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Janete VazVice Presidente do Conselho
Cofundadora Laboratório Sabin
FELICIDADE, ENGAJAMENTO E CRESCIMENTO
1984
1990
1999
2005
2010
2012
2013
2016
62 UNIDADES DE
NEGÓCIOS• ISO 14001 – Gestão Ambiental
• Plataforma do Plano de
Desenvolvimento e Carreira
• Crescer sustentável ou vender?
• Estruturação para Expansão
Nacional
. Inicio do modelo de Governança
Corporativa
FUNDAÇÃO
3º UNIDADE DE
NEGÓCIOS • Abertura do mercado brasileiro
• Sistema de Informação
Laboratorial - SIL
9º UNIDADE DE
NEGÓCIOS - BRASÍLIA
SHOPPING• Certificação ISO 9001
118 UNIDADES DE
NEGÓCIOS• PNQ – Critério Pessoas
• Criação dos Conselhos de
Administração, Família e Acionistas
• Nova gestão executiva
• Auditoria Externa Independente
• Reestruturação Societária
28 UNIDADES DE
NEGÓCIOS• Certificações: SA 8000 , PALC,
PQDF, ISO 9001
• 1º Planejamento Estratégico
-1º Código de Conduta Ética
• Balance Scorecard – BSC
• Programa de Participação em
Resultados – PPR
107 UNIDADES DE
NEGÓCIOS• Preparação de Líderes e
Sucessores
• Aquisições
181 UNIDADES DE
NEGÓCIOSNossa História
200
35 milhões
3.200 7 1 % L I D E R A N Ç A F E M I N I N A7 7 % E Q U I P E F E M I N I N A
1.066% 2005 a 2015
3 milhões em 2015
Entre as 500 maiores empresas do brasil
Nosso Perfil:
R$ 560 milhões
FOCO NA COMUNICAÇÃO
CONTATO PESSOALINFORMAL
On-lineINOVAÇÃO
AMBIENTE CONFORTÁVEL
VOLTADO PARA A PRÁTICA
sabin
alto astral
leveza
bom humor
A energia é contagiante.
características mais valiosas da empresa, traduz no entusiasmo,
alegria, brilho nos olhos, transparência, ética e outras características positivas dos
colaboradores.
Valores e princípiospassados pelos pais aplicados na empresa
VALORES FAMILIARES
VALORES EMPRESARIAIS
ISONOMIA DE TRATAMENTO
PORTAS ABERTAS
Quadro de Valores e Atributos Culturais da Empresa
O Valor que você cria no negócio é o lucro que você tem.
LIDERANÇA TEM
COMO INFLUENCIAR AS PESSOAS PARA QUE ELAS AVANCEM EM BUSCA DE MELHORES
RESULTADOS?
COMO CONSEGUIR QUE A EQUIPE TE SIGA?
PARA ONDE A EQUIPE DEVE IR? OU SEJA, QUAIS AS ASPIRAÇÕES, OS PROPÓSITOS E AS
METAS QUE DEVEM SER ATINGIDAS.
A CAPACIDADE DE
INFLUENCIAR PESSOAS PARA QUE SE ENVOLVAM VOLUNTARIAMENTE
EM TAREFAS VISANDO O ALCANCE DE OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS.
FIRMES
JUSTOS
HONESTO
VISÃO DE LONGO PRAZO
UMA EMPRESA RESPONSÁVEL POSSUI LÍDERES
O NEGÓCIO
A EQUIPE
OS CONTEXTOS EXTERNOS E INTERNOS
TER VISÃODO TODO:
Nenhuma empresa prevalece com um líder, mas sim com um sistema
de liderança
O LÍDER DEVE:
DAR EXEMPLOS E SER INSPIRADOR
DAR METAS DESAFIADORAS, ACOMPANHAR E MONITORAR
ESCUTAR ... ESCUTAR ... ESCUTAR ...
TREINAR ... TREINAR ... TREINAR ...PRATICAR -> FEEDBACK -> CORREÇÃO -> MAIS PRÁTICAS
FORMAR LÍDERES
CONHECER ANSEIOS E SONHOS DOS LIDERADOS
CULTURA DO ELOGIO E AGRADECIMENTO
O líder deve cuidar para que sua equipe:
Seja feliz Seja divertida Seja amorosa Seja criativa Seja cooperativa Seja atenciosa
E MOTIVADA
FILOSOFIA DE GESTÃO
EMPRESACRESCIMENTO
LUCROOBJETIVOS
PESSOASBEM - ESTARDESENVOLVIMENTONECESSIDADESSONHOS
LIDERANÇA
MODELO DE GESTÃOIncentivado a Educação.
Focado no profissionalismo
Valorizando a pessoa, a família, a saúde, a qualidade de vida, o financeiro, a mulher, etc.
Para motivar.
Para compartilhar alegrias.
Selecionando pessoas certas.
SELEÇÃO DE TALENTOS ESTRUTURADA NOS VALORES
SABIN
ATRAIR:SELECIONANDO PESSOAS CERTAS.
Uma pessoa é “parte da empresa” e não “contratada
para um emprego”;
Habilidade é sempre importante, mas igualmente importante é encontrar
pessoas que se enquadrem e identifiquem com os valores da
empresa e que tenham prazer no que faz e onde trabalha.
AS PESSOAS QUEREM:
• Ser tratadas com respeito e dignidade, elogiando os acertos e os erros com amor e segurança;
• Ter um trabalho motivador e interessante, que dê resultado.
• Oportunidades de crescimento profissional;• Ser reconhecidas, com algo que vai além da
remuneração;
• Ser um embaixador da marca;• Saber que amar é uma ação, não só uma emoção.• Que todos saibam da importância de seu trabalho.
DESENVOLVERESTRUTURA ACADÊMICA ACADEMIA
DA CULTURA
ACADEMIA DE CUSTOMIZADOS
ACADEMIA DA LIDERANÇA
PROGRAMASEDUCAÇÃO
CONTINUADA
ACADEMIA DE NEGÓCIOS
CURRÍCULO BÁSICO
COMO DESENVOLVER ESSAS COMPETÊNCIAS?
QUAIS OS CONHECIMENTOS QUE A EQUIPE PRECISA TER PARA PERFORMAR BEM?
QUAIS AS COMPETÊNCIAS QUE QUEREMOS DESENVOLVER NOS PROFISSIONAIS DA
EQUIPE?
DESAFIAR:FOCADO NO PROFISSIONALISMO
BÔNUS POR PERFORMANCE (Líderes e Operacionais)
Programa de Participação dos Resultados –PPRL
Recados motivacionais e de aniversariantes do dia no correio eletrônico
PDC – Plano de Desenvolvimento de Carreira
Promoções Horizontais e Verticais Prioridade na Seleção Interna
RECONHECERPARA MOTIVAR
COLABORADORES PARTICIPANTES903
POSSUÍA MÁQUINA DE LAVAR LINHA BRANCA19%
RECONHECER
RECOMPENSAR
Valorizando a pessoa
A família,a saúde,
a qualidade de vida, o financeiro, a mulher...
COMEMORAÇÕES: ANIVERSÁRIO, TEMPO DE CASA, DIA DO PROFISSIONAL
FESTAS TÍPICAS E CORPORATIVAS
RESULTADOS , PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS
COMEMORARUM CLIMA BOM PARA TRABALHAR
DISSEMINAR A CULTURA
FAZER DO MUNDO UM LUGAR MELHOR
SER HUMANO PLENO, COM CORAÇÃO, MENTE E ESPÍRITO
FOCO NA VISÃO E NOS VALORES CORPORATIVOS
Pontos de Transformação
56 Ludotecas Inauguradas
28 Creches Atendidas ( Projeto “Criança e Saúde”) (10 mil crianças atendidas)
15 Academias de ginástica instaladas
Entregas para a Sociedade
+800 mil Pessoas beneficiadas
+ 60 Entidades sociais atendidas
500 mil Exames concedidos a comunidade
18 milhões em investimento social
Entregas para a Sociedade
1,5%ÍNDICE DE
ABSENTEÍSMO A/A
8%TURNOVER A/A
87%ÍNDICE DE
ENGAJAMENTO
92%CULTURA DE
ALTO DESEMPENHO
84,6%ÍNDICE DE
QUALIDADE NO AMBIENTE DE
TRABALHO
89,1%ÍNDICE DE
QUALIDADE NA GESTÃO DE
PESSOAS
5PROCESSOS
TRABALHISTASDE 2000 A 2015
O QUE NOSSOS COLABORADORES MAIS VALORIZAM:FIA/REVISTA EXAME 2015
98% SATISFEITOS COM
DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL
87% SATISFEITOS COM
OPORTUNIDADES DE CARREIRA
84% SATISFEITOS COM
REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS
90% SATISFEITOS COM OS CUIDADOS DA
EMPRESA EM RELAÇÃO A SUA SAÚDE
A MELHOR EM SERVIÇO DE SAÚDE. O QUE OS COLABORADORES DIZEM:FIA/REVISTA EXAME 2015
93% IDENTIFICAM-SE COM A EMPRESA
88% ESTÃO SATISFEITOS E MOTIVADOS
85% APROVAM SEUS LÍDERES
87% ÍNDICE DE FELICIDADE NO TRABALHO
Índice de Felicidade no Trabalho – 87%
Melhores Empresas para começar a Carreira 2015 e destaque em Identidade Revista Você S/A
Melhor Empresa para Trabalhar na BahiaInstituto Great Place to Work
Premiação Valor CarreiraParticipação Notável desde 2008
Você S/ADestaque Setor Serviços e SaúdePresença no guia : Desde 2005
2015Eleito por 4 vezes como a empresa mais sustentável na categoria pequenas e medias empresas.
2014Empresa mais sustentável no setor serviços de saúde
Reengenharia da produção com implantação de metodologia própria de tratamento e efluentes
Gestão da frota de veículos com implantação de monitoramento por GPS de controle de velocidade e rota. DSS com motoristas – de 75-91.000km/mês com redução de 10% de combustível
RECONHECIMENTO DO MERCADO
Premiação GPTW BrasilParticipação Notável desde 2005
EMPRESA MODELOEM
SUSTENTABILIDADE
PRÊMIO NACIONALDA QUALIDADESEMPRESA DESTAQUE
Muito obrigada!
Janete [email protected]
10 princípios para liderar como Nelson Mandela
1. Cultivar um sentimento de admiração profundo pelos seres humanos.2. Deixar-se inspirar pelos dons das outras pessoas.3. Aumentar a coragem.4. Ir e pregar o evangelho. Quando necessário, utilizar as palavras.5. Criar uma marca própria de liderança.6. Praticar a humildade.7. Aprender a viver com o paradoxo Madiba.8. Surpreender os concorrentes ao acreditar neles.9. Celebrar a vida.10. Saber como e quando deve ser substituído.