Filantropi-pemberdayaan ekonomi masyarakat

1

DISKUSI KELOMPOK FILANTROPIBIDANG PEMBERDAYAAN EKONOMI MASYARAKAT

Oleh

Franciscus Welirang

DALAM RANGKA SIMPOSIUM dan KONSULTASI NASIONAL FILANTROPI INDONESIA

Tanggal 13 Oktober 2003Di

Function Room - Financial Club

Graha Niaga - JAKARTA

2

FILANTROPI

YAYASAN PERUSAHAAN

NILAI NILAI

HARAPAN HARAPAN

MASY. LUASPERUSAHAAN KARYAWAN

DEFINISI

POLA

PHILANTHROPI DEVELOPMENT

KEGIATAN YANG DIMINATI

KESEJAHTERAANMASYARAKAT

MASALAH/ISSUE

POLA & BENTUK

LESSON LEARNED

TANTANGAN KHUSUS

ARAH KE DEPAN

FW/SD/CORPORATE/10.03

3

FILANTROPI ADALAH:

KEDERMAWANAN SOSIAL, YANG DIJALANKAN DALAM KERANGKA KESADARAN DAN KOMITMEN PERUSAHAAN DALAM MEWUJUDKAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN.


DEFINISI FILANTROPI

Sumber : Profil dan Potensi Kedermawanan Perusahaan di Indonesia, PIRAC, April 2002 – Jakarta.

4


1. DILAKSANAKAN LANGSUNG OLEH PERUSAHAAN MELALUI senior “Corporate Secretary atau Public Affair Manager”

2. MEMBENTUK YAYASAN PERUSAHAAN

3. BERMITRA DENGAN LEMBAGA SOSIAL : LSM, DEPSOS, DLL.

4. KONSORSIUM : Mendukung atau bergabung dalam suatu konsorsium.

5. KOMBINASI 1 – 4.

POLA PELAKSANAAN FILANTROPI

Sumber : Profil dan Potensi Kedermawanan Perusahaan di Indonesia, PIRAC, April 2002 – Jakarta.

5

NILAI YANG DIANUT

YAYASAN :YAYASAN : •SOSIAL KARITATIF

•NON PROFIT

•BERHUBUNGAN DENGAN TUHAN.

•HABIS – TDK KEMBALI.

•INTEGRITAS : Tulus, jujur, optimis, berpikir positif, cinta pekerjaan.

•KUNGGULAN : Profesional, berdaya juang, proaktif, menciptakan iklim yang mendukung.

•KEPEDULIAN : Peka akan keb. Masyarakat, aktif memberdayakan mitra usaha, saling menghargai.

•KEBERSAMAAN : Ciptakan hub. Yang harmonis, kebersamaan dlm mencapai tujuan, tumbuh bersama dgn.

mitraUKM.

•KETERBUKAAN : Bebas menyampaikan ide/gagasan, saling memberi & menerima kritik, saling percaya, ciptakan komunikasi dua arah


PERUSAHAAN ( PERUSAHAAN ( CONTOHCONTOH :Bogasari) :Bogasari)

6

FW/SD/CORPORATE/10/03

HARAPAN-HARAPAN TERHADAP FILANTROPI

DARI MASYARAKAT TERHADAP YAYASAN

• PARTISIPASI DALAM KESEHATAN DAN SOSIAL

• “ “ PENDANAAN PENDIDIKAN

• “ “ BIDANG KEAGAMAAN

• “ “ PERBAIKAN LINGKUNGAN HIDUP

• “ “ KEGIATAN SENI DAN BUDAYA

• “ “ PEMBERDAYAAN EKONOMI RAKYAT

• “ “ PENANGGULANGAN BENCANA & KONFLIK

• “ “ BIDANG HAM DAN KEADILAN SOSIAL

• “ “ PEMERINTAHAN DAN KEWARGAAN

7

DARI MASYARAKAT TERHADAP PERUSAHAAN(Contoh pada PT ISM Tbk,- bogasari flour mills)

PANCA BAKTI Bogasari.

• PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

• PERLINDUNGAN TERHADAP LINGKUNGAN HIDUP

• ENCOURAGING GOOD CORPORATE GOVERNANCE

• HARMONISASI KEHIDUPAN SOSIAL

• PEMBERDAYAAN EKONOMI



8

DARI MASYARAKAT TERHADAP KARYAWAN

★ AKTUALISASI DIRI DI BIDANG PELAYANAN DI MASYARAKATAN

★ AKTIF DALAM KEGIATAN KEMASYARAKATAN

★ MENJADI PELAKSANA KEGIATAN PERUSAHAANNYA DI LINGKUNGAN TEMPAT TINGGAL.



9

PROGRAM YANG DIMINATI

RISET DAN PENDIDIKAN

Bantuan buku dan alat pendidikanProgram beasiswa Bantuan dana penelitianPerbaikan sarana sekolah

KESEHATAN - Pelayanan kesehatan Cuma-Cuma- Bantuan obat dan pelayanan kesehatan- Bantuan produk perusahaan (obat dan makanan bergisi

LINGKUNGAN - Penanaman pohon- Penghijauan taman kota- Pembersihan sungai

SENI, OLAH RAGA DAN PARIWISATA

Pemberian award/penghargaan kpd seniman/budayawan dan olah ragawan Bantuan untuk pementasan seni Bantuan renovasi tempat wisata.

PELAYANAN SOSIAL Pemberian sembako kepada masyarakat sekitarBhakti sosialBantuan ke panti asuhan

EKONOMI PRODUKTIF Pelatihan manajemen dan pemasaran Bantuan modal Pembinaan petani dan pengrajin Bantuan bibit tanaman atau hewa ternak Bantuan dana penelitian praktis

EMERGENCY Bantuan untuk pengungsi Bantuan, makananan, pakaian, obat-obatan, rehabilitasi perumahan dlsb.

PRASARANA DAN PERUMAHAN

Perbaikan /pembangunan jalan dan jembatanPengadaan sarana air bersihPembangunan tempat ibadah

FW/SD/CORPORATE/10.03 Sumber : Profil dan Potensi Kedermawanan Perusahaan di Indonesia, PIRAC, April 2002 – Jakarta.

10

PANDUAN DISKUSI

1. MASALAH / ISSUE FILANTROPI

◙ MENUMBUHKAN KETERGANTUNGAN

◙ KEGIATAN “BELAS KASIHAN” SEMATA”

◙ BERSIFAT “AD HOC” (sesaat).

◙ PEMERINTAH = SEBAGAI SUPER INSTITUSI PENGHELA.


11

2. ISSUE PEMBERDAYAAN EKONOMI

◒ KEMAMPUAN EKONOMI YANG RENDAH

◒ ANGGAPAN BAHWA “PEMBERDAYAAN EKONOMI” ADALAH TUGAS PEMERINTAH

◒ KEPEDULIAN DUNIA USAHA YANG RENDAH (dianggap tdk terkait dengan lini bisnis).

◒ INFRASTRUKTUR DAN JARINGAN BISNIS DI MASYARAKAT YANG RENDAH

PANDUAN DISKUSI


12

3. ISU PEMBERDAYAAN UNTUK MASYARAKAT RENTAN DAN TERPENCIL

◆ PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR OLEH PEMERINTAH

◆ PELIBATAN AKTIF DUNIA USAHA ( BY GEOGRAFIS)

◆ PROGRAM TERPADU ANTARA PEMERINTAH / DUNIA USAHA/MASYARAKAT:

NURSURY PROGRAM : AWAL

REINFORCMENT PROGRAM PENGEMBANGAN BISNIS.

PANDUAN DISKUSI


13

PELAJARAN YANG DAPAT DIPETIK DARI PENGALAMAN LALU

▄ BERSIFAT PROYEK, TIDAK BERKESINAMBUNGAN – DANA HABIS, KEGIATAN JUGA MANDEK

▄ MINIMNYA PARTISIPASI MASYARAKAT SEHINGGA KEGIATAN TIDAK MENGAKAR

POGRAM BERSIFAT TOP DOWN

LOKAL NEED ASSESMENT TERABAIKAN

▄ MINIMNYA PELIBATAN DUNIA USAHA LOKAL /SEKITAR SEHINGGA TIDAK SUSTAINABLE.

PANDUAN DISKUSI


14

POLA DAN BENTUK BANTUAN FILANTROPI UNTUK PEMBERDAYAAN

1. MERUBAH PARADIGMA

◘ MEMBANGUN KEMANDIRIAN BUKAN KETERGANTUNGAN

◘ FILANTROPI ADALAH INVESTASI SOSIAL MENUJU KESEJAHTERAAN BERSAMA

◘ MERUBAH DARI “AD HOC” KE STRATEGISC & SUSTAINABLE

2. POLA DAN BENTUK FILANTROPI UNTUK PEMBERDAYAAN

◘ Lihat matriks Filantropi Dev. David Grayson, mark vermilion dan PACT- USA

◘ KETERLIBATAN TERPADU : PEMERINTAH+DUNIA USAHA+ MASYARAKAT. (Giving end +Chanelling agents + Receiving end).

PANDUAN DISKUSI


15

Resource : The above diagram represents the work of David Grayson, Mark Vermilion (USA) and PACT (USA)

PHILANTRHROPY DEVELOPMENT

1 ST Wave 2 nd Wave 3 rd Wave 4 th Wave

PURPOSE PHILANTHROPY STRATEGIC PHILANTHROPY

COMMUNITY INVESTMENT

HEALTHY BUSINESS ENVIRONMENT

MOTIVE MORALITY LONG-TERM SELF - INTEREST

LONG – TERM DIRECT SELF - INTEREST

DIRECT SELF - INTEREST

STRATEGY AD HOC SYSTEMATIC STRATEGIC ORGANISATIONAL OWNERSHIP

STAFF ADMINISTRATOR MANAGER ENTREPRENEUR / CONSULTANTS

INGRAINED AT ALL MANAGEMENT LEVELS

STRUCTURE DETACHED FROM BUSINESS ACTIVITIES

DETACHED, BUT LINKED TO BUSINESS INTERESTS

PART OF LINE STRUCTURE

INTEGRATED WITH BUSINESS DFUNCTION

INITIATIVE PASSIVE RESPONSIVE TO REQUESTS IN TARGET AREAS

INITIATING INTEGRATED INTO DAILY DECISION - MAKING

CONTRIBUTION MAINLY CASH ORGOODS

CASH AND DONATION SKILL AND CASH

BUSINESS RESOURCES

EMBEDDED IN PROFIT AND GROWTH GOALS

DRIVERS CHAIRMAN’S WHIM GUIDELINES IN PLACE

BUSINESS-LINKED GUIDELINES IN PLACE

PART OF BUSINESS

SUSTAINABILITY ON - OFF ASSISSTANCE ON SPECIFIC ISSUES

NURTURING AND CAPACITY BUILDING OF NGOs

ONGOING PART OF BUSINESS MANAGEMENT/GOALS AND APPRAISALS.


16


Documents

Filantropi-pemberdayaan ekonomi masyarakat