シダックス株式会社 - Shidax · 社会サービス事業新規事業の展開教育事業（スポーツ＆カルチャー） it事業（ケータイ会員サービス「モビーバ」）

シダックス株式会社

2012年5月30日

2012年3月期決算説明会

1 Copyright (C) 201Copyright (C) 20122 SHSHiiDAXDAX CORPORATION. All rights reserved.CORPORATION. All rights reserved.

目次

■ 2012年3月期総括

■ 経営ビジョン

■ シダックスグループの成長戦略

■ グループ施策

■ フードサービス事業

■ レストランカラオケ事業

■ 社会サービス事業

■ 新規事業の展開

■ 教育事業（スポーツ＆カルチャー）

■ IT事業（ケータイ会員サービス「モビーバ」）

■ 海外事業（アジア）

■ 東日本大震災復興支援活動の報告

【免責事項】

本資料には、中長期的戦略・計画・見通しが含まれております。歴史的事実でないこうした記述は将来の業績を保証するものではなく、

事業等のリスクと不確実性を内包しております。将来の業績は、経営環境の動向などにともない変化し得る可能性があるため、

本資料に全面的に依拠することは控えるようお願い致します。

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2012年3月期総括

【経営環境

】

グローバル社会／情報化社会

増益の達成・レストランカラオケ事業の回復

【注力・強化ポイント】

■ お客様ニーズへの対応とアプローチ強化

■ コスト管理・削減の徹底

・購買プラットホーム部門の強化

・運営オペレーションのコントロール強化

・「安心・安全」な企業ブランドの確立

・イベント・キャンペーンの連打

○ 欧州の債務問題

○ 原油価格高騰

○ タイの洪水被害

○ 円高の長期化

○ 株価の低迷

○ 長期デフレ

○ 東日本大震災

○ 電力不足

○ 放射能被害

・財務管理システムの効率化・合理化


経営ビジョン

【総合サービス企業】【総合サービス企業】

【社会問題解決型企業】【社会問題解決型企業】

健康的で豊かな生活を創造するトータルサポートの実現

より良い社会の実現に貢献する企業グループの確立


シダックスグループの成長戦略

エスロジックス事業

コントラクトフードサービス事業

メディカルフードサービス事業

レストランカラオケ事業スペシャリティーレストラン事業

コンビニ中食事業

トータルアウトソーシング事業

シダックス㈱総合研究所

SHiDAX CLUB MOViVA（ケータイ会員システム）

Shidax Communication（社内グループウェア）

Smart Shidax Community store Architecture（運営管理システム）

SLOGIX（一元物流システム）

ONLY ONE 企業

成長戦略

【セグメント戦略】【ドメイン戦略】

【アライアンス戦略】【 IT戦略】

【ロジスティック戦略】

【ブランド戦略】

スピードスピード & & スケールメリットスケールメリット ×× リノベーションリノベーション


グループ施策

① ④

②

① スケールメリットの拡大・物流コストの削減＆外販強化・完全調理済食品の導入促進

③ 社会サービス事業の組織体制強化

② コンテンツサービス（ケータイ会員サイト・スポーツ＆カルチャー）の拡大

③

④ マーケティング部の集約

利益確保と「安心・安全」・品質管理のさらなる向上

トータルアウトソーシングサービスの付加価値拡大

安定的成長市場への営業・提案力強化

B･C･P領域の横断的な分析・企画実行

⑤

⑤ 新規事業「海外事業（アジア）、教育事業（スポーツ＆カルチャー）」の展開さらなる成長・拡大へのビジネスモデル構築

⑤


フードサービス事業

フードサービスフードサービス事業事業

ケータリングケータリング（単価制）（単価制）

コントラクトコントラクト（管理費制）（管理費制）

メディカルメディカルホスピタルホスピタル

エスロジックスエスロジックス

総合研究所総合研究所

マーケティングマーケティング本部本部

デリカクリエイツデリカクリエイツ

４事業へのセグメント化による専門性の強化（競争力拡大）

■ スケールメリットの最大活用

■ 完全調理済食品の導入促進

・単純作業の排除による人件費削減

・品質管理のさらなる向上

・アライアンスによる商品開発

■ 研究データとノウハウによる健康創造

・健康サポートメニュー＆イベント

・「安心・安全」への管理徹底

・グループ、セグメント別メニュー＆イベント

・物流コストの削減

・食材・資材仕入れ価格の削減


セグメント別（年代・性別・季節・時間帯）施策の拡大コンテンツサービスの拡充

レストランカラオケ事業

■ 季節メニュー＆イベント強化 ■ ケータイ会員サービス

（父の日、七夕、バースデー）・魔法のスケジュール

（健康サービス）×

成功企画の継続・発展＆セグメント別イベントの連打

実績・ノウハウの蓄積 / マーケティング精度の向上

トータルアウトソーシングサービスの付加価値拡大による差別化

B-B事業・ B-P事業

（「コアラのマーチ」ルーム、「INAC神戸」キャンペーン）■ スポーツ＆カルチャー（生活サポートサービス）

■ コラボルーム＆イベント拡大

・「運動」「食事」「癒し」「文化」スクール/プログラム

（レディース/メンズデー、ゆったりランチ、パーティー）・シダックスコミュニティECサイト（通販）


社会サービス事業

提案型営業開発の強化（入札競争からの脱却）

■ サービス向上とコスト削減の両立

■ 観光開発コンサルティング（グループ総合力）

■ プロフェッショナルサービスの提供（B-C事業のノウハウ）

【トータルアウトソーシングサービス】

コストセンターからプロフィット（税収アップ）センターへ

・道の駅の運営実績

・グループの幅広いサービスの提供

・一括受託による窓口の一本化（手続き削減）

自治体の自治体のお客様お客様

コミュニティコミュニティバスバス

学校給食学校給食

保育保育

公共施設公共施設運営運営

事務・管理事務・管理業務業務

地域活性化地域活性化

・図書館、公共施設（公園・温浴・宿泊施設）の運営

・地産商品の販売


新規事業の展開

■ M&Aとアライアンス戦略（大新東㈱のM&AによるB-P領域への進出）

■ 教育事業（スポーツ＆カルチャー）

■ IT事業（ケータイ）

■ 海外事業（アジア）

■ 強固な水平垂直統合型グループ構造の確立

■ トータルアウトソーシングの商品化・武器化

新たな事業領域の獲得（B・C・P領域の確立）

グループ基盤の強化（グループ総合力の発揮）

総合サービス企業への進化


教育事業（スポーツ＆カルチャー）

第4の中心的事業へ（健康創造産業としての役割・責任）

BODY DESIGN「食」と「身体」と「健康」をデザインする



実績・ノウハウの蓄積 / マーケティング精度の向上

■ バランス（運動・食事・癒し・文化）のとれた健康的生活へのサポート

■ 既存のノウハウ・インフラ（設備・会員等）＆アライアンスの活用

※食事・運動・文化活動を通じ、健康的な身体作りをサポート。クオリティーオブライフの向上をお手伝い。

店舗数：79店会員数：19,000人講座数：4,000本・食事管理プログラム・管理栄養士サポート・食生活アドバイス

×シダックスカルチャークラブシダックス総合研究所アライアンス×


IT事業（ケータイ会員サービス「モビーバ」）

ケータイ会員500万人の最大活用

健康管理健康管理（食事・美容・運動・癒し）（食事・美容・運動・癒し）

ニュースニュース天気予報天気予報

コミュニケーションコミュニケーション

クーポンクーポンキャンペーンキャンペーン

イベントイベント

ショッピングショッピンググルメグルメ

音楽音楽エンタメエンタメゲームゲーム

■ 健康的で楽しいライフスタイルをサポート

■ ワンランク上のプレミアムサービスの提供

■ お客様一人ひとりに合わせた販促・サービス提案

■ トータルアウトソーシングサービスの付加価値向上



コンシェルジュサービスの実現 / One to Oneマーケティングの精度向上


海外事業（アジア）

日本国内の空洞化（人口推移・産業）

給食事業運営オペレーションノウハウの提供

ODA支援の推進（官民連携）

食の「安心・安全」のニーズ拡大（アジア）

給食事業を足掛かりにトータルアウトソーシングサービスを展開

給食事業のアジア展開（中長期戦略）

◆ 食の「安心・安全」を守る仕組みづくり支援

◆ 食材調達サプライチェーンの改善支援

◆ 日本企業（アジア既存・予定）へのアプローチ支援

◆ セントラルキッチン運営・活用ノウハウ支援


スピードと規模を持ち合わせた、「仕組み」による支援活動①

■ 避難場所へ支援物資を直接配送（50箇所以上：避難所・保育園・老人保健施設等）

社会からの高い評価と支持・社会正義へのプライドの顕示

現地の市区町村・企業・団体と情報・輸送ネットワークを構築し、リアルタイムなニーズに素早く対応

【仕組み】【判断力】【行動力】

■ レストランカラオケ事業のGW期間売上10％相当額を寄付（総額：119,742,603円）

・シダックスグループの役員・社員が、被災地の190の市町村、34の社会法人を直接訪問し、義援金を手渡しでお届けする。


スピードと規模を持ち合わせた、「仕組み」による支援活動②

■ 福島県相馬市で避難所住民への食事提供（2011年4月～）（食事提供システム「シダックス・そうま方式」を相馬市と共同開発）

※ 避難所：市内8カ所 1日2回、各1,500食仮設住宅：市内10カ所夕食2,000食

・地方自治体初となる、避難所住民への食事提供の民間委託

企業の受け入れが難しい地方自治体での、グループ総合力を発揮する１つの方法を確立

企業・団体・個人の別々に行ってきた支援活動を組織化し、一社、一個人ではできない活動を効果的に最大化

【仕組み】【判断力】【行動力】

・仮設住宅向けのキッチンカーを企画・設計し寄贈

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