmdicas. Voc poderia citar algumas organizaes, que embora no admitam, seguem, inconscientemente, esse modelo de gesto?

ConceituaoCapitulo 03 Conceitos Bsicos de EstratgiaQuestes

01 Explique por que as organizaes deveriam investir seu tempo tentando construir formulaes compartilhadas de viso, misso, princpios, valores e opo estratgica. Explique quais so as conseqncias possveis de no se fazer isso.

02 De exemplo e explique a diferena entre viso e misso e entre princpios e valores.03 O que vem primeiro: a capacitao ou a estratgia? a capacitao que condiciona a estratgia ou a estratgia que condiciona a capacitao? Por qu?

04 Quais so os trs aspectos mais importantes que condiciona a formulao de boas estratgias? Como eles relacionam com elas?

05 possvel implantar uma boa estratgia em situaes conflitantes com os valores ou com os princpios da organizao? Como e em que condies isso conveniente? E como isso seria possvel?

Capitulo 04 Gesto EstratgiaQuestes

01 O que diagnostico estratgico? Como feito e por que to importante antes de se iniciar um processo de interveno estratgico? De exemplo.

02 O que a avaliao da prontido estratgica? Como feita e por que to importante faz-la antes de se iniciar um processo de interveno estratgico? De exemplo.

03 Quais so as diferenas fundamentais entre o processo clssico de planejamento estratgico e a moderna gesto estratgica? Por que, e em quais condies, a moderna gesto estratgica superior ao processo clssico de planejamento estratgico?

04 Em uma interveno estratgica, o que voc faria primeiro: implantaria a gesto de capacitao, a gesto da estratgia competitiva, a gesto da flexibilidade e da vulnerabilidade ou a gesto estratgica do portflio? Justifique.

05 Em um coquetel, voc ouviu, em uma conversa, que certa multinacional esta decidida a comprar uma empresa nacional que voc conhece e que esta relacionada aos seus negcios. No h nenhuma comprovao disso, claro. Mas se realmente isso vier acontecer, poderia alterar o ambiente competitivo da sua empresa. Nesse caso, como voc trataria desse assunto no processo de gesto estratgico da organizao?

04 - Referncias

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