Fabio Navarro - Cursos & Capacitacion en Logistica

BienvenidosCiclo de

Conferencias

LOGISTICA REGIONALServicios de Capacitación y Consultoría

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Coordinación de las

Operaciones en Depósitos y Almacenes.LOGISTICA REGIONAL

Capacitación y Consultoría

3LOGISTICA REGIONAL


NO SOMOS UNA ISLA

4LOGISTICA REGIONAL


DE DONDE VIENE.

PROCESO ESTRATEGICO. COMPRAS. PRESUPUESTOS. NEGOCIACION. PRODUCCION.

5LOGISTICA REGIONAL


A DONDE VA.

PROCESO TACTICO. VENTAS. MARKETING. MARCA. SERVICIO. POSICIONAMIENTO. MERCADO.

6LOGISTICA REGIONAL


COMO RESPONDEMOS.

A LA FUERZA.VAMOS QUE PODEMOS.

PENSANDO. PLANNING.MEJORES PRACTICAS.

LOGISTICA REGIONALCapacitación y Consultoría

RESULTADOS: ERRORES INNESESARIOS. ROTURAS IMPREVISTAS. VENCIMIENTOS. FALTA DE CONTROL. PERDIDAS Y ROBOS. INVENTARIOS ERRONEOS. DESORDEN EN LAS TAREAS. CLIENTE INSATISFECHO. MERMA EN LA PRODUCCION. CAIDA DE VENTAS. AUMENTO DE LOS COSTOS.

A LA FUERZA.VAMOS QUE PODEMOS.

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PENSANDO. PLANNING.MEJORES PRACTICAS.

RESULTADOS: MEJORA EN LOS CONTROLES. CORRECTOS INVENTARIOS. BAJAN LOS GASTOS. SE BALANCEAN LOS COSTOS. SE OPTIMIZAN RECURSOS. MEJORA EL AMBIENTE. FORMACION. CAPACITACION. COACHING. LOS EQUIPOS FUNCIONAN.

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9LOGISTICA REGIONAL


LIDERAR EL CAMBIO. VENCER LOS MIEDOS.

QUE TODOS SEAN PARTE.

IMPLANTAR PROCESOS.

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• VISION DE LAS OPERACIONES. COMPORTAMIENTO DEL MERCADO Y LOS PRODUCTOS.

COMPRAS

VENTAS

ALMACENAMIENTO

CLIENTE

MERCADO

SISTEMA PULL

SISTEMA PUSH



PORQUE ALMACENAMOS.

ALGUNOS MOTIVOS: INVERSIONES. CONTROL DE LA PRODUCCION. MANTENER LA OFERTA. ASEGURAR MIX DE PRODUCTOS. GESTION DEL APROVICIONAMIENTO. ADMINISTRACION DE INVENTARIOS. PREVISIBILIDAD EN LAS OPERACIONES.



TIPOS DE INVENTARIOS. DE SUMINISTROS E INSUMOS. INVENTARIOS AMORTIGUADORES

O DE SEGURIDAD. INVENTARIOS FISICO. INVENTARIOS EN TRANSITO. POR EL ESTADIO DEL MATERIAL. POR SU VOLUMEN.

MATERIA PRIMA

SEMITERMINADO

TERMINADO

PARA TEMPORAD

ALOTIFICADOESTRATEGIC

O



DISEÑO EL 1° PASO (LAY OUT).



«LAYOUT» PARA LA LOGISTICA SERIA LA ARQUITECTURA DE DISTRIBUCION DE LAS AREAS O PARTES DENTRO DE UN

DISEÑO.



ORDEN ADMINISTRATIVO EL 2° PASO.

PROCESOS O DEPARTAMENTOS:

ADMINISTRACION.

OPERACIONES.

JEFATURA & GERENCIA.

AUDITORIAS.

CONTACTO CON PROVEEDORES

RECURSOS HUMANOSSISTEMAS

FACTURACION

RECEPCIONINGRESO

REPOCICIONEXPEDICION

TRAFICOATENCION AL

CLIENTELOGISTICA INVERSA

COACHINGOBJETIVOS

ESTRATEGIAPLANIFICACIO

N

INVENTARIOSCONTEOS

CONTROLES



FLUJOS DE ACTIVIDADES.



RECEPCION EL 3° PASO. CONTROL DE DOCUMENTACION. VERIFICAR CONDICIONES DE SERVICIO. RESPALDO DE LA OPERACIÓN A TARVES DE OP – OC – OT. AUTORIZAR LA DESCARGA. RECEPCION FISICA. CONTROL DE CALIDAD Y CANTIDAD.


INGRESO EL 4° PASO. CONFORMAR DOCUMENTACION. CARGA A SISTEMA. ACTUALIZAR - INTERFASE. INFORMACION Y COMUNICACIÓN. ENVIAR A SU UBICACIÓN.

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EXPEDICION 5° PASO. REPOCISION. PICKING. PREPARACION DE ORDENES. CONTROL Y CIERRE. EMBALAJE Y ETIQUETADO. ENVIO A DARSENAS O PUERTOS.


TRAFICO 6° PASO. CONSOLIDACION DE LOS ENVIOS. ARMADO DE RUTAS. GENERACION DE DOCUMENTOS DE ENVIO. CARGA AL TRANSPORTE. COORDINACION CON EL CLIENTE. SEGUIMIENTO DE LA CARGA – ENTREGA.

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En este punto me plantee una duda.

COMO EMPIEZO. QUE NECESITO.



Y surgió esto!!!!!



Core Business =

Corazón del Negocio.Es el conjunto de actividades que realiza una empresa y que la caracterizan, definen y diferencian en el mercado.

• Microsoft: es la programación y desarrollo de software.• Carrefour: es la comercialización detallista.• NIKE: Calzado e indumentaria deportiva.



Skill & Training

Es una habilidad que posee una persona o empresa, y que se transforma en una potencial fortaleza.

• Liderazgo.• Negociación.• Trabajo en equipo.• Know how. Capacidad de entrenar y transmitir las fortalezas. Coaching.



Benchmarking

Visión Clásica: Estrategia de negocios se basa en la comparación con la competencia para mejorar las prácticas propias.

Visión Estratégica: Se trata de un proceso de investigación constante que busca nuevas ideas para llevar a cabo métodos, prácticas y procesos de adaptación de características positivas, con el fin de obtener lo mejor de lo mejor.



Servicio

Conjunto de actividades desarrolladas por una organización o individuo que buscan responder a las necesidades de un cliente.

Cliente

En economía, cliente es quien accede a un producto o servicio por medio de una transacción financiera (dinero) u otro medio de pago. En Roma, un cliente era alguien que dependía de un benefactor.

Organización o Persona que adquiere o compra de forma voluntaria productos o servicios que necesita o desea para sí mismo, para otra persona o para una empresa u organización; por lo cual, es el motivo principal por el que se crean, producen, fabrican y comercializan productos y servicios.



Tecnología

El conjunto de procesos y productos derivados de las nuevas herramientas (hardware y software), soportes de la información y canales de comunicación relacionados con el almacenamiento, procesamiento y transmisión digitalizados de la información. (González Gisbert)

Sistemas

Conjunto de partes o elementos organizadas y relacionadas que interactúan entre sí para lograr un objetivo. Los sistemas reciben (entrada) datos, energía o materia del ambiente y proveen (salida) información, energía o materia.



Recursos Humanos

En Administración de Empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa, organización.

Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.



Outsourcing

Tercerización de Servicios o Externalización de Procesos es una herramienta de gestión que facilita al cliente centrar sus esfuerzos en las actividades que le son distintivas (Core Business), hacia un especialista.

30LOGISTICA REGIONALCapacitación y Consultoría

Conjunto de actividades o acciones que sustentadas en correctos procesos, además de buenas practicas nos diferencian del resto de los…. Transformándose en rasgo distintivo. Skill.

Fabio Navarro

Calidad



Logística Regional

LA FORTALEZA DE NUESTRA EMPRESA RADICA EN EL

INVALORABLE POTENCIAL, CAPACIDAD Y COMPROMISO

DE NUESTROS EMPLEADOS. (Sakichi Toyoda)

GRACIAS!!!


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