Presentacin de PowerPoint

INSTITUTO TECNOLGICO DE ZITCUARO

Presentan:Huerta Guzmn Agustn, No. Control 11650330Luna Domnguez Jhony, No. Control 11650334Martnez Camacho Eduardo, No. Control 11650335Snchez Miranda Flix, No. Control 11650351Tllez Nez Jess Eduardo, No. Control 11650356Villanueva Hernndez Pedro, No. Control 116503641.2.- LA ADMINISTRACIN BAJO EL ENFOQUE PURAMENTE CONTABLEDOCENTE: INGENIERO-ARQUITECTO JUAN PONCE HERNANDEZADMINISTRACINEs el proceso de lograr que las cosas se realicen por medio de la planeacin, organizacin, delegacin de funciones, integracin de personal, direccin y control de otras personas, creando y manteniendo un ambiente en el cual la persona se pueda desempear entusiastamente en conjunto con otras, sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia y lograr as fines determinados

CONTABILIDAD Se le llamacontabilidada la disciplina que analiza y proporciona informacin en torno de las decisiones econmicas de un proyecto o institucin.Como producto final, la contabilidad estableceel estado contable o financiero, que resume la situacin econmico-financiera de una empresa para permitir latoma de decisionesde accionistas, inversionistas, acreedores, propietarios y otros.

CONTABILIDAD FINANCIERAEl objetivo de la contabilidad financiera es proporcionar informacin relevante, oportuna y confiable. Esta informacin evala la efectividad de la administracin siendo precisa al determinar la utilidad, es de uso externo es decir, para terceras personas (accionistas, proveedores, etc.). Es obligatoria, y regulada por principios de contabilidad.

Lleva en forma histrica la vida econmica de unaempresa y de cuentas bancarias: los registros de cifras pasadas sirven para tomar decisiones que beneficien en el presente o a futuro. Tambin proporciona los estados contables o estados financieros que son sujetos al anlisis e interpretacin, informando a los administradores, a terceras personas y a entes estatales del desarrollo de las operaciones de la empresa.CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA O GERENCIALTiene por objetivo satisfacer las necesidades de la administracin ajustndose a los requerimientos de la organizacin, es de uso interno, no es obligatoria, no se regula por principios de contabilidad y solo realiza estimaciones.

Est orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus informes no trascendern de la compaa, o sea, su uso es estrictamente interno y sern utilizados por los administradores y propietarios para juzgar y evaluar el desarrollo de la entidad a la luz de las polticas, metas u objetivos preestablecidos por la gerencia o direccin de la empresa; tales informes permitirn comparar el pasado de la empresa, con el presente y mediante la aplicacin de herramientas o elementos de control, prever y planear el futuro de la entidad.

CONTABILIDAD DE COSTOSEl costo es la suma de erogaciones en las que incurre una persona fsica o moral para la adquisicin de un bien o servicio, con la intencin de generar un ingreso a futuro. Siendo un elemento importante para la planeacin, control y toma de decisiones. La contabilidad de costos es el sistema de informacin que clasifica, acumula, controla y asigna los costos. Es til para determinar costos de actividades, procesos y productos para la toma de decisiones.

Sus objetivos son:Generar informes para medir la utilidad.Valuar inventarios para el estudio de situaciones financierasProporcionar reportes de ayuda para el control administrativoInformacin para la toma de decisionesGenerar informacin para fundamentar la estrategia competitivaAyudar a la administracin en el mejoramiento continuo.

RELACION CON LA ADMINISTRACIONLa contabilidad financiera auxilia a la administracin en el cumplimiento de sus obligaciones, generando para ello informacin clasificada y ordenada. La contabilidad administrativa ms que inquietarse por cumplir con requerimientos externos y normas aplicables a la informacin, se preocupa por proporcionar datos que mantengan al tanto a los administradores en la aplicacin de recursos.La contabilidad de costos proporciona a la administracin, informes que son base del presente y futuro funcionamiento de la organizacin, as como datos relevantes que conducen a la buena marcha de la empresa.OPTIMIZACIN DE RECURSOSEstablecer un sistema que mida la rentabilidad y la eficiencia de los recursos no es tarea fcil; sin embargo, existen algunos sistemas de control de gestin que han venido implementando las empresas en funcin a sus necesidades.Algunas organizaciones se apegan a modelos como el 6 sigma, o a algunos modelos de control de calidad con el objeto de mejorar en las tareas del da a da y ofrecer productos y servicios con mayor valor a un precio razonable. Sabemos pues, que la eficiencia y productividad de la organizacin puede incrementarse mediante la cultura y hbitos que se desarrollen; la capacitacin y el adiestramiento continuo del personal son clave en el xito de los procesos y columna del crecimiento y sustentabilidad de la empresa.

GRACIAS POR SU ATENCIN