22 de agosto de 2013

FINANCIAMIENTO AL CAMPO

CONSEJO NACIONAL DE PRODUCTORES DE TRIGO

Contenido

I. Misión y Objetivos de la Financiera Rural.

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II. Programas de Financiamiento 2013.

IV. Avances y perspectivas con CONATRIGO

III. Política de Integración Financiera.

La Financiera Rural se ha propuesto cuatro Objetivos Estratégicos:

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Misión: “Desarrollar el medio rural a través del financiamiento en primer y segundo piso, para cualquier actividad económica que se desarrolle en poblaciones menores a 50,000 habitantes, resultando en la mejora de su calidad de vida.”

La Financiera Rural ha realineado su Misión para que el crédito no sea un fin, sino un medio para el Desarrollo Rural:

Incrementar el saldo promedio anual de

crédito

Disminuir el tiempo promedio del ciclo de crédito

Maximizar el nivel de recuperación

Mejorar la percepción social de Financiera Rural

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I. Misión y Objetivos de la Financiera Rural

Estrategias y Programas de

Financiamiento

Visión Objetivos Generales

Misión

1 Plan Nacional de Desarrollo

2 Directrices de la Presidencia

de la República

3 Directrices SHCP

4 Compromisos del Pacto por

México

La Financiera Rural ha alineado sus programas a los compromisos del Pacto por México y al Plan Nacional de Desarrollo, conformando así:

• Ocho Programas y Estrategias de Financiamiento para 2013; y

• Una nueva Política de Tasas de Interés.

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II. Programas de Financiamiento 2013

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Contribuir a la Seguridad Alimentaria, generar opciones de producción e ingreso

Facilitar la comercialización de los productores, mejorar sus ingresos y reducir precios al consumidor.

Capitalizar el Sector en obras de infraestructura

Modernización tecnológica y sustentabilidad ambiental.

Producción de Alimentos

Financiamiento a la Comercialización

Agropecuaria

Desarrollo de la Infraestructura en el

Sector Rural

Financiamiento de la Innovación Tecnológica y Energías Alternativas

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Integración de la economía en los territorios forestales y sustentabilidad ambiental.

Inclusión financiera y desarrollo de las comunidades

Impulsar actividades no tradicionales y generar empleo.

Atención al resto de actividades sectoriales

Desarrollo de Zonas

Forestales

Atención a Población Indígena y Productores

en Condiciones de Marginación.

Diversificación de la Economía Rural

Básico (o múltiple)

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IV. Financiamiento a la cadena trigo.

Producción de Alimentos, cuenta con tasa preferencial.

Comercialización Agropecuaria, cuenta con tasa preferencial.

Programas y Estrategias de Financiamiento aplicables a la producción de trigo

Infraestructura, cuenta con tasa preferencial.

Innovación Tecnológica y Energías Alternativas, cuenta con tasa preferencial.

Adicionalmente se mantendrán los actuales Programas que constituyen esquemas para la autorización de crédito.

1. Programa de Financiamiento para Proyectos Preautorizados.

2. Programa de Financiamiento para Empresas de Intermediación Financiera.

3. Programa de Financiamiento para Proyectos con Mezcla de Recursos.

II. Programas de Financiamiento 2013

Gracias a esta oferta crediticia, al cierre de julio de 2013 la colocación de Financiera Rural creció 12.9% respecto al mismo mes del año pasado.

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Manejo Postproducción

Trópico Húmedo

PROMAF

Bioenergía y Fuentes Alternativas

Agricultura Protegida

Tecnificación de Riego

Alimentos Comercialización

Diversificación Forestal

Indígenas Infraestructura

Innovación tecnológica Básico

La Financiera Rural ha concertado con la SAGARPA su participación como Instancia Ejecutora en diversos Programas. Esta participación permite un financiamiento que articula el crédito con el subsidio construye una sinergia entre los programas de ambas instituciones:

Programas de SAGARPA operados por Financiera Rural

Programas de Financiera Rural

II. Programas de Financiamiento 2013

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III. Política de Integración Económica.

La Financiera Rural cumple su Misión de desarrollo del medio rural mediante una Política de Integración Económica, la cual busca apoyar a los productores de trigo para que asuman eslabones de las cadenas productivas adicionales a la producción primaria, a fin de que: generen y retengan valor agregado; reduzcan costos de producción; accedan a mejores mercados; y, logren mejores precios.

Son el instrumento de la Política de Integración Económica para el Fomento y Promoción de Negocios en el sector rural.

Son la iniciativa planificada de una organización de productores para diseñar, incubar y fortalecer un corporativo de empresas con la misma dirección corporativa, pero administración autónoma.

Proyectos Estratégicos de Integración Económica

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III. Política de Integración Económica.

Organización de Productores

Distribuidora de Insumos

Empresa de Intermediación

Financiera

Centro de Acopio y

Comercialización

Fondo de Aseguramiento

Central de Maquinaria

Productores y Organizaciones en la Producción Primaria

Empresa de Beneficio

Las empresas corresponden a distintas fases de la cadena de producción: abasto, servicios de mecanización, servicios técnicos servicios financieros, acopio, almacén, transporte y comercialización.

Consejo Estatal de Productores de Trigo del Estado de Sinaloa

Abasto de Insumos

Central de Maquinaria

Comercializadora

Producción de Semilla Certificada

Entidad Dispersora de Crédito

Instalación de una Planta de Amoniaco Anhidro

Centro de Acopio (Construcción de Silos)

Modelo Teórico Caso Real

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IV. Avances y perspectivas con CONATRIGO.

Además de una operación de crédito por más de $340 millones en el ejercicio 2012, y una colocación esperada por más de $600 millones para el 2013, el trabajo de la Financiera Rural con CONATRIGO y los productores de trigo ha arrojado los siguientes resultados:

1. Se ha aplicado la Política de Integración Económica desde el año 2009 y tienen en desarrollo los siguientes Proyectos Estratégicos:

• Proyecto Estratégico Nacional que incluye principalmente: Distribuidora de Insumos, EIF, Comercializadora y Servicios Técnicos.

• Proyecto Estratégico Michoacán; • Proyecto Estratégico Sinaloa; • Proyecto Estratégico San Luis Potosí.

2. Adicionalmente, los productores de trigo de Sonora impulsan seis Proyectos Estratégicos que incluyen Empresas de Intermediación Financiera operando crédito de la Financiera Rural.

3. En financiamiento con mezcla de recursos se han conseguido:

• Seis parques de maquinaria; • Tres silos y cuatro adicionales previstos para el 2013. • Dos molinos previstos para el periodo 2013-2014.

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El futuro del trabajo de CONATRIGO y la Financiera Rural tiene horizontes claros:

1. Seguir impulsando los Proyectos Estratégicos en marcha para poner más eslabones de la cadena productiva en manos de los productores: DEL INSUMO A LA HARINA;

2. Generar nuevos Proyectos Estratégicos y Empresas de Intermediación Financiera;

3. Fortalecer a las Empresas de Intermediación Financiera existentes;

4. Incrementar la colocación de crédito;

5. Impulsar la infraestructura productiva, el cambio tecnológico (labranza cero), las energías alternativas y el incremento de la productividad y rentabilidad.

6. A fin de cuentas: mejorar el ingreso de los trigueros.

IV. Avances y perspectivas con CONATRIGO.

CONATRIGO puede contar con nuestra plena disposición para avanzar en este camino y para mejorar la eficiencia del trabajo que hemos realizado:

CUENTEN CON FINANCIERA RURAL