FEBOBICA, industrias D.S. 2002 sobre ... - CNI Bolivia · empresas públicas de la obligación impuesta a las empresas privadas, al condicionar que los trabajadores de las empresas

Revista de la Cámara Nacional de Industrias, La Paz - Bolivia, Julio-Agosto de 2014, Año, 3, Nro. 15

FEBOBICA, industrias para industrias manufactureras.

D.S. 2002 sobre incremento salarial discrimina a empresas privadas.

Competitividad: ¿Subirá el precio de la electricidad para industrias?

La Cámara Nacional de Industrias hizo conocer 6 observaciones puntuales al Proyecto de Ley de Modificación al Código Tributario que está siendo

analizado por la Asamblea Legislativa Plurinacional.

Las observaciones de los industriales plantean: 1) La re-ducción de los días de clausura; 2) La eliminación de la retención de fondos del contribuyente; 3) La ampliación de plazo para que el contribuyente acuda a la audiencia pública ante la Autoridad Tributaria; 4) La reducción de la garantía para optar el contribuyente por el contencio-so administrativo; 5) La no calificación de la emisión de facturas como delito, sino como contravención tributaria y 6) Eliminar la presentación del comprobante del depó-sito de la garantía en la demanda tributaria.

El sector industrial, además de las observaciones pun-tuales que realiza al proyecto de Ley de Modificaciones al Código Tributario, manifiesta su fuerte preocupación por las últimas normas tributarias que se vienen apro-bando en los semestres precedentes a través de la Ley General del Presupuesto del Estado, como ser: el Solve Et Repete, la Ampliación de la Prescripción Tributaria y la Derivación de la Acción Administrativa a Gerentes y Administradores.

La asimetría entre quienes cumplen las obligaciones tri-butarias y quienes no la cumplen (informales y contra-bando por ejemplo) y/o figuran en el Régimen Tributario Simplificado genera una competencia económica-tribu-taria desigual que desalienta a la inversión, producción y generación de empleo digno en el sector empresarial formal y legalmente establecido en el país.

Es menester que se aprueben medidas y acciones orien-tadas a la universalización del cumplimiento de las obli-gaciones tributarias, para así tener un sistema económi-co de competencia en igualdad de condiciones fiscales para los sujetos pasivos.

Las señales tributarias que se vienen aprobando desa-lientan la inversión formal en el país.

Lic. Mario Yaffar de la BarraPresidente CNI

Editorial Modificaciones al código TribuTario

DIRECTIVA CNIPRESIDENTE

Lic. Mario Yaffar de la Barra

PRIMER VICEPRESIDENTEIng. Horacio Villegas Jáuregui

SEGUNDO VICEPRESIDENTELic. Pablo Terceros Navia

TESOREROLic. Luis. F. Balanza Vacaflores

VOCALESVíctor Fernández

Edgar Maldonado BellidoRodrigo Villarreal Careaga

GERENTE GENERALLic. Fernando D. Hinojosa

García

René Sergio PereiraIbo Blazicevic Rojas

Luis Balanza VacafloresConrad von Bergen

Arturo Montero Nuñez del Prado

Armando Gumucio Karstulovic

Mario Antonio Yaffar de la Barra

Gonzalo Morales VersalovicJavier Lupo Velasco

Patricia MálagaGerardo Velasco TéllezRaúl Crespo Vásquez

Mirko René Aramayo VargasJaime Díaz Soliz

Daniel Sánchez SolizHoracio Villegas JáureguiLuis María Porcel IbañezLorenzo Catalá SubietaCesar Cuadros Rivera

Antonio Fernández VargasGonzalo Ferreyra Kellert

José Peñaranda Villa GómezEdgar Maldonado Bellido

Javier MendozaLuis Fernando Barbery Paz

Pablo Terceros NaviaVíctor Fernández

Ramiro Moreno BaldiviesoJuan Tórrez Muriel

Eliana SaavedraRenato Pucci Salvietti

Luz Mónica RiveroChristian Schilling Dalgas

José Luis Rodriguez LeytonCarlos Sanabria Camacho

CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIASAv. Mariscal Santa Cruz Nº 1392Edif. Cámara Nacional de Comercio piso 14Central piloto: (591-2) 2374477Email: [email protected]

Elaboración y ediciónAsesoría de Presidencia y Gerencia

Hugo Siles E.Unidad de Comunicación CNI.

Anahí Barriga D.Diseño y diagramación

Jaime Alvarez C.Comercializa:

Gerencia de Medios Bolivia S.R.L.(G.D.M.B)

Telf.: 2900700/[email protected]

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Lic. Mario Antonio YaffarPRESIDENTE

CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIAS

4 Revista de la Cámara Nacional de Industrias

INCREMENTO. Condicionamiento del incremento salarial en D.S. 2002 es favorable sólo para empresas públicas.

opinión

M ientras que el Art. 7° del D.S. 1988 de 1° de mayo de 2014, establece que el incremento salarial en el sector pri-

vado será acordado entre los sectores patro-nal y laboral, sobre la base del 10% y que se aplicará a todas las modalidades de contratos de trabajo asalariado; llama la atención que el Art. 3° del D.S. 2002 de 16 de mayo de 2014 establezca que el porcentaje de incremento salarial para los trabajadores de las empresas públicas del nivel central del Estado, podrá ser determinado hasta un 10%, de acuerdo a la utilidad neta y disponibilidad financiera de cada empresa.

Siendo que todo el sector privado se encuen-tra obligado a otorgar un incremento salarial igual o mayor al 10%, sin tomar en cuenta si generó o no utilidad neta y menos si tiene o no disponibilidad financiera, resulta altamen-te discriminatorio que el Gobierno libere a las empresas públicas de la obligación impuesta a las empresas privadas, al condicionar que los trabajadores de las empresas del Estado, reci-ban un incremento salarial de hasta 10% siem-pre y cuando la empresa pública cumpla tres requisitos:

a) Demuestre sostenibilidad financiera en su flujo de caja proyectado para al menos tres años.

b) Haya generado utilidad operativa en la gestión anterior.

c) Pueda financiar el incremento con ingre-sos generados en la operación del giro del negocio, que no impliquen ajuste en los precios de los productos o servicios prestados, ni uso de transferencias por subvenciones, fideicomisos, aportes de capital del Tesoro General de la Nación u otros recursos de carácter no recurrente.

Al respecto, y, advirtiendo que para el D.S. 2002 sólo importa la generación de utilidades netas, la sostenibilidad y disponibilidad fi-nanciera de las empresas públicas y no de las empresas privadas, cabe puntualizar que este Decreto Supremo, vulnera al menos cuatro ar-tículos de la Constitución Política del Estado:

• ElArt.8,queensuparágrafoII.,estableceque el Estado se sustenta, entre otros, en los valores de igualdad, respeto e igualdad de oportunidades, para vivir bien;

• ElArt.306,queensuparágrafoIII.,esta-blece que la economía plural articula las diferentes formas de organización econó-mica, entre otros sobre los principios de igualdad, seguridad jurídica, sustentabili-dad, equilibrio, justicia y transparencia;

• El Art. 311, que en su parágrafo I., esta-blece que todas las formas de organización económica establecidas en esta Constitu-ción gozarán de igualdad jurídica ante la ley; y

• ElArt.316.queensunumeral7.,estableceque la función del Estado en la economía también consiste en promover políticas de distribución equitativa de la riqueza y de los recursos económicos del país, con el objeto de evitar la desigualdad, la exclu-sión social y económica, y erradicar la po-breza en sus múltiples dimensiones.

Adicionalmente, el D.S. 2002, también vulnera las condiciones de respeto mutuo y equidad, así como los principios de igualdad, seguridad jurídica, sustentabilidad y equilibrio, recono-cidos por el Art. 3 de la nueva Ley de Promo-ción de Inversiones, no sólo para las formas de organización económica estatal, como son las empresas públicas, sino también para las formas de organización económica privada como son las empresas privadas, en el marco del Modelo Económico Productivo Plural.

Finalmente el D.S. 2002, crea dos clases de trabajadores, de primera los que trabajan en el sector privado, pues recibirán su incre-mento salarial sin importar la situación eco-nómica de su empresa y los trabajadores de segunda, los que trabajan en empresas públi-cas, que podrían quedarse sin recibir ningún incremento salarial, en caso de que la empre-sa pública en la que trabajan no logre cumplir con los tres requisitos antes mencionados.

(*) Gerente Jurídica - CNI

d.S. 2002 SobrE incrEmEnto Salarial ES diScriminatorio

El D.S. 2002, también vulnera las condiciones de respeto mutuo y equidad, así como los principios de igualdad, seguridad jurídica, sustentabilidad y equilibrio, reconocidos por el Art. 3 de la nueva Ley de Promoción de Inversiones.

Sandra n. romero Ch. (*)

5Revista de la Cámara Nacional de Industrias


energía

TARIFAS. ¿Se modificarán los precios de las tarifas de la energía eléctrica para el sector industrial manufacturero?

compEtitividad y prEcio dE la EnErgía Eléctrica

La ventaja competitiva se refiere a factores que hacen que un producto, por ejemplo fabricado en Bolivia, sea preferido frente

a otro similar elaborado en el exterior. Es im-portante el concepto de similar, puesto que si esto es así, la preferencia que revele el consu-midor se basará únicamente en el precio.

Existen varios factores que influyen en el pre-cio del producto, entre ellos: los precios in-termedios que forman parte del costo de pro-ducción, como ser la mano de obra, materias primas, energía, insumos y combustibles. Los pagos al Estado bajo la forma de impuestos, costos de trámites y patentes y, finalmente, los que tienen que ver con el régimen arancelario, tipo de cambio, entre otros.

De todos los factores descritos, la industria boliviana tiene escasas ventajas competitivas. Incluso, algunos aspectos representan serias desventajas para nuestros productos, como ser los pagos por servicios estatales y el tipo de cambio en los últimos años.

La energía si bien no es el factor más relevante dentro la estructura de costos de una industria, es uno de los insumos principales. Bolivia es rico en fuentes de energía primaria, tanto para la generación de electricidad, como para el uso industrial bajo la forma de combustibles.

La industria utiliza ambas fuentes de energía; la energía eléctrica para iluminación y para generar tracción motora, calor controlado y energía de combustibles fósiles: diesel, GLP y gas natural, para generar calor para hornos y todo tipo de calderos utilizados en los proce-sos industriales.

Si es parte de la política del Estado la indus-trialización de la economía, es razonable que al menos se mantenga la ventaja competiti-va que actualmente existe en el acceso a esta energía por parte de la industria nacional. El acceso se refiere a:

• Laposibilidadfísicadeconexiónalasredesde electricidad, gas natural y a la distribu-ción de GLP en garrafas y a granel.

• Lacontinuidaddelsuministro,quedaunacerteza, mayor que en otros países, de con-

tar con energía durante todo el año sin in-terrupciones.

• Lacalidadtécnicadelproducto,importantepara garantizar el correcto funcionamiento de los equipos industriales, esto es, el ni-vel de voltaje, equilibrio de fases, estabili-dad de corriente, entre otros, en el caso de la electricidad y poder calorífico y presión para el caso de los combustibles.

• Tarifa razonable. En general, Bolivia tieneniveles razonables en cuanto a la calidad del producto técnico y continuidad del su-ministro. Con excepciones en 2003 al 2005 en el caso del gas natural y 2008 al 2010 para el caso de la energía eléctrica, se pue-de decir que el suministro está dentro los parámetros de calidad esperados y adecua-dos a una tarifa razonable.

Sin embargo, existe la preocupación por el deterioro de estos indicadores en lo que se refiere a la electricidad, debido a que desde principios de año se percibe una mayor fre-cuencia de cortes y fluctuaciones de voltaje en el Sistema Interconectado Nacional. En parte,

Hacemos un llamado a las autoridades de Gobierno para que abran la discusión con el sector industrial privado sobre los cambios en la política energética.

Jorge LuiS ríoS (*)

continua pag. 8 ➛


SAGITARIO


energía

estos fueron explicados, para el caso del occi-dente o área norte como la cataloga el CNDC, debido al reciente siniestro ocurrido en la cen-tral generadora de Zongo y la indisponibilidad forzada de otras unidades generadoras térmi-cas que coincidieron en el Sistema Interconec-tado, pero su persistencia y frecuencia cada vez mayor no deja de preocupar a los usuarios industriales.

También es motivo de preocupación el cons-tante anuncio así como las concreción de po-líticas públicas tendientes a cargar cada vez mayores costos eléctricos a las industrias, como ocurrió en el caso del D.S. Nº 1536 de 20 de marzo de 2013, que obliga a los con-sumidores no regulados a pagar el 15% de

su facturación por electricidad a un fondo de compensación del cual no forman parte ni tienen participación, sólo con el objeto de reducir la carga tarifaria a otras categorías, generando así indirectamente un subsidio cruzado en desmedro de las industrias que operan como consumidores no regulados y las acciones reiteradas de la autoridad regu-latoria para obligar a entrar dentro esta cate-goría a establecimientos industriales que no califican a la misma.

Incremento

Asimismo, existe el permanente anuncio de los hacedores de políticas públicas de modi-ficar las tarifas eléctricas con mayores sub-sidios cruzados encareciendo el costo de la electricidad para las industrias bajo el argu-mento de que el subsidio en el precio del gas que tiene la generación de electricidad frente a los otros usos no debe favorecer actividades lucrativas como la industrial. El costo de gas natural para generación de electricidad es de 1,3 Bs/pc mientras que para la industria es de 1,7 Bs/pc.

De concretarse, las tarifas de electricidad en las que tiene una elevada incidencia el costo del gas natural, se elevarían considerablemen-te, mermando una de las pocas ventajas com-petitivas de la industria.

Por la importancia que tiene la energía en sus diferentes formas, en todos los procesos pro-ductivos, cualquier modificación en la política tarifaria afecta considerablemente el desem-peño del sector industrial. Si bien de acuerdo a la configuración del Estado, el sector ener-gético constituye un centro integrado de de-cisiones con autonomía propia, es importante que al momento de diseñar sus políticas no solamente consideren los problemas propios de ese sector, sino que tomen en cuenta el im-pacto en otros sectores económicos como el industrial en este caso.

El acceso a la energía así como su tarifa son elementos de política económica que afectan directamente a la industria y pueden definir la competitividad de algunos productos, como por ejemplo la soya.

LLamado

Por todo lo anterior, creemos que es impor-tante generar mecanismos de coordinación intersectorial y diálogo público – privado real y directo con los actores afectados para el di-seño de mejores políticas públicas y, en ese sentido, hacemos un llamado a las autoridades de Gobierno para que abran estos temas a la discusión con el sector industrial privado, di-recto afectado, positiva y negativamente, con los cambios en la política energética.

(*) Gerente de Análisis Económico de la CNI.

SERVICIOS EN MONITOREO AMBIENTAL, SEGURIDAD INDUSTRIAL Y CALIDAD DE LA

CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIAS

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL • EvaluaciónderiesgolaboralmetodologíaIPER• Monitoreoderuidoindustrial• Monitoreodeniveldeintensidaddeluz(Luxometría)• Monitoreodeestréstérmicoporcaloryporfrío• ElaboracióndePlanesdeHigiene,SeguridadOcupacionalybienestar• Elaboracióndeestudiosdecálculodecargadefuego• Diseñodesistemascontraincendios

CALIDAD• Evaluarlasituaciónactual,identificaraspectosestratégicosyobjetivosdelaspartesinteresadas

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CITSA, a lo largo de sus 80 años de vida, ha creado una veintena de marcas de cigarrillos nacionales de tabacos rubios y negros, entre los que se destacan Derby, Master, Turbo, Casino, Astoria y Camba.

cigarrillos

citSa, la induStria tabacalEra máS importantE dE bolivia

Fundada en 1934 por el visionario indus-trial Enrique Kavlin, Compañía Industrial de Tabacos S.A. (CITSA), es la industria

tabacalera más antigua e importante de Bolivia, afirma su gerente General, Jorge Pareja.

El ejecutivo señala que dentro de la historia de la empresa se destaca en 1948 el lanzamiento al mercado boliviano de los cigarrillos Derby que en pocos años alcanzarían el liderazgo en ventas.

A lo largo de su historia, CITSA enfrentó a di-ferentes competidores, además de la fábrica de la familia Villa en Sucre, Compañía Bolivia-na de Tabacos S.A., que estaba muy bien po-sicionada en el mercado, la factoría Webster y Ashton que abrió una fábrica en Cochabamba y la Tabacalera Nacional que finalmente no prosperó, afirma Pareja.

En 1966, CITSA obtiene la licencia de Ligget & Myers, para la fabricación de los cigarrillos L&M y en 1967 los lanza al mercado, con lo cual su desarrollo en el país tuvo una crecida vertiginosa.

Otro de los hitos que marcó la historia de esta empresa, según refiere Pareja, es que a fina-les de los años 60, se formó Bolivian American Tobacco (BATCO), quienes lanzaron al merca-do varias marcas de cigarrillos, entre las cua-les se encontraban Colorado, Stadium y otras. “Posteriormente, luego de una década de dura competencia con CITSA, BATCO fue adquiri-da por CITSA en 1978. En 1979, Philip Morris International compra la marca L&M de Ligget & Myers, con lo que automáticamente CIT-SA obtiene la licencia de Philip Morris para producir sus cigarrillos en Bolivia. De mane-ra casi inmediata, CITSA acuerda con Philip Morris la fabricación, bajo licencia, de sus ci-garrillos Colorado y Big Ben y, corto tiempo después, de Marlboro, la marca número uno del mundo”, detalla.

DESDE EL INICIo vENCIó A Su ComPEtENCIA CoN uNA mENtALIDAD EmPRESARIAL DE AvANzADA

Jorge Pareja, Gerente General de CITSA.

Por: anahí Barriga (*)

Pareja indica además que durante la misma época, se inauguró también la “Tabacalera S.R.L.”, en Santa Cruz, con el respaldo de Bri-tish American Tobacco, quienes empezaron a fabricar los cigarrillos de la marca Jockey Club, cerrando sus operaciones corto tiempo después.

En 1990 se lanzó al mercado los cigarrillos Derby Box, en 1992 la marca Master y en 1993 los cigarrillos Derby Suaves, mismos que a la postre significarían una parte muy importante del portafolio de CITSA.


cigarrillos

Fábrica de CITSA en Santa Cruz de la Sierra.

Desde el inicio, CITSA logró vencer la com-petencia interna y externa, debido a que su fundador impuso una mentalidad empresa-rial de avanzada, bajo la premisa de marchar siempre al ritmo de los avances tecnológicos. “Esta característica determinó que desde sus inicios, CITSA obtuviera la máxima calidad en sus productos y una eficiente producción”, explica.

Liderazgo

Pareja asegura que el desarrollo tecnológi-co constituye, sin lugar a dudas, uno de los factores de liderazgo que caracteriza a la em-presa. “Es así que en el año 2002 comienza la construcción de una moderna planta in-dustrial con una inversión de más de cinco millones de dólares, en la localidad de War-nes (a 27.5 Km. de la ciudad de Santa Cruz), cumpliendo todas las exigencias de calidad y normas de medio ambiente para satisfacer la demanda del mercado nacional e internacio-nal. Esta fábrica se inaugura el 24 de abril del año 2003”, detalla.

Comercialización

CITSA ha desarrollado una excelente estruc-tura de ventas y marketing y cuenta con un moderno sistema de información a través de equipos de última generación, mapas digi-talizados y un plantel profesional de primer nivel, que le permite contar con uno de los equipos comerciales más eficientes del mer-cado.

Este andamiaje productivo y comercial supo-ne la creación de más de 365 empleos direc-tos, aproximadamente 2.500 indirectos y la

Desde el inicio, CItSA logró vencer la competencia interna y externa de la mano de la tecnología.

actividad económica de 600 familias de agri-cultores en Mairana y Okinawa, y también de más de 35.000 comerciantes en todo el país.

Innovaciones

Durante la última década, CITSA ha lanzado al mercado una serie de nuevos productos como Derby Cool, Derby Cool Mint, L&M Menthol, L&M Kretek Mint, L&M Kretek, Marlboro Blue Fresh, Marlboro Ice Ball, L&M Forward y Der-by Kretek Mint; además de haber realizado mu-chos cambios importantes en la calidad de los empaques de todas las versiones existentes.

Tecnología

Para fines de marzo de 2014, CITSA inaugura un nuevo proceso primario, con maquinarias de última tecnología alemana e italiana, para lo cual invierte más de 5 millones de dólares, siempre con el propósito de elaborar un pro-ducto de la mejor calidad mundial. “Adicio-nalmente, durante los últimos meses, se ha completado el potenciamiento de nuestro la-boratorio de calidad, con inversiones de más de doscientos mil dólares en equipos de alta precisión”, sostiene.

CITSA, a lo largo de sus 80 años de vida, ha creado una veintena de marcas de cigarrillos nacionales de tabacos rubios y negros, en-tre las que se destacan Derby, Master, Tur-bo, Casino, Astoria y Camba. Su Gerente General remarca que la empresa cuenta con el respaldo de Philip Morris Intl., principal industria tabacalera del mundo para produ-cir L&M y Big Ben. Por otra parte, CITSA también produce cigarrillos exclusivamente para exportación.


cigarrillos

Compromiso

Pareja afirma que en CITSA existe un autén-tico compromiso con el país, con el bienestar de sus trabajadores y con la satisfacción de sus clientes, valores que la consolidan como uno de los baluartes empresariales de la eco-nomía boliviana que se traducen en empleo sostenible, aporte impositivo e inversiones productivas.

Compañía Industrial de Tabacos S.A. confor-ma uno de los grupos empresariales más só-lidos y de mayor crecimiento de Bolivia con inversiones que trascienden su propio rubro. Está vinculada a AIDISA Bolivia S.A. (Dis-tribuidora), KETAL S.A. (Supermercados), Alianza de Seguros y Reaseguros (Seguros Generales) y Alianza Vida (seguros de vida), entre otras.

Fortalezas y oportunidades

Pareja explica que la fortaleza CITSA es constituirse en una industria formal que ge-nera empleo e impuestos para Bolivia, rein-virtiendo constantemente una parte impor-tante de sus utilidades en la mejora de sus activos productivos y en la adquisición de tecnología de punta para la distribución de sus productos.

Contrabando, el principal problema

Pareja asegura que el problema principal es y ha sido siempre el contrabando. “Actualmente nos vemos constantemente amenazados por la enorme industria ilegal de cigarrillos que se ubica en Paraguay, la misma que inunda sus productos a la mayoría de los países de la re-gión”, lamenta el ejecutivo.

Moderna maquinaria de CITSA para fabricar cigarrillos.

Las marcas que elabora CITSA.

CItSA fue fundada en 1934 por el visionario industrial Enrique Kavlin.

Empleo, inversión y crecimiento

CITSA es una empresa convencida de apostar por el país y seguir invirtiendo en él. “Es la for-ma que conocemos de apoyar a Bolivia. Inverti-remos constantemente en hacer de CITSA una mejor industria y para generar nuevos negocios. Actualmente, tenemos intereses en los rubros industrial, comercial, de distribución, seguros, financiero, agrícola, ganadero y otros, generan-do de esta manera más empleos, impuestos e inversiones para el país”, explica Pareja.

Liderazgo

El ejecutivo señala que el liderazgo dentro de la empresa es fundamental, pues sin el adecuado capital humano, no es posible hacer buena em-presa. “Por eso, estamos siempre a la búsque-da de los mejores profesionales para formar equipos enfocados en el éxito y la excelencia”, afirma.

Finalmente, Pareja concluye que la industria es un rubro noble y el de mayor efecto mul-tiplicador en cualquier economía; por eso, es fundamental apoyar al sector.

(*) Responsable Unidad de Comunicación CNI-CADINPAZ


cifras

las 20 empresas industriales que contribuyen con más impuestos al Sin

Nro. Contribuyente Departamento Total 2013 % Part. 2013 Total 2012 % Part. 2012

1 Cervecería Boliviana Nacional S.A. La Paz 1.941,4 4,2 1.836,0 4,9

2 Embol S.A. La Paz 388,3 0,8 344 0,9

3 Pil Andina S.A. Cochabamba 242,3 0,5 217,8 0,6

4 Cia. Industrial de Tabacos S.A. La Paz 155,6 0,3 154 0,4

5 Soboce S.A. La Paz 146,2 0,3 172,3 0,5

6 Fancesa S.A. Chuquisaca 121,7 0,3 88,5 0,2

7 Ingenio Azucarero Guabirá Santa Cruz 94,4 0,2 93,1 0,2

8 Industrias de Aceite S.A. Cochabamba 89,9 0,2 61,7 0,2

9 Coboce Ltda. Cochabamba 87 0,2 60,2 0,2

10 ADM-SAO S.A. Santa Cruz 86,3 0,2 25,6 0,1

11 Granja Avícola Integral Sofía Ltda. Santa Cruz 83,7 0,2 69 0,2

12 Manufactura Boliviana S.A. Cochabamba 62,9 0,1 51,3 0,1

13 Unagro S.A. Santa Cruz 52,8 0,1 64,8 0,2

14 Laboratorios Bagó de Bolivia S.A. La Paz 46,4 0,1 41,3 0,1

15 Plasmar S.A. Santa Cruz 40,8 0,1 35,1 0,1

16 Gravetal Bolivia S.A. Santa Cruz 40,7 0,1 8 0

17 Droguería Inti S.A. La Paz 37 0,1 27,4 0,1

18 Spechar Gonzales Hugo Santa Cruz 32,5 0,1 9,4 0

19 Inversiones Sucre Santa Cruz 32,1 0,1 29,9 0,1

20 Cia. de Alimentos S.A. La Paz 31,6 0,1 33,9 0,1

Total 20 empresas industriales Bolivia 3.813,6 8,3 3.423,3 9,2

Total 100 Contribuyentes Bolivia 34.012,0 74,2 27.550,7 73,5

Recaudación Total Bolivia 45.839,5 100,0 37.460,5 100

Fuente: Memoria 2013 de Impuestos Nacionales.


análisis

La Cámara de Diputados aprobó el jue-ves 26 de junio de 2014, el Proyecto de Ley No 323/2014-2015, que inicialmen-

te debió responder a lo determinado por el Tribunal Constitucional, mediante Sentencia Constitucional Plurinacional No. 0100/2014 de 10 de enero de 2014, pero que al final resultó incumpliendo y contradiciendo lo dispuesto en dicha sentencia.

Nuevo procedimiento sancionador por no emisión de factura, nota fiscal o docu-mento equivalente

Pese a que la Sentencia No. 0100/2014, declaró la inconstitucionalidad de la clausura inme-diata del negocio, sin previo y debido proceso, y consecuentemente exhortó al Órgano Legis-lativo, para que regule un Procedimiento Ad-ministrativo Sancionador, que responda a la naturaleza de la Contravención de la No Emi-sión de Facturas, notas fiscales o documen-tos equivalentes, verificadas en operativos de control tributario, disponiendo que en tanto se proceda con la regulación de dicho proce-dimiento sancionador, se aplique el Art. 168° (Sumario Contravencional) del Código Tribu-tario, en virtud del cual, el cargo resultante de las diligencias preliminares, era notificado al presunto responsable de la Contravención, el presente Proyecto de Ley propone un Procedi-miento Sancionador, muy diferente que:

1. Obliga a que el día siguiente de elaborada el Acta, la Administración Tributaria la re-mita a la Autoridad Regional de Impugna-ción Tributaria, para que ésta convoque a las partes a una Audiencia Pública, dentro de los siguientes seis días hábiles de re-cepcionada el Acta, cuando hasta hoy, era la misma Administración Tributara, la que luego del plazo de 20 días que se otorgaba al presunto responsable de la contravención, para que formule por escrito sus descargos y ofrezca todas la pruebas que hagan a su derecho, pronuncie la Resolución Final del Sumario, contra la que podían interponerse los Recursos de Alzada, Jerárquico y Con-tencioso Administrativo;

TRIBUTACIÓN. Proyecto de Ley de modificaciones e incorporaciones al Código Tributario Boliviano contradice lo dispuesto por Sentencia Constitucional Plurinacional.

En acción, pague primero y después reclame en temas tributarios.

Sandra n. romero Ch. (*)

2. Obliga a que en esta Audiencia, ambas par-tes; expongan sus fundamentos, presenten las pruebas que demuestren los hechos ale-gados y queden notificadas con la Resolu-ción que se emitirá de forma oral, es decir, que elimina el plazo de 20 días que se tenía para presentar descargos y pruebas previos a la emisión de la Resolución Sancionatoria.

3. Presiona a que la Resolución, pueda ser im-pugnada en la misma Audiencia, reservan-do su fundamentación por escrito dentro de los siguientes tres días hábiles, es decir, que elimina los 20 días que se tenían para interponer el Recurso de Alzada, así como los otros 20 días que se tenían para interpo-ner el Recurso Jerárquico, ante la Autori-dad General de Impugnación.

4. Otorga un plazo de siete días hábiles, para que la Resolución y sus antecedentes sean remitidos ante la Autoridad General de Im-pugnación Tributaria, quien deberá emitir Resolución en el plazo de cinco días com-putables desde la recepción del Recurso, confirmando, revocando o anulando la re-solución impugnada.

modificacionES al código tributario boliviano


análisis

Incrementarán poder de Autoridad Regional de Impugnación tributaria.

5. Aclara que como la Autoridad General de lmpugnación Tributaria, agota la vía admi-nistrativa, las partes pueden acudir a la im-pugnación judicial por la vía Contencioso Administrativa.

6. Condiciona la suspensión de la ejecución inmediata de las resoluciones emitidas por la Autoridad General de lmpugnación Tri-butaria, a que el contribuyente acuda a la vía Contencioso Administrativa y constitu-ya garantía ante la Administración Tributa-ria, cuando el Art. 2° de la Ley No. 3092 de 7 de julio de 2005, permite la suspensión de la ejecución de la Resolución dictada en el Recurso Jerárquico, a solicitud expresa del contribuyente y/o responsable, adjuntando el ofrecimiento de garantías suficientes y el compromiso de constituirlas dentro de los noventa días siguientes.

7. Incrementa el monto de la garantía a un im-porte equivalente a cincuenta veces el mon-to no facturado, cuando la multa máxima establecida en el mismo proyecto de ley, as-ciende sólo a treinta veces el monto no fac-turado,

Reincidencia en la no facturación como modificación tributaria

Sin que la sentencia No. 0100/2014, se hubiera pronunciado al respecto, el presente Proyecto de Ley, tipifica como delito de Defraudación Tributaria la reincidencia en más de cuatro ve-ces, en la no emisión de factura, nota fiscal o documento equivalente, apropiándose indebi-damente del IVA incorporado en el precio de venta de cualquier bien o servicio, sancionán-dola con una pena privativa de libertad de uno a cuatro años, cuando hasta hoy se entendía que la No Emisión de Facturas, era una Con-travención Tributaria y no un delito.

Modificación ratificatoria del Solve Et Repete

Si recordamos que el artículo 10 (Causas Con-tencioso Administrativas) de la Ley Nº 212 de 23 de diciembre de 2011, incorporó en el nu-meral 7) del Artículo 228 del anterior Código Tributario, la figura del Solve et Repete, como un requisito más que debe cumplir la Deman-da Contencioso Tributaria para su admisión, el cual consiste en la “obligación de acompa-ñar a la demanda Contencioso Tributaria, el comprobante de pago total del tributo omi-tido, actualizado en UFV’s, más los intereses consignados en la Resolución Determinativa, cuando el monto determinado sea igual o su-perior a 15.000 UFV’s”, habiendo sido objeto de más de una Acción Abstracta de Inconsti-tucionalidad, por vulnerar claramente dere-chos, principios y garantías constitucionales como son: el derecho al debido proceso, la garantía de la presunción de inocencia, los principios procesales de la Justicia Ordinaria

a la celeridad, legalidad, accesibilidad, inme-diatez, e igualdad de las partes ante el juez y el principio de impugnación en los procesos ju-diciales; llama la atención que la disposición adicional segunda del presente Proyecto de Ley, aborde dicho artículo únicamente para cambiar la frase “el comprobante de pago to-tal del tributo omitido”, por la frase “el com-probante del depósito de la garantía, por el total de tributo omitido”, y no para eliminar el Solve et Repete, pues si con este cambio de redacción, se pretendía mostrar que dejaba de exigirse “un pago en firme” y que con ello se daba vuelta al Solve et Repete, conviene aclarar la enorme diferencia que existe entre: acompañar el comprobante del depósito de la garantía vs. el ofrecimiento de garantías suficientes y el compromiso de constituirlas dentro de un plazo establecido, como los que dispone la Ley No 3092 de 7 de julio de 2005, que incorpora al Código Tributario los proce-dimientos de Impugnación, para solicitar la suspensión de la ejecución de la Resolución que resuelva un Recurso Jerárquico.

(*) Gerente Jurídica - CNI


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alcoS, Santo mEdicamEnto

uNA INDuStRIA quE APuEStA PoR LoS PRoDuCtoS NAtuRALES

Con casi 4 décadas de presencia en el mercado nacional y liderada por la familia Liendo, laboratorios ALCOS S.A. tiene presencia en toda Bolivia.

El Gerente General del Grupo ALCOS S.A., Fernando Liendo, asumió el cargo el 2013, tras el fallecimiento de uno de

sus fundadores, Cosme Liendo. El ejecutivo accedió a una entrevista con la Revista Indus-tria, para dar a conocer los nuevos planes de su Gerencia, así como el trabajo de esta indus-tria que apuesta por la producción local y lo “Hecho en Bolivia”.

1. ¿Cuándo nace la empresa ALCOS?

Laboratorios ALCOS inicia sus actividades hace 38 años atrás a la cabeza de los doctores

Oficinas de ALCOS en La Paz.

Alberto y Cosme Liendo, ambos bioquímicos farmacéuticos.

A lo largo de los años no sólo logramos con-solidar el Grupo ALCOS en la fabricación de medicamentos, sino que somos un referente importante para toda empresa que inicia acti-vidad el rubro de medicamentos.

2. ¿Cuáles son las características de la empresa?

ALCOS es una empresa que se dedica a la pro-ducción de medicamentos en todas las formas farmacéuticas, es decir, cápsulas, comprimi-dos, tabletas recubiertas, cremas, geles o los llamados semisólidos; líquidos orales, jarabes y suspensiones.

Somos la única empresa que trabaja con bolsas colapsibles que no necesitan perfora-



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ción, lo cual evita cuadros de fiebre o de in-fección, al impedir que las partículas del aire ingresan al envase y al torrente sanguíneo, el agua, además, es tratada bajo conceptos estériles.

Nuestra línea de sueros es la mejor en Boli-via. Hemos recibido la visita de empresas pa-raguayas y brasileras interesadas en exportar nuestro producto.

Lo relevante de esto es que no estamos abriendo sucursales afuera, estamos reci-biendo interesados, empresas ajenas a la nuestra que quieran importar nuestro pro-ducto.

¿En su criterio cuáles son las fortalezas de la empresa?

La fortaleza de esta empresa es que es un emprendimiento familiar. Fueron dos herma-nos que se unieron: Alberto y Cosme Liendo. De cada hermano hay dos hijos y los cuatro más las esposas y los fundadores conforma-mos una empresa familiar. Toda la familia está velando y cuidando los intereses de esta empresa. Esto hace que, versus otras empre-sas, tengamos más cabezas que pensar y más oportunidades que indagar.

Fernando Liendo, ge-rente General del Grupo ALCOS.

NAtuRALCoS es una empresa filial del Grupo ALCoS.

3. ¿Cuáles cree usted que son las oportu-nidades de ALCOS?

Estamos viviendo un mundo globalizado en el que quien no llega a calificar los estándares mínimos no es sostenible en el tiempo.

El año pasado recibimos la Certificación ISO 9001 de la certificadora TÜV Rheinland, con gente de afuera que vino a hacer la auditoría y posterior certificación para que nuestros proce-dimientos cumplan con toda la normativa inter-nacional. Esa es la oportunidad que tenemos.

Hemos calificado a finales de mayo con una certificación sobre fármaco-vigilancia que otorga el Ministerio de Salud. Somos la terce-ra o cuarta empresa en contar con esa acredi-tación y estamos preparando nuestra próxima certificación que es la de buenas prácticas de almacenamiento.

Estimamos que para 2016 consolidemos todas nuestras áreas productivas con la certificación de las buenas prácticas de manufactura.

4. ¿Cuál cree usted que son las debilida-des de la empresa?

Creo que una de las debilidades es el con-trabando. El Gobierno actual y todos los go-


biernos hablan de la salud, de la educación, de la calidad de vida; pero cuando llevamos esa filosofía a actividades concretas se ve muy poco. El Ministerio de Salud no hace las ins-pecciones necesarias en los lugares de ingre-so a nuestras fronteras, hay un gran índice de contrabando en Bolivia y no sólo de mercade-ría, por supuesto también de medicamentos.

5. ¿Y dentro de las amenazas?

En este momento, al estar en un mundo glo-balizado, es sin duda la competencia de las empresas transnacionales que nos complica más. No podemos comparar la fabricación de 10 mil comprimidos a producir 100 millones de comprimidos. Hay una variación de costo. Una empresa hindú o una americana o bra-silera tienen costos mucho más bajos que los nuestros en lo productivo por la cantidad de unidades que preparamos.

6. Cuál es la forma en que opera financie-ramente la empresa? ¿Son financiamien-tos o más bien reinversiones?

Nos liberamos de préstamos. Estamos actual-mente haciendo nuestras reinversiones con recursos propios. Claro que la elaboración de medicamentos es una inversión millonaria, em-prender en el área farmacéutica no es tan sim-ple, la maquinaria especializada cuesta por en-cima de los 50 mil dólares, la infraestructura es costosa, el capacitar al personal, el documentar y registrar todos los procesos tiene un costo ele-vado, así que para concluir nuestros proyectos el 2016 estamos analizando sacar un préstamo.

7. ¿Cuál es su proyecto más ambicioso?

El proyecto que como Grupo ALCOS hemos empezado hace 8 años es NATURALCOS, que

es una empresa filial del Grupo que se dedica al acopio, transformación y comercialización de productos naturales elaborados en base a plan-tas originarias de todas las regiones de Bolivia.

Empezamos con la producción de la Maca Spirit que exportamos a Canadá, Alemania y Francia. Al trabajar con este producto mejora-mos la calidad de vida de la gente del altipla-no. Con esta visión y con esta actitud empren-dedora nos hemos dado cuenta que podemos ayudar a distintas regiones de nuestro país.

La misión de NATURALCOS es exportar su producción. Manejamos 80% en facturación afuera y un 20% a nivel nacional.

Por otra parte, en el marco de la Responsabi-lidad Social Empresarial de la empresa, he-mos creado un programa de alimentación denominado “Sembrando Salud”, a través del cual desparasitamos a los niños entre los 6 y 14 años que están suscritos en este progra-ma. Empezamos este proyecto hace 3 años en Montero con el Ingenio Azucarero Guabirá. A raíz de aquello hemos creado una fundación que se llama Pukara, con la cual ingresamos a distintos escenarios empresariales que traba-jan con RSE.

8. ¿Por qué se caracteriza NATURALCOS?

A través de nuestros productos como la Maca Spirit y Luchito compramos la materia prima a comunidades a precio justo.

Hemos invertido más de 200 mil dólares en 18 comunidades de La Paz, Oruro, parte de Co-chabamba y parte de Potosí y con eso causa-mos un importante impacto social.


Moderna maquinaria de ALCOS.

ALCoS tiene programas de Responsabilidad Social Empresarial ejemplo para empresas industriales.


HErmEnca cumplE 60 añoS dE SErvicio

HERMENCA cumple 60 años de com-promiso con el desarrollo industrial de nuestra patria Bolivia. Fue fundada

por Heriberto Meneses Campero en febrero de 1954. Hoy, con el apoyo de la segunda y tercera generación, Fernando Meneses Paz y Martin Meneses Rivero, enfrentan el reto de llegar a ser “líderes en la industria gráfica de nuestro país.”

Cumple 60 años con la adquisición de nue-vos equipos de última tecnología. Desde la renovación total del área de preprensa, con un nuevo CTP y el uso de planchas amigables con el medio ambiente, libres de químicos. El área de impresión offset estrena una máquina de última tecnología duplicando la capacidad de impresión en un 100 por ciento. El área de postprensa y acabado también reciben una inversión para incrementar su capacidad de producción.

Una de las metas principales de HERMENCA es ofrecer el mejor servicio al cliente. Suman-do esto, a las inversiones hechas para el contí-nuo mejoramiento del producto final, lograrán cumplir muchos años más.


fEbobica, induStriaS para induStriaS

asociados cni Por: anahí Barriga (*)

La principal amenaza de este rubro industrial es la importación de maquinaria de origen chino.

José Luis Rodríguez, representante de la Federación Boliviana de Bienes de Capi-tal (FEBOBICA) afirma que la importancia

del rubro de metal mecánica en el país es que “son industrias para industrias”, pues toda la producción sirve para montar otras unidades productivas”.

En su criterio, este rubro de la industria na-cional es un sector interesante que merecería tener un poco más de apoyo de todas las auto-ridades de Gobierno.

La Federación Boliviana de Bienes de Ca-pital (FEBOBICA), con al menos 20 años de antigüedad, es una parte de lo que genéri-camente se denomina la industria metalme-

cánica. Las industrias afiliadas a esta Fede-ración se dedican a la producción de bienes de capital, vale decir, maquinaria y equipo de tecnología avanzada para los campos de la industria alimentaria y la agricultura en el país.

Etapas

Rodríguez, asegura que dentro del desarro-llo de este rubro industrial hubieron etapas interesantes como lo fue la puesta en marcha de una industria cervecera mediana que fue fabricada casi en un 100% por una de las in-dustrias afiliadas a FEBOBICA en la ciudad de La Paz, la industria Taunus; así como el equi-pamiento de la limpieza de la industria Coca Cola, montada por la fábrica Tratermo en base a estándares internacionales totalmente auto-máticos. “También está toda la fabricación de La Precisa para la Empresa Minera San Cris-tóbal”, puntualiza.

José Luis Rodriguez, representante de FEBOBICA y uno de los más antiguos directores de la CNI.

máS DE 20 AñoS AL SERvICIo DE LA INDuStRIA mEtAL mECáNICA


asociados cni

Producción en el eje troncal

El representante de FEBOBICA afirma que las industrias de este rubro se encuentran asenta-das en el eje troncal del país.

En La Paz, las fábricas están dedicadas a la producción de equipo para la industria manu-facturera como ser envasadoras. Dentro de las más representativas está Tratermo, Taunus y La Precisa.

Durante los últimos años, surgieron industrias más pequeñas dedicadas a la producción de maquinaria de envase y empaque de sólidos y líquidos para las industrias de agua, leche y refresco, entre otras, puntualiza.

En el departamento de Cochabamba, este ru-bro se especializa en la fabricación de tanques de acero inoxidable, calderos y toda la gama de máquinas que se requieren en la agricul-tura y también para la producción lechera. Un 80 ó 90% de tanques que tiene la industria bo-liviana son fabricados en Bolivia.

Santa Cruz es el departamento en el que se registra la demanda por maquinaria y equipo para el tratamiento de granos y de agricultura en general. La producción de estos equipos es de excelente calidad, asegura Rodríguez.

Problemas

El representante de FEBOBICA afirma que uno de los principales problemas de este sec-tor es el tema arancelario. “Un equipo que se produce en Bolivia, paga más o menos con aranceles y tasas aproximadamente el 20%, mientras que un equipo similar importado paga el 5%, por lo tanto, importar la materia prima para fabricar máquinas resulta tan caro que la gente prefiere importar la maquinaria lista y en muchos casos procedentes de Chi-na que es barata pero no de buena calidad”, añade.

Según indica, en el país existen empresas co-merciales que traen equipos pequeños para la industria alimentaria.

Otro problema en criterio de Rodríguez es la falta de industrialización en el país. “Faltan políticas que beneficien al sector. Me atre-vería a decir, por ejemplo, la desagregación tecnológica. Cuando se importan plantas completas, que se permita que el productor nacional pueda proveer algunos de estos equipos. Que las fábricas lleguen con lo es-trictamente necesario que no se produzca en Bolivia, pero hay partes y piezas que pueden producirse en nuestro país. Tal vez hay que jugar con una serie de incentivos tanto del importador de la maquinaria industrial como del fabricante de la maquinaria, con normas regidas por las autoridades de Gobierno”, señala.

La Federación Boliviana de Bienes de Capital reúne a las empresas del eje troncal del país.

FEBoBICA aglutina a la industria de metal mecánica que trabaja para las industrias.

Desafíos

El representante de este sector considera que el principal desafío del rubro de la metal me-cánica es el de mejorar su tecnología, innovar hacia áreas interesantes como ser la industria alimentaria, produciendo maquinaria y equipo para ésta. Rodríguez detalla que una experien-cia interesante en este aspecto fue el proyecto de la Fundación Valles que lanzó una con-vocatoria para que los industriales fabriquen peladoras de duraznos para la elaboración de esta fruta deshidratada, de allí surgió la inno-vación de una máquina peladora. Similares iniciativas pueden darse para el tratamiento de alimentos como maníes, ajíes y otros que requieren de maquinaria nacional, explica.

Fortaleza

En su opinión, la mayor fortaleza del sector se traduce en el empeño que ponen los empre-sarios en mantener sus negocios pese a las condiciones adversas.

Amenazas

Rodríguez asegura que la principal amenaza es la importación de maquinaria de origen chino, debido a que ésta es de baja calidad, pero que tiene un bajo costo.

Oportunidades

Una mayor tecnificación de la industria mi-nera puede convertirse en una oportunidad para el sector. Retomar la producción de los equipos mineros como se desarrollaba años atrás, principalmente con la empresa Volcán, ahora inexistente, que se dedicaba a proveer a este rubro de toda la maquinaria y equipo. “Esos equipos ahora lo producen en Perú, Colombia y China, antes toda la industria mi-nera se abastecía de Volcán pero fundiciones de ese tipo ya no hay en Bolivia”, sostiene.

Otra oportunidad, puede ser que se amplíe el horizonte industrial en el rubro de los ali-mentos, de acuerdo a las necesidades de cada pequeño industrial. Por ejemplo en Tarija hay productores de mermeladas que necesitan ollas de cocimiento, calderos o equipo pe-queño que se puede producir en Bolivia.

Debilidades

Al ser una industria muy especializada, Rodrí-guez opina que una de sus debilidades es que no existen muchas fábricas dedicadas a este rubro.

Por otra parte, al ser empresas familiares casi todas, existe el riesgo de que una segunda o tercera generación, tenga problemas para operar, concluye Rodríguez.



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alimEntoS SaludablES, dE boca En bocaAlimentos Saludables: de proveedor de materia prima a productor de jugos naturales

“La intención inicial de Alimentos Sa-ludables era convertirse en provee-dor de materia prima para la indus-

tria, pues habíamos detectado que existía un eslabón que faltaba en la cadena de procesa-miento de la fruta. El sector primario no trans-formaba la fruta, simplemente la comercializa-ba y las industrias no compraban fruta fresca pues necesitaban un producto semielabora-do, una pulpa o especie de jugo para usarlo en sus productos”, recuerda Mirko Aramayo, gerente Propietario de la empresa ubicada en la zona de Bella Vista de la ciudad de La Paz.

Aramayo explica que los dos primeros años de vida de la empresa no fueron fáciles por la falta de confianza de las grandes empresas en una industria nueva y pequeña. Estas indus-trias preferían la importación de Argentina, Chile o Brasil, países que tenían empresas es-tablecidas como proveedores. “Eso nos obligó a pensar en elaborar productos terminados, ya no intermedios, y comercializarlos en nues-tro mercado. De esa forma llegamos a produ-cir los néctares, elaborados con fruta fresca de la estación”, explica.

Otra oportunidad que fue aprovechada por Aramayo fue el haber identificado un nicho de negocio en los restaurantes y los pubs en la ciudad de La Paz, que en aquella época no contaban con proveedores nocturnos, por lo cual se abasteció a ese mercado en un 90% en la zona de Sopocachi y un 50% en la zona Sur de la ciudad, con bidones de jugos de 5 y 20 litros comercializados en envases retornables, lo cual se convirtió en una ventaja competitiva adicional.

Por la demanda del producto, Alimentos Sa-ludables dio un paso más en su crecimiento al introducir su producto en tiendas y supermer-cados, en un envase no retornable y disponi-ble en medio litro y litro y medio de jugos en una amplia variedad de sabores.

Otro hito que marcó la historia de esta em-presa es la diversificación en la producción de concentrados, línea que fue utilizada como mezclador y para uso culinario, en una pre-

sentación de 750 ml. en varios sabores. Esta línea fue lanzada hacia finales del 2008 en el supermercado Delicor, recuerda.

Alimentos Saludables produce actualmente productos naturales de naranja y manzana en-dulzados con estevia, mientras que, en gene-ral, sus productos son elaborados con un 20 ó 30% menos de azúcar, en relación a productos similares en el mercado.

“Nuestro producto desde el inicio se caracte-rizó por un contenido de pulpa de la fibra mis-ma de la fruta fácilmente perceptible a la vista y al gusto”, añade Aramayo.

Adversidades en el crédito

El Gerente Propietario de Alimentos Saluda-bles señala que uno de los problemas que tuvo que atravesar, al ser una pequeña empresa, fue la dificultad que representaba en sus ope-raciones el otorgar crédito a sus clientes como lo hace la mayoría de las empresas a 30 ó 60 días, debido a que, sin el dinero recuperado

Mirko Aramayo, gerente Propietario de Alimentos Saludables.

Lo NAtuRAL DESDE LA CIuDAD DE LA PAz

La característica de esta industria, dedicada a la producción de jugos, es lo natural de la fruta.



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Materia prima natural que son la base de la dinámica actividad de Alimentos Saludables.

Alimentos Saludables comercializa sus jugos en pubs y discotecas de La Paz en bidones de 5 a 20 libros.

La calidad de sus productos y la seriedad en las entregas a sus clientes son los factores de éxito de Alimentos Saludables.

en la inversión, no podía seguir produciendo. “Eso nos obligó a ser ingeniosos e innovamos con descuentos especiales para clientes que pagaban al contado, llegamos así a trabajar incluso con una empresa que pagaba por ade-lantado a cambio de un descuento mayor, de esa forma pudimos financiarnos sin recurrir a la banca los primeros años”, asegura.

Posteriormente, Alimentos Saludables recu-rrió a organizaciones de ayuda financiera a microempresas, como CAPCEM y el IES, que brindaban créditos a corto plazo y con tasas preferenciales, bajo supervisión de éstas en las operaciones de la industria.

Otro problema se constituyó la dificultad en mantener el recurso humano, pues era nece-sario capacitar varias veces en el manipuleo correcto de los alimentos al personal nuevo que se incorporaba, debido a un alto nivel de rotación de los trabajadores.

Incursión en el desayuno escolar

En criterio de Aramayo, un punto de inflexión en la empresa fue la incursión en el desayuno escolar. El proceso se inició en una primera eta-pa como proveedores de materia prima a los grandes fabricantes que requerían de la pulpa para la elaboración de los jugos. De esa forma, se cumplió el primer objetivo al que apuntaba la empresa al crearse, que era el convertirse en proveedores de materia prima de la industria.

Desde el año pasado, Alimentos Saludables lo-gró entregar al municipio las raciones termina-das del jugo de fruta envasado en sachet, gra-cias a la innovación en maquinaria para este fin.

Adicionalmente, el nuevo equipamiento per-mite elaborar además jugos de fruta de litro que van envasados de la misma forma y están destinados a restaurantes y hoteles.

Factores de éxito

Aramayo atribuye a dos factores el éxito de su empresa. La calidad de sus productos y la se-riedad en el trabajo con sus clientes. “Desde el inicio nuestro producto ha sido el mismo y a un precio accesible. Simplemente el produc-to habló por sí mismo y la propaganda boca a boca de los consumidores ha hecho que po-damos tener una buena presencia en el mer-cado”, afirma.

Por otra parte, el trabajo con sus clientes ha sido siempre planificado en las entregas. “Las empresas nos identificaron como un provee-dor serio, confiable y además competitivo en cuanto a precio y calidad”, sostiene.

Proyectos

Alimentos Saludables apunta a crecer en el mercado horizontal de tiendas y supermerca-dos no sólo a nivel local sino nacional.

Sin embargo, trasladar su producción al inte-rior del país es aún un desafío por las caracte-rísticas naturales del producto y el tiempo de duración de 30 días que tiene el mismo. Para ello, la industria desarrolla una serie de me-joras a nivel de envase, producto y proceso, para incrementar el tiempo de vida de los ju-gos a 90 ó 120 días y abarcar de esta forma mercados nacionales.

Nuevos productos

Alimentos Saludables está próximo a lanzar al mercado paceño 3 nuevos productos:

1. Jugos de naranja y mandarina endulzados con miel, en botellas pet de litro y medio.

2. Una línea combinada de jugo de fruta con cereales como la quinua, próximo a lanzar-se el tercer trimestre de 2014.

3. Extracto concentrado de limón para uso cu-linario, principalmente.



La Cámara Nacional de Industrias y el Mi-nisterio de Desarrollo Productivo y Eco-nomía Plural, realizaron los días 14 y 15 de mayo el Seminario Internacional Responsa-bilidad Social Empresarial Norma SA8000 Certificación Social Auditable, el mismo que fue dictado por la especialista argenti-na María Fernanda Soria.

En representación del Programa AL Invest IV, Jean Marie Burgaud, consultor econo-mista y evaluador del Programa Al Invest, visitó al Presidente de la Cámara Nacional de Industrias, Mario Antonio Yaffar, con quien se reunió para conocer cuáles fue-ron los beneficios del Programa.

Con el apoyo de la Cámara Nacional de Industrias, el Conglomerado Textil Bolivia-no (COTEXBO) lanzó la Feria Internacio-nal Textil (FITEX) “Fashion Show Aymara B-2014”, que este año cumplió su sexta ver-sión y se desarrolló del 22 al 24 de mayo.

clicK foTográfico

La Cámara Departamental de Industrias de La Paz (CADINPAZ) realizó el mes de abril el taller sobre “Nutrición, microbiología, toxi-cología e inocuidad para el sector alimenta-rio”, el mismo que fue impartido por perso-nal del Instituto Nacional de Laboratorios de Salud (INLASA).


El Directorio de la Cámara Departamental de Industrias de La Paz (CADINPAZ), reci-bió el martes 17 de junio la visita de Fedra Vargas, representante del Grupo Español CTO Business Excelence School, quien dio a conocer el programa de maestrías a dis-posición de los profesionales.

clicK foTográfico

Con el objetivo de buscar contactos y fu-turas asociaciones con empresas afilia-das a la Cámara Nacional de Industrias CNI, dos empresas argentinas del rubro de metalmecánica se reunieron el 22 de mayo con el gerente de Promoción Indus-trial de la CNI, Iban Larrazabal y la res-ponsable de la Unidad de la PyME, Gio-vana Chávez.

Los presidentes de la CNI y CADINPAZ ofrecieron el 11 de junio una conferencia de prensa en la que se expuso que el D.S. 2002 sobre incremento salarial a las em-presas públicas, discrimina a las empresas privadas en el tratamiento del incremento salarial.

Con la participación de los directores de la Cámara Departamental de Industrias de La Paz (CADINPAZ), el 13 de junio tuvo lugar la Reunión – Taller de Construcción de la Polí-tica Nacional de Industrialización del Sector Manufacturero.


cifras

SERVICIOS DE ASISTENCIA TÉCNICA GERENCIA JURÍDICA

http://twitter.com/CNIBolivia

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SERVICIO DE REGULARIZACIÓN DE INMUEBLES

• AnteelGobiernoAutónomoMunicipaldeLaPaz:

- Modificación de datos generales del contribuyente y de características técnicas del inmueble en el PMC.

- Informe técnico predial; procesos de fiscalización.

• AntelasoficinasdeDerechosReales:

- Compra – venta de inmuebles; aclaración de ubicación y/o superficie; matriculación; certificado de no propiedad; información rápida; certificado treintenal; certificado de tradición de propiedad.

• AnteelTribunalDistritaldeJusticia:

- Procesos judiciales de regulación del derecho propietario (regulación individual en propiedad privada y declaratoria de herederos).

AUDITORÍA JURÍDICA DE PROPIEDAD INTELECTUAL

• DetectaaquellosactivosdePropiedadIntelectualgenerados,usados o adquiridos, que deben estar sujetos a registro y que no han sido debidamente protegidos.

• Identificaycompruebalasituacióndelosregistrosconlosqueya se cuenta.

• Compruebasilosregistrosexistentesestánenvigenciaysidan cobertura a todos los servicios y productos en uso.

• Revisayanalizaaspectoslegalesgeneralessobrelatitularidadque recae sobre los derechos de Propiedad Intelectual.

AUDITORÍA JURÍDICA SISO

• Identificalasituacióndelaempresarespectoalcumplimientode la normativa legal vigente en el país en temas de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, para prevenir la aplicación de multas y sanciones.

AUDITORÍA JURÍDICA TRIBUTARIA

• Revisaelcumplimientodelanormativavigentesobremateriatributaria en la contabilización y registro de las operaciones realizadas por la(s) empresa(s).

• Detecta,antesdelaactuacióndelaAdministraciónTributaria,omisiones u errores que a futuro pudieran representar contingencias tributarias.

AUDITORÍA JURÍDICO COMERCIAL

• Realizaunarevisión,análisisyverificacióndelasiguientedocumentacióndelaempresa:

- Normativainternadelasociedad:estatuto,organigramas,manuales, instructivos, reglamentos, resoluciones aprobadas e implantadas.

- Documentación legal referente a la constitución y administración:Libroderegistrodeacciones;Libroderegistrodesocios(SRL);Transferenciadecuotasdecapital(SRL);entreotros.

- Memoria Anual y evidencia de publicación.

- Contratos comerciales escritos

• Realizasugerencias,observacionesy/orecomendacionesespecíficas.

• Elaboraoadecúadocumentosjurídico-comerciales,cuandocorresponda y conforme al ordenamiento jurídico.

AUDITORÍA JURÍDICO LABORAL

• Haceunarevisión,análisisyverificacióndelasiguientedocumentacióndelaempresa:

- NIT; poder del representante legal; documento de constitucióndelaempresa;RegistroObligatoriodeEmpleadores(ROE);ReglamentoInternodeTrabajo;Contratos laborales visados por el Ministerio de Trabajo,EmpleoyPrevisiónSocial(segúnplanilla);ContratoslaboralesdeextranjerosvisadosporMigración Laboral; entre otros.

• Realizaunreportedecumplimientodelasobligacioneslaborales, sugerencias y recomendaciones específicas para que la empresa no incurra en la comisión de infracciones socio laborales.

• Elaboramodelosdecontratoslaboralescuandocorresponda.

CONTROL DE CALIDAD DE OPERACIONES ADUANERAS

• RevisióndehastatreintaDeclaracionesAduanerasdeImportación de mercancías (DUI´s) y su documentación soporte, loqueimplica:

- Correcta declaración de cantidad, descripción, clasificación, valor y origen.

- Verificación del adecuado pago de tributos aduaneros; utilización de beneficios arancelarios a los que hubiera habido derecho; cumplimiento de obligaciones tributarias materiales y formales.

- Identificación de posibles formas de optimización de costos de importación.

• Reportedecontravencionesodelitosaduaneros(siloshubiere), sugerencias y recomendaciones.

INFORMACIÓN

Teléfono:591-2-2374477Dra.SandraN.RomeroChirinosoDr.GustavoLoraMontero


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FEBOBICA, industrias D.S. 2002 sobre ... - CNI Bolivia · empresas públicas de la obligación impuesta a las empresas privadas, al condicionar que los trabajadores de las empresas