Outils intelligents au service de l’Ingénierie

‐ Intégration et Développements ‐‐ Intégration et Développements ‐

F b i B tFabrice Bouget

Jean‐Luc Hoffert

TECHNIP

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IntroductionIntroductionOffshore wind

Offshore

Onshore

Subsea

Onshore

Présentation de développements effectués par Technip pour les besoins de contrats EPC dans les domaines de l’ Onshore‐Offshore

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AgendaAgenda

• Evolutions des besoins

• Défis Organisationnels et Humains• Défis Organisationnels et Humains

• Challenges pour l’Ingénierie

• Concept d’Intégration

• Exemples de fonctionnalités

U t il d’ è à l’I f ti• Un portail d’accès à l’Information

• Eléments clés3

Evolutions des besoinsEvolutions des besoins• Exécution de Projets de tailles croissantes de plus 

en plus complexes technologiquement– En multi‐Centres, pluridisciplinaires– Avec plusieurs PartenairesAvec plusieurs Partenaires

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Schéma d’Exécution de ProjetSchéma d Exécution de Projet

EPC2,Germany

EPC1,UK

EPC2, France

EPC2,Spain

EPC4,Spain

EPC3, Japan

Site,Vietnam

EPC1, Japan

SpainSpain

EPC4,Venezuela

EPC3,Thailand EPC2,

Philippines

EPC5

JVD,Malaysia

y 20

09

EPC5,Malaysia

REPLICATIONS BETWEEN MAIN OC

5Janu

ary

REPLICATIONS WITHIN EACH OC

Evolutions des besoinsEvolutions des besoins

• Exécution de Projets de tailles croissantes de plus• Exécution de Projets de tailles croissantes de plus en plus complexes technologiquement– En multi‐Centres, pluridisciplinaires

• Demandes spécifiques Client/opérateurs pour la 

– Avec plusieurs Partenaires

p q / p pGestion des Documents et Données techniques– De suivre leur élaboration lors de l’exécution

D l déli fi d P j t l– Dans leur délivrance en fin de Projet pour les Operations / Maintenance

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Evolutions des besoinsEvolutions des besoins• Exécution de Projets de tailles croissantes de plus 

en plus complexes technologiquement– En multi‐Centres, pluridisciplinaires– Avec plusieurs Partenaires

• Demandes spécifiques Client/opérateurs pour la 

Avec plusieurs Partenaires

Gestion des Documents et Données techniques– De suivre leur élaboration lors de l’exécution– Dans leur délivrance en fin de Projet pour les– Dans leur délivrance en fin de Projet pour les 

Operations / Maintenance

• Réduction du coût des Projets– Client 

Forte compétition internationale7

– Forte compétition internationale

Défis Organisationnels et HumainsDéfis Organisationnels et HumainsVolume gigantesque d’Informations difficile à gérer 

t i d ipouvant induire :• Augmentation des dépenses d’heures d’Engineering

Déficit de visibilité Globale en temps réel– Déficit de visibilité Globale en temps réel– Difficulté d’accès aux Données  et de traitement en cycle court

• Des retards dans la production de documents        « Bon pour Construction »

=> Fort taux de reprise

• Des retard dans l’achèvements de Projetsj=> Des modifications sur Site=> Des réclamations de Sous‐traitants

SQ S COÛ S8

RISQUES : DELAI ET COÛTS

Challenges pour l’IngénierieChallenges pour l Ingénierie

• Amélioration de son efficacité lors de l’exécution de ses Projets tout en répondant aux demandes Cli tClient

Par l’Innovation, en ,développant une gestion intégrée et de partage de l’Information générée à partir des Outils de conception

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Challenges pour l’IngénierieChallenges pour l IngénierieEn d’autres termes parvenir à :En d autres termes parvenir à :

• Générer des Données en même temps que les Documents (Plans Modèles) produits à partir deDocuments (Plans, Modèles) produits à partir de nos Outils de conception

• Intégrer ces Outils pour permettre le transfertIntégrer ces Outils pour permettre le transfert des Données et gérer les changements

• Donner accès à une information pertinente etDonner accès à une information pertinente et réconciliée pour faciliter l’exécution du Projet et  répondre aux demandes Clientrépondre aux demandes Client

• Axer nos processus de travail  sur le mode « collaboration » plutôt que « isolé ou en silo»

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« collaboration » plutôt que « isolé ou en silo» 

Un concept d’intégrationUn concept d intégration … Yesterday Today … Tomorrow

Process Piping CivilE&IEquip. Process Piping CivilE&IEquip.

DataWarehouse

f f fTransfer of information across Engineering

Transfer of information through DataWarehouse

• Decentralized data storage• Discipline oriented• Manual data transfer (paper)

• Centralized data storage• Collaboration• Automated data transfer

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• Non integrated tools • Integrated tools

Exemples de fonctionnalitésExemples de fonctionnalités

B d D t hi é iBeaucoup de Documents graphiques émis par différents « Originateurs »

– Servent à recenser les éléments clés du Projet (listes d’Equipment, de Lignes, d’Instruments, de consommateurs électriques, …)

– Source de nombreuses Données pour les Destinataires

=> Objectif :  Générer les Données avec le Document– Sans retarder la production du DocumentSans retarder la production du Document– Avec des Données validées

en tirant meilleur partie des Outils de production pouren tirant meilleur partie des Outils de production pour l’ensemble du Projet

– Exemple type : Plan de Circulation des Fluides (PID)

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Générer des Données validéesGénérer des Données validées

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Notification et traçabilitéNotification et traçabilité

Avant : Echange de Données parfois informel et corruptible

M t i l OtherPiping Classes Piping ClassesMaterialMgmt

Other Tools

Piping Classes files

Piping Classes files

Take-Off files

Datawarehouse

Take-Off files

Aujourd’hui : Echange sécurisé, notifié, traçable avec historique

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Aujourd hui : Echange sécurisé, notifié, traçable avec historique permettant l’identification des changements

Le cycle PID modèle 3DLe cycle PID – modèle 3D

Liste PID disponible pour mise à jour du modèle 3D

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Identification de l’incohérenceIdentification de l incohérence

Corrélation d’Equipement incomplète

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Résolution de l’incohérenceRésolution de l incohérence

Corrélation d’Equipement complète

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Gestion des changementsGestion des changements

New Items

Changed Items

• Possibility to mass update all or select modifications to apply

Existing Value

Proposed Value

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modifications to apply at object / data level

Consolidation Objets et DonnéesConsolidation Objets et Données

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Contrôle qualité des donnéesContrôle qualité des donnéesExemples de rapports

Vérification consolidation des objets dans le data warehouse

Taux de remplissage et

statut des inputsstatut des inputs disciplines pour

la liste des

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consommateurs

Un portail d’accès à l’informationUn portail d accès  à l informationPlan de Circulation des Fluides (PID)

Modèle 3D Liste d’EquipementsListe d Equipements

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Un portail d’accès à l’informationUn portail d accès  à l information

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Un portail d’accès à l’informationInstrument Index

Un portail d accès  à l information

Location DrawingAssembly D i

Modèle 3D

Outline Dimensional Drawing

Drawings

g

Schematic Diagram

RC2-32-500-EIV-0010

Emergency Isolation Valve

Data-SheetLoop

D i23PID Hook Up

Drawing

Data-SheetDrawing

Eléments clésEléments clés

• Un fort engagement d’une Equipe dédiée et volontaire pour évoluer et faire évoluer

• Développement d’une Solution Générique :– Adaptable à chaque Contrat

– Extensible à de nouveaux Outils et à de nouvelles phases de développement

• Une architecture IT performante

• Suivre l’ évolution des Demandes ClientSuivre l évolution des Demandes Client

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QuestionsQuestions

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