Filosofía de la organización

8/18/2019 Filosofía de la organización

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DEHIDALGO

ESCUELA SUPERIOR DE TLAHUELILPAN

BARRERA GARCÍA LUIS ENRIQUE

LIC. ENFERMERIA

GRUPO 502


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CAMBIOORGANIZACIONAL


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CAMBIO ORGANIZACIONALSe define como: La capacidad de adaptación de las

organizaciones a las diferentestransformaciones que sufra el medio ambienteinterno o externo.

Otra definición sería: El conjunto de variaciones de orden estructural

que sufren las organizaciones y que se traducenen un nuevo comportamiento organizacional.


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CAMBIO

VARIACIÓN

PERTURBACIÓN

TRANSFORMACIÓN

ADAPTACIÓNAPRENDIZAJE

PROGRESO

INNOVACIÓN

¿QU !"#$"%"&' EL

&'()"*+


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FUERZAS EXTERNAS• ENTORNO. GLOBALIZACIÓN, TECNOLOGÍA• CAMBIOS SOCIALES• CAMBIOS CULTURALES• CAMBIOS POLÍTICOS LEGALES• CAMBIOS DEMOGR!FICOS• CAMBIOS ECONÓMICOS• MERCADO COMPETENCIA

FUERZAS INTERNAS• CAMBIOS EN OBJETIVOS ORGANIZACIONALES• CAMBIOS T"CNICOS• CAMBIOS ESTRUCTURALES• CAMBIOS PSICOSOCIALES

COMPORTAMENTALES•

EL ROL ADMINISTRATIVO DE GESTIÓN• LOS ASESORES• LOS RECURSOS HUMANOS O PERSONAS

¿&,(* !E -*/U&E EL &'()"*+%UE$0E! /E &'()"*


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• PRIMER NIVEL• MULTINIVEL

CAMBIOS SEG#N LA MAGNITUD

$%&'%()*+(*-

• REVOLUCIONARIO• EVOLUTIVO

CAMBIOS SEG#N EL

TIEMPO$'%/1+*+-

• CULTURAL APARENTE• REVOLUCIÓN CULTURAL• EVOLUCIÓN CULTURAL PLANEADA

CAMBIOS DE TIPOCULTURAL

$(/3&+1+*+-

• ADAPTATIVO• INNOVADOR• RADICALMENTE INNOVADOR

CAMBIOS SEG#NCOMPLEJIDAD, COSTO E

INCERTIDUMBRE

0"-*! /E &'()"*


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ACTITUDES FRENTE AL CAMBIO

ACEPTACIÓN 4 COOPERACIÓN APOO ENTUSIASTACOOPERACIÓN BAJO PRESENCIA DEL JEFERESIGNACIÓN PASIVA

INDIFERENCIA INDIFERENCIAP"RDIDA DE INTER"S POR EL TRABAJO

APATÍASOLO HACE LO QUE SE SOLICITACOMPORTAMIENTO REGRESIVO

RESISTENCIA PASIVA NO APRENDIZAJEPROTESTASSIGUE ESTRICTAMENTE LAS REGLAS

HACE LO MÍNIMO POSIBLE

RESISTENCIA ACTIVA ATRASA EL TRABAJOALEJAMIENTO PERSONALCOMETE ERRORESDETERIOROSABOTAJE DELIBERADO

GEST

IÓN DE

AC

TITUDES


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CAMBIOLIDERAZGO

COMUNICACIÓN

CULTURA

TRABAJO ENEQUIPO

DESARROLLO DELAS PERSONAS

INNOVACIÓN

IDENTIFICACIÓNDE

FACILITADORES

VISIÓNESTRAT"GICA

GESTIÓN DELRIESGO

EQUE"("E$0*! /EL

&'()"*


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DESEMPE6O

PRODUCTIVIDAD

EFICIENCIA EFICACIA

EFECTIVIDAD

CONOCIMIENTO COMPETITIVIDAD

CRECIMIENTO

DESARROLLO VIABILIDAD

E!UL0'/*! /EL &'()"*


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VALORESPARA ELCAMBIOEXITOSO

DELEGACIÓNDE AUTORIDAD

APERTURA A LACOMUNICACIÓN

PARTICIPACIÓNAPRENDIZAJECONTINUO

CULTURA DECOLABORACIÓN

1'L*E! -'' EL &'()"*E2"0*!*


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LA SINGULARIDAD DE CADA PROCESO DE

CAMBIO

$o todos son iguales ni se dan encondiciones similares.

Los factores condicionantes3 suelen diferirsignificativamente en cada caso.

La complejidad del cambio aumenta cuanto

mayor es su magnitud. -ara lograr un cambio efectivo3 necesitamosidentificar cu4les son las caracter5sticasparticulares del proceso de cambio a encarar.


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6 "nternas7 EL CAMBIO PLANEADO

6 E78%(&*9: El Proceso de Cambio


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LA NATURALEZA EL CAMBIO!LANEAA


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CAMBIO PLANEADO

se constituye por esfuerzos encaminados aeliminar una situación insatisfactoria.

!e realiza a trav8s de la planificación de unaserie de fases3 acciones y estrategias.

Un cambio no siempre es malo o representaresistencia.


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MOTI"OS !ARA EM!LEAR EL CAMBIO !LANEAO

!ara reso#$er%roemas act'a#es(

!ara a%render de #a

e)%eriencia *ada%tarse a #oscam&ios act'a#es(

!ara im%'#sarf't'ros cam&ios(


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EL CAMBIO PLANEADO SE REALIZA PARA: Lograr que los efectos del cambio

perduren. *btener un cambio participativo. 'plicar un cambio acorde con las

necesidades de la organización. 'plicar las 9erramientas adecuadas. -oder predecir los efectos del cambio. (anejar adecuadamente la resistencia

al cambio. 'lcanzar la situación deseada a trav8s

de acciones pr4cticas y seguras.


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MODELOS DE CAMBIO PLANEADO.

6 Mode#o de +URT LE,IN: Cam&io - modificación de #as f'er.as /'emantienen e# com%ortamiento de 'n sistema estae(

TI!OS E0UERZAS

1UEIM!ULSAN

EL CAMBIO

E1UILIBRIO

0'er.as im%'#soras:0'er.as /'eim%'#san e# cam&io

0'er.as

restricti$as:0'er.as /'e seresisten a /'ese %rod'.ca e#

cam&io


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C!MO PREPARAR EL CAMBIO"

la eliminación del miedo a lo desconocido. El cambio debe provocar el menor n:mero

posible de problemas y temores.

se deben de analizar cuidadosamente losfactores en los que puede afectar al personal

interno3 tanto en el presente como en el futuro.


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ALGUNAS ACTITUDES A CONSIDERAR PARAENFRENTAR LA RESISTENCIA:

;. Escuc9ar las expresiones de resistencia y manifestarempat5a.


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EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

E)isten tres eta%as esencia#es * sec'encia#es: 3


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DESCONGELAMIENTO

$&%%91+*+ +% *;


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RELACIÓN DEL PROCESO DEL CAMBIO CON EL

PROCEDIMIENTO DEL CAMBIO PLANEADO


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LA RESISTENCIA AL CAMBIO

No conocer

No %oder

No /'erer

No conocer

No %oder

No /'erer


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POR #U$ SE PRODUCE LA RESISTENCIA AL CAMBIO"

-E!-E&0"1' "$/"1"/U'L @H)"0*!!E#U"/'/%'&0*E! E&*$,("&*!&'-'&"/'/EL'&"*$E!

!E$0"/* /E /"E&&",$0E"0*"*%'L0' /E &*$%"'$I'1'L*'&"*$E! /"%EE$0E!-*&' 0*LE'$&"' 'L &'()"*

E!"!0E$&"' *#'$"I'&"*$'L "$E&"' E!0U&0U'LE$%*QUE L"("0'/* /EL &'()"*"$E&"' #U-'LEL'&"*$E! E!0')LE&"/'! /E -*/E '!"#$'&",$ E!0')LE&"/' /E E&U!*!


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2C3MO SE MANI0IESTA LA RESISTENCIA

AL CAMBIO4• &uestionar en forma quisquillosa cualquier detalle delproyecto de cambio.

• Externar dudas con respecto a la necesidad de

introducir un cambio.• &onvertir a la iniciativa de cambio en objeto de

rid5culo o burla.•

emitir el proyecto a la aprobación de m:ltiplescomit8s de estudio. • %ingir indiferencia ante el proyecto.• Estudiar el proyecto cuando se disponga de m4s

tiempo.

L


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• ecordar nost4lgicamente el pasado.

• 'bstenerse de cooperar en el proceso.• •

'doptar un comportamiento legalista3 totalmenteapegado a procedimientos establecidos.

• /esacreditar a los iniciadores del cambio.

2C3MO SE MANI0IESTA LA RESISTENCIA

AL CAMBIO4


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Ace%tación de# cam&io


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EDUCACIÓN COMUNICACIÓN

PARTICIPACIÓN INTERVENCIÓN

FACILIDAD APOONEGOCIACIÓN ACUERDO

MANIPULACIÓN COOPTACIÓN COERCIÓN IMPLÍCITA

COERCIÓN EXPLÍCITA

#E!0",$ /E L' E!"!0E$&"' 'L&'()"*

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