Führungsbarometer Teil 4: Führung

Wir erzeugen den richtigen Rhythmus für Ihren Change! Bei Mitarbeitern und im Unternehmen.

Führungsbarometer

Teil 4: FührungStudien-

ergebnisse

Penning Consulting

Köln, 08.06.2018

Studiendesign (1)

Penning Consulting & Forsa | 08.06.2018

Grundgesamtheit: Unternehmen ab 400 Mitarbeitern in Deutschland(ohne Branche „öffentliche Verwaltung“).Befragt wurden HR-Verantwortliche bzw. Personalleiter.

Stichprobengröße: Insgesamt 90 Befragte, davon• 22 in Unternehmen mit hohem vs. 29 in Unternehmen mit

niedrigem Engagement, 39 Unternehmen mit mittlerem Engagement

• 49 in Unternehmen mit niedrigem/mittleren Belastungsgrad der Mittelmanager vs. 40 mit hohem Belastungsgrad

Erhebungsmethode: Computergestützte Telefoninterviews (CATI) anhandeines strukturierten Fragebogens.

Auswahlverfahren: Quotenauswahl nach Mitarbeiteranzahl• 30 Unternehmen mit 400 bis 500 Mitarbeitern• 30 Unternehmen mit 501 bis 1.000 Mitarbeitern• 30 Unternehmen mit 1.001 Mitarbeitern und mehr

Erhebungszeitraum: 21. August bis 25. September 2017

Studiendesign (2)


Definition Engagement und Belastung zur weiteren Ergebnisinterpretation

Für die weitere Ergebnisinterpretation wurden die Daten zusätzlich zum Mittelwertdifferenziert nach „Engagement“ und „Belastung“ ausgewertet.

Definition EngagementZustimmungsgrad auf einer Skala von 1 – 5 zu insgesamt 11 ausgewählten Items zur Kultur undOrganisation der Unternehmen.

• „hoch“ = die 22 Unternehmen mit überdurchschnittlicher Zustimmung zu den Aussagen zurUnternehmenskultur

• „niedrig“ = die 29 Unternehmen mit unterdurchschnittlicher Zustimmung zu den Aussagen zurUnternehmenskultur

Definition BelastungsgradFrage F3 „Belastungsgrad der Mittelmanager durch zusätzliche Projekte auf einer Skala von 1 - 5“nach Aussage der HR Manager definiert:

• „geringe/mittlere Belastung“ = Skalenpunkt 1, 2 und 3

• „hoch/Belastungsgrenze überschritten“= Skalenpunkt 4 und 5

Arbeitszeitverteilung der Mittelmanager nach Aufgabenbereich


Führungskräfte in Unternehmen mit hohem Engagementlevel investieren mehr Zeit in Führungsaufgaben. In Unternehmen mit niedrigem Engagementlevel und hoher Belastungszuschreibung stehen operative Managementaufgaben im Fokus.

30,7%

28,4%

34,8%

30,3%

31,3%

23,7%

19,2%

24,1%

22,6%

25,0%

20,5%

27,7%

17,3%

22,3%

18,4%

10,4%

10,1%

11,1%

9,9%

11,1%

14,6%

14,5%

12,7%

14,9%

14,4%

Basis: 90 Befragte Frage F1: „Wie viel Prozent ihrer Arbeitszeit setzen die Mittelmanager durchschnittlich für die folgenden Aufgaben ein?

Bitte verteilen Sie die 100 % des Zeitbudgets auf die folgenden fünf Bereiche.“

operativeManagement-aufgaben

Fach- undSachaufgaben

Führungs-aufgaben

strategischeManagement-aufgaben

nicht-aufgaben-gebundeneZeit

Gesamt

hoch

niedrig

nach Engagement

niedrig/mittel

hoch/überschritten

nach Belastungsgrad

signifikant

Durchschnittliche Arbeitszeitverteilung für Führungsaufgaben


In Unternehmen mit hohem Engagement verbringen Führungskräfte mehr Zeit mit derindividuellen Entwicklung der Mitarbeiter. Weniger belastete Führungskräfte investierenmehr Zeit in Aufgabenkoodination und Leistungsmanagement.

24,1%

22,7%

24,3%

24,9%

23,3%

18,0%

16,4%

18,4%

17,5%

18,1%

17,8%

18,0%

19,3%

18,2%

17,5%

14,1%

14,8%

13,8%

13,4%

15,1%

13,3%

16,1%

10,9%

13,9%

12,8%

12,6%

12,0%

13,3%

12,0%

13,3%

Basis: 90 Befragte Frage F2: „Nun einmal konkret zu der Zeit, die Mittelmanager für Führungsaufgaben einsetzen. Wie viel Prozent ihrer Arbeitszeit

setzen die Mittelmanager durchschnittlich für die folgenden Führungsaufgaben ein?“

Aufgabenkoordinierenund priorisieren

Regel-meetings

Leistungs-prozesse undZiele managen

Mitarbeiterindividuellbefähigen undentwickeln

Konflikt-management

Personal-planung

nach Engagement

Nach Belastungsgrad

Gesamt

hoch

niedrig

niedrig/mittel

hoch/überschritten

Schwerpunkte der Führungsaktivitäten von Mittelmanagern


Pro-aktive Führungsaktivitäten stehen vor allem bei Führungskräften mit niedrigerBelastung und in Unternehmen mit hohem Engagement im Fokus.

43,8%

53,1%

36,0%

47,7%

39,4%

56,2%

46,9%

64,0%

52,3%

60,6%

Basis: 90 Befragte Frage G1: „(…).Wo liegen die Schwerpunkte der Führungsaktivitäten der Mittelmanager im Durchschnitt im Hinblick

auf die folgenden zwei Führungsaufgaben? Bitte verteilen Sie 100 % auf diese Bereiche.“

pro-aktivenFührungsaufgaben

Die Schwerpunkte der Führungsaktivitäten der Mittelmanager liegen bei

re-aktivenFührungsaufgaben

Gesamt

hoch

niedrig

niedrig/mittel

hoch/überschritten

nach Engagement

nach Belastungsgrad

24,6 %

22,1 %

27,0 %

24,7 %

24,9 %

Arbeitszeitverteilung der Mittelmanager nach Führungsthemen


In Unternehmen mit hohem Engagement wird vergleichsweise mehr Zeit mitmenschenbezogener- und Selbstführung verbracht. Mittelmanager mit hoherBelastung häufiger mit aufgabenbezogener Führung befasst.

13,9 %

16,0 %

12,0 %

14,5 %

13,3 %

35,2 %

33,6 %

37,9 %

33,9 %

36,4 %

26,2 %

28,3 %

23,2 %

27,0 %

25,4 %

Basis: 90 Befragte Frage G2: „(…). Wie viel Prozent dieser ‚Führungszeit‘ setzen Mittelmanager durchschnittlich für

die folgenden vier Themenbereiche ein? Bitte verteilen Sie wieder 100 %.“

aufgaben-bezogeneFührung

menschen-bezogeneFührung

organisationaleFührung Selbstführung

hoch

niedrig

nach Engagement

niedrig/mittel

hoch/überschritten

nach Belastungsgrad

Gesamt

Stärken/Schwächen der Mittelmanager im Führungskontext


Vergleich Mittelwert zu Engagementlevel

In Unternehmen mit hohem Engagement legen Führungskräfte mehr Wert aufPotenzialentwicklung und Motivation ihrer Mitarbeiter.

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Gesamt hoch niedrig

!

Basis: 90 Befragte Frage G3: Bitte geben Sie bei folgenden Führungsaufgaben an, ob diese durchschnittlich eher eine Stärke

Ihres Mittelmanagement sind oder ob es hier eher Schwächen bzw. Defizite gibt.“

Einsatz der Mitarbeiter gemäß ihren individuellen Stärken

bei der Vergabe von Aufgaben den Sinn und Beitrag zum Ganzen vermitteln

Einräumen von Gestaltungs- und Entschei-dungsspielräumen für die Mitarbeiter

Optimierung des eigenen Bereichs durch kontinu-ierliche Anpassungen und Veränderungsbereitschaft

realistische Reflexion der eigenen KompetenzenErkennen und Entwickeln von individuellen Potenzialen der Mitarbeiter

Erkennen und Nutzen der individuellen Motivationsbedürfnisse von Mitarbeitern

Aufbau einer Vertrauensbeziehung zu den Mitarbeitern

Erkennen und Berücksichtigen des individuellen Lernverhaltens der Mitarbeiter

Mittelwertaller

Unternehmen

Engagement

niedrig hoch

83% 69% 100%

81% 72% 86%

67% 52% 77%

60% 38% 82%

59% 38% 82%

54% 34% 73%

43% 17% 73%

41% 17% 68%

37% 24% 50%

Eher Stärke

! Signifikante Abweichung zwischen hohem und niedrigem Engagement

Vergleich Mittelwert zu Engagement

Stärken/Schwächen der Mittelmanager im Führungskontext


Auswertung nach Belastungszuschreibung

Mittelmanager mit niedrigere Belastung zeichnen sich vergleichsweise häufigerdurch eine relative Stärke in der Sinnvermittlung und Veränderungsbereitschaft aus.

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Gesamt niedrig hoch

!

Basis: 90 Befragte Frage G3: Bitte geben Sie bei folgenden Führungsaufgaben an, ob diese durchschnittlich eher eine Stärke

Ihres Mittelmanagement sind oder ob es hier eher Schwächen bzw. Defizite gibt.“

Einsatz der Mitarbeiter gemäß ihren individuellen Stärken

bei der Vergabe von Aufgaben den Sinn und Beitrag zum Ganzen vermitteln

Einräumen von Gestaltungs- und Entschei-dungsspielräumen für die Mitarbeiter

Optimierung des eigenen Bereichs durch kontinu-ierliche Anpassungen und Veränderungsbereitschaft

realistische Reflexion der eigenen Kompetenzen

Erkennen und Entwickeln von individuellen Potenzialen der Mitarbeiter

Erkennen und Nutzen der individuellen Motivati-onsbedürfnisse von Mitarbeitern

Aufbau einer Vertrauensbeziehung zu den Mitarbeitern

Erkennen und Berücksichtigen des individuellen Lernverhaltens der Mitarbeiter

Mittelwertaller

Unternehmen

Belastung

niedrig hoch

83% 82% 85%

81% 86% 75%

67% 76% 55%

60% 59% 63%

59% 67% 48%

54% 57% 53%

43% 47% 40%

41% 47% 35%

37% 35% 40%

Vergleich Mittelwert zu Belastungsgrad

Eher Stärke

! Signifikante Abweichung zwischen hoher und niedriger Belastung

Stephan PenningGeschäftsführer

T +49 2234 989 80 - 0H +49 160 907 635 - [email protected]

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