ALUMNOS:

Jahir Antinori RodríguezMarcos Vásquez PlasenciaFrancisco Velásquez Campos

DOCENTES:

Ms. Arq. Nelly AmemiyaMs. Arq. Marco Arroyo

I. ASPECTOS GENERALES

1.1. Nombre del proyecto

1.2. Marco conceptual

1.3. Definición del objeto de diseño

1.4. Entidades involucradas

1.5. Antecedentes

“Centro Empresarial para la mediana y gran empresa”

LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICADepartamento: La LibertadProvincia: TrujilloDistrito: Trujillo

PARTICIPANTES: PORCENTAJEJahir Antinori Rodríguez 100%Juan Marcos Vásquez Plasencia 100%Francisco Velásquez Campos 60%

DOCENTES:Arq. Nelly Amemiya HoshiArq. Marco Arroyo Flores

1.1. Nombre del proyecto

Locales o establecimientos destinados a trabajos de tipoadministrativo, donde los empleados públicos o particulares,preparan, gestionan y organizan una empresa.En la actualidad estas empresas comienzan a mostrar interéspor organizar el trabajo mediante equipos multidisciplinarios,por lo tanto estos ambientes deben permitir realizarproyectos, investigaciones y trabajos rutinarios de maneramás rápida y eficaz, evitando los procesos burocráticos.

ARQUITECTÓNICAMENTE, la oficina contemporánea se conviene en un nuevo reto para el diseño, puesya no se considera como el espacio enclaustrado con un escritorio y una silla, sino como el espacio deinteracción humana donde el oficinista, su participación y desarrollo personal, son los elementos quepermiten el progreso sólido de una compañía. Una oficina debe ser un núcleo de convivenciasolucionada con elementos que integren aspectos psicológicos, ergonómicos, tecnológicos y socialesmediante el diseño arquitectónico, mobiliario, color, textura, iluminación, equipo de cómputo, etc.,que ofrezcan confort al empleado y que lo estimulen en su actividad intelectual y productiva.

1.2. Marco Conceptual

Definición de las unidades empresariales: oficinas

Fuente: Enciclopedia de Arquitectura Plazola

1.2. Marco Conceptual: Clasificación Empresarial

SEGÚN LA ACTIVIDAD O GIRO-Industriales. Cuya actividad primordial es la producción de bienes mediante la transformación de la materia o extracción de las mismas. Esta a su vez se clasifican en:

• Extractivas: cuando se dedican a la explotación de recursos naturales. Ejm: Petroleras, mineras, pesqueras, etc.•Manufactureras: transforman la materia prima en productos terminados. Ejm: Agroindustriales, vestimenta, etc.

-Comerciales: son intermediarias entre el productor y el consumidor, su función es la de compra venta de productos terminados.

•Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.•Minoristas (detallistas): Venden al menudeo.•Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignación.

- Servicio: son aquellas que brindan algún tipo de prestación a la comunidad que a su vez se clasifican en: •Transporte•Turismo•Instituciones financieras•Servicios públicos (energía, agua, comunicaciones)•Servicios privados (asesoría, ventas, publicidad, contable, administrativo)•Educación•Finanzas•Salubridad

Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores.Pequeña empresa: si tiene un número entre 11 y 50 trabajadores.Mediana empresa: si tiene un número entre 51 y 250 trabajadores.Gran empresa: si posee más de 250 trabajadores.Multinacional: si posee ventas internacionales.

SEGÚN N° DE TRABAJADORES

Fuente: Enciclopedia Wikipedia

•Edificio de oficinas. Son construcciones cuyo destino es específicamente para actividades deorganización y administración. Se diseñan como edificaciones para renta, venta o para una empresa.•Oficinas y comercios. En estas edificaciones, la planta baja se aprovecha para locales comerciales ylos niveles restantes para oficinas. El estacionamiento se proyecta en sótanos o en primeros niveles.•Uso mixto. Conjunto de oficinas que se complementa con comercios, departamentos para usohabitacional, hotel o servicios bancarios, entre otros.

1.2. Marco Conceptual: Clasificación funcional de las empresas

PARA EL TRABAJO DE EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOSEdificaciones destinadas a la rama empresarial y deservicios que buscan enriquecer el contexto con imagen devanguardia basada en ideas de comercializacióninnovadoras y símbolo de calidad.Estas edificaciones nacen a partir de un grupo o asociacióny se constituye a partir de poseer acciones de diversasempresas, las cuales pueden estar especializadas en undeterminado campo de productos o servicios o en distintasáreas productivas.

Fuente: Enciclopedia de Arquitectura Plazola

1.3. Definición del objeto de diseño

CENTRO EMPRESARIAL PARA LA MEDIANA Y GRAN EMPRESA

Teniendo en cuenta los conceptos previos el centro empresarialpropuesto será una infraestructura de servicios de oficinas destinadopara el desenvolvimiento de las medianas y grandes empresas queposeen un mayor rango adquisitivo en la región y que aún nocuentan con oficinas de representación o filiales en la ciudad.

Dadas las necesidades respectivas su uso será mixto, ya que puedeser complementado con servicios de hospedaje, locales comercialeso servicios bancarios, mientras que el edificio de negocios debeconstituirse como un nodo de información y alta tecnología,ofreciendo:

• Servicios digitales integrales• Exclusividad y alto nivel de seguridad• Centros de reunión y trabajo en equipo• Hospedaje• Material de vanguardia en la gestión empresarial yeconómica• Manejo de información interna y logística, así como unsoporte técnico y administrativo.

Fuente: Propia

1.4. Entidades involucradas

PROMOTOR Inmobiliaria local o nacionalInversión privada mediante sistema de financiamiento formal

ENTIDADES Medianas y grandes empresas localizadas en la Región Liberteña

BENEFICIARIOS Trabajadores ejecutivos de estas empresasVisitantes ejecutivos que lleguen a la ciudadPoblación de Trujillo en general

1.5. Antecedentes

El presente estudio fue analizado y seleccionado como tema de interés por pertenecer a una nuevatipología de edificaciones que se viene abordando en el país, pero que sin embargo aun no se hadesarrollado en nuestro ámbito regional, a pesar de que estas empresas emplazadas en la regiónLiberteña generan un gran aporte para la economía de nuestro país.Se ha elaborado una investigación sobre aquellos componentes y parámetros que en su conjuntogeneran el desarrollo integral del proyecto, partiendo desde una problemática específica y elanálisis de la demanda del servicio empresarial lo cual nos ayudo a generar un programa denecesidades que nos permitió determinar la envergadura del proyecto a realizar.Como fuentes de apoyo se ha revisado bibliografía referente al tema, las que incluyen tesis de labiblioteca especializada de arquitectura, reglamentos, documentos de la cámara de comercio,Neufert, Enciclopedia de Arquitectura Plazola.

II. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO

2.4. Condiciones del mercado, oferta y demanda

2.5. Producto

2.6. Localización del proyecto

2.1. Diagnóstico situacional

2.2. Definición del problema y sus causas

2.3. Objetivos y alternativas de solución

La ciudad de Trujillo se encuentra en una crecienteeconomía, por lo tanto se ha convertido en unpunto de atención para empresas de granimportancia, nacionales e internacionales, lascuales se encuentran en constante arribo einserción en la comunidad liberteña, perodesafortunadamente nuestra sociedad seencuentra algo rezagada en este rubro y aun nocuenta los ambientes necesarios para poderofrecer un desempeño empresarial de calidad.

2.1. Diagnóstico situacional

La ciudad de Trujillo en sí junto con sus pobladoreses la que se mayormente afectada, ya que esta aunno alcanza el nivel de ciudad acorde con suprogreso económico, si bien vemos que estánapareciendo nuevas tipologías arquitectónicas,esta aun requiere de edificios nuevos querepresenten nuevos hitos que mejoren la visiónsobre la ciudad y su posible desarrollo.

SITUACION QUE MOTIVA LA PROPUESTA

CARACTERÍSTICAS DE LA ZONA AFECTADA

REGION LA LIBERTAD

Actualmente vemos como la región liberteña viene creciendoconstantemente en cuanto a su economía, la contribución delsector empresarial privado en el desarrollo de nuestra regiónes un hecho evidente en las últimas décadas, que de sermejorada, actuaría como un elemento integrador dentro deuna estrategia socio-económico y cultural.

2.1. Diagnóstico situacional

Creciente economía de La

Libertad

Foco de atención empresarial

Constante arribo e inserción de firmas

nacionales e internacionales

Escasez de infraestructuras y

servicios corporativos

Menor desarrollo y desempeño empresarial

Retraso en el avance y progreso

regional

SIN EMBARGO:

REALIDAD ACTUAL:

Fuente: Propia

2.1. Diagnóstico situacional: crecimiento del empleo

Según cifras del MTPE, elempleo formal en junio, en laciudad de Trujillo registróuna subida de 5% encomparación con el mismomes del año anterior, lo querepresentó el tercerincremento consecutivo en loque va del año.

En el primer semestre del año, las exportacionesacumularon US$ 8,526 millones, creciendo 4% de loexportado en igual lapso del 2008. Lasexportaciones tradicionales se vinieron recuperandohasta llegar en 9% de crecimiento.

2.1. Diagnóstico situacional: Exportaciones en la Libertad

Asimismo, se han exportado 149 partidas, siendo el oro el demayor participación, representando el 63.8% del totalexportado, seguido muy de lejos, por el cobre, espárrago enconserva y la harina de pescado representando el 12%, el 6%y el 5.4%, respectivamente.

El PBI de La Libertad ha registrado una tasa decrecimiento de 4.63% en los últimos años: entrelos años 1996 y 2006 ha pasado de S/. 5,82 milmillones a S/. 9,14 mil millones. A pesar de esteincremento, su aporte al PBI nacional se hamantenido en alrededor del 5% del PBI nacionaldurante el período en cuestión.

Entre los años 1997 y 2004 el crecimiento delPBI de La Libertad mantiene una dinámicacorrelacionada con la del PBI nacional. Sinembargo, a partir de 2005 ocurre unarecuperación del PBI regional que podríainsinuar el inicio de una dinámica regionalpropia y desligada del PBI nacional.

2.1. Diagnóstico situacional: Producto bruto interno

En el sector participaron 105 empresas,de las cuales 30 han colocado susproductos por encima del millón dedólares, 29 entre US$ 100 mil y US$ 1millón, mientras que 46 realizaron envíospor debajo de US$ 100 mil.

2.1. Diagnóstico situacional: Principales empresas y destinos de exportación

El principal país demandante de nuestrosproductos tradicionales es Suiza,simbolizando el 62.1% del total vendidoy experimentando una disminución de sudemanda en US$ 10 millones encomparación al primer semestre del año2008. China es el segundo paísdemandante con 5.7%, seguido porAlemania con 5.5%.

2.1. Diagnóstico situacional: Principales empresas y oficinas administrativas

EMPRESA DIRECCIÓN

Minera Barrick Misquichilca Av. Víctor Andrés Belaunde 171 Piso 2, San Isidro, Lima

Gold Fields La Cima Av. Víctor Andrés Belaunde 147- Vía Principal155 Edificio Real Tres , Oficina 1401 San Isidro, Lima

Minera Aurífera Retamas Av. Trinidad Moran 821 Lince, Lima

Camposol Francisco Graña 155 Urb. Santa Catalina La Victoria – Lima

Sociedad Agrícola Virú Carretera Panamericana Norte Km. 521, Virú, La Libertad

Danper Trujillo Carretera Industrial s/n Sector Barrio Nuevo MocheTrujillo, La Libertad

Pesquera Inca Calle Francisco Graña 155 Urb. Sta. CatalinaLa Victoria, Lima

Minera Aurífera Santa Rosa Av. Nicolás Ayllón 1928 Ate, Lima

Pesquera Hayduck Av. Canaval y Moreyra 340 3er Piso San Isidro, Lima

Casa Grande Av. Parque Fábrica s/n, Casa Grande, Ascope, ChocopeLa Libertad , Perú

Observamos que de las 10 empresas que generan los ingresos más importantes para el departamento de La Libertad, solotres presentan su sede administrativa en la mismo región de donde extraen sus productos, debido principalmente a queestos productos son exportados a través del puerto del Callao, que esta mejor capacitado que el puerto de Salaverry, por lotanto las empresas requieren vigilar de cerca sus negocios de exportación y plantean su sede en la ciudad capital, Lima.

*

Fuente: Propia

PROYECTO DE ALMACENAMIENTO, TRANSPORTE Y EMBARQUE DE

CONCENTRADO DE MINERALES EN PUERTO SALAVERRY

Fuente: www.goldfields.com.pe www.minem.gob.pe

Se observa que este proyecto es una oportunidad representativa, para el desarrollo de la región con respecto a la mejora del Puerto Salaverry, por lo tanto es una excelente oportunidad para la promoción del desarrollo empresarial en nuestra ciudad, ya que además algunas de estas empresas ya han teniendo experiencia exportando a través de este puerto.

*

Identificación de necesidades

El espacio físico en el que actualmente laboran las medianas y grandes empresas son cercanas allugar de producción y por lo tanto cuentan con un acceso a datos globales limitados, seencuentran lejanos a la ciudad y no cuentan con la tecnología o medios informáticos necesariospara lograr un mayor desarrollo.

Tipología es aun inexistente en nuestra ciudad por una falta de promoción empresarial, por lo quecada empresa que ha arribado, se ha visto en la necesidad de crear su propio centro de negocios,ya que no hay una oferta que le permita alquilar los ambientes requeridos para su empresa.

Demanda de mayores gastos para la mediana y gran empresa, al enfrentarse individualmente aproblemas que son comunes a la misma rama por una falta de promoción de la articulación denegocios, que en la actualidad es la tendencia más marcada en el progreso de las economías.

En la región, aproximadamente, existen 83,4 mil empresas constituidas formalmente; 72 mil, esdecir el 86% del total aproximadamente, se dedican a los servicios y al comercio, y más allá de 8mil empresas, que asciende al 10,5% del total, pertenecen al sector manufactura y agropecuario.Del total de empresas formalmente constituidas, 167, por el volumen de sus ventas, sonconsideradas como grandes empresas (0,2% del total), mientras que alrededor de 26 mil empresasson consideradas como micro y pequeñas empresas (32,2% del total).

DE ESTAS 167 EMPRESAS MUY POCAS CUANTAN CON UNA FILIAL DE REPRESENTACIÓN EMPRESARIAL EN LA CIUDAD

CAPITAL DE LA REGIÓN

INFRAESTRUCTURA EMPRESARIAL INEXISTENTE

Individualismo empresarial

Saturación del mercado interno

Menores oportunidades de mercado

Perspectiva de la ciudad como no apta para el

desarrollo empresarial

Mayores costos de actualización tecnológica

en cada empresa

Menor número de exportaciones

Falta de iniciativa inmobiliaria para fines

corporativos

Desconocimiento de la actividad empresarial

regional

Débil unión e interacción

entre empresas

Detenimiento en el desarrollo regional

Menor rentabilidad empresarial

Escaza investigación funcional de un

centro empresarial

2.2. Definición del problema y sus causas

C

A

U

S

A

S

E

F

E

C

T

O

S

PROBLEMA CENTRAL

2.3. Objetivos

OBJETIVO GENERAL• Diseñar una infraestructura arquitectónica de centro empresarial que permita satisfacercuantitativamente y cualitativamente las necesidades corporativas de sus usuarios, paralograr el óptimo desempeño laboral de las empresas

OBJETIVOS ESPECÍFICOS•Convertir este nuevo centro empresarial en el enclave de las empresas más importantespara la región con una proyección moderna, eficiente, organizada espacial y confortableque permita brindar seguridad, confianza y servicios de calidad.

•Proyectar un edificio que valore la imagen urbana de la zona y constituya un hito urbanopara la ciudad de Trujillo.

•Generar un entorno institucional favorable, con la participación activa y constante deCompartir conocimientos y recursos entre empresas, lo que ayudará a reducir costos y aelevar la calidad de sus productos y servicios.

Planes y políticas de desarrollo

DCRECIMIENTO Y DESARROLLO

ECONÓMICOTrujillo Metropolitano sede de un

sector empresarial innovador y competitivo.

El proyecto del centro empresarialesta acorde con la visión de laagenda 21 de Trujillo al 2015,visualizándolo como una metrópolilíder en el sector empresarial.

CREACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS EMPRESARIALES MULTIDISCIPLINARIAS

Crear iniciativas de asociación

Reducción de la saturación del

mercado interno

Incremento de las oportunidades de

mercado

Perspectiva de la ciudad como un eje empresarial

consistente

Reducción de costos en la actualización

tecnológica

Mayor número de exportaciones

Fomentar la iniciativa inmobiliaria en la construcción

de edificios corporativos

Promover el desarrollo de la actividad

empresarial regional

Fortalecimiento de las articulaciones

empresariales

Promoción del desarrollo regional

Generar mayor rentabilidad empresarial

Elaboración de análisis y estudios para el desarrollo de un centro empresarial

Árbol de objetivos

M

E

D

I

O

S

F

I

N

E

S

OBJETIVO CENTRAL

PROMOTOR

• La inversión realizada en el proyecto debe satisfacer las metas señaladas por parte del promotor.

• Rentabilidad y viabilidad en el proyecto a partir de una nueva tipología arquitectónica que no cuenta con oferta en la ciudad, garantizando de esta manera su éxito.

• Llegar a ser una institución privada de negocios líder en el mercado del sector empresarial, que brinde los servicios de seguridad, modernidad y otros servicios complementarios, altamente especializados para brindar servicios a personal ejecutivo.

USUARIO DIRECTO

• El grado de interés del usuario es mayor, si tenemos en cuenta la oportunidad de consolidar el puerto de Salaverry como una infraestructura adecuada para la exportación a gran escala.

EVENTUALMENTE DE LA CIUDAD

• La ciudad cuenta con edificios de oficinas, pero éstos no son suficientes para satisfacer la demanda de atención de empresarios a un plazo de 5 años , por lo que con la instalación de éste centro empresarial, la ciudad contaría con un equipamiento sólido de actividad empresarial, llegando a ser un hito.

Grupos de involucrados y sus intereses

Población objetivo

Ejecutivo: aquel usuario constante cuyo oficio se desempeñe dentro del edificio de negocios

Poblador: Será un usuario permanente de la localidad seleccionada que se beneficiará con los servicios complementarios del hotel.

Visitante: Aquel turista o ejecutivo que se encuentre de paso por la ciudad y busque un servicio de alta calidad.

Justificación, alcances e importancia

JUSTIFICACIÓNEl desarrollo que han venido teniendo las medianas y grandes empresas se ha venido dando individualmenteen cada una de ellas, en cuanto a capacidad de gestión se refiere, por lo tanto el presente trabajo sefundamenta en lograr en un determinado espacio, la reunión o agrupación de estas empresas para alcanzar undesarrollo colectivo, aunando fuerzas y reduciendo costos.El proyecto se justifica además porque cumple con los objetivos de políticas de promoción empresarial y porsu papel preponderante en el desarrollo económico de la región.

ALCANCESEl desarrollo de la investigación está orientado a caracterizar funcionalmente un centro empresarial destinadoa la mediana y gran empresa de la región La Libertad, basándonos para ello en un marco teórico de referencia,análisis de casos y la normativa y estudios previos correspondientes.

IMPORTANCIA• En el campo del conocimiento:El tema incursiona en un nuevo ámbito de estudio, en lo que refiere a la tipología de infraestructuraempresarial.• En el campo de la práctica:La presente investigación es una base informativa para poder aplicarse en la solución de proyectosarquitectónicos debido a la carencia de infraestructura de este tipo en el entorno local.

2.4. Oferta y demanda: Centro Empresarial

MERCADOSon ampliamente conocidas las distintas oportunidades que ofrece el emplazamientoestratégico de una empresa dentro de la ciudad, por su cercanía a servicios, redes ytecnología que esta le puede ofrecer. La reciente reactivación de la macroeconomíaregional constituye una favorable perspectiva a corto y mediano plazo para losinversionistas, es decir, existe un mercado actual y potencial para los negociosempresariales, la demanda es creciente y hay posibilidad para un edificio de estanaturaleza.

OFERTAEstá conformada por algunos edificios de oficinas tipo Servat que alquilan susambientes para algún fin empresarial y eventualmente cada empresa que ha arribadoa la ciudad se ha visto obligada a construir su propio edificio de negocios. No hay en elmedio local un edificio que posea una tipología similar a la que se viene proponiendo.

DEMANDAMedianas y grandes empresas cuya fuente de producción se desarrolle en el territorioregional, y que potencialmente adquirirían uno o más de los ambientes del edificiopara ampliar sus negocios existente o probablemente para mejorarlos.

2.4. Oferta y demanda: Hotel 4 estrellas

PERU 2009: CAPACIDAD OFERTADA DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE ALOJAMIENTOCOLECTIVO CLASIFICADO Y CATEGORIZADO

1 ESTRELLA 2 ESTRELLA 3 ESTRELLA 4 ESTRELLA 5 ESTRELLA ALBERGUE ECOLODGE TOTAL

Nº Establ

e

Nº Habita

Nº Plazas-Cama

Nº Establ

eNº Habita

Nº Plazas-Cama

Nº Establ

e

Nº Habita

Nº Plazas-Cama

Nº Establ

e

Nº Habita

Nº Plazas-Cama

Nº Establ

e

Nº Habita

Nº Plazas-Cama

Nº Establ

e

Nº Habita

Nº Plazas-Cama

Nº Establ

e

Nº Habita

Nº Plazas-Cama

Nº Establ

e

Nº Habita

Nº Plazas-Cama

LA LIBERTAD 8 117 184 69 1 183 2 046 47 1 084 1 999 2 128 265 1 120 240 127 2 632 4 734

ENERO 2009: EVOLUCION DE LOS ARRIBOS DE HUESPEDES A LOS ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE EN LA LIBERTAD

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE Total

2005 657 622 655 655 510 510 691 954 606 835 542 528 7765

2006 549 598 513 598 754 513 697 532 - 977 498 925 7154

2007 857 664 553 714 614 653 1048 768 496 803 802 807 8779

2008 1042 920 946 705 723 703 1106 1026 884 762 802 610 10229

Total 3105 2804 2667 2672 2601 2379 3542 3280 1986 3377 2644 2870 33927

22.8921.09

25.88

30.15

0.00

5.00

10.00

15.00

20.00

25.00

30.00

35.00

2005 2006 2007 2008

arribos hotel 5 estrellas (%)

arribos hotel 5 estrellas (%)

Incremento :10.86%

Departamento : LA LIBERTAD

Provincia : TRUJILLO

Categoria : 5 ESTRELLAS

Clase : HOTEL

DEMANDA

(*)

Fuente: MINCETUR

DENOMINACION

(4 Y 5*)

El Libertador

El Gran Marques

TIPO USUARIO

EJECUTIVO /

PROFESIONAL

COMERCIANTES/

TUR. NACIONALES

TURISTAS

EXTRANJEROSTOTAL

40% 20% 40% 100%

60% 15% 25% 100%

75% 10% 15% 100%

EN ESTE CUADRO NOTAMOS QUE EN LOSHOTELES 4 Y 5* LA GRAN DEMANDA ESTAENTRE LOS EJECUTIVOS / PROFESIONALESY LOS TURISTAS EXTRANJEROS, DEBIDO AQUE SE ENCUENTRAN EN UNA SITUACIONECONOMICA QUE LES PERMITE ACCEDERA ESTE TIPO DE ESTABLECIMIENTO.

TIPO USUARIO

SEGÚN

CATEGORIA DE

HOTELESEl Golf 5*

Análisis de Mercado Hotel 4 estrellas

Fuente: Propia

2.5. Producto

CONCEPTUALIZACIÓN TIPOLÓGICAEl Centro Empresarial, fue concebido para agrupar a las empresas más importantes, nacionales einternacionales, en constante arribo e inserción en la creciente economía del norte del país. Seconstituye de esta manera, para resolver las necesidades de infraestructura existente, brindándolesa sus clientes un ambiente que resuelva las expectativas de comodidad y seguridad que un área detrabajo necesita para lograr el máximo desempeño y desarrollo.

VISIÓN :Consolidar a la ciudad de Trujillo como el centro empresarial del norte del Perú.

MISIÓN:Consolidar una comunidad empresarial de alto rango que fomenta y promueve la oferta competitivade sus asociados y otros agentes económicos, en confianza, equidad y asociación, como soporte parael desarrollo sostenible de cada una de las empresas.

INVERSIONISTA – PROMOTOR:Empresa inmobiliaria local, que estará a cargo de la construcción del edificio y de la venta y alquilerde los ambientes del mismo.

Nivel y categoría de los principales servicios

Centro Empresarial para la mediana y gran empresa

•El centro empresarial propuesto tiene el objetivo primordial de albergar las condiciones adecuadas de trabajo y brindar los servicios que estas empresas necesitan de acuerdo a sus necesidades comunes, por lo tanto se presenta como alternativa un proyecto que organice de manera óptima las actividades que estas empresas desempeñan y la creación de espacios adecuados para la prestación de servicios que requieren sobre sus actividades gerenciales.

Hotel 4 estrellas

• Surge como una necesidad del centro empresarial, para aquellos ejecutivos visitantes nacionales o extranjeros que requieren pernoctar por una o más noches, dado que el tipo de empresas es de un nivel medio alto, se propone un hotel de primera clase con 4 estrellas que de acuerdo al mercado analizado hay una demanda considerable, además el hotel no será de uso exclusivo para empresarios por lo que puede albergar a turistas que requieran de un servicio de primera clase.

Galerías comerciales

• Está vinculado más directamente con el hotel, debido a que el usuario huésped requiere mayormente de algunas compras o tal vez transacciones financieras , por lo que los primeros niveles estarán destinados a la actividad comercial, y pueden ser usados por el público en general, los productos ofrecidos serán de primera clase.

Necesidades a satisfacer

Promotor - usuario

Ser una nueva alternativa de atención en la ciudadcomprometiendo a las empresas brindar un mejor servicio conuna alta calidad de desempeño laboral.Atraer usuarios de poder adquisitivo alto mediante la calidaddel producto.

PROMOTOR

USUARIO

CENTRO EMRPESARIAL: Lograr un servicio propio, que marquela diferencia de un centro especializado de nivel alto, tomando alas exigencias de estas empresas como objetivo principal y a esteconjunto como una misión.

HOSPEDAJE: Atención especializada y organizada para una mayorcalidad de trato a los huéspedes, que requieren de ambientescómodos y agradables.Brindar productos y servicios de alta calidad que no se puedanencontrar fácilmente en la ciudad.

USUARIO ESPECÍFICO CARÁCTERÍSTICAS REQUISITOS DEL DISEÑO

GENERAL ESPECÍFICO

EMPRESARIO CAPITAL

Usuario principal dentro del área de negocios, fomenta el desarrollo de su empresa y está presente como socio activo. Se desenvuelve en la torre y zona de negocios

de forma regular, de amplitud moderada.

Prioridad en cuanto a ventilación e iluminación.

Deber contar con un ambiente nexo para descanso y reunión.

Contara con un sector de entrevista y otro para descanso y reunión.

ASESOR O DIRECTOR EMPRESARIAL

Este usuario cumple uno de los roles más importantes dentro de la funcionalidad del Centro, ya que es el encargado de controlar, recibir y transmitir los datos informáticos a través de redes dentro del propio centro, cumple con una gran responsabilidad, siendo en muchos casos el arquitecto de los negocios y las decisiones que se toman dentro del centro.

TÉCNICO INFORMÁTICO

Se encarga de verificar y mantener los sistemas activos; apoyando de manera técnica al director empresarial en su labor de controlar los datos recibidos y transmitidos dentro del centro empresarial con la mayor seguridad posible

Contar con ambientes equipados tecnológicamente

Debe contar con estantería y mobiliario específico para el manejo de herramientas de trabajo

OFICINISTAS Y PERSONAL EJECUTIVO

Es el personal encargado del área logística y contable de la empresa, por lo tanto su labor se desenvuelve en cubículos u oficinas pequeñas.

Un ambiente cómodo de fácil acceso y que brinde el normal desempeño de su labor en el ordenador.

Lugares con espacios idóneos para artículos de oficina

EMPRESARIO VISITANTE

Este usuario solo se encuentra presente de manera temporal, ya que no es propio de la ciudad sede, sin embargo por pertenecer de forma activa o pasiva al Centro empresarial goza de los beneficios del hospedaje y demás servicios complementarios que ayuden a mejorar su estancia sin tener que salir a la ciudad

Ambiente adecuado para reuniones y salas de espera

Fácil acceso a los módulos de información y recepción

Usuarios: Centro Empresarial

USUARIO ESPECÍFICO CARÁCTERÍSTICAS REQUISITOS DEL DISEÑO

GENERAL ESPECÍFICO

USUARIO CASUAL- Búsqueda de atención de primera clase.- Descansa y se marcha.

o Contara con un lobbyu estar de descanso yesparcimiento paraestos.

o Atención rápida yeficaz.

o Preferencia alhuésped frente enatencionesadministrativas.

oUso libre de servicios.

oFlujo cómodo.

oOrientación engestiones y procesosinternos.

Calidad, servicio de atención especial.

USUARIO TEMPORAL

- Además de descanso busca servicios adicionales.

- Espera encontrar atención eficaz y de alta calidad

- Servicio gastronómico privado.

Adición de cocineta en habitación

Sala de espera en algunos.

USUARIO DE ESTADÍA PROLONGADA

- Busca Servicio privado.- Socializa mas, facilidad de acceso a zonas publicas

del hotel.-No capara turnos de día y noche.

Áreas de cómoda espacialidad.

Absoluta privacidad.

Ambientes personales : cocineta, espera, baño equipado, etc.

Áreas de descanso extra en caso de compañía.

USUARIO RECURRENTE- Espera atención personal.- Conocedor del establecimiento, por lo que busca

confianza y fácil acceso a los servicios.

USUARIO INDIRECTO

- Busca que el servicio brindado satisfaga a sus clientes y o mas importante que le sea rentable y alcance los objetivos propuestos

Ambiente amplio, con muy buenaubicación, por que tiene que sermuy privado por la función arealizar

Usuarios: Hotel

USUARIO

ESPECÍFICOCARÁCTERÍSTICAS

REQUISITOS DEL DISEÑO

GENERAL ESPECÍFICO

PROMOTOR

o La función desarrollada es determinar si la

rentabilidad es alcanzada desacuerdo a los objetivos

propuestos

Cada uno deberá

contar con un

ambiente adecuado y

amplio para

desarrollar sus

funciones.

Estos ambientes

deben ser accesibles

desde la recepción.

Prioridad en cuanto

a ventilación e

iluminación.

Se proveerá de

servicios higiénicos

uno por cada sexo.

Una oficina será privada con

servicio higiénico incorporado.

GERENTEo Encargado de la función y organización del

establecimiento bajo un reglamento interno. Baño para hombres de 2

inodoros 2 lavato2 urinarios /

baño de mujeres 2 baños 2

lavatorios.ADMISTRADOR

o Encargado de administrar los ingresos del

establecimiento así mejorar o conservar

características del mismo Se ubicara cerca a una recepción

una sala de espera con vista

directa a los ambientes

administrativos.SECRETARIAo Encargada de asistir al personal administrativo,

brindándole información, documentación, etc.

Contara con una sala de juntas.PENAL DE

RELACIONES

PUBLICAS

o Encargado de la atención segura y confiable en todo

proceso que vincule el establecimiento con el

huésped.

Usuarios: Administración

USUARIO

ESPECÍFICOCARÁCTERÍSTICAS

REQUISITOS DEL DISEÑO

GENERAL ESPECÍFICO

LIMPIEZA o Encargados de limpieza de los ambientes físicos.

Ambientes de

forma regular, de

amplitud

moderada. (tanto

para maquinarias

como para

personal)

Todos los área

distanciada

contaran con un

servicio higiénico

apropiado.

Ubicación lógica

de los ambientes

según sea su

función, con fácil

acceso hacia las

zonas a servir.

Prever la ubicación del

restaurante y cualquier servicio

que tendrá mayor demanda y

contacto con el paciente

Contar con ingreso directo e

independiente desde el exterior,

sin ocasionar cruces de

circulación.

ANTENIMIENTNO

o Recepcionistas y abastecimiento tanto de servicio

de restaurante hacia habitaciones como de las

demás comodidades de el hotel.

o Mantenimiento de los equipos u maquinaria en

funcionamiento de el hotel.

Ordenar un área destinada

para almacenamiento de

desperdicios, material limpio y

otro sucio, lavanderías.

Área restringida solo de uso

de personal de servicio

SEGURIDAD

o Garantizar la seguridad externa.

o Mantener el orden interno

o Guías

Casetas privadas y de acceso

restringido, no es necesario

que abarque una gran área.

Usuarios: servicio y seguridad

Kg/m2

Referencia a normativas específica - OFICINAS

Fuente: Reglamento Nacional de Edificaciones

Referencia a normativas específica - COMERCIO

Referencia a normativas específica - HOTEL

DEPARTAMENTOS

-RECEPCION -ALOJAMIENTO -ALIMENTOS Y BEBIDAS -EVENTOS -MANTENIMIENTO

Fuente: NEUFERT

ZONAS Y SUPERFICIES NECESARIAS

Alojamiento con habitaciones, baño, pasillos, serv. de

planta

50 - 60%

Vestíbulo publico, recepción, hall y salones 4 - 7 %

Servicios, restaurantes, bares 4 - 8%

Zonas de banquetes con sala de convenciones 4 - 12%

Cocina, personal y almacén 9 - 14%

Administración, dirección y secretaria 1 - 2 %

Mantenimiento del edificio e instalaciones 4 - 7 %

Animación, ocio, deporte, tiendas y peluquería 2 - 10%

CATEGORIZACION DE HOTELES

REGLAMENTO .DS 023-2000-MITINCI / R.M. 102-97 MITINCI

REQUISITOS MÍNIMOS ««««« «««« ««« «« «

Nº de Habitaciones 40 30 20 20 20

Nº de Ingresos de uso exclusivo de los Huéspedes (separado de servicios) 1 1 1

Salónes (m2 por nº total de habitaciones):

El área techada útil en conjuunto, no debe ser menor a 3 m2 2,5 m2 1,5 m2

Bar independiente obligatorio obligatorio -

Comedor -Cafetería (m2 por nº total de habitaciones)

Deben estar techados, en conjunto no ser menores a: 1,5 m2 (separados) 1,25 m2 1 m2

Habitaciones (incluyen en el área un closet o guardarropa) m2 mínimo 1,5 x 0,7 closet 1,5 x 0,7 closet 1,2 x 0,7 closetcloset o

ropero

closet o

ropero

Simples (m2) 13 m2 12 m2 11 m2 9 m2 8 m2

Dobles (m2) 18 m2 16 m2 14 m2 12 m2 11 m2

Siutes (m2 mínimo, si la sala esta INTEGRADA del dormitorio) (*) 28 m2 26 m2 24 m2

Suites (m2 mínimo si la sala esta SEPARADA al dormitorio) 32 m2 28 m2 26 m2

Cantidad de baños por habitación (tipo de baño) (1) 1 privado con tina1 privado con

tina

1 privado con

ducha

1 cada 2

habit. con

ducha

1 cada 4

habit. con

ducha

Área mínima m2 5,5 m2 4,5 m2 4 m2 3 m2 3 m2

Las paredes deben estar revestidas con material impermeable de calidad comprobadaaltura 2,10 m altura 2,10 m altura 1,80 m altura 1,80 m altura 1,80 m

Habitaciones (servicios y equipos)

Aire acondicionado frío obligatorio obligatorio

Calefacción (2) obligatorio obligatorio

Agua fría y caliente las 24 horas(no se aceptan sistemas activados por el huésped)obligatorio en

ducha y lavatorio

obligatorio en

ducha y lavatorioobligatorio obligatorio obligatorio

Alarma, detector y extintor de incendios obligatorio obligatorio -

Tensión 110 y 220 v obligatorio obligatorio -

Frigobar obligatorio obligatorio -

Televisor a color obligatorio obligatorio obligatorio

Teléfono con comunicación nacional e internacional (en el dormitorio y en el baño)obligatorio obligatorioobligatorio (no

en el baño)

SERVICIOS GENERALES

Servicios de ascensores de uso público (excluyendo sótano)

obligatorio a

partir de 4

plantas

obligatorio a

partir de 4

plantas

obligatorio a

partir de 5

plantas

obligatorio a

partir de 5

plantas

obligatorio a

partir de 5

plantas

Atención habitaciones (24 horas) obligatorio obligatorio

Ascensores de servicio (diferenciados, con parada en todos los pisos y excluyendo sótano)

obligatorio a

partir de 4

plantas

obligatorio a

partir de 4

plantas

Cambio regular de sábanas cada vez que cambie el huésped y mínimo .... diario (4) diario (4) diario (4)2 veces por

semana

2 veces por

semana

REQUISITOS MÍNIMOS ««««« «««« «««

Cambio regular de sábanas cada vez que cambie el huésped y mínimo .... diario (4) diario (4) diario (4) diario (4) diario (4)

Alimentación eléctrica de emergencia para los ascensores obligatorio obligatorio obligatorio

Custodia de valores (individual o con caja fuerte común) obligatorio obligatorio obligatorio

Estacionamiento privado y cerrado (porcentaje por el nº de habitaciones) 30% 25% 20%

Estacionamiento frontal para vehículos en tránsito obligatorio obligatorio - -

Generación de energía eléctrica para emergencia obligatorio obligatorio obligatorio - -

Guardarropa - custodia de equipaje obligatorio obligatorio obligatorio - -

Limpieza diaria del hotel yhabitaciones obligatorio obligatorio obligatorio obligatorio obligatorio

Oficio por piso (con teléfono o similar)* obligatorio obligatorioobligatorio pero

sin teléfono- -

Personal calificado (1) obligatorio obligatorio obligatorio - -

Personal uniformado (las 24 horas) obligatorio obligatorio obligatorio - -

Recepción y conserjería (1) obligatorio-separados obligatorio-separados obligatorio obligatorio obligatorio

Sauna, baños turcos y hidromasajes obligatorio - -

Servicio de despacho de correspondencia obligatorio obligatorio obligatorio - -

Servicio de facsimil obligatorio obligatorio obligatorio - -

Servicio de lavado y planchado (3) obligatorio obligatorio obligatorio - -

Servicio de llamadas, mensajes internos y contratación de taxis obligatorio obligatorio obligatorio - -

Servicios de peluquería y de salón de belleza (3) obligatorio - -

Servicios higiénicos públicosoblig. Diferenciados

por sexos

oblig. Diferenciados

por sexos

oblig. Diferenc.por

sexosobligatorio obligatorio

Teléfono de uso público obligatorio obligatorio obligatorio obligatorio obligatorio

Servicio de atención de primero auxilios (*) obligatorio obligatorio obligatorio botiquin botiquin

Ambiente para comercio y souveniurs obligatorio obligatorio botiquín - -

Cocina (porcentaje del comedor) 60% 50% 40% - -

Zona de mantenimiento obligatorio obligatorio - -

CONSIDERACIONES GENERALES

- Se podrá exceptuar algunos de los requisitos sólo si existen condiciones excepcionales que lo justif iquen a criterio del MITINCI

ANEXO 1 - CATEGORIZACIÓN DE HOTELES

SERVICIOS GENERALES

Servicios de ascensores de uso público (excluyendo sótano)

obligatorio a

partir de 4

plantas

obligatorio a

partir de 4

plantas

obligatorio a

partir de 5

plantas

obligatorio a

partir de 5

plantas

obligatorio a

partir de 5

plantas

Atención habitaciones (24 horas) obligatorio obligatorio

Ascensores de servicio (diferenciados, con parada en todos los pisos y excluyendo sótano)

obligatorio a

partir de 4

plantas

obligatorio a

partir de 4

plantas

Cambio regular de sábanas cada vez que cambie el huésped y mínimo .... diario (4) diario (4) diario (4)2 veces por

semana

2 veces por

semana

REQUISITOS MÍNIMOS ««««« «««« «««

Cambio regular de sábanas cada vez que cambie el huésped y mínimo .... diario (4) diario (4) diario (4) diario (4) diario (4)

Alimentación eléctrica de emergencia para los ascensores obligatorio obligatorio obligatorio

Custodia de valores (individual o con caja fuerte común) obligatorio obligatorio obligatorio

Estacionamiento privado y cerrado (porcentaje por el nº de habitaciones) 30% 25% 20%

Estacionamiento frontal para vehículos en tránsito obligatorio obligatorio - -

Generación de energía eléctrica para emergencia obligatorio obligatorio obligatorio - -

Guardarropa - custodia de equipaje obligatorio obligatorio obligatorio - -

Limpieza diaria del hotel yhabitaciones obligatorio obligatorio obligatorio obligatorio obligatorio

Oficio por piso (con teléfono o similar)* obligatorio obligatorioobligatorio pero

sin teléfono- -

Personal calificado (1) obligatorio obligatorio obligatorio - -

Personal uniformado (las 24 horas) obligatorio obligatorio obligatorio - -

Recepción y conserjería (1) obligatorio-separados obligatorio-separados obligatorio obligatorio obligatorio

Sauna, baños turcos y hidromasajes obligatorio - -

Servicio de despacho de correspondencia obligatorio obligatorio obligatorio - -

Servicio de facsimil obligatorio obligatorio obligatorio - -

Servicio de lavado y planchado (3) obligatorio obligatorio obligatorio - -

Servicio de llamadas, mensajes internos y contratación de taxis obligatorio obligatorio obligatorio - -

Servicios de peluquería y de salón de belleza (3) obligatorio - -

Servicios higiénicos públicosoblig. Diferenciados

por sexos

oblig. Diferenciados

por sexos

oblig. Diferenc.por

sexosobligatorio obligatorio

Teléfono de uso público obligatorio obligatorio obligatorio obligatorio obligatorio

Servicio de atención de primero auxilios (*) obligatorio obligatorio obligatorio botiquin botiquin

Ambiente para comercio y souveniurs obligatorio obligatorio botiquín - -

Cocina (porcentaje del comedor) 60% 50% 40% - -

Zona de mantenimiento obligatorio obligatorio - -

CONSIDERACIONES GENERALES

- Se podrá exceptuar algunos de los requisitos sólo si existen condiciones excepcionales que lo justif iquen a criterio del MITINCI

- Los bienes muebles, acabado, espacios comunes, equipos mecánicos y la calidad de los servicios del hotel deben guardar relación con su categoría.

- Los requisitos de ventilación, zonas de seguridad, escaleras, salidas de emergencia, etc., se harán conforme a las disposiciones municipales y de Defensa Civil.

- Los Establecimientos de 5 estrellas deben tener un mínimo de suites correspondiente al 5% de sus habitaciones.

- No se podrá dejar de brindar los servicios de recepción, comedor y cafetería, si estas áreas se utilizan para eventos (congresos, reuniones, etc.)

- El área mínima corresponde al área útil y no incluye el área que ocupan los muros.

(1) Definiciones contenidas en el Reglamento de Establecimientos de Hospedaje.

(2) Se tomará en cuenta la temperatura promedio de la zona.

(3) Este servicio puede ser brindado mediante convenio con terceros.

(4) El huésped podrá solicitar que no se cambién regularmente de acuerdo a criterios medio ambientales.

2.6. Análisis de posibles localizaciones

Para la selección de terreno, de deben buscar opciones de terrenos en la ciudad, de preferencia en callesamplias con uso de suelo comercial o de servicios. Las dimensiones del terreno influyen en la soluciónformal del edificio. En el caso de edificios corporativos se debe buscar un contexto urbano dondepredomine la imagen de oficinas, además se deben evitar terrenos distantes al sistema corporativo, amenos que su situación sea estratégica o idónea.FUENTE: Enciclopedia de Arquitectura Plazola

Aspectos tomados en cuenta para la elección de terrenos:• Ubicación estratégica

•Accesibilidad por vías de gran importancia para la ciudad•Cercanía al centro histórico y otros servicios•Entre los dos nuevos polos comerciales de la ciudad (Mega Plaza y Real Plaza)•Acceso rápido a la carretera Panamericana

•Potencialidad de hitos para la ciudad•Nivel socioeconómico medio alto•Área necesaria para su adecuado desarrollo.

TERRENO 01UBICACIÓN:

Distrito: Trujillo Región : La libertadAv. América Sur y Av. Víctor LarcoCalle Fco. De la Carrera

Análisis del TerrenoÁrea: 2,657.40 m2Perímetro: 212.50 mlPendiente: 0.10 % dist.

F o D A

Ubicación estratégica en 2 de las Av. Mas importantes de la ciudad Av. Víctor Larco, Av. América Sur

Posible hito urbano Congestionamiento vehicular Aumento del congestionamiento vehicular

Tendencia urbana de crecimiento vertical

Demanda del servicio Contaminación visual y sonoraAumento de los niveles de contaminación

Numero de frentes (3) Capacidad de gestión y crédito financiero

Deficiente infraestructura de servicios compartibles con la actividad

Inseguridad para el peatón o visitante

Adecuada accesibilidadCapacidad de concertación entre sector publico y privado Entes negativos para la seguridad

Tramites administrativos burocráticos

Amplias visuales ( Ovalo Larco) parque de la cultura

Aparición en nuevos espacios de esparcimiento

Aparición de elementos competitivos

Disponibilidad de servicios básicosGenerar un mayor grado de renta y bienes

Crisis económicas

Topografía ligeramente nivelada del terreno

factibilidad de servicio

TERRENO OVALO LARCO

TERRENO

Análisis del TerrenoÁrea: 2,657.40 m2Perímetro: 212.50 mlPendiente: 0.10 % dist.

NORMATIVIDAD DEL TERRENO

Coeficiente de Edificación = 4.5Residencial Densidad Alta = R6Residencial Densidad Media = R4Zona de Recreación Paisajista = ZRP

R4

R6R6

R6

R6

R4

R4

ZRP

Altura de edificación

Av. América Sur H.edf. = 11 p Av. Víctor Larco H.edf. = 11 pCalle Fco. De la Carrera = 5 p

CORTE DE VIAS

FLUJO VIAL

TERRENO 02UBICACIÓN:

Distrito: Trujillo Región : La libertadAv. América Norte y Av. Nicolás de Piérola

Análisis del TerrenoÁrea: 4,500.80 m2Perímetro: 275.10 mlPendiente: 0.25% dist.

TERRENO OVALO MANSICHE

F o D AUbicación estratégica en 2 de las Av. Mas importantes de la ciudad Av. Nicolás de Piérola, Av. América Norte

Posible hito urbano Congestionamiento vehicular Incremento decongestionamiento vehicular

Tendencia urbana de crecimiento vertical

Demanda del servicio Contaminación visual y sonoraAumento de los niveles de contaminación

Numero de frentes (2) Capacidad de gestión y crédito financiero

Deficiente infraestructura de servicios compartibles con la actividad

Inseguridad para el peatón o visitante

Infraestructuracompatibilidad con el uso destinado

Capacidad de concertación entre sector publico y privado

Entes negativos para la seguridad

Tramites administrativos burocráticos

Amplias visuales ( OvaloMansiche)

Aparición en nuevos espacios de esparcimiento

Aparición de elementos competitivos

Disponibilidad de servicios básicos

Generar un mayor grado de renta y bienes

Crisis económicas

Topografía ligeramente nivelada del terreno

factibilidad de servicio

Análisis del TerrenoÁrea: 4,500.80 m2Perímetro: 275.10 mlPendiente: 0.25% dist.

TERRENO

NORMATIVIDAD DEL TERRENO

Coeficiente de Edificación = 4.0Residencial Densidad Media = R4Recreación Publica = RPComercio Especializado = CS

Altura de edificación

Av. América Norte H.edf. = 11 p Av. Nicolás de Piérola H.edf. = 14 p

CORTE DE VIAS

VIABILIDAD

III. PROGRAMACIÓN ARQUITECTÓNICA

3.1. Análisis de casos

3.2. Cuadro general de la programación de necesidades

3.3. Parámetros arquitectónicos

3.4. Antropometría

C.E. DEL EJE CAFETERO C.E. - MARRIOTT C.E. REAL CINCO

ANCHO DE VIAS:Avenida ferrocarril= 25 mCarrera 13 + retiro antes de ovalo =67.05.mConclusión: El numero de pisos máximo dirigido al ovalo será de 22 Y el dirigido hacia el parque posterior (carrera 12) será de 5 pisosCONTEXTO.- Zona Uso residencial 8 pisos máximo.

Fuente: http://www.pereira.gov.co

Av. Malecón de la Reserva:3ml vereda + 17ml pista + 50ml de retiro MT parque Larco mar. Marriott, podría construir

hasta 70 (1.5) = 105/3 = 35 pisosAv. Larco:6ml vereda + 17ml Vías + 6ml retiroSe podría construir hasta 29 (1.5) = 43.5/3 =

14.5 = 15 pisos

Calle 1:Forma parte de un complejo empresarial por lo que la altura máximo permitida esta en relación de los demás edificios por ellos en la zonificación de uso se suelos esta como ZRE , Zona De Reglamentación Especial.No interviene el ancho de vía con retiro.Calle1 = 13.50 ml

plazuela= 15.00 ml / N° Pisos actual= 13

C.E. DEL EJE CAFETERO C.E. - MARRIOTT C.E. REAL CINCO

MAGNITUD DEL EQUIPAMIENTO

2,232 hab. +

486 ejec.

AREA DE TERRENO

30, 000 m2 (Según fuente:

www.tipsa.com.co)

ÁREA OCUPADA (solo de plataforma)

4, 526.10 m2

ÁREA CONTRUIDA (solo plataforma)No incluye ambientes de zonas en Sótano.

Z. Comercial6,352.90 m2Z. Oficinas5,661.80 m24,622.10m2 (sin circ.)Z. Hospedaje3,639.30 m2Z. Complementaria2,643.02 m2Z. Servicio350,00 m2 aprox. en (sótano)Z. Administración150.00 m2 aprox.Z. Consult. Med. Esp.954.39 m2Total 19,401.41 m2

9.5 M2POR EJEC.

600 Huéspedes + 1674 ejec+ 16 Tiendas comerciales

6,000.00 m2

3,591.2 m2

Z. Centro Empresarial20,481.80 m216,932.20(OFIC.)Z. Comercial1,490.00 m2Z. Hotel18,777.90 m2Z. Complementaria6,786.60 m2Z. Servicio2,809.70 m2Z. Administrativa 1,054.30 m2Total 51,400.30 m2

10.11M2POR EJEC. 575 ejecutivos

600.00 m2

560 m2

Zona Centro Empresarial7,209.00 m2…. (OFIC.)Zona Comercial1113.04 m2Zona Servicio12.00 m2Total 10,416.88 m2

12.5M2POR EJEC.

C.E. DEL EJE CAFETERO C.E. - MARRIOTT C.E. REAL CINCO

Compuesto por 12 oficinas por piso de diferentes áreas, en un rango de 30 m2 a 60 m2

Compuesto por 48 oficinas por piso, con un área aprox. de 387 m2 c/u sin contar circulación vertical en un 10 %

Compuesto por 2 oficinas del 2° a 8° con una área aproximada de 280 m2 c/u y 1 oficina del 9° al 13°, con un área aprox. de 473 m2 c/u sin contar circulación vertical.

(m2)

CONS. MED. 954.39

HOSPEDAJE 3,639.30

COMERCIO 6,352.90

Z. COMP 2,643.02

OFICINAS 5,661.80

ADM. 150.00

SERV 350.00

TOTAL 19,401.41

(m2)

EMPRESARIAL 20,481.80

COMERCIO 1,490.00

HOTEL 18,777.90

COMPLEMENT 6,786.60

SERVICIOS 2,809.70

ADM. 1,054.30

TOTAL 51,400.30

13%6%

40%

36%2 %

3%

18%13%

30%

33%5 %

1%

(m2)

EMPRESARIAL 7,209.00

COMERCIO 556.52

SERVICIOS 11.47

TOTAL 7776.99

1%

92%

7.5%

C.E. DEL EJE CAFETERO C.E. - MARRIOTT C.E. REAL CINCO

Esquemáticamente se leen tres ingresos de los cuales cada uno lleva a zonas de diferentes actividades (comercial, hospedaje o descanso y complementarios) interrelacionándose estratégicamente en los pisos superiores por zonas intermediarias como las complementarias entre hospedaje y oficinas

La relación entre la zona complementaria y la de descanso es relativa en el sentido de que interactúan de manera gravitatoria, de forma mutua. A diferencia de la zona comercial con la de descanso que llevan un ritmo de actividad muy diferenciado.

Z. EMPRESARI

AL

Z. COMERCIAL

Z. COMPLEM.Z. ADMIN.

Z. HOTEL

Z. SERV.GENERALES

RELACION ALTARELACION MEDIARELACION BAJA

Z. COMERCIAL

Z. OFICINAS

Z.SERV. GENERALES

CIR

C. V

ERT.

Zon

aEm

pre

sari

al

Zon

aH

ote

l

Z. Comercio

Z. Complementaria

Z. Adm.

Z. Servicios Gen.

Circ. HorizontalCirc. VerticalIngreso

LEYENDA:

C.E

.EJE C

AFETE

RO

C.E

. -

MA

RR

IOTT

C.E

. R

EA

L C

INC

O OFICINASSSHH

CIRCULACIONVERTICAL

SOTANOESTACIONAMIENTO

LOCALESCOMERCIALES

ESPARCIM.TERRAZA

ESPARCIM.TERRAZA

LEYENDA:

ING. PRINCIPAL

ING. SECUNDARIO

CIRCULACION

CONTROL

AREA DE ZONA

COMERCIAL

PAR

ÁM

ETR

OS

AMBIENTES

TOTA

L (M

2)

SIN

% O

AR

EA

DE

CIR

CU

LAC

ION

LOC

ALE

S C

OM

ERC

IALE

S (M

2)

AR

EA D

E M

ESA

S +

PATI

O (

M2

)

BA

TER

IA D

E B

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H/M

(2

) (M

2)

RES

TAU

RA

NT

GO

UR

MET

/ LO

CA

L (M

2)

TER

RA

ZA/

AR

EA

DE

CO

MEN

SALE

S (M

2)

TIEN

DA

S

VES

TID

OR

TER

RA

ZA

EJE CAFETERO

6,352.90

AREA UTIL 3,152.79 421.71 60.00 312.77 314.53 - - - 4,323.17

% AREA 72.93 9.75 2.81 7.23 7.28 - - - 100.00

INDICE (M2) 2.50 2.80 - 1.39 1.74 - - - 2.10

MARRIOTT 1,490.00

AREA UTIL - - 40.00 - - 1,100.00 50.00 - 1,190.00

% AREA - - 3.36 - - 92.44 4.20 - 100.00

INDICE (M2) - - - - - 2.20 2.30 - 2.25

REAL 5 556.52

AREA UTIL 414.90 - 46.00 - - - - 95.62 556.52

% AREA 74.55 - 8.27 - - - - 17.18 100.00

INDICE (M2) 1.80 - - - - - - 1.5 1.65

AREA DE ZONA EMPRESARIAL

PARÁMETROS

AMBIENTESTOTAL (M2) SIN % O AREA

DE CIRCULACIONOFICINAS (M2)

EJE CAFETERO 5,661.80

AREA UTIL 4,622.10 4,622.10

% AREA 100.00 100.00

INDICE (M2) 9.50 9.50

MARRIOTT 20,481.80

AREA UTIL 16,932.20 16,932.20

% AREA 100.00 100.00

INDICE (M2) 10.11 10.11

REAL 5 7,209.00

AREA UTIL 7,209.00 7,209.00

% AREA 100.00 100.00

INDICE (M2) 12.50 12.50

AREA DE ZONA HOSPEDAJE

PARÁMETROS

AMBIENTES

TOTAL (M2) SIN % O

AREA DE CIRCULACIONLOBBY (M2)

APART OFICINAS (M2)

HABITACIONES H/M (M2)

RESTAURANTE (M2)

CORREDOR

EJE CAFETERO

3,639.30

AREA UTIL330.00 3,125.22 - - - 3,455.22

% AREA9.55 90.45 - - - 100.00

INDICE (M2)1.50 47.35 - - - 1.50

MARRIOTT 18,777.90

AREA UTIL- - 12,800.00 344.00 2,240.00 15,384.00

% AREA- - 83.20 2.24 14.56 100.00

INDICE (M2)- - 40.00 1.30 2.00 1.65

REAL 5 -

AREA UTIL- - - - - -

% AREA- - - - - -

INDICE (M2)- - - - - -

C.E. DEL EJE CAFETERO

94.73 %

5.26 %

HOSPEDAJE (231.19 M2)

COMERCIO (4,160.57)

HOSPEDAJE (57.35m2)

COMERCIO (2,192.33m2)

CONSULT. MED. ESP. (954.39m2)

68.43 %

29.79 %1.79 %

HOSPEDAJE (57.35m2)

Z. COMP. (2,192.33m2)

79.78 %

20.22 %

100.00%

OFICINAS (5,661.80m2)HOSPEDAJE (2,830.90 m2)

100.00 %

ESTACIONAMIENTOS:

CENTRO EMPRESARIAL : 96 plazas575 EJECUTIVOS/6

Comercio: 79 plazas47 locales ---con capacidad de 1453 pers

Publico ---1 est. Cada 20 pers. =72 est.

Personal-- 1 est. Cada 6 personas ) = 7 est.

Hotel: 45 plazas30 al 20% N° de Apart oficinas66 Apart oficinas45 est. --- 30 %

TOTAL = 220 plazas en dos niveles de sótano

C.E. DEL EJE CAFETERO

AMBIENTES Y AREAS

ZONA AMBIENTE CANTIDAD CAPAC. AT m2 AL m2 SUB TOTAL m2

ZONA COMERCIAL

LOCALES COMERCIALES 47 1453 3,152.79 0.00 3,152.79

AREA DE MESAS + PATIO 1 150 0.00 421.71 421.71

BATERIA DE BAÑOS HOMBRES 1°niv 1 0 31.71 0.00 31.71

BATERIA DE BAÑOS MUJERES 1°niv 1 0 29.14 0.00 29.14

REST.GOURMET / LOCAL 12 224 312.77 0.00 312.77

TERRAZA - AREA DE COMENSALES 1 180 314.53 0.00 314.53

BATERIA DE BAÑOS HOMBRES 2°niv 1 0 28.64 0.00 28.64

BATERIA DE BAÑOS MUJERES 2°niv 1 0 31.88 0.00 31.88

SUBTOTAL: 4,323.17

CIRCULACION Y MUROS 31.94%: 2,029.73

AREA TOTAL: 6,352.90

CONSULTORIOS MEDICOS DE ESPECIALISTAS OFICINAS 16 84 805.08 0.00 805.08

SUBTOTAL: 805.08

CIRCULACION Y MUROS 15.64%: 149.30

AREA TOTAL: 954.39

ZONA COMPLEMENTARIA

SALAS DE CONFERENCIA 8 40 385.40 0.00 385.40

BATERIA DE BAÑOS HOMBRES 1 0 23.81 0.00 23.81

BATERIA DE BAÑOS MUJERES 1 0 23.81 0.00 23.81

CLUB EMPRESARIAL 1 27 257.09 0.00 257.09

COCINA 1 10 104.67 0.00 104.67

DEPOSITOS 1 0 55.33 0.00 55.33

AREA DE ATENCION 1 3 39.43 0.00 39.43

COMEDOR 1 8 187.43 0.00 187.43

GIMNASIO 1 83 420.56 0.00 420.56

MAQUILLAJE/PELUQUERIA 1 35 175.73 0.00 175.73

BAT. BAÑO/ VEST. MUJERES 1 0 42.00 0.00 42.00

BAT. BAÑO/ VEST. HOMBRES 1 0 42.00 0.00 42.00

DUCHAS H/M 1 0 45.73 0.00 45.73

FIJADO/CABINA 1 0 44.12 0.00 44.12

SUBTOTAL: 1,847.11

CIRCULACION Y MUROS 30.11%: 795.91

AREA TOTAL: 2,643.02

C.E. DEL EJE CAFETERO

HOSPEDAJE

LOBBY HOSPEDAJE 1 24 120.00 0.00 120.00

HALL 2 31 93.96 0.00 93.96

A HOTEL 1 4 40.00 0.00 40.00

APART-OFICINAS (12 C/P EN 5 PISOS)+ 6 DEL 1°

66 663,125.22 0.00

3,125.22

LOBBY 3 NIVEL 1 50 210.35 0.00 210.35

RECEPCION E INFORMES -

administración1 1

29.77 0.0029.77

DEPOSITO DE SERVICIO - servicio 1 1 170.00 0.00 170.00

AREA TOTAL: 3,789.30

ZONA OFICINAS OFICINAS (12 C/PISO) EN 10 PISOS 120 486 4,622.10 0.00 4,622.10

SUBTOTAL: 2232 4,622.10

CIRCULACION Y MUROS 18.36%: 1,039.70

AREA TOTAL: 5,661.80

AREA TOTAL 19,401.41

C.E. - MARRIOTT

ZONA EMPRESARIAL-586.20m2/14.81 %

ZONA COMERCIAL-1,490.00m2/37.64 %

ZONA DE HOTEL-304.50m2/7.69 %

ZONA SERV. COMP-1,101.00m2/27.81%

ZONA SERV. GEN-477.00m2/12.05 %

SEGUNDO PISO

ZONA EMPRESARIAL-971.40m2/ 25.25 %

ZONA DE HOTEL-765.80m2/ 19.91 %

ZONA SERV. COMP-1,034.60m2/ 26.89%

ZONA SERV. GEN-780.70m2/ 20.29 %

ZONA ADM. - 294.60m2/ 7.66 %

TERCER PISO

ZONA EMPRESARIAL- 861.40m2/ 23.46 %

ZONA DE HOTEL-502.60m2/ 13.69 %

ZONA SERV. COMP-562.70m2/ 15.33%

ZONA SERV. GEN.984.80m2/ 26.83 %

ZONA ADM.-759.70m2/ 20.69 %

CUARTO PISO

ZONA EMPRESARIAL-861.40m2/ 20.85 %

ZONA DE HOTEL-205.00m2/ 4.96 %

ZONA SERV. COMP.2,618.30m2/ 63.38 %

ZONA SERV. GEN.446.70m2/ 10.81 %

SEXTO PISO

ZONA EMPRESARIAL-861.40m2/ 26.09 %

ZONA DE HOTEL-850.00m2/ 25.74 %

ZONA SERV. COMP-1,470.00m2/ 44.52 %

ZONA SERV. GEN.120.50m2/ 3.65 %

ZONA DE HOTEL

ZONA SERV. GEN.

850 m2 cada piso

Habitaciones circulación serv total piso

640m2 150m2 60m2 850m2

75.29 % 17.65 % 7.06 % 100.00 %

ESTACIONAMIENTOS:Oficinas:

1674 EJECUTIVOS/6 = 279 EST.Comercio:

16 TIENDAS X 4 EST. = 64 EST.Hotel:% por el N° de habitaciones (60% al 40% en rango de 5 a 3 estrellas)

320 HABITACIONES (EL 60 %)= 192 EST.TOTAL = 535 PLAZAS DE ESTACIONAMIENTO

ZONAS AMBIENTES METRADOS

CENTRO CIRCULACION 3,549.60

EMPRESARIAL AREA DE CENTRO EMPRESARIAL 16,932.20

1º 25º PISOS TOTAL AREA (m2) 20,481.80

ZONAS AMBIENTES METRADOS

TIENDAS 1,140.00

COMERCIAL VESTIDOR 50.00

1º PISOS PASADISO 300.00

TOTAL AREA (m2) 1,490.00

ZONAS AMBIENTES METRADOS

CASINO 600.00

BAR 48.00

PLATAFORMA 177.00

BATERIA SSHH 70.00

OFICINA 56.00

ALMACEN 28.00

ESCALERA SERV 122.00

RESTAURANTE + COCINA 1,034.60

SAUNA 28.00

MASAJES 28.00

DUCHAS 36.80

ZONA LOCKEERS 32.60

SERV COMPLEM. ALAMCENES 25.00

1º 6º PISO SSHH 25.00

GIMNACIO 348.20

AEROBICOS 38.90

TERRAZA 600.00

ANTE SALA 630.00

SALON DE BANQUETES 642.20

RECEPCION /HALL INGRESO 225.40

ASCENSORES PANORAMICOS 25.70

SSHH. MUJERES / HOMBRES 46.80

SALA DE REUNIONES 305.20

CENTRO DE NEGOCIOS 143.20

CANCHA DE TENNIS 940.00

PISCINA + TERRAZA 470.00

SSHH. MUJERES / HOMBRES 60.00

TOTAL AREA (m2) 6,786.60

ZONAS AMBIENTES METRADOS

INGRESO 249.20

ASCENSORES PANORAMICOS 76.50

ZONA HALL ESPERA 551.20

HOTEL HALL DE ASCENSORES 2,516.00

1º 25º PISOS RESTAURANTE 344.40

CORREDOR 2240.60

HABITACIONES 12,800.00

TOTAL AREA (m2) 18,777.90

C.E. - MARRIOTT

ZONAS AMBIENTES METRADOS

CARGA Y DESCARGA 120.00

VESTIDORES MUJERES / HOMBRES 152.00

HALL Y PASADISOS 180.00

ESCALERA 25.00

LAVANDERIA 187.80

VESTIDORES MUJERES / HOMBRES 94.00

HALL Y PASADISOS 268.50

ESCALERA PASADISO 78.00

COCINA/COMEDOR DE SERVICIO 152.40

ZONA CUARTO DE MAQUINAS 489.40

SERV. CALDEROS 96.10

1º 6º PISOS SALA ELECTRICIDAD 68.90

BOMBA ELECTRICA 130.40

CORREDOR DE SERVICIO 205.00

ALAMCEN 81.70

CORREDOR Y HALL DE SERVICIO 235.00

VESTIDORES DE SERVICIO 125.00

ALAMCEN 75.50

CORREDOR Y HALL DE SERVICIO 45.00

TOTAL AREA (m2) 2,809.70

ZONAS AMBIENTES METRADOS

CAFETERIA DE EMPLEADOS 94.80

COCINETA 53.00

OFICINAS 120.00

ALAMCEN 26.80

ZONA SALA REUNION 32.40

ADIMISTRATIVA OFICINA 409.20

1º 4º PISOS SECRETARIA 97.40

SAL DE IMÁGENES 122.30

MANTENIMIENTO 26.40

SSHH 72.00

TOTAL AREA (m2) 1,054.30

m2

EMPRESARIAL 20,481.80

COMERCIO 1,490.00

HOTEL 18,777.90

COMPLEMENT 6,786.60

SERVICIOS 2,809.70

ADM. 1,054.30

TOTAL 51,400.30

13%6%

40%

36%2 %

3%

C.E. - MARRIOTT

6%

3%

6%

40%

C.E. – REAL CINCO

COMERCIO (556.52 M2)

SERVICIOS (11.47 M2)

OFICINA (848.50 M2)

SERVICIO (11.47 M2)

AREA TOTAL PISO INCLUIDOCIRC.= 570.00 M2 APROX.

AREA TOTAL PISO INCLUIDOCIRC.= 860.00M2 APROX.

ESTACIONAMIENTOS

Oficinas:

575 EJECUTIVOS/6 = 96 EST.

Comercio:

556.52 m2 / 2 (m2 por persona) = 278 EST.

TOTAL = 374 PLAZAS DE ESTACIONAMIENTO

CANT. Area (m2) SUB TOTAL

ZONA COMERCIAL

Locales comerciales 2 207.45 414.9

Bateria de baños H/M 2 23 46

Terraza 1 95.62 95.62

ZONA SERV. GEN. Control 1 11.47 11.47

ZONA DE OFICINAS

Oficinas 8 848.5 6788

Hall 12 22.5 270

Bateria de baños H/M 2 23 46

Terraza 1 105 105

TOTAL 7776.99

CIRCULACION % 25% 1944.2475

TOTAL AREA TECHADA 9721.2375

estacionamiento (SOTANO) 96 espacios

C.E. – REAL CINCO

AREA DEL TERRENO

(M2)

PARÁMETROS

Z. CENTRO EMPRESARIAL

Z. COMERCI

ALZ. HOTEL

Z. SERV. COMP.

ZONA. SERV. GEN.

ZONA ADMINISTRATIVA

TOTAL (M2)

EJE CAFETERO

30,000.00AREA UTIL 5,661.80 6,352.90 3,789.30 3,597.41 - - 19,401.41

% AREA 30% 33% 19% 18% - - 100%

MARRIOTT 6,000.00AREA UTIL 20,481.80 1,490.00 18,777.90 6,786.60 2,809.70 1,054.30 51,400.30

% AREA 39.80% 3.00% 36.50% 13.20% 5.50% 2.00% 100.00%

REAL 5 600.00AREA UTIL 7,209.00 556.52 - - 12.00 - 7,777.52

% AREA 92.69 7.16 - - 0.15 - 100%

HOTEL MARRIOT HOTEL MELIA

UBICACIÓN: Lima- Miraflores Malecón de la Reserva 615, frente al parque Salazar

UBICACIÓN: Lima- San Isidro Av. Gran Felipe Salaverry 598 y Av. Sánchez Carrión

CATEGORÍA:Hotel 5 estrellas

CATEGORÍA:Hotel 5 estrellas

GESTIÓN:Privada, inversiones Rioja

GESTIÓN:Inversión privada

RADIO DE INFLUENCIA: Nacional e internacional

RADIO DE INFLUENCIA: Metropolitano y nacional

PROYECTO:Internacional CorporaciónArq. Bernardo Fort

PROYECTO:Arq. Milagros Castillo Arq. Manuel Subbira

AREA DEL TERRENO:5800 m2

AREA DEL TERRENO:2697.84 m2

CONDICIÓN DEL TERRENO:Forma irregular

CONDICIÓN DEL TERRENO:Forma irregular

ACCESIBILIDAD:Presenta 4 frentes, el acceso principal es por el Malecón de la Reserva, el ingreso vehicular es por la calle Alihovin y salida por las Dalhias.

ACCESIBILIDAD:El principal por la Av. Salaverry donde se ubica el lobby. Maneja otro ingreso al restaurante, a las salas de conferencias y a la zona comercial.

HOTEL MARRIOT HOTEL MELIA

CRITERIOS COMPOSITIVOS Formado por dos torres una de 23 pisos de oficinas y una de 24 de hotel, unidas ambas por una galería comercial.

CRITERIOS COMPOSITIVOSuna torre totalmente restaurada a la cual se a añadido una nueva torre ambos unidos por un volumen de menor nivel.

IMAGEN URBANA:Genera un hito del distrito

IMAGEN URBANA:Es un hito del distrito

INTEGRACIÓN AL CONTEXTO:El edificio realza el perfil urbano, es un complemento con Larcomar.

INTEGRACIÓN AL CONTEXTO:Tiene como base un antiguo edificio Ritz al cual se anexo un torre de 10 pisos

Nº DE PISOS: Hotel: 24 Oficinas: 23

Nº DE PISOS: Edificio remodelado: 9 pisos Edificio nuevo: 10 pisos

AREA COSNTRUIDA:20,000 m2

AREA COSNTRUIDA:17 075.39 m2

USUARIO :-Huéspedes nacionales e internacionales (600)-Ejecutivos (1674)

USUARIO :-huéspedes nacionales e internacionales -ejecutivos

ACTIVIDADES :-Actividad recreativa -actividades de negocios-compras

ACTIVIDADES:-actividades recreativas -actividades relacionadas a los negocios ó al trabajo

HOTEL MARRIOT HOTEL MELIA

VOLUMETRÍA: Dos paralelepipedos en forma vertical yuxtapuestos con un volumen horizontal.

VOLUMETRÍA: Dos paralelepipedos unidos, propuestos como un solo bloque unidos por el lobby de ingreso.

ESPACIAL:Los espacios generados son ortogonales por los bloques que forman el conjunto.

ESPACIAL:Los espacios cerrados son regulares por la volumetría que los envuelve,

FACHADA:Lo más sobresaliente es el muro cortina que forrala fachada.

FACHADA:Modulación deventanas típicas de cada habitación (vidrio espejo)

MATERIALES: El muro cortina es a base de una estructura de aluminio.

MATERIALES: Modulación de paneles de vidrio espejo.

ASOLEAMIENTO:Por ser una fachada frontalmente abierta al poniente recibe de manera sol.

ASOLEAMIENTO:Orientación de grandes vanos hacia el frente marino.

AMBIENTAL:Absorción térmica a través de termo paneles

AMBIENTAL:Trabajos con Drywall en los interiores

HOTEL MARRIOT HOTEL MELIA

CIRCULACIÓN Y FLUJOS: Presenta un ingreso por la zona empresarial, uno del casino, uno de servicio, uno de la zona hotelera y finalmente el de la galería. A través de la galería se conectan los dos edificios y el casino.

CIRCULACIÓN Y FLUJOS: Se tiene ingresos diferenciados, por el comedor, el hall de la zona de conferencias, de las galerías comerciales y el principal del hotel, manteniendo un núcleo de circulación vertical en el lobby.

ZONAS Y AMBIENTES:ZONA SOCIAL:•Lobby entrada •Lobby principal •Casino •Restaurante •Bar •Gimnasio •Salón de banquetes •Salas de conferencias •Centro de negocios ZONA COMERCIAL •16 tiendasZONA INTIMA:•300 Habitaciones ZONA ADMINISTRATIVA:•Administración •Gerencia •Recepción •Secretaría •Sala de reunión

ZONAS Y AMBIENTES:ZONA SOCIAL:•Lobby entrada •Lobby principal •Restaurante •Cafetería •Bar •Gimnasio •Salas de conferencias ZONA COMERCIAL •tiendasZONA INTIMA:•188 Habitaciones ZONA ADMINISTRATIVA:•Administración •Gerencia •Recepción •Secretaría ZONA RECREATIVA:•Terraza•Piscina •Área de mesa

ZONA RECREATIVA:•Terraza•Cancha de tenis •Piscina •Área de mesa

HOTEL MARRIOT HOTEL MELIA

ZONIFICACIÓN: 1° NIVEL

2°NIVEL

3°NIVEL

4° NIVEL

6° NIVEL

ZONIFICACIÓN: 1° NIVEL

3° NIVEL

9° NIVEL

10° NIVEL

ZONA COMERCIAL

ZONA EMPRESARIALAREA: 246.82 m2 TIPO: oficinas PRECIO: $16 x m2 (alquiler)MANTENIMIENTO: $2 x m2

ZONA HOTELERA

Área x piso: 595.75 m2 Área por cama: 18.6 m2 A. HABITACIÓN: 449.75 75.6%A. CIRCULACIÓN: 54.41 9.1%A. SERVICIO: 91.58 15.3%

0% 15%

69%

9%7%

% AREA

INTIMA

SERV. COMPLEMENTARIO

EMPRESARIAL

COMERCIAL+CACINO

SERVICIO

N° OFICINAS: 62N° HABITACIONES: 300N° TIENDAS: 16

CÁLCULO DE ESTACIONA. X MIDENTOEMPRESARIAL: 62 ofic. X 6 plazas HOTEL: 304 dorm. X 0.5 plazas COMERCIO: 16 tiendas x 4 TOTAL 600 plazas por 7500 m2

UBICACIÓN: Jr. Independencia 485

CATEGORÍA: 4 estrellas

ÁREA CONSTRUIDA: 5289m2

AREA DE TERRENO: 2085.15 m2

N ° HABITACIONES: 79 habitaciones

TIPO HABITCIONES TARIFA (S/)

Stándar 830.12

Jr. Suite 936.54

Suite 1021.68

Suite con dos camas 1617.66

Cama adicional 297.99

SALONES DE CONFERENCIA: Cuenta con dos salones de conferencia, con equipos audiovisuales y un servicio especializado que les permite ofrecer conferencias, banquetes, etc.

SALONES CAPACIDAD AREA DIMENSIONES

CHALAN 180 101 L= 14.22m2A= 7.10 m2H= 3.03 m2

HUANCHACO 80 71 L= 11.33 m2A= 6.26 m2H= 2.40 m2

SERVICIOS: •Restaurante las bóvedas•Bar malabrigo •Gimnasio•Sauna •Piscina

AFORO: 530 Personas

INDICE DE OCUPABILIDAD: •Mensual: 60% ocupado en periodos de 2 a 3 días, 69 habitaciones ocupadas•Temporada Alta: 100% ocupado en determinadas temporadas (primavera, marinera, verano) •Temporada baja: 40% ocupada en meses de abril y diciembre •Salones se ocupan 10 veces cada mes aproximadamente HUESPEDES:

PERSONAL: 60 personas ( tres turnos)

ABIERTO

TURISTAS: Por temporada

EJECUTIVOS: constantes

NOTA: los huéspedes que hacen mayor uso del hotel son ejecutivos, por lo que el hotel mantener una ocupación constante de 60% al no dependen de temporadas.

UBICACIÓN: Los Cocoteros 500 Urb. El Golf

CATEGORÍA: 5 estrellas tipo Resort

AREA DE TERRENO: 20,000 m2

N ° HABITACIONES: 120 habitaciones

TIPOHABI TCIONES

AREA(m2)

CANTIDAD TARIFA (S/)

SIMPLE 32 40 579.00

DOBLE 32 30 618.00

MATRIMONIAL 32 50 618.00

SUITE EJECUTIVA 56 9 1122.20

Cama adicional 173.00

SALONES DE CONFERENCIA: Cuenta con 5 salones de conferencia, clasificadas en salas de conferencias y salas de reunión diferenciadas por su capacidad.

SALONES CAPACIDAD

SALA GOLF 500

OTRAS 20-50

SERVICIOS: •Restaurante las Rejas•Cafetería Huanchaco •Bar •Alquiler de automóviles •Peluquería •Farmacia •Servicio de niñeras •Cancha de frontón •Juegos para niños •Gimnasio•Sauna • 2 Piscinas

INDICE DE OCUPABILIDAD: •Mensual: 60% ocupado en periodos de 1 semana •Temporada Alta: 100% ocupado en determinadas temporadas (primavera, marinera, verano) ó algún evento •Temporada baja: 20% ocupada en meses de abril y diciembre

HUESPEDES:

PERSONAL: 53 personas ( tres turnos)

TURISTAS: Por temporada

EJECUTIVOS: constantes

NOTA: los huéspedes más frecuentes de este hotel son personas que vienen por algún evento, por lo que estos eventos se realizan no respondiendo a una temporada especifica el hotel siempre se encuentra ocupado.

NOTA: Las salas de conferencias son usadas para congresos conferencias, eventos de distintas índoles, pero también para eventos sociales. En los salones más pequeños se celebran cumpleaños.

NOTA: los servicios del hotel son exclusivos para sus huéspedes.

PROPUESTA DE HOTEL

3.3. Cuadro general de programación de necesidades

Zona Ambiente

(No

me

n,)

Can

t. Actividad (relacion) y

horario

Capacidad de personas indice de

uso m2

Area Techada

m2

Area no techada m2 SUB TOTAL

m2ESTAC. POR ZONA

Total ParcialOcupada

m2Libre m2

ZON

A C

OM

ERC

IAL

(1) TIENDAS COMERCIALES 1.1 20

LUNES-DOMINGO 9:00am-9pm

200 10 2.17 434.00

30

9 C

AP

AC

IDA

D

PER

SON

AS

/ 2

0 =

15

P

LAZA

S

BATERIA DE BAÑOS H/M 1.2 2 - 0 20.00 40.00

RES

TAU

RA

NT AREA DE MESAS 1.3 1

LUNES-DOMINGO 9:00am-9pm

100 100 2.07 207.00

COCINA + DEPOSITO 1.4 1LUNES-DOMINGO

9:00am-9pm9 9 10.02 90.18

BATERIA DE BAÑOS H/M 1.5 2 - 0 20.00 40.00

SUB TOTAL, ZONA COMERCIAL : 309 811.18 0.00 0.00 1,135.65

SUB TOTAL AREA TECHADA ZONA COMERCIAL + 40% CIRCULACION Y MURO = 1,135.65 m2

ZON

A E

MP

RES

AR

IAL

(2)

NEG

OC

IOS

(2.1

)

VESTÍBULOS 2.1.1 24LUNES A SABADO 8:00am-8:00pm

72 3 2.00 144.00

48

0 E

JEC

UT.

/ 6

= 8

0 P

LAZA

S

UNIDAD DE INFORMACION Y COMUNIC. 2.1.2 24LUNES A SABADO 8:00am-8:00pm

72 3 1.50 108.00

SALAS DE ESPERA 2.1.3 24LUNES A SABADO 8:00am-8:00pm

120 5 2.20 264.00

AREA SECRETARIAL 2.1.4 24LUNES A SABADO 8:00am-8:00pm

24 1 6.00 144.00

CONTROL DE AGENCIA 2.1.5 24LUNES A SABADO 8:00am-8:00pm

24 1 3.00 72.00

PAPELERIA Y PUBLICIDAD 2.1.6 24LUNES A SABADO 8:00am-8:00pm

72 3 2.00 144.00

ARCHIVOS 2.1.7 24LUNES A SABADO 8:00am-8:00pm

72 3 2.00 144.00

OFICINAS EMPRESARIALES (3) 2.1.8 24LUNES A SABADO 7:00am-9:00pm

72 3 2.50 540.00

CUBICULOS (4) 2.1.9 24LUNES A SABADO 8:00am-8:00pm

48 2 3.00 576.00

SSHH H/M 2.1.10 24 - 0 10.00 240.00

SER

V. C

OM

P. (

2.2

)

SERVICIO DE MANTENIMIENTO 2.2.1 1LUNES A SABADO 8:00am-8:00pm

2 2 4.50 9.00

BODEGA 2.2.2 1LUNES A SABADO 8:00am-8:00pm

1 1 5.00 5.00

ESTAR 2.2.3 1LUNES A SABADO 8:00am-8:00pm

4 4 3.00 12.00

BAÑO 2.2.4 1 - 0 4.00 4.00

AUDITORIO 2.2.5 1LUNES A SABADO 8:00am-10:00pm

0 645.00 645.00

SEV

GEN

(2

.3) DEPOSITO 2.3.1 24 PERMANENTE 24 1 5.00 120.00

HALL DE SERVICIO 2.3.2 24 PERMANENTE 24 1 3.00 72.00

VESTIBULOS + BAÑO 2.3.3 1 - 0 12.00 12.00

CONTROL 2.3.4 1LUNES A SABADO 8:00am-8:00pm

1 1 5.00 5.00

SUBTOTAL ZONA EMPRESARIAL: 632 3,260.00 0.00 0.00 3,683.80

SUB TOTAL AREA TECHADA ZONA EMPRESARIAL+13% CIRCULACION Y MURO = 3,683.80 m2

3.3. Cuadro general de programación de necesidades

SOC

IAL

(3.1

)

LOBBY 3.1.1 1 PERMANENTE 21 21 3.42 71.82

CASINO 3.1.2 1 PERMANENTE 83 83 3.37 279.71

GIMNASIO 3.1.3 1 PERMANENTE 65 65 5 325.00

SSHH P' GIMNASIO H/M 3.1.4 1 - 0 47.54 47.54

COMEDOR + SSHH 3.1.5 1LUNES-

DOMINGO 8:00am-8:00pm

114 114 2.5 285.00

TERRAZA 3.1.6 1 - 40 40 2 80.00

PISCINA 3.1.7 1LUNES-

DOMINGO 9:00am-5:00pm

30 30 3 90.00

VESTIDORES P' PISCINA H/M 3.1.8 1 - 0 60.62 60.62

SALA DE ESPERA 3.1.9 1 PERMANENTE 30 30 2.96 88.80

SALON3.1.1

01 LIBRE 60 60 5 300.00

BATERIA DE BAÑOS H/M p' salon3.1.1

12 - 0 40 40.00

CUARTO DE EQUIPAJE3.1.1

21 PERMANENTE 0 16 16.00

CO

MP

LEM

ENT.

(3

.2) SALA DE CONFERENCIA 3.2.1 1 LIBRE 110 110 1.52 167.20

FOYER 3.2.2 1 PERMAMENTE 20 20 3 60.00

SALA DE USOS MULTIPLES (SUM) 3.2.3 1 LIBRE 50 50 2.5 125.00

SPA (HOMBRE-MUJER) + BAT. BAÑOS

3.2.4 2LUNES-SABADO 8:00am-8:00pm

88 44 2.06 181.28

TóPICO 3.2.5 1 PERMAMENTE 3 3 6.82 20.46

ZON

A H

OTE

L

3.3. Cuadro general de programación de necesidades

INTI

MA

(3.3

)

HABITACIONES SIMPLES+SSHH 3.3.1 28 LIBRE 28 1 29 812.00

HABITACIONES DOBLES+SSHH 3.3.2 34 LIBRE 68 2 19 1,292.00

HAB. MATRIMONIALES+SSHH+TERRAZA 3.3.3 14 LIBRE 28 2 46.71 1,307.88

SUIT EJECUTIVA+SH+TERRAZA 3.3.4 4 LIBRE 4 1 76 304.00

AD

MIN

ISTR

AC

ION

(3.4

)

RECEPCION 3.4.1 1LUNES-SABADO 8:00am-8:00pm

4 4 4.2 16.80

SECRETARIA Y LOGISTICA 3.4.2 1LUNES-SABADO 8:00am-8:00pm

6 6 5.69 34.14

ADMINISTRACION + SSHH 3.4.3 1LUNES-SABADO 8:00am-8:00pm

3 3 6.34 19.02

DIRECCION+ ARCHIVO+ SSHH 3.4.4 1LUNES-SABADO 8:00am-8:00pm

4 4 8.33 33.32

HALL DE ESPERA 3.4.5 1LUNES-SABADO 8:00am-8:00pm

9 9 3.62 32.58

CONSEJERÍA 3.4.6 1LUNES-SABADO 8:00am-8:00pm

3 3 5.34 16.02

SALA DE REUNIONES 3.4.7 1LUNES-SABADO 8:00am-8:00pm

10 10 4.02 40.20

SSHH (H/M) 3.4.8 1 - 9 9 2.24 20.16

OFICINA RECURSOS HUMANOS 3.4.9 1LUNES-SABADO 8:00am-8:00pm

4 4 6.05 24.20

ZON

A H

OTE

L

3.3. Cuadro general de programación de necesidades

ZON

A H

OTE

L

SER

V. G

ENER

ALE

S (3

.5)

COCINA Y DESP. 3.5.1 1LUNES A

DOMINGO12 12 10.73 128.76

LAVANDERIA, SECADO Y PLANCHADO 3.5.2 1LUNES A

DOMINGO6 6 6.17 37.02

CUARTO DE LIMPIEZA 3.5.3 1LUNES A

DOMINGO1 1 6.72 6.72

DEPOSITO DE ALIMENTOS 3.5.4 1LUNES A

DOMINGO1 1 20.18 20.18

GRUPO ELECTRÓGENO 3.5.5 1 - 2 2 8.02 16.04

VESTUARIO + SSHH (H Y M) 3.5.6 1LUNES A

DOMINGO8 8 5.56 44.48

CONTROL ESTACIONAMIENTO 3.5.7 1 PERMANENTE 1 1 6 6.00

CONTROL DE PERSONAL 3.5.8 1LUNES A

DOMINGO2 2 2.1 4.20

TALLER DE MANTENIMIENTO 3.5.9 1LUNES A

DOMINGO4 4 5.5 22.00

ALMACEN GENERAL 3.5.10 1 PERMANENTE 4 4 15 60.00

CONTROL CCTV 3.5.11 1 PERMAMENTE 4 4 7.75 31.00

MONTACARGA 3.5.12 1LUNES A

DOMINGO10 10 1.05 10.50

SEGURIDAD 3.5.13 1LUNES A

DOMINGO2 2 9 18.00

HALL DE SERVICIO 3.5.14 1 PERMAMENTE 6 6 5 30.00

DEPOSITO DE BASURA 3.5.15 1 PERMAMENTE 1 1 5.04 5.04

COMEDOR DE SERVICIO 3.5.16 1LUNES A

DOMINGO24 24 2.35 56.40

SUBTOTAL ZONA HOTEL 982 6,597.09 90.00 0.00 7,676.65

SUB TOTAL AREA TECHADA ZONA HOTEL+15%CRICULACION Y MURO= 7,586.65 m2

3.3. Cuadro general de programación de necesidades

CALCULO DE PLAZAS

ESTACIONAMIENTO

AREA POR PLAZA TOTAL PLAZAS PATIO DE MANIOBRAS M2TOTAL AREA M2

2.5X5= 12.5 m2

12.50X209=2,612.5m2

3,918.75+111.004029.75

ESTAC. DISCAPAC.3.7 X 5 = 18.50 M2

(4)=80.5M2

AREA TOTAL DEL PROYECTO 12,496.11

3.3. Sustentación de programa por ambientes

ZONA AMBIENTEANALISIS DE

CASOS (m2/persona)

ANALISIS FUNCIONAL

(Neufert)

NORMATIVIDAD (Reglamento Nacional

de Edificaciones)

PROPUESTA(m2/persona)

ZON

A

CO

MER

CIA

L (1

)

TIENDAS COMERCIALES 1,000.00 - 2.00 m2/persona 434.00

RES

TAU

RA

NT AREA DE MESAS 421.00 N° MOBILIARIO 1.5 M2/Persona 207.00

COCINA + DEPOSITO 173.00 - 10 m2 / Persona 90.18

ZON

A E

MP

RES

AR

IAL

(2)

NEG

OC

IOS

(2.1

)

VESTÍBULOS 12.00 -

9 M2 POR ADMINISTRATIVO

6.00

UNIDAD DE INFORMACION Y COMUNIC. 10.00 - 4.50

SALAS DE ESPERA 14.00 N° MOBILIARIO 11.00

AREA SECRETARIAL 14.00 - 6.00

CONTROL DE AGENCIA 5.00 - 3.00

PAPELERIA Y PUBLICIDAD 6.00 - 6.00

ARCHIVOS 6.00 - 6.00

OFICINAS EMPRESARIALES (3) 15.00 N° MOBILIARIO 22.50

CUBICULOS (4) 24.00 N° MOBILIARIO 22.00

SER

V. C

OM

P.

(2.2

)

SERVICIO DE MANTENIMIENTO 10.00 -

-

9.00

BODEGA 5.00 - 5.00

ESTAR 12.00 N° MOBILIARIO 12.00

AUDITORIO 650.00 N° ASIENTOS N° ASIENTOS 645.00

SEV

GEN

(2

.3) DEPOSITO 6.00 -

-

5.00

HALL DE SERVICIO 3.00 - 3.00

VESTIBULOS + BAÑO (H/M) 25.00 N° MOBILIARIO 24.00

CONTROL 5.00 - 5.00

3.3. Sustentación de programa por ambientes

SOC

IAL

(3.1

)LOBBY 75.00

4 - 7 % Vestíbulo público, recepción,

hall, salones- 70.00

CASINO 250.00 mobiliario 2.00 m2/persona 280.00

GIMNASIO 380.00 mobiliario 4.00 m2/persona 325.00

COMEDOR 300.00 4 - 12 % N° de mobiliario 285.00TERRAZA 95.00 - - 80.00

PISCINA 120.00 - 4.50 m2/persona 90.00

SALON 300.004 - 7 % Vestíbulo

público, recepción, hall, salones

2.50 m2 x N° hab. 300.00

CUARTO DE EQUIPAJE 17.00 - - 16.00

CO

MP

LEM

ENT.

(3

.2)

SALA DE CONFERENCIA 180.004 - 12 % Zona de banquetes con

salas de convenciones

- 167.00FOYER 75.00 - 60.00SALA DE USOS MULTIPLES (SUM) 130.00 - 125.00SPA (HOMBRE-MUJER) 215.00 - 180.00TóPICO 19.00 - 19.00

INTI

MA

(3.3

)

HABITACIONES SIMPLES 30.0050 - 60 %

Alojamiento con habitaciones, baño, pasillos, servicio de

plantas

N° Hab. Minimo 30 / El N° minimo de

Suits debe ser igual al 5% del total de

habitaciones

29.00HABITACIONES DOBLES 22.00 19.00

HAB. MATRIMONIALES 45.00 46.71

SUIT EJECUTIVA 80.00 76.00

3.3. Sustentación de programa por ambientes

AD

MIN

ISTR

AC

ION

(3

.4)

RECEPCION 16.004 - 7 % Vestíbulo

público, recepción, hall, salones

- 17.00

SECRETARIA Y LOGISTICA 14.00

1 - 2 % Administracion,

dirección y secretaría

- 16.00ADMINISTRACION + SSHH 18.00 - 19.00DIRECCION + SSHH 30.00 - 33.00

HALL DE ESPERA 27.00 - 32.00

CONSEJERÍA 17.50 - 16.00

SALA DE REUNIONES 35.70 - 40.00OFICINA RECURSOS HUMANOS 30.20 - 24.00

SER

V. G

ENER

ALE

S (4

.5)

COCINA Y DESPENSA 200.00

4 - 7 % mantenimiento

de edificio e instalaciones

10.00 m2/persona

128.00

LAVANDERIA, SECADO Y PLANCHADO 45.00 - 37.00CUARTO DE LIMPIEZA 5.00 - 6.67DEPOSITO DE ALIMENTOS 25.00 - 20.18GRUPO ELECTRÓGENO 16.00 - 16.00CONTROL ESTACIONAMIENTO 6.00 - 6.00TALLER DE MANTENIMIENTO 25.00 - 22.00ALMACEN GENERAL 63.00 - 60.00CONTROL CCTV 30.00 - 31.00MONTACARGA 11.20 - 10.00COMEDOR DE SERVICIO 60.00 - 56.40

PROYECTOEl proyecto de un edificio de oficinas significa conocer las diversas especialidades, como laarquitectura, el diseño de interiores, diversas ramas dela ingeniería (eléctrica.comunicaciones, mecánica, entre otras).Espacio. Se debe efectuar un análisis de planificación de espacios para que la oficina se logren susobjetivos. Dicho análisis, a grandes rasgos, debe estudiar la flexibilidad y control sobre el uso delespacio; hacer participar al personal del cliente en el diseño del ambiente de trabajo; un sistema deevaluación de resultados que pueda medirse directamente en función de las necesidades cambiantesdel cliente; la administración de espacios a lo largo de toda la vida útil del edificio; procedimiento parareunir todos los aspectos del cambio, relacionando diseño y aspectos administrativos (relaciones-entredepartamentos, distribución de documentos, almacenamiento de datos, etc).Necesidades del cliente. Se deben establecer las necesidades actuales y a futuro a través deinvestigaciones preliminares como la distribución vertical preliminar por pisos para obtener un uso másracional del espacio; detectar las limitaciones y ventajas inherentes al diseño arquitectónico del edificio;evaluar sus potencialidades y adecuar las necesidades del usuario; establecer una política de selección ycompra de muebles y preparar una planta amueblada para comprobar los conceptos de la planeación deespacios, además de evaluar los parámetrosde iluminación, ventilación. etc.; investigar estrategias de almacenamiento y archivo; y la investigacióndetallada final de datos y necesidades.Automatización. Las deficiencias del manejo de personal sumado a la intención por un mejor y másrápido servicio, han suscitado que se incorporen sistemas automatizados que le brindan al cliente laposibilidad de efectuar funciones mediante máquinas y computadoras programadas dentro de unnegocio. El resultado de esta incorporación ha representado ventajas tanto para el usuario como paralos directivos, ya que se ha podido reducir su personal al mínimo.

3.3. Parámetros arquitectónicos

Fuente: Enciclopedia de Arquitectura Plazola

CONSIDERACIONES PARA EL CONTROL AMBIENTALLa arquitectura debe intervenir directamente en el concepto ambiental, ya que un espacio mal diseñado puede provocar incomodidad, enfermedades, habitaciones frías, ruidosas, mal iluminadas, desagradables, etc. Esto se refiere a un estado de percepción ambiental momentáneo, en el cual intervienen:Factores Internos. Características físicas y biológicas, salud física o mental, grado de actividad metabólica, etc.Factores externos. Temperatura del aire, temperatura radiante, humedad del aire, radiación, velocidad del viento, niveles lumínicos, niveles acústicos, calidad del aire, olores, ruidos, elementos visuales, etc.Para solucionar este tipo de problemas se debe tomar en cuenta objetivos de arquitectura como son:crear espacios que cumplan con una finalidad funcional y expresiva para propiciar el perfecto desarrollo del hombre y sus actividadesusar en forma eficiente energía y recursospreservar y mejorar el ambiente, integrando alhombre a un ecosistema a través de espacios.

En los edificios inteligentes, la contaminación juega un papel importante tanto en la obtención del confort como en la salud.

3.3. Parámetros arquitectónicos

Fuente: Enciclopedia de Arquitectura Plazola

ZONA EXTERIOR:Estacionamiento. Se rige por las normas de construcción del lugar, su capacidad varia conforme a las necesidades del edilicio por servir. Debe contar con un área de maniobras para evitar que la aglomeración de vehículos afecte la circulación de los automóviles.

Fachada. Con un manejo eficaz de los aspectos tecnológicos es posible obtener un buen resultado con los sistemas ambientales de ahorro energéticos.Superficies de vidrio. La protección solar de la fachada se puede lograr con parteluces (o parasoles). Hay innumerables soluciones para proteger las superficies de vidrio contra la radiación solar mediante diferentes tipos de pantallas (cortinas o venecianas interiores, vidrios pintados, revestidos o dobles, persianas o celosías exteriores, fijas o movibles, etc.)AI evitar el paso directo de la luz solar mediante diferentes tipos de protecciones se produce un descenso en la carga térmica en las instalaciones y, por consiguiente, se reduce el uso de los equipos de acondicionamiento de aire y el consumo de energía eléctrica, lo cual ofrece un considerable ahorro económico y un mayor confort a las personas que habitan dichas instalaciones.Protección vertical contra vientos. Técnica que incluye el control del movimiento de aire interior. Se pueden evitar los vientos con muros ala.

3.3. Parámetros arquitectónicos

Fuente: Enciclopedia de Arquitectura Plazola

3.3. Parámetros arquitectónicos

En la planificación arquitectónica de un centro empresarial, se deben tener en cuenta los siguientes puntos:

Dimensiones de la construcción. Se debe plantear si será un edificio de una o varias plantas.

Espacio público. Se deben establecer las áreas a las cuales el público visitante puede tener acceso, comoestacionamiento, acceso principal, circulaciones, sanitarios, etcétera, con el objeto de crear un sistema decontrol de personal para brindar mayor seguridad a las empresas.

Espacio privado. Comprende el área destinada a los usuarios del edificio para que se desplacen y accedan asu área de trabajo.

Tipos de circulación. Se deben definir las circulaciones horizontales y verticales. En el caso de lashorizontales, se debe considerar el menor recorrido para evitar el cansancio o aburrimiento del usuario. Paralas verticales se deben considerar los elevadores (principales y de servicio), escaleras mecánicas, escaleras deservicio y de emergencia, montacargas, etcétera.

Flexibilidad en planta. Comprende la facilidad con la cual el espacio pueda cambiar de función.

Crecimiento. Se debe dejar establecido en el plan general las opciones de ampliación del edificio, ya sea detipo horizontal o vertical e, incluso, si cuenta con propiedades anexas y la posible intercomunicación entreellas.

Mantenimiento. Debe ser preventivo con el objetivo de que no se produzcan averías que puedan inutilizaralguno de los sistemas de funcionamiento. y cuando se dé algún caso, identificarlas y repararlas rápidamente.Se deben buscar materiales e instalaciones duraderos que requieran el mínimo de mantenimiento.

Fuente: Enciclopedia de Arquitectura Plazola

3.3. Parámetros arquitectónicos

EL PERSONAL:

Este apartado debe quedar perfectamente definido, ya que en función del personal se determina el área de oficinas, mantenimiento, control y vigilancia del edificio.

Jerarquía del personal. En el caso de oficinas para clientes particulares, se debe conocer su organigrama administrativo en el cual se establezca el numero de empleados y su función, la jerarquía de cada uno, ya que con esta información se puede determinar el espacio que requiere cada persona.

Gerencias administrativas. Comprende sistemas administrativos y financieros compuestos por contabilidad general, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, nomina e inventario (almacenes) y planeación. Existe otro tipo de gerencias que depende del tipo de empresa (gerencia de investigación y desarrollo, operativa, etcétera).

Gerencias de ventas. Realiza estadísticas, estudios de mercado y econométricos.

Actividades. La actividad del personal es el trabajo físico e intelectual que la persona realiza dentro de un área especifica.

Necesidades. Comprende la lista de muebles, equipo, confort, espacio e instalaciones que el personal requiere para llevar a cabo sus actividades de una manera mas productiva.

Fuente: Enciclopedia de Arquitectura Plazola

CONFORTEl confort se extiende a todos los factores ambientales naturales o artificiales que señalen bienestarfísico. Por otra parte el confort se relaciona con el estado físico y mental en el que el hombre expresasatisfacción con el entorno y hace los espacios mas productivos y más saludables; favorecen un sentidode permanencia entre las personas. Hay varios y son:Psicológico. Aunado al confort físico existe una serie de aspectos que afectan la psicología del individuo.Entre ellos se pueden mencionar el color, el ambiente que lo rodea y la convivencia con otrosempleados. Todos estos aspectos no son tan tangibles, pero podrían influir en el empleado.Térmica. Es el referente a la percepción del medio.Temperatura del aire. Es de los más importantes, pues entre más sea la diferencia entre la temperatura delaire y la del cuerpo humano mayor será el flujo del calor.Temperatura radiante. Esta temperatura afecta la sensación térmica del organismo, algunos estudiossugieren que sea mas significativa que la del aire.Humedad del aire. A pesar de que la humedad Cuenta con muy pocos efectos en la sensación delconfort térmico, tiene una función importante en los mecanismos de intercambio térmico del cuerpo.Movimiento del aire. Cuenta con efectos térmicos en el individuo, pero sin cambiar su temperatura, puesa través del movimiento del aire aumenta la disipación del calor en dos maneras que son: incremento delas perdidas convectivas del calor y aumento de la evaporación. Este movimiento también cuenta conefectos que no son térmicos, es decir, son mecánicos.Lumínico. Se refiere al conocimiento a través del sentido dela vista. La radiación solar cuenta con doscomponentes que son la térmica y la lumínica; la luz natural es uno de los recursos más abundantes.

3.3. Parámetros arquitectónicos

Fuente: Enciclopedia de Arquitectura Plazola

ILUMINACIÓN DE AMBIENTES

3.3. Parámetros arquitectónicos

Fuente: Enciclopedia de Arquitectura Plazola

ACCESORIOS DE OFICINA

Son aquellos elementos que eventualmente un oficinista pueda requerir para facilitar o agilizar su labor.

Fuente: Enciclopedia de Arquitectura Plazola

3.4. Antropometría: Centro Empresarial

ACCESORIOS DE OFICINA

3.4. Antropometría

Fuente: Enciclopedia de Arquitectura Plazola

3.3. Parámetros arquitectónicos

MOBILIARIO DE OFICINA

Fuente: Enciclopedia de Arquitectura Plazola

MOBILIARIO DE OFICINA

3.4. Antropometría

Fuente: Enciclopedia de Arquitectura Plazola

MOBILIARIO DE OFICINA

3.4. Antropometría

Fuente: Enciclopedia de Arquitectura Plazola

MOBILIARIO DE OFICINA

3.4. Antropometría

Fuente: Enciclopedia de Arquitectura Plazola

MOBILIARIO DE OFICINA

3.4. Antropometría

Fuente: Enciclopedia de Arquitectura Plazola

3.4. Antropometría

ESTACIONES DE TRABAJO

Fuente: Enciclopedia de Arquitectura Plazola

3.4. Antropometría

ESTACIONES DE TRABAJO

Fuente: Enciclopedia de Arquitectura Plazola

3.4. Antropometría: Hotel

HABITACIONES TIPO

Fuente: Enciclopedia de Arquitectura Plazola

3.4. Antropometría: Hotel

HABITACIONES TIPO

Fuente: Enciclopedia de Arquitectura Plazola

3.4. Antropometría: Hotel

SUITES

Fuente: Enciclopedia de Arquitectura Plazola

Estacionamiento de usuarios

internos

Vestíbulo

Hall de ingreso

Oficinas empresariales

Espacios de servicio del

edificio

Estacionamiento de usuarios

externos

Zona íntima

Lobby

Hall de ingreso

Zona administrativa

Locales comerciales

Zona de servicio de hospedaje

Restaurante

Casino

Organigrama funcional