Valdres Natur- og Kulturpark

www.valdres.no

Katharina Sparstad

Festivaler og

ringvirkninger

2019

• Festivalnettverket i Valdres drives

av Valdres Natur- og Kulturpark

• Festivalnettverket i Valdres har

forpliktet seg å en rekke kriterier

gjennom en egen Festivalstrategi

• Festivalene i nettverket kan søke

om økonomisk støtte i VNK

Festivalnettverket

Merkevarebygging

Varemerket Valdres skal fylles med innhold som gir gode assosiasjoner og

godt omdømme fordi vi tror det gir økt verdiskaping og ringvirkninger

Genererte i 2016 120 000 gjestedøgn

Mål og visjonar

VNK er eit bygdeutviklingsprosjekt der det offentlege,

landbruket og anna næringsliv deltek på lik line og skal

dra i same retning. Vi skal gjennom langsiktig og

målretta merkevarebygging vere med å auke

verdiskapinga og dermed folketalet i Valdres.

Festivalar og andre store, årlege arrangement er viktige

pilarar i å byggje Valdres som merkevare. Vi ynskjer at

desse skal byggje på Valdres Natur- og Kulturpark sitt

verdigrunnlag, som er fundamentert i

• natur

• kultur

• miljø

Festivalane skal vere ein del av den langsiktige

merkevarebygginga og dermed vere med å

• auke verdiskapinga

• gje livskraft i lokalsamfunna

Festivalane og dei store arrangementa skal gje publikum

høve til å skjerpe sansane. Dei skal utfordre deltakarane

på syn, lukt, smak, kjensler og/eller hørsel. Og ikkje

minst, dei skal gje gode, unike opplevingar og auka

trivsel for fastbuande og besøkande.

Definisjon festivaler

• Arrangementet må vare minst 2 dagar

• Arrangementet må ha minst 1000 deltakarar/gjester

• Arrangementet skal vere årleg

• Arrangementet skal vere stadbunden

• Programmet skal ha høg kvalitet av nasjonal interesse

• Arrangementet må ha eige sekretariat og leiar

• Arrangementet skal aktivt støtte opp om festivalstrategien

og merkevarebygginga i Valdres

• Festivalen må ha eit langsiktig perspektiv med

utviklingspotensiale.

• Festvalen må ha eksistert i minst 2 samanhengande år

Festivalene er delt inn i kategoriene:

• Mat

• Musikk

• Idrett

•

Festivalnettverket

• Parterskapsavtale og plass i

Valdresrådet

• Samarbeid og utstyr,

arrangement mm

• 4 samlinger i året

Dele erfaringer og kunnskap

Velger faglige tema på møtene

Bærekraft, HMS, Ros, regelverk

og økonomi

• Vil på studietur i 2020

Prioriterte innsatsområder

• Nettverksarbeid

• Markedsføring og merkevarebygging

• Bruk av lokale råvarer

• Aktivitetstilbud under festivalen

• Felles innkjøp og tjenester og større investeringer

• HMS

• Miljø

• Frivillige (bla Valdres Vert)

• Lokale utøvere

• Sunn Økonomi

• Ringvirkninger

Festivalstøtte

Valdres Natur- og Kulturpark set kvart år av ein viss

sum til festivalstøtte (500.000 i 2019). Støtta er meint

som ei belønning til festivalar som oppfyller alle

innsatsområda i denne strategien, og berre

festivalar som følgjer opp innsatsområda får

støtte. Støtta vert også redusert dersom deler av

innsatsområda ikkje vert fylgt opp. Tilskotet er heller

ikkje meint som eit substitutt for tilskot frå andre,

offentlege kulturinstitusjonar, men som eit virkemiddel

til å styrke merkevara Valdres.

Frå 2019: Eigne utviklingsmidlar for store arrangement

innan lokal mat og landbruk

Spesielle

ansvarsområdeValdres har spesielt ansvar for å ta vare spesielle

kulturutrykk for Valdres som til dømes

folkemusikken. Folkemusikken er eit «ikkje

kommersielt» kulturutrykk som betyr mykje for

Valdres identiteten, og det vil være et stort tap om

dette vil forsvinne. Valdres har derfor eit særskilt

ansvar for å ta vare desse. Folkemusikken er ein

del av vår immaterielle kulturarv, og vi har også

gjennom UNESCO konvensjonen for immateriell

kulturarv forplikta å ta vare på denne.

Det er også viktig for merkevaren og

omdømmebygg av Valdres at festivalane helt eit

høgt kvalitativt nivå. Festivalnettverket skal derfor

treffe festivalar med et høgt kvalitativt nivå samtidig

som om at dei byggjer op om merkevaren Valdres.

11

Ringvirkninger

Konsumeffekt og

handelslekkasje

Ringvirkningsanalyse Østlandsforskning

Økonomiske ringvirkninger

Undersøkelsen har utgangspunkt i

festivalregnskap og publikumsundersøkelse:

Telles for hvert besøk

Telles en gang

Også ikke-betalende

Forskning skal være objektiv

Festivaler i undersøkelsen

Med grunnlag for undersøkelsen:

• Antall Publikummere: Vanlig å telle solgte billetter. For

ringvirkninger er det viktig å forholde seg til antall personer

• Antall dager

• Konkurrerende arrangement

• Avgjørende om publikum er lokale besøkende eller

er tilreisende – disse ble ikke telt med i undersøkelsen.

Andre kav være tilfeldige deltakere og tidsbyttere. De siste er

ikke

• Ting som ikke ble målt:

Hvor mange kjøper hytter i regionen

Hvor mange kommer tilbake senere

Hva gir ringvirkninger?

Ulike forutsetninger:

Personer og personbesøk

Basert på estimat. Viktig å skille mellom person (individ) og personbesøk

(kan være samme person)

I tillegg: Spørreundersøkelsen (Jørn Hilme) er basert på elektroniske

billetter – ikke direktesalg

Rakfiskfestivalen har mange ikke-betalende personbesøk

Estimert besøk og forbruk

Regionale

innkjøp

Over-risling Regionalt

konsum

1,9 5 1,1

2,2 0,8 0,6

0,4 0,9

0,7 0,6 0,5

3,9 2,5 0,9

3,6 12,5 1,8

0,5 0,7

2,4 9 0,8

Lokale

underleverandører

Økt forbruk i

regionen

Konsum

ansatte

Potensiale til forbedring:

Generelt:

• 77% av besøkende er tilreisende

• Hver gjest legger igjen 350- 2300 i

regionen – overnatting og servering

• Forbruk på festivalen kommer i

tillegg

• Stor frivillig innsats

• Større effekt ved koordinering og

samarbeid for eksempel om

transport og ivernatting

• Samordning i tid

Konklusjon Østlandsforskning:

Konklusjon fortsettelse