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- De la idea a la Acción. Por qué emprender?- Desarrollar un producto adecuado al mercado.- El desafío de vender un producto innovador en mercados como Chile
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Kenneth A. Gent FranchGerente General
Momento Cero S.A.
INTRODUCCIÓNSER EMPRENDEDOR
¿ES BUENO SER¿ES BUENO SER¿ES BUENO SER ¿ES BUENO SER EMPRENDEDOREMPRENDEDOR??
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DEPENDE!
EL SER EMPRENDEDORNO ES UN FIN EN SÍ MISMO
¿ES BUENO SER EMPRENDEDOR?
¡DEPENDE!…De la dimensión ETICA y MORAL con que se actúe…
¡No puede ser todo válido porque “YO QUIERO QUE ASÍ SEA”!
¡Hay cosas BUENAS y MALAS!
EEMPRENDIMIENTOMPRENDIMIENTO EEINNOVACIÓNINNOVACIÓN SONSON
MIRADA ESTRATÉGICA MO.0PRO EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
INNOVACIÓNINNOVACIÓN SONSONCLAVECLAVE PARAPARA ELEL
DESARROLLODESARROLLO PAÍSPAÍS
ESPÍRITU EMPRENDEDORMOTIVACIÓN, TRASCENDENCIA Y LIBERTAD
¿Quién soy?para ello necesita preguntarse
Ser un Ser un
Toda persona anhela en la vida SER FELIZ
¿Qué quiero?
¿A dónde voy?
Despertar las motivaciones
Dar sentido de trascendencia
Valorar concepto de libertad en la toma de decisiones
Darle sentidoa su existencia
y responder a su llamado interno de realización personal
Por ende nuestro
aporte e influencia
está en
Ser un Ser un agente capaz de agente capaz de CREAR VALORCREAR VALOR
con el fin de
Ámbitos Ámbitos CLAVE CLAVE para la para la INNOVACIÓNINNOVACIÓN
Mirada clásica y tradicional de las
variables que considera el
INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTOCOMPLEMENTARIOS Y MUTUAMENTE NECESARIOS
El capital El capital La posibilidad de considera el proceso de la
innovación.
En esta cuarta dimensión hasta
hace poco tiempo no se había trabajado.
ESTO HACEMOMENTO CERO
APLICANDO MÉTODO.
empresarial para desarrollarlas
financiero para solventarlas
CREAR LAS BASES que nos permitan convertirnos en una economía competitiva, desarrollada y en una sociedad de
pensamiento innovador.
GENERACIÓN DE ENTORNOS DE EMPRENDIMIENTO
FORMACIÓN DE PERSONAS CON COMPETENCIAS DE EMPRENDIMIENTO
La posibilidad de generar ideas
La meta esla innovación.La ruta para llegar a ella es el emprendimiento.
INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTOCOMPLEMENTARIOS Y MUTUAMENTE NECESARIOS
Motivar para emprender
METODOLOGÍAS ACTIVASPARA EL APRENDIZAJE (MÉTODO MO.0)
Inicio del proceso vinculado a la INNOVACIÓN
Aprender a emprender
jugando
Aprender a emprender enseñando
Aprender a emprender
emprendiendo
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MÉTODO Y MODELO DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE EMPRENDIMIENTO MO.0
Versión 2.0Versión 1.0MentoríasRevistaJuegoCharla Taller
HERRAMIENTAS APLICADAS CON METODOLOGÍAS ACTIVAS PARA EL APRENDIZAJE
Otras Actividades
Aplicación Test de Actitud Emprendedora
PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO A ESCALA PERSONAL Y/O INSTITUCIONAL
Evolución en el perfil de competencias de la personaAplicación Test de
Actitud Emprendedora
Línea de tiempo y proceso controlado por expertos
MÉTODO Y MODELO DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE EMPRENDIMIENTO Mo.0
EVOLUCIÓN DE MOMENTO CEROEXPOSICIÓN EN CONGRESOS, HITOS Y DISTINCIONES
Congresos en que Mo.0 ha expuesto su visión y caso.
Santiago, 2008 Lima, 2010 Santiago, 2010
Chillán, 2009
Bogotá, 2009
Mo.0 es caso en el GEM Nacional Chile y GEM Región de Antofagasta 2008
Mo.0 es uno de los 50 Casos Ejemplares de Innovación en
Educación “Made in Chile” 2008
HISTORIAS HISTORIAS DE ESTE DE ESTE
EMPRENDIMIENTO…EMPRENDIMIENTO…
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NACÍ CON UN PIÉ BOT (MALFORMACIÓN CONGÉNITA)
3 AÑOS CON YESO Y VARIAS OPERACIONES…www.momentocero.cl www.momentocero.cl
EN LA ADVERSIDAD SE FORJA EL ESPÍRITU.HUBO QUE TOMAR DECISIONES IMPORTANTES
¡Yo quiero ¡Yo quiero poder!poder!
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APRENDER A ACEPTARSE Y QUERERSE
VENCERSE UNO MISMO DÍA A DÍA
SER CHICO, ¡IGUAL TENÍA SUS VENTAJAS!
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SOÑAR Y PENSAR EN GRANDE
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VENCER LOS OBSTÁCULOS
¡¡¡ CREATIVAMENTE !!!www.momentocero.cl www.momentocero.cl
FUI EL CAPITÁN DE TODOS ESTOS EQUIPOS:¡CAMPEÓN NACIONAL ESCOLAR EL ’95!
¿CÓMO SURGE MI VÍNCULO CON MO.0?POR CASUALIDAD: SOY INGENIERO CIVIL (ESTRUCTURAL)
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La PAA estaba siendo cambiada por
la actual PSU…
REVISTA MO.0 NACIÓ EN 2003UN SUEÑO DE JÓVENES IDEALISTAS…
Un grupo de universitarios quería
orientar vocacionalmentea los jóvenes en su “Momento Cero”
al terminarel colegio…
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WORK & TRAVEL USA (2003-2004)OBJETIVO: APRENDER INGLÉS
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SITUACIÓN EN EL PAÍS EN 2005PREVIO AL “PINGÜINAZO” (2006)
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¿QUÉ SABEMOS
DE EMPRENDER E INNOVAR EN CHILE?www.momentocero.com
¡NUEVOS PARADIGMAS!
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CONTEXTO EMPRENDEDOR EN CHILEENCUESTAS A EXPERTOS
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EVALUACIÓN DE EDUCACIÓNY CAPACITACIÓN PARA EL EMPRENDIMIENTO
Fuente: GEM. Encuesta a Expertos (NES), 2008
¿Qué es un ascensor?
¿Con ascensor?¡Edificio! Sí, ¡obvio!
LA DIFERENCIA DE OPORTUNIDADESSUPERARLA ES UNA RESPONSABILIDAD SOCIAL
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Costo unitario Programa de Emprendimiento: ~ $400.000 a $600.000 anual por beneficiario.
Costo Estatal unitario de niño vulnerable como “EL CIZARRO”: ~ $800.000 mensuales por cada joven.
MIRADA ESTRATÉGICA MO.0PRO EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
$800 000 e sua es po cada jo e
(Información señalada en noticieros de televisión abierta nacional)
Inversión~ $500.000 anual
Gasto~ $10.000.000 anuales
VS.
¡¡¡El gasto es 20 veces mayor!!!
Variable Socio –Económica – Cultural
GrupoBeneficiario
Grupo Control
% drogadicción juvenil y adulta
% delincuencia juvenil
% depresión
RESULTADOS E IMPACTO DE PROGRAMASBASADO EN LA EXPERIENCIA INTERNACIONAL DE LA UE
% depresión juvenil y adulta
Índice de rendimiento académico
Índice de continuación de estudios superiores
Tiempo promedio de inserción laboral
Rapidez promedio en gestionar su desarrollo de carrera
N° nuevas empresas creadas
ETCÉTERA…
CHILE NECESITA URGENTEMEDIDAS VALIENTES Y CON SENTIDO COMÚN
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¿QUÉ ES CALIDAD DE LA EDUCACIÓN?¿QUÉ ROL TIENE EMPRENDER E INNOVAR?
¿Calidad de Educación? ¿Cómo la “medimos”?
→ PSU ‐ SIMCE
Emprendimiento e Innovación no cuentan
Ámbito de acción de
CREATIVIDAD, LIDERAZGO, TRABAJO EN EQUIPO,
PROACTIVIDAD, INNOVACIÓN
Sistema nacional de innovación
SIMCE Y PSU, ¿RESPONDEN BIEN
A LAS NECESIDADES DEL MERCADO?www.momentocero.cl
Infraestructura tecnológica
Variables culturales
Sistema Financiero
Estructura productiva
ENTORNO
Fuente: Innovar en Chile 2001‐2006. Publicación a cargo de la dirección del
Programa Chile Innova.
LA PREGUNTA DEL MILLÓN…ESTA FUE LA OPORTUNIDAD QUE VIMOS…
¿CUÁNTO VALE EL QUE LA PRÓXIMAGENERACIÓN DE CHILENOS TENGA CULTURADEL EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACIÓN?
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EL EMPRENDEDOR¿NACE O SE HACE?
¿¿CUÁNTOSCUÁNTOS DE DE USTEDES NACIERONUSTEDES NACIERONUSTEDES NACIERON USTEDES NACIERON SABIENDO SABIENDO HABLARHABLAR, ,
ESCRIBIRESCRIBIR O O SUMARSUMAR??
NADIE NACE SABIENDO
PERO ¡TODOS PODEMOS APRENDER!
Dicho proceso depende de la educación:
¡NO ES POR CASUALIDAD!
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Recursos y metodologías de aprendizaje “tradicionales”
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¿CÓMO SE DEBERÍA
APRENDER A EMPRENDER E INNOVAR?
¿Se nos olvida cómo se anda en bicicleta?¿Qué se requiere para aprender?Necesitamos
emprendedores e innovadores,
¿QUÉ PODEMOS HACER?HACER?
HABÍA QUE PERDER EL MIEDO Y ATREVERSE¡¡¡ TIRARSE A LA PISCINA !!!
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MODELO DE NEGOCIOS MO.0PREMIADO EN CHILE EMPRESARIO 2005
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Visión Mo.0:
Hacer de Chile un país de emprendedores
FORMAMOS UNA EMPRESA EDITORIAL (2005)NOS INCUBAMOS EN CENTROINICIATIVA (UDP)
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“Predicadoresdel
emprendimiento”
CREAMOS DEMANDA DONDE NO HABÍAQUERÍAMOS VENDER “EMPRENDIMIENTO” (2006)
CREAMOS DEMANDA DONDE NO HABÍACHARLAS Y TALLERES “GRATUITOS” EN EL PAÍS (2006)
CREAMOS DEMANDA DONDE NO HABÍACHARLAS Y TALLERES “GRATUITOS” EN EL PAÍS (2006)
CREAMOS DEMANDA DONDE NO HABÍACHARLAS Y TALLERES “GRATUITOS” EN EL PAÍS (2006)
CREAMOS DEMANDA DONDE NO HABÍACHARLAS Y TALLERES “GRATUITOS” EN EL PAÍS (2006)
EMPEZAMOS A ORGANIZAR EVENTOSENCUENTROS DE EMPRENDIMIENTO (2006)
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ESTA FUE NUESTRA PRIMERA OFICINATODO ERA “HECHO EN CASA” (2006)
En 2006:Rechazados en concursos de Planes de Negocios Chile Empresario y EmprendeUC.
Rechazados en la postulación a Capital Semilla Innova Chile CORFO (L 1)
A COMIENZOS DE 2007LAS COSAS EN MOMENTO CERO NO ESTABAN BIEN
No nos habíamos focalizado en innovar y en la excelencia operacional
CORFO (L. 1).
No funcionaba el Modelo de negocios de la empresa.
Las deudas se acumulaban y crecían con rapidez.
El desánimo en el equipo empezó a ser una constante.
No éramos una empresa capazde auto sustentarse.
EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR
NOS HIZO VER EL MUNDO CON OTROS OJOSwww.momentocero.cl
CORRIMOS MÁS RIESGOS. DECIDIMOS SEGUIR.¡NOS CAMBIAMOS DE OFICINA PARA PODER CRECER!
EN MENOS DE TRES SEMANAS¡YA TENÍAMOS LISTA LA NUEVA OFICINA!
UNA IDEA SURGIÓ EN MEDIO DE LA CRISIS¡HAGAMOS UN JUEGO DE EMPRENDIMIENTO! (2007)
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JUEGO DE EMPRENDIMIENTO
LA AVENTURA DE EMPRENDER: EL PLANwww.momentocero.cl
LA HISTORIA DE SU CREACIÓN
En una reunión con Alcalde de Puente Alto vimos esto.
ABRIL 2007:
Un juego para solucionar un problema de política pública…
¡MUY INTERESANTE! Datos históricos, fichas y un dado. ¡Eso era todo!
Jugarlo ¡era cosa de niños!En ese momento se toma la decisión de innovar.
Esto no fue por azar. Había que invertir y arriesgar más.
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El desafío era hacer un “metrópoli mejorado” ¡pero de emprendimiento!
Se analizó las virtudes de los juegos más importantes.
Y corregir los sistemas de incentivos “perversos”.
Este fue el primer “esbozo” del juego El Plan.
Juego que sirvió de modelo para la primera versión de El Plan.
(3.000.000 copias vendidas en el mundo)Prototipo de prueba.
Primera versión de El Plan.
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Prototipo de prueba.Primera versión de El Plan.
Sesiones de prueba de la primera versión de El Plan en colegios.
¡Y NOS VOLVIMOS A PRESENTARA CORFO CON ESTA INNOVACIÓN!
Postulamos nuevamente a un Capital Semilla.
JULIO 2008:
¡Y NOS ADJUDICAMOS EL CAPITAL SEMILLADE INNOVA CHILE CORFO (LÍNEA 2)!
PERO… ¿ESTÁ EL JUEGO EN CONDICIONES
DE LANZARSE AL MERCADO?
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JUEGO DE EMPRENDIMIENTO
LA AVENTURA DE EMPRENDER: EL PLANwww.momentocero.com
¡Noooo!¡Noooo!
¡¡¡Y QUÉ HACEMOS AHORA!!!
¡¡¡MANOS A LA OBRA Y A TRABAJAR EN EQUIPO!!!Encuesta On Line “El Plan”
Encuesta On Line “El Plan” Encuesta On Line “El Plan”
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Resultados Encuesta On Line “El Plan” Resultados Encuesta On Line “El Plan”
Numerosas sesiones de prueba con la nueva
versión de El Plan.
Diversidad de género
Diversidad de intereses Diversidad de formaciones profesionales
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Establecimiento del rango de edad óptimo Validación de la mecánica del juego
Afinamiento conceptual y editorial de los textos Desde lo estrictamente “técnico-mecánico”
Pasando por los “prototipos de prueba” Para llegar al “producto comercial” definitivo
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Gracias a las marcas presentes en El Plan,
el precio de venta del juego es mucho más bajo.
INNOVADORA PROPUESTA DE VALORCÓMO CONSTRUIR ALIANZAS “GANAR – GANAR”
EL PLAN, LA AVENTURA DE EMPRENDERJUEGO DE EMPRENDIMIENTO LANZADO EN 2009
El PLAN es un juego de tablero que permite simular de forma amigable el proceso de
emprendimiento aplicado al contexto empresarial.
JUEGO DE EMPRENDIMIENTO
LA AVENTURA DE EMPRENDER: EL PLANwww.momentocero.cl
Cadena del Valor (Porter)
+
Recursos y Capacidades
Resources Based View of The Firm Theory
Modelo de competencias
+
ACTIVIDADES PRODUCTIVAS CHILENASCON MAYOR POTENCIAL DE DESARROLLO
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Un caso concreto de EMPRENDIMIENTO SOCIAL EMPRESARIAL
Relación “universidad – empresa”
EL PLAN, LA AVENTURA DE EMPRENDERJUEGO DE EMPRENDIMIENTO LANZADO EN 2009
Relación universidad empresa
Financiamiento “público – privado”
Si nos propusimos HACER DE CHILE UN PAÍS DE
EMPRENDEDORES, debemos ocuparnos de que eso sea real.
JUEGO DE EMPRENDIMIENTO
LA AVENTURA DE EMPRENDER: EL PLANwww.momentocero.com
JUEGO EL PLAN EN PERÚ
VIDEO 1
MICROEMPRESARIOS JUEGAN EL PLAN
VIDEO 2
Más videos: www.youtube.com/momentoceroMás información: www.juegoelplan.cl
PROYECTOS MPROYECTOS MOO.0.0
PROYECTOS MO.0:INNOVACIÓN Y SOLUCIONES SUSTENTABLES
((ÁMBITOSÁMBITOS DEDE ACCIÓNACCIÓN YYALIANZASALIANZAS ““GANARGANAR –– GANARGANAR”)”)
PROGRAMA NUESTRO NORTE:AGUAS ANTOFAGASTA
CULTURA EMPRENDEDORA:INACAP
JUGANDO A EMPRENDER:INCUBADORA DE NEGOCIOS INNOVO / USACH
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DIPLOMADO U. DE CHILE - MO.0:CORPORACIÓN SOFOFA
MOTIVACIÓN EN EMPRESAS:CORMA / ARAUCO
APADRINAMIENTO LICEOS TP:VTR
OUTDOORS & EMPRENDIMIENTO:LATITUD 90
JUEGO EL PLAN:SPONSORS (VERSIÓN 2.0)
PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO:BARRICK - CODESSER - CORFO
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SEGURITO Y EL PLAN EN COLEGIOS:ACHS
TORNEOS DE EMPRENDIMIENTO COLEGIOS:UNIVERSIDAD DE CONCEPCIÓN
ALIANZA ESTRATÉGICA:ASEXMA Y ELEVAGLOBAL
RED MO.0COMPROMISO CON EL EMPRENDIMIENTO
LA GRAN CONCLUSIÓNAPRENDIZAJE PARA LA VIDA
SAN AGUSTÍN DE HIPONA
“CONÓCETE. ACÉPTATE. SUPÉRATE”
¡¡¡ S¡¡¡ SEE PUEDEPUEDE !!!!!!MUCHAS GRACIAS
KENNETH GENT F.
Gerente GeneralM t C S AMomento Cero S.A.
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