EXPERIENCIA PROFESIONAL 2011-2017repositorio.usil.edu.pe/bitstream/USIL/2786/1/2017_Camacho_Experiencia... · constructivas y la estabilidad necesarias para poder materializarla y

FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y

TERRITORIO

Carrera Arquitectura, Urbanismo y Territorio

EXPERIENCIA PROFESIONAL

2011-2017

Memoria para optar el Título Profesional de Licenciado de

Arquitectura, Urbanismo y Territorio

AYLEEN MARIÉ CAMACHO LÉVANO

Lima – Perú

2017

ii

DEDICATORIA

A mis padres y mis hijas, ustedes son mi motor para seguir adelante

iii

AGRADECIMIENTOS

A Dios: Por siempre estar conmigo, ser mi guía y fortaleza.

A mis padres: Por el apoyo incondicional que me dieron y formarme

como persona y profesional.

A mi esposo: Por su apoyo y motivación, por ser mi soporte.

A mis amigos: Por todos esos momentos vividos dentro y fuera de las

aulas universitarias, por todas las amanecidas y trabajos

en equipo que nos formaron como profesionales.

A mis maestros: Por enseñarme todo lo que se y hacer de esta carrera una

pasión.

iv

Resumen

La presente monografía ha sido desarrollada en 4 capítulos, todos ellos enfocados

en la experiencia en distintos aspectos de la experiencia laboral profesional.

En el Capítulo 1, se explican las generalidades de la empresa, la relación de los

proyectos y los cargos asumidos durante el desempeño de la experiencia laboral.

El Capítulo 2, es una breve descripción del enfoque que tendrá la monografía, en

base a la experiencia laboral obtenida.

En el Capítulo 3, se desarrollarán 3 proyectos ejecutados durante la experiencia

laboral, el contenido de cada proyecto, está enfocado de la siguiente manera:

Generalidades del proyecto: se indicará la ubicación, la memoria descriptiva y la

estructura organizacional de cada proyecto.

Ejecución del proyecto: se indicará como fue aplicada la experiencia profesional

durante la ejecución del proyecto, donde se demostrarán las habilidades como

profesional de la carrera de arquitectura: liderar la construcción de un proyecto

de construcción, conocimiento de procesos constructivos, replanteo del proyecto

arquitectónico para que cumpla con los requisitos del cliente, decoración y

equipamiento, la aplicación de herramientas de gestión en el desarrollo del

proyecto, entre muchas otras, se verán plasmadas en esta memoria.

El Capítulo 4, concibe la parte analítica y los resultados de la experiencia laboral,

donde se podrán identificar las lecciones aprendidas y recomendaciones.

v

Introducción

La arquitectura es una profesión que requiere de la interacción de numerosos actores

en el proceso de diseño y construcción de un edificio, pero estas características, la

hacen ser muy diversa, por lo cual un arquitecto se puede desempeñar en varias

áreas, no solo en el proceso de diseño.

Para diseñar y construir un proyecto, se necesita de estética, función, integración al

espacio urbano, ciencia y gestión. La estética porque el arquitecto busca la belleza

en la expresión de su obra a través de la forma, color, luz, etc; la función porque se

debe satisfacer las necesidades y funciones del usuario; integración al espacio

urbano ya que su tamaño, ubicación y forma de volúmenes debe ser acorde a espacio

en el que se encuentra; ciencia porque esta forma debe tener las condiciones

constructivas y la estabilidad necesarias para poder materializarla y gestión ya que

hay un planeamiento tanto desde el diseño como la ejecución de la obra para

construirla de la manera más económica y en el plazo adecuado.

Podría describir a un arquitecto, como un gran visionario, proyectista, estratega,

emprendedor, innovador, constructor y gestor de riesgo, negociador, investigador y

líder, estas características, con las cuales la universidad nos forma, son nuestros

pilares para desempeñarnos en las diferentes áreas de trabajo que presenta el

mundo globalizado.

Mi experiencia laboral se inició cuando cursaba el sexto ciclo de la carrera de

arquitectura, urbanismo y territorio, primero como practicante, desempeñándome

como asistente de oficina técnica, en la compañía constructora J.E. Construcciones

Generales S.A. desde Diciembre del 2008 hasta Mayo del 2010 y como arquitecta de

acabados, en la compañía constructora FG Edificaciones desde diciembre del 2010

hasta diciembre del 2011, al finalizar mis estudios universitarios en el 2011 ya pude

desenvolverme a nivel profesional.

Durante esta etapa como profesional de arquitectura, asumí mayores

responsabilidades en el campo laboral, adquiriendo y aplicando conocimientos,

vi

habilidades, formación académica y la experiencia pre-profesional adquirida, que

configuraron mi perfil profesional.

En estos 8 años que vengo ejerciendo la profesión, tanto pre-profesional como

profesionalmente, he podido volcar a mi trabajo diario todos los conocimientos

aprendidos en las aulas universitarias, gracias a los docentes y a la estructura

curricular, he podido resolver los problemas que se presentaban en el día a día,

formándome, como una profesional de éxito, pudiendo desempeñarme en el rubro de

construcción de edificaciones y teniendo la oportunidad de gestionar proyectos en la

etapa de construcción.

En este documento plasmare mi experiencia profesional como arquitecta

planificadora, gestora y líder de proyectos de construcción.

vii

Índice

Resumen .............................................................................................................................. iv

Introducción ........................................................................................................................... v

Índice.................................................................................................................................... vii

Lista de Figuras ................................................................................................................... ix

Definiciones Generales ...................................................................................................... xi

Capítulo 1 Sobre la experiencia laboral Profesional ........................................................ 1

1.1. Generalidades de la Empresa .................................................................................. 1

1.1.1 Nombre o razón social. .................................................................................... 1

1.1.2 Datos Generales. ............................................................................................. 1

1.1.3 Ubicación. ........................................................................................................ 1

1.1.4 Datos de contacto. .......................................................................................... 1

1.1.5 Giro de la empresa. ......................................................................................... 2

1.1.6 Tamaño de la empresa. ................................................................................... 2

1.1.7 Breve reseña histórica de la empresa. ............................................................. 2

1.1.8 Organigrama de la empresa. ........................................................................... 2

1.1.9 Misión, Visión y Política ................................................................................... 3

1.1.10 Servicios y proyectos ....................................................................................... 3

1.2. Labores desempeñadas en la Empresa ................................................................... 5

1.2.1. Descripción del puesto por proyecto ............................................................... 5

1.2.1.1. Edificio Multifamiliar Independencia ........................................................... 5

1.2.1.2. Residencia Unifamiliar en El Haras – La Molina ........................................... 6

1.2.1.3. Residencia Unifamiliar en Ca. Trece – La Molina ......................................... 7

1.2.1.4. Residencia Unifamiliar en La Estancia – La Molina ...................................... 8

1.2.1.5. Residencia Unifamiliar en Ca. Doce – La Molina ........................................ 10

1.2.1.6. Residencia Unifamiliar 1era etapa (casco) en Casuarinas Santiago de Surco

12

1.2.1.7. Residencia Unifamiliar 2da etapa (gerencia administrativa de acabados y

equipamiento) en Casuarinas – Santiago de Surco ....................................................... 13

1.2.1.8. Edificio Multifamiliar Velia......................................................................... 14

Capítulo 2 Planteamiento del Problema que fue abordado .......................................... 15

2.1. Caracterización del área en que se participó. ........................................................ 15

2.2. Antecedentes y definición del problema. .............................................................. 15

2.3. Objetivos: general y específico .............................................................................. 15

2.3.1 Objetivo General ........................................................................................... 15

2.3.2 Objetivo Específico ........................................................................................ 15

viii

2.4. Justificación ........................................................................................................... 15

2.5. Alcances y limitaciones .......................................................................................... 16

2.5.1 Alcances......................................................................................................... 16

2.5.2 Limitaciones .................................................................................................. 16

Capítulo 3 Desarrollo de la experiencia Profesional ...................................................... 17

3.1. Proyecto: Vivienda Unifamiliar – Sandoval Jaffe ................................................... 17

3.1.1 Generalidades del Proyecto........................................................................... 17

3.1.2 Ejecución del proyecto: ................................................................................. 26

3.2. Proyecto: Vivienda Unifamiliar – Petersen Ramírez .............................................. 48



3.3. Proyecto: Vivienda Unifamiliar – Lima Junefield Plaza .......................................... 69



Capítulo 4 Análisis y resultados ....................................................................................... 88

4.1. Conclusiones ......................................................................................................... 88

4.2. Recomendaciones ................................................................................................. 89

Referencias Bibliográficas ................................................................................................. 91

Anexo 1 ................................................................................................................................ 93

Anexo 2 ................................................................................................................................ 94

Anexo 3 ................................................................................................................................ 95

Anexo 4 ................................................................................................................................ 96

Anexo 5 ................................................................................................................................ 97

Anexo 6 ................................................................................................................................ 98

Anexo 7 ................................................................................................................................ 99

Anexo 8 .............................................................................................................................. 100

Anexo 9 .............................................................................................................................. 101

ix

Lista de Figuras

Figura 1. Croquis de ubicación de la oficina central ........................................................ 1

Figura 2 - Estructura Organizacional FG Edificaciones SAC ......................................... 2

Figura 3 – Croquis de ubicación del proyecto ................................................................ 17

Figura 4 - Plano de Ubicación - Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe ......................... 18

Figura 5 - Plano Planta 1er Piso ...................................................................................... 20

Figura 6 - Plano Planta 2do Piso ..................................................................................... 21

Figura 7 - Plano Planta Azotea - Techo Verde............................................................... 22

Figura 8 - Organigrama del Proyecto .............................................................................. 23

Figura 9 - WBS Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe .................................................... 24

Figura 10 - Estabilización de talud mediante placas de anclaje y mallas de acero .. 26

Figura 11- Estabilización de talud mediante placas de anclaje y mallas de acero ... 27

Figura 12 - Excavación de Calicatas ............................................................................... 27

Figura 13 - Trazo en el terreno de la planta de la vivienda .......................................... 28

Figura 14 - Casco Vestido Techo Verde Vivienda Sandoval Jaffe .............................. 30

Figura 15 - Techo Verde Terminado Vivienda Sandoval Jaffe .................................... 31

Figura 16 - Losas con gran densidad de tuberías al igual que los muros, un ejemplo

es el cuarto de tableros ..................................................................................................... 32

Figura 17 - Colocación de mallas para el forjado de molduras de parlantes y luces 33

Figura 18 - Colocación de soporte metálico en techo para parlantes invisibles ........ 33

Figura 19 - Detalle estructural de Vigas y losas para hornacinas de cortinas ........... 34

Figura 20 - Vista de forjado de cortinero en techo ......................................................... 34

Figura 21 - Detalle estructural de vigas para puertas corredizas ................................ 35

Figura 22 - Vista de viga con canal para corrediza terminada ..................................... 36

Figura 23 - Vista pases en vigas para aire acondicionado en azotea......................... 36

Figura 24 - Vista pases en vigas para aire acondicionado en primer piso ................. 37

Figura 25 - Plano Techo verde, donde se señalan la ubicación de la servidumbre

para equipos de aire acondicionado y paneles solares. ............................................... 37

Figura 26 - Vista bases para colocación de paneles solares en Techo Verde .......... 38

Figura 27 - Vista de losa de 2do piso en zona de servicio, donde se pueden

observar los cambios entre las losas aligeradas y macizas en los servicios

higiénicos. ........................................................................................................................... 38

Figura 28 - Vista de distribución de cocina, pantry, despensa y comedor de servicio

planteada por el proveedor de muebles .......................................................................... 39

Figura 29 - Vista de cocina terminada ............................................................................. 40

Figura 30 - Colocación de plástico y enmallado de losas de primer piso................... 41

Figura 31 - Vista vaciado de contrapisos en interior de la vivienda ............................ 41

Figura 32 - Secuencia proceso de instalación de piso machihembrado de madera

shihuahuaco. ....................................................................................................................... 42

Figura 33 - Secuencia proceso constructivo para cimentación de terraza colindante

a área de jardín................................................................................................................... 43

Figura 34 - Vista proceso de impermeabilización de servicios higiénicos.................. 44

Figura 35 - Techo Verde Vivienda Sandoval Jaffe ........................................................ 45

Figura 36 - Jardín Vertical Vivienda Sandoval Jaffe ...................................................... 45

Figura 37 - Piscina Vivienda Sandoval Jaffe .................................................................. 46

Figura 38 - Croquis de Ubicación del proyecto .............................................................. 48

Figura 39 - Plano de Ubicación - Vivienda Petersen Ramírez ..................................... 49

Figura 40 - Plano de Planta Sótano ................................................................................. 51

x

Figura 41 - Plano de Planta Primer Piso ......................................................................... 52

Figura 42 - Plano de Planta Segundo Piso ..................................................................... 53

Figura 43 - Plano de Planta Azotea ................................................................................. 54

Figura 44 - Organigrama del Proyecto ............................................................................ 55

Figura 45 - WBS Vivienda Petersen Ramírez ................................................................ 57

Figura 46 - Trazo Inicial de la Obra ................................................................................. 59

Figura 47 - Plano Inicial Planta Sótano ........................................................................... 60

Figura 48 - Plano de Propuesta de replanteo de Sótano aceptada y ejecutada ....... 61

Figura 49 - Planta Inicial Primer Piso - Jardín Posterior ............................................... 62

Figura 50 - Plano de propuesta de replanteo de Terraza posterior, piscina y cuarto

de bombas de piscina aceptada y ejecutada ................................................................. 62

Figura 51 – Plano Planta Inicial Garaje Primer Piso y Cisterna ................................... 63

Figura 52 - Plano propuesta de replanteo de Garaje y Cuarto de Bombas aceptada

y ejecutada. ......................................................................................................................... 63

Figura 53 - Plano Planta Inicial Pantry/Despensa Primer Piso .................................... 64

Figura 54 - Plano de propuesta de replanteo para generar un comedor de diario y

un ingreso directo a la sala principal aceptada y ejecutada. ........................................ 65

Figura 55 - Vista Servicios higiénicos de Visita terminado, según diseño propuesto.

.............................................................................................................................................. 66

Figura 56 - Vista Servicios higiénicos Dormitorio Ella terminado, según diseño

propuesto. ........................................................................................................................... 66

Figura 57 - Planos de Elevación de pared de cabecera de cama dormitorio ella

Inicial y Final. ...................................................................................................................... 67

Figura 58 - Vista Chimenea Sala Principal, según coordinación con decoradora .... 68

Figura 59 - Croquis de Ubicación del Proyecto .............................................................. 69

Figura 60 - Esquema de Zonificación del Proyecto ....................................................... 70

Figura 61 - Plano de Planta del Primer Piso .................................................................. 72

Figura 62 - Plano de Planta del Segundo Piso .............................................................. 73

Figura 63 - Plano de Planta del Semisótano .................................................................. 74

Figura 64 - Organigrama de Obra Etapa 1 - Casco Vestido ........................................ 75

Figura 65 - Organigrama de Obra Etapa 2 - Administración de Acabados y

Equipamiento ...................................................................................................................... 76

Figura 66 - WBS Vivienda Lima Junefield Plaza ........................................................... 77

Figura 67 - Vista Sala de Cine terminada ....................................................................... 84

Figura 68 - Vista Servicios higiénicos Principal - Enchapado en Mármol Kallistone

White .................................................................................................................................... 85

Figura 69 - Vista Sala 2 - Chimenea en Mármol Cráter Fantasy ................................. 85

Figura 70 - Vista Fachada Principal - Enchape de Porcelanato .................................. 86

Figura 71 - Vista Sala 1 - Emplantillado piso de Madera .............................................. 87

xi

Definiciones Generales

Adicionales: Los adicionales de obra, son aquellos no considerados en el

expediente técnico, ni en el contrato original, cuya realización resulta indispensable

y/o necesaria para dar cumplimiento a la meta prevista de la obra principal y que da

lugar a un presupuesto adicional.

Administración de proyectos: La administración de proyectos es la aplicación de

conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para realizar proyectos efectiva

y eficientemente. Es una capacidad estratégica de las organizaciones, que les

permite vincular los resultados de los proyectos con las metas del negocio y así ser

más competitivos en sus áreas.

Automatización: La automatización del hogar (también conocido como domótica) se

refiere al control automático y electrónico de las funciones, actividades y

electrodomésticos del hogar, aportando servicios de gestión energética, seguridad,

bienestar y comunicación, y que pueden estar integrados por medio de redes

interiores y exteriores de comunicación, cableadas o inalámbricas, y cuyo control

goza de cierta ubicuidad, desde dentro y fuera del hogar. Se podría definir como

la integración de la tecnología en el diseño inteligente de un recinto cerrado.

Casco vestido: Se refiere al nivel de ejecución o acabado en una edificación, en el

cual se entrega la estructura con los revoques básicos como lo son el tarrajeo y los

contrapisos.

Compatibilización: Es una comparación entre los planos de distintas

especialidades.

Construcción a todo costo: Modalidad de contratación, donde se incluye en el

presupuesto los precios de mano de obra y materiales.

xii

Contratista: Un contratista es la persona o empresa que es contratada por otra

organización o particular para la construcción de una edificación, carretera,

instalación o algún trabajo especial.

Deductivos: Valoración económica de las obras que, estando consideradas en el

alcance del contrato, no se requiere de su ejecución, constituyendo reducciones o

supresiones de obra.

Elan: Sistema automatizado de entretenimiento y control ELAN g!, que facilita

operar la iluminación, audio/video, calefacción, piscina, spa, los sistemas de

vigilancia y la seguridad en casa.

Fast Track: Llamamos fast-track a un sistema de gestión de la construcción en el

que el diseño del proyecto y la ejecución de la obra se realizan de manera solapada,

superponiendo actividades que normalmente se realizan en una secuencia rígida,

produciéndose una considerable reducción del tiempo total.

Jardín Vertical: Los jardines verticales son muros vegetales que pueden ser

utilizados en distintas construcciones tanto interiores como exteriores y surgen como

un nuevo concepto que reverdece paredes maximizando el uso del bien más escaso

en la ciudad: El espacio.

Look Ahead: “Mirar hacia adelante”, Es una programación dinámica anticipada de

recursos, que cada semana se actualiza.

Losa: Estructura plana horizontal de hormigón reforzado que separa un nivel de la

edificación de otro o que puede servir de cubierta.

Metrados: Es el procedimiento matemático que realiza el profesional para calcular

áreas y volúmenes.

My Home Bticino: Es un sistema de relación que habla en un lenguaje simple e

inmediato. Sus funcionalidades están ligadas al bienestar residencial, con soluciones

http://arte-y-arquitectura.glosario.net/construccion-y-arquitectura/hormig%F3n-7146.html

http://arte-y-arquitectura.glosario.net/construccion-y-arquitectura/reforzado-7530.html

xiii

avanzadas que permiten controlar de nuestro hogar, a través de una pasarela

residencial (internet, comunicador telefónico o Web Server). Gracias a la domótica,

obtenemos una usabilidad completa, garantizando agilidad en el control de los puntos

eléctricos de nuestro hogar.

Orden de Compra: Es un documento que emite el comprador para pedir

mercaderías al vendedor; indica cantidad, detalle, precio y condiciones de pago,

entre otras cosas.

Orden de servicio: Es un documento escrito que la empresa le entrega a la persona

que corresponda y que contiene una descripción pormenorizada del trabajo que debe

llevar a cabo.

Planos As-built: Son los planos definitivos de obra una vez que ésta se ha

terminado, es decir, son los últimos planos de la obra en los que aparecen recogidos

todos los cambios que haya habido a lo largo de toda la ejecución de la obra

Programación de pagos: Una programación de pago se compone de una cabecera

de programación de pago y varias líneas de programación de pago. La cabecera de

programación de pago define si los importes de pago se especifican como

porcentajes o mediante factores, así como el tipo de período de pago, que puede

ser Días, Meses o Períodos fiscales.

Proveedores: Es la persona o empresa que abastece con algo a otra empresa o a

una comunidad.

Proyectista: Persona que tiene por oficio elaborar planos o proyectos.

Reunión de inicio de Proyecto: Es la reunión de arranque, más conocida como Kick

off meeting. Podemos definir esta reunión como un encuentro entre los responsables

de la empresa ejecutora del proyecto y el cliente para hablar de todo lo que tenga

que ver con el nuevo proyecto y dónde se establece, formalmente, su arranque.

xiv

RFI: Una solicitud de información (RFI – Request for information) es una manera

formal de solicitar información variada a diferentes proveedores con el objeto de

recopilar datos.

Techo Verde: Un techo verde, azotea verde o cubierta ajardinada es el techo de un

edificio que está parcial o totalmente cubierto de vegetación, ya sea en suelo o en un

medio de cultivo apropiado, con una membrana impermeable.

Valorizaciones: Es la cuantificación económica de un avance físico en la ejecución

de la obra.

Vantage: Es un sistema de domótica basado en un bus de datos, desarrollado por el

fabricante Vantage Controls, filial de la compañía francesa Legrand.

Viga: Elemento arquitectónico rígido, generalmente horizontal, proyectado para

soportar y transmitir las cargas transversales a que está sometido hacia los

elementos de apoyo.

WBS: En gestión de proyectos, una estructura de descomposición del trabajo (EDT),

también conocida por su nombre en inglés Work Breakdown Structure o WBS, es

una herramienta fundamental que consiste en la descomposición jerárquica,

orientada al entregable, del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto, para

cumplir con los objetivos de éste y crear los entregables requeridos, donde cada nivel

descendente de la EDT representa una definición con un detalle incrementado del

trabajo del proyecto.1

El propósito de una EDT es organizar y definir el alcance total aprobado del proyecto

según lo declarado en la documentación vigente.

https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectos

https://es.wikipedia.org/wiki/Idioma_ingl%C3%A9s

https://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto

https://es.wikipedia.org/wiki/Estructura_de_descomposici%C3%B3n_del_trabajo#cite_note-1

Capítulo 1 Sobre la experiencia laboral Profesional

1.1. Generalidades de la Empresa1

1.1.1 Nombre o razón social.

FG Edificaciones S.A.C.

1.1.2 Datos Generales.

RUC: 20512074597

Representante Legal: Ernesto Fontanella Catella (Gerente General)

Fecha de inicio de actividades: Diciembre 2005

1.1.3 Ubicación.

Dirección: Calle Bolívar Nro. 270 Dpto. 603 Lima - Lima – Miraflores.

Figura 1. Croquis de ubicación de la oficina central

Fuente: Google Maps (2017), Mapa del Distrito de Miraflores)

1.1.4 Datos de contacto.

Teléfonos: 6274367 – 6274308

E-mail: [email protected]

Página web: www.fgedificaciones.com

1 FG Edificaciones SAC (2016),"Currículum Empresarial"

CA. BOLIVAR N° 270 OFC 603 - MIRAFLORES

mailto:[email protected]

http://www.fgedificaciones.com/

2

1.1.5 Giro de la empresa.

Elaboración y ejecución de todo tipo de proyectos de edificaciones que incluye

edificios de viviendas unifamiliares, viviendas multifamiliares, centros

comerciales, mercados, centros empresariales, etc.

1.1.6 Tamaño de la empresa.

Es una pequeña empresa de 20 a 50 trabajadores.

1.1.7 Breve reseña histórica de la empresa.

FG Edificaciones S.A.C., fue fundada en el 2005, nace de la unión de un grupo

de reconocidos profesionales del rubro de la construcción, liderados por el

Ing. Ernesto Fontanella como gerente general.

1.1.8 Organigrama de la empresa.

Figura 2 - Estructura Organizacional FG Edificaciones SAC

Fuente: FG Edificaciones SAC (2016),"Currículum Empresarial"

3

1.1.9 Misión, Visión y Política

1.1.9.1 Misión:

Ofrecer soluciones de Gerencia y Construcción de Proyectos Inmobiliarios de

acuerdo a las necesidades específicas de cada cliente, superando sus expectativas,

cumpliendo con nuestros estándares de seguridad, calidad y medio ambiente,

siempre velando por el desarrollo del potencial de cada uno de sus colaboradores

dentro y fuera de la organización, generando vínculos estratégicos con clientes y

proveedores.

1.1.9.2 Visión:

Ser reconocida como una de las principales empresas del sector inmobiliario del país.

1.1.9.3 Política:

Su filosofía empresarial es la expresión de una cultura corporativa basada en

principios éticos y valores trascendentes, logrando la satisfacción de los clientes, con

bienes y servicios de creciente valor agregado y alta calidad; construidos con los

procedimientos constructivos aprobados por el Reglamento Nacional de

Edificaciones, teniendo en cuenta las previsiones de INDECI en cuanto a la seguridad

en obra, además de evaluar las bondades y posible aplicación de modernos procesos

constructivos y/o materiales en los proyectos, previa aprobación del cliente.

1.1.10 Servicios y proyectos

1.1.10.1 Servicios:

Los servicios de FG Edificaciones parten desde la identificación de

oportunidades de inversión y negocio para sus clientes, búsqueda y análisis

de terrenos, gerencia y ejecución de obras, y terminan con servicios de

garantía y post venta de cada obra ejecutada.

Se detallan a continuación la relación de servicios que brinda FG

Edificaciones SAC:

Gerencia de Proyectos

Construcción a Terceros

4

o Edificios Comerciales y de oficinas

o Edificios Residenciales

o Edificios multifamiliares y de interés social.

o Viviendas Residenciales

o Habilitaciones Urbanas

Construcción de Viviendas Unifamiliares Exclusivas

Una de las especialidades de FG Edificaciones es la vivienda unifamiliar

de gran envergadura, encargándose de la coordinación del proyecto en

las diferentes especialidades y la construcción del mismo hasta su fase

final, actuando solamente bajo la modalidad de administración directa.

Promotor de inversión

A requerimiento de inversionistas FG Edificaciones identifica posibilidades

de negocio en el sector inmobiliario desde la ubicación del terreno, pre

diseño, factibilidad del negocio, coordinación de los estudios del proyecto,

presentación a las entidades financieras de los perfiles del negocio y la

construcción total del proyecto.

1.1.10.2 Proyectos:

FG Edificaciones S.A.C., ha desarrollado una gran cantidad y variedad de

proyectos de edificaciones, a continuación, podemos ver un cuadro resumen

de los proyectos construidos y en ejecución, así como también una relación

detallada de los mismos.

Tabla 1 - Resumen de proyectos construidos y en ejecución.

Fuente: FG Edificaciones SAC (2016), "Curriculum Empresarial"

Proyectos Habitacionales N° De Proyectos m2 en obra

Construidos 27 139,126.15 m2

En Ejecución 2 30,846.75 m2

Total 29 169,971.90 m2

5

Tabla 2 - Lista detallada de proyectos construidos y en ejecución.

Proyecto Estado del Proyecto Monto de inversión Departamentos Oficinas

Guardia Civil 3 EN EJECUCION S/. 17,867,654.79 -

Velia - Belisario 1035 EN EJECUCION S/. 13,542,225.72 88 -

Libertadores ENTREGADO GERENCIA ADMINIST. 24 -

Residencia en las Casuarinas

(Etapa 2 - Acabados) ENTREGADO GERENCIA ADMINIST. 1 -

Residencia en Carlos Graña ENTREGADO GERENCIA ADMINIST. 1 -

Roaud Palace ENTREGADO S/. 6,644,060 14 -

Residencia en las Casuarinas

(Etapa 1 - Casco Vestido) ENTREGADO S/. 2,900,403.00 1 -

Centro Empresarial Plexus ENTREGADO S/. 24,457,697.31 - 131

Edificio Parque Acosta ENTREGADO S/. 2,282,745.98 6 -

Symphony ENTREGADO S/. 8,793,274.34 20 -

Edificio Aldabas ENTREGADO S/. 6,401,773.55 - 24

Edificio Picaflores ENTREGADO S/. 3,980,471.04 8 -

Office Tower 270 ENTREGADO S/. 9,117,570.02 - 41

Parque Acosta - San Isidro ENTREGADO S/. 3,319, 098 (casco) 9

Residencia en Calle 12 ENTREGADO GERENCIA ADMINIST.

Residencia en La Estancia ENTREGADO GERENCIA ADMINIST.

Torres de Lince ENTREGADO S/. 14,982,602.39 90 -

Residencia en El Haras ENTREGADO GERENCIA ADMINIST.

Edificio Infinito ENTREGADO S/. 17,385,730.70 36 -

Icono2 ENTREGADO S/. 21,210,571.49 - 97



Neo Building ENTREGADO S/. 6,205,924.43 - 36

Edificio Horizonte ENTREGADO S/. 6,731,490.60 24 -

Edificio Gonzales Prada ENTREGADO S/. 1,240,699.03 8 -

La Floresta Camacho 2 ENTREGADO S/. 4,508,801.10 25 -

Edificio Independencia ENTREGADO S/. 7,137,364.21 32 -

Residencia en La Planicie ENTREGADO GERENCIA ADMINIST.

Las Gaviotas ENTREGADO S/. 2,222,796.75 40 -

Fuente: FG Edificaciones SAC (2016), "Curriculum Empresarial"

1.2. Labores desempeñadas en la Empresa

1.2.1. Descripción del puesto por proyecto

1.2.1.1. Edificio Multifamiliar Independencia

(Diciembre 2011 – Enero 2012)

Cargo: Arquitecta de Acabados

Funciones:

- Supervisión y control de calidad de las actividades.

- Coordinación con proveedores y contratistas para el

ingreso de personal y materiales.

6

- Elaboración de Look Ahead a 4 semanas del Área de

Acabados.

- Responsable de supervisar los acabados y terminaciones.

- Elaboración de Valorizaciones, Adicionales y Deductivos.

- Elaboración de consultas, RFI´S del proyecto.

- Elaboración de Metrados.

- Compatibilización de Arquitectura con las demás

especialidades

- Coordinar con el proyectista en temas de rediseño.

- Elaboración de planos As-built.

- Elaboración de control de avance fotográfico (CAF).

- Elaboración de planos de detalles para desarrollo del

proyecto con respecto a arquitectura y acabados.

1.2.1.2. Residencia Unifamiliar en El Haras – La Molina

(Enero 2012 – Mayo 2012)

Cargo: Arquitecta de Obra

Funciones:

- Administrativas y Logísticas:

o Elaboración de la planilla semanal del personal.

o Elaboración de la programación de pagos semanal.

o Realizar el control, facturación y seguimiento de las

valorizaciones y programaciones de pago.

o Asegurarse de que el Personal contratado para la

obra cumpla con las normas laborales respectivas.

o Supervisar la Calidad de los Materiales y Equipos a

utilizar en la obra, asegurándose de su adecuado

almacenamiento y control de uso.

- Técnicas:

o Velar por el pleno cumplimiento del proyecto a nivel

arquitectónico procurando que se respeten los

planos, memoria descriptiva y especificaciones

técnicas.

o Supervisión y control de calidad de las actividades.

7

o Coordinación con proveedores y contratistas para el


o Elaboración de Look Ahead a 4 semanas del Área

de Acabados.

o Responsable de supervisar los acabados y

terminaciones.

o Elaboración de Valorizaciones, Adicionales y

Deductivos.

o Elaboración de consultas, RFI´S del proyecto.

o Elaboración de Metrados.

o Compatibilización de Arquitectura con las demás

especialidades

o Coordinar con el proyectista en temas de rediseño.

o Trato con el cliente y el proyectista.

o Elaboración de planos As-built.

o Elaboración de control de avance fotográfico.

o Elaboración de planos de detalles para desarrollo

del proyecto con respecto a arquitectura y

acabados.

1.2.1.3. Residencia Unifamiliar en Ca. Trece – La Molina

(Enero 2012 – Mayo 2012)

Cargo: Arquitecta de Obra

Funciones:

- Administrativas:



o Cumplir con el trámite, control, facturación y

seguimiento de las valorizaciones y

programaciones de pago.




8



- Técnicas:




técnicas.





de Acabados.


terminaciones.


Deductivos.




especialidades







acabados.

1.2.1.4. Residencia Unifamiliar en La Estancia – La Molina

(Mayo 2012 – Agosto 2014)

Cargo: Arquitecta Responsable de Obra y Jefe de Proyecto

Funciones:

- Administrativas y de gestión:

9

o Coordinar con el cliente y proyectistas las

características, detalles y requerimientos del

proyecto.

o Elaboración del replanteo e implementación del

proyecto en base a los requerimientos definidos por

el cliente y los proyectistas.

o Coordinación con los decoradores, para se habilite

el casco y cumpla con los detalles de la decoración.











o Encargada de licitar los diversos subcontratos de

servicios o compras de las especialidades,

acabados, equipamiento, etc.

o Negociación con los distintos proveedores y

subcontratistas, para beneficio del cliente.

- Técnicas:


arquitectónico, estructural y de especialidades

procurando que se respeten los planos, memoria

descriptiva y especificaciones técnicas.





de Acabados.


terminaciones.

10


Deductivos.




especialidades







acabados.

1.2.1.5. Residencia Unifamiliar en Ca. Doce – La Molina

(Enero 2013 – Agosto 2014)

Cargo: Arquitecta Responsable de Obra y Jefe de Proyecto

Funciones:

- Administrativas y de gestión:



proyecto.














11








- Técnicas:




técnicas.





de Acabados.


terminaciones.


Deductivos.




especialidades







acabados.

12

1.2.1.6. Residencia Unifamiliar 1era etapa (casco) en Casuarinas

Santiago de Surco

(Setiembre 2014 – Setiembre 2015)

Cargo 1: Jefe de Oficina Técnica

Funciones:

o Elaboración de propuestas para el presupuesto.


Deductivos.

o Responsable de Metrados.

o Responsable de las cotizaciones y elaboraciones

de precios unitarios.

o Responsable de la elaboración del cronograma de

obra.

o Elaboración de cuadros comparativos.


o Responsable de la compatibilización y actualización

de planos.




acabados.

Cargo 2: Arquitecta Jefe de Campo – Producción

Funciones:




técnicas.




13

1.2.1.7. Residencia Unifamiliar 2da etapa (gerencia administrativa

de acabados y equipamiento) en Casuarinas – Santiago de

Surco

(Octubre 2015 – Noviembre 2016)

Cargo 1: Arquitecta Jefe de Proyecto

Funciones:



proyecto.











Cargo 2: Arquitecta de Acabados

Funciones:





de Acabados.


terminaciones.


Deductivos.




especialidades

14





1.2.1.8. Edificio Multifamiliar Velia

(Diciembre 2016 – Actualidad)

Cargo: Arquitecta de Acabados

Funciones:





de Acabados.


terminaciones.


Deductivos.




especialidades.

o Elaboración de Dossier de Calidad.

o Entrega de departamentos a la supervisión del

proyecto.

o Encargada del levantamiento de observaciones y

entrega final del proyecto.

15

Capítulo 2 Planteamiento del Problema que fue abordado

2.1. Caracterización del área en que se participó.

Dentro de la Especialidad de Arquitectura existe un área que se dedica a la

construcción y gestión o gerencia de proyectos.

Por mi parte, narrare brevemente la experiencia profesional en 3 proyectos en los

cuales desempeñe la función de arquitecta gestora de proyectos de construcción.

2.2. Antecedentes y definición del problema.

La presente monografía estará enfocada particularmente en la administración del

proyecto, construcción y cómo las nuevas tecnologías y requerimientos del cliente

influyeron en el desarrollo del proyecto, modificando la ingeniería y la arquitectura

del mismo, a lo largo de su proceso de construcción.

2.3. Objetivos: general y específico

2.3.1 Objetivo General

Demostrar y dar a conocer la experiencia y conocimientos

adquiridos, durante mi desempeño como profesional de la carrera de

arquitectura, urbanismo y territorio.

2.3.2 Objetivo Específico

Demostrar la capacidad de líder de proyectos, destacando las

habilidades y conocimientos adquiridos durante la etapa

universitaria, pre-profesional y profesional.

2.4. Justificación

En estos últimos 5 años me encuentro desempeñando la función de arquitecta

coordinadora de proyectos, en los siguientes capítulos desarrollaremos tres

proyectos de vivienda unifamiliar, que se llevaron bajo la modalidad de

administración de proyectos y la supervisión general de la construcción de la

obra. Estos proyectos por los requerimientos especiales, las tecnologías

16

empleadas, su versatilidad de ambientes, entre otros, hacen de estas viviendas,

proyectos especiales que merecen ser objeto de investigación.

2.5. Alcances y limitaciones

2.5.1 Alcances

En esta monografía se describirá como fue el desarrollo del planeamiento

como de la construcción de 3 viviendas unifamiliares.

Se demostrará el conocimiento y la capacidad de manejar proyectos de

construcción en la parte de gestión, administración, producción, control de

calidad, manejo de procesos constructivos, el correcto uso de herramientas

de control y gestión de proyectos, la capacidad de diseño y replanteo de

proyectos a nivel arquitectónico y de especialidades y finalmente la capacidad

para construir y desarrollar proyectos bajo la modalidad fast track.

2.5.2 Limitaciones

Las limitaciones que tuvieron los proyectos fueron las siguientes:

- Limitaciones de tiempo: pues los trabajos se debían terminar en un

plazo determinado.

- Limitaciones de recursos: pues teníamos recursos determinados para

realizar las actividades.

- Limitaciones económicas: pues no debíamos sobrepasar el

presupuesto asignado por el cliente.

17

Capítulo 3 Desarrollo de la experiencia Profesional

3.1. Proyecto: Vivienda Unifamiliar – Sandoval Jaffe

3.1.1 Generalidades del Proyecto

3.1.1.1 Ubicación del proyecto:

La vivienda unifamiliar se encuentra ubicada en Ca. El Ferrol Nº 111 - Urb.

La Estancia, La Molina, Lima.

Figura 3 – Croquis de ubicación del proyecto

Fuente: Google Maps 2017, “Mapa del distrito de La Molina”.

CA. EL FERROL N° 111 – URB. LA ESTANCIA, LA MOLINA

18

3.1.1.2 Memoria descriptiva del proyecto2:

Consiste en una Vivienda Unifamiliar de 2 plantas y se encuentra dividida en

2 edificios, la vivienda principal y la zona de servicio, la cual se encuentra

ubicada en la zona posterior aledaña al cerro.

Figura 4 - Plano de Ubicación - Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe

Fuente: Mario Lara Arquitectos, “Plano de Ubicación - Proyecto Vivienda Unifamiliar

Sandoval Jaffe”.

2 FG Edificaciones SAC (2014), "Manual del Propietario Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe - Memoria Descriptiva del Proyecto"

19

El área del terreno es de 2430.90 m2 con las siguientes medidas perimétricas por el

frente (Ca. El Ferrol) 45.80 metros lineales, por la derecha (pasaje de agua) 26.90

metros lineales, por la izquierda (Ca. Pontevedra) 42.63 metros lineales y 15.70

metros lineales (curva), por el fondo con 27.40 metros lineales y 25.20 (vivienda

unifamiliar) y 29.80 metros lineales (cerro).

La vivienda se desarrolla en (2) niveles; primer y segundo piso, adicionalmente se

cuenta con un área de sótano, pero como servidumbre, para ubicar las cisternas de

agua dura, blanda, riego y poza de compensación de piscina, con sus respectivos

cuartos de bombas, el área total construida es de 1436.70 m2.

A continuación, una breve descripción de los ambientes de la vivienda nivel por nivel,

estas descripciones irán acompañadas por un plano de cada nivel para un mejor

entendimiento:

Sótano

En el patio de ingreso aledaño a la cocina, se ubica un closet, el cual cuenta con una

escalera de gato que da acceso al cuarto de bombas de las cisternas de riego y agua

blanda. Y para el lado del jardín frontal aledaño a la zona de los servicios higiénicos

de piscina, se encuentra una escalera que nos da un acceso a al cuarto de bombas

de la cisterna de agua dura y la poza de compensación de la piscina

Primer Piso

Se cuenta con 2 accesos el de servicio, que nos lleva al garaje con espacio 5

vehículos, el dormitorio del chofer con su respectivo servicio higiénico, tenemos el

depósito y el cuarto de tableros, sobre este se encuentra una terraza a la cual

podemos acceder mediante la escalera y acceder al cerro o a los dormitorios de

servicio 1,2 y 3 con sus respectivos servicios higiénicos, este edificio también cuenta

con un techo verde. Regresando al primer nivel, nos situamos en el ingreso principal

que cuenta con unas andenerías y un muro verde previo al acceso de la vivienda,

accedemos a la cosa mediante la galería con una gran vista directa a la piscina y al

jardín frontal, entrando por la galería encontramos la sala principal, el mezzanine,

20

una terraza interior, seguimos por el pasadizo 1 y encontramos el servicios higiénicos

de visita, el closet de abrigos y una puerta de ingreso diario, más adelante

encontramos el comedor, la cava el family room, un escritorio, el cuarto de juegos de

las niñas, posterior al cuarto se encuentra el closet de termotanques, regresando al

pasadizo 1 encontramos el pantry el cual nos comunica con la cocina, comedor de

servicio, la despensa, y la lavandería, así mismo encontramos la escalera de servicio

y bajo ella un depósito, donde encontramos el subtablero del 1er piso.

Figura 5 - Plano Planta 1er Piso

Fuente: Mario Lara Arquitectos, “Plano de Planta Piso 1 - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval

Jaffe”.

21

Segundo Piso

Escalera Principal, pasadizo 2, hacia el extremo izquierdo del pasadizo se

encuentran el gimnasio, la oficina y un puente que tiene vista a la galería, hacia el

extremo izquierdo tenemos los dormitorios 1,2 y de huéspedes con sus respectivos

closets y servicios higiénicos, al final del pasillo se encuentra el dormitorio principal,

que cuenta con su walk in closet, tocador y servicios higiénicos, previo al dormitorio

un estar de huéspedes, un pasadizo de servicio donde se encuentran los closets de

ropa blanca y más adelante un hall donde se encuentra un closet con el subtablero

del 2do piso y accedemos a la escalera de servicio que comunica el primer piso, el

segundo y la azotea para acceder al techo verde.

Figura 6 - Plano Planta 2do Piso

Fuente: Mario Lara Arquitectos, “Plano de Planta Piso 2 - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe”.

22

Azotea

Escalera de servicio continua para dar acceso al techo verde además se encuentran

las Teatinas, paneles solares y Equipos de aire acondicionado.

Figura 7 - Plano Planta Azotea - Techo Verde

Fuente: Mario Lara Arquitectos, “Plano Azotea - Techo Verde - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe”.

3.1.1.3 Estructura organizacional del proyecto:

La estructura organizacional es una estructura orientada al proyecto, esta

estructura está encabezada por el gerente general, el cual cumple una función

más representativa que operativa en este proyecto, luego sigue el gerente del

proyecto, el cual cumple un papel de gestión y coordinación entre el cliente,

los proyectistas y el jefe de obra, este jefe de obra, papel que me toco

desempeñar en el proyecto, cumple también un papel de gestión y

coordinación, tanto con los proyectistas, contratistas y personal obrero, de

manera que se pueda desarrollar la obra de la mejor manera posible.

23

El jefe de obra cuenta con 2 ramas de apoyo una en la parte técnica y

producción, donde las funciones las cumplen el asistente de oficina técnica y

el maestro de obra respetivamente y otra en la parte administrativa y logística,

donde las funciones las cumplen el administrador y el almacenero.

Figura 8 - Organigrama del Proyecto

Estructura Organizacional del Proyecto

Fuente: Elaboración Propia.

3.1.1.4 Estructura de desglose de tareas del proyecto:

Para poder tener un mejor manejo de control de las partidas del proyecto,

elaboré un WBS el cual dividí en 6 grandes partidas generales, que a su vez

estaban subdivididas en las partidas de control cada una de ellas referida a

cada especialidad que se debía controlar.

24

Figura 9 - WBS Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe

Estructura de Desglose de Tareas del Proyecto


25

De esta estructura de desglose de tareas (WBS) se puede observar las 6 fases

generales de las cuales se resalta lo siguiente:

Proyecto: En esta fase se encuentran agrupadas las siguientes especialidades:

arquitectura, estructuras, instalaciones eléctricas, instalaciones sanitarias y gas.

Trámites: Es una partida que se vio la necesidad de crear, por la cantidad de tramites

a realizar, ya sea antes, durante y después de finalizada la obra, pero sobretodo los

tramites eran indispensables para el funcionamiento de la vivienda, como la

ampliación de carga, solicitud de gas, entre otros.

Acabados: Engloba todos los acabados de la vivienda, subdividiéndose en partidas

de control, esto también nos ayudaba a tener un orden en la ejecución de las mismas,

primero los acabados húmedos, impermeabilización y enchapes; luego los

cerramientos, ventanas, mamparas, carpintería de madera y metálica; a continuacion

los acabados secos, como pintura, drywall, carpintería de madera y metálica así

como también definir que los procesos de acabados finos, se deberían de ejecutar al

final, tales como el cristalizado de los pisos de mármol, la última mano de acabado

en los pisos de madera, entre otros.

Equipamiento: Engloba el equipamiento que se adiciono a la vivienda, tal como

automatización, audio, seguridad, entre otros, ya que el proyecto nació como una

vivienda normal.

Paisajismo: Se dividió el paisajismo según las zonas a trabajar, asimismo los trabajos

se realizaron en diferentes momentos, pues las cada día surgían nuevos

requerimientos del arquitecto del proyecto y el cliente, como lo fueron el techo verde

o el jardín vertical.

Decoración: Referente a la decoración del proyecto, también debíamos coordinar con

el arquitecto proyectista y los decoradores del cliente, esto también influía en que

debíamos hacer cambios en la estructura, debido a los exquisitos detalles que se

solicitaban, como por ejemplo canales en vigas para las puertas corredizas, modificar

la losa para la creación de cortineros en el techo, entre otros.

26

3.1.2 Ejecución del proyecto:

Este proyecto de vivienda unifamiliar, lo empecé a visitar desde febrero del

2012, sin embargo, la obra civil relacionada con la construcción de la vivienda

no la iniciábamos aun debido a que se estaban realizando actividades de

estabilización de talud del cerro, así como también calicatas para identificar el

tipo de suelo del predio.

El estudio de suelo realizado, arrojo que el suelo no era muy bueno pues

estaba compuesto por arena, arcilla y limo, en la parte delantera donde lejos

del cerro, donde se situaba gran parte de la vivienda, por lo cual MyM sugirió

que la cimentación de la vivienda se debía replantear y pasar a ser una platea

de cimentación para la vivienda principal y la zona de servicio aledaña al cerro

si se debía cimentar en roca, de tal manera que la vivienda sea lo más segura

posible y evitar asentamientos.

Figura 10 - Estabilización de talud mediante placas de anclaje y mallas de acero

Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe"

27

Figura 11- Estabilización de talud mediante placas de anclaje y mallas de acero

Fuente: FG Edificaciones SAC (2012-204), "CAF - Control de Avance Fotográfico Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe"

Figura 12 - Excavación de Calicatas

Fuente: FG Edificaciones SAC (2012-204), "CAF - Control de Avance Fotográfico Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe"

28

La obra se inició en mayo del 2012, antes de iniciar la vivienda, los clientes

nos habían solicitado el trazo de toda la vivienda en el terreno para saber si

estaban de acuerdo con los espacios diseñados por el arquitecto proyectista,

los clientes vieron que los espacios eran un poco grandes para su gusto así

como también querían ganar un poco más de espacio del jardín frontal, así

que decidieron correr un poco la vivienda hacia atrás, pues se había ganado

terreno al cerro, debido a la estabilización del talud.

Figura 13 - Trazo en el terreno de la planta de la vivienda

Fuente: FG Edificaciones SAC (2012-204), "CAF - Control de Avance Fotográfico Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe"

Decidido el trazo final de la vivienda y con la conformidad del cliente y del

arquitecto proyectista, iniciamos con la excavación para las cimentaciones, el

siguiente paso era saber los requerimientos del cliente en cuanto al

equipamiento y necesidades de confort que deseaban, por tal motivo se

convocó una reunión con el cliente, luego de saber estos detalles, se convocó

una reunión con los diferentes especialistas que se tendrían que involucrar en

el proyecto, ya que no era una vivienda común y corriente la que se

construiría, sino una vivienda automatizada y con altos estándares de calidad

y lujos.

29

Visto esto, se podría decir, que estábamos iniciando una obra bajo una

modalidad fast track, los planos se iban generando en paralelo a la ejecución

de la obra.

Así fue como empezamos a generar nuestras reuniones de coordinación entre

cada especialista, pues debíamos generar nuevos planos del proyecto, por

cada especialidad y considerando los equipamientos elegidos por el cliente.

Entre las especialidades que se replantearon y se implementaron tenemos las

siguientes:

- Estructuras

- Instalaciones Eléctricas

- Instalaciones Sanitarias (Agua dura, agua blanda y recirculación de

agua caliente)

- Sistema de Riego

- Instalaciones de Gas y paneles solares

- Sistema de Audio

- Automatización

- Comunicaciones (Internet, Teléfono, Intercomunicadores y TV/DTV)

- Aire Acondicionado

- Sistema de CCTV y Alarmas

Entre los equipamientos y/o requerimientos que influyeron para el replanteo

tenemos los siguientes:

- Electrodomésticos de cocina

- Family Room (sala de cine)

- Equipos de Gimnasio

- Techo Verde y Jardín Vertical

- Griferías importadas

- Agua caliente con elevadas temperaturas y gran presión de agua

3.2.1.1 Gestión de cambios

Un acontecimiento que vale la pena resaltar, es que hubo un gran cambio en

el proyecto cuando estábamos terminando de construir el primer piso de la

vivienda, ya que el proyectista de arquitectura debido a una visita que realizo

30

a la obra junto con el cliente, planificaron realizar un mirador en el cerro

colindante a la vivienda, lo que obligo a que los techos de la vivienda deban

ser integrados al paisaje generando una bonita vista, por ello se decidió

convertir los techos de la vivienda en techos verdes. Debido a este incidente

tuvimos una paralización de casi 3 meses para vaciar y culminar el ultimo

techo, durante este tiempo estuvimos replanteando las especialidades y

avanzado las pocas partidas que no estaban relacionadas a esta zona,

también tuvimos que reducir la cantidad de personal en obra, para no generar

sobrecostos al cliente, lo cual justo coincidió con el inicio de otra obra, en la

cual también fui la responsable de obra.

Figura 14 - Casco Vestido Techo Verde Vivienda Sandoval Jaffe

Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotografico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe".

31

Figura 15 - Techo Verde Terminado Vivienda Sandoval Jaffe

Fuente: Arq. Paisajistas Marcia Lenz y Lizzette Miro Quezada (2016) "Brochure"

Durante esta paralización se aprovechó para la compatibilización general de

todas las especialidades que no fueron concebidas en el proyecto inicial, tales

como automatización, audio, aire acondicionado, red de internet wifi,

seguridad, entre otros. Organizándonos mejor y sobretodo plasmando todos

los detalles de la decoración junto con los requerimientos de confort que

solicitaba el cliente, sea construía la vivienda, a medida de la familia que la

habitará y tomando en cuenta la estética de la decoración en el resultado final.

Por ello en varios casos se tuvo que replantear la estructura para que se

puedan cumplir con ciertos requisitos de la decoración y también para poder

implementar las especialidades no concebidas anteriormente, a continuación,

podemos enumerar algunas de ellas:

La automatización, generó gran densidad de tuberías que pasaban a través

de techos y muros, pues el sistema empleado Vantage, requería que para

controla la iluminación y cortinas de la vivienda, cada punto ya sea de luz o

motor de cortina u cualquier equipo que se desee automatizar, debía ser

entubado desde el punto hasta su sub tableros.

32

Figura 16 - Losas con gran densidad de tuberías al igual que los muros, un ejemplo es el cuarto de tableros

Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe".

Para la iluminación y los parlantes en la etapa de acabados se colocaron

mallas en el momento de forjar las molduras de luces y parlantes pues los

diámetros eran muy grades, además se colocaron estructuras metálicas para

sujetar los parlantes invisibles, pues el modelo estaba diseñado para ir en

techos de drywall y este no era el caso.

33

Figura 17 - Colocación de mallas para el forjado de molduras de parlantes y luces

Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe”

Figura 18 - Colocación de soporte metálico en techo para parlantes invisibles


Otra modificación de la estructura fueron el adaptar la losa y las vigas para

los canales de los cortineros, ya que el decorador quería que los rollers y rieles

de cortinas quedaran embutidos, generándose unos canales en los techos.

34

Figura 19 - Detalle estructural de Vigas y losas para hornacinas de cortinas

Fuente: Antonio Blanco Ingenieros - Plano de Detalle Estructural de Vigas - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe

Figura 20 - Vista de forjado de cortinero en techo


.

35

La carpintería de la vivienda tanto puertas, ventanas y mamparas son de

madera y el proyecto contemplaba varias puertas y mamparas corredizas que

arquitectónicamente los rieles del techo debían quedar embutidos en las

vigas, lo cual obligo a realizar un replanteo de las vigas afectadas para que

tuvieran el canal, para el caso de los rieles del piso, debían quedar con el

mismo nivel del piso terminado, esto se solucionó haciéndole unas tiras de

concreto de base para apoyar los rieles, ya que la vivienda debía estar cerrada

para la instalación de los pisos de madera.

Figura 21 - Detalle estructural de vigas para puertas corredizas

Fuente: Antonio Blanco Ingenieros - Plano de Detalle Estructural de Vigas - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe

36

Figura 22 - Vista de viga con canal para corrediza terminada

Fuente: Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe".

El techo verde como ya antes se mencionó, también genero modificaciones

en la estructura y arquitectura del proyecto, debido a la carga que iba a recibir

la estructura se generaron varias vigas invertidas de gran peralte, las cuales

interrumpían el paso de la tubería de refrigeración de aire acondicionado y las

tuberías de recirculación de los paneles solares, para solucionar el tema del

recorrido y que no se vea la tubería montada por encima de las vigas, se

generaron pases en las vigas. Estos pases en las vigas, también se realizaron

en el primer nivel de la vivienda.

Figura 23 - Vista pases en vigas para aire acondicionado en azotea


37

Figura 24 - Vista pases en vigas para aire acondicionado en primer piso


Además, para que el techo se viera ordenado, se tuvieron que agrupar los

equipos de aire acondicionado de tal manera que no se vean dispersos

malogrando la estérica, generando así una carga adicional al techo que tomo

en cuenta el estructural para el diseño de las losas del techo.

Figura 25 - Plano Techo verde, donde se señalan la ubicación de la servidumbre para equipos de aire acondicionado y paneles solares.

Fuente: Mario Lara Arquitectos, “Plano Azotea - Techo Verde - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe”.

38

Figura 26 - Vista bases para colocación de paneles solares en Techo Verde

Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda

Unifamiliar Sandoval Jaffe".

Otro cambio estructural se generó, fue en las losas de los servicios higiénicos,

todas se cambiaron a losas macizas por las tuberías que pasaban, también

se generaron unos desniveles de 10 cm para ingresar a las duchas y tinas.

Figura 27 - Vista de losa de 2do piso en zona de servicio, donde se pueden observar

los cambios entre las losas aligeradas y macizas en los servicios higiénicos.


Unifamiliar Sandoval Jaffe".

39

Otro punto importante para el desarrollo del proyecto, fue la cocina, ya que la

cocina en este tipo de residencias contempla varios equipos y detalles

personalizados, por ello se recomendó al cliente en contratar a una empresa

especializada en el diseño y fabricación del mobiliario de cocinas, esta

empresa también debía de contemplar el equipamiento y acabados de la

cocina. Para iniciar la construcción de la cocina, el equipamiento sobretodo

debía estar definido, así como su ubicación dentro del diseño, ya que se

tenían que contemplar todos los puntos tanto eléctricos como sanitarios y

modificaciones en la arquitectura para que puedan funcionar correctamente.

Figura 28 - Vista de distribución de cocina, pantry, despensa y comedor de servicio planteada por el proveedor de muebles

Fuente: D´Amato Design, " PPT Cocina - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe".

40

Figura 29 - Vista de cocina terminada


En el tema de acabados, fue bueno definir con anticipación los materiales a

instalar ya que se debía considerar los espesores para tomarlos en cuenta

con los niveles de piso terminado ya señalados, pero también creo que fue

más importante definir los acabados sobre todo por los procedimientos

constructivos y de cuidados adicionales previos a la instalación de los mismos.

A continuación, detallo algunos de ellos:

En el caso de los pisos de madera, previo al vaciado de losas contra terreno

del primer nivel se colocó plástico como barrera contra la humedad, además

se hizo un enmallado de fierro para las losas contra terreno para mejorar su

tracción.

41

Figura 30 - Colocación de plástico y enmallado de losas de primer piso.


Además, los contrapisos debían ser resistentes a la humedad, por lo cual se

vaciaron con una dosis de sika.

Figura 31 - Vista vaciado de contrapisos en interior de la vivienda


Otra exigencia que tenía el instalador de pisos de madera era que todos los

contrapisos debían de tener un acabado de frotacho fino, para que el

pegamento que usaría tuviera una mejor adherencia.

Para iniciar con la instalación del piso de madera, el piso debió de eliminar

toda la humedad retenida durante la ejecución de los trabajos de casco.

42

Figura 32 - Secuencia proceso de instalación de piso machihembrado de madera shihuahuaco.


Como el primer piso, tiene varias zonas que llevan piso de madera colindantes

al jardín, se aprovechó la terraza de piedra que bordeaba toda la vivienda, se

le hizo una cimentación profunda, que serviría para evitar el asentamiento de

la terraza y sobre todo para evitar que el agua del riego del jardín llegue a la

zona de los pisos de madera evitando que se hinchen, este cimiento también

se impermeabilizo.

43

Figura 33 - Secuencia proceso constructivo para cimentación de terraza colindante a área de jardín


Para el caso de los enchapes de mármol y cuarzo que se emplearon en esta

obra, se impermeabilizo todas las superficies que recibirían el acabado, ya

sea piso, pared o tableros, pues como las superficies de concreto cuentan con

cierto porcentaje de humedad y los agregados cierto nivel de sales, esta

impermeabilización evitaría que reaccionen los minerales de la piedra natural

con la humedad de la pared y se generen manchas de óxido, sobre todo

porque son planchas grandes y tanto el cuarzo como el mármol son blancos.

44

Figura 34 - Vista proceso de impermeabilización de servicios higiénicos


El paisajismo también cumplió una parte muy importante para el replanteo de

especialidades, ya que para el sistema de riego se debían dejar los puntos

desde el casco según las alturas determinadas por los niveles en las

jardineras y jardines que indicaban las paisajistas.

Para el caso del techo verde, como fue algo nuevo, donde la estructura fue

adaptada para cumplir esta función, también se tuvo que considera que las

plantas que iban en estos techos, no debían necesitar bastante agua y con

poco mantenimiento, pues el techo verde más era un paisaje decorativo, un

cuadro que se observaría desde el cerro y debía concebir un tránsito tanto

para el mantenimiento del jardín como el acceso a los equipos que se

encontrarían en el techo.

45

Figura 35 - Techo Verde Vivienda Sandoval Jaffe


También en el ingreso a la vivienda, se generó un jardín vertical, que no

estaba previsto, sin embargo, se pudo solucionar con los puntos de riego

dejados en el techo verde.

Figura 36 - Jardín Vertical Vivienda Sandoval Jaffe


46

La piscina también fue una parte nueva de la vivienda, a raíz de la cual se

tuvieron que generar nuevos ambientes tanto para complementar la función

del espacio, como servicios higiénicos de piscina y zona de parrilla, como para

albergar los equipos que harían funcionar la piscina, cuarto de bombas de

piscina y poza de compensación, ambos subterráneos.

Figura 37 - Piscina Vivienda Sandoval Jaffe


3.2.1.2 Gestión de costos

En cuanto a la mano de obra, debido a que era una obra en la cual cada día había

modificaciones o cosas nuevas, no se podía cuantificar un presupuesto, así que se

decidió, que el personal obrero, tanto de obra civil, como el eléctrico y sanitario,

debían de jornalearse, pagando el monto de los jornales a los subcontratistas y

reconociendo sus gastos operativos, herramientas y equipos. Este gasto se

controlaba por medio del tareo semanal del personal.

(Ver Anexo 1 – Modelo Tareo del Personal)

47

Además, en caso surgiera algún imprevisto o urgencia, también se manejaba una

caja chica para la compra de materiales u otros.

(Ver Anexo 2 – Modelo de liquidación de Caja Chica)

Para tener un control de costos y pagos, cada partida tenía un presupuesto y una

orden de servicio, para materiales se tenía una orden de compra. Se manejaban

programaciones semanales las cuales se manejaban directamente entre la jefatura

de obra y el cliente, los pagos se manejaban mediante transferencias a los

contratistas y proveedores, las mismas que eran realizadas directamente por el

cliente.

(Ver Anexo 3 – Modelo Programación de Pagos)

48

3.2. Proyecto: Vivienda Unifamiliar – Petersen Ramírez



La vivienda unifamiliar que se encuentra ubicado en la Calle Doce Nro. 164,

Urb. Rinconada de Ate – La Molina, departamento de Lima.

Figura 38 - Croquis de Ubicación del proyecto

Fuente: Google Maps 2017, “Mapa del distrito de La Molina”.

3.2.1.2 Memoria descriptiva del proyecto:3

Consiste en una Ampliación de Vivienda Bifamiliar - Tipo Quinta situada en

la Calle 12 (ex. Pasaje A), Lote 4, Urbanización Lotización Rinconada de

Ate, distrito de La Molina.

3 FG Edificaciones SAC (2014), "Manual del Propietario Vivienda Unifamiliar Petersen Ramirez - Memoria Descriptiva del Proyecto"

CA. DOCE N° 164 – URB. RINCONADA DE ATE- LA MOLINA

49

Figura 39 - Plano de Ubicación - Vivienda Petersen Ramírez

Fuente: Mario Lara Arquitectos, “Plano de Ubicación - Proyecto Vivienda Unifamiliar

Petersen Ramírez”.

El área del terreno es de 828.99 m2 con las siguientes medidas perimétricas

por el frente (Ca. Doce) 16.88 metros lineales, por la derecha 50.56 metros

lineales, por la izquierda 48.40 metros lineales, por el fondo con 16.90

metros lineales. El área total construida es de 540.01m2.

50

La vivienda se desarrolla en (3) niveles; primer, segundo piso y sótano, todos

conectados verticalmente por una escalera principal y un ascensor.

Adicionalmente se cuenta con una escalera exterior que baja al patio de

servicio.

A continuación, una breve descripción de los ambientes de la vivienda nivel

por nivel, estas descripciones irán acompañadas por un plano de cada nivel

para un mejor entendimiento:

Sótano

Se cuenta con una escalera exterior que da acceso hacia patio de servicio,

tendal, servicios higiénicos jardinero, lavandería, dormitorio de servicio,

servicios higiénicos de servicio, deposito 1 donde se ubica el siguiente

equipamiento: central telefónica, internet y tablero ascensor, deposito 4 el

cual será usado como gimnasio, ascensor (ahora closet), deposito 2 donde

se encuentra el cuarto de pozo séptico, deposito 3 donde se encuentra el

cuarto de tableros eléctricos. En el jardín posterior de la casa, al lado de la

piscina, se encuentra una escalera de acceso al cuarto de bombas de

piscina. El cuarto de bombas de las cisternas de agua y riego, se encuentran

bajo el garaje, en la parte frontal del proyecto.

51

Figura 40 - Plano de Planta Sótano

Fuente: Mario Lara Arquitectos, “Plano Planta Sótano - Proyecto Vivienda Unifamiliar


Primer Piso

En el primer piso, luego de acceder a la casa mediante un zaguán y patio de

ingreso, encontramos un hall que remata en una sala comedor que tiene

vista al jardín; al lado derecho del hall encontramos la escalera principal y el

ascensor (ahora closet), que va del sótano al segundo piso, el baño de visita

y la sala de estar que cuenta con una chimenea a gas. A la izquierda

hallamos la cocina y su comedor de diario.

52

El jardín posterior cuenta con una terraza y una piscina, al lado de la piscina

tenemos una escalera de acceso al cuarto de bomba de piscina y equipos

de temperado para piscina.

Así mismo al lado izquierdo del zaguán encontramos un frutal, área común

de ambas viviendas de la quinta y al lado derecho, delante del patio de

ingreso, esta el garaje para estacionar 3 autos.

Figura 41 - Plano de Planta Primer Piso

Fuente: Mario Lara Arquitectos, “Plano Planta Piso 1 - Proyecto Vivienda Unifamiliar


53

Segundo Piso

En el segundo piso, encontramos el dormitorio 1 y 2, cada uno con su baño

y su vestidor. Dentro del dormitorio 2 encontramos también un área de

escritorio. Aledaño al Dormitorio 1, en la parte frontal de la vivienda, también

encontramos un escritorio/cuarto auxiliar, con su baño correspondiente.

Figura 42 - Plano de Planta Segundo Piso

Fuente: Mario Lara Arquitectos, “Plano Planta Piso 2 - Proyecto Vivienda Unifamiliar Petersen

Ramírez”.

54

Azotea

A la azotea se accede mediante una escalera plegable, allí se encuentran los

equipos de aire acondicionado y los calentadores de paso para el agua

caliente, además las teatinas que iluminan y ventilan los ambientes del 2do

piso.

Figura 43 - Plano de Planta Azotea

Fuente: Mario Lara Arquitectos, “Plano Planta Azotea - Proyecto Vivienda Unifamiliar Petersen

Ramírez”.

55


La estructura organizacional es una estructura orientada al proyecto, similar

a la de la vivienda Sandoval Jaffe, ya que son proyectos que se trabajaron

prácticamente en paralelo. Esta estructura está encabezada por el gerente

general, el cual cumple una función más representativa que operativa en este

proyecto, luego sigue el gerente del proyecto, el cual cumple un papel de

gestión y coordinación entre el cliente, los proyectistas y el jefe de obra, este

jefe de obra, papel que me toco desempeñar en el proyecto, cumple también

un papel de gestión y coordinación, tanto con los proyectistas, contratistas y

personal obrero, de manera que se pueda desarrollar la obra de la mejor

manera posible. El jefe de obra cuenta con 2 ramas de apoyo: la primera rama

corresponde a la parte técnica y de producción, estas funciones las cumplen

el asistente de oficina técnica y el maestro de obra, la segunda rama

corresponde a la parte administrativa y logística, donde las funciones las

cumplen el administrador y el almacenero.

Figura 44 - Organigrama del Proyecto

Estructura Organizacional del proyecto


56


El WBS de este proyecto, a pesar de ser pequeño contaba con los mismos

requerimientos, que proyectos de la misma tipología, pero de mayor tamaño.

De manera que, para poder tener un mejor manejo y control de las partidas

del proyecto, se consideraron 6 grandes partidas generales, que a su vez

estaban subdivididas en las partidas de control cada una de ellas referida a

cada especialidad que se debía controlar.

A continuación, el WBS de la Vivienda Unifamiliar Petersen Ramírez, que me

ayudo a controlar el desarrollo de tareas de la vivienda:

57

Figura 45 - WBS Vivienda Petersen Ramírez

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TAREAS DEL PROYECTO


58

De esta estructura de desglose de tareas (WBS) se puede observar las 6

fases generales de las cuales se resalta lo siguiente:

Proyecto: En esta fase se encuentran agrupadas las siguientes

especialidades: arquitectura, estructuras, instalaciones eléctricas,

instalaciones sanitarias y gas.

Trámites: Es una partida que se vio la necesidad de crear, por la cantidad de

tramites a realizar, ya sea antes, durante y después de finalizada la obra, pero

sobretodo los tramites eran indispensables para el funcionamiento de la

vivienda, como la ampliación de carga, solicitud de gas, entre otros.

Acabados: Engloba todos los acabados de la vivienda, subdividiéndose en

partidas de control, esto también nos ayudaba a tener un orden en la

ejecución de las mismas, primero los acabados húmedos, impermeabilización

y enchapes; luego los cerramientos, ventanas, mamparas, carpintería de

madera y metálica; a continuación los acabados secos, como pintura, drywall,

carpintería de pvc, madera y metálica así como también definir que los

procesos de acabados finos, se deberían de ejecutar al final, tales como el

cristalizado de los pisos de mármol, la última mano de acabado en los pisos

de madera, entre otros.

Equipamiento: Engloba el equipamiento que se adiciono a la vivienda, tal

como aire acondicionado, audio, seguridad y alarmas, teléfono,

intercomunicadores, internet, cctv, entre otros, ya que el proyecto nació como

una vivienda normal y debido a las necesidades y requerimientos del cliente

se fue implementando.

Paisajismo: Se dividió el paisajismo según las zonas a trabajar, asimismo los

trabajos se realizaron en diferentes momentos, pues las cada día surgían

nuevos requerimientos del arquitecto del proyecto y el cliente, como lo fueron

el techo verde o el jardín vertical.

Decoración: Referente a la decoración del proyecto, también debíamos

coordinar con el arquitecto proyectista y los decoradores del cliente, esto

también influía en que debíamos hacer cambios en la estructura, debido a los

exquisitos detalles que se solicitaban, como por ejemplo canales en vigas

59

para las puertas corredizas, modificar la losa para la creación de cortineros

en el techo, entre otros.


Este proyecto lo resalto, ya que se ejecutó paralelamente con la vivienda

Sandoval, es un proyecto muy sencillo en cuanto al tema de instalaciones, ya

que no era una vivienda automatizada, pero que considero vale la pena

mencionar debido a la intervención que tuve en el diseño de la parte

arquitectónica de la vivienda.

La construcción de este proyecto inició en enero del 2013, con la ejecución

de las obras provisionales para armar el campamento de obra y los trazos

para iniciar con la excavación.

Figura 46 - Trazo Inicial de la Obra

Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Petersen Ramírez".

60

3.2.2.1 Gestión de cambios

Antes de iniciar con la excavación, se le propuso al cliente crear otro ambiente

en el sótano, que podía aprovechar, ya que por proceso constructivo igual se

excavaría en esa área para poder encofrar esas paredes del sótano y les

resultaría más económico utilizarlo que volverlo a rellenar. El cliente acepto

nuestra propuesta y se generó un nuevo ambiente que aprovecharían en

convertirlo en un gimnasio.

Debido a esta recomendación, el cliente nos solicitó una propuesta para

aprovechar mejor los espacios del sótano, así que se hizo el replanteo de la

planta del sótano con las necesidades que tenía el cliente.

Figura 47 - Plano Inicial Planta Sótano

Fuente: Mario Lara Arquitectos, “Plano Planta Sótano - Proyecto Vivienda Unifamiliar Petersen Ramírez”.

61

Figura 48 - Plano de Propuesta de replanteo de Sótano aceptada y ejecutada

Fuente: Elaboración Propia, “Plano As-built Planta Sótano - Proyecto Vivienda Unifamiliar


Así como esta propuesta arquitectónica, se realizaron varias a lo largo de la

ejecución del proyecto, tanto de acabados, soluciones a detalles de varios

ambientes y creación de nuevos ambientes por la necesidad del equipamiento

que permitiría que funcione correctamente la vivienda. A continuación,

menciono algunas de ellas:

Otra propuesta arquitectónica para el proyecto se generó, debido al que el

cliente vio la necesidad de tener una piscina, pero esta propuesta debía

cumplir con los requerimientos del cliente que eran los siguientes: no quitar

mucho espacio al área de jardín, ser temperada y que se integre con la terraza

posterior de la vivienda. Las consideraciones que tuve para diseñar este

espacio fue, la luz solar, el equipamiento para que funcione la piscina y

generar los ambientes para albergar el equipamiento.

62

Figura 49 - Planta Inicial Primer Piso - Jardín Posterior


Ramírez”.

Figura 50 - Plano de propuesta de replanteo de Terraza posterior, piscina y cuarto de bombas de piscina aceptada y ejecutada

Fuente: Elaboración Propia, “Plano As-built Planta Piso 1 - Proyecto Vivienda Unifamiliar


63

En el garaje también se realizó un replanteo arquitectónico, para que se

puedan guardar 3 autos, también propuse un cuarto de bombas en el sótano

para la cisterna de agua de la vivienda y ampliar la cisterna para que albergara

mayor volumen de agua, pues debía abastecer tanto el consumo doméstico

como el riego de los jardines.

Figura 51 – Plano Planta Inicial Garaje Primer Piso y Cisterna


Ramírez”.

Figura 52 - Plano propuesta de replanteo de Garaje y Cuarto de Bombas aceptada y ejecutada.



64

Al interior de la vivienda también intervine en el replanteo de la

arquitectura, transformando la despensa en un comedor de diario, ya

que el cliente no tenía la necesidad de una despensa fuera de su

cocina, pues ellos acostumbraban tomar desayuno en un comedor de

diario, que no fue planteado. Junto con esta propuesta también se

generó un ingreso directo a la sala principal de la vivienda, ya que en

el proyecto original uno llegaba primero al comedor.

Figura 53 - Plano Planta Inicial Pantry/Despensa Primer Piso


Ramírez”.

65

Figura 54 - Plano de propuesta de replanteo para generar un comedor de diario y un ingreso directo a la sala principal aceptada y ejecutada.



Se realizaron los detalles de diseño de los servicios higiénicos, closets y

muebles de servicio, además de una asesoría en la selección de los acabados

a instalar en la vivienda, tanto porcelanatos, piedras naturales, griferías,

aparatos sanitarios, cerrajería, entre otros.

En los detalles de diseño se realizaron planos de detalle de emplantillado de

los enchapes para su ejecución en la obra. Era importante tenerlo definido

con tiempo, para tener un avance continuo en la obra y que se encuentre de

acuerdo al campo.

66

Figura 55 - Vista Servicios higiénicos de Visita terminado, según diseño propuesto.


Unifamiliar Petersen Ramírez".

Los diseños de los closets y muebles de servicios higiénicos se realizaron en

coordinación con el cliente y con el contratista de muebles, tanto para tener

los requerimientos del cliente como para aportar en el diseño, sobre todo en

la consideración de los espacios que necesitan los accesorios.

Figura 56 - Vista Servicios higiénicos Dormitorio Ella terminado, según diseño propuesto.


Unifamiliar Petersen Ramírez".

67

Este proyecto también tuvo la participación de una decoradora, sin embargo,

a diferencia de otros proyectos, aquí la decoradora intervino luego de que el

casco fue ejecutado, por lo que se originaron una serie de modificaciones en

cuanto a las instalaciones eléctricas, algo que se pudo haber evitado si se

tenían los detalles en la ejecución del casco. Este sobrecosto, fue asumido

por el cliente, en los jornales de mano de obra del personal implicado y los

materiales necesarios para la modificación.

Figura 57 - Planos de Elevación de pared de cabecera de cama dormitorio ella Inicial y Final.

Fuente: Sra. Pilar Ghezzi, "Plano de decoración - Ubicación de puntos eléctricos en cabecero

- Proyecto Vivienda Unifamiliar Petersen Ramírez".

68

Otra zona en la que influyo la decoradora, fue la zona de la chimenea en la

sala principal de la vivienda, esta zona la retrasamos un poco y además la

decoradora se adaptó al campo.

Figura 58 - Vista Chimenea Sala Principal, según coordinación con decoradora

Fuente: FG Edificaciones SAC, "CAF - Control de Avance Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Petersen Ramírez".

69

3.3. Proyecto: Vivienda Unifamiliar – Lima Junefield Plaza



La vivienda unifamiliar que se encuentra ubicada en el Jirón Cerro San

Francisco Mz. C Lote 09, Urb. Casuarinas – Santiago de Surco,

departamento de Lima.

Figura 59 - Croquis de Ubicación del Proyecto

Fuente: Google Maps 2017, “Mapa del distrito de Santiago de Surco”.

3.3.1.2 Memoria descriptiva:

Para el desarrollo del presente Proyecto se ha tenido en cuenta las normas

y procedimientos del Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) así como

los lineamientos del Reglamento de Construcción de la Asociación

Casuarinas.

JR. CERRO SAN FRANCISCO MZ. C LOTE 09 – URB. CASUARINAS – SANTIAGO DE SURCO

70

La propuesta de diseño, parte de tener como espacio central un jardín

interior que sea el eje de circulación principal de la vivienda, espacio de gran

calidad que por sus características de diseño ilumina naturalmente todo el

centro de la vivienda.

El proyecto cuenta con dos áreas sociales completas, requeridas por el

cliente, para que funcionen en simultáneo sin cruzarse, y cada una con un

atractivo especial: una con la vista panorámica de la ciudad y la otra con el

tratamiento paisajista que se aprovecha del desnivel de la vivienda.

Todos los ejes visuales de esta vivienda han sido cuidados y manejados

para que rematen en un área verde o jardineras interiores.

Figura 60 - Esquema de Zonificación del Proyecto

Fuente: Targa Arquitectos, “Memoria Descriptiva del Proyecto - Vivienda Unifamiliar en

Casuarinas ”.

El área del terreno es de 2529.60 m2 con las siguientes medidas

perimétricas por el frente (Jr. Cerro San Francisco) 45.88 metros lineales,

71

por la derecha 54.30 metros lineales, por la izquierda 57.76 metros lineales,

por el fondo con 45.45 metros lineales.

La vivienda se desarrolla en (3) niveles; primer, segundo piso y semisótano,

con un área total construida de 3250.00 m2.

A continuación, una breve descripción de los ambientes de la vivienda nivel

por nivel, estas descripciones irán acompañadas por un plano de cada nivel

para un mejor entendimiento:

Primer Piso

El acceso a la vivienda es a través de un pórtico, ubicado en el frente del

terreno, que enmarca el eje principal de circulación de la vivienda.

El ingreso a la vivienda es a través de un puente, generado por los

desniveles del terreno. Este puente vuela sobre un patio generado en el

Semisótano. El hall de ingreso o recibo es un espacio de doble altura desde

donde se logra un registro total del imponente patio central.

Hacia el ala izquierda, se ha zonificado el área Social N1, que consta de

sala, comedor con vista panorámica hacia Casuarinas. Desde la Sala se

puede acceder a la terraza principal, enmarcada con jardineras, también

forma parte de este ambiente el jardín decorativo de arena y un sub espacio

“Terraza Fogata” (ubicado a 1m de desnivel de la terraza principal). Este

espacio social abierto, se complementa con una piscina y 2 servicios

higiénicos, además de 2 depósitos. Desde este espacio se puede acceder

al segundo piso por una escalera metálica tipo caracol.

Hacia el lado posterior del Comedor, se accede al corredor de servicio que

conecta la Cocina y áreas de servicio como depósito y despensa, circulación

vertical de servicio que viene desde el semisótano y llega hasta el segundo

piso.

La cocina se ha dividido en 2 sub espacios, Cocina y Comedor de Diario,

espacios que se integran al jardín exterior a través de mamparas de cristal

templado.

72

Desde el Hall de ingreso, hacia el lado derecho tenemos el área social N2,

un amplio corredor conduce a un escritorio con servicios higiénicos

incorporado, área de estar y 2 dormitorios de huéspedes con servicios

higiénicos. La Sala, Comedor y terraza de este sector, tienen vista hacia el

jardín posterior, patio central y jardín lateral, manteniéndose el criterio de

estar rodeados de áreas verdes.

Los ejes de circulación están bien definidos en la distribución, la circulación

vertical principal se ha ubicado en el centro de la planta, la escalera y

ascensor vienen desde el semisótano hasta el segundo piso, desde donde

se tiene registro visual hacia el patio central de la vivienda.

Figura 61 - Plano de Planta del Primer Piso

Fuente: Targa Arquitectos, “Plano Planta Piso 1 - Vivienda Unifamiliar Casuarinas ”.

Segundo Piso

En este nivel se ubican los dormitorios, espacios de recreación y áreas de

servicio complementarias.

73

Hacia el ala izquierda, se ubica el dormitorio principal con terraza (vista hacia

Casuarinas) 2 walking closets separados por un amplio servicios higiénicos.

Desde el servicio higiénico se puede acceder al sauna y sala de masajes a

través de un puente sobre la piscina e incluso bajar a la piscina. También

desde el servicio higiénico se puede acceder al jardín ubicado sobre el techo

de la Cocina.

Hacia el ala derecha de la vivienda, tenemos 2 dormitorios con vista hacia

“Cerros De San Francisco” y 2 dormitorios más con vista hacia el jardín

posterior. Cada dormitorio tiene incluido su walking closet y su servicios

higiénicos. En este sector se tiene también una sala de estar familiar, con vista

hacia el patio central y hacia la terraza lateral.

Figura 62 - Plano de Planta del Segundo Piso

Fuente: Targa Arquitectos, “Plano Planta Piso 2 - Vivienda Unifamiliar Casuarinas ”.

Semisótano

En este nivel se ha destinado principalmente para estacionamiento, áreas de

servicio y recreación y consta de 2 sectores independientes.

El sector “A”, corresponde al área que está integrada a la vivienda a través

del bloque de circulación vertical principal de la vivienda (escalera y ascensor)

y escalera de servicio. Se cuenta con espacio para estacionamiento de 4

74

vehículos (dobles). Sala de Choferes, Sala de Vigilancia, Depósitos de

servicio y mantenimiento. Este espacio se complementa con ambientes de

recreación como una sala de cine y sala de juegos.

Sector “B”, corresponde al área de servicio como lavandería, depósitos y

dormitorio de servicio. Este espacio cuenta con un patio central abierto.

Figura 63 - Plano de Planta del Semisótano

Fuente: Targa Arquitectos, “Plano Planta Semisótano - Vivienda Unifamiliar Casuarinas ”.


Este proyecto se dividió en 2 etapas, para su ejecución. La estructura

organizacional para ambas etapas fueron estructuras orientadas al proyecto.

A continuación, las estructuras organizacionales para cada etapa:

La primera etapa fue bajo la modalidad de construcción a todo costo del casco

vestido, en esta etapa la empresa FG Edificaciones era el contratista general

75

de la obra para ejecutar la construcción de toda la obra según los planos

proporcionados por el cliente. También en la obra, se encontraba una

supervisión, que representaba los intereses del cliente y verificaría que todo

se construya de acuerdo a las normas y según los planos proporcionados.

En la siguiente grafica se puede observar el organigrama de obra:

Figura 64 - Organigrama de Obra Etapa 1 - Casco Vestido



La segunda etapa fue bajo la modalidad de administración de los acabados y

equipamiento, en esta etapa la empresa FG Edificaciones era la empresa

encargada de administrar los acabados y equipamiento para implementar la

obra, las coordinaciones para la definición del alcance de equipamiento se

realizaron entre la supervisión y el proveedor. También en la obra, se

76

encontraba una asesora, la cual apoyo a la supervisión brindándole las

recomendaciones necesarias para la toma de decisiones.

En la siguiente grafica se puede observar el organigrama de obra:

Figura 65 - Organigrama de Obra Etapa 2 - Administración de Acabados y Equipamiento



Cabe resaltar que, durante la ejecución del proyecto, el cliente envió

ingenieros y arquitectos chinos para que supervisen el desarrollo de la

obra y puedan apoyar en las coordinaciones, pues ellos venían con las

instrucciones de que era lo que el cliente desearía en su vivienda.


Para poder tener un mejor manejo y control de las partidas del proyecto, se

consideraron 6 grandes partidas generales, que a su vez estaban

subdivididas en las partidas de control cada una de ellas referida a cada

especialidad que se debía controlar.

77

A continuación, el WBS de la Vivienda Unifamiliar Lima Junefield Plaza que

me ayudo a controlar el desarrollo de tareas de la vivienda:

Figura 66 - WBS Vivienda Lima Junefield Plaza

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TAREAS DEL PROYECTO


78

De esta estructura de desglose de tareas (WBS) se puede observar las 6

fases generales de las cuales se resalta lo siguiente:

Proyecto: En esta fase se encuentran agrupadas las siguientes

especialidades: arquitectura, estructuras, instalaciones eléctricas,

instalaciones sanitarias y gas.

Trámites: Es una partida que se vio la necesidad de crear, por la cantidad de

tramites a realizar, ya sea antes, durante y después de finalizada la obra, pero

sobretodo los tramites eran indispensables para el funcionamiento de la

vivienda, como la ampliación de carga, solicitud de gas, entre otros.

Acabados: Engloba todos los acabados de la vivienda, subdividiéndose en

partidas de control, esto también nos ayudaba a tener un orden en la

ejecución de las mismas, primero los acabados húmedos, impermeabilización

y enchapes; luego los cerramientos, ventanas, mamparas, carpintería de

madera y metálica; a continuación los acabados secos, como pintura, drywall,

carpintería de pvc, madera y metálica así como también definir que los

procesos de acabados finos, se deberían de ejecutar al final, tales como el

cristalizado de los pisos de mármol, la última mano de acabado en los pisos

de madera, entre otros.

Equipamiento: Engloba el equipamiento que se adiciono a la vivienda, tal

como aire acondicionado, automatización, audio, seguridad y alarmas,

teléfono, intercomunicadores, internet, cctv, entre otros, ya que el proyecto

nació como una vivienda normal y debido a las necesidades y requerimientos

del cliente se fue implementando.

Paisajismo: Se dividió el paisajismo según las zonas a trabajar, asimismo los

trabajos se realizaron en diferentes momentos, pues las cada día surgían

nuevos requerimientos del cliente, como lo fueron el jardín central, la cascada

y laguna y la pagoda.

Decoración: Referente a la decoración del proyecto, también debíamos

coordinar con los arquitectos de supervisión y el asesor del cliente, en este

proyecto la decoración fue planteada en la 2da etapa.

79


3.3.2.1 Gestión de Obra

Durante la primera etapa del proyecto, se realizó una reunión de inicio de

proyecto con la supervisión del cliente, con la finalidad de revisar los planos

de todas las especialidades, ya que algunos carecían de detalles, no se

contaban con los planos completos y algunos diseños de planos de

equipamiento planteados no correspondían al manejo que tendría la vivienda.

En esta reunión, se le explico a la supervisión que los planos con los que se

pretendía empezar la obra, no estaban completos pues carecían de detalles

y se presentaron una serie de proveedores para que les expliquen el

funcionamiento del equipamiento y lo que se requería para desarrollar de

manera adecuada el proyecto.

Posteriormente, la supervisión nos entregó más planos de especialidades que

tenían en su poder, estos planos se revisaron y se identificó que también

faltaban detalles y definir varias cosas en cuanto a equipamiento y

necesitábamos saber lo que realmente necesitaría el cliente, antes de

construir conforme a los planos, pues sería más caro modificar luego de que

ya esté construido.

Mediante estas reuniones se trató de orientar a la supervisión y al cliente, que

era importante tener todos los detalles en cuanto a decoración, arquitectura y

equipamiento de la vivienda, con la finalidad de generar sobrecostos y

también era importante seleccionar los proveedores del equipamiento para

tener bien definidas las especialidades. Sin embargo, fue complicado, pues el

cliente no era peruano y no residía en Lima sino en China y todas estas

recomendaciones se transmitían al cliente a través de su representante,

también un chino y varias definiciones y tomas de decisiones las decidieron

dejar para después, ya que pretendían manejar el tema de acabados y

equipamiento para otra etapa.

80

Lo que pudimos concertar con el cliente para poder continuar con la obra y

para no generar tantas modificaciones luego de terminado el casco, fue lo

siguiente:

- En base a la experiencia que se tenía en cuanto a la construcción de

edificaciones de este tipo, se indicarían los puntos necesarios, ya sean

eléctricos y sanitarios y se trabajarían los detalles de ubicación de los

puntos en la cocina, servicios higiénicos, cabeceras de camas, zonas

de escritorio, zonas de muebles de tv, sala de vigilancia, kitchenette

choferes, estación de mayordomo, cava de vinos y depósito de licores.

Teniendo una distribución preliminar hasta el momento de su

definición en la etapa de acabados.

- Algo que si era muy importante y que logramos convencer al cliente

para que tome una decisión de contratar a los proveedores, fue la

automatización de la vivienda, pues la automatización inicialmente

planteada era una automatización My Home de Bticino muy básica y

poco funcional para la magnitud de la vivienda. Con ayuda de los

proveedores del sistema Vantage y Elan y del especialista de

instalaciones eléctricas, se le explico al cliente que debía cambiar su

sistema propuesto, por el sistema Vantage para controlar la

iluminación de la vivienda, cortinas y otros puntos de fuerza y Elan

para controlar el audio, así como para integrar la automatización de la

iluminación, cortinas, aire acondicionado, seguridad y audio en un solo

sistema.

Esto genero el replanteo total del sistema eléctrico de la vivienda, ya

que cada punto a automatizar, debía llegar independientemente a la

central de vantage.

- En cuanto a las instalaciones Sanitarias, también se hizo un replanteo

de las redes en conjunto con el especialista sanitario, ya que se habían

contemplado una instalación convencional, sin embargo, esta vivienda

requería de mayores caudales, mayor fuerza de presión de agua, un

sistema de recirculación para el agua caliente. El cliente también

81

accedió a estos cambios y acepto el sistema de termo fusión para los

entubados de las redes de agua.

- Otro punto a tomar en cuenta para el replanteo de instalaciones

sanitarias, era el sistema de aire acondicionado, ya que el cliente, si

bien tenía el proyecto de aire, los drenajes para los equipos, no habían

sido considerados los drenajes en el proyecto sanitario, este plano de

aire inicial que tenía el cliente fue tomado como base, sin embargo no

fue el definitivo ya que debía de estar de acuerdo a un proveedor que

ejecutaría la partida, sin embargo el cliente aun no quiso seleccionar

al proveedor, por lo que generaría una serie de requerimientos

posteriores para que funcione su sistema, en este caso se necesitaron

más pases para las tuberías de refrigeración y ductos, trabajos que se

ejecutaron en la segunda etapa.

- Estos replanteos de instalaciones eléctricas y sanitarias, llevaron a

tener una mayor densidad de tuberías, motivo por el cual también se

recomendó cambiar las zonas con mayor densidad de tuberías,

cambiar a losas macizas y muros de concreto donde se necesite, así

mismo había tuberías que pasaban en placas estructurales, esta

tubería cuando era gran cantidad como en la zona de tableros, quitaba

área al concreto por lo que se recomendó sea adosada.

3.3.2.2 Gestión de Costos

Como jefe de oficina técnica, tuve la función de preparar los presupuestos

adicionales que se generaron a raíz de los replanteos de las especialidades,

por modificaciones estructurales y cambios en la arquitectura, pues el contrato

era a suma alzada y lo que fuera distinto a los planos debía de ser

considerado como adicional. También tuve la tarea de realizar las

valorizaciones de los contratistas y valorizaciones con la supervisión.

(Ver Anexo 4 – Modelo de valorizaciones)

82

Como arquitecta jefa de campo, realice las siguientes tareas, identificar y

buscar la solución a las incompatibilidades que había entre las

especialidades, generar los detalles que faltaban resolver en la arquitectura,

me encargue del control y supervisión de la ejecución de todos los trabajos

de la primera etapa. Siempre con el apoyo del Ing. Residente y el maestro

obra.

La 2da etapa tardo en iniciar en su ejecución en el campo, debido a la demora

en las definiciones de acabados, decoración, cierre de contratos con

proveedores de equipamiento, este trabajo de gabinete se realizó en conjunto

con la supervisión, asesorándolos y recomendando a los proveedores de

equipamiento y acabados.

En estos primeros meses, el cliente envió a su Ingeniero de china, para la

toma de decisiones en cuanto a los proveedores del equipamiento de la

vivienda. Para comunicarnos con el ingeniero contábamos con una

traductora, con el apoyo de ambos se realizó el faseado del presupuesto, con

la finalidad de que pueda ser más entendible para el cliente y su staff en china.

De esta etapa puedo resaltar más el tema de gestión y control de costos, el

cliente exigía un gran control de los costos, el cliente es una empresa pública

en china, por ello cualquier gasto realizado debía tener un sustento, seguir

una serie de protocolos y/o procedimientos contables para cualquier auditoria.

Entre los procedimientos y herramientas que se realizaron para controlar los

costos de la obra, podemos ver los siguientes:

- Generamos un presupuesto inicial donde se proyectaron los costos

para las partidas, en base a las ratios que manejamos en base a la

experiencia de otras obras antes ejecutadas, este presupuesto

faseado fue enviado a china para que el cliente pueda tener reflejado

el avance de la obra y también el desembolso de su dinero. Este

presupuesto se fue modificando y sincerando hasta llegar al

presupuesto final con el que se cerraría la obra.

(Ver Anexo 5 – Presupuesto final de obra)

83

- Para seleccionar y aprobar al proveedor, se debían de tener 3

propuestas económicas para comparar, este procedimiento retrasaba

un poco el desarrollo de la obra, por la demora de los proveedores al

preparar los presupuestos, por los descuentos que solicitaba la

supervisión y porque en algunos casos no se podían tener opciones

para comparar.

- Como registro de la aceptación de los presupuestos, se generaban las

órdenes de compra, para materiales y ordenes de servicio, para la

mano de obra y estas a su vez para tener un control de los

desembolsos, se tenían controles de adelanto en las compras y

valorizaciones en los servicios.

(Ver Anexos 6, 7, 8 y 9 – Modelos de Órdenes de compra, servicio, controles

de adelanto y valorizaciones)

Durante la 2da etapa cumplí la función de coordinadora de proyecto y

arquitecta de acabados, de lo que puedo resaltar lo siguiente:

- Coordinación tanto en oficina como en campo con los proveedores de

equipamiento, por ejemplo, algo que implico bastante coordinación fue

el cine de la vivienda, este cine implicaba a varios proveedores y debía

cumplir con varios requerimientos para que funcione.

- Tuve que coordinar los materiales a colocar que no dependían del

proveedor del cine, en este caso los cerramientos externos, se colocó

una mampara con vidrio insulado hacia el patio y una puerta acústica

en el ingreso al cine.

- Se coordinó la iluminación con el proveedor de la iluminación, para

que funcione y se alinee con respecto a los paneles acústicos que se

encontraban en el techo, así como también el emparrillado de madera

que sujetaría el techo de drywall, para que no se cruce con las luces,

los parlantes y las rejillas de aire acondicionado.

84

- Se coordinó con el proveedor del ecran y el proyector para dejar los

espacios, puntos de energía e internet y el entubado necesario para

comunicarse con las fuentes.

- Se coordinó con el proveedor del sistema de audio del cine todo el

entubado, puntos eléctricos, salidas para sus equipos entre otros para

la instalación de todos sus equipos, las fuentes, parlantes, las butacas

eléctricas, etc.

El cine era prácticamente una mini obra aparte que implicaba varios

proveedores y mucha coordinación, ya que todo debía calzar para que

funcione correctamente, incluso se modificaron las gradas para que

todas las butacas tengan la misma visual, cosa que no había

contemplado la proyectista al momento de diseñar el cine.

Figura 67 - Vista Sala de Cine terminada


Unifamiliar Junefield".

85

- Como arquitecta de acabados, me encargue de seleccionar las

planchas de mármol a instalar en la planta del proveedor, coordinar

con el instalador la modulación de las planchas y donde serían los

cortes para que las vetas empalmen y se vea armonioso.

Figura 68 - Vista Servicios higiénicos Principal - Enchapado en Mármol Kallistone White



Figura 69 - Vista Sala 2 - Chimenea en Mármol Cráter Fantasy



86

El servicio higiénico más trabajoso fue el servicio higiénico del escritorio, pues

fue enchapado con un mármol cortado en baldosas y cada baldosa era

distinta en tonos y vetas, haciendo un poco más dificultoso la selección de las

baldosas en cada pared.

- También me encargue de la modulación de los enchapes de porcelanato y

cerámico, pero ya que existía una supervisión toda modulación propuesta

siempre debía ser aprobada por ellos antes de ser ejecutada en campo.

Figura 70 - Vista Fachada Principal - Enchape de Porcelanato



87

- En el caso del piso de madera, también existía una modulación, sobre

todo para identificar los arranques y no llegar a tener cortes pequeños

(chiletas), así como también seleccionar las tablillas a instalar debido a

que al ser un material natural las tablas venían con diferentes formas y

tonos, ya que el cliente deseaba que se viera lo más parejo posible.

Figura 71 - Vista Sala 1 - Emplantillado piso de Madera



88

Capítulo 4 Análisis y resultados

4.1. Conclusiones

Mis primeros pasos en la industria de la construcción, fueron al iniciar mis

practicas pre-profesionales, estas prácticas no las hubiera podido realizar

sino fuera por la formación académica que la universidad me brindo, cada

curso de gestión, administración, construcción, seminario, talleres de

diseño, etc., fueron clave para mi desarrollo y crecimiento como

profesional.

Los cursos administrativos y de gestión, se han constituido como

herramientas valiosas que me han permitido diferenciarme con otros

profesionales de mi rubro, ayudándome a tener un mejor planeamiento y

control en los proyectos, permitiéndome asumir cargos con mayores

responsabilidades.

Los cursos de Estructuras, Construcción, Seminarios, etc. me han

permitido desempeñarme de manera efectiva en el rubro de la

construcción, pudiendo visualizar los proyectos desde un enfoque

multidisciplinario e integral. Esto me facilito las coordinaciones con

profesionales de otras especialidades, resolviendo incompatibilidades en

los proyectos y mejorándolos.

La formación recibida en los Talleres de Diseño Integral de la USIL, la

diversidad de proyectos que se ensayaron durante mi formación, así como

los diversos enfoques de los docentes, me brindaron la capacidad para

responder rápidamente y de manera eficaz en la solución de problemas y

planteamiento de propuestas, durante mi vida profesional.

Los conocimientos adquiridos a lo largo de mi desarrollo profesional,

complementan los conocimientos recibidos en las aulas universitarias,

formándome como una profesional con diversas habilidades y distinta a los

demás profesionales egresados de otras universidades, una profesional

con valores y con la capacidad de realizar un proyecto integral,

89

considerando las variables del entorno, la funcionabilidad, la estética, el

equipamiento, la estructura, la decoración, el confort, factores que influyen

en todo tipo de edificaciones, para concebir un proyecto uno debe

visualizar como es que se desea que quede, para tomar en cuenta las

consideraciones necesarias en el diseño, así como también como influyen

la estructura y el equipamiento en la arquitectura del proyecto. Una

edificación es el resultado de la integración de las diversas especialidades

que la hacen habitable y confortable.

4.2. Recomendaciones

Se recomienda mantener los cursos administrativos y de gestión a fin de

que el alumno obtenga una formación empresarial distinta a la de

egresados de otras Universidades. Esto les permitirá asumir mayores

responsabilidades durante su ejercicio profesional con una visión realista

del mundo de la arquitectura y construcción.

Pero si sugeriría reforzar los cursos de gestión de proyectos tomando en

cuenta la metodología del PMBOK.

Se recomienda conservar los cursos de Estructuras, Construcción,

Seminarios, etc. a fin de formar profesionales capaces de enfocar sus

proyectos de manera integral, tomando en cuenta todas las especialidades

y que sean capaces de integrar y/o dirigir proyectos manejando equipos

multidisciplinarios.

Se recomienda continuar con los esquisse y entregas rápidas en los

primeros talleres, para que el alumno forme su capacidad de respuesta a

los requerimientos de la vida real.

Se recomienda mantener la diversidad de tipos de proyectos que se

desarrollan en los talleres: una vivienda, un conjunto habitacional, un

estadio, un hospital, habilitaciones urbanas, etc. dando la capacidad al

alumno de solucionar cualquier proyecto.

90

Los diversos enfoques de los docentes en cada taller, permiten al alumno

encontrar distintos puntos de vista con capacidad de adaptarse a los

distintos requerimientos que podrían tener los clientes.

91

Referencias Bibliográficas

1. ANTONIO BLANCO INGENIEROS (2012), “Planos de detalle de Vigas –

Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe”

2. ARQ. PAISAJISTA MARCIA LENZ Y LIZZETTE MIRO QUEZADA (2016),

"Brochure".

3. D´AMATO DESIGN (2012), " PPT Cocina - Proyecto Vivienda Unifamiliar

Sandoval Jaffe".

4. FG EDIFICACIONES S.A.C. (2014), “Memoria Descriptiva del Proyecto –

Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe”

5. FG EDIFICACIONES S.A.C. (2016) “Curriculum Empresarial”

6. FG EDIFICACIONES SAC (2012 – 2014), "CAF - Control de Avance

Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe".


Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Petersen Ramírez".


Fotográfico - Proyecto Vivienda Unifamiliar Junefield".

9. FG EDIFICACIONES SAC (2014), "Manual del Propietario Vivienda

Unifamiliar Petersen Ramírez - Memoria Descriptiva del Proyecto"

10. GOOGLE MAPS (2017), “Mapa del Distrito de La Molina”

11. GOOGLE MAPS (2017), “Mapa del Distrito de Miraflores”

12. LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA (2016), “Servicio de

Control Previo de las Prestaciones Adicionales De Obra – Resolución de

Contraloría N° 147-2016-CG”

13. MARIO LARA ARQUITECTOS (2012), “Plano de Planta Piso 1 - Proyecto

Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe”.

14. MARIO LARA ARQUITECTOS (2012), “Plano de Planta Piso 2 - Proyecto


15. MARIO LARA ARQUITECTOS (2012), “Plano de Ubicación - Proyecto


92

16. MARIO LARA ARQUITECTOS (2012), “Plano de Ubicación - Proyecto

Vivienda Unifamiliar Petersen Ramírez”.

17. MARIO LARA ARQUITECTOS (2012), “Plano Planta Azotea - Proyecto


18. MARIO LARA ARQUITECTOS (2012), “Plano Planta Piso 1 - Proyecto


19. MARIO LARA ARQUITECTOS (2012), “Plano Planta Piso 2 - Proyecto


20. MARIO LARA ARQUITECTOS (2012), “Plano Planta Sótano - Proyecto


21. MARIO LARA ARQUITECTOS (2013), “Plano Azotea – Techo Verde -

Proyecto Vivienda Unifamiliar Sandoval Jaffe”.

22. SRA. PILAR GHEZZI (2014), "Plano de decoración - Ubicación de puntos

eléctricos en cabecero - Proyecto Vivienda Unifamiliar Petersen Ramírez".

23. TARGA ARQUITECTOS (2013), “Memoria Descriptiva del Proyecto -

Vivienda Unifamiliar en Casuarinas”.

24. TARGA ARQUITECTOS (2013), “Plano Planta Piso 1 - Vivienda Unifamiliar

Casuarinas”.

25. TARGA ARQUITECTOS (2013), “Plano Planta Piso 2 - Vivienda Unifamiliar

Casuarinas”.

26. TARGA ARQUITECTOS (2013), “Plano Planta Sótano - Vivienda Unifamiliar

Casuarinas”.

93

Anexo 1

MODELO DE TAREO

94

Anexo 2

MODELO DE LIQUIDACION DE CAJA CHICA

95

Anexo 3

MODELO DE PROGRAMACION DE PAGOS

96

Anexo 4

MODELO DE VALORIZACIONES

OB

RA

: CON

STRU

CCIO

N DE

VIV

IEND

A UN

IFAM

ILIAR

EN LA

AV.

CER

RO SA

N FR

ANCI

SCO

Nº 51

7-51

9, A

SOCI

ACIO

N FE

CH

A:

2/12

/201

4

CAS

UARI

NAS,

SANT

IAGO

DE S

URCO

, A N

IVEL

DE C

ASCO

.P

RO

PIE

TAR

IO: L

IMA

JUNE

FIEL

D PL

AZA

SAC

CO

NS

TRU

CTO

R: F

G ED

IFIC

ACIO

NES S

ACM

OD

ALI

DA

D D

E P

AG

O: A

SUM

A AL

ZADA

SUB-

TOTA

LC

OST

O%

CO

STO

%C

OST

O%

CO

STO

%

OBR

AS

DE E

DIFI

CA

CIO

N

1.00

OBR

AS

PREL

IMIN

ARE

S14

3,96

2.00

70,4

53.2

0

48

.94%

25,2

70.0

0

17.5

5%95

,723

.20

66

.49%

48,2

38.8

0

33

.51%

2.00

ESTR

UCTU

RAS

1,13

3,35

3.16

50

5,27

4.92

44.5

8%24

8,65

4.28

21.9

4%75

3,92

9.20

66.5

2%37

9,42

3.96

33.4

8%

3.00

ARQ

UITE

CTUR

A37

6,91

1.90

-

0.

00%

5,29

4.20

1.

40%

5,29

4.20

1.

40%

371,

617.

70

98

.60%

5.00

INST

ALA

CIO

NES

SANI

TARI

AS

112,

463.

45

11

,774

.77

10.4

7%18

,461

.96

16

.42%

30,2

36.7

3

26.8

9%82

,226

.72

73.1

1%

4.00

INST

ALA

CIO

NES

ELEC

TRIC

AS

(INCL

. ENT

UBA

DO D

E DO

MO

TICA

)18

5,72

8.72

12,3

12.5

1

6.

63%

23,3

11.1

2

12.5

5%35

,623

.63

19

.18%

150,

105.

09

80

.82%

6.00

INST

ALAC

IONE

S DE

GAS

27,0

00.0

0

-

0.00

%-

0.00

%-

0.00

%27

,000

.00

100.

00%

CO

STO

DIR

ECTO

TO

TAL

100%

1,97

9,41

9.23

59

9,81

5.40

30.3

0%32

0,99

1.56

16.2

2%92

0,80

6.96

46.5

2%1,

058,

612.

27

53.4

8%

GA

STO

S G

ENER

ALE

S12

.000

000%

237,

530.

31

71

,977

.85

38,5

18.9

9

110,

496.

84

12

7,03

3.47

UTIL

IDA

D3.

00%

59,3

82.5

8

17

,994

.46

9,62

9.75

27

,624

.21

31

,758

.37

SUBT

OTA

L (0

1)2,

276,

332.

12

689,

787.

71

36

9,14

0.29

1,05

8,92

8.01

1,

217,

404.

11

AM

ORT

IZA

CIO

N DE

L A

DELA

NTO

(20%

)20

.00%

455,

266.

42

13

7,95

7.54

73,8

28.0

6

211,

785.

60

24

3,48

0.82

SUBT

OTA

L (0

2)1,

821,

065.

69

551,

830.

17

29

5,31

2.24

847,

142.

40

97

3,92

3.29

IGV

18.0

0%32

7,79

1.82

99,3

29.4

3

53

,156

.20

15

2,48

5.63

175,

306.

19

MO

NTO

A F

AC

TURA

R TO

TAL

: 2,

148,

857.

52

651,

159.

60

34

8,46

8.44

999,

628.

04

1,

149,

229.

48

FOND

O D

E G

ARA

NTIA

(5%

)5.

00%

91,0

53.2

8

27

,591

.51

14,7

65.6

1

42,3

57.1

2

48,6

96.1

6

TOTA

L A P

AGAR

2,05

7,80

4.23

S/.

62

3,56

8.09

S/.

333,

702.

83S/

.

95

7,27

0.92

S/.

1,10

0,53

3.32

S/.

TOTA

L PR

ESUP

UEST

O I

NC. I

GV 1

8%

2,

686,

071.

90

81

3,94

9.50

43

5,58

5.55

1,

249,

535.

05

1,

436,

536.

85

UNID

AD

AV

ANC

EPR

ESUP

UEST

O

RE

SU

ME

N D

E V

ALO

RIZ

AC

ION

DE

OB

RA

N°

05B

1.00

PART

IDA

SALD

OA

NTER

IOR

AC

TUA

LA

CUM

ULA

DO

97

Anexo 5

MODELO PRESUPUESTO FINAL DE OBRA

AC

AB

AD

OS

项目名称

RE

SU

ME

NS

in I

GV

未含税

( U

SD

)

IGV

税

( U

SD

)

TO

TA

L P

RE

SU

PU

ES

TA

DO

含税

( U

SD

)

TO

TA

L T

OT

AL

PR

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UP

UE

ST

AD

O 含税

( S

/. )

TO

TA

L R

EA

LE

JE

CU

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DO

已发生

(U

SD

)

PO

R E

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R

未发生

( U

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)PA

RA

TER

MIN

AR

OBR

AFO

ND

OS

DE

GA

RA

NTI

A

防水

防水

TO

TA

L IM

PE

RM

EA

BIL

IZA

CIO

N

1A

1,9

73.6

7355.2

62,3

28.9

37,3

82.7

02,3

28.9

32,3

28.9

30.0

00.0

00.0

0

TO

TA

L IM

PE

RM

EA

BIL

IZA

CIO

N N

OR

CE

X17,2

12.7

33,0

98.2

920,3

11.0

264,3

85.9

315,3

35.1

511,2

15.4

34,1

19.7

23,3

91.1

4728.5

8

TO

TA

L M

AR

MO

LE

S N

OR

CE

X38,7

52.7

46,9

75.4

945,7

28.2

3144,9

58.4

913,1

21.0

116,4

64.2

3-3

,343.2

2-3

,343.2

20.0

0

大理石

大理石

TO

TA

L M

AR

MO

LE

S

94,2

21.0

116,9

59.7

8111,1

80.7

9352,4

43.1

0103,3

19.1

797,7

73.7

45,5

45.4

34,6

21.2

6924.1

7

瓷砖

瓷砖

TO

TA

L P

OR

CE

LA

NA

TO

S

83,7

97.7

215,0

83.5

998,8

81.3

1313,4

53.7

795,5

87.2

594,4

78.4

51,1

08.8

0208.8

1899.9

9

石材

石材贴面

TO

TA

L E

NC

HA

PE

DE

PIE

DR

A

65,7

91.8

311,8

42.5

377,6

34.3

6246,1

00.9

265,1

57.5

461,2

28.9

53,9

28.5

91,1

09.7

82,8

18.8

1

卫浴设备和龙头五金

卫浴器具及龙头五金

TO

TA

L A

PA

RA

TO

S S

AN

ITA

RIO

S Y

GR

IFE

RIA

52,1

51.1

69,3

87.2

161,5

38.3

7179,4

14.0

561,4

65.8

260,5

17.0

4948.7

7677.4

5271.3

3

玻璃

玻璃

TO

TA

L V

IDR

IOS

194,4

59.6

435,0

02.7

4229,4

62.3

8727,3

95.7

4229,4

62.3

8217,3

14.3

412,1

48.0

40.0

012,1

48.0

4

木制品

木制品

TO

TA

L C

AR

PIN

TE

RIA

DE

MA

DE

RA

126,9

62.5

522,8

53.2

6149,8

15.8

1474,9

16.1

1149,8

15.8

1129,7

47.7

920,0

68.0

213,8

04.6

96,2

63.3

2

木地板

木地板

TO

TA

L P

ISO

S D

E M

AD

ER

A

193,2

95.2

034,7

93.1

4228,0

88.3

4723,0

40.0

4214,1

43.0

9204,2

27.2

19,9

15.8

89,9

15.8

80.0

0

楼梯木饰面

楼梯木饰面

TO

TA

L R

EV

ES

TIM

IEN

TO

DE

ES

CA

LE

RA

S

58,1

75.1

310,4

71.5

268,6

46.6

5217,6

09.8

868,6

46.6

568,6

46.6

50.0

00.0

00.0

0

橱柜

橱柜

TO

TA

L M

UE

BLE

S D

E C

OC

INA

55,9

06.7

810,0

63.2

265,9

70.0

0209,1

24.9

065,9

70.0

065,9

70.0

00.0

00.0

00.0

0

门锁五金

门锁

TO

TA

L C

ER

RA

JER

ÍA

8,1

67.9

71,4

70.2

39,6

38.2

115,1

39.8

79,6

38.2

19,2

88.2

1350.0

0350.0

00.0

0

涂料

涂料

TO

TA

L P

INT

UR

A

97,7

86.4

417,6

01.5

6115,3

88.0

0365,7

79.9

593,6

57.8

080,5

98.3

213,0

59.4

79,5

87.7

73,4

71.7

0

钢结构

钢结构

TO

TA

L

ES

TR

UC

TU

RA

ME

TÁ

LIC

A

49,8

82.7

38,9

78.8

958,8

61.6

2186,5

91.3

550,6

67.2

849,1

74.0

21,4

93.2

7394.5

91,0

98.6

7

吊顶

石膏板

TO

TA

L

DR

YW

ALL

55,5

43.1

59,9

97.7

765,5

40.9

2207,7

64.7

265,5

40.9

265,1

10.5

1430.4

1430.4

10.0

0

穿线

电力安装

TO

TA

L IN

ST

ALA

CIO

NE

S E

LE

CT

RIC

AS

112,5

40.2

120,2

57.2

4132,7

97.4

5420,9

67.9

3129,3

41.8

0118,7

67.3

910,5

74.4

19,3

11.4

31,2

62.9

8

卫浴安装

TO

TA

L IN

ST

ALA

CIO

NE

S S

AN

ITA

RIA

S21,6

20.9

93,8

91.7

825,5

12.7

780,8

75.4

925,5

12.7

719,5

24.9

15,9

87.8

65,5

42.1

9445.6

7

安防设备

警报系统

TO

TA

L S

IST

EM

A D

E A

LA

RM

AS

15,7

00.0

02,8

26.0

018,5

26.0

058,7

27.4

218,2

22.3

617,7

89.5

9432.7

70.0

0432.7

7

空调

空调

TO

TA

L A

IRE

AC

ON

DIC

ION

AD

O

150,6

66.2

027,1

19.9

2177,7

86.1

2563,5

82.0

0177,7

86.1

2163,7

48.1

414,0

37.9

813,9

66.7

371.2

5

照明

照明

TO

TA

L

ILU

MIN

AC

ION

61,5

08.6

311,0

71.5

572,5

80.1

8230,0

79.1

771,0

86.4

365,0

89.0

45,9

97.3

92,4

43.0

73,5

54.3

2

音响

音响系统

TO

TA

L A

UD

IO L

IMA

SO

UN

D

- S

IST

EM

A D

E A

UD

IO

26,0

55.1

44,6

89.9

230,7

45.0

697,4

61.8

430,7

45.0

624,3

47.0

36,3

98.0

34,8

60.7

81,5

37.2

5

自动化

自动化

TO

TA

L A

UT

OM

AT

IZA

CIO

N D

E L

UC

ES

101,6

94.9

518,3

05.0

9120,0

00.0

4380,4

00.1

3112,4

67.4

289,1

92.0

323,2

75.3

923,2

75.3

90.0

0

电梯

电梯

TO

TA

L A

SC

EN

SO

RE

S

27,1

14.0

04,8

80.5

231,9

94.5

2101,4

22.6

331,9

94.5

230,3

94.7

91,5

99.7

30.0

01,5

99.7

3

水泵

水泵

TO

TA

L B

OM

BA

S H

IDR

ON

EU

MA

TIC

AS

33,9

03.0

06,1

02.5

440,0

05.5

4126,8

17.5

624,4

29.5

412,0

01.6

612,4

27.8

811,2

06.4

01,2

21.4

8

排风系统

排风设备安装费

TO

TA

L S

IST

EM

A D

E E

XT

RA

CC

IÓN

12,2

00.7

62,1

96.1

414,3

96.9

045,6

38.1

714,3

96.9

010,0

77.8

44,3

19.0

63,5

06.4

3812.6

3

装修人工费

装修工地人工费

TO

TA

L M

AN

O D

E O

BR

A

- A

CA

BA

DO

S

114,1

24.5

220,5

42.4

1134,6

66.9

4426,8

94.1

9134,6

66.9

4130,6

64.9

84,0

01.9

64,0

01.9

60.0

0

装修辅料费

装修辅料费

TO

TA

L M

AT

ER

IALE

S

- A

CA

BA

DO

S

54,9

40.9

59,8

89.3

764,8

30.3

2205,5

12.1

364,8

30.3

258,9

38.5

65,8

91.7

75,8

91.7

70.0

0

不可预见费

工程不可预见费

TO

TA

L IM

PR

EV

IST

OS

DE

OB

RA

89,6

57.2

316,1

38.3

0105,7

95.5

4335,3

71.8

587,2

95.5

967,8

48.9

319,4

46.6

619,4

46.6

60.0

0

FG的工程管理费

承包商管理费

TO

TA

L F

G -

CO

NT

RA

TO

297,4

57.6

353,5

42.3

7351,0

00.0

01,1

12,6

70.0

0351,0

00.0

0312,1

18.0

438,8

81.9

624,0

09.0

814,8

72.8

8

所有装修的共计

装修小计

SU

B –

TO

TA

L

AC

AB

AD

OS

2,3

13,2

64.6

8416,3

87.6

42,7

29,6

52.3

28,6

21,9

22.0

32,5

77,6

32.7

82,3

54,5

86.7

5223,0

46.0

316

8,61

0.45

54,4

35.5

7

EQ

UIP

AM

IEN

TO

项目名称

RE

SU

ME

NS

in I

GV

未含税

( U

SD

)

IGV

税

( U

SD

)

TO

TA

L P

RE

SU

PU

ES

TA

DO

含税

( U

SD

)

TO

TA

L T

OT

AL

PR

ES

UP

UE

ST

AD

O 含税

( S

/. )

TO

TA

L R

EA

LE

JE

CU

TA

DO

已发生

(U

SD

)

PO

R E

JE

CU

TA

R

未发生

( U

SD

)P

AR

A T

ER

MIN

AR

OB

RA

FO

ND

OS

DE

GA

RA

NT

IA

机电设备

机电设备

TO

TA

L E

QU

IPO

S

118,7

33.5

021,3

72.0

3140,1

05.5

4444,1

34.5

5140,1

05.5

4127,3

08.5

112,7

97.0

311

,264

.07

1,53

2.95

燃气

燃气罐

TO

TA

L T

AN

QU

E D

E G

AS

2,4

29.4

2437.3

02,8

66.7

29,0

87.5

02,8

66.7

22,8

66.7

20.0

00.

000.

00

厨房排风设备

排风设备

TO

TA

L E

QU

IPO

S

DE

EX

TR

AC

CIÓ

N

8,4

83.2

51,5

26.9

910,0

10.2

431,7

32.4

610,0

10.2

410,0

10.2

40.0

00.

000.

00

所有机电的共计

设备小计

SU

B –

TO

TA

L

EQ

UIP

AM

IEN

TO

129,6

46.1

823,3

36.3

1152,9

82.4

9484,9

54.5

1152,9

82.4

9140,1

85.4

712,7

97.0

311

,264

.07

1,53

2.95

OB

RA

S C

IVIL

ES

项目名称

RE

SU

ME

NS

in I

GV

未含税

( U

SD

)

IGV

税

( U

SD

)

TO

TA

L P

RE

SU

PU

ES

TA

DO

含税

( U

SD

)

TO

TA

L T

OT

AL

PR

ES

UP

UE

ST

AD

O 含税

( S

/. )

TO

TA

L R

EA

LE

JE

CU

TA

DO

已发生

(U

SD

)

PO

R E

JE

CU

TA

R

未发生

( U

SD

)P

AR

A T

ER

MIN

AR

OB

RA

FO

ND

OS

DE

GA

RA

NT

IA

前期剩余土建

结构土建

TO

TA

L

- O

BR

AS

CIV

ILE

S -

CA

SC

O

67,1

67.5

012,0

90.1

579,2

57.6

5251,2

46.7

574,0

93.6

272,8

87.2

41,2

06.3

81,

206.

380.

00

围墙土建

围墙土建

TO

TA

L

- O

BR

AS

CIV

ILE

S

MU

RO

S

379,1

80.6

868,2

52.5

2447,4

33.2

01,4

18,3

63.2

4330,5

99.2

2323,6

02.6

66,9

96.5

66,

077.

0191

9.56

所有土建的共计

土建小计

SU

B –

TO

TA

L

OB

RA

S C

IVIL

ES

446,3

48.1

880,3

42.6

7526,6

90.8

51,6

69,6

09.9

9404,6

92.8

4396,4

89.9

08,2

02.9

47,

283.

3891

9.56

PA

ISA

JIS

MO

项目名称

RE

SU

ME

NS

in I

GV

未含税

( U

SD

)

IGV

税

( U

SD

)

TO

TA

L P

RE

SU

PU

ES

TA

DO

含税

( U

SD

)

TO

TA

L T

OT

AL

PR

ES

UP

UE

ST

AD

O 含税

( S

/. )

TO

TA

L R

EA

LE

JE

CU

TA

DO

已发生

(U

SD

)

PO

R E

JE

CU

TA

R

未发生

( U

SD

)P

AR

A T

ER

MIN

AR

OB

RA

FO

ND

OS

DE

GA

RA

NT

IA

园林

园林

PA

ISA

JIS

MO

152,5

93.7

927,4

66.8

8180,0

60.6

7570,7

92.3

3131,5

58.3

9120,0

31.3

411,5

27.0

68,

645.

062,

882.

00

所有园林的共计

园林小计

SU

B –

TO

TA

L

PA

ISA

JIS

MO

152,5

93.7

927,4

66.8

8180,0

60.6

7570,7

92.3

3131,5

58.3

9120,0

31.3

411,5

27.0

68,

645.

062,

882.

00

CIN

E项目名称

RE

SU

ME

NS

in I

GV

未含税

( U

SD

)

IGV

税

( U

SD

)

TO

TA

L P

RE

SU

PU

ES

TA

DO

含税

( U

SD

)

TO

TA

L T

OT

AL

PR

ES

UP

UE

ST

AD

O 含税

( S

/. )

TO

TA

L R

EA

LE

JE

CU

TA

DO

已发生

(U

SD

)

PO

R E

JE

CU

TA

R

未发生

( U

SD

)P

AR

A T

ER

MIN

AR

OB

RA

FO

ND

OS

DE

GA

RA

NT

IA

影音厅

影音厅

CIN

E

124,2

98.1

622,3

73.6

7146,6

71.8

2464,9

49.6

8146,6

71.8

2133,5

83.5

813,0

88.2

48,

725.

494,

362.

75

所有影音厅的共计

影音厅小计

SU

B –

TO

TA

L

CIN

E

124,2

98.1

622,3

73.6

7146,6

71.8

2464,9

49.6

8146,6

71.8

2133,5

83.5

813,0

88.2

48,

725.

494,

362.

75

DE

CO

RA

CIÓ

N项目名称

RE

SU

ME

NS

in I

GV

未含税

( U

SD

)

IGV

税

( U

SD

)

TO

TA

L P

RE

SU

PU

ES

TA

DO

含税

( U

SD

)

TO

TA

L T

OT

AL

PR

ES

UP

UE

ST

AD

O 含税

( S

/. )

TO

TA

L R

EA

LE

JE

CU

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DO

已发生

(U

SD

)

PO

R E

JE

CU

TA

R

未发生

( U

SD

)P

AR

A T

ER

MIN

AR

OB

RA

FO

ND

OS

DE

GA

RA

NT

IA

装饰品

装饰品

DE

CO

RA

CIO

N B

AS

ICA

115,0

68.1

920,7

12.2

7135,7

80.4

6430,4

24.0

7135,7

80.4

6113,1

99.5

322,5

80.9

322

,580

.93

0.00

所有装饰品的共计

装饰品小计

SU

B –

TO

TA

L

DE

CO

RA

CÍO

N B

AS

ICA

115,0

68.1

920,7

12.2

7135,7

80.4

6430,4

24.0

7135,7

80.4

6113,1

99.5

322,5

80.9

322

,580

.93

0.00

RE

SU

ME

N 总结

Sin

IG

V 未含税

( U

SD

)

IGV

税

( U

SD

)

TO

TA

L P

RE

SU

PU

ES

TA

DO

含税

( U

SD

)

TO

TA

L T

OT

AL

PR

ES

UP

UE

ST

AD

O 含税

( S

/. )

TO

TA

L R

EA

LE

JE

CU

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DO

已发生

(U

SD

)

PO

R E

JE

CU

TA

R

未发生

( U

SD

)P

AR

A T

ER

MIN

AR

OB

RA

FO

ND

OS

DE

GA

RA

NT

IA

TO

TA

LE

S 共计

3,2

81,2

19.1

8590,6

19.4

53,8

71,8

38.6

312,2

42,6

52.6

13,5

49,3

18.7

93,2

58,0

76.5

7291,2

42.2

2227,1

09.3

964,1

32.8

3

DECORACIÓNACABADOS EQUIPAMIENTO OBRAS CIVILES PAISAJISMO CINE

RE

SU

ME

N P

RE

SU

PU

ES

TO

FA

SE

AD

O

98

Anexo 6

MODELO DE ORDENES DE COMPRA

OC Nº: 011A-LJP-15

Lima Junefield Plaza S.A.C. FECHA: 30/10/2015

CONTRATISTA

REPRESENTANTE LEGAL:

D.N.I.:

R.U.C.:

TELEFONO: 4175270

DIRECCIÒN:

OBRA :

SUPERVISOR DE OBRA:

RESIDENTE DE OBRA:

DIRECCION DE LA OBRA:

PROPIETARIO:

MONEDA :

(1) SOLES

(2) DOLARES

2 DOLARES ($)

MONTO DEL CONTRATO: VALOR VENTA: 19,399.67 I.G.V. : 3,491.94 TOTAL: 22,891.61

NOMBRE DEL PRESUPUESTO:

Nº DE FASE UND CANTIDAD P.U. TOTAL

BAÑOS DE JARDIN

M2 15.96 22.26 355.29

M2 18.36 31.17 572.33

M2 12.96 31.17 404.00

M2 361.26 50.01 18,068.06

TOTAL: 19,399.67

IGV 18% 3,491.94

TOTAL: 22,891.61

CONDICION DEL PRESUPUESTO: PUESTO EN ALMACEN DE OBRA

TIEMPO DE ENTREGA 60-90 DIAS

TIEMPO :

FECHA DE INICIO

MULTAS:

FONDO DE GARANTIA

FORMA DE PAGO:

NUMERO DE CUENTA:

INFOMACION TRIBUTARIA: NO APLICA

SEGUROS DE OBRA: NO APLICA

ANEXOS:

FACTURAR A NOMBRE DE: LIMA JUNEFIELD PLAZA SAC

RUC N° 20492420001

Av. República de Panamá 3545 of. 1301 – San Isidro - Lima

NOTA : LAS FACTURAS SE DEJARAN EN OBRA : CALLE CERRO SAN FRANCISCO N° 517 - URB. CASUARINAS - SURCO. ATENCION ARQ. AYLEEN CAMACHO CELULAR 981498513

LAS FACTURAS DEBERAN VENIR ACOMPAÑADAS DE SUS RESPECTIVAS ORDENES DE COMPRA Y COPIA DE LA SUNAT DE LA GUIA DE REMISION.

LIMA JUNEFIELD PLAZA SUPERVISION DE OBRA

DANNY TANG ARQ. NADIA VIDAL ARQ. STUDIO

VIVIENDA EN LAS CASUARINAS

LIMA JUNEFIELD PLAZA SAC

DETALLE: BALDOCER – DECOR SLOT KULT PEARL

33.3X1.00 CM (1,33 m2 x caja)

PORCELANATOS DE PISO Y PARED - BAÑO DE JARDIN Y

FACHADA

ABK WOODWAY GRES PORCELANTO AD IMPASTO

COLORATO PORCELANATO MADERA WOODWAY JATOBA

RETT 15X90 (1.620 m2 x caja)

DESCRIPCION

CAESAR Wide Vapour 60 x 60 ( 1.08 m2 x caja)

ORDEN DE COMPRA Nº 011A

Av. conquistadores # 975 San Isidro

ARQ STUDIO S.A.

CANEPA BEUSAN GIUSEPPINA MARIA TERESA

09176553

PORCELANATOS DE PISO Y PARED - BAÑO DE JARDIN Y FACHADA

20502356535

ARQ. NADIA VIDAL MANCHEGO

ING. RENATO CAVAGNARO SPATZ

AV. CERRO SAN FRANCISCO N° 517-519 - ASOCIACIÓN CASUARINAS - SANTIAGO DE SURCO

PROVEEDOR

viernes, 28 de Agosto de 2015

CAESAR Wide Fog 60 x 60 ( 1.08 m2 x caja)

ScotiaBank del Perú SAA Cta. Cte. M.E. N° 020-0001482 / M.N. N° 020-0001466

Banco de Crédito Cta. Cte. M.E. N° 193-1434711-1-39 / M.N. N° 193-1428771-0-29

FACHADA

30% AL AVISO DE IMPORTACION

viernes, 28 de Agosto de 2015

NO APLICA

70% ADELANTO

RESIDENCIA DE OBRA


NO APLICA

99

Anexo 7

MODELO ORDENES DE SERVICIO

OS Nº: 001A-LJP-15

Lima Junefield Plaza S.A.C. FECHA: 16/11/2016

CONTRATISTA

REPRESENTANTE LEGAL:

D.N.I.:

R.U.C.:

TELEFONO:

DIRECCIÒN:

OBRA :

SUPERVISOR JUNEFIELD:

RESIDENTE DE OBRA:

DIRECCION DE LA OBRA:

PROPIETARIO:

MONEDA :

(1) SOLES

(2) DOLARES

2 DOLARES ($)

MONTO DEL CONTRATO: VALOR VENTA: 1,425.20 I.G.V. : 256.54 TOTAL: 1,681.74

NOMBRE DEL PRESUPUESTO:

Nº DE FASE UND CANTIDAD P.U. TOTAL

ZOCALOS

ML 35.63 40.00 1,425.20

TOTAL: 1,425.20

IGV 18% 256.54

TOTAL: 1,681.74

CONDICION DEL PRESUPUESTO: A TODO COSTO

TIEMPO :

FECHA DE INICIO

MULTAS:

FONDO DE GARANTIA

FORMA DE PAGO:

NUMERO DE CUENTA:

INFOMACION TRIBUTARIA: NO APLICA

SEGUROS DE OBRA: NO APLICA

ANEXOS:

FACTURAR A NOMBRE DE: LIMA JUNEFIELD PLAZA SAC

RUC N° 20492420001

Av. República de Panamá 3545 of. 1301 – San Isidro - Lima

NOTA : LAS FACTURAS LAS DEJARAN EN OBRA : CALLE CERROS DE SAN FRANCISCO N° 517 - URB. CASUARINAS - SURCO. ATENCION ARQ. AYLEEN CAMACHO 981498513

LAS FACTURAS DEBERAN VENIR ACOMPAÑADAS DE SUS RESPECTIVAS ORDENES DE SERVICIO, VALORIZACION Y COPIA DE LA SUNAT DE LA GUIA DE REMISION.

LIMA JUNEFIELD PLAZA SUPERVISION JUNEFIELD RESIDENCIA DE OBRA

SR. DANNY TANG / TONY SU ARQ. NADIAL VIDAL ING. RENATO CAVAGNARO SPATZ

LIMA JUNEFIELD PLAZA SAC

PISOS DE MADERA SHIHUAHUACO MACHIMBRADO -

PISOS DE MADERA SHIHUAHUACO MACHIMBRADO - ADICIONAL ZÓCALOS

DESCRIPCION

Por la fabricación, instalación y acabado de los zócalos en madera

Shihuahuaco seco y selecto. En medidas de 1.5 cm. de espesor, de

10 cm. de altura y con moldura a gusto del cliente, acabado a tres

manos. Instalado entarugado.

ORDEN DE SERVICIO Nº 001A

AV. PROLONG. PEDRO MIOTTA NRO. 238 (PARALELA PANAM. SUR) LIMA - LIMA - SAN JUAN DE MIRAFLORES

SUPER PISOS SA

SAMARDZICH SUCCAR YOVAN

08774509

VIVIENDA EN LAS CASUARINAS

20330667835

ARQ. NADIA VIDAL


AV. CERRO SAN FRANCISCO N° 517-519 - ASOCIACIÓN CASUARINAS - SANTIAGO DE SURCO

miércoles, 16 de Noviembre de 2016

NO APLICA

AL CONTADO

NO APLICA

miércoles, 16 de Noviembre de 2016

PROVEEDOR

YOVAN SAMARDZICH

CTA. CTE. DOLARES BCP : 191-02124931-03

CCI DOLARES BCP : 00219100021249310357

A NOMBRE DE : SUPER PISOS S.A.

100

Anexo 8

MODELO DE CONTROL DE ADELANTOS

101

Anexo 9

MODELO DE VALORIZACIONES

Documents

EXPERIENCIA PROFESIONAL 2011-2017repositorio.usil.edu.pe/bitstream/USIL/2786/1/2017_Camacho_Experiencia... · constructivas y la estabilidad necesarias para poder materializarla y