Financier A

POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG 1

ADMINISTRACION ADMINISTRACION DE LA DE LA

PRODUCCIONPRODUCCION

TACTICATACTICA

2POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG

CONCEPTOCONCEPTO

TACTICA COMO IMPLEMENTAR LAS ESTRATEGIAS


ALCANCEALCANCE

CANTIDADESA

PRODUCIR

INVENTARIOSA

MANTENER

INSUMOSREQUERIDOS

PLANEAMIENTO

PROGRAMACION

LANZAMIENTO


TACTICA--TACTICA--OBJETIVOSOBJETIVOS

OPTIMIZACION DE LOS RESULTADOS OPTIMIZACION DE LOS RESULTADOS ECONOMICOS DE GESTIONECONOMICOS DE GESTION

COORDINACION ENTRE DEMANDA Y COORDINACION ENTRE DEMANDA Y OFERTAOFERTA

BRINDAR BUEN SERVICIO AL CLIENTEBRINDAR BUEN SERVICIO AL CLIENTE FLEXIBILIDADFLEXIBILIDAD ADECUADO USO DE LA CAPACIDAD ADECUADO USO DE LA CAPACIDAD

INSTALADAINSTALADA BAJOS COSTOS DE OPERACIÓNBAJOS COSTOS DE OPERACIÓN BAJOS INVENTARIOSBAJOS INVENTARIOS BUENAS RELACIONES LABORALESBUENAS RELACIONES LABORALES


PLANEAMIENTOPLANEAMIENTOPLANIFICACION A MEDIANO PLAZOPLANIFICACION A MEDIANO PLAZOP

LA

NE

AM

IEN

TO

PLANEACION AGREGADA DE LA PRODUCCION

PRONOSTICOS DE ARTICULOS

PRONOSTICOS ( DEMANDA)

PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION

PLANIFICACION APROXIMADA DE LA CAPACIDAD


PROGRAMACIONPROGRAMACIONPLANIFICACION A CORTO PLAZOPLANIFICACION A CORTO PLAZO

PROGRAMACION

PLANIFICACION Y CONTROL DE

COMPRAS

PLANIFICACIONDE

MATERIALES

PLANIFICACION DE CAPACIDAD

CONTROL DEACTIVIDADES

DE PRODUCCION

PROGRAMACIONDE MONTAJE

FINAL

PLANIFICACION Y CONTROL

DE EXISTENCIASY STOCKS


PLANIFICACION PLANIFICACION JERARQUICA DE LA JERARQUICA DE LA

PRODUCCION-- PRODUCCION-- EJEMPLOEJEMPLO

OPERARIOS

SUPERVISOR

GERENTE DE

PLANTA

VICEDEMANDA ANUAL PORARTICULO Y REGION DEMANDA MENSUAL

15 MESES POR PRODUCTO

DEMANDA MENSUAL5 MESES PORPRODUCTO


PLANEACION PLANEACION AGREGADAAGREGADA

CONCEPTOCONCEPTO ESTABLECER LA TASA DE PRODUCCION A ESTABLECER LA TASA DE PRODUCCION A MEDIANO PLAZO. SE REFIERE A LA MEDIANO PLAZO. SE REFIERE A LA RELACION ENTRE LA OFERTA Y LA RELACION ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE PRODUCCIONDEMANDA DE PRODUCCION

SON LAS ESTRATEGIAS QUE ADOPTA LA SON LAS ESTRATEGIAS QUE ADOPTA LA EMPRESA ANTE CAMBIOS ESTACIONALES EMPRESA ANTE CAMBIOS ESTACIONALES EN LA DEMANDA DE SUS PRODUCTOS; EN LA DEMANDA DE SUS PRODUCTOS; CONSISTE EN UNA DECLARACION DE CONSISTE EN UNA DECLARACION DE SUS TASAS DE PRODUCCION, NIVELES SUS TASAS DE PRODUCCION, NIVELES DE FUERZAS DE TRABAJO Y MANEJOS DE DE FUERZAS DE TRABAJO Y MANEJOS DE INVENTARIOS, BASADAS EN INVENTARIOS, BASADAS EN ESTIMACIONES SOBRE LOS REQUISITOS ESTIMACIONES SOBRE LOS REQUISITOS DE SUS CLIENTES Y LAS LIMITACIONES DE SUS CLIENTES Y LAS LIMITACIONES DE SU PROPIA CAPACIDAD DE SU PROPIA CAPACIDAD



PLANEACION A LARGO PLAZO:PLANEACION A LARGO PLAZO:PLANEACION DE PROCESOSPLANEACION DE PROCESOSPLANEACION ESTRATEGICA DE LA CAPACIDADPLANEACION ESTRATEGICA DE LA CAPACIDAD PLANEACION A MEDIANO PLAZO:PLANEACION A MEDIANO PLAZO:PRONOSTICOS Y ADMINISTRACION DE LA DEMANDAPRONOSTICOS Y ADMINISTRACION DE LA DEMANDAPLANEACION AGREGADA DE OPERACIONES Y VENTASPLANEACION AGREGADA DE OPERACIONES Y VENTASPROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION,PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION, PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES.PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES. PLANEACION A CORTO PLAZOPLANEACION A CORTO PLAZOPROGRAMACION DE PEDIDOSPROGRAMACION DE PEDIDOSPROGRAMACION DE FUERZA DE TRABAJO Y CLIENTESPROGRAMACION DE FUERZA DE TRABAJO Y CLIENTES


PLANEACION AGREGADAPLANEACION AGREGADAENTORNO INTERNO Y EXTERNOENTORNO INTERNO Y EXTERNO

INSUMOS REQUERIDOS POR EL SISTEMA INSUMOS REQUERIDOS POR EL SISTEMA DE PLANEACION DE LA PRODUCCIONDE PLANEACION DE LA PRODUCCION

ENTORNO

DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS

DEMANDA DE MERCADO

CONDICIONES ECONOMICAS

ACTIVIDADES PARA LAPRODUCCION

NIVELES DE INVENTARIOFUERZA DE TRABAJO ACTUAL

CAPACIDAD ACTUAL

CAPACIDAD EXTERNA

COMPORTAMIENTO DELCOMPETIDOR



MODELOS TEORICOS PRINCIPALESMODELOS TEORICOS PRINCIPALES

PUROS

MIXTOS

MODELOS TEORICOSPRINCIPALES

NIVELACION

NIVELACIONCON HORASEXTRAS

AUTOSEGURO

PLANTEL VARIABLE.SEGUIMIENTO DELA DEMANDA



ESTRATEGIAS BASICASESTRATEGIAS BASICAS

NIVELACION CON HORAS EXTRAS

ESTRATEGIAS

ADAPTACION A LADEMANDA

AUTOSEGURO

NIVELACION



MODIFICAR DEMANDA U OFERTAMODIFICAR DEMANDA U OFERTAPRECIOSPRECIOSPUBLICIDAD Y PROMOCIONESPUBLICIDAD Y PROMOCIONESTRABAJO PENDIENTE (BACKLOG) O TRABAJO PENDIENTE (BACKLOG) O RESERVACIONESRESERVACIONESDESARROLLO DE PRODUCTOS DESARROLLO DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOSCOMPLEMENTARIOSCONTRATACION Y DESPIDO DE EMPLEADOSCONTRATACION Y DESPIDO DE EMPLEADOSUSO DE TIEMPO EXTRA Y SEMANAS CORTASUSO DE TIEMPO EXTRA Y SEMANAS CORTASUSO DE MANO DE OBRA EVENTUAL O TEMPORALUSO DE MANO DE OBRA EVENTUAL O TEMPORALUSO DE INVENTARIOSUSO DE INVENTARIOSSUBCONTRATISTASSUBCONTRATISTASHACER ARREGLOS DE COOPERACIONHACER ARREGLOS DE COOPERACIONTERCERIZACION (OUTSOURSING)TERCERIZACION (OUTSOURSING)



COSTOS RELEVANTESCOSTOS RELEVANTES COSTOS BASICOS DE PRODUCCIONCOSTOS BASICOS DE PRODUCCION COSTOS RELACIONADOS CON COSTOS RELACIONADOS CON

CAMBIOS EN LA TASA DE CAMBIOS EN LA TASA DE PRODUCCIONPRODUCCION

COSTOS DE MANTENIMIENTO DE COSTOS DE MANTENIMIENTO DE INVENTARIOSINVENTARIOS

COSTOS DE ATRASOS O COSTOS DE ATRASOS O INCUMPLIMIENTOSINCUMPLIMIENTOS


MODELOS MODELOS MATEMATICOSMATEMATICOS

MODELO MATEMATICO GENERALMODELO MATEMATICO GENERAL REGLAS PARA LA TOMA DE REGLAS PARA LA TOMA DE

DESICIONESDESICIONES PROGRAMACION LINEALPROGRAMACION LINEAL SIMULACIONSIMULACION


ADMINISTRACION ADMINISTRACION DEL RENDIMIENTODEL RENDIMIENTO

PROCESO PARA ASIGNAR EL TIPO PROCESO PARA ASIGNAR EL TIPO CORRECTO DE CAPACIDAD AL TIPO CORRECTO DE CAPACIDAD AL TIPO CORRECTO DE CLIENTE AL PRECIO Y CORRECTO DE CLIENTE AL PRECIO Y MOMENTOS CORRECTOS PARA MOMENTOS CORRECTOS PARA AUMENTAR AL MAXIMO EL INGRESO O AUMENTAR AL MAXIMO EL INGRESO O RENDIMIENTO. DESDE LA RENDIMIENTO. DESDE LA PERSPECTIVA DE OPERACIONES ES PERSPECTIVA DE OPERACIONES ES MAS EFECTIVA CUANDO:MAS EFECTIVA CUANDO:

1.1. PODEMOS SEGMENTAR LA DEMANDA POR EL CLIENTEPODEMOS SEGMENTAR LA DEMANDA POR EL CLIENTE2.2. LOS COSTOS FIJOS SON ALTOS Y LOS COSTOS LOS COSTOS FIJOS SON ALTOS Y LOS COSTOS

VARIABLES SON BAJOSVARIABLES SON BAJOS3.3. EL INVENTAES PERFECTOEL INVENTAES PERFECTO4.4. PODEMOS VENDER EL PRODUCTO POR ANTICIPADOPODEMOS VENDER EL PRODUCTO POR ANTICIPADO5.5. LA DEMANDA ES MUY VARIABLELA DEMANDA ES MUY VARIABLE


Matriz de precios/duración Matriz de precios/duración del serviciodel servicio

FIJOFIJO VARIABLEVARIABLE

PREVISIBLEPREVISIBLE CUADRANTE 1CUADRANTE 1CINES, ESTADIOS CINES, ESTADIOS ARENAS, CENTROS ARENAS, CENTROS DE CONVENCIONESDE CONVENCIONES

CUADRANTE CUADRANTE 22HOTELES, LINEAS HOTELES, LINEAS AEREAS, RENTA AEREAS, RENTA DE AUTOS, DE AUTOS, LINEAS DE LINEAS DE CRUCEROSCRUCEROS

IMPREVISIBIMPREVISIBLELE

CUADRANTE 3CUADRANTE 3RESTAURANTES, RESTAURANTES, CAMPOS DE GOLF, CAMPOS DE GOLF, PRESTADORES DE PRESTADORES DE SERVICIOS DE SERVICIOS DE INTERNETINTERNET

CUADRANTE CUADRANTE 44HOSPITALES DE HOSPITALES DE SERVICIOS SERVICIOS CONTINUOSCONTINUOS

PRECIO

DU

RA

CIO

N


CONCLUSIONCONCLUSION

LOS MODELOS TEORICOS LOS MODELOS TEORICOS PRESENTADOS ANTERIORMENTE PRESENTADOS ANTERIORMENTE SON ABSTRACCIONES PARCIALES. SON ABSTRACCIONES PARCIALES. LA ESTRATEGIA REAL A SEGUIR LA ESTRATEGIA REAL A SEGUIR DEBE SER UNA COMBINACION DE DEBE SER UNA COMBINACION DE TODOS LOS METODOS TODOS LOS METODOS CONTEMPLANDO ADEMAS OTRAS CONTEMPLANDO ADEMAS OTRAS VARIABLES COMO SER PERSONAL VARIABLES COMO SER PERSONAL TEMPORARIO, FRANQUEROS, ETC.TEMPORARIO, FRANQUEROS, ETC.


PRONOSTICOSPRONOSTICOSPROPOSITO A CORTO- LARGO PLAZOPROPOSITO A CORTO- LARGO PLAZO

SE REQUIERE UN PRONOSTICO PARA TENER SE REQUIERE UN PRONOSTICO PARA TENER UNA IDEA DE LOS REQUERIMIENTOS DE UNA IDEA DE LOS REQUERIMIENTOS DE MATERIALES, PRODUCTOS, SERVICIOS U MATERIALES, PRODUCTOS, SERVICIOS U OTROS RECURSOS NECESARIOS PARA OTROS RECURSOS NECESARIOS PARA RESPONDER A CAMBIOS EN LA DEMANDA. RESPONDER A CAMBIOS EN LA DEMANDA. (PARTES = NUMERO + INTERVALO)(PARTES = NUMERO + INTERVALO)

LA DEMANDA A TENER EN CUENTA PUEDE LA DEMANDA A TENER EN CUENTA PUEDE SER DEPENDIENTE O INDEPENDIENTE.SER DEPENDIENTE O INDEPENDIENTE.

A LARGO PLAZO SE REQUIEREN A LARGO PLAZO SE REQUIEREN PRONOSTICOS COMO BASE DE CAMBIOS PRONOSTICOS COMO BASE DE CAMBIOS ESTRATEGICOSESTRATEGICOS


PRONOSTICOS PRONOSTICOS TIPOLOGIATIPOLOGIA

TIPOS DE PRONOSTICOS

CUALITATIVOS

ANALISIS DE SERIESDE TIEMPO

CAUSALES

SIMULACION

ENFOCADOS METODO NOESTADISTICO

METODOS ESTADISTICOS

SOFTWARE


TECNICAS DE TECNICAS DE PRONOSTICO Y PRONOSTICO Y

MODELOS COMUNESMODELOS COMUNES

CUALITATIVAS:CUALITATIVAS:

1.1. RAIZ DE PASTO “GRASS ROOTS”RAIZ DE PASTO “GRASS ROOTS”

2.2. INVESTIGACION DE MERCADOINVESTIGACION DE MERCADO

3.3. CONSENSO DE JURADOCONSENSO DE JURADO

4.4. ANALOGIA HISTORICAANALOGIA HISTORICA

5.5. METODO DELPHIMETODO DELPHI



MODELOS COMUNESMODELOS COMUNES ANALISIS DE SERIES DE TIEMPO:ANALISIS DE SERIES DE TIEMPO:1.1. PROMEDIO MOVIBLE SIMPLEPROMEDIO MOVIBLE SIMPLE2.2. PROMEDIO PONDERADO MOVIBLEPROMEDIO PONDERADO MOVIBLE3.3. METODO EXPONENCIAL AMINORADOMETODO EXPONENCIAL AMINORADO4.4. ANALISIS DE REGRESIONANALISIS DE REGRESION5.5. TECNICA DE LA CAJA DE JENKINSTECNICA DE LA CAJA DE JENKINS6.6. SERIES DE TIEMPO SHISKINSERIES DE TIEMPO SHISKIN7.7. PROYECCIONES DE TENDENCIASPROYECCIONES DE TENDENCIASPATRONES DE DEMANDA: HORIZONTAL, PATRONES DE DEMANDA: HORIZONTAL,

DE TENDENCIA, ESTACIONAL, DE TENDENCIA, ESTACIONAL, CICLICO, ALEATORIOCICLICO, ALEATORIO



MODELOS COMUNESMODELOS COMUNES CAUSALES:CAUSALES:1.1. ANALISIS DE REGRESIONANALISIS DE REGRESION2.2. MODELOS ECONOMETRICOSMODELOS ECONOMETRICOS3.3. MODELOS DE INSUMOS/ PRODUCTOSMODELOS DE INSUMOS/ PRODUCTOS4.4. INDICADORES LIDERESINDICADORES LIDERES MODELOS DE SIMULACION:MODELOS DE SIMULACION:1.1. PRONOSTICOS ENFOCADOSPRONOSTICOS ENFOCADOS PLANEAR PRONOSTICAR Y RESURTIR PLANEAR PRONOSTICAR Y RESURTIR

EN FORMA CONJUNTA (PPRC)EN FORMA CONJUNTA (PPRC)


INVENTARIOSINVENTARIOS CONCEPTOCONCEPTO

CONSTITUYE LA CANTIDAD DE CONSTITUYE LA CANTIDAD DE EXISTENCIAS DE UN BIEN O RECURSO EXISTENCIAS DE UN BIEN O RECURSO CUALQUIERA USADO EN UNA CUALQUIERA USADO EN UNA ORGANIZACIÓN. UN SISTEMA DE ORGANIZACIÓN. UN SISTEMA DE INVENTARIOS ES EL CONJUNTO DE INVENTARIOS ES EL CONJUNTO DE POLITICAS Y CONTROLES QUE REGULAN POLITICAS Y CONTROLES QUE REGULAN LOS NIVELES DE INVENTARIO Y LOS NIVELES DE INVENTARIO Y DETERMINAN LOS NIVELES QUE DETERMINAN LOS NIVELES QUE DEBEMOS MANTENER, CUANDO DEBEMOS DEBEMOS MANTENER, CUANDO DEBEMOS REABASTECER EXISTENCIAS Y CUAL DEBE REABASTECER EXISTENCIAS Y CUAL DEBE SER EL VOLUMEN DE LOS PEDIDOS.SER EL VOLUMEN DE LOS PEDIDOS.


INVENTARIOSINVENTARIOS PROPOSITO BASICO PROPOSITO BASICO

SE REFIERE AL MANEJO DE LAS SE REFIERE AL MANEJO DE LAS EXISTENCIAS DE UN ARTICULO O EXISTENCIAS DE UN ARTICULO O RECURSO QUE SE USAN EN LA RECURSO QUE SE USAN EN LA ORGANIZACIONORGANIZACION

PROPOSITOS DEL ANALISIS DE INVENTARIO

CUANDO ?

CUANTO ?

REABASTECIMIENTO

TAMAÑO DEL LOTE DEPEDIDO


PROPOSITOS DEL PROPOSITOS DEL INVENTARIOINVENTARIO

1.1. CONSERVAR LA INDEPENDENCIA DE CONSERVAR LA INDEPENDENCIA DE LAS OPERACIONESLAS OPERACIONES

2.2. AFRONTAR VARIACIONES EN LA AFRONTAR VARIACIONES EN LA DEMANDA DEL PRODUCTODEMANDA DEL PRODUCTO

3.3. PERMITIR FLEXIBILIDAD AL PROGRAMA PERMITIR FLEXIBILIDAD AL PROGRAMA DE PRODUCCIONDE PRODUCCION

4.4. OFRECER UNA SALVAGUARDA CONTRA OFRECER UNA SALVAGUARDA CONTRA LAS VARIACIONES EN LOS TIEMPOS DE LAS VARIACIONES EN LOS TIEMPOS DE ENTREGA DE LAS MATERIAS PRIMASENTREGA DE LAS MATERIAS PRIMAS

5.5. SACAR PROVECHO DEL TAMAÑO SACAR PROVECHO DEL TAMAÑO ECONOMICO DE LA ORDEN DE COMPRAECONOMICO DE LA ORDEN DE COMPRA


INVENTARIOS INVENTARIOS COSTOSCOSTOS

COSTOS DE ALMACENAMIENTO COSTOS DE ALMACENAMIENTO (FINANCIEROS)(FINANCIEROS)

COSTOS DE PREPARACION (MANEJO)COSTOS DE PREPARACION (MANEJO) COSTOS DE PEDIDOSCOSTOS DE PEDIDOS COSTOS DE ESCASEZCOSTOS DE ESCASEZ COSTOS POR ROTURAS, MERMAS, COSTOS POR ROTURAS, MERMAS,

SEGUROS IMPUESTOS Y OBSOLESCENCIASEGUROS IMPUESTOS Y OBSOLESCENCIA

SEGUN EL GRADO DE DEPENDENCIA DE LA SEGUN EL GRADO DE DEPENDENCIA DE LA DEMANDADEMANDAINVENTARIOS

CON DEMANDA DEPENDIENTECON DEMANDA INDEPENDIENTE


INVENTARIOSINVENTARIOSSEGÚN LA FUNCIONSEGÚN LA FUNCION

SEGÚN LA REPETITIVIDAD DE LAS SEGÚN LA REPETITIVIDAD DE LAS DESICIONESDESICIONES

INVENTARIOS

DE ANTICIPACION

DE PARTIDA DE TRANSITO DE SEGURIDAD CICLICOS

INVENTARIOS

ESTATICOS

DINAMICOS


MODELOS DE MODELOS DE INVENTARIOSINVENTARIOS

MODELO DE INVENTARIO PARA UN SOLO MODELO DE INVENTARIO PARA UN SOLO PERIODOPERIODO

MODELO DE INVENTARIOS PARA VARIOS MODELO DE INVENTARIOS PARA VARIOS PERIODOS:PERIODOS:

MODELOS DE CANTIDAD FIJA DE ORDEN MODELOS DE CANTIDAD FIJA DE ORDEN CON EXISTENCIAS DE RESERVA O CON EXISTENCIAS DE RESERVA O MARGEN DE SEGURIDADMARGEN DE SEGURIDAD

MODELOS PARA PERIODOS FIJOS DE MODELOS PARA PERIODOS FIJOS DE TIEMPOTIEMPO

CON MARGEN DE SEGURIDADCON MARGEN DE SEGURIDADMODELOS PARA DESCUENTOS DE PRECIOSMODELOS PARA DESCUENTOS DE PRECIOS


SISTEMAS VARIOSSISTEMAS VARIOS

SISTEMADE REABASTO OPTATIVOSISTEMADE REABASTO OPTATIVO SISTEMA DE DOS CAJONESSISTEMA DE DOS CAJONES SISTEMAS DE UN CAJONSISTEMAS DE UN CAJON

PLANEACIONDE INVENTARIOS ABCPLANEACIONDE INVENTARIOS ABC

EXACTITUD DE INVENTARIOS Y EXACTITUD DE INVENTARIOS Y CONTEOS CICLICOSCONTEOS CICLICOS


SISTEMAS DE SISTEMAS DE INVENTARIOSINVENTARIOS

CONCEPTOCONCEPTO UN SISTEMA DE INVENTARIOS UN SISTEMA DE INVENTARIOS

PROPORCIONA LA ESTRUCTURA DE PROPORCIONA LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN Y POLITICAS ORGANIZACIÓN Y POLITICAS OPERATIVAS PARA MANTENER Y OPERATIVAS PARA MANTENER Y CONTROLAR LOS BIENES EN CONTROLAR LOS BIENES EN EXISTENCIA.EXISTENCIA.

MODELOS DE SISTEMAS DE MODELOS DE SISTEMAS DE INVENTARIOS:INVENTARIOS:

GENERALES DE CANTIDAD FIJA

DE PERIODO FIJO

ESPECIALESDE PRECIOS DE EQUILIBRIODE PERIODO UNICO


TIPOS GENERALES DE TIPOS GENERALES DE SISTEMASSISTEMAS

CARACTERISTICARACTERISTICACA

MODELO DE MODELO DE CANTIDAD FIJACANTIDAD FIJA

MODELO DE MODELO DE PERIODO FIJOPERIODO FIJO

CANTIDAD DE CANTIDAD DE PEDIDOPEDIDO

CONSTANTECONSTANTE AUMENTADO Y AUMENTADO Y VARIABLEVARIABLE

CUANDO CUANDO HACER PEDIDOHACER PEDIDO

PUNTO DE PEDIDO O PUNTO DE PEDIDO O REORDENREORDEN

PERIODO DE PERIODO DE REVISIONREVISION

REGISTROSREGISTROS CADA VEZ QUECADA VEZ QUE

OODURANTE PERIODO DURANTE PERIODO DE REVISIONDE REVISION

TAMAÑO DEL TAMAÑO DEL INVENTARIOINVENTARIO

MENORMENOR MAYORMAYOR

TIPO DEL TIPO DEL MANTENIMIENMANTENIMIENTOTO

ALTOALTO MENOS ALTOMENOS ALTO

TIPO DE TIPO DE ARTICULOSARTICULOS

ARTICULOS ARTICULOS COSTOSOS, CRITICOS COSTOSOS, CRITICOS O IMPORTANTESO IMPORTANTES

ARTICULOS A ARTICULOS A GRANEL O GRANEL O ECONOMICOSECONOMICOS


INVENTARIOS - INVENTARIOS - MRPMRP

ES UN PROGRAMA DE COMPUTACION ES UN PROGRAMA DE COMPUTACION QUE DETERMINA QUE CANTIDAD SE QUE DETERMINA QUE CANTIDAD SE NECESITA Y CUANDO DE CADA NECESITA Y CUANDO DE CADA ARTICULO PARA COMPLETAR CIERTO ARTICULO PARA COMPLETAR CIERTO NUMERO DE UNIDADES EN NUMERO DE UNIDADES EN DETERMINADO TIEMPO.DETERMINADO TIEMPO.

ES LA BASE DEL PLAN DE PRODUCCION ES LA BASE DEL PLAN DE PRODUCCION Y UNA HERRAMIENTA MUY VALIOSA Y UNA HERRAMIENTA MUY VALIOSA PARA LA PRODUCCION INTERMITENTEPARA LA PRODUCCION INTERMITENTE


EVOLUCION DEL EVOLUCION DEL MRPMRP

MRP I 60´ 70´MRP I 60´ 70´MRP II 80´MRP II 80´MRP III 90´ A LA ACTUALIDADMRP III 90´ A LA ACTUALIDAD

OBJETIVOS DEL MRP:OBJETIVOS DEL MRP: CONTROLAR LOS NIVELES DE INVENTARIOS ASIGNAR PRIORIDADES OPERATIVAS PARA

LOS ARTICULOS PLANIFICAR LA CAPACIDAD DE CARGA DE

LOS SISTEMAS DE PRODUCCION


BENEFICIOS DEL BENEFICIOS DEL MRPMRP

CAPACIDAD PARA ESTABLECER PRECIOS MAS CAPACIDAD PARA ESTABLECER PRECIOS MAS COMPETITIVOSCOMPETITIVOS

REDUCCION EN EL PRECIO DE VENTAREDUCCION EN EL PRECIO DE VENTA REDUCCION DE INVENTARIOSREDUCCION DE INVENTARIOS MEJOR SERVICIO AL CLIENTEMEJOR SERVICIO AL CLIENTE MEJOR RESPUESTA A LA DEMANDA DEL MEJOR RESPUESTA A LA DEMANDA DEL

MERCADOMERCADO CAPACIDAD PARA CAMBIAR EL PROGRAMA CAPACIDAD PARA CAMBIAR EL PROGRAMA

MAESTRO DE PRODUCCIONMAESTRO DE PRODUCCION REDUCCION EN LOS TIEMPOS DE PREPARACION REDUCCION EN LOS TIEMPOS DE PREPARACION

Y DESMONTAJEY DESMONTAJE REDUCCION EN EL TIEMPO DE INACTIVIDADREDUCCION EN EL TIEMPO DE INACTIVIDAD


PLAN DE PLAN DE PRODUCCIONPRODUCCION

CONCEPTO:CONCEPTO: ES LA HERRAMIENTA ES LA HERRAMIENTA PARA PLANIFICAR LA PRODUCCION PARA PLANIFICAR LA PRODUCCION EN FUNCION DE LA DEMANDA, LA EN FUNCION DE LA DEMANDA, LA POLITICA DE LOS INVENTARIOS POLITICA DE LOS INVENTARIOS FINALES Y LOS INVENTARIOS FINALES Y LOS INVENTARIOS INICIALES INICIALES

PRODUCCION = DEMANDA + PRODUCCION = DEMANDA + POLITICA DE INVENTARIOS POLITICA DE INVENTARIOS FINALES – INVENTARIOS INICIALESFINALES – INVENTARIOS INICIALES


TASA DE TASA DE IMPRODUCTIVIDADIMPRODUCTIVIDAD

CONCEPTO: CONCEPTO: ES LA PRODUCCION ES LA PRODUCCION DEFECTUOSA, ES DECIR SON LAS DEFECTUOSA, ES DECIR SON LAS UNIDADES PROCESADAS QUE NO SE UNIDADES PROCESADAS QUE NO SE PUEDEN UTILIZAR POR TENER FALLAS PUEDEN UTILIZAR POR TENER FALLAS DE FABRICACION O CALIDAD.DE FABRICACION O CALIDAD.

LA IDEA ES PRODUCIR UN POCO MAS EN LA IDEA ES PRODUCIR UN POCO MAS EN FUNCION DE LO QUE NO VOY A PODER FUNCION DE LO QUE NO VOY A PODER UTILIZAR Y QUE SE DEBERA UTILIZAR Y QUE SE DEBERA REPROCESAR O PERDERREPROCESAR O PERDER


PRODUCCIONPRODUCCIONFORMULA CON IMPRODUCTIVIDADFORMULA CON IMPRODUCTIVIDAD

PRODUCCION REAL A REALIZAR EN EL PLAN DE PRODUCCION

X =-------------------------------------------------- (1- TASA DE IMPRODUCTIVIDAD)

PRODUCCION


CAPACIDAD DE CAPACIDAD DE

UTILIZACIONUTILIZACION TIPOS Y TIPOS Y FORMULASFORMULAS

CAPACIDAD UTILIZADA =CAPACIDAD UTILIZADA =

= = SUMATORIA HS. UTILIZADASSUMATORIA HS. UTILIZADAS x 100

SUMATORIA HS. DISPONIBLES

CAPACIDAD OCIOSA == = SUMATORIA HS. N0 SUMATORIA HS. N0 UTILIZADASUTILIZADAS x 100 SUMATORIA HS. DISPONIBLESCAPACIDAD TOTAL = CAPACIDAD UTILIZADA + CAPACIDAD OCIOSA


CONCLUSIONESCONCLUSIONES

LAS DECISIONES TACTICAS DE LA LAS DECISIONES TACTICAS DE LA EMPRESA DE HOY SON EMPRESA DE HOY SON ESENCIALMENTE DINAMICAS. POR ESENCIALMENTE DINAMICAS. POR ELLO, LA RETROALIMENTACION ELLO, LA RETROALIMENTACION RESULTA FUNDAMENTAL PARA RESULTA FUNDAMENTAL PARA EXAMINAR LA REALIDAD CON EXAMINAR LA REALIDAD CON DICHA CONCEPCION DINAMICA.DICHA CONCEPCION DINAMICA.

PARA EFECTUAR EL PLAN DE PARA EFECTUAR EL PLAN DE PRODUCCION SE DEBE TENER EN PRODUCCION SE DEBE TENER EN CUENTA EL PLAN AGREGADO.CUENTA EL PLAN AGREGADO.

Documents

Financier A